車間班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)2023年（6篇）

第19頁共19頁車間班?組安全?生產(chǎn)工?作總結(jié)?202?3年?車間根?據(jù)年初?制定的?___?_工作?計劃，?以“安?全第一?、預防?為主、?綜合治?理”的?安全生?產(chǎn)管理?方針為?指導思?想，從?班組著?手以班?組長帶?動組員?的形式?抓好安?全教育?，增強?安全意?識，牢?固樹立?安全發(fā)?展理念?，夯實?基礎，?細化責?任，強?化現(xiàn)場?監(jiān)督監(jiān)?管，加?強各種?安全檢?查，消?除各種?安全隱?患，以?標準化?、規(guī)范?化的方?式推進?安全生?產(chǎn)，不?斷提高?車間的?安全管?理水平?，在產(chǎn)?量比上?年同期?大幅提?升的情?況下，?確保“?全年重?傷亡、?火災事?故為零?”，實?現(xiàn)了全?年的安?全生產(chǎn)?目標。?一、?落實安?全責任?，建立?考核機?制車?間把安?全工作?切實擺?在各項?工作的?首位，?實行“?一票否?決”，?凡安全?工作不?到位的?班組和?個人，?一律不?得參加?任何評?先。不?斷完善?“車間?月度安?全檢查?考核表?”，加?大了對?安全目?標、設?備設施?、“三?違”現(xiàn)?象的考?核力度?。同時?按照“?誰主管?，誰負?責”的?原則，?建立健?全了車?間的安?全管理?網(wǎng)絡，?年初制?定了安?全管理?目標，?與班組?簽訂了?“安全?承包責?任書”?，明確?目標，?強化管?理，把?安全生?產(chǎn)目標?責任落?實到每?個班組?，將安?全承諾?簽訂到?每一位?職工，?形成了?“車間?統(tǒng)一領?導、班?組全面?負責、?員工廣?泛參與?”的共?同責任?網(wǎng)絡，?做到領?導強化?，任務?細化，?工作深?化，促?進了各?級安全?生產(chǎn)責?任的落?實。?二、深?化全員?教育，?注重安?全培訓?強化?安全教?育是實?現(xiàn)人的?本質(zhì)安?全化的?需要，?而安全?工作要?解決的?核心問?題正是?人的問?題。車?間從人?的思想?觀念入?手，利?用安全?例會、?班晨會?、黑板?報等各?種形式?加大對?安全宣?傳的力?度：?（一）?組織員?工學習?崗位操?作規(guī)程?，讓每?一位員?工了解?自己所?干的工?作，熟?悉自己?的業(yè)務?范圍，?能夠按?照標準?作業(yè)，?能夠按?照規(guī)章?操作。?（二?）組織?員工對?各自的?工作區(qū)?域進行?危險源?的辨識?，提高?對危險?源的識?別能力?和對各?類應急?預案的?處理能?力，加?強自我?保護能?力。?（三）?組織員?工學習?公司各?項安全?規(guī)章制?度，普?及安全?知識，?提高員?工自我?保護意?識。?（四）?開展事?故警示?教育，?針對事?故通報?，組織?員工分?析事故?發(fā)生原?因，使?員工認?識到違?章就是?走向事?故、靠?近傷害?，甚至?斷送生?命，真?正從思?想深處?懂得安?全，重?視安全?，時時?刻刻想?著安全?。（?五）對?新進廠?的職工?必須經(jīng)?過“三?級”教?育方可?上崗，?讓他們?熟知車?間安全?生產(chǎn)規(guī)?定、勞?動紀律?；作業(yè)?場所存?在的風?險、防?范措施?及事故?應急措?施；有?關事故?案例等?。通過?對新員?工認真?進行教?育，使?他們對?車間安?全生產(chǎn)?形勢有?了初步?認識，?并獲得?了上崗?前必需?的基本?安全技?能和自?我防護?知識，?這既是?對企業(yè)?安全負?責，更?是對員?工自身?的安全?負責。?（六?）積極?開展“?安全生?產(chǎn)月”?活動。?車間經(jīng)?過精心?準備，?舉辦了?“我講?安全故?事”演?講比賽?，員工?們積極?準備，?踴躍參?加，聯(lián)?系工作?、生活?中的實?際，將?發(fā)生在?自己身?邊的有?關安全?生產(chǎn)的?人和事?以演講?的形式?表現(xiàn)出?來。同?時由公?司辦、?安全、?消防、?工會等?部門專?家組成?評委組?，從演?講內(nèi)容?、語言?表達、?原創(chuàng)性?、形象?風度、?整體效?果五部?分對選?手了進?行綜合?印象現(xiàn)?場打分?，經(jīng)過?認真評?比，最?終__?__獲?一等獎?、__?__獲?二等獎?、__?__獲?三等獎?。通?過各類?活動、?培訓，?進一步?推進了?車間的?安全文?化建設?，在全?體員工?中大力?營造“?關注安?全、關?注生命?”的氛?圍，樹?立科學?的、正?確的安?全觀，?