員工管理企業(yè)員工勝任力分析模型

員工管理企業(yè)員工勝任力分析模型**制藥股份有限公司關鍵崗位勝任力模型評價系統(tǒng)第一部分勝任能力方案系統(tǒng)一、通過對**謝謝閱讀備，提供參考依據(jù)，更有助于核心崗位人員選拔，激勵和培養(yǎng)。精品文檔放心下載二、關鍵崗位勝任能力素質(zhì)模型包含核心能力、通用能力及專業(yè)能力三個方面：感謝閱讀核心能力：基于對**核心價值觀，充分理解，對**愿景的深刻理解，并能非常清楚本崗位將如何去實現(xiàn)，**每位員工都必須對感謝閱讀責任、誠信、品質(zhì)、創(chuàng)新、勤儉等五個經(jīng)營理念能發(fā)自內(nèi)心的認同并無意識的表現(xiàn)在本崗位的各項工作上。精品文檔放心下載通用能力：有關基本素質(zhì)、人際關系、溝通能力、學習能力、領導以及分析思考方面的能力及呵護下屬的愛心，這些能力適用謝謝閱讀于多個角色，但重要程度和精通程度有所不同。專業(yè)能力：專業(yè)能力指某個特定角色和工作所需要的特殊技能，通常情況下，獨特的能力大多是針對崗位來設定的，在某個崗感謝閱讀位上應該具備的專業(yè)素質(zhì)能力。三、評價范圍與測評：（1精品文檔放心下載（2）、勝任力特征的主要評價指標按分數(shù)進行評價，在整體評價指標等級中設滿分為100分；６５分以下為不勝任，６６-７９分為精品文檔放心下載留觀，８０-９０分為按程序上任，９１分以上可考慮再晉升。謝謝閱讀（3+通用勝任力指標體系+崗位專業(yè)勝任力指標體系三部謝謝閱讀分組成（4）三方面評價模型考核指標體系最高分各為100精品文檔放心下載4：3：3的系數(shù)分配；評價指標體系中每評價指標評價分數(shù)最高為5分，最低為2分；精品文檔放心下載（5）單個模型計算公式為：所得分數(shù)=考評分數(shù)/某模型總分數(shù)*100*0.4；感謝閱讀勝任力總得分=核心模型考評分數(shù)/核心模型總分*100*0．4+通用模型考評分數(shù)/通用模型考評總分*100*0．3+專業(yè)模型考評分數(shù)/專業(yè)精品文檔放心下載模型總分*100*0．3（6精品文檔放心下載分別為5：3：2原則，按系數(shù)加權相加后匯總為勝任力評分。謝謝閱讀（7(詳見表一)①核心勝任力評價（或績效考核指標）滿分為100分計，不滿意為60分以下；謝謝閱讀通用勝任力評價滿分為100分計，不滿意為60分以下；感謝閱讀專業(yè)勝任力評價滿分為100分計，不滿意為60分以下。精品文檔放心下載②在各模型評價體系中當某一方面勝任力模型評價分不足6０分計，而綜合總分合格時均評價不合格．感謝閱讀③在勝任力崗位測評中，晉升類人員要召開評議會，轉正類人員按流程辦理。感謝閱讀四、勝任力評價流程(詳見表二)：在勝任力測評完成后由人力資源部經(jīng)理對測評結果進行匯總整理，交總經(jīng)理審批綜合評議。在經(jīng)過綜合評議后，直接領導與評議謝謝閱讀者溝通，告之評議結果，并對被評議者進行優(yōu)勢和短板分析，提出改進方向和提升途徑。精品文檔放心下載五、評價關鍵點：（1感謝閱讀業(yè)績測評指標和不合格的測評指標均要重點了解和溝通。（2謝謝閱讀（3謝謝閱讀主要表現(xiàn)在，中層管理者：①中層管理者比較注重管理能力，特別是培養(yǎng)他人的一項，培養(yǎng)他人或下屬在此程度等級比一般管理人員要關注和重要；感謝閱讀②團隊領導力和團隊合作精神兩項特征在中層管理者身上要表現(xiàn)得更加明顯；精品文檔放心下載③對本工作秩序和本團隊工作監(jiān)督、檢查方面要優(yōu)于一般管理者；感謝閱讀④成就動機和行動能力方面也是中層管理者的勝任特征關注點。精品文檔放心下載高層管理者：①高層管理者在各項勝任等級上較高，而且擁有此能力和風格上的額外勝任能力；感謝閱讀②高層管理者較突出者中，具有成就導向，組織認知，關系建立等特征，而比一般中層管理者表現(xiàn)要明顯；感謝閱讀③高層管理者表現(xiàn)出信息搜集和主動性、積極性能力比中層管理要強，同時他們的觀點和行動更具有長遠眼光；感謝閱讀④就風格和影響力方面，高層管理者身上最常表現(xiàn)出不容易讓人察覺的策略來影響他人，并努力建立組織信用和聲譽。謝謝閱讀第二部分評價指標系統(tǒng)一、核心價值觀能力勝任力特征重要指標評價等級（2-5分）評價要項指標體系5分4分3分2分核心價值觀與愿景勝任力基本特征價值取向：為患者解除困難作為我們的神圣使命，從事人類健康事業(yè)作為核心追求。