人事行政月度工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)人事行?政月度?工作總?結(jié)我?于__?__月?___?_日入?職，至?今工作?已經(jīng)滿?兩個(gè)月?了。時(shí)?光飛逝?，在緊?張、忙?碌而又?充實(shí)的?工作中?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助下。?工作中?有進(jìn)步?也有需?要提升?地方。?下面就?我入職?兩個(gè)月?來(lái)的工?作，做?出如下?總結(jié)：?一、?展館相?關(guān)事務(wù)?（助理?工作）?：1?.前期?協(xié)助企?劃經(jīng)理?處理展?館開館?的相關(guān)?事務(wù)，?制作培?訓(xùn)課件?，對(duì)講?解員進(jìn)?行相關(guān)?培訓(xùn)。?包括：?禮儀?培訓(xùn)，?相關(guān)展?品的背?景介紹?，整個(gè)?流程的?相關(guān)介?紹;?2.與?涂經(jīng)理?對(duì)接，?積極做?好合同?，展館?介紹以?及其他?日常事?務(wù);?3.開?業(yè)前準(zhǔn)?備：1?）每天?提前到?場(chǎng)查看?當(dāng)天的?工作進(jìn)?展?fàn)顩r?。2）?配合施?工人員?對(duì)展館?的布置?，燈光?對(duì)位，?畫的擺?放等，?和施工?方協(xié)商?保證開?業(yè)前展?館布置?的順利?進(jìn)行;?3）?開業(yè)后?，主動(dòng)?積極承?擔(dān)講解?。完成?相關(guān)任?務(wù)。?二、人?事專員?工作：?一、?拓展招?聘渠道?：目?前公司?的招聘?渠道僅?有人才?網(wǎng)，為?了滿足?當(dāng)前人?才需求?。此項(xiàng)?任務(wù)迫?在眉睫?。1?.目前?入公司?后，拓?展的招?聘渠道?有：5?8同城?，百姓?網(wǎng)，趕?集網(wǎng)，?小魚網(wǎng)?，百度?網(wǎng)，閩?南人才?網(wǎng)，新?工作人?才網(wǎng)。?以上招?聘網(wǎng)站?部分需?要付費(fèi)?才能使?用;?2.通?過(guò)以上?網(wǎng)站為?公司找?到合適?的人才?有場(chǎng)務(wù)?，放映?員，保?潔，電?工。為?公司有?效地節(jié)?約了人?力資源?成本;?3.?對(duì)各大?人才網(wǎng)?熟練使?用，并?能及時(shí)?收集相?關(guān)有效?地信息?并儲(chǔ)存?。4?.與招?聘網(wǎng)的?聯(lián)系人?保持良?好的關(guān)?系，以?確保有?需要招?聘的及?時(shí)聯(lián)系?。三?、招聘?工作：?1.?發(fā)布招?聘信息?：對(duì)?日常的?招聘崗?位進(jìn)行?分析，?包括：?崗位工?作內(nèi)容?、任職?資格、?崗位梳?理等方?面。對(duì)?以上這?些入職?條件進(jìn)?行分析?后，根?據(jù)崗位?的情況?，選擇?相應(yīng)的?人群，?從而選?擇相應(yīng)?的招聘?渠道，?找到合?適的人?員。?2.與?用人部?門進(jìn)行?溝通，?了解招?聘需求?。根據(jù)?用人部?門的要?求選擇?合適的?招聘渠?道，對(duì)?人員進(jìn)?行篩選?，面試?，復(fù)試?，招聘?合適的?人才。?3.?建立有?效的人?才庫(kù)?對(duì)有用?的人才?及時(shí)儲(chǔ)?備，以?便臨時(shí)?招聘用?工時(shí)選?用，為?了滿足?___?_月份?即將開?業(yè)的商?場(chǎng)所需?求的大?量中高?級(jí)人才?，簡(jiǎn)歷?若干個(gè)?文件夾?，儲(chǔ)備?有效的?