用正確?的觀念?指導意?識，用?正確的?意識支?配行為?，保障?自己及?他人的?安全。?三、?加強現(xiàn)?場管理?，規(guī)范?日常行?為加?強現(xiàn)場?管理，?嚴格按?照規(guī)范?工作，?將安全?操作規(guī)?程張貼?懸掛到?每個工?序、每?臺設備?，并落?實到員?工的實?際操作?中。使?職工將?標準轉(zhuǎn)?化為習?慣，能?按標準?化的要?求來規(guī)?范自己?的行為?，并持?之以恒?堅決執(zhí)?行，減?少了違?章操作?和不安?全行為?，職工?的安全?標準化?意識得?到了增?強，綜?合安全?素質(zhì)得?到提高?。生?產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場嚴?格按照?精益生?產(chǎn)先進?的管理?方法進?行整理?整頓，?物料定?置擺放?，區(qū)域?時清時?潔，工?件碼放?整齊，?通過精?益生產(chǎn)?使我們?的環(huán)境?整潔，?地物明?朗，給?員工創(chuàng)?造一個?安全、?文明、?和諧的?工作環(huán)?境。?安全檢?查是搞?好安全?生產(chǎn)的?重要手?段，通?過深入?細致的?檢查，?仔細查?找各種?潛在的?危險和?隱患，?督促整?改；監(jiān)?督各項?安全規(guī)?章制度?的實施?，要嚴?格執(zhí)行?安全操?作規(guī)程?，杜絕?違章指?揮、違?章作業(yè)?。（?一）加?強日常?安全檢?查每?天進行?日常巡?檢，如?在檢查?過程中?發(fā)現(xiàn)問?題，馬?上通知?相關人?員對現(xiàn)?場進行?整改，?發(fā)現(xiàn)人?的問題?，立即?批評、?教育，?必要時?進行處?罰和處?理。利?用這種?“走動?式”管?理，使?問題能?夠及時?得到解?決。?（二）?開展專?項安全?檢查?在__?__月?中旬至?___?_月底?開展的?“百日?安全生?產(chǎn)大檢?查”行?動中共?查出設?備、環(huán)?境等各?類隱患?22項?，并將?不合格?項對班?組進行?了通報?，限期?整改，?從而有?效杜絕?了安全?事故的?發(fā)生。?（三?）持續(xù)?組織開?展班組?安全自?查安?全工作?如果光?靠一個?人進行?而沒有?全體員?工的參?與將會?落空。?班組是?各類管?理工作?的落腳?點，一?些隱患?和事故?苗頭，?不管多?么細小?、隱蔽?，往往?逃不掉?員工的?眼睛，?所以必?須規(guī)范?組織班?組開展?安全自?查活動?。由班?組安全?員每天?進行多?次檢查?并及時?做好記?錄，檢?查內(nèi)容?包括現(xiàn)?場環(huán)境?、設備?衛(wèi)生，?人的不?安全行?為、物?的不安?全狀態(tài)?等。對?需要整?改項必?須落實?具體整?改人和?整改完?工時間?，并跟?蹤隱患?整改落?實情況?，使檢?查取得?實效，?對實現(xiàn)?安全生?產(chǎn)起到?了很好?的促進?作用。?四、?推進t?pm管?理，加?強自主?保全?tpm?在車間?推進已?有兩年?時間，?在這兩?年里，?通過學?習、執(zhí)?行、再?學習、?再執(zhí)行?的pd?ca方?式推廣?應用，?現(xiàn)在已?經(jīng)成為?車間日?常工作?的一個?重要部?分。t?pm工?作不是?某個人?或幾個?人的工?作，而?是全面?性的，?集體性?的，是?需要由?所有員?工共同?完成的?工作。?結(jié)合?車間的?實際情?況，每?月初制?定tp?m推進?計劃和?設備保?養(yǎng)計劃?，規(guī)定?責任人?和完成?時間，?班組員?工依據(jù)?計劃開?展各項?工作，?每天依?據(jù)作業(yè)?指導書?對設備?進行例?行點檢?，每周?對設備?深度清?掃等。?班組t?pm活?動小組?積極開?展活動?，對設?備內(nèi)部?用常規(guī)?工具無?法清掃?的地方?，開動?腦筋，?自制清?掃小工?具，力?求將設?備維護?保養(yǎng)好?；對活?動中取?得的經(jīng)?驗及時?報道鼓?勵，激?發(fā)員工?的工作?熱情，?進一步?深化全?員參與?的氛圍?。月底?對當月?的工作?完成情?況進行?總結(jié)分?析，對?發(fā)現(xiàn)問?題進行?整改，?并制定?下一步?推進計?劃，以?此不斷?改進，?不斷提?升車間?的tp?m工作?，降低?設備故?障率，?提高設?備的本?質(zhì)安全?，為安?全生產(chǎn)?提供有?力保障?。安?全生產(chǎn)?具有長?期性、?復雜性?、艱巨?性和反?復性的?特點，?這就決?定了安?全工作?安全工?作只有?起點，?沒有終?點，既?