電力工程改造施工技術(shù)方案

第一章、對采購人所需服務(wù)的理解和總體設(shè)計思路1.1、對采購人所需服務(wù)的理解一、工程名稱：XX市公安局輯毒禁毒支隊辦公場所改造工程電力增容項目二、建設(shè)單位：XX市公安局三、工程內(nèi)容：XX市公安局輯毒禁毒支隊辦公場所改造工程電力增容四、施工質(zhì)量及安全要求工項目所用的材料質(zhì)量須達到相關(guān)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使用前需先報送樣板給采購人確定，否則不予驗收。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范及安全操作規(guī)程施工，接受建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。工程質(zhì)量等級要求達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)（包括資料整理）。安全文明施工，接受采購人監(jiān)督管理。施工單位必須將工程相關(guān)資料整理完善后才可組織建設(shè)單位等相關(guān)部門進行綜合驗收。中標(biāo)單位負責(zé)施工人員的人身意外保險。1.2、總體設(shè)計思路一、施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作作為重要的前期工作。以合理、迅速目標(biāo)，因此，我單位若有幸中標(biāo)，將立即組織有關(guān)人員進入現(xiàn)場，展開準(zhǔn)備工作，使各項工作順利進行?，F(xiàn)場交接準(zhǔn)備組織項目管理人員進行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實際情況與圖紙描述是否存在差異，原有安排與現(xiàn)有安排的銜接工作。及時辦妥進場施工的各項手續(xù)。與業(yè)主、總承包方就具體情況部署施工順序、材料和建筑垃圾的運輸方式等進行充分的協(xié)商、認(rèn)真聽取各方的意見，最大限度的保證施工順利進行。技術(shù)準(zhǔn)備目前圖紙已達到施工圖紙要求，但作為施工單位，要達到既保證工期又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對技術(shù)準(zhǔn)備予以充分重視。技術(shù)準(zhǔn)備工作在進場之日立即著手，其重點一方面是使有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，開展圖紙會審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作。另一方面是分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)，新材料的運用、操作規(guī)范及要求，同時根據(jù)施工需要編制更為詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)，以便從施工開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。材料準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖紙尺寸和現(xiàn)場尺寸相比較，所計算出各材料的數(shù)量，準(zhǔn)備所需的各種材料，在不影響施工用料的原則下，盡量少占施工場地，按照計算出的材料計劃分期、分批組織進場，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質(zhì)量，最后保證了工程質(zhì)量。機具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工圖紙制定詳細機具計劃，使其按計劃進場，以使所有進場設(shè)備處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)。人員準(zhǔn)備工作公司勞務(wù)部門負責(zé)對項目班子人員進行就緒準(zhǔn)備，作好開工前有關(guān)人員的調(diào)動、調(diào)整工作，所施工的管理人員將全部就位進行各方面工作的準(zhǔn)備；勞務(wù)層將根據(jù)現(xiàn)場需要或施工順序的要求進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。施工組織概述施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有：人員組織人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過與本工程類似的建筑，積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我單位將選派優(yōu)秀的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項目法組織施工。施工勞務(wù)層是在施工過程中實際操作的人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)技能，具有良好的思想品德素質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞動層組織由我公司根據(jù)項目部的勞動計劃，在我公司各工地進行平衡，主次調(diào)配，同時確保進場人員的隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本的原則。3、機具組織針對本工程的特點，機具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項目主管提出的機械設(shè)備的需用計劃進行組織調(diào)配，同時委派專業(yè)機修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中完好性。