簡(jiǎn)歷6?0幾份?。4?.在專?業(yè)人才?急需的?情況下?，采取?各種吸?引優(yōu)秀?的人才?。公司?實(shí)力的?競(jìng)爭(zhēng)除?了資金?外，人?才的競(jìng)?爭(zhēng)也是?至關(guān)重?要的。?5.?如有到?人才市?場(chǎng)等招?聘場(chǎng)所?，了解?其相關(guān)?信息。?掌握最?新的行?業(yè)動(dòng)態(tài)?。如有?合適的?人員順?便招聘?。工?作體會(huì)?：來(lái)到?公司招?聘的崗?位有涉?及到專?業(yè)技術(shù)?人員，?如土建?工程師?;高級(jí)?管理人?員，如?進(jìn)出口?財(cái)務(wù)經(jīng)?理;對(duì)?相關(guān)的?專業(yè)知?識(shí)有所?欠缺，?針對(duì)這?一問題?，主動(dòng)?搜集相?關(guān)崗位?的信息?學(xué)習(xí)，?以提升?自己的?專業(yè)技?巧。目?前有平?面設(shè)計(jì)?師崗位?因薪酬?，專業(yè)?等原因?未能按?要求的?時(shí)間完?成。此?項(xiàng)工作?正在進(jìn)?行中。?計(jì)劃?采取如?下改進(jìn)?工作：?1）?對(duì)專業(yè)?對(duì)口，?豐富，?設(shè)計(jì)能?力較強(qiáng)?的人員?工資可?相應(yīng)提?升;?2）拓?展招聘?渠道，?積極收?集合適?的簡(jiǎn)歷?;3?）注意?對(duì)已有?意向的?人員，?針對(duì)其?實(shí)際情?況，吸?引并留?住人才?。四?、員工?關(guān)系工?作：?1.從?___?_月份?，我開?始逐步?涉及新?上崗員?工的入?職辦理?，熟悉?入職辦?理流程?。在新?員工入?職的當(dāng)?天，帶?領(lǐng)新員?工熟悉?公司的?熟悉各?個(gè)部門?，積極?了解其?近期上?崗的工?作心態(tài)?，對(duì)其?進(jìn)行人?文關(guān)懷?。2?.對(duì)于?有意向?的員工?，了解?其原因?。對(duì)其?進(jìn)行心?理疏導(dǎo)?，使其?能夠感?受到公?司對(duì)他?的關(guān)注?，以便?盡好的?服務(wù)于?公司。?3.?與各部?門人員?進(jìn)行良?好的溝?通，處?理好臨?時(shí)事務(wù)?。五?、行政?事務(wù)?目前人?事行政?部有3?個(gè)人，?在時(shí)間?可協(xié)調(diào)?度的情?況下。?處理行?政事務(wù)?。臨?時(shí)事務(wù)?的處理?，包括?保安，?保潔等?，個(gè)?人能力?分析：?優(yōu)勢(shì)?：親和?力較好?;具備?一定的?溝通、?組織協(xié)?調(diào)能力?;能虛?心接受?聽取別?人的意?見，認(rèn)?同海天?集團(tuán)的?;具備?一定的?知識(shí)及?經(jīng)驗(yàn)。?反應(yīng)靈?活，能?較好的?控制自?己的情?緒，工?作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?有責(zé)任?心。?劣勢(shì)：?鍛煉自?己為人?處事的?能力，?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的配?合和凝?聚力。?作為人?力資源?專員，?對(duì)各大?模塊的?掌握有?待提升?，壓力?大的時(shí)?候加強(qiáng)?對(duì)情緒?的調(diào)整?。提?升措施?：1?）充分?學(xué)習(xí)公?司的相?關(guān)制度?、文件?，有助?于個(gè)人?和企業(yè)?遠(yuǎn)景的?統(tǒng)一;?2）?反省自?己，針?對(duì)工作?中的不?足進(jìn)行?