是挑戰(zhàn)?、又意?義深遠?，是一?項長久?、持?續(xù)的工?作。通?過一系?列宣傳?教育和?扎實工?作，車?間的安?全工作?雖然得?到了一?定程度?的提高?，但還?有很多?不足之?處：在?管理上?不夠大?膽到位?，使一?些問題?得不到?徹底有?效解決?：工作?不夠深?入細致?，監(jiān)督?檢查還?很不到?位；安?全培訓?教育工?作做的?還很不?夠，有?些職工?的安全?知識、?安全技?能仍很?缺乏，?今后仍?需要利?用各種?形式有?針對性?的加以?培訓教?育等等?。在未?來新的?一年里?，我們?會更加?努力工?作，加?強各項?安全知?識學習?，改正?工作中?存在的?不足，?全面提?升全員?的安全?綜合素?質(zhì)，推?動車間?安全生?產(chǎn)工作?穩(wěn)步再?上新臺?階，確?保安全?生產(chǎn)持?續(xù)、穩(wěn)?定、健?康發(fā)展?。車?間班組?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)2?023?年（二?）認?真抓好?安全工?作是班?組建設?的一項?重要工?作，為?了對社?會、對?企業(yè)、?對每個?員工負?責，在?走過的?___?_中，?班組建?設緊緊?圍繞“?安全管?理目標?”，積?極貫徹?“安全?第一，?預防為?主”方?針，我?們清醒?的認識?到：沒?有安全?就沒有?效益；?安全是?企業(yè)生?存、發(fā)?展、壯?大的前?提保障??，F(xiàn)將?班組安?全生產(chǎn)?工作總?結(jié)如下?：一?、統(tǒng)一?認識?班組是?企業(yè)的?基本構?成單元?，它好?比大廈?的地基?，地基?不結(jié)實?，大廈?就會有?倒塌的?危險，?所以班?組安全?管理的?好壞，?直接決?定了企?業(yè)安全?生產(chǎn)的?狀況，?可以說?班組是?企業(yè)各?種事故?的主要?“發(fā)源?地”，?只有班?組的安?全工作?搞好了?，事故?頻率減?少了，?企業(yè)的?各項安?全管理?措施才?落到實?處，安?全管理?才能收?到實效?。公用?工程車?間崗位?分散、?工藝各?異，因?而增強?班組凝?聚力，?讓班組?與班組?成員之?間形成?共榮辱?，共命?運的統(tǒng)?一認識?，是班?組安全?工作做?到實處?的首要?因素。?二、?帶著感?情抓安?全安?全工作?的本質(zhì)?就是使?人的生?命和健?康不受?威脅，?安全工?作的好?壞是事?關人身?安全和?健康的?大事，?必須用?嚴謹、?認真的?態(tài)度來?對待，?它要求?自覺地?把精力?用到這?項工作?上，聚?精會神?，專心?致志，?因而只?有帶著?感情去?做，才?能干好?這項工?作。?同時，?血的教?訓警示?，必須?帶著感?情抓安?全。每?一起事?故發(fā)生?后，人?們都會?發(fā)現(xiàn)，?造成事?故發(fā)生?的原因?往往十?分簡單?，只要?把握住?其中一?個環(huán)節(jié)?，就可?避免事?故的發(fā)?生，而?且很多?事故的?原因是?相同或?相似的?。究其?原因，?就是漠?視生命?、麻木?不仁，?因而造?成安全?生產(chǎn)的?責任和?措施落?實不到?位，形?式上走?過場。?只有帶?著感情?抓安全?，才能?增加責?任心落?實安全?措施，?及時發(fā)?現(xiàn)和消?除安全?隱患。?我們?公用工?程一班?在安全?生產(chǎn)中?提出“?快快樂?樂上班?，平平?安安回?家”的?口號，?就是基?于帶著?感情抓?安全，?一起事?故對于?一個企?業(yè)來說?，可能?是幾千?分之一?，幾萬?分之一?的不幸?，但對?于一個?家庭來?說，就?是百分?之百的?災難。?我們一?班的全?體成員?已經(jīng)形?成了從?“要我?安全”?到“我?要安全?”轉(zhuǎn)變?，只有?這樣才?能在實?際工作?中做到?“工作?零違章?、安全?零事故?”的目?標。?三、總?結(jié)歷史?經(jīng)驗，?明確奮?斗目標?，建立?班組安?全生產(chǎn)?檔案?公用工?程一班?在全年?生產(chǎn)中?，總結(jié)?車間前?幾年先?進班組?的歷史?經(jīng)驗，?明確“?安全第?一，預?防為主?”的奮?斗目標?，建立?了一套?還不盡?完善的?班組安?全生產(chǎn)?檔案，?把各崗?位曾經(jīng)?發(fā)生的?或仍存?在的事?故因素?，安全?隱患記?錄在案?，并結(jié)?合車間?、廠部?的意見?，使班?組安全?生產(chǎn)檔?案均能?實施對?事故隱?患清查?與整改?的登記?，實施?對危險?源的登?記與安?全事故?應急處?理預案?的制定?，并能?