4、材料組織我公司自有專業(yè)材料管理人員負責(zé)對本工程的材料進行采購和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，主要材料在采購前就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價格等情況做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過及有關(guān)部門的審批后采購進場。運輸組織本工程的材料進場運輸，場內(nèi)垃圾外運，故我公司根據(jù)建設(shè)方的指定地點，投入數(shù)量相符的小型運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運輸工作，同時輔以技術(shù)工種進行必要的運輸，保證材料運輸滿足施工需求。協(xié)調(diào)組織在工程施工進程中，由于工期緊，收集點多，對工程提出相當(dāng)特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為本工程的整體施工創(chuàng)造了良好的條件。八、施工部署根據(jù)業(yè)主要求，在進行施工當(dāng)中結(jié)合施工工序的合理安排和成品保護等需要，將本項目工程的施工順序進行有計劃、有組織、有節(jié)奏的進行，這樣既保證了工期，又保證了施工完的成品損壞。所有工程施工段均采用平行施工，在各個施工段內(nèi)均存在重點部位，施工時將以重點部位的進度為主線，各段內(nèi)的其他部位的施工將依附于重點部位，在重點部分的施工間穿插進行，工序間的相互搭接以節(jié)省施工工期為根本之源。第二章、進度計劃安排一、施工進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求，施工總工期為30個日歷天。二、施工進度的保證措施從組織上統(tǒng)一指揮、從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。一旦中標(biāo)，我們將把本工程列為重點工程，優(yōu)先提供人力、物力、財力保證，以保證工程總工期和關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部，強化項目經(jīng)理部責(zé)任。經(jīng)理部施工技術(shù)人員和管理人員由有施工經(jīng)驗的人員組成。工程開工前，編制嚴(yán)密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃及橫道圖，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按施工組織安排施工。根據(jù)施工計劃編制“月、旬、周、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)工程的實際完成情況，及時進行對比、修正與調(diào)整，實行動態(tài)管理。嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會議制度。工程部每天負責(zé)召開各作業(yè)班進度計劃會議，項目經(jīng)理參加，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。根據(jù)總體目標(biāo)和施工進度、施工難度、施工環(huán)境等特點，預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力和機械設(shè)備。配備充足的施工資源積極進行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按時進場，按期開工。保證材料、設(shè)備提前到位和保證施工機具的完好率，避免因機械設(shè)備故障和材料原因造成窩工或工期延誤。（1）加快資源調(diào)配，確保施工人員早日到崗，機械設(shè)備按期進場，臨時設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設(shè)備及時到位，避免停工待料。根據(jù)材料計劃提前訂貨，確保及時到貨。加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，保障施工期間機械設(shè)備能正常運行，滿足施工的需要。根據(jù)工程安排和工期重點，合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。提前做好資金、物資儲備，妥善安排勞動力。實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，把職工的經(jīng)濟收入同施工生產(chǎn)直接掛鉤，充分調(diào)動全體員工的積極性。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各種活動中，做到“工期重任人人挑、人人全力保目標(biāo)”。把加快施工進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效可行的基礎(chǔ)上。采用適合工程實際的成熟工法，積極推廣“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝和技術(shù)，確保工程進度建立在技術(shù)先進、設(shè)備優(yōu)良、措施有效的基礎(chǔ)上。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。同時制定相應(yīng)的成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。加強工地的協(xié)調(diào)和指揮，合理安排施工工序循環(huán)，減小工序之間的相互干擾，保證工序間的緊密銜接。