改進(jìn);?3）?深入學(xué)?習(xí)人力?資源相?關(guān)專業(yè)?知識(shí);?4）?針對(duì)工?作中進(jìn)?展不順?利的問?題，理?清思路?重新整?理;?工作總?結(jié)：?人力資?源工作?是一個(gè)?“潤(rùn)物?細(xì)無(wú)聲?”的工?作。如?何更好?的服務(wù)?于公司?各個(gè)部?門，需?要有較?強(qiáng)的抗?壓力，?靈活度?，如何?把各種?瑣事處?理的妥?當(dāng)是一?門學(xué)問?。人事?做為公?司窗口?，除了?招聘面?試外，?良好的?職業(yè)素?養(yǎng)有利?于應(yīng)聘?者者對(duì)?公司的?認(rèn)知，?從而介?紹更多?優(yōu)秀的?人才為?公司服?務(wù)。提?高公司?整體的?形象。?在入?職的兩?個(gè)月，?我能夠?勝任公?司交予?我的招?聘任務(wù)?，也希?望在這?個(gè)模塊?做的更?好。我?希望能?夠以最?飽滿的?熱情為?公司做?出最大?的貢獻(xiàn)?。無(wú)論?是任何?事情我?都能盡?職盡責(zé)?，高效?的完成?任務(wù)。?這兩?個(gè)月的?基本完?成了領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?事務(wù)，?這與領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事們的?幫助是?分不開?的，在?此再次?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們表示?衷心的?感謝!?以上是?我兩個(gè)?月以來(lái)?，工作?、思想?情況的?總結(jié)。?我將會(huì)?一如既?往去工?作，以?認(rèn)真、?勤勞、?務(wù)實(shí)的?態(tài)度鞭?策自己?，充滿?熱情的?去工作?。盡最?大的努?力，完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給我?的一切?任務(wù)。?人事?行政月?度工作?總結(jié)（?二）?我于_?___?年__?__月?___?_日入?職，至?今工作?已滿三?個(gè)月了?。時(shí)光?飛逝，?在緊張?、忙碌?而又充?實(shí)的工?作中，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?下，我?邊學(xué)習(xí)?，邊工?作，有?進(jìn)步也?有不足?。下面?就我入?職三個(gè)?月以來(lái)?的工作?，做出?如下總?結(jié)：?一、招?聘工作?：1?、發(fā)布?招聘信?息;?對(duì)日常?招聘崗?位進(jìn)行?分析，?包括：?崗位工?作內(nèi)容?、任職?資格、?崗位梳?理，都?有哪些?。對(duì)以?上這些?入職條?件進(jìn)行?分析后?，根據(jù)?崗位的?情況，?選擇相?應(yīng)的人?群，從?而選擇?相應(yīng)的?招聘渠?道，找?到合適?的人員?。__?__月?份重點(diǎn)?完成了?產(chǎn)業(yè)營(yíng)?銷省內(nèi)?6市人?才招聘?信息網(wǎng)?上刊登?。2?、建立?有效的?人才庫(kù)?;對(duì)有?用的人?才及時(shí)?儲(chǔ)備，?以便臨?時(shí)招聘?用工時(shí)?，有人?可選，?有人用?;至今?人才庫(kù)?，存儲(chǔ)?有效簡(jiǎn)?歷共3?1份。?3、?招聘情?況統(tǒng)計(jì)?表：_?___?月份?4、在?招聘工?作中遇?到的問?題與建?議：?A：專?業(yè)技術(shù)?人員招?聘難、?招聘任?務(wù)不能?及時(shí)完?成;?建議與?對(duì)策：?1、?加大招?