組織結構變革研究

第章組織結構變革研究集團管控模式的設計和調整必然會帶來組織結構的變革，組織結構精品文檔放心下載變革成為集團管控模式的設計和調整能否成功的關鍵因素。因此我們有感謝閱讀必要首先闡述一下和組織結構變革相關的內容。集團管控組織變革總體解決模型1．對國有企業(yè)組織結構變遷的研究和認識仁達方略多年來始終致力于國有企業(yè)的管理實踐研究，國有企業(yè)在感謝閱讀現(xiàn)行組織結構方面還存在部分問題，主要表現(xiàn)如圖2-1所示。精品文檔放心下載和現(xiàn)代企業(yè)組織的運行模式不符組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體公司法人治理結構不健全部門設置分散，職能交叉組織效率低下人力資源配置不合理集團總部、子公司職責分工不清事務性工作多，機關服務職能不健全圖2-1國有企業(yè)組織體系存在的問題（1）和現(xiàn)代企業(yè)組織的運行模式不符現(xiàn)代組織運行模式要求建立相應的現(xiàn)代企業(yè)制度，而我國大多數(shù)國謝謝閱讀有企業(yè)基本上還是沿襲計劃經濟時代的體制，組織結構設置不合理，不謝謝閱讀符合現(xiàn)代企業(yè)組織運行模式的要求。（2）組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體戰(zhàn)略決定結構，結構傳承戰(zhàn)略。這是組織運行的基本規(guī)律。而我國精品文檔放心下載的國有企業(yè)的組織結構設置基本上和戰(zhàn)略相分離，還談不上和戰(zhàn)略相匹感謝閱讀24第1篇集團公司管理與變革配，更談不上成為戰(zhàn)略的有效載體。（3）公司法人治理結構不健全我國的許多國有企業(yè)還沒有進行股份制改造，基本上還在沿用國有精品文檔放心下載獨資企業(yè)的形勢，缺少有效的法人治理結構。（4）部門設置分散，職能交叉部門設置分散，職能交叉，組織管理效率較低，這是我國國有企業(yè)感謝閱讀的一個通病，不用多講。（5）人力資源配置不合理和人浮于事形成鮮明對比的是，我國的國有企業(yè)缺少高級人才，由感謝閱讀于沒有相應的人才，因此對資本經營、戰(zhàn)略研究知之甚少，部門設置也感謝閱讀較為薄弱。（6）集團總部、子公司職責分工不清在宏觀層面上，我國的國有企業(yè)集團總部、子公司職責分工不清也感謝閱讀是一個普遍問題，許多國有企業(yè)的集團總部也在從事具體的經營活動，謝謝閱讀而管理職能缺失。（7）事務性工作多，機關服務職能不健全人浮于事并沒有給我國國有企業(yè)帶來高效率，而是造成集團控制、精品文檔放心下載協(xié)調、服務職能的不健全。2．組織與機制變革總體解決模型基于上述仁達方略長期以來對企業(yè)集團的研究和咨詢服務經驗，仁精品文檔放心下載達方略認為，企業(yè)應該在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織管控模式、精品文檔放心下載人力資源、企業(yè)文化三個要素進行整合，才能全面提升管理水平。這也精品文檔放心下載是仁達方略對組織與機制變革的總體解決模型。長期以來存在著這樣一種流行的觀點：大型多元化集團的模式會降感謝閱讀25集團管控低整體股東價值。實踐中，對多元化集團的一些研究也表明，由于缺乏精品文檔放心下載清晰的集團組織模式與功能定位，很多集團總部的存在降低了其應有的精品文檔放心下載巨大價值。