精品文檔放心下載作為公司立命之本。價值體現(xiàn)：不斷創(chuàng)新開發(fā)生產(chǎn)療效確切，品質(zhì)卓越，價格實惠，良好品牌的產(chǎn)品；規(guī)謝謝閱讀核心價值范采購、生產(chǎn)、銷售每一個環(huán)節(jié)。作為工作指南，人為之努力之心并付出執(zhí)行精品文檔放心下載核心使命：堅定不移走科學發(fā)展之路，用科學的理念、科學的技術、科學的手段帶動謝謝閱讀公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一心關注患者為重要使命。認同**發(fā)展理念，將個人目標與公司長期發(fā)展相結合，作為自身責任所在。精品文檔放心下載近期目標：能堅持創(chuàng)新理念，深化公司現(xiàn)有經(jīng)營管理模式和管理流程，加速公司的擴企業(yè)戰(zhàn)略重點謝謝閱讀大和產(chǎn)能擴張，完成上市的品牌影響力。不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路。謝謝閱讀公司以品牌為標桿，建立國內(nèi)具有良好品牌和口碑的藥品，并以此為基礎，感謝閱讀為系列產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)資源。長期目標：在公司強勢品牌影響力的基礎上，加強事業(yè)藍圖設想和戰(zhàn)略，全力打造**感謝閱讀的常青基業(yè)。技術支撐：關注科研力度和公司技術投入，特別是新藥和有市場前景的新藥研發(fā)，為感謝閱讀提升企業(yè)品牌價值和核心競爭力，提供智力支持。資源投入：針對公司迅速擴大的業(yè)務和產(chǎn)能需要，加大現(xiàn)有生產(chǎn)技術改進和新廠房建精品文檔放心下載設，提高產(chǎn)能和設備現(xiàn)代化水平。評價等級（2-5分）重要指標評價要項指標體系5分4分3分2分經(jīng)營理念勝任力基本特征謝謝閱讀責任感謝閱讀不放過任何以知對公司有損害的個人與群眾。洞察責任：持續(xù)尋求對工作需求、行為的理解，并挖掘驅(qū)動責任意識的內(nèi)在原因。精品文檔放心下載超越期望：致力于提供高品質(zhì)工作成果，超越領導或工作本身期望和要求。精品文檔放心下載持續(xù)改進：能主動挖掘工作及服務改善的機會以不斷提高。感謝閱讀遵守醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)人員規(guī)范，在職業(yè)生活中追求實事求是的工作作風，對自己精品文檔放心下載的行為具有規(guī)范所要求的自我約束力。求真：以認真負責、實事求是的態(tài)度，科學嚴謹?shù)姆椒?，掌握實際情況及內(nèi)在本質(zhì)原因；精品文檔放心下載誠信計劃、決策和行動都從實際出發(fā)，并尊重客觀規(guī)律。謝謝閱讀誠信：說實話、辦實事、求實效、解決實際問題；不浮夸、不隱瞞、不做表面工作。謝謝閱讀誠實可信：保持原則，價值觀及行為一致性，信守承諾，尊重他人，誠實真誠感謝閱讀謝謝閱讀不挑撥事非和人際關系。優(yōu)質(zhì)心態(tài)：擁有為客戶（內(nèi)部和外部）優(yōu)質(zhì)服務的堅定信念，充滿熱情和精力，對出色謝謝閱讀完成任務、取得高質(zhì)量工作成果有強烈的渴望。挑戰(zhàn)品質(zhì)：不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，尋找產(chǎn)品及服務質(zhì)量的改善機會和空間。品質(zhì)謝謝閱讀敬業(yè)主動：能主動采取合適的行動發(fā)掘機會、解決問題，而不是消極等待指令，成功體感謝閱讀驗做好工作本身所帶來的樂趣，而不依賴于外在的榮譽和報酬。精品文檔放心下載職業(yè)品行：以誠實的態(tài)度對待他人，盡可能客觀，全面讓對方了解全部信息，抵制職業(yè)謝謝閱讀生活中誘惑，敢于制止不道德行為。設立高標準的追求目標和自我要求，利用培訓、工作、同事等資源持續(xù)提升知感謝閱讀識、技能，并持續(xù)提升工作效率和效果，為企業(yè)品牌質(zhì)量而持續(xù)進步心態(tài)精品文檔放心下載對信息持開放的心態(tài)，密切關注業(yè)內(nèi)外的新動態(tài)和新發(fā)展，尋求能為公司帶來精品文檔放心下載價值的新觀點、新方法、新產(chǎn)品及新技術。創(chuàng)新謝謝閱讀度，幫助他們克服對變化的抵制。