施工班組考核評比管理辦法

......施工班組考核評比管理辦法第一章總則第一條為提高施工班組管理水平，充分調(diào)動施工班組的積極性、主動性，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)，制定本辦法。第二條考核評比要遵循全面、公正、公開、公平的原則。施工班組要自覺接受公司指揮部的檢查和監(jiān)督。第三條本辦法適用于公司在施工期間對施工班組進(jìn)行考核評比。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條公司設(shè)立考核評比組：組長：副組長：成員：工程中心負(fù)責(zé)考核評比的日常業(yè)務(wù)工作。第三章考核評比內(nèi)容第五條對施工班組承建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全環(huán)保及文明施工、進(jìn)度及工期、資源配置及勞務(wù)人員管理、社會信譽(yù)、成本控制、內(nèi)業(yè)資料管理等方面進(jìn)行考核評比。工程質(zhì)量：主要考核質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系建立和實(shí)施情況，工程質(zhì)量控制措施及實(shí)施情況、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；安全環(huán)保和文明施工：主要考核安全、環(huán)保管理體系建立和實(shí)施情況，安全培訓(xùn)、人員資格、各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全措施的制訂及實(shí)施，生產(chǎn)過程的安全環(huán)保監(jiān)控及安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，施工現(xiàn)場和生活區(qū)場容，工作秩序等；工程進(jìn)度：考核施工班組施工計(jì)劃進(jìn)度完成情況、主要節(jié)點(diǎn)工期及最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；資源配置及協(xié)作隊(duì)伍：主要考核人員及機(jī)械設(shè)備等資源配置、物資管理、協(xié)作隊(duì)伍管理等方面情況；社會信譽(yù)：主要考核有無建設(shè)單位、監(jiān)理單位等投訴、通報(bào)批評，有無媒體曝光等；成本控制：主要考核成本管理各項(xiàng)制度執(zhí)行和工料機(jī)等成本費(fèi)用的控制情況；內(nèi)業(yè)資料：主要考核各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料管理情況。第四章考核評比程序及方法第六條公司對施工班組的考核評比每月進(jìn)行一次。第七條考核評比采取平時檢查與集中檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。平時檢查可不定期進(jìn)行，集中檢查可每月進(jìn)行一次，參加質(zhì)量信譽(yù)評價的工程項(xiàng)目可結(jié)合參評前的自查同時進(jìn)行。第八條公司要結(jié)合平時檢查、集中檢查和管理過程中掌握的實(shí)際情況，由考核評比組對施工班組按照本辦法附表1、2、3、4、5、6、7的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分(也可按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充)，工程中心負(fù)責(zé)按照本辦法附表8、9完成評分統(tǒng)計(jì)和匯總工作。第九條公司項(xiàng)目考核評比組根據(jù)考核評比結(jié)果對施工班組進(jìn)行排名并獎懲，考核評比結(jié)果及獎懲情況于考核結(jié)束10日內(nèi)上報(bào)公司工程管理中心和行政中心。第十條由公司工程管理中心建立施工班組隊(duì)長的信譽(yù)檔案，施工班組的考核結(jié)果進(jìn)入其施工班組隊(duì)長的信譽(yù)檔案，作為選拔預(yù)備干部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的條件之一。第五章獎懲第十一條公司設(shè)立獎勵基金，對有突出貢獻(xiàn)、考核優(yōu)異的施工班組進(jìn)行一定獎勵。第十二條在考核評比中對項(xiàng)目管理目標(biāo)完成較好、考核評比成績較好并名次在前的施工班組要予以表揚(yáng)、獎勵（在獎勵基金中列支）。對項(xiàng)目管理目標(biāo)完成較差、考核評比成績較低的施工班組要予以通報(bào)批評。第十三條獎罰標(biāo)準(zhǔn)：參評施工班組個數(shù)只有1個的，考核評比90分以上的進(jìn)行獎勵，70分以下的應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評；參評施工班組個數(shù)在2—3個的，對考核評比取得第一名并90分以上的進(jìn)行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評；參評施工班組個數(shù)在4—5個的，對考核評價取得第一、二名并90分以上的進(jìn)行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評；參評單位個數(shù)在6—7個的，對考核評比取得第一、二、三名并90分以上的進(jìn)行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評；參評單位個數(shù)在8—10個的，對考核評比取得前四名并90分以上的進(jìn)行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評。參評單位個數(shù)在10個以上的，對考核評比取得前五名并90分以上的進(jìn)行獎勵；對考核評比70分以下應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評。