三、進度控制的動態(tài)管理編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，以總進度計劃為依據(jù)并將之分解為“月、旬、周、日”施工進度計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行修正，采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，動態(tài)管理各項工程，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序進行。做好雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。如因特殊原因造成工期延誤，將及時尋找切實可行的工期追趕措施，局部調(diào)整施工計劃、加強必要的施工資源，循序漸進地趕回延誤的工期。四、總進度控制措施總進度事前控制編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，緊扣本工程關(guān)鍵工序，同時以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃，勞動力進場計劃，施工材料、設(shè)備、機械進場計劃和各施工區(qū)施工進度計劃等。對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進度計劃及施工實施細則。總進度事中控制、按每周施工進度要求檢查各班組完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進度。、每天召開碰頭會，解決當(dāng)天生產(chǎn)中發(fā)生的問題和預(yù)測第二天可能發(fā)生的問題。（3）、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向甲方、監(jiān)理通報工程施工進度情況。總進度事后控制、根據(jù)進度計劃，及時組織進行分項施工驗收。加強工程項目竣工驗收管理。、定期整理有關(guān)施工進度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。、分析已施工的階段進度與原計劃的總進度的誤差，找出影響進度的原因，并反饋信息，指導(dǎo)和優(yōu)化后續(xù)工程的施工進度。五、違約責(zé)任承諾我公司承諾：保證自施工合同工期開始之日起30日歷天完成，因我方原因施工拖延工期每推遲一天自愿接受1000元/天的罰款，罰款總額不超過合同承包價的10%。第三章、重點難點分析重點難點分析本工程施工重點難點為：施工區(qū)域廣、收集點多、施工專業(yè)多、部分施工現(xiàn)場在道路旁邊、交通疏導(dǎo)壓力大、地下設(shè)施不確定因素大。地下設(shè)施的保護措施本工程施工地段地下埋設(shè)公用管線眾多，有光纖管道、有長途通訊管道、給水管道、排水管道及一些照明電纜管道，涉及到許多管理部門。施工前加強與有關(guān)地下設(shè)施部門聯(lián)系，掌握各種地下設(shè)施的位置和走向，開挖施工過程派專人監(jiān)控。1、與電訊、電力、供水等有關(guān)單位聯(lián)系、協(xié)商，調(diào)查管線等地下設(shè)施的走向位置和埋設(shè)深度，取得管線走向圖，實地打點放樣。各級成立有力的地下設(shè)施保護小組。嚴(yán)格按管線圖紙施工。對地下設(shè)施部位要指定專人進行精確探測，對非地下設(shè)施部位亦要進行普測。對管線部位，須有明顯標(biāo)志，施工人員須熟悉本段管線位置。指定專職人員在施工期間進行管理值班。各保護地下設(shè)施小組的領(lǐng)導(dǎo)在施工前，要全面檢查各項保護措施是否落實。加強教育，對全體人員講清楚保護管線的重要性，明確要求。凡不聽從指揮亂開挖造成地下設(shè)施損壞者，除受經(jīng)濟行政處分外，按情節(jié)嚴(yán)重的要追究刑事責(zé)任。疏導(dǎo)管理措施在工程施工中，我單位將嚴(yán)格遵照交通部門批準(zhǔn)的疏導(dǎo)方案進行施工，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)部門的規(guī)定，確保本次施工不影響正常的社會交通秩序。嚴(yán)格劃分施工區(qū)與非施工區(qū)的界線，保證導(dǎo)行路的安全性。施工圍檔在夜間進行作業(yè)，并在作業(yè)處設(shè)專人維持現(xiàn)場交通。施工圍檔完成后，在重要部位及行人經(jīng)過地點設(shè)置醒目標(biāo)牌和路標(biāo)指示牌，在圍檔入口處設(shè)鐵制隔離欄，上涂紅白相間顏色，提示行人及車輛按照指示線路行走。夜間在來車方向5m以外設(shè)置紅色警示燈。施工期間保證施工圍檔完整，設(shè)專人進行看護，禁止非施工人員進入施工區(qū)。上路作業(yè)人員要穿反光服，戴安全帽。施工機械上路時，嚴(yán)格按照預(yù)先所定路線行走，不得與社會車輛及行人搶道而行。車輛在運輸過程中，嚴(yán)禁遺撒，嚴(yán)禁帶泥上路。第四章、質(zhì)量保證條款一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：保證達到竣工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)XX市優(yōu)良樣板工程。二、質(zhì)量管理體系在質(zhì)量管理上，公司全面推行ISO9000質(zhì)量管理體系，使整個施工活動過程處于受控狀態(tài)，確保本工程達到質(zhì)量目標(biāo)。通過建立、健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施，以強有力的管理從人、財、物、時間等各質(zhì)量要素進行全面控制。成立以質(zhì)量組為主體的質(zhì)量管理組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，組織工程部、技術(shù)質(zhì)安部以及各專業(yè)隊隊長組成質(zhì)量管理組，專門檢查落實質(zhì)量責(zé)任制。各專業(yè)隊指定一名質(zhì)量監(jiān)督員，負責(zé)本班組施工作業(yè)中的質(zhì)量檢查。