26第1篇集團公司管理與變革戰(zhàn)略企業(yè)文化結構流程責任權限人力資源管理圖2-2組織和機制變革總模型（資料來源：仁達方略數(shù)據庫）謝謝閱讀其實這是一種誤解，因為集團（及總部）完全可以通過支持下屬各精品文檔放心下載業(yè)務單元來增加價值。為了增加整體價值，集團應能保證下屬業(yè)務單元精品文檔放心下載的總體價值應大于每個業(yè)務單元價值簡單的相加，并有較大的提高。因精品文檔放心下載此，國內外很多知名的集團企業(yè)正對集團整體進行有目的的組織模式設精品文檔放心下載計，來保證實施明確的整體戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造極其明顯的股東價值。精品文檔放心下載根據仁達方略組織與機制變革總體解決模型，大型企業(yè)成功的關鍵精品文檔放心下載因素主要取決于以下3個。如表2-1所示。表2-1大型企業(yè)成功的關鍵因素因素含義成功的戰(zhàn)略戰(zhàn)略為企業(yè)指明了前進的方向和有效的實施策略謝謝閱讀有效的營運營運是實現(xiàn)戰(zhàn)略具體行動高效的組織高效的組織是戰(zhàn)略和營運的有效保證27集團管控在以上3個關鍵的因素中，高效的組織起著最為重要的作用。據統(tǒng)謝謝閱讀計3/4的集團企業(yè)戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實施。如圖2-3所示。精品文檔放心下載3/4的集團企業(yè)戰(zhàn)略失敗是大型集團企業(yè)關鍵成功因素由于組織沒有能力實施其他成功的戰(zhàn)略缺乏清晰的戰(zhàn)略8%17%40%組織結構與戰(zhàn)略要有效的營運高效的組織缺乏組織35%求不匹配變革的能力圖2-3大型企業(yè)成功的關鍵因素（資料來源：仁達方略數(shù)據庫）謝謝閱讀因此，大型集團企業(yè)必須通過有目的的組織模式設計來保證實施明謝謝閱讀確的發(fā)展戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造顯著的管理價值和卓越業(yè)績。在這里需要指出的是，高效的組織的實現(xiàn)，除了要有有效的結構、謝謝閱讀流程和權責體系等，還要有優(yōu)秀企業(yè)文化的保障。這也是在集團管控和感謝閱讀組織變革過程中不可忽視的一個問題，許多企業(yè)的組織效率低下的原因感謝閱讀就是由于變革不能與企業(yè)文化相匹配。我們認為，大型企業(yè)集團必須建謝謝閱讀立企業(yè)文化生態(tài)。只有形成完整的企業(yè)文化生態(tài)，大型企業(yè)集團才能建謝謝閱讀立起完善的管控體系。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化的管理手段越來越受到重視。尤其對一些謝謝閱讀大型的企業(yè)集團，企業(yè)管理鏈的過長，導致了企業(yè)集團難以把有效的管感謝閱讀理延伸到基層中去，這就需要通過企業(yè)文化建設來加強管理的有效性。精品文檔放心下載然而，在集團范圍內的企業(yè)文化建設實踐上，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種誤區(qū)，即精品文檔放心下載總公司想在集團范圍內建設一種大一統(tǒng)的企業(yè)文化；但是，集團內不同感謝閱讀28第1篇集團公司管理與變革產業(yè)、不同地域的分公司或子公司，如果采取過于統(tǒng)一的企業(yè)文化理念，