實施創(chuàng)新：積極推廣及實施創(chuàng)新，將創(chuàng)新轉化為公司的競爭力及實際收益。精品文檔放心下載能夠利用公司的條件和資源協(xié)調(diào)建立符合要求的勞動成果，在工作中善于組織精品文檔放心下載各方資源日事日畢心態(tài)完成任務。對每項工作的執(zhí)行，先進行較為完整的計劃和預算控制，在關鍵控制點方面有勤儉謝謝閱讀重點，清晰，能合理掌控和把握。能夠在日常生活和工作中為公司及社會發(fā)展合理利用資源，節(jié)約資源，個人努精品文檔放心下載力承擔應盡的社會責任。二、通用能力：基本素質(zhì)、人際關系、領導及分析思考四方面能力。精品文檔放心下載通用能力之基本勝任特征評定等級（2-5分）重點指標評價要項指標體系5分4分3分2分了解行業(yè)：了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展狀況、發(fā)展趨勢、業(yè)務特點以及主要產(chǎn)品和服務，并能精品文檔放心下載組織認知清晰描述和表達。了解組織：了解公司的背景、規(guī)模、業(yè)務、產(chǎn)品、服務等基本信息，并能清晰描述和謝謝閱讀表達。適應能力：能與不同的人員進行良好的合作，包括不同背景、年齡、性別、價值觀、謝謝閱讀觀點等；能適應變化的要求，根據(jù)變化積極調(diào)整應對；在不同的環(huán)境、工作內(nèi)容和責感謝閱讀任中都能保持高效率。壓力管理：在壓力下保持冷靜和良好情緒，而不是變得情緒低落和滿腹怨言；在壓力感謝閱讀個人管理下能夠進行合理決策和采取行動；在壓力下能保持穩(wěn)定的績效。感謝閱讀時間管理：能根據(jù)工作準確地估算完成工作所需時間；對工作的優(yōu)先性和重要性有準感謝閱讀確的判斷，并能通過合理的時間分配完成工作，以提升工作效率和效果。感謝閱讀設置目標：不滿足于現(xiàn)狀，敢于開拓，為自己和組織設定挑戰(zhàn)性的目標，不斷追求超感謝閱讀越自我，開發(fā)和調(diào)動潛能。跟蹤績效：密切關注目標的實現(xiàn)狀況，掌握工作進展?？冃蛱嵘冃В褐鲃訉ふ矣绊懣冃У膯栴}和機會，尋求改進績效的方法。謝謝閱讀評價績效：以可衡量的業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)對員工進行績效評價。精品文檔放心下載可靠性遵守規(guī)程：有系統(tǒng)、有步驟地進行工作；嚴格、準確地按照指導進行操作，遵守操作感謝閱讀原則及程序。及時溝通：及時對工作中出現(xiàn)的問題進行溝通，并協(xié)調(diào)解決，確保工作能按時保質(zhì)完謝謝閱讀成。人際關系能力口頭溝通能力積極聆聽：積極認真聆聽；能準確抓住對方傳遞的重要信息；即使不認同對方觀點，精品文檔放心下載也能對對方的觀點表示理解。清晰表達：在個人或團體間，以及正式或非正式的場合，都能通過口頭語言和肢體語精品文檔放心下載言有效表達自己；表達清晰、簡潔并令人信服。書面溝通能力閱讀能力：具有較強的閱讀理解能力，快速掌握關鍵信息。感謝閱讀清晰表達：熟悉演示、備忘錄、報告及日常書面溝通形式的形式及格式，能用書面清感謝閱讀楚及有效率地表達觀點，并能根據(jù)正式及非正式商業(yè)場合選擇合適的風格。精品文檔放心下載人際交往溝通能人際敏感性：對自己及他人的性格、情緒、需要等有敏銳的直覺和認知，能準確評精品文檔放心下載力估及解讀他人話語中的外在及隱含的含義，善于洞察別人的心理。謝謝閱讀換位思考：能夠打破自我中心的思維模式，嘗試從對方的角度和立場考慮問題，體察謝謝閱讀對方感受，促進相互理解，并將工作達到雙方均需要的結果。精品文檔放心下載主動溝通：在人際交往過程中，積極主動地去了解他人或使他人了解自己，體察他人謝謝閱讀需要。靈活適應：能夠針對不同情境和不同交往對象，靈活使用多種人際技巧和方式，以適精品文檔放心下載應復雜的人際環(huán)境。談判能力通曉禮儀：能迅速獲取信任，有良好的時間觀念及商務禮儀知識。精品文檔放心下載分析心理：識別談判對象的關注點、利益以及限制，能夠判斷何時應該讓步及何時應精品文檔放心下載該堅持，有良好協(xié)調(diào)心理智商。有效說服：合理利用論據(jù)、數(shù)據(jù)和具體的實例構建具有說服力的觀點。精品文檔放心下載領導能力領導力根據(jù)對企業(yè)或團隊使命的深刻理解，構建一個美好而切合實際的發(fā)展藍圖，感謝閱讀并使得員工愿意為之共同奮斗。理念傳播：能夠有意識地在企業(yè)中大力培育和倡導團結協(xié)作、共同發(fā)展、追求卓越的感謝閱讀企業(yè)發(fā)展理念。