聘職位?的宣傳?力度、?增加招?聘渠道?。（如?報(bào)紙、?各類招?聘會(huì)）?;對(duì)于?稀缺的?人才可?委托獵?頭公司?進(jìn)行招?聘。?2、在?淡季人?才需求?量較少?的時(shí)候?，要進(jìn)?行人才?儲(chǔ)備。?可招聘?應(yīng)屆生?，加大?培訓(xùn)力?度，并?對(duì)現(xiàn)有?的人員?進(jìn)行淘?汰。獲?得人力?的最優(yōu)?化，節(jié)?省人力?資源成?本。為?用工旺?季做人?才儲(chǔ)備?;二?、薪酬?相關(guān)：?__?__月?份參與?了薪酬?評(píng)定方?案、預(yù)?訂中心?預(yù)訂員?考核提?成方案?以及預(yù)?訂中心?業(yè)務(wù)員?考核提?成方案?的修訂?。__?__月?份完成?薪酬調(diào)?查問卷?的設(shè)計(jì)?，并于?___?_月份?完成薪?酬調(diào)研?問卷，?同時(shí)回?收7家?單位的?有效問?卷進(jìn)行?的匯總?，完成?薪酬調(diào)?查問卷?匯總分?析報(bào)告?;完成?總部員?工薪酬?套級(jí)及?對(duì)比分?析;完?成主管?至經(jīng)理?級(jí)薪酬?套級(jí)以?及數(shù)據(jù)?的對(duì)比?。通過(guò)?參與這?幾項(xiàng)公?司政策?的學(xué)習(xí)?、調(diào)整?與修改?極大的?幫助了?我對(duì)公?司及各?分公司?薪酬制?度的了?解。?三、部?門常規(guī)?性工作?：1?、日常?工作：?考勤的?整理、?統(tǒng)計(jì);?的整理?匯總;?集團(tuán)人?員的餐?補(bǔ)、勞?保費(fèi)用?、高溫?福利的?統(tǒng)計(jì)匯?總;集?團(tuán)人員?的生日?統(tǒng)計(jì)及?卡的發(fā)?放;集?團(tuán)人員?的入職?登記、?背景調(diào)?查以及?離職人?員辦理?等相關(guān)?手續(xù)與?各基本?資料的?收集整?理。?2、領(lǐng)?導(dǎo)安排?的臨時(shí)?性工作?;四?、分析?：A?：個(gè)人?能力分?析：?（一）?自己的?優(yōu)劣勢(shì)?與崗位?匹配情?況的認(rèn)?識(shí)優(yōu)?勢(shì)：有?一定的?親和力?;具備?一定的?溝通、?協(xié)調(diào)能?力，細(xì)?致、認(rèn)?真、有?耐心，?服從指?揮;能?虛心的?聽取別?人的建?議，認(rèn)?同宋城?集團(tuán)的?企業(yè)文?化;具?備一定?的人力?資源及?經(jīng)驗(yàn)，?心態(tài)平?和。?劣勢(shì)：?考慮事?情不細(xì)?致;缺?乏對(duì)人?力資源?管理知?識(shí)的整?體系統(tǒng)?整合，?缺乏的?深度研?究，以?及缺乏?一定的?主動(dòng)性?。（?二）需?改進(jìn)和?提高的?方面?1、提?高自身?執(zhí)行力?。在取?得成績(jī)?的同時(shí)?，不可?否認(rèn)我?的執(zhí)行?力還有?些欠缺?，在以?后的工?作中建?立危機(jī)?意識(shí)，?做任何?事情都?為自己?規(guī)定明?確的時(shí)?間段，?提高自?身的執(zhí)?行力。?——?持續(xù)性?學(xué)習(xí)?我現(xiàn)在?的崗位?是人事?專員，?結(jié)合工?作實(shí)際?，勞動(dòng)?法規(guī)以?及政策?性知識(shí)?的學(xué)習(xí)?將成為?我學(xué)習(xí)?的側(cè)重?點(diǎn)（?三）常?態(tài)性學(xué)?習(xí)：?1、充?分學(xué)習(xí)?公司的?各相關(guān)?制度、?文件;?有助于?個(gè)人與?企業(yè)愿?景的統(tǒng)?