就容易在集團公司的發(fā)展中造成僵化的趨勢。感謝閱讀福特汽車公司是一個典型的例子。亨利·福特是一位才華橫溢的發(fā)

明家，但是在開創(chuàng)汽車業(yè)輝煌歷史的背后，亨利·福特卻有一個固執(zhí)的

個性，使他總是為權力而殫精竭慮，并拒絕承認他人的權威，也不接受

別人的看法。隨著公司的發(fā)展，在福特汽車公司的非正式文化中，亨

利·福特的權威模式被制度化了。漸漸地，獨立的經理們都走了，而在

他身邊全都是些阿諛奉承的人。這種內部文化極其不利于公司在面對外

部壓力時進行順利的調整。盡管20世紀20年代中期，迅速減少的市場

份額已經敲響了警鐘，福特汽車公司最終還是未能預見到汽車市場的一

次重大轉變。他仍死死地抱住T型車不放，即使消費者的需求已經轉向

了追求款式上的變化、封閉的車身設計和型號的級別化。而通用汽車卻

做到了這一切。福特汽車公司的簡短歷史說明了過于統(tǒng)一、僵化的公司

文化給公司發(fā)展造成的不良后果。感謝閱讀其實，在大型多元化集團內部建立高度統(tǒng)一的文化在理論上也是不

現(xiàn)實的，各子公司或分公司往往會涉及不同的產業(yè)、不同的地域。如新

希望集團主要從事飼料、乳業(yè)及其他食品業(yè)、金融與投資業(yè)、房地產開

發(fā)、基礎化工、現(xiàn)代商貿與物流等業(yè)務。其核心價值觀：首先是順潮流

而動的發(fā)展觀；第二是以實業(yè)報國的經營觀；第三是講義利兼顧的形象

觀；第四是樹成本意識的管理觀；第五是創(chuàng)百年老店的企業(yè)觀。但是，

擴展到不同的子公司里，由于產業(yè)類型的差別、地域的差別和領導者價

值觀傾向的不同，在一套核心價值觀之下，各個公司的使命和愿景可以

是不同的，基本價值觀與附屬價值觀可以是不同的，不同區(qū)域的子公司

的具體經營理念也可以是不同的。比如人才理念，上海分公司的人才理

念與東北分公司或西北分公司的人才理念是不同的，因為各地區(qū)在社會感謝閱讀29集團管控文化、社會環(huán)境以及人才結構和人才供求狀況等方面存在諸多差異。這謝謝閱讀就需要多元化集團企業(yè)構建企業(yè)文化生態(tài)，在融合中又不失個性，形成精品文檔放心下載一種有利于集團整體發(fā)展的企業(yè)文化。3．組織結構變革的影響組織結構設計不僅僅是結構本身，作為大型集團企業(yè)組織模型的一謝謝閱讀個承前啟后的核心環(huán)節(jié)，其調整和變革將直接影響其他領域，具體的影謝謝閱讀響如圖2-4所示。崗位設計

功能定位定義各層級的職責，功能的界定與合理劃分

工作任務和匯報關系功能界定崗位使命和目標承擔的責任不同層面中合理的劃分功能定位崗位設計技能要求培育和建立方式組織內外的工作關系領導手段業(yè)績評估

領導手段業(yè)績評估領導的方法和工具整合機制特定部門，特定員工總的方針政策或者某個工作團體的合理授權工作表現(xiàn)的跟蹤和評估整合機制過程評估部門評估