人格感染：能夠通過塑造開放、親和、自信和正直的領導者形象，獲得員工的信任與謝謝閱讀支持。行為示范：能夠身先士卒，以身作則，為員工樹立良好的榜樣。謝謝閱讀團隊管理能力合理授權：認識到團隊成員不同的能力水平并相應地分配工作；排除有關障礙并保證感謝閱讀員工有必要的資源和權威開展工作；在有必要的時候監(jiān)控進度并實施控制。感謝閱讀提供指導：提供明確的方向并說明各成員具體的角色和責任。通過行動、指導和員工感謝閱讀激勵實現(xiàn)期望的工作成果。幫助員工明確工作及獲得與工作相關的必要資源。給予員謝謝閱讀工一定的自由度以管理他們自己的工作。評估員工的績效并提供適當?shù)墓ぷ髦笇?、反感謝閱讀饋。鼓勵和獎勵合理的冒險、創(chuàng)造力及團隊/謝謝閱讀準的績效，并鼓勵熱情、投入及超越的精神。創(chuàng)造氛圍：保持開放、流暢的溝通，建立參與、信任及合作的團隊氛圍。謝謝閱讀員工管理能力了解員工：了解員工的個性、經(jīng)驗及技能，能夠根據(jù)特定的個人和環(huán)境，采取與之相精品文檔放心下載應的管理方式。積極反饋：提供建設性、及時、有意義、基于事實、具體的反饋，指出員工的優(yōu)點和感謝閱讀需要改進的地方，同時通過考核和激勵進一步強化員工正確行為。精品文檔放心下載提供機會：通過培訓、指導、挑戰(zhàn)性的工作安排和機會培養(yǎng)下屬員工的能力素質(zhì)，以謝謝閱讀幫助他們達到現(xiàn)在及未來的工作要求。精品文檔放心下載力素質(zhì)模型、培訓課程、專家論壇）等提供額外的支持和指導。精品文檔放心下載分析思考能力分析策劃/解決分析信息：能綜合分析利用多種來源獲取的各種信息，以產(chǎn)生對問題更廣泛和深入的謝謝閱讀問題能力了解。識別原因：能在眾多的問題和事件中識別關鍵聯(lián)系和模式，認識問題的根本原因和趨感謝閱讀勢而不是表象；并在分析中展現(xiàn)嚴密的邏輯。合理決策：利用可獲取的信息及具有邏輯的合理假設，能在信息不完全、模糊或沖突謝謝閱讀的情況下進行合理決策并對工作組織策劃。計劃能力計劃制定：根據(jù)既定目標和資源，建立全面、現(xiàn)實及有效的短期及長期計劃以實現(xiàn)具精品文檔放心下載體的目標；對問題有預見性，事先采取預防措施以保證結果的實現(xiàn)；并能根據(jù)環(huán)境的謝謝閱讀變化對計劃作出及時調(diào)整或重新整合資源。資源組織：能在最短的時間內(nèi)，判斷完成某項任務所需資源的種類和數(shù)量，識別問題精品文檔放心下載地關鍵點和優(yōu)先順序，獲取并合理分配資源（人員、資金、材料、支持）以有效率、精品文檔放心下載有效果地完成工作。方案設計：設計和制定工作流程、細化步驟、落實細節(jié)，將目標轉化成可執(zhí)行的具體感謝閱讀方案。監(jiān)控實施：對計劃執(zhí)行過程進行跟蹤，對計劃的推進節(jié)奏進行控制，對暴露的問題及謝謝閱讀時處理，并根據(jù)具體情況對計劃做出相應調(diào)整。三、專業(yè)評價能力指標1、行政部經(jīng)理專業(yè)能力重點指標評價等級（2-5分）評價要項指標體系5分4分3分2分環(huán)境衛(wèi)生：有效進行辦公環(huán)境的衛(wèi)生和美化，創(chuàng)造安靜、衛(wèi)生、清新的辦公環(huán)境。謝謝閱讀后勤管理安全保衛(wèi)：有效組織公司門衛(wèi)、火災預防等工作，保證公司人身財產(chǎn)安全。精品文檔放心下載其它事務：有效進行公司差旅、公章、車輛管理等各工作有條不紊開展。精品文檔放心下載會議前期：高效進行辦公場所、會議后勤等準備工作，并協(xié)助進行會議通知。謝謝閱讀會議期間：確保會議所需場所、設備、后勤等工作都已到位，并保證有良好的會議環(huán)會議管理精品文檔放心下載境。在有必要的情況下做好會議記錄。會議后：將相關會議紀要、決策等及時整理歸檔，并發(fā)送相關人員。謝謝閱讀日常管理：熟悉固定資產(chǎn)編碼、固定資產(chǎn)領用與歸還、固定資產(chǎn)調(diào)撥等流程并能嚴格感謝閱讀執(zhí)行。固定資產(chǎn)管理維修及升級：熟悉固定資產(chǎn)維修及升級流程及規(guī)章，并能嚴格執(zhí)行。精品文檔放心下載資產(chǎn)盤點：協(xié)助財務部進行固定資產(chǎn)盤點及核對。資產(chǎn)報損：熟悉資產(chǎn)報損的流程及規(guī)章的完善執(zhí)行。