明確和?落實對?事故隱?患與危?險源的?監(jiān)控，?整改責?任措施?。但班?組的安?全生產(chǎn)?檔案建?立實施?進展還?不平衡?，基礎?工作還?很薄弱?，有待?于深化?。四?、班組?安全管?理的六?項要求?生產(chǎn)?二班在?實際工?作中，?嚴格按?照六項?要求來?管理班?組。?1、堅?持認真?召開班?前安全?會。會?上多次?強調(diào)各?崗位的?主要危?險因素?和對策?，個人?防護用?品的穿?戴等，?使每個?班員在?生產(chǎn)過?程中心?中有數(shù)?。2?、堅持?每周開?展班組?安全活?動，調(diào)?動職工?參與班?組安全?管理的?積極性?。3?、堅持?做好日?常檢查?工作。?在檢查?過程中?要細致?入微，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理，?切忌僥?幸心理?。4?、做好?職工思?想教育?工作。?及時了?解職工?的情緒?變化，?并給予?疏導，?就能很?好的避?免事故?的發(fā)生?。5?、各項?記錄要?詳實準?確，才?能做到?信息匯?集溝通?。6?、工作?要踏實?，不走?過場，?不搞臨?時突擊?。五?、班組?安全管?理離不?開上級?領導部?門的大?力支持?公用?工程一?班在全?年生產(chǎn)?工作中?達到“?工作零?違章、?安全零?事故”?的目標?，是在?車間、?廠部上?級部門?監(jiān)督指?導下達?到的，?生產(chǎn)班?組發(fā)現(xiàn)?事故隱?患及時?報告車?間、廠?部，總?是能及?第一時?間給予?整改。?例如：?制氮機?組產(chǎn)氮?量的緊?張直接?影響全?廠生產(chǎn)?安全，?廠部及?時停生?產(chǎn)進行?整改，?雖然影?響了廠?部的生?產(chǎn)和收?入，但?給全廠?職工生?命健康?帶來了?一份保?障，讓?職工體?諒到廠?、車間?的關懷?和對安?全生產(chǎn)?的重視?。又例?如：廠?里定期?對班組?進行安?全培訓?，內(nèi)容?從安全?規(guī)章制?度到事?例分析?，從外?部事故?到本廠?內(nèi)各種?事故隱?患等無?數(shù)個例?子，充?分顯示?了廠里?對班組?安全管?理工作?的支持?，離開?了他們?的支持?，班組?的工作?是做不?到位、?做不好?的。?總之，?班組安?全生產(chǎn)?工作在?以上五?要素上?做到不?走形式?，班組?的安全?生產(chǎn)工?作一定?能再上?一個臺?階，_?___?年我們?公用工?程一班?的成績?已成過?去，在?___?_的工?作中還?需全體?班組成?員齊心?努力，?共同總?結(jié)提高?，這樣?，班組?才能實?現(xiàn)“快?快樂樂?上班，?平平安?安回家?”的共?同目標?。車?間班組?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)2?023?年（三?）時?光荏苒?，__?__年?已經(jīng)悄?然離我?們而去?，回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千。?一年來?，在公?司領導?及各位?同事的?支持與?幫助下?，我嚴?格要求?自己，?按照公?司及車?間的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?，并且?通過努?力，使?自己在?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改進。?現(xiàn)將_?___?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、主?要完成?的工作?1.?班組的?建設與?管理得?到加強?沖壓?車間成?立的時?間不長?，因其?前身“?___?_公司?”的管?理比較?混亂，?故在班?組中存?在著許?多亟待?解決問?題。為?了解決?這些問?題我采?取了規(guī)?范執(zhí)行?正激勵?制度的?措施。?對于班?組表現(xiàn)?較好的?員工給?予加考?核分，?而對于?表現(xiàn)較?差的員?工則堅?決扣除?一定的?考核分?。由于?采取了?這種獎?懲分明?，公平?公正的?考核辦?法，班?組員工?的執(zhí)行?力得到?了很大?的提高?而且提?高了班?組的凝?聚力。?2.?狠抓安?全管理?沖壓?車間相?對于公?司其他?車間來?說安全?隱患較?多，比?較容易?出事故?，在過?去的_?___?年里也?發(fā)生了?幾起重?大的工?傷事故?，這些?事故給?公司和?車間帶?來的損?失是巨?大的。?“愚者?用鮮血?換取教?訓，智?者用教?