企業(yè)安全文化建設(shè)三年計(jì)劃

公司安全文化建設(shè)三年計(jì)劃為全面推動(dòng)我礦公司安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提高公司安全管理水平，預(yù)防各種事故發(fā)生，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效體制建設(shè)，聯(lián)合基建井實(shí)質(zhì)，經(jīng)研究，決定在基建井展開(kāi)推動(dòng)公司安全文化建設(shè)行動(dòng)，特?cái)M訂本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展為指導(dǎo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，牢牢環(huán)繞公司發(fā)展目標(biāo)和安全工作部署，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”為使命，全面增強(qiáng)以“安全、穩(wěn)固、內(nèi)控”為要點(diǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，一直正直“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的態(tài)度，朝著“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、和睦共為，管理精益化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的安全管理方向，努力實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的安全愿景，著力落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作。二、工作目標(biāo)經(jīng)過(guò)鼎力推動(dòng)公司安全文化建設(shè)，促使公司落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，成立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效體制，提高公司安全管理水平，使得“安全理念進(jìn)一步浸透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規(guī)范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)安全，有效預(yù)防各種事故的發(fā)生，為保持公司安全生產(chǎn)的優(yōu)秀勢(shì)態(tài)供給強(qiáng)力支撐。三、行動(dòng)時(shí)間2013年1月1日至2014年1月1日分階段進(jìn)行。四、行動(dòng)的主題安全部是政治、安全部是保障、安全部是效益、安全部是形象五、參加行動(dòng)的人員全礦各科室、各施工單位全體員工六、主要內(nèi)容煤礦公司安全文化是安全理念、規(guī)章制度、環(huán)境氣氛、活動(dòng)培訓(xùn)等各種因素的總和。我礦安全文化建設(shè)的要點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：1．建立安全理念和安全管理。安全理念是安全文化的中心，是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。理念引領(lǐng)在公司安全工作中擁有導(dǎo)向行為、凝集力量、調(diào)適心態(tài)等功能。只有成立正確的安全價(jià)值觀，才能產(chǎn)生正確的安盡心態(tài)，才能保證行為安全。各科室、各隊(duì)組要發(fā)動(dòng)員工從工作實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)提煉擁有部門特點(diǎn)和崗位特點(diǎn)、可以被大家所認(rèn)可、理解、接收、履行的安全目標(biāo)、安全價(jià)值觀、安全誓言、安全防備、協(xié)作、操作理念，并將其浸透到安全生產(chǎn)、安全管理的全過(guò)程、全因素之中，形成上下貫穿的理念系統(tǒng)。2．健全安全規(guī)章制度。各部門要健全管理制度，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。①依照《安全生產(chǎn)法》 、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》、《山西省安全生產(chǎn)條例》及《消防法》等法律法例和規(guī)章制度，聯(lián)合自己實(shí)質(zhì)，擬訂切合本部門實(shí)質(zhì)情況的安全生產(chǎn)制度，如領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗下井值班制度、員工安全聯(lián)保制度、安全隱患排查制度、違章人員警告制度等等，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理者要依靠這些制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范員工的安全行為，解決安全管理力度不夠、簡(jiǎn)單反彈的問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。②成立安全目標(biāo)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層擬訂安全目標(biāo)、舉措和考查方法，形成“橫向到邊、縱向究竟”的安全生產(chǎn)措施逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。3．創(chuàng)造安全文化氣氛。充足利用了墻報(bào)、?？?、廣播等媒體，在井下生產(chǎn)場(chǎng)所、基建地面施工場(chǎng)所等場(chǎng)所設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳欄、懸掛安全生產(chǎn)橫幅、張貼安全生產(chǎn)口號(hào)、組織安全知識(shí)比賽等，充足調(diào)換員工民眾參加活動(dòng)的踴躍性和主動(dòng)性。4、展開(kāi)安全教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。