建立生產(chǎn)、監(jiān)督相互制約的質(zhì)量保證體系,做到事事有人管,環(huán)環(huán)有人抓,做到事前有交底，事后有驗收。質(zhì)量保證體系框圖。（詳見下頁）質(zhì)量保證體系框圖負責(zé)人：項目經(jīng)理TQC小組質(zhì)量技術(shù)管理手段設(shè)計文件審核制單位工程開竣工報告制技術(shù)交底制工程質(zhì)量雙檢制工程材料試驗制構(gòu)件合格檢驗制質(zhì)量獎罰兌現(xiàn)制總目標(biāo)：實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程監(jiān)理工程師建設(shè)單位負責(zé)人質(zhì)量檢查管理手段優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制質(zhì)量定期不定期檢查制隱蔽工程檢查簽證制工程驗收檢查專人制質(zhì)量事故“四不放”分級調(diào)查、處理制職工質(zhì)量意識教育職工技術(shù)培訓(xùn)操作人員質(zhì)量知識考核QC小組活動工序質(zhì)量“三檢制”項目質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理技術(shù)部工程部預(yù)算部行政部施工員質(zhì)安員各專業(yè)施工班組供應(yīng)部質(zhì)安部總包部工程項目質(zhì)量保證體系及職責(zé)分工依據(jù)公司質(zhì)量體系文件建立項目質(zhì)量保證體系機構(gòu)，在此質(zhì)量保證體系機構(gòu)中，各主要管理人員、部門質(zhì)量工作的職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹國家和上級的質(zhì)量工作方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格遵守公司的質(zhì)量保證手冊、程序文件和規(guī)定。參加對重大項目施工組織設(shè)計的編制，貫徹施工組織設(shè)計，加強落實質(zhì)量計劃。正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)系，在布置落實施工時，同時布置質(zhì)量要求，并進行檢查和監(jiān)督，全面負責(zé)工程質(zhì)量。負責(zé)分包隊伍管理，對分包隊伍進行質(zhì)量教育，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，嚴(yán)格履行經(jīng)濟承包合同，確保工期和質(zhì)量。5）組織搞好質(zhì)量信息的收集、反饋、整理、歸檔工作。2、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面的責(zé)任。負責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和運行，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃的工作。主持編制單位工程施工組織設(shè)計，貫徹落實施工組織設(shè)計，處理項目中發(fā)生的技術(shù)問題和一般質(zhì)量事故。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、提高工程質(zhì)量。督促和協(xié)助項目做好技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作。合約預(yù)算部負責(zé)合同擬稿（業(yè)主有要求的，由業(yè)主提供草案）、評審、修正、簽約、更改和代表公司主管部門總體協(xié)調(diào)及整理歸檔等工作，負責(zé)督促項目經(jīng)理跟蹤評審。工程部、技術(shù)部負責(zé)制定施工進度計劃。負責(zé)審定編制必要的趕工措施。負責(zé)工程加工發(fā)外協(xié)工作及調(diào)度協(xié)調(diào)工作。5、質(zhì)安部負責(zé)審定或參與編制施工組織設(shè)計，實行工程項目施工全過程的技術(shù)質(zhì)量控制。負責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作，督促項目部在施工過程中編制、收集和積累工作，以滿足合同要求。負責(zé)施工工程的質(zhì)量等級企業(yè)自評工作，并將最終核驗等級及時反饋經(jīng)營部。負責(zé)交工后工程的保修期內(nèi)的回訪維修服務(wù)的管理工作。6、材料設(shè)備供應(yīng)部負責(zé)辦理簽訂“材料供應(yīng)協(xié)議”，作為具有同等效力的合同附件。負責(zé)顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品（物資）的管理工作和結(jié)算工作。負責(zé)工程施工中材料的采購、驗收、保管等管理工作。負責(zé)工程所需機械設(shè)備的籌措。負責(zé)大型機械的平衡、調(diào)度工作。負責(zé)審定施工方案中機械設(shè)備需用一覽表。負責(zé)對機械設(shè)備安全操作、維修保養(yǎng)的管理工作，最大程度提高利用率。7、后勤財務(wù)部負責(zé)向業(yè)主收取備料款和進度款，組織資金調(diào)度。負責(zé)向業(yè)主及分包商結(jié)清工程尾款及有關(guān)獎勵的應(yīng)收款、應(yīng)付款，負責(zé)提供各項有關(guān)按實調(diào)整的資料。負責(zé)成本、工期、實物核算管理工作。負責(zé)施工過程的降低成本管理工作。8、質(zhì)安員牢固樹立“質(zhì)量第一”和用戶服務(wù)的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)章制度。督促、檢查施工人員嚴(yán)格遵守施工作業(yè)指導(dǎo)書，加強對工序質(zhì)量的控制。