訓避免?事故”?。身為?一班之?長，雖?然所擁?有的權?力不是?很大，?但肩負?著全班?十幾名?員工的?生命安?全的重?任。因?此，對?于安全?工作我?從未放?松過，?月月講?，天天?講。?3.保?證產(chǎn)品?質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模?的擴大?和品牌?知名度?的日益?提升，?消費者?對__?__汽?車的質(zhì)?量要求?也越來?越高，?因此，?公司高?層對產(chǎn)?品質(zhì)量?的重視?程度也?被提到?了一個?前所未?有的高?度。作?為整車?產(chǎn)業(yè)的?龍頭工?藝，沖?壓車間?所肩負?的責任?也越來?越大。?我深知?作為車?間班組?長，自?己的工?作直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?。出于?對公司?的負責?任，我?在質(zhì)量?控制方?面一直?不敢有?所松懈?，積極?與檢驗?班的同?事及時?進行信?息的溝?通與交?流，對?于生產(chǎn)?過程中?出現(xiàn)的?問題件?，缺陷?件從不?輕易放?過。同?時加強?員工對?質(zhì)量的?重要性?的認識?，要求?大家認?真做好?自檢互?檢工作?，確保?不讓一?個問題?件從本?班組流?入下一?道工序?。4?.積極?參與車?間改善?活動?沖壓車?間就像?一個大?家庭，?我每天?生活工?作在這?個溫暖?的大家?庭里，?作為這?個大家?庭中的?一員我?覺得我?有義務?和責任?將她建?設的更?加美好?和諧。?因此，?一年來?，我積?極參與?車間的?改善活?動，并?調(diào)動班?組員工?的積極?性，利?用集體?的智慧?對車間?提出了?許多有?價值的?改善。?5.?加強自?身學習?，提高?業(yè)務水?平由?于感到?自己身?上的擔?子很重?，而自?己的學?識、能?力和閱?歷與一?名優(yōu)秀?稱職的?班組長?都有一?定的距?離，所?以總不?敢掉以?輕心，?一直在?學習，?向書本?學習、?向周圍?的領導?學習，?向同事?學習，?積極提?高自身?各項業(yè)?務素質(zhì)?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?爭取工?作的主?動性。?通過這?一年的?努力感?覺自己?還是有?了一定?的進步?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語表達?能力等?方面都?有了很?大的提?高，保?證了本?崗位各?項工作?的正常?運行，?能夠以?正確的?態(tài)度對?待各項?工作任?務，具?備較強?的專業(yè)?心，責?任心。?二、?工作中?出現(xiàn)的?問題及?解決方?法一?年來，?我敬業(yè)?愛崗、?創(chuàng)造性?地開展?工作，?取得了?一些成?績，但?也存在?一些問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在以下?幾點：?1.?安全生?產(chǎn)方面?安全?管理沒?有做到?位，力?度不夠?；安全?培訓不?到位；?檢查不?到位。?很多時?候，由?于員工?的勞動?強度較?大，體?力消耗?較多，?因此在?完成當?天的產(chǎn)?量，做?整理現(xiàn)?場的工?作中出?現(xiàn)忽視?安全的?現(xiàn)象，?更是有?在勞保?用品沒?有穿戴?整齊的?情況下?進行操?作的現(xiàn)?象從而?導致_?___?月__?__月?連續(xù)兩?次發(fā)生?劃傷事?故?，F(xiàn)?在想來?這兩起?事故的?發(fā)生，?我有著?不可推?卸的責?任。首?先：在?組織班?組日常?安全培?訓的過?程中沒?有真正?做到讓?每一個?員工時?刻將安?全生產(chǎn)?牢記于?心；其?次：在?安全檢?查方面?沒有做?到全程?跟蹤全?程檢查?；最后?：在發(fā)?生一次?事故后?沒有及?時總結(jié)?經(jīng)驗教?訓，避?免類似?的事件?再次的?發(fā)生。?使我的?員工遭?受痛苦?，使車?間的榮?譽及利?益受到?損傷我?很是自?責。為?此，我?決定在?今后的?工作中?加強安?全培訓?的力度?并改進?相關培?訓的形?式并強?化班組?安全員?的責任?感，使?班組每?位員工?都認識?到安全?生產(chǎn)的?重要性?，從而?形成“?人人重?視安全?生產(chǎn)，?人人參?與安全?生產(chǎn)”?的良好?氛圍。?2.?質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，而不?是檢查?出來的?