關鍵領導崗位的任命感謝閱讀業(yè)績考核獎勵/激勵使企業(yè)整體協(xié)調運作資源的分配內部溝通程序支持資源/技能共享跨部門工作團隊圖2-4組織結構變革的影響（1）功能定位組織變革對集團功能定位的影響主要涉及集團總部及下屬分支機感謝閱讀構功能的界定與合理劃分。集團的功能定位一般考慮以下幾個方面。如謝謝閱讀30第1篇集團公司管理與變革表2-2所示。表2-2集團功能定位考慮的因素因素含義功能界定對集團各組成部分的功能進行界定層次劃分劃分集團組織模式的管理層次培育方式培育集團各層次的目標功能（2）崗位設計崗位設計主要是指對各層級的職責、工作任務和匯報關系的定義。精品文檔放心下載組織變革必然會帶來崗位設計的變化。崗位設計一般包括以下幾個方面謝謝閱讀的內容如表2-3所示。表2-3崗位設計考慮的因素因素含義崗位使命確定各崗位的工作使命和目標崗位職責確定各崗位的具體職責技能要求確定各崗位對工作人員的技能要求內外關系確定各崗位和內部、外部的各種關系31集團管控（3）領導手段不同的組織結構對領導水平的要求是不同的，例如，財務控制型的精品文檔放心下載管理模式只關心下屬公司的財務狀況，對集團的總體領導能力要求較感謝閱讀低；而運營控制型的管理模式對集團下屬機構的方方面面都要進行管精品文檔放心下載理，因此對集團的領導能力要求就相對較高。因此，組織變革必然要求謝謝閱讀管理手段也隨之變化。領導手段一般有以下幾種，如表2-4所示。感謝閱讀表2-4常用的領導手段手段含義確定方針實現(xiàn)對組織的宏觀領導合理授權利用合適的人選達到績效目標崗位任命通過關鍵崗位任命達到對相關部門的領導意圖資源分配規(guī)定業(yè)務發(fā)展的側重點權限界定實現(xiàn)對下屬部門的直接領導（4）工作表現(xiàn)評估工作表現(xiàn)評估主要是指對特定部門，特定員工或者某個工作團體精品文檔放心下載的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估。組織發(fā)生變革后，工作表現(xiàn)評估的方式可謝謝閱讀能也要相應地改變。工作表的評估方式一般有以下幾種。如表2-5所謝謝閱讀示。32第1篇集團公司管理與變革表2-5工作表現(xiàn)評估方式方式含義過程評估對相關人員的工作過程進行監(jiān)督和評價部門評估對整個部門的表現(xiàn)進行整體評估業(yè)績考核對員工的工作業(yè)績進行定期考核獎勵/激勵對員工的工作表現(xiàn)進行相應的獎勵或激勵（5）整合機制整合機制是指使企業(yè)整體協(xié)調運作。組織變革要想順利地進行，必精品文檔放心下載須要有強大的整合機制作支持。否則，組織變革很難取得成功。大多數(shù)精品文檔放心下載組織變革的失敗原因就是缺乏有效的整合機制。整合機制一般包括以下感謝閱讀幾方面的內容。如表2-6所示。表2-6整合機制涉及的因素分析因素含義內部溝通程序內部溝通程序有利于公司內部部門之間員工之間的交流和協(xié)調支持資源/技能共享充分利用公司所擁有的資源和技能跨部門工作團隊實現(xiàn)部門之間的協(xié)調一致，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢感謝閱讀人力資源管理系統(tǒng)支持為公司的整合機制提供人力資源保證精品文檔放心下載33集團管控組織結構變革的實施1．消除組織變革的阻力（1）變革阻力的主要表現(xiàn)形式由于改革的阻力通常會以多種形式出現(xiàn)，因此在管理變革過程中，謝謝閱讀必須能夠及時地發(fā)現(xiàn)它們。變革阻力的主要表現(xiàn)形式如圖2-5所示。感謝閱讀強烈的反抗缺乏參“立體聲式”與/變化的回答變革阻力的永久性不愿意主要表現(xiàn)形式的合同承擔責任過分拘泥于不愿意正視細支末節(jié)對改革小組