物資分類：對低值易耗品、管制品、個人保管物品等進行分類管理賬實相符（不含固謝謝閱讀物資管理領用/借用：根據(jù)不同物資類別，按照相應流程及規(guī)章進行領用/借用管理。精品文檔放心下載采購方法：熟悉采購流程、技術和方法。行政采購物資采購：采用定點、定時、定量的方法，保持常備物資庫存合理性，并降低采購成謝謝閱讀行政費用管理：熟悉行政費用管理方法，制定公司行政費用管理規(guī)章并嚴格執(zhí)行，包費用管理謝謝閱讀括行政費用、交通費、公關費、差旅費、食堂費用等。公文程序：能制定公司內(nèi)部檔案公文處理程序，統(tǒng)一規(guī)范公司內(nèi)部文件檔案管理。公文處理精品文檔放心下載公文處理：掌握公文處理，能擬寫各類規(guī)范公文和文件。檔案管理檔案管理：了解熟悉檔案管理知識法規(guī)，學會各類文件資料檔案的收集、整理、編制感謝閱讀和歸檔。2、人力資源部經(jīng)理勝任特征評價等級（2-5分）重點指標評價要項指標體系5分4分3分2分熟悉組織設計流程及方法，包括組織結構類型、職業(yè)通道、管理幅度、管理方組織設計精品文檔放心下載式、共享服務等。能根據(jù)管理現(xiàn)狀，設計及進行組織結構的調(diào)整，以支持流程、降低成本并實現(xiàn)謝謝閱讀員工及客戶滿意度。熟悉職位分析各種方法運用及適用性，掌握工作分析問卷設計及職位分析精品文檔放心下載面談等技能。職位分析與評熟悉職位說明書的構成及各部分定義，并撰寫定義明確的職位說明書，掌握感謝閱讀估各種職位評估方法。系統(tǒng)運用：掌握職位分析與評估在人力資源各個環(huán)節(jié)中的運用，如招聘配置、績效考核、謝謝閱讀薪酬、員工發(fā)展等。人員規(guī)劃人員規(guī)劃：熟悉人力資源規(guī)劃流程，掌握人力資源需求/供給預測及人員匹配方法。感謝閱讀理論基礎：掌握招聘流程、招聘技術，熟悉并與各種招聘渠道建立良好的關系。精品文檔放心下載協(xié)助其他部門共同制定人員選擇及評價標準，并根據(jù)招聘需求合理選擇招聘渠謝謝閱讀道。人員招聘精品文檔放心下載招聘后期：掌握背景調(diào)查、手續(xù)辦理、檔案、新員工入職配置等后期工作方法。精品文檔放心下載需求分析：掌握培訓需求分析方法，制定培訓計劃，并協(xié)助部門及個人制定培訓計劃。感謝閱讀培訓設計：掌握各種培訓方法、指導技術，并根據(jù)培訓需求設計有效的培訓課程。謝謝閱讀制定計劃：能制定合理的人員發(fā)展通道，并組織員工制定個人發(fā)展計劃。精品文檔放心下載人員發(fā)展實施計劃：能夠根據(jù)績效評估、能力評估等進行人員發(fā)展的調(diào)整，如晉升、轉崗、培訓、精品文檔放心下載淘汰等。制度制定：掌握績效管理制度制定方法，并進行績效體系的建立和調(diào)整。人員考核精品文檔放心下載實施考核：能夠制定績效考核計劃，組織實施績效考核，并協(xié)助績效溝通與改進。感謝閱讀掌握崗位定價及薪酬結構知識，通過業(yè)績評估信息和薪酬調(diào)查進行薪酬比率管謝謝閱讀理。薪酬激勵激勵計劃：熟悉各種員工激勵計劃，包括類型、目標、特點及缺陷。謝謝閱讀計劃評估：通過回顧、成本－收益分析和對總體薪酬戰(zhàn)略/計劃的評估管理激勵計劃。謝謝閱讀合理避稅：熟悉有關個人所得稅問題，并幫助員工進行合理避稅。感謝閱讀熟悉勞動合同、工作時間、工資福利、社會保險、職業(yè)培訓、個人所得稅、人精品文檔放心下載人事法規(guī)才流動等人事法規(guī)。法規(guī)運用：熟悉各種法規(guī)及相關辦事流程，并按法規(guī)制定計劃及執(zhí)行流程。精品文檔放心下載靈活運用公司和政府政策正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關系矛盾、危機及勞資謝謝閱讀員工關系管理糾紛。運用各種員工關系管理溝通技巧，有效改善公司內(nèi)部人際關系和內(nèi)外關系，提精品文檔放心下載升員工滿意度和工作效率。對組織內(nèi)部文化和思想保持敏感性，能識別關鍵利益相關者，理解變革或新的謝謝閱讀舉措將如何影響個人及業(yè)務流程。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀并展現(xiàn)對變革的支持，設立正面和有激勵作用的榜樣，推動變革流程變革管理謝謝閱讀并幫助他人認識到變革的必要性。預期并能有效處理對變革的潛在抵制，通過將他人共同參與到變革中來獲得他謝謝閱讀們對變革的認同。