開展質(zhì)量分析、及時、正確掌握質(zhì)量動態(tài)，向上級匯報。在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)的不合格品進行標(biāo)識，發(fā)出整改通知單，對一般質(zhì)量問題及時處理、解決，對重大質(zhì)量事故及時上報，協(xié)助處理。積極做好竣工驗收工作，做到竣工資料收集及時、正確，整理齊全。6）有權(quán)制止違章操作，對不合格工序拒絕驗收。7）有權(quán)實行質(zhì)量否決。9、作業(yè)班組長貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。督促班組成員遵守各項施工作業(yè)指導(dǎo)書。督促班組成員做好自檢、互檢和配合項目技質(zhì)員做好專檢工作。認(rèn)真做好班組質(zhì)量記錄。10、操作工人做到“三懂四會”，即：懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，會看圖、會操作、會維修、會檢測，每個人都要認(rèn)真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。愛護原材料和各種構(gòu)件半成品，正確使用各種工卡量具和儀表設(shè)備，做到精心維護，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和產(chǎn)品不交工，凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底以及應(yīng)知應(yīng)會操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負具體操作責(zé)任，并賠償損失。三、工程質(zhì)量管理制度一、工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查是：按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項目，用規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。在工程項目施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度。原材料、半成品和各種加工預(yù)制品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求方可使用。班組的自檢和互檢制度按照生產(chǎn)者負責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責(zé)。完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)進行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格標(biāo)準(zhǔn)。而后，組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接互檢察院，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。專檢制度專檢是指在自檢和互檢的基礎(chǔ)上，由專業(yè)人員對施工質(zhì)量進行復(fù)查，它是保證工程質(zhì)量，防止因漏檢而忽略的質(zhì)量隱患的重要措施。一般專檢項目由該工種技術(shù)負責(zé)人主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加（如果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗項目，應(yīng)請質(zhì)量監(jiān)督員參加核驗）。重要的項目應(yīng)由項目經(jīng)理主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。專檢后要辦理專檢手續(xù)，列入工程檔案。對于檢查中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)專檢或?qū)z不合格的不得進行下一道工序施工。分部分項工程驗收制度各分部、分項工程完成后必須進行驗收，方可進行下一工序施工。對于分段、分區(qū)施工的工程也可以分階段進行驗收，一般工程在主要工程完成后，作一次階段性的驗收。單位工程的基礎(chǔ)完成后必須進行驗收，方可進行主體工程施工；主體工程完成后必須經(jīng)過驗收，方可進行裝修施工。結(jié)構(gòu)驗收可以分階段進行，一般工程在主體完成后，作一次結(jié)構(gòu)驗收。二、技術(shù)交底制度技術(shù)交底是技術(shù)管理的一項重要制度，它是在單位工程或分項（分部）工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交代與說明，其目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，按程序施工，確保工序的施工質(zhì)量，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤。應(yīng)使施工人員了解設(shè)計意圖、工程的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)、布置的主要特點，主要部位的做法要求及關(guān)鍵部位的做法等，以便掌握設(shè)計圖紙的關(guān)鍵問題，做到認(rèn)真看圖施工。要將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容交代清楚，以便施工人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。