的壓力過重主要矛盾圖2-5組織變革實施的阻力研究表明，組織成員抵制變革。這也是組織變革實施困難的一個重謝謝閱讀要原因，有時候組織成員甚至會對變革產生強烈的反抗或者一致地反感謝閱讀抗。其實，出現(xiàn)這些阻力也不難理解，因為組織變革必然會帶來利益的精品文檔放心下載調整，許多成員的利益將會在變革中受到侵害，因此，他們表現(xiàn)為不愿謝謝閱讀34第1篇集團公司管理與變革意承擔責任，對改革小組施加壓力，等等。（2）克服阻力的成功因素在進行組織變革的過程中，我們必須識別和消除這些阻力。在識別謝謝閱讀和消除這些阻力的過程中，有以下4個成功的要素可以利用。如圖2-6謝謝閱讀所示。在組織的最高決策層中擁有具備號召力的領導一個擁有改革愿望的，具有靈活性的改革小組，并輔以有針對性的激勵政策克服阻力的成功要素樹立推進改革的典在流程變革過程的各范，并提出準確具體的個階段都具備必要的資要求源圖2-6克服阻力的成功因素在進行組織變革的過程中有號召力的領導和優(yōu)秀的改革小組是至精品文檔放心下載關重要的，他們將直接關系到變革的成敗。另外，必要的資源和成功的謝謝閱讀典范也是變革成功的重要因素，如果缺少資源，變革勢必受阻，而樹立感謝閱讀起成功的典范有利于引導其他成員或部門接收和響應變革。關于有號召精品文檔放心下載力的領導和優(yōu)秀的改革小組的因素我們在下文中還將進一步論述。感謝閱讀35集團管控2．組織變革實施的3個階段一般來說，組織變革可分為解凍、變革、鞏固3個階段。在這3個感謝閱讀階段的實施過程中，組織和人員都會有相應的變化，具體如圖2-7所示。感謝閱讀解凍變革鞏固決定實施變革來自組織內部的阻力創(chuàng)立新的愿景沒有實現(xiàn)承諾的目標和不恰當?shù)淖兏镔Y源的調整組織功能弱化制度化結束—缺乏信任重新整合新的開始振興—沒有認同感—沒有方向無法整合圖2-7組織變革實施的3個階段在這3個階段中，組織變化可能會成功，也可能會失敗，關鍵是變謝謝閱讀革階段能否成功。（1）解凍階段在解凍階段，組織決定實施變革，這時勢必會遇到我們前面所說的感謝閱讀各種阻力，組織成員可能沒有認同感、沒有方向、缺乏信任。這些現(xiàn)象謝謝閱讀在解凍階段出現(xiàn)都是正常的，沒有阻力的變革是不存在的，關鍵在于組感謝閱讀織如何實施變革。36第1篇集團公司管理與變革（2）變革階段在變革階段，會帶來組織結構的調整和組織資源的重新分配，組織感謝閱讀進行重新整合，這一階段是組織變革的關鍵階段。組織的整合將會帶來謝謝閱讀人員的整合，如果人員無法整合，組織變革將宣告失敗。（3）鞏固階段在鞏固階段，要做好兩方面的工作。一是要將變革的成果制度化，精品文檔放心下載使其能夠長期給組織帶來績效；二是變革結束后，對于組織來說又是一謝謝閱讀個新的開始，組織不能坐享其成，停滯不前，而是要繼續(xù)向著既定的目感謝閱讀標努力。3．組織變革實施的要點（1）成立變革領導小組在推動變革的小組中必須擁有一位具有號召力的最高層領導，并要謝謝閱讀求企業(yè)最高管理層挑選具備所需的素質并具備執(zhí)行能力的人加入領導精品文檔放心下載小組。領導小組的結構和設立原則如圖2-8所示。由圖2-8可以看出，領導小組將直接滲透到組織的各職能部門領導感謝閱讀變革，對組織的變革起到強大的推動作用。要想使領導小組能夠高效運作，還必須配備合適的人員加入這個領謝謝閱讀導小組。成員的素質分析和挑選原則如圖2-9所示。感謝閱讀37集團管控變革領導小組總裁平行的變革領導小組設立的原則最高決策層的支持管理變革小組與企業(yè)的各個關鍵崗位負責人都擁有良好的關系原有的各個職能的負責人仍然負責管理變革以外的管理工作管理變革小組對變革的流程負責平行組織原有的組織盡可能小的決策者快速決策直接溝通對變革強大的推動力圖2-8變革領導小組的結構和設立原則素質分析原則I.智力方向創(chuàng)造力學習能力思維的戰(zhàn)略性的邏輯性管理改革的知識/經驗II.社會方面對創(chuàng)新的鼓勵對任務的分解與分工目標管理能力III.個人方面靈活性責任心可靠性形象方面對企業(yè)的貢獻只用最好的人只使用現(xiàn)有的員工并對他們進行培訓（如果他們具備潛力）先考慮企業(yè)內部的人員如果需要再從企業(yè)外部尋找所需的素質