3、財務部經(jīng)理專業(yè)能力重點指標評價等級（2-5分）評價要項指標體系5分4分3分2分數(shù)理能力確保精確：高效率地編輯、解釋及展現(xiàn)數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)精確無誤。感謝閱讀進行嚴密的數(shù)據(jù)分析，并將分析所得的信息、知識和觀點運用到觀察、調(diào)查和感謝閱讀解釋中。處理包含抽象及無形信息的問題，如數(shù)字、文字或其它符號，并得出精確的結精品文檔放心下載論。理論基礎：了解會計概念、原則、方法，并具有豐富的會計實踐經(jīng)驗。謝謝閱讀保持公司的基礎財務帳簿和記錄，及時實現(xiàn)周期性的關帳以達到控制和報告的目精品文檔放心下載的?；A會計能以企業(yè)實際發(fā)生的業(yè)務為依據(jù)，編制真實合法的憑證確保會計數(shù)據(jù)。以如實精品文檔放心下載反映企業(yè)財務狀況和運營成果。有用相關：能夠根據(jù)公司需要保證提供財務信息。一致性：能夠保證在處理財務數(shù)據(jù)時，政策、流程保持一致性。精品文檔放心下載感謝閱讀交易結算及計算客戶支付。應付帳款（票據(jù)）：準確進行應付帳款和應收票據(jù)的記錄和處理。感謝閱讀現(xiàn)金管理感謝閱讀及開發(fā)相關機制以優(yōu)化現(xiàn)金流，以及進行相關外匯管理。能夠嚴格按照國家有關現(xiàn)金和銀行結算制度，公司有關財務制度辦理現(xiàn)金、銀精品文檔放心下載行收支業(yè)務。資本/固定資了解流程：了解資本支出和固定資產(chǎn)的審批、支出、記帳和報告流程。精品文檔放心下載產(chǎn)管理運用方法：了解固定資產(chǎn)折舊、報廢、銷售和處置的會計處理方法。謝謝閱讀內(nèi)審技術及方法：了解內(nèi)部審計的各種技術和方法；了解內(nèi)部審計的有關法規(guī)。感謝閱讀稅務計算及復核：能夠根據(jù)財務信息進行稅務的計算和復核。稅務管理感謝閱讀稅務法規(guī)：了解有關稅務法律、規(guī)章及術語。稅務規(guī)劃：能夠進行合理的稅務規(guī)劃，盡可能減少公司稅務支出。精品文檔放心下載核算內(nèi)容：能對企業(yè)的成本、費用和經(jīng)營成果等進行準確核算。精品文檔放心下載財務核算核算方法：了解有關財務核算的方法。核算運用：了解會計核算的流程，并收集有關的數(shù)據(jù)進行核算。謝謝閱讀謝謝閱讀的精確分析建立詳細的財務預算，并結合歷史預算進行成本控制。預算管理感謝閱讀預算調(diào)整：能依據(jù)企業(yè)經(jīng)營變化及時調(diào)整預算。預算評估：能依據(jù)預算對責任單位和個人進行考核。融資管理制定政策：了解各種融資方式，并能根據(jù)實際狀況制定合理的融資政策和程序。感謝閱讀分析需求：準確分析運營資本投資需求，并準制定現(xiàn)金需求和預測報告。謝謝閱讀管理關系：保持合理的財務結構，并管理股東和投資者關系。精品文檔放心下載了解方法：了解各種融資流程及方法，并基于不同的交易選擇合適的方法。精品文檔放心下載利用模型：開發(fā)及運作合適的財務分析模型，并迅速準確地進行相關數(shù)據(jù)的收集。謝謝閱讀4、營銷服務部經(jīng)理專業(yè)勝任特征謝謝閱讀評價等級（2-5分）重點指標評價要項指標體系5分4分3分2分真誠對待每一個客戶，以認真、負責任的態(tài)度對待客戶的每一個問題，態(tài)度友精品文檔放心下載好、自信熱情、禮貌，不頂嘴?？蛻舴湛焖俳勇犽娫挘瑢蛻舻膯栴}做出快速響應，并采取一切可能的措施幫助客戶謝謝閱讀解決問題。幫助決策：在提供全面信息的情況下幫助客戶進行決策。了解業(yè)務：了解公司主要狀況、各種產(chǎn)品、服務及業(yè)務流程。業(yè)務知識謝謝閱讀介紹業(yè)務：能清晰地向客戶傳達有關公司、產(chǎn)品及服務的信息，并展示專業(yè)和勝任力。精品文檔放心下載熟悉流程：了解營銷部門工作流程，及其與其它部門的聯(lián)系。謝謝閱讀電話系統(tǒng)：熟練運用電話系統(tǒng)，并能夠處理日常運作中出現(xiàn)的基本問題。系統(tǒng)運用謝謝閱讀感謝閱讀Windows,Excel以及相關軟件的操作。能采用高速、高效和成本集約的工作方式，不斷地挑戰(zhàn)自身工作方法效率，并感謝閱讀效率導向提高問題一次性解決率。謝謝閱讀致力于解決這些問題。質(zhì)量意識：展現(xiàn)對服務質(zhì)量的高標準意識。質(zhì)量導向超越期望：操作標準和流程的設定不斷超越操作手冊的要求及客戶的需求和期望。