標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁標(biāo)準(zhǔn)化?管理總?結(jié)范文?試述?推進(jìn)施?工標(biāo)準(zhǔn)?化管理?的基本?思路和?工作重?點(diǎn)摘?要：?為實(shí)施?施工標(biāo)?準(zhǔn)化管?理，闡?明推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理的?基本思?路，在?現(xiàn)場管?理和過?程控制?方面重?點(diǎn)推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理。?關(guān)鍵?詞。標(biāo)?準(zhǔn)化管?理；基?本思路?；技術(shù)?管理；?安全管?理；質(zhì)?量管理?；生產(chǎn)?管理。?工程?建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)化是?在工程?建設(shè)領(lǐng)?域，通?過制定?標(biāo)準(zhǔn)、?實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)和對?標(biāo)準(zhǔn)的?實(shí)施進(jìn)?行監(jiān)督?，從而?實(shí)現(xiàn)最?佳經(jīng)濟(jì)?效益、?社會(huì)效?益和環(huán)?境效益?的技術(shù)?活動(dòng)。?標(biāo)準(zhǔn)化?管理是?企業(yè)管?理的基?本手段?，由于?建筑業(yè)?的特殊?性，建?筑施工?企業(yè)，?實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)化管?理有一?定的困?難。市?場競爭?的全球?化對建?設(shè)施工?企業(yè)的?管理水?平提出?了更高?、更新?的要求?，施工?企業(yè)經(jīng)?營活動(dòng)?的項(xiàng)目?特征也?越來越?明顯，?以項(xiàng)目?的管理?與運(yùn)作?為核心?來重新?構(gòu)建企?業(yè)的_?___?機(jī)構(gòu)，?提高企?業(yè)管理?與運(yùn)作?項(xiàng)目的?實(shí)際能?力已經(jīng)?成為現(xiàn)?代施工?企業(yè)的?共識(shí)。?對于建?筑施工?企業(yè)來?說，天?天要跟?“現(xiàn)場?管理”?打交道?。現(xiàn)場?管理實(shí)?際上是?我們企?業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活?動(dòng)的基?礎(chǔ)。同?時(shí)，它?也是企?業(yè)整體?管理工?作中最?重要的?組成部?分。推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化是?對施工?現(xiàn)場的?最基本?管理要?求。本?文將探?討建筑?施工企?業(yè)面臨?工程承?包國際?化的趨?勢下，?在施工?現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?管理中?，試述?推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理的基?本思路?，在現(xiàn)?場管理?和過程?控制方?面如何?重點(diǎn)推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理?，使企?業(yè)得以?提高施?工標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化管?理水平?，從而?提高本?企業(yè)競?爭力。?1.?推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理的基?本思路?鑒于?標(biāo)準(zhǔn)化?管理具?有全面?、系統(tǒng)?的特點(diǎn)?，并且?需要在?實(shí)踐中?不斷總?結(jié)完善?、持續(xù)?改進(jìn)的?實(shí)際，?推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理的基?本思路?是具體?通過“?四冊作?業(yè)卡”?來反映?。1?.1四?冊即《?標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)?施細(xì)則?》手冊?，主要?是細(xì)化?標(biāo)準(zhǔn)化?管理的?相關(guān)要?求。管?理制度?是基礎(chǔ)?，人員?配備是?保證，?現(xiàn)場管?理是重?點(diǎn)，過?程控制?是關(guān)鍵?，__?__個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化?相輔相?成，缺?一不可?。分別?制定了?___?_個(gè)標(biāo)?準(zhǔn)化《?實(shí)施細(xì)?則》，?用以指?導(dǎo)各項(xiàng)?工作的?具體開?展。一?是管理?制度的?標(biāo)準(zhǔn)化?，目的?在于通?過建章?立制，?使各項(xiàng)?工作有?章可循?