1．低于平均

5．高于平均圖2-9變革領導小組成員的素質分析和挑選原則38第1篇集團公司管理與變革變革領導小組在組織變革中起到的作用十分巨大，因此對變革領導謝謝閱讀小組成員的挑選十分關鍵，必須對備選人員進行全方位的考察，選取最感謝閱讀優(yōu)秀的人員加入變革領導小組。（2）建設變革激勵體系在管理變革中，獎勵體系與新的進步聯(lián)系得越完善，變革就容易實感謝閱讀施。關于建立激勵體系的要點如圖2-10所示。各項措施的責任人明確并確定部門間的重疊與配合將有形的物質獎勵與表現(xiàn)相聯(lián)系措施得力，保證非物質獎勵的正確性以及可感知度獎勵兌現(xiàn)將個人技能與獎勵有機結合圖2-10建立激勵體系的要點這些激勵的有效運用將有利于組織變革的順利實施，他們是組織變精品文檔放心下載革的潤滑劑。（3）進行充分的溝通組織變革還需要對企業(yè)內部與外部進行充分的溝通，這些充分的溝精品文檔放心下載通將有利于組織變革的實施。具體的溝通方式與要點如圖2-11所示。謝謝閱讀39集團管控外部溝通內部流通新聞報道內部刊物新聞機構專訪經驗交流會組織變革給每一位職工致信辦公室對外開放日走動管理（公司高層）對企業(yè)的愿景、技術發(fā)展、未來的目標和取得的成績進行清晰地傳達精品文檔放心下載對榜樣進行支持對表現(xiàn)出來的改革阻力采取措施圖2-11組織變革溝通方式與要點對于組織變革所進行的溝通有內部溝通和外部溝通兩種方式，需要精品文檔放心下載注意的是，在組織變革中不能只注重內部溝通，對于外部溝通組織也應謝謝閱讀當充分加以重視。只有這樣才能為組織變革營造一個良好的內部環(huán)境和謝謝閱讀外部環(huán)境。集團管控核心問題集團企業(yè)管控體系作為一個宏觀性的管理議題，里面包含很多內容感謝閱讀和考慮因素，但各內容和子議題間既相互關聯(lián)，又有自己相對獨立的系精品文檔放心下載統(tǒng)。仁達方略在長期的項目經驗、管理研究和實踐總結的基礎上，提煉謝謝閱讀出集團管控體系咨詢的一整套流程和方法論。40第1篇集團公司管理與變革我們認為集團管控要解決4個核心和關鍵的問題，且這4個問題具精品文檔放心下載有內在的關聯(lián)性和邏輯性。如圖2-12所示。選擇何種組織模式？如何設計組織架構？如何規(guī)范責權體系和核心管理流程？如何進行業(yè)績評價？圖2-12集團管控體系的4個核心問題（資料來源：仁達方略數(shù)據庫）精品文檔放心下載1．選擇何種組織模式通常集團企業(yè)組織模式有戰(zhàn)略導向型、運營導向型和財務導向型3精品文檔放心下載種主要和常見的模式。在實踐中可能是上述三種主要模式中的一種，也感謝閱讀可能是幾種模式的適當?shù)木C合。具體到特定的企業(yè)集團，則需根據企業(yè)的實際經營情況，未來業(yè)務感謝閱讀走向，領導風格等諸多因素，進行科學的選擇和設定，在適應產業(yè)競爭感謝閱讀及資源優(yōu)化配置要求的同時，有效駕馭集團快速擴張中的各種管理風感謝閱讀險。解決核心問題1思路如圖2-13所示。41集團管控核心問題1：組織模式選擇核心問題2：組織結構設計核心問題3：責權體系和管理流程設計核心問題4：業(yè)績評價體系設計通過科學的組織模式選擇，將明確各業(yè)務單元在集團內的發(fā)展定位，集團總精品文檔放心下載部與下屬業(yè)務單元之間的管理及業(yè)務關系，相應的也將明晰集團對各業(yè)務單謝謝閱讀元的管理重點和適用的管理方式。一般情況下要依據戰(zhàn)略（業(yè)務組合）和產權模式綜合考慮以下多方面因素：感謝閱讀各業(yè)務的發(fā)展階段、集團對各業(yè)務的熟悉程度、集團管控能力、協(xié)同效應、感謝閱讀產權體系等，并通過量化的科學評估方法，選擇和建立一套合理集分權和高感謝閱讀效率的混合型集團組織模式。圖2-13核心問題1的解決思路2．如何設計組織架構集團組織模式的確立，將清晰地指明集團總部和下屬業(yè)務單元的功謝謝閱讀能定位，并進一步明確各級組織在不同功能中的角色。然而這些新的功感謝閱讀能和角色定位，無疑對現(xiàn)有的組織結構提出了較大的挑戰(zhàn)，因此，有必精品文檔放心下載要通過組織結構的調整和優(yōu)化設計，將這些功能和角色在崗位和部門間謝謝閱讀體現(xiàn)出來，以支持集團組織模式的有效實現(xiàn)。核心問題2的解決思路如謝謝閱讀圖2-14所示。3．如何設計責權體系和核心管理流程在組織結構中，雖然明確了各部門和關鍵崗位的功能定位和主要職感謝閱讀責，但在實際的經營管理過程中職責是在流程中具體體現(xiàn)出來的。