將設(shè)計變更的主要原因及主要部位交代清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施，特別是對新技術(shù)項目（新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點部位的特殊要求等，更重要著重交待，以便施工人員能抓住重點，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的技術(shù)工作，要分級分階段進行，項目經(jīng)理要根據(jù)施工進度，分階段向工長及職能人員交底，工長在本項任務(wù)施工前，向操作班組進行交底。各項交底，除有文字交底、口頭交底外，同時填寫《技術(shù)交底記錄單》。三、材料采購、檢驗、保管制度項目部對材料物資采購中對供應(yīng)方的評價，采購資料控制以及采購物資的驗證等過程管理活動。1、物資采購必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同等文件的規(guī)定要求。對于有國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品按國家標(biāo)準(zhǔn)進行驗收控制，對于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按圖紙要求和產(chǎn)品說明書進行驗收，對于新型和特殊的產(chǎn)品或建設(shè)單位有特殊要求的產(chǎn)品，應(yīng)取得一定的驗收標(biāo)準(zhǔn)（或根據(jù)合同規(guī)定的要求）。采購物資的質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其實施工過程應(yīng)在嚴(yán)格控制和驗證下進行，保證對供方進行有效的質(zhì)量控制。對于工程質(zhì)量關(guān)系重大的材料物資，必須采用選擇合格供應(yīng)商的材料，并符合設(shè)計、建設(shè)單位和規(guī)范要求。上述材料如建設(shè)單位指定供商，須由建設(shè)單位簽證并公司物管部批準(zhǔn)。非選擇定點供應(yīng)商的材料在采購前，先行對供應(yīng)商進行綜合調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括：法人資格、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、資金、信譽、售后服務(wù)等。調(diào)查結(jié)果由采購員（部門）填寫《合格供應(yīng)商推薦表》報公司施工管理部，審定后列入合格供應(yīng)商名單。采購員（部門）在合格供應(yīng)商名單中，選擇和確定供方單位對同一重要的材料采購應(yīng)確定二個以上單位，以便相互比較、競爭和調(diào)劑，與供方簽訂定點供應(yīng)協(xié)議。材料采購員（部門）應(yīng)保存供方的質(zhì)量記錄，包括最初的綜合調(diào)查和最后的績效評價，以及過程中的資料記錄。四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目資料員具體負責(zé)。工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。當(dāng)項目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時，應(yīng)與公司技術(shù)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時，向公司反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。發(fā)給工長、質(zhì)安員、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)上交資料員。當(dāng)上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用并及時采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。五、工程技術(shù)資料管理制度1、資料的收集與整理項目技術(shù)資料收集要與項目施工進度同步，從工程施工準(zhǔn)備工作開始，即應(yīng)開始進行文件材料的積累、整理、審查工作，項目竣工驗收時，完成文件材料的歸檔和驗收工作。凡提供資料的部門及責(zé)任人必須按施工程序及時間向項目質(zhì)檢人員提供工程上后一切資料。質(zhì)檢人員平時按分部工程檢查資料，每分部工程完成后，月底將分部工程資料收集整理齊全，移交給項目專職資料員，同時向技術(shù)負責(zé)人匯報。各分包單位負責(zé)所承包工程的技術(shù)資料，委托督促分包單位匯總、整理。每項工程施工技術(shù)資料的整理份數(shù)最少要求三份，二份交建設(shè)單位（業(yè)主），一份由公司檔案室保存。特殊情況（如合同要求多份時）酌情增加。技術(shù)資料的填寫要求必須做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰，必須廢除非法定計量單位（符號）。工程資料核查制度項目資料員負責(zé)對收集的技術(shù)資料進行核查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負責(zé)核查；項目技術(shù)負責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負責(zé)核查；在單位工程完工時，負責(zé)全面核查，認(rèn)為符合要求后，該工程資料才能向本單位質(zhì)保部申報初驗；本單位工程部及質(zhì)保部負責(zé)工程竣工驗收前的核查工作，確認(rèn)無誤后，報本單位總工程師核準(zhǔn)，項目才能向監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站提出工程核驗。工程資料檢查評比制度做好工程資料的編制，必須加強資料編制過中的檢查評比工作，不斷總結(jié)提高編制水平，本單位工程部及質(zhì)保部對在建工程項目每季度組織檢查評比一次，對做得好的項目通報表揚，對差的項目進行批評，整改。