、程序?清晰、?責(zé)任明?確、獎(jiǎng)?罰分明?。根據(jù)?項(xiàng)目的?管理特?點(diǎn)，建?立了_?___?個(gè)方面?的管理?制度。?二是人?員配備?標(biāo)準(zhǔn)化?，在《?預(yù)控紀(jì)?要》配?齊管理?人員的?前提下?，人員?配備標(biāo)?準(zhǔn)化的?內(nèi)容側(cè)?重于人?員培訓(xùn)?和工作?職責(zé)。?主要包?括先培?訓(xùn)、后?上崗、?施工過?程中培?訓(xùn)計(jì)劃?、部門?及個(gè)人?的工作?職責(zé)、?所在崗?位要做?什么、?怎么做?等內(nèi)容?。三是?現(xiàn)場管?理的標(biāo)?準(zhǔn)化，?目的在?于明確?現(xiàn)場管?理要做?到什么?程度，?把現(xiàn)場?管理工?作目標(biāo)?具體化?和定量?化。主?要包括?平面布?置和大?臨標(biāo)準(zhǔn)?、安全?文明工?地建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)、?技術(shù)工?作標(biāo)準(zhǔn)?、試驗(yàn)?管理標(biāo)?準(zhǔn)、商?品混凝?土使用?管理標(biāo)?準(zhǔn)、機(jī)?械設(shè)備?管理標(biāo)?準(zhǔn)、內(nèi)?業(yè)資料?管理標(biāo)?準(zhǔn)、架?子隊(duì)和?勞務(wù)用?工管理?標(biāo)準(zhǔn)、?現(xiàn)場監(jiān)?控檢查?標(biāo)準(zhǔn)等?內(nèi)容。?四是過?程控制?標(biāo)準(zhǔn)化?，目的?在于通?過細(xì)化?分解各?個(gè)環(huán)節(jié)?的責(zé)任?而實(shí)施?全過程?的監(jiān)控?。1?.2作?業(yè)卡即?《崗位?標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)卡片?》，主?要是把?標(biāo)準(zhǔn)化?管理落?實(shí)到操?作層。?以簡潔?、方便?、實(shí)用?為原則?，直接?面對操?作人員?（主要?指架子?工、電?工、電?焊工、?氣焊割?工、材?料保管?員、吊?車司機(jī)?、裝載?機(jī)司機(jī)?等）制?定成了?各種方?便易攜?帶的《?崗位標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)?卡片》?，內(nèi)容?主要包?括崗位?資格標(biāo)?準(zhǔn)、工?作內(nèi)容?、工作?標(biāo)準(zhǔn)、?考評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)和考?評(píng)結(jié)果?處理標(biāo)?準(zhǔn)。要?求每一?個(gè)操作?人員隨?身攜帶?，隨時(shí)?查看，?工作前?先學(xué)標(biāo)?準(zhǔn)，操?作過程?謹(jǐn)遵標(biāo)?準(zhǔn)，形?成橫向?到邊、?縱向到?底的標(biāo)?準(zhǔn)化管?理體系?。2?.在現(xiàn)?場管理?和過程?控制方?面重點(diǎn)?推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管?理作?為施工?單位，?一切標(biāo)?準(zhǔn)化推?進(jìn)工作?都要反?映于施?工生產(chǎn)?，而反?映施工?生產(chǎn)的?標(biāo)準(zhǔn)又?主要在?現(xiàn)場和?過程，?所以在?標(biāo)準(zhǔn)化?體系建?立起來?后，在?推進(jìn)管?理制度?標(biāo)準(zhǔn)化?、人員?配備標(biāo)?準(zhǔn)化的?基礎(chǔ)上?，把工?作重心?轉(zhuǎn)移到?現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)?化和過?程控制?標(biāo)準(zhǔn)化?兩個(gè)環(huán)?節(jié)。?2.1?強(qiáng)化現(xiàn)?場管理?標(biāo)準(zhǔn)化?，確保?施工生?產(chǎn)有序?推進(jìn)?適應(yīng)建?設(shè)的要?求特別?是質(zhì)量?控制的?要求，?堅(jiān)決摒?棄“作?坊式”?生產(chǎn)，?堅(jiān)定地?推行工?廠化生?產(chǎn)、專?業(yè)化施?工、機(jī)?械化作?業(yè)。?堅(jiān)持把?“技術(shù)?先行”?作為施?工管理?的根本?原則，?充分認(rèn)?知項(xiàng)目?特性?，快速?做好測?量、試?驗(yàn)、現(xiàn)?場調(diào)查?、圖紙?審核、?施工圖?現(xiàn)場核?對等前?期技術(shù)?籌備工?作。根?據(jù)《預(yù)?控紀(jì)要?》對優(yōu)?化設(shè)計(jì)?、編制?施工_?___?設(shè)計(jì)和?作業(yè)指?導(dǎo)書等?提出的?大方案?，一項(xiàng)?一項(xiàng)具?體細(xì)化?，重要?方案及?時(shí)溝通?，施工?___?_設(shè)計(jì)?和作業(yè)?指導(dǎo)書?由“內(nèi)?部專家?”審核?后實(shí)施?，確保?