一、協(xié)?調(diào)發(fā)展?。2?、對(duì)今?后工作?分析?①針對(duì)?工作中?不足進(jìn)?行改進(jìn)?;②?在人力?資源更?加深入?的學(xué)習(xí)?;③?針對(duì)工?作中進(jìn)?展不順?利的問?題，濾?清思路?從新整?理;?五：總?結(jié)我?能勝任?本職工?作，與?領(lǐng)導(dǎo)交?給我的?工作。?這與領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和同?事們的?幫助是?分不開?的，在?此再次?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們表示?衷心的?感謝!?以上是?我近三?個(gè)月以?來(lái)，工?作、思?想情況?的總結(jié)?。我將?會(huì)一如?既往去?工作，?以認(rèn)真?、勤勞?、務(wù)實(shí)?的態(tài)度?鞭策自?己，始?終如一?的努力?工作。?盡最大?的努力?，完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給我的?一切任?務(wù)。?看了人?事行政?月度工?作總結(jié)?的人還?看了：?人事?行政月?度工作?總結(jié)（?三）?一、人?事管理?1.?進(jìn)行員?工統(tǒng)計(jì)?。截止?___?_年_?___?月__?__日?止，共?入職9?人，其?中：總?經(jīng)理辦?公室1?人，財(cái)?務(wù)部1?人，營(yíng)?銷部1?人，房?務(wù)部1?人，餐?飲部1?人，工?程部1?人，保?安部1?人，人?事培訓(xùn)?部2人?。2?.根據(jù)?上級(jí)的?指示及?項(xiàng)目工?程的進(jìn)?度做了?___?_年_?___?月至_?___?年__?__月?的工作?進(jìn)度。?3.?為了招?聘工作?的順利?進(jìn)行，?人事培?訓(xùn)部做?了專題?的人員?招聘計(jì)?劃及費(fèi)?用預(yù)算?，根據(jù)?部分工?作已在?實(shí)施中?。4?.為了?更合理?及有效?地利用?人力資?源，人?事培訓(xùn)?部設(shè)計(jì)?樂了人?員到位?預(yù)算表?，并得?到領(lǐng)導(dǎo)?的同意?發(fā)至各?部門做?好前期?開業(yè)的?人力資?源計(jì)劃?。截止?___?_年_?___?月__?__日?止，各?部門報(bào)?來(lái)的計(jì)?劃共3?27人?，相比?___?_年_?___?月的開?業(yè)的項(xiàng)?目人員?需求，?人員數(shù)?額尚大?，考慮?需進(jìn)行?適當(dāng)?shù)?調(diào)整。?二、?人員籌?備與招?聘1?.根據(jù)?上級(jí)指?示，收?集了前?期招聘?共72?5份，?根據(jù)專?業(yè)分類?分發(fā)至?各部門?作為人?力資源?儲(chǔ)備，?其中餐?飲部1?56份?，房務(wù)?部11?2份，?營(yíng)銷部?20份?，工程?部12?8份，?財(cái)務(wù)部?103?份，保?安部1?05份?，人事?培訓(xùn)部?71份?，文員?30份?。2?.為了?滿足前?期籌備?工作需?要，從?30份?文員求?職資料?中挑選?18名?通知，?面試較?滿意的?3人，?考慮到?酒店用?人起點(diǎn)?較高些?，因此?錄用了?學(xué)歷較?高的同?濟(jì)大學(xué)?研究生?（其余?兩位一?為中專?，一為?大學(xué)本?科），?作為酒?店籌備?工作的?文員。?3.?通知面?試，其?中：?營(yíng)銷部?：營(yíng)銷?人員共?面試1?2人，?營(yíng)銷部?初選滿?意4人?，其中?銷售經(jīng)?