工程項(xiàng)目管理制度(系統(tǒng)集成)

頁(yè)腳內(nèi)容 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)腳內(nèi)容公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2過(guò)程活動(dòng)詳細(xì)描述 3 頁(yè)腳內(nèi)容公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.1目的流程，規(guī)范各部門職責(zé)及相關(guān)接口配合，保證公司本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的管理——項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控、項(xiàng)目驗(yàn)1.工程項(xiàng)目：主要指合同簽約成功，進(jìn)入實(shí)施階段的項(xiàng)目，一般包括軟件3.客戶經(jīng)理：直接與甲方聯(lián)系、爭(zhēng)取市場(chǎng)定單的工作人員，來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷Management)”中用于項(xiàng)目實(shí)施階段管理的軟件模塊。2過(guò)程活動(dòng)詳細(xì)描述職責(zé)2)合同(包括虛擬合同)生效后，負(fù)責(zé)牽頭組織工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、過(guò)程監(jiān)3)負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，特別是關(guān)鍵里程碑4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目周報(bào)的歸口管理，定期檢查、統(tǒng)計(jì)分析，與業(yè)務(wù)/技術(shù)部門接頁(yè)腳內(nèi)容公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目必要的管理文檔、技術(shù)資料的收集、存檔工作(詳見(jiàn)技術(shù)資料8)與技術(shù)部門、商務(wù)部、各質(zhì)量管理部門有接口工作，保證項(xiàng)目信息及時(shí)IT務(wù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)2)系統(tǒng)集成項(xiàng)目或是相關(guān)的IT服務(wù)項(xiàng)目立項(xiàng)或變更時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)任務(wù)《實(shí)度監(jiān)控以及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；作，保證項(xiàng)目信息及時(shí)有效的溝通。 技術(shù)部門有接口工作，保證項(xiàng)目信息及時(shí)有效溝通。1)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃逐級(jí)審批，以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)文檔、產(chǎn)品公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2)項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的資源協(xié)調(diào)。 度計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批。 任命審批。2)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與項(xiàng)目經(jīng)理定期溝通，及時(shí)反饋相關(guān)信息，并3)客戶經(jīng)理依據(jù)虛擬合同立項(xiàng)時(shí)，視情況需要對(duì)《項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃》和《變和確認(rèn)；公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)部門除項(xiàng)目經(jīng)理以外的、與項(xiàng)目管理部就工程類項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行溝則工程合同(或虛擬合同)；如果有涉及外包內(nèi)容，還應(yīng)該有公司審核確認(rèn)的外包合同(或外包申請(qǐng))。4活動(dòng).1項(xiàng)目啟動(dòng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)大項(xiàng)目總進(jìn)度、關(guān)鍵問(wèn)題，以及監(jiān)控各子項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)2)大項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)大項(xiàng)目所屬項(xiàng)下項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃有審批權(quán)，費(fèi)用預(yù)算、工程進(jìn)度實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。3)跨一級(jí)部門的大項(xiàng)目管理，各項(xiàng)目經(jīng)理的周報(bào)及例會(huì)內(nèi)容要定期互相通4)正常情況下，按合同或是合同中各個(gè)功能模塊的報(bào)價(jià)，相應(yīng)核算各一級(jí).2項(xiàng)目立項(xiàng)頁(yè)腳內(nèi)容公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)括項(xiàng)目背景、范圍、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃(工作產(chǎn)品清單及對(duì)應(yīng)的件項(xiàng)目)等?！俄?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》等，統(tǒng)一上傳EPM。.3項(xiàng)目實(shí)施公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目例會(huì)紀(jì)要》、階段成果驗(yàn)證、項(xiàng)目溝通會(huì)(主要是市場(chǎng)人員、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門的信息交換)等方式進(jìn)行。報(bào)進(jìn)行審批。4.項(xiàng)目月費(fèi)用預(yù)算管理新立項(xiàng)項(xiàng)目的當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算，可以根據(jù)實(shí)際情況在立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)填5.項(xiàng)目信息溝通公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或是重大處A更總要求致項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算變更：當(dāng)實(shí)際或預(yù)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用超出立項(xiàng)時(shí)的預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)EPM進(jìn)行變更(否則財(cái)務(wù)不予報(bào)銷)。在“項(xiàng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確交項(xiàng)目管理部備案。項(xiàng)目事實(shí)上已暫停(以停止提交周報(bào)為準(zhǔn))，目經(jīng)理所在部門的負(fù)責(zé)人確認(rèn)暫停后，有權(quán)將項(xiàng)目狀態(tài)直接調(diào)整為暫停該項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷。公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).4項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)1.結(jié)項(xiàng)原則：集成項(xiàng)目原則上初驗(yàn)后啟動(dòng)結(jié)項(xiàng)；軟件項(xiàng)目原則上終驗(yàn)后啟2.結(jié)項(xiàng)準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理憑經(jīng)客戶確認(rèn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，可到項(xiàng)目管理部門辦理經(jīng)理上傳EPM。司配置管理員應(yīng)保證及時(shí)向項(xiàng)目管理部提供最新版本的技術(shù)文檔工作成果一致性審核：