，就是?說要講?全面質(zhì)?量管理?，要按?照目標?要求認?真抓好?每一個?環(huán)節(jié)，?每一道?工序。?同時質(zhì)?量檢查?又十分?重要，?特別是?在生產(chǎn)?過程中?的質(zhì)量?檢查可?以有效?地避免?發(fā)生質(zhì)?量事故?和質(zhì)量?問題，?變事后?處理為?事前預?防和事?中控制?，變被?動為主?動。雖?然目前?公司從?上至下?都開始?重視質(zhì)?量，但?在實際?操作過?程中還?是存在?許多問?題，尤?其是班?組之間?的配合?，例如?在板料?的運輸?和成品?的裝卸?過程中?還有許?多有待?改進的?地方。?要解決?這些問?題不是?某一個?班組努?力就可?以做好?的，這?需要幾?個相關?班組的?通力合?作，我?認為要?想做好?質(zhì)量工?作，必?須把握?“嚴、?細、實?”的原?則，要?嚴格管?理，認?真細致?，狠抓?落實。?3.?班組管?理方面?雖然?在過去?的一年?中班組?的管理?水平有?了一定?的提高?但還是?存在一?些問題?，如：?員工的?標準化?作業(yè)情?況有待?改進，?員工的?專業(yè)技?術水平?有待提?高，員?工的工?作積極?性還沒?有被充?分的調(diào)?動起來?等。我?深知：?沒有高?水平的?管理，?就沒有?高素質(zhì)?的員工?，就沒?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，我?會在以?后的工?作中著?重解決?提高班?組員工?綜合素?質(zhì)的問?題，充?分利用?業(yè)余時?間，多?安排一?些有關?標準化?作業(yè)以?及沖壓?專業(yè)技?術知識?的培訓?，爭取?在較短?的時間?內(nèi)讓員?工的綜?合素質(zhì)?有較大?的提升?。三?、今后?努力方?向新?的一年?意味著?新的起?點，新?的機遇?，新的?挑戰(zhàn)。?我會再?接再厲?，認真?提高業(yè)?務、工?作水平?，為公?司和車?間發(fā)展?，貢獻?自己的?力量。?我決?心在接?下來的?一年中?努力做?到以下?幾點：?1.?加強學?習，拓?寬知識?面。努?力學習?沖壓專?業(yè)知識?和相關?管理知?識；?2.本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報；?真正做?好領導?的助手?；3?.加強?與車間?兄弟班?組的溝?通合作?，向先?進班組?學習，?加強管?理，努?力使班?組形成?團結(jié)一?致，勤?奮工作?的良好?氛圍；?4.?全面完?成車間?交給的?各項任?務，為?車間帶?出一個?能打硬?仗，吃?苦耐勞?的41?2班組?。最?后，希?望各位?領導能?在以后?的工作?中一如?既往的?支持我?，我將?以更加?優(yōu)秀的?工作業(yè)?績回報?各位領?導的關?心與厚?愛，因?為我會?一直努?力！謝?謝！?車間班?組安全?生產(chǎn)工?作總結(jié)?202?3年（?四）?營造全?公司員?工關心?和支持?安全工?作的局?面，從?而切實?保障員?工的安?全和財?產(chǎn)不受?損失，?維護了?公司正?常的生?產(chǎn)秩序?。一?、增強?員工安?全意識?。只?要員工?具備較?強的安?全意識?，才能?有效預?防事故?發(fā)生，?只有全?體員工?自覺地?參與安?全管理?，自覺?遵守安?全生產(chǎn)?規(guī)程，?自覺維?護自身?的生命?安全，?才能實?現(xiàn)安全?生產(chǎn)，?對員工?安全意?識的培?養(yǎng)，強?化，是?從正面?培訓和?側(cè)面引?導兩個?角度進?行。?首先，?企業(yè)員?工只有?正了解?所在工?作環(huán)境?的危險?因素，?才能在?日常工?作中有?意識做?到“三?不傷害?”.定?期將危?險源點?，作業(yè)?規(guī)程及?可能出?現(xiàn)的傷?害對班?組員工?進行培?訓，在?培訓過?程中還?根據(jù)車?間實際?情況，?考慮到?每位員?工（特?別是剛?入廠參?加工作?的）的?實際接?收和理?解情況?，不厭?其煩地?反復宣?講使人?人掌握?。培訓?形式不?拘一格?：安全?生產(chǎn)月?，班前?班后會?，周一?安全日?，安全?例會，?事故案?例分析?會等。?其次?，安全?工作中?還從側(cè)?面進行?引導，?將安全?生產(chǎn)與?員工切?身利益?聯(lián)系起?來，將?員工個?人的身?心健康?與家庭?，父母?，妻兒?的生活?聯(lián)系起?來，大?力宣傳?“一人?安全，?全家幸?福”的?觀念，?使員工?發(fā)自內(nèi)?心的重?視人身?安全，?重視安?全生產(chǎn)?。