工期嚴(yán)重滯后或發(fā)生安全、質(zhì)量事故的該季度考核得分應(yīng)在70分以下。附表1《質(zhì)量考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)》。附表2《安全、環(huán)保、文明施工考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)》附表3《工期、進(jìn)度考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)》附表4《社會信譽(yù)考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)》附表5《資源配置及協(xié)作隊(duì)伍管理考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)》附表6《成本控制考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)》附表7《內(nèi)業(yè)資料考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)》附表8《項(xiàng)目考核評價匯總表》附表9《項(xiàng)目考核評價得分排序表》

附表1：質(zhì)量考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)評價單位：上述每一小項(xiàng)扣分總和不超過該項(xiàng)的分值附表2：安全、環(huán)保、文明施工考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)評價單位：上述每一小項(xiàng)扣分總和不超過該項(xiàng)的分值

附表3： 工期、進(jìn)度考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目被評價單位工程項(xiàng)目被評價單位評價期序號評價內(nèi)容計(jì)分規(guī)則及扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1施工計(jì)劃（10）按要求制定合理的施工生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容齊全、詳實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排及質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點(diǎn)清楚，不符合以上要求扣3—5分2形象進(jìn)度完成情況（30）進(jìn)度滯后5％－10％的扣5分，進(jìn)度滯后10％-20％的扣10分，進(jìn)度滯后20％且影響公司信譽(yù)的扣20－30分3施工產(chǎn)值完成情況（30）施工產(chǎn)值完成計(jì)劃90－95％的扣5分，完成80％－90％的扣10分，完成80％以下且影響公司信譽(yù)的扣20－30分4主要節(jié)點(diǎn)工期及竣工工期（30）主要節(jié)點(diǎn)工期未完成扣5分，嚴(yán)重影響后續(xù)工程的扣10分，給公司造成不良影響的扣20－30分；竣工工期滯后未滿足業(yè)主要求的扣20－30分合計(jì)附表4社會信譽(yù)考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目被評價單位評價期序號考評內(nèi)容計(jì)分規(guī)則及扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1建設(shè)單位（50分）發(fā)生投訴或通報(bào)批評的扣分，情節(jié)一般的扣5分、較嚴(yán)重的10分、嚴(yán)重的扣20分；業(yè)主行文表彰獎勵的視情況給予5－10的加分。以上各項(xiàng)按次累計(jì)。2監(jiān)理單位（20分）發(fā)生投訴或通報(bào)批評的扣分，情節(jié)一般的扣2分、較嚴(yán)重的5分、嚴(yán)重的扣10分；以上各項(xiàng)按次累計(jì)。3媒體（15分）發(fā)生媒體曝光的扣分，情節(jié)一般的扣5分、較嚴(yán)重的10分、嚴(yán)重的扣15分；以上各項(xiàng)按次累計(jì)。4其他（15分）發(fā)生投訴或通報(bào)批評的扣分，情節(jié)一般的扣2分、較嚴(yán)重的5分、嚴(yán)重的扣10分；以上各項(xiàng)按次累計(jì)。合計(jì)評價單位：上述每一小項(xiàng)扣分總和不超過該項(xiàng)的分值。附表5：資源配置及協(xié)作隊(duì)伍管理考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目 被評價單位 評價期 評價內(nèi)容 計(jì)分規(guī)則及扣分標(biāo)準(zhǔn)得分施工班組主要負(fù)責(zé)人履約情況，能否滿足施 工所需（10分）施工班組管理人員履約情況，能否滿足施工人員所需（5分）履約技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)、試驗(yàn)人員履約情況，能發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，情況否滿足施工所需（5分） 扣5－10分（30現(xiàn)場施工管理人員（工班長、領(lǐng)工員等）能分）否滿足施工所需（5分）勞力計(jì)劃是否合理,現(xiàn)場勞力能否滿足施工所需（5分）主要機(jī)械是否按合同、計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì) 主要要求配置，是否滿足施工要求(5分)施工試驗(yàn)設(shè)備、測量儀器是否按要求配置，是否設(shè)備已按要求進(jìn)行標(biāo)定，是否滿足施工要求(5分)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，履約情況主要機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、測量儀器管理制度、扣5－10分(25措施、臺帳等資料是否齊全(5分)分)主要施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、測量儀器是否配套、適用、完好，是否按期進(jìn)退場(10分) 