各科室、隊(duì)組要聯(lián)合實(shí)際寬泛展開(kāi)形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步加大安全宣傳、教育、培訓(xùn)力度，提高員工的安全素質(zhì)。①組織展開(kāi)向安全要效益、安全演講、安全生產(chǎn)知識(shí)應(yīng)急比賽、安全生產(chǎn)月等安全宣傳教育活動(dòng)，做到安全宣教長(zhǎng)流水、不停線，唱響安全宣傳的主旋律，修建起堅(jiān)固的安全防線。②采納集中辦班、系統(tǒng)解說(shuō)、專題指導(dǎo)等形式，組織展開(kāi)對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要踴躍展開(kāi)各種各種的崗位練兵活動(dòng)。③擬訂改正完美公司現(xiàn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程并實(shí)行必需的安全生產(chǎn)基本規(guī)范，若有掘必探、先探后掘等等，讓重復(fù)成為堅(jiān)持，讓堅(jiān)持成為習(xí)慣，讓習(xí)慣影響行為。七、實(shí)行步驟第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)和自查自評(píng)階段（下文日起至2014年末）。各科室、各施工單位重要緊環(huán)繞“展開(kāi)創(chuàng)立公司安全文化建設(shè)示范公司”這一主題，召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員，組織干部員工仔細(xì)學(xué)習(xí)《建設(shè)導(dǎo)則》、《評(píng)論準(zhǔn)則》和《評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)》，寬泛展開(kāi)大議論，并做好自查自評(píng)工作。經(jīng)過(guò)議論，使廣大干部職工進(jìn)一步一致思想，提高對(duì)公司安全文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，清晰公司安全文化的內(nèi)涵和公司安全文化建設(shè)的主要任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部員工參加公司安全文化建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。第二階段：組織實(shí)行階段（2013年-2014年）。各部門要依照規(guī)劃實(shí)行方案的要求，深入扎實(shí)地推動(dòng)公司安全文化建設(shè)活動(dòng)。不停增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，成立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效體制，提高公司安全管理水平，使得“安全理念進(jìn)一步浸透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規(guī)范，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化”。要成立完美安全各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)“四員”自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我完美的能力，初步達(dá)成各科室、各施工單位制度文化建設(shè)。第三階段：檢查復(fù)查及穩(wěn)固階段（2014年）。比較《安全文化建設(shè)示范單位評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)》，2014年5月1日至10日為各部門自查復(fù)查階段，持續(xù)做好公司安全文化建設(shè)示范單位申報(bào)，推動(dòng)我公司公司安全文化建設(shè)一年比一年搞得更好。八、工作舉措1．增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。要成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,實(shí)時(shí)解決建設(shè)中的相關(guān)問(wèn)題，要把業(yè)務(wù)指導(dǎo)、規(guī)劃制定、敦促檢查、技術(shù)服務(wù)責(zé)任落實(shí)到人。要進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu) ,充分人員,保證經(jīng)費(fèi)，確實(shí)形成協(xié)力，保證公司安全文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。2．合理規(guī)劃，創(chuàng)造氣氛。公司安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，波及到生產(chǎn)建設(shè)的方方面面。各科室、施工單位要從實(shí)質(zhì)出發(fā),尊敬公司發(fā)展的客觀規(guī)律,擬訂各自的建設(shè)規(guī)劃和詳細(xì)實(shí)行方案，并科學(xué)組織實(shí)行,根絕主觀臆斷,尊敬科學(xué)規(guī)律保證安全文化建設(shè)工程布局合理 ,切合實(shí)質(zhì),形式多樣,服務(wù)質(zhì)量高,長(zhǎng)久成效好，真實(shí)達(dá)到啟迪人、教育人、提高人、拘束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)固，以安全促發(fā)展。3．常抓不懈，務(wù)務(wù)實(shí)效。公司安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略任務(wù)，需要常抓不懈，鍥而不舍。要把安全文化建設(shè)作為公司“一把手”工程，全力保證人力、精力、物力、財(cái)力到位，把安全文化建設(shè)真實(shí)歸入公司整體發(fā)展規(guī)劃之中，逐漸使公司安全文化建設(shè)制度化、規(guī)范化。九、組織保障為增強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員