理1人?，銷售?主任1?人，其?他兩位?尚未定?職。?工程部?：初步?確認(rèn)9?人，值?班工程?師2人?，鍋爐?工3人?，維修?工1人?。保?安部：?面試了?15人?，初選?滿意的?1人。?4.?為了廣?開人才?招聘，?招聘更?適合溫?泉工作?的人才?，人事?培訓(xùn)部?對(duì)總公?司愿網(wǎng)?上招聘?的內(nèi)容?進(jìn)行樂?專業(yè)性?的調(diào)整?。5?.由于?___?_及_?___?地區(qū)的?人力資?源較少?，較難?滿足溫?泉營(yíng)業(yè)?時(shí)的人?力需求?，因此?人事培?訓(xùn)部與?保安部?一同向?全國(guó)各?地部分?職業(yè)學(xué)?校、大?中專院?校發(fā)聯(lián)?系函共?30封?，有復(fù)?函合作?意向的?共19?所。根?據(jù)溫泉?前期開?業(yè)的計(jì)?劃，基?本上可?以滿足?對(duì)基礎(chǔ)?員工的?需求。?另外，?還做了?兩期的?專題報(bào)?告。?三、員?工工資?與福利?人事?培訓(xùn)部?根據(jù)溫?泉的人?員編制?，做了?員工宿?舍配備?標(biāo)準(zhǔn)方?案及計(jì)?劃，并?做了前?期開業(yè)?的預(yù)算?。四?、其他?1.?做了人?事培訓(xùn)?部開業(yè)?所需的?辦公用?品、營(yíng)?運(yùn)管理?印刷品?的采購(gòu)?計(jì)劃。?2.?申領(lǐng)、?分發(fā)、?保管籌?備期辦?公用品?。目?前尚未?完成的?事項(xiàng)有?：1?.根據(jù)?人事培?訓(xùn)部的?工作計(jì)?劃，_?___?月底驗(yàn)?收員工?宿舍及?飯?zhí)茫?由于工?程尚未?完工，?尚未驗(yàn)?收。?2.招?聘基層?員工的?線路，?地點(diǎn)尚?未最后?確認(rèn)，?在__?__年?元月確?定。?下月工?作要點(diǎn)?：1?.完成?上月未?完成的?工作。?2.?完成人?事培訓(xùn)?部。?3.完?成人事?管理部?分規(guī)則?的擬定?（及相?關(guān)制度?）。?4.其?他事項(xiàng)?按人事?培訓(xùn)部?工作計(jì)?劃進(jìn)行?。人?事行政?月度工?作總結(jié)?（四）?今年?___?_月，?我通過(guò)?人才招?聘，在?___?_公司?得到了?自己的?第一份?工作，?帶著對(duì)?事業(yè)的?激情和?對(duì)新生?活懵懂?的情愫?，我走?上了公?司行政?人事部?的工作?崗位。?作為一?名尚未?走出大?學(xué)校門?、專業(yè)?并不十?分對(duì)口?，且沒?有任何?工作經(jīng)?驗(yàn)大學(xué)?生來(lái)講?，一切?都是陌?生而新?鮮的。?工作中?，我一?直虛心?求教，?恪盡職?守，努?力做好?本職工?作。在?過(guò)去的?一年里?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪，?對(duì)于每?一個(gè)追?求進(jìn)步?的人來(lái)?說(shuō)，都?免不了?會(huì)在年?終歲未?對(duì)自己?進(jìn)行一?番“盤?點(diǎn)”，?也算是?對(duì)自己?的一種?鞭策。?現(xiàn)將上?半年個(gè)?人工作?總結(jié)如?下：?一、人?事管理?方面?1、做?好人事?年度工?作計(jì)劃?，制定?并落實(shí)?相關(guān)人?事管理?制度?初到公?司，適?逢結(jié)構(gòu)?重組，?___?_結(jié)合?自身環(huán)?境制定?了與公?司發(fā)展?及執(zhí)行?相匹配?的一系?列人事?管理制?度，并?由我負(fù)?責(zé)公司?的考勤?統(tǒng)計(jì)工?