物資管理各種制度、辦法是否制定并且執(zhí)行 （5分） 物資物資計(jì)劃是否合理，物資采購是否符合要求，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，管理物資是否按期進(jìn)場（10分） 扣5－10分(25 各種原材料資料是否齊全，各種臺帳、報(bào)表、分)記錄是否齊全（5分）現(xiàn)場及庫存材料是否規(guī)范、標(biāo)識清楚（5分）協(xié)作是否簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議（5分）隊(duì)伍合同、協(xié)議內(nèi)容是否規(guī)范、合理（5分）管理 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，是否進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍評價，協(xié)作隊(duì)伍是否具備 情況 扣5分相應(yīng)資質(zhì)及責(zé)任主體（5分）(20協(xié)作隊(duì)伍管理是否規(guī)范、監(jiān)控是否到位分)（5分）合計(jì) 評價單位：上述每一小項(xiàng)扣分總和不超過該項(xiàng)的分值。

附表6： 成本控制考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目被評價單位評價期評價內(nèi)容計(jì)分規(guī)則及扣分標(biāo)準(zhǔn)得分成本控制100分施工班組成本管理的各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全（10分）每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求的，扣10分施工班組是否編制了責(zé)任成本目標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行了分解（10分）責(zé)任成本目標(biāo)計(jì)劃的各項(xiàng)責(zé)任是否落實(shí)（10分）施工組織和施工方案是否合理（10分）勞務(wù)價格的確定、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算是否按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（10分）機(jī)械租賃價格的確定和結(jié)算是否按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（10分）材料設(shè)備是否招標(biāo)采購并限額發(fā)料，消耗臺賬齊全（10分）施工班組內(nèi)部人員的工資、獎金分配及管理費(fèi)用支出是否符合有關(guān)規(guī)定（10分）施工班組自有機(jī)械的完好率、利用率、各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合有關(guān)規(guī)定（5分）有無質(zhì)量不符合規(guī)定造成的返工損失（5分）是否開展經(jīng)濟(jì)活動分析（10分）合計(jì)評價單位：上述每一小項(xiàng)扣分總和不超過該項(xiàng)的分值附表7：內(nèi)業(yè)資料考核評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目 被評價單位 評價期 計(jì)分規(guī)則及評價內(nèi)容 得分扣分標(biāo)準(zhǔn)文件和資料有無專人管理，是否建立文件和資料清 單（5分） 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖管理是否規(guī)范、有效、齊全（5分）施工圖是否組織核對，核對記錄是否齊全，核對結(jié)果是否及時上報(bào)（5分）開工報(bào)告是否齊全，按照規(guī)定程序?qū)徟?分）測量原始記錄、資料是否齊全、規(guī)范、真實(shí)清晰，控制測量方案是否通過審查，測量結(jié)果是否滿足規(guī)范要求，是否進(jìn)行復(fù)核（5分）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案是否制訂、是否進(jìn)行通過審查（5分）內(nèi)變更設(shè)計(jì)是否及時，手續(xù)是否及時完善、臺帳是否業(yè)建立、臺帳內(nèi)容是否齊全（5分）資原材料、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)資料是否齊全（5每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)料分） 不符合要求管各種檢測、試驗(yàn)資料是否齊全、規(guī)范（10分）的，扣5-10理 分技術(shù)交底是否齊全、交底內(nèi)容是否全面、是否有針100對性和操作性，交底是否到位、人員簽字是否齊全分（10分）施工記錄、檢查證、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的驗(yàn)收資料是否齊全、規(guī)范，格式、內(nèi)容是否符合要求（15分）工程信息是否及時收集、整理，是否及時上報(bào)、下傳（5分）施工技術(shù)總結(jié)資料是否及時收集、整理，施工技術(shù)總結(jié)是否按要求進(jìn)行編制（5分）地畝資料是否齊全，是否及時辦理有關(guān)手續(xù)（5分）竣工文件資料是否及時進(jìn)行收集和管理；是否按時完成竣工文件編制，編制的竣工文件是否滿足要求（10分）合 計(jì)評價單位：上述每一小項(xiàng)扣分總和不超過該項(xiàng)的分值.附表8項(xiàng)目考核評價匯總表填表單位負(fù)責(zé)人填表人填表日期