因此，感謝閱讀這一階段，將在新的組織架構下，梳理、優(yōu)化關鍵管理流程，明晰流程感謝閱讀中的關鍵節(jié)點、障礙點和控制點，并明確各崗位的責任范圍和承擔方式，謝謝閱讀同時賦予相應的權限。核心問題3的解決思路如圖2-15所示。謝謝閱讀42第1篇集團公司管理與變革核心問題1：組織模式選擇核心問題2：組織結構設計核心問題3：責權體系和管理流程設計核心問題4：業(yè)績評價體系設計組織結構設計包含三個具體的管理議題：治理結構、集團功能定位和組織結構謝謝閱讀設置。治理結構：如何在法律架構和管理架構間取得恰當?shù)钠胶?。一方面集團應積極精品文檔放心下載引入外部資源（如對外參股、合作合營、資本運作、上市），共同做大做強，謝謝閱讀另一方面通過有效設計的以股權為基礎的管理手段，實現(xiàn)對非直營企業(yè)的戰(zhàn)略謝謝閱讀引導和控制，并將其納入到集團整體的戰(zhàn)略布局下和統(tǒng)一的管理架構下。精品文檔放心下載集團功能定位：集團組織模式的確立，將清晰的指明集團總部和下屬業(yè)務單元精品文檔放心下載的功能定位，從而明確集團總部在集團整體價值創(chuàng)造中的作用，以及集團總部感謝閱讀具體通過承擔哪些關鍵職能來實現(xiàn)集團整體價值，以確保集團整體價值遠大于精品文檔放心下載集團內各分子公司各自價值的簡單加總。組織結構設置：新的功能和角色無疑對現(xiàn)有的組織結構提出了較大的挑戰(zhàn)，因感謝閱讀此，有必要通過組織結構的調整和優(yōu)化設計，將這些功能和角色在崗位和部門精品文檔放心下載間體現(xiàn)出來，以支持集團組織模式的有效實現(xiàn)。通過具體的部門和關鍵崗位設謝謝閱讀圖2-14核心問題2的解決思路核心問題1：組織模式選擇核心問題2：組織結構設計核心問題3：責權體系和管理流程設計核心問題4：業(yè)績評價體系設計一體化的責權體系是組織體系有效運行的保障。具體而言，責權體系是在既定精品文檔放心下載的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式與組織結構的基礎上，針對各項主要經營活動（戰(zhàn)略規(guī)感謝閱讀劃、經營計劃和預算管理等）中參與者的責任和權力的界定劃分所形成的管理精品文檔放心下載體系。權責管理體系將構成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、預算管理和投資管理等管理流謝謝閱讀程的基礎。圖2-15核心問題3的解決思路43集團管控4．如何進行業(yè)績評價為確保新的管理架構能切實有效的運轉，并促進與之相適應的行為謝謝閱讀和觀念，集團企業(yè)應明確責任，崗位要求和期望，并通過科學的方法進感謝閱讀行業(yè)績評價。核心問題4的解決思路如圖2-16所示。感謝閱讀核心問題1：組織模式選擇核心問題2：組織結構設計核心問題3：責權體系和管理流程設計核心問題4：業(yè)績評價體系設計集團戰(zhàn)略與組織轉型必須與業(yè)績評價體系聯(lián)系起來。為確保新的管理架構能切實有效的運轉，并促進與之相適應的行為和觀念，謝謝閱讀針對主要崗位應通過業(yè)績合同的方式，進一步明確崗位要求和業(yè)績期望，并感謝閱讀通過科學設定的關鍵業(yè)績指標，予以監(jiān)控、指導和改進。關鍵績效指標設定感謝閱讀有多種方法，包括、BSC、MBO等，仁達方略將根據企業(yè)實際情況，科謝謝閱讀圖2-16核心問題4的解決思路綜上所述，在集團管控體系設計中，要著重解決這4個核心的問感謝閱讀題，關于這4個問題的進一步說明和解決，我們在以下的章節(jié)里還會詳謝謝閱讀細論述。M集團的組織變革1．M集團組織模式存在的問題隨著業(yè)務領域和范圍的不斷擴充，M集團原有的以煤炭開發(fā)為基礎謝謝閱讀的直線職能式的組織結構已不能適應業(yè)務發(fā)展的需要。這些問題具體表感謝閱讀44第1篇集團公司管理與變革現(xiàn)在領導手段、管理流程、組織結構和人力資源4個方面。具體問題如謝謝閱讀表2-7所示。表2-7M集團組織模式存在的主要問題一覽表組織模式主要問題治理結構缺失，無法發(fā)揮對公司戰(zhàn)略及運營的指導作用領導手段沒有設置規(guī)范的對高級管理人員的考核及選擇方式，缺乏對高級管理層的制約力度，難以實現(xiàn)對高級管理層的有效監(jiān)督沒有清晰嚴謹?shù)膽?zhàn)略制定程序與執(zhí)行手段對資金的良好使用缺少有效的監(jiān)督管理流程幾個核心的業(yè)務部門對業(yè)務單元的活動主要體現(xiàn)在行政管理方面，較少進行服務