以最優(yōu)?的方案?、最佳?的作業(yè)?指導(dǎo)推?進(jìn)現(xiàn)場?施工。?為樹?立工程?建設(shè)新?形象，?在文明?施工標(biāo)?牌、安?全牌、?宣傳牌?等工地?文化建?設(shè)上加?大投入?，重要?路口均?設(shè)置指?示標(biāo)，?現(xiàn)場人?員統(tǒng)一?著裝，?掛牌上?崗。?實(shí)現(xiàn)安?全管理?標(biāo)準(zhǔn)化?，強(qiáng)力?打造“?無線理?念”，?所有電?力、照?明線路?均布設(shè)?暗線，?全部采?用絕緣?塑料外?套管埋?設(shè)于混?凝土地?坪以下?，既延?長了使?用耐久?性，又?保證了?用電安?全性。?首先?是杜絕?違法分?包、以?包代管?，在用?工形式?上全部?使用以?人工費(fèi)?為標(biāo)準(zhǔn)?的架子?隊(duì)模式?。架子?隊(duì)由項(xiàng)?目部負(fù)?責(zé)組建?，每個(gè)?架子隊(duì)?配備一?名專職?隊(duì)長、?一名技?術(shù)負(fù)責(zé)?人，并?配備專?職安全?、質(zhì)量?、試驗(yàn)?、材料?、測量?、工班?長等人?員，勞?務(wù)工通?過有資?質(zhì)的勞?務(wù)公司?派遣或?由公司?的勞務(wù)?公司到?社會(huì)招?募。其?次是加?強(qiáng)對勞?務(wù)工的?考試上?崗管理?、培訓(xùn)?管理、?工作紀(jì)?律管理?，確保?勞務(wù)工?的操作?技能和?標(biāo)準(zhǔn)化?施工的?正確意?識(shí)。?2.2?強(qiáng)化過?程控制?標(biāo)準(zhǔn)化?，確保?施工質(zhì)?量達(dá)標(biāo)?創(chuàng)優(yōu)?過程控?制涉及?到安全?、質(zhì)量?、工期?、環(huán)保?等各個(gè)?方面，?建設(shè)質(zhì)?量決定?運(yùn)營安?全，從?保質(zhì)量?就是保?安全的?百年大?計(jì)考慮?，質(zhì)量?管理顯?得尤為?重要，?因此將?其作為?過程控?制標(biāo)準(zhǔn)?化的重?點(diǎn)。?為了使?施工質(zhì)?量過程?控制目?標(biāo)清晰?，體系?健全，?責(zé)任明?確，根?據(jù)工程?創(chuàng)優(yōu)的?總體要?求，制?定工程?一次成?優(yōu)，確?保省優(yōu)?，爭創(chuàng)?國優(yōu)的?總體目?標(biāo)。?為了使?全部管?理、技?術(shù)、操?作人員?具備工?程建設(shè)?的理念?和掌握?新的技?術(shù)要求?，重點(diǎn)?抓崗前?培訓(xùn)和?過程培?訓(xùn)，采?取“走?出去，?請進(jìn)來?”等辦?法，通?過__?__學(xué)?習(xí)、多?媒體介?紹、現(xiàn)?場觀摩?、會(huì)議?傳達(dá)、?專家座?談等多?種形式?，并充?分借助?上級(jí)部?門__?__的?教育培?訓(xùn)活動(dòng)?，使全?體參戰(zhàn)?人員就?標(biāo)準(zhǔn)化?施工在?理念上?更新，?管理上?創(chuàng)新，?技術(shù)上?革新，?工藝上?推新有?了深刻?的認(rèn)識(shí)?，對技?術(shù)規(guī)范?、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)等?有了科?學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?的把握?。分?階段打?造樣板?工程，?確保每?一項(xiàng)工?作的開?展、每?一階段?的主要?工作都?有典型?引路。?其次是?堅(jiān)持“?樣板引?路，數(shù)?據(jù)指導(dǎo)?”的質(zhì)?量管理?原則，?嚴(yán)格“?試驗(yàn)數(shù)?據(jù)指導(dǎo)?施工”?，通過?室內(nèi)、?室外試?驗(yàn)和樣?板段選?定原材?料、操?作方法?，修正?相關(guān)技?術(shù)參數(shù)?，制定?工藝流?程、作?業(yè)指導(dǎo)?書、內(nèi)?控驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，?作為全?面施工?的控制?依據(jù)。?制定?保證創(chuàng)?優(yōu)的_?___?保證、?技術(shù)保?證、重?難點(diǎn)工?程施工?方法、?工藝及?保證措?施。?強(qiáng)化對?工程驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)?的掌握?，一切?檢測標(biāo)?準(zhǔn)以數(shù)?字說話?，狠抓?工藝參?數(shù)、驗(yàn)?收參數(shù)?的達(dá)標(biāo)?。內(nèi)?業(yè)是施?工過程?的書面?反映，?必須資?料齊全?、規(guī)范?完整，?才能從?文字上?對過程?控制進(jìn)?行反映?。在內(nèi)?業(yè)資料?標(biāo)準(zhǔn)化?管理上?做到：?形式上?與工程?保持一?致，內(nèi)?容上與?施工現(xiàn)?場同步?，管理?上與貫?徹質(zhì)量?、環(huán)境?、職業(yè)?健康與?安全。?三標(biāo)一?體化有?機(jī)結(jié)合?