獎懲規(guī)定：凡部門及責(zé)任人提供的資料未按要求填寫，手續(xù)不齊全等，專職資料員有權(quán)拒收，凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的，通知責(zé)任人限期整改。逾期不改以扣發(fā)當(dāng)月獎金的１０%～２０%給予處罰。有見證送檢制度嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣的規(guī)定，在本工程，工程建設(shè)過程中的每一種材料、半成品等均執(zhí)行有見證送檢制度，即確保每次取樣時都必須有監(jiān)理或建設(shè)單位的負責(zé)人在場監(jiān)督。同時還將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督送檢制度。嚴(yán)格的獎罰制度在工程施工前或施工過程中，項目經(jīng)理要組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定出符合本工程施工的較為詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，特別是保證工程質(zhì)量的獎罰措施，對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對于違章施工造成質(zhì)量事故的作業(yè)人員進行重罰，不允許在本工程施工中出現(xiàn)不合格品。在施工任務(wù)單上要由專職質(zhì)檢員簽署質(zhì)量等級，對質(zhì)量不合格的施工任務(wù)單不得計發(fā)工資；同時，要把合格等級的工日和優(yōu)良等級的工日的單價工資拉開擋次，以激勵作業(yè)人員多干優(yōu)良等級工日，從而提高工程質(zhì)量。四、質(zhì)量控制程序根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)保文件，并結(jié)合本工程的特點，該工程擬定的質(zhì)控程序如下：一、材料采購與材料試驗監(jiān)控程序檢查是否是合格供應(yīng)商。檢查出廠材質(zhì)證明是否真實。檢查材料取樣試驗是否符合規(guī)定。檢查原材試驗報告是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。檢查材料外觀是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、計量檢測與監(jiān)控程序檢查施工所用計量是否按要求進行測試標(biāo)定。檢查所用計量是否建立臺帳。檢查所用計量是否到期進行了復(fù)檢。檢查報廢計量是否進行封存。三、施工過程監(jiān)控程序檢查各工序是否按程序進行操作。檢查測量定位是否準(zhǔn)確。檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實。檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況。檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行。6、檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。四、文件控制程序檢查文件是否進行了分類管理。檢查文件收發(fā)是否建立了臺帳。檢查作廢文件是否進行標(biāo)識與封存。五、不合格品控制程序檢查是否對不合格產(chǎn)品進行標(biāo)識、記錄、處置。檢查施工中不合格品是否進行分級。檢查不合格品關(guān)閉情況。六、預(yù)控與糾正措施程序檢查對出現(xiàn)的質(zhì)量問題是否采取了糾正預(yù)防措施。檢查對出現(xiàn)的質(zhì)量問題是否進行了原因分析。檢查對采取的糾正預(yù)防措施是否進行了驗證描述。七、中間驗收與竣工驗收程序檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容。檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)范要求。檢查是否進行預(yù)驗收。檢查工程技術(shù)資料是否齊全。檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。八、質(zhì)量控制程序施工質(zhì)量控制程序流程不合格不合格合格不合格合格不合格合格施工準(zhǔn)備監(jiān)理審批、認(rèn)可分項工程班組施工自檢、互檢、交接檢技術(shù)部會同監(jiān)理檢查保證資料齊全有效原材料檢驗合格施工、技術(shù)、質(zhì)安聯(lián)檢質(zhì)檢部門驗收進行下一道工序分部工程質(zhì)量控制程序框圖準(zhǔn)備工作不合格合格肥市不合格合格不合格合格開工準(zhǔn)備（施工單位）填寫開工申請單（施工單位）審核開工條件（監(jiān)理工程師）審核結(jié)果下達開工令（監(jiān)理工程師）各分項工程自檢（施工單位）各分部工程施工（施工單位）檢查結(jié)果填寫分項工程自檢單，通知監(jiān)理驗收（施工單位）監(jiān)理工程師檢查檢查結(jié)果填寫分項工程質(zhì)量評定單分部工程完成整改施工單位質(zhì)量保證設(shè)計技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計落實設(shè)備人員到場情況、材料準(zhǔn)備情況整改工序質(zhì)量控制程序框圖上道工序完畢上道工序完畢施工單位自檢通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查試驗室檢驗確認(rèn)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證允許進行下道工序作業(yè)返修施工現(xiàn)場質(zhì)量控制框圖材料、加工件、設(shè)備檢查材料、加工件、設(shè)備檢查工序質(zhì)量檢查驗收分部分項工程質(zhì)量檢