謝謝閱讀持續(xù)改善：不斷地改善及提升服務標準。在面對客戶抱怨、投訴及抵制情緒時能表現(xiàn)良好的自控能力，并采取合適的方謝謝閱讀式打消客戶的疑慮、安撫客戶。投訴處理及時對客戶投訴進行跟進了解，及時將信息反饋給相關人員，協(xié)調(diào)采取補救及精品文檔放心下載解決措施，并將處理結果及時反饋給客戶。信息收集：從學術界、行業(yè)內(nèi)以及內(nèi)部收集有關的各種知識和信息。精品文檔放心下載知識管理信息提煉：對收集的信息進行有效的篩選、提煉和總結，并形成文檔。謝謝閱讀信息管理：對各種文檔進行分類、充實，并協(xié)助有關部門及個人進行培訓及知識共享。謝謝閱讀5、倉儲部經(jīng)理專業(yè)勝任特征重點指標評價要項指標體系評價等級（2-5分）5分4分3分2分貨物進出入庫：能對公司所進藥品生產(chǎn)的原輔料、包裝材料等的質(zhì)量、資質(zhì)、資料齊全，提出公司軟謝謝閱讀硬件要求及具體措施。出庫：能夠按公司原輔料出庫要求，流程登記、并核對單據(jù)和實物數(shù)據(jù)正確性。謝謝閱讀物品保管貨品保管GMP精品文檔放心下載管理要求不斷改進，并提出規(guī)范管理要求。成品出庫：熟悉成品出庫儲運，搬運的公司要求，選擇合適、高效的運輸條件和運輸工具。謝謝閱讀特殊品儲存：熟悉國家對特殊品管理制度、原則和儲存條件，并詳細記錄和關注其質(zhì)量標精品文檔放心下載準。感謝閱讀責機制。質(zhì)量監(jiān)管精品文檔放心下載確保質(zhì)量、數(shù)量準確，對臨期品物料有預警機制，并有規(guī)定和操作流程。謝謝閱讀賬本核對：在與相關部門每月帳務核對中，能發(fā)現(xiàn)問題，并能提供原因及處理問題的方案，感謝閱讀措施，有較強的倉儲成本控制能力。預警機制：對倉儲各原輔材料、成品等產(chǎn)品的安全庫存有預警表，能夠?qū)Π踩珟祀S時向領導感謝閱讀匯報和反饋，確保產(chǎn)品供應及提前計劃，用科學的物流管理對產(chǎn)品運輸、儲存、放置。謝謝閱讀6、采供部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評價等級（2-5分）重點指標評價要項指標體系5分4分3分2分采供計劃計劃管理精品文檔放心下載成。采供條件謝謝閱讀供條件，能夠根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要不斷提升和優(yōu)化物品采供流程。謝謝閱讀資源利用市場信息謝謝閱讀提供高質(zhì)量所購物品。采供渠道：擴大供應資源，能掌握重點采購品種的行業(yè)、同類情況。感謝閱讀固定資產(chǎn)采購：能合理利用供應商選擇、評估和管理進行供應商的選擇。精品文檔放心下載采購談判采購談判：掌握采購談判技巧，為公司采購工作取于有利地位。精品文檔放心下載融資能力：掌握采購商業(yè)信用，為公司提供采購融資方式。謝謝閱讀7、生產(chǎn)部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評價項目評價指標體系評價等級（2-5分）5分4分3分2分生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃：能夠?qū)γ吭?、每季度生產(chǎn)任務指標統(tǒng)籌，合理分配各產(chǎn)品生產(chǎn)車間進度及順序，謝謝閱讀在現(xiàn)有產(chǎn)能下最大限度的提高生產(chǎn)效率的能力。感謝閱讀生產(chǎn)工藝工藝穩(wěn)定：根據(jù)公司處方工藝，對產(chǎn)品工藝進行優(yōu)化試驗，能正確把握工藝穩(wěn)定性及每個產(chǎn)精品文檔放心下載品工藝關鍵控制配方問題。原材料穩(wěn)定：能對公司生產(chǎn)所用原輔材料生產(chǎn)條件和工藝環(huán)境管理，確保生產(chǎn)中原輔料性質(zhì)謝謝閱讀穩(wěn)定。質(zhì)量管理：現(xiàn)場監(jiān)督，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，作好各工序、工藝質(zhì)量監(jiān)控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)感謝閱讀量。