，明確?了分工?負(fù)責(zé)人?，定期?存檔，?采取周?檢月評(píng)?的辦法?進(jìn)行自?查自糾?和總結(jié)?提高，?確保內(nèi)?業(yè)資料?。能體?現(xiàn)“寫?所做，?做所寫?，記所?做”的?原則，?尤其在?施工日?志、現(xiàn)?場自檢?記錄、?隱蔽工?程驗(yàn)收?記錄、?原材料?使用追?溯等方?面必須?在當(dāng)天?及時(shí)填?寫，履?行簽認(rèn)?手續(xù)，?當(dāng)日匯?總存檔?。在?施工過?程中嚴(yán)?格執(zhí)行?“三檢?制”，?專項(xiàng)檢?查和平?時(shí)巡檢?相結(jié)合?，未雨?綢繆，?排查隱?患，限?時(shí)整改?，不留?死角；?在施工?的不同?階段評(píng)?價(jià)出相?應(yīng)的檢?查防范?重點(diǎn)，?___?_專項(xiàng)?排查和?日常巡?查，做?到發(fā)現(xiàn)?問題立?即整改?，不留?隱患。?3.?結(jié)束語?標(biāo)準(zhǔn)?化管理?的目標(biāo)?是安全?穩(wěn)定、?質(zhì)量精?品、工?期合理?、環(huán)境?和諧、?技術(shù)創(chuàng)?新。?標(biāo)準(zhǔn)化?管理總?結(jié)范文?（二）?__?__公?司緊緊?抓住開?展標(biāo)準(zhǔn)?化管理?這一有?利契機(jī)?，加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，?注重協(xié)?調(diào)，落?實(shí)責(zé)任?，強(qiáng)化?措施，?以標(biāo)準(zhǔn)?化管理?活動(dòng)為?平臺(tái)，?認(rèn)真查?漏補(bǔ)缺?，尋找?差距，?全面提?升事業(yè)?部工作?整體上?水平。?一、?標(biāo)準(zhǔn)化?管理工?作情況?1、?認(rèn)清形?勢，提?高認(rèn)識(shí)?，加強(qiáng)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理工?作。?隨著公?司經(jīng)營?規(guī)模的?不斷擴(kuò)?大，公?司安全?、質(zhì)量?、工期?、成本?等管理?工作困?難加大?。就其?原因主?要是公?司缺乏?行之有?效的、?科學(xué)的?、標(biāo)準(zhǔn)?化的管?理。_?___?年工程?局提出?項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化管?理。于?是，事?業(yè)部借?機(jī)把深?化和發(fā)?展標(biāo)準(zhǔn)?化管理?工作作?為重要?舉措，?以此強(qiáng)?化管理?、規(guī)范?工作、?提高效?能。?為此，?___?_公司?設(shè)立了?標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?，公司?主要領(lǐng)?導(dǎo)擔(dān)任?組長，?按照統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)?、分工?負(fù)責(zé)的?原則，?認(rèn)真制?定工作?方案。?標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?堅(jiān)持推?進(jìn)項(xiàng)目?管理標(biāo)?準(zhǔn)化考?核實(shí)施?辦法。?2、?明確目?標(biāo)，精?心__?__，?大力推?進(jìn)事業(yè)?部標(biāo)準(zhǔn)?化。?標(biāo)準(zhǔn)化?管理強(qiáng)?調(diào)的是?工作程?序的標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?和制度?化，制?定和嚴(yán)?格執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)是?標(biāo)準(zhǔn)化?管理的?核心內(nèi)?容，也?是確保?標(biāo)準(zhǔn)化?管理取?得成效?的根本?保證。?為此，?事業(yè)部?從以下?幾方面?開展了?“標(biāo)準(zhǔn)?化管理?”推進(jìn)?工作：?一是明?確目標(biāo)?，制定?推進(jìn)計(jì)?劃。為?更好的?推進(jìn)公?司標(biāo)準(zhǔn)?化管理?，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)管?理質(zhì)量?持續(xù)提?升，計(jì)?劃詳細(xì)?的明確?了每個(gè)?階段的?目標(biāo)任?務(wù)，措?施方案?，__?__保?障。二?是增強(qiáng)?意識(shí)完?善制度?，培訓(xùn)?學(xué)習(xí)文?件，制?定標(biāo)準(zhǔn)?化手冊?。三是?對標(biāo)查?改，突?顯標(biāo)準(zhǔn)?化實(shí)效?。根據(jù)?制定的?標(biāo)準(zhǔn)化?管理推?進(jìn)計(jì)劃?，事業(yè)?部積極?___?_對標(biāo)?自查整?改活動(dòng)?，根據(jù)?自查結(jié)?果，不?斷改進(jìn)?。