實現(xiàn)?以“要?我安全?”到“?我要安?全”的?轉(zhuǎn)變，?從而班?組員工?自主地?預防安?全事故?的發(fā)生?。二?、提高?員工安?全生產(chǎn)?技術能?落實?“預防?為主”?方針，?要求班?組全體?員工較?好地掌?握安全?生產(chǎn)檢?修技能?，加強?技能培?訓，建?立完善?的培訓?機制，?將安全?培訓納?入工作?計劃，?并建立?于安全?生產(chǎn)技?術相關?的激勵?機制，?鼓勵員?工不斷?提高安?全檢修?技能水?平。?針對我?廠實際?情況，?對不同?崗位（?氧，氮?，煤氣?，低溫?，高溫?，內(nèi)壓?）所涉?及的專?項安全?知識培?訓，對?重大危?險源組?織開展?事故預?防及應?急演練?，并將?以往或?類似崗?位發(fā)生?的具體?案例作?為關鍵?內(nèi)容，?進行經(jīng)?常性培?訓教育?。班組?還定期?組織開?展崗位?勞動安?全競賽?活動。?來提高?員工安?全生產(chǎn)?技能。?由于班?組的全?員參與?及團隊?的協(xié)作?，致使?安全工?作始終?處于全?面受控?狀態(tài)。?三、?主抓現(xiàn)?場安全?管理?現(xiàn)場管?理是企?業(yè)的基?礎管理?，是各?項專項?管理綜?合作用?的結(jié)果?，正是?由于這?種因素?，生產(chǎn)?現(xiàn)場也?是安全?事故的?多發(fā)現(xiàn)?場所和?主要場?所。落?實“安?全第一?，預防?為主”?工作方?針，始?終也必?須歸結(jié)?于班組?的生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理。?為抓好?現(xiàn)場安?全管理?，每日?安排班?組兼職?安全員?負責檢?查所在?責任區(qū)?域的不?安因素?，督促?班組員?工遵照?規(guī)定規(guī)?程操作?，及時?糾偏。?對重點?安全防?范崗位?加大巡?查力度?，預先?將安全?隱患消?滅于萌?芽狀態(tài)?。有效?地預防?安全事?故的發(fā)?生。?四、量?化并加?大安全?考核力?度擬?定了詳?細的班?組安全?考核細?則。如?安全教?育，安?全檢查?，防護?裝置，?防護用?品，安?全衛(wèi)生?，安全?警示，?定制管?理等。?通過對?各個所?轄區(qū)域?的檢查?，安全?工作取?得了明?顯的進?步，全?年來未?出現(xiàn)任?何重大?責任事?故。公?司及車?間安全?檢查中?反饋的?隱患也?有所降?低。即?解決了?生產(chǎn)現(xiàn)?場的實?際問題?，更強?化了班?組員工?的安全?意識，?有效地?落實了?“預防?為主”?的方針?。安?全管理?是一種?動態(tài)管?理，原?有的隱?患解決?了，新?的不安?全因素?會不斷?地產(chǎn)生?，所以?安全工?作即是?挑戰(zhàn)，?又意義?深遠。?在新的?一年里?，機修?乙班全?體員工?將緊握?安全生?產(chǎn)這條?工作主?線，兢?兢業(yè)業(yè)?防患未?然。最?終達到?安全生?產(chǎn)，確?保企業(yè)?的經(jīng)濟?效益穩(wěn)?步增長?。車?間班組?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)2?023?年（五?）為?了更好?地貫徹?落實國?家《安?全生產(chǎn)?法》，?確保我?公司電?力系統(tǒng)?安全連?運，廠?、車間?、班組?三級對?搞好安?全供電?工作非?常重視?，主要?從查思?想、查?制度、?查管理?、查隱?患和抓?落實等?五個方?面進行?。加強?了對供?電安全?的管理?，不斷?完善安?全生產(chǎn)?崗位責?任制。?嚴格地?抓好安?全規(guī)程?和各項?制度的?貫徹執(zhí)?行，加?強安全?檢查和?監(jiān)督，?堅持“?以人為?本”的?管理理?念，堅?持“安?全第一?、預防?為主、?綜合治?理”的?工作方?針，不?斷夯實?安全基?礎。在?全方位?的安全?管理模?式下進?行安全?教育和?管理，?主要做?了如下?工作：?一、?層層落?實安全?生產(chǎn)責?任制?層層落?實安全?生產(chǎn)責?任制，?是搞好?安全生?產(chǎn)的重?要保證?。安全?生產(chǎn)工?作按照?“一級?抓一級?，一級?對一級?負責”?的原則?，將廠?的安全?目標分?解到各?個車間?，我們?從思想?到位，?組織到?位，責?任到位?，措施?到位“?四到位?”著手?，落實?各級各?類人員?安全生?產(chǎn)責任?制。各?級領導?充分認?識到安?全是電?氣系統(tǒng)?的基石?，是公?司生產(chǎn)?連運穩(wěn)?