作。在?執(zhí)行過(guò)?程中，?我能夠?盡快適?應(yīng)公司?的政策?安排，?盡可能?做到實(shí)?事求是?地統(tǒng)計(jì)?考勤，?每月初?以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為?依據(jù)，?及時(shí)為?員工飯?卡進(jìn)行?充值，?為大家?做好后?勤保障?工作。?2、?歸檔人?事檔案?我知?道，及?時(shí)更新?各兄弟?公司及?相關(guān)往?來(lái)單位?的通訊?資料對(duì)?于公司?的業(yè)務(wù)?發(fā)展有?著至關(guān)?重要的?作用，?因此我?從未把?人事檔?案詳盡?、準(zhǔn)確?的歸檔?整理工?作當(dāng)成?一般的?人事工?作來(lái)對(duì)?待。我?能夠做?到分別?以紙板?和電子?版?zhèn)浞?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊，?并及時(shí)?將最新?的信息?復(fù)印并?分發(fā)給?___?_公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦?事員備?查使用?。3?、為員?工繳納?社保費(fèi)?及住房?公積金?，管理?人才、?社保及?公積金?帳戶?由于我?本人也?是剛剛?參加工?作，對(duì)?社會(huì)保?險(xiǎn)、住?房公積?金以及?人事局?人才檔?案管理?工作的?具體政?策和執(zhí)?行程序?可以說(shuō)?完全不?熟悉。?面對(duì)每?個(gè)月的?報(bào)表和?一年里?頻繁的?人事增?減變動(dòng)?，我知?道只有?做到勤?問、勤?學(xué)、勤?動(dòng)腦、?勤動(dòng)手?才能勝?任這項(xiàng)?工作。?社會(huì)保?險(xiǎn)、住?房公積?金和人?事檔案?工作完?成的好?壞直接?關(guān)系到?每一位?員工切?身利益?的得失?，關(guān)系?到企業(yè)?信譽(yù)的?優(yōu)劣以?及企業(yè)?與員工?之間關(guān)?系的和?諧與否?。公司?領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉?足輕重?的工作?交給我?，是對(duì)?我工作?能力的?信任和?考驗(yàn)。?為了不?辜負(fù)這?份信任?，我大?膽工作?，不懂?就問，?得到了?多位負(fù)?責(zé)人事?管理工?作和財(cái)?務(wù)管理?工作前?輩們的?指導(dǎo)和?幫助。?此外，?我自己?也常常?瀏覽政?府服務(wù)?部門的?官方網(wǎng)?站或通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?請(qǐng)教政?府辦事?員的方?式學(xué)習(xí)?提高，?得以進(jìn)?一步開?展工作?。如今?，我已?經(jīng)能獨(dú)?立并熟?練地完?成社會(huì)?保險(xiǎn)、?住房公?積金和?人才這?三部分?人事任?務(wù)的常?規(guī)性工?作。這?是與每?位同事?地積極?配合和?熱心幫?助分不?開的。?4、?招聘新?員工?根據(jù)業(yè)?務(wù)部的?實(shí)際需?要，人?事部在?___?_月伊?始有針?對(duì)性地?、合理?地進(jìn)行?了員工?招聘工?作?；?想起半?年前的?求職經(jīng)?歷，我?認(rèn)為自?己有義?務(wù)尊重?每一位?求職者?，以公?司的利?益和需?要為出?發(fā)點(diǎn)，?以公開?、公平?、公正?為選拔?原則，?把好公?司引進(jìn)?人才、?擇優(yōu)錄?用的第?一關(guān)。?我能夠?做到對(duì)?每