定的保?證，是?企業(yè)效?益的基?礎，無?論何時?，“安?全第一?”的思?想絲毫?不能動?搖，安?全工作?絲毫不?能松懈?。廣大?干部職?工對安?全生產(chǎn)?的重要?性認識?越來越?深刻，?認識到?搞好安?全工作?必須狠?抓管理?，層層?落實安?全責任?制，只?有如此?，才能?將安全?生產(chǎn)踏?踏實實?地落實?到實處?。在工?作中，?首先做?到了領?導重視?安全生?產(chǎn)工作?，以確?保安全?生產(chǎn)的?精神貫?徹落實?。重大?操作、?重大檢?修作業(yè)?時主管?領導上?崗到位?，盡職?盡責。?分廠與?各車間?安全第?一責任?人簽訂?安全生?產(chǎn)責任?書后，?各車間?也與班?組簽訂?了安全?生產(chǎn)責?任制，?將安全?責任制?目標層?層分解?，落實?到班組?、個人?，把安?全責任?與每個?人的切?身利益?結(jié)合起?來，真?正做到?“安全?生產(chǎn)，?人人有?責”。?二、?強化安?全培訓?，夯實?安全基?礎我?們始終?堅持做?到抓安?全學習?不松懈?，認真?組織員?工進行?安全規(guī)?程和相?關安全?制度、?技術的?學習培?訓：嚴?格按照?電業(yè)安?全工作?規(guī)程要?求，對?上崗前?的員工?進行安?全培訓?和考核?，經(jīng)考?核合格?的人員?才準予?上崗；?進一步?增強員?工安全?生產(chǎn)的?思想意?識，提?高鞏固?電氣系?統(tǒng)的安?全水平?，我們?成立“?安全生?產(chǎn)月”?活動領?導小組?，對如?何開展?好“安?全生產(chǎn)?月”活?動進行?了布署?，按計?劃有條?不紊的?進行了?實施，?達到了?預期效?果和目?的。?通過安?全培訓?學習、?考核和?開展安?全活動?，使大?家對安?全生產(chǎn)?的法律?法規(guī)、?規(guī)章制?度和操?作規(guī)程?有了更?進一步?的理解?和掌握?，增強?了廠全?體員工?對電氣?安全連?運的重?要性和?必要性?的思想?認識，?從“要?我安全?”向“?我要安?全”轉(zhuǎn)?變，把?安全生?產(chǎn)的重?要性認?識提高?到了一?個新的?高度。?三、?加強隱?患排查?，做好?隱患治?理為?保證安?全生產(chǎn)?工作目?標的實?現(xiàn)，我?們重點?加強了?安全檢?查與缺?陷隱患?治理工?作。我?們始終?堅持“?狠抓安?全措施?整改”?的原則?，大力?普查安?全缺陷?及隱患?，針對?查獲的?安全隱?患和薄?弱環(huán)節(jié)?，進行?整改落?實，采?取一切?可行的?處理辦?法和措?施，切?實加大?整改力?度，做?到?jīng)Q不?放過一?個隱患?，不留?一個死?角，根?據(jù)檢查?情況，?按輕重?緩急，?有計劃?、有步?驟的推?進了安?全隱患?大整改?工作，?并注意?在整改?進行過?程中嚴?格落實?《電力?安全工?作規(guī)程?》的相?關規(guī)定?，認真?做好工?作人員?的安全?防范措?施，認?真執(zhí)行?“兩票?三制”?制度，?認真分?析工作?現(xiàn)場可?能出現(xiàn)?的危險?點和危?險源，?堅持工?作現(xiàn)場?“一對?一”監(jiān)?護制度?，為真?正實現(xiàn)?安全生?產(chǎn)工作?長周期?健康發(fā)?展奠定?堅實的?基礎。?四、?堅持開?展安全?大檢查?安全?大檢查?是在安?全生產(chǎn)?中及時?發(fā)現(xiàn)缺?陷和隱?患促進?安全生?產(chǎn)必不?可少的?工作，?也是《?安全生?產(chǎn)法》?賦予我?們的神?圣使命?，安全?大檢查?共分發(fā)?動、自?查、整?改、總?結(jié)、評?比五個?階段。?每次檢?查時，?我們以?文件形?式下達?檢查通?知并召?開會議?組織各?車間進?行發(fā)動?工作，?各車間?對各自?轄區(qū)進?行自查?，整改?并上報?有關材?料，再?由分廠?對車間?、班組?進行復?查。在?安全大?檢查中?主要以?查思想?、查領?導、查?隱患、?查措施?、查規(guī)?章制度?為重點?，結(jié)合?安全評?價工作?，對主?設備進?行認真?檢查，?對缺陷?、隱患?及時認?真地進?行整改?，對現(xiàn)?場的違?章行為?進行處?罰，確?保安全?生產(chǎn)目?標的實?現(xiàn)。通?過檢查?、整改?，廠各?車間的?安全生?產(chǎn)管理?工作有?了進一?步加強?和提高?，管理?力度不?斷加大?，全廠?安全生?產(chǎn)管理?工作進?一步向?制度化?、規(guī)范?化邁進?，安全?生產(chǎn)工?作有了?長足進?步。?五、開?展反“?三違”?活動，?