設備運行設備管理：對公司生產(chǎn)設備全盤了解，并能提出優(yōu)化配置方案，提高設備綜合效能感謝閱讀設備安全：熟悉生產(chǎn)設備運行情況，并能在運行中維護設備安全謝謝閱讀成本控制工藝成本：能對公司產(chǎn)品各工藝工序中浪費、耗能及工時方面進行技術優(yōu)化，提高效率感謝閱讀設備改造：能清晰認識各生產(chǎn)設備的使狀況，對影響產(chǎn)品生產(chǎn)設備進行改造，升級，提升設精品文檔放心下載備效率現(xiàn)場管理：能合理優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，精細控制生產(chǎn)過程，減少不合格品出現(xiàn)，提高生產(chǎn)合感謝閱讀格率人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)：能夠公平、公正、全心負責的培養(yǎng)人才，提拔人才，加強生產(chǎn)關鍵崗位，技術崗精品文檔放心下載位人員梯隊訓導，確保生產(chǎn)人才可持續(xù)性發(fā)展。制度建設SOP謝謝閱讀管理管控操作文件，嚴格按GMP為要求不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率精品文檔放心下載技術指導：對生產(chǎn)過程的工藝技術問題的指導，確保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。感謝閱讀指導分析總結分析：定期組織生產(chǎn)技術分析會，提供準備各資料，從管理源頭提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量采取感謝閱讀有效措施，降低廢品率和不合格率，避免安全事故。報領導審核。謝謝閱讀質(zhì)量教育：能準確詳細收集利用各種質(zhì)量案例，并以此案例對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和工序員工進行質(zhì)感謝閱讀量再教育。8、政府事務部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評價等級（2-5分）評價項目評價指標體系5分4分3分2分政策法規(guī)政策文件：對信息政策、文件能根據(jù)政府各項政策法規(guī)、辦事流程，制定公司對外聯(lián)系的政謝謝閱讀策文件方案，對不同項目靈活運用。謝謝閱讀提供信息支持并能合理推斷提出公司具體方案。項目管理項目申報：利用政策導向，創(chuàng)造條件、備齊資料、尋找合適公司的項目申報精品文檔放心下載項目跟蹤：創(chuàng)造一切可能的社會資源和人際關系，能與職能部門洽談、協(xié)商、跟蹤所申報項謝謝閱讀目，隨時掌握所申報項目的進度和關鍵點報價管理信息掌握：能掌握國家、省市醫(yī)藥行業(yè)報價新政策，新動向，利用政府政策為公司運營提供精品文檔放心下載有價值的信息和資源報價管理：有前矚性的提前完成農(nóng)保、醫(yī)保用藥目錄報價申報及批復工作謝謝閱讀行業(yè)信息：了解醫(yī)藥行業(yè)同類產(chǎn)品價格信息及市場價格，為公司產(chǎn)品報價提供信息資源謝謝閱讀公關外聯(lián)公關事務：創(chuàng)造性的主動開發(fā)外聯(lián)單位，并進行關系溝通接洽。對公司需外聯(lián)單位支持的事精品文檔放心下載宜能迅速辦理完畢。9、招商部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評價等級（2-5分）評價項目評價指標體系5分4分3分2分業(yè)績實現(xiàn)盈利指標：能科學的分析公司產(chǎn)品在各市場的盈利能力，實現(xiàn)銷售業(yè)績和盈利能力最大化謝謝閱讀業(yè)績完成：能夠?qū)I銷戰(zhàn)略目標清晰認識，并且能根據(jù)目標業(yè)績，采取合理的方案達成銷售謝謝閱讀業(yè)績能了解各區(qū)域市場貨品的流向管理，建立市場監(jiān)督運作機制，確保產(chǎn)品良性發(fā)展，精品文檔放心下載不竄貨。市場產(chǎn)品新產(chǎn)品策劃：根據(jù)各地經(jīng)濟收入及生活狀況，將產(chǎn)品有計劃性、針對性推廣上市策劃。謝謝閱讀策劃開發(fā)管理：能根據(jù)產(chǎn)品在各市場的銷售情況，客情關系，有針對性重點、精細化操作，并列謝謝閱讀出詳細操作方案區(qū)域規(guī)劃區(qū)域分析：創(chuàng)造性和客觀的運用所獲得的區(qū)域市場信息，對市場競爭對手等進行全面、深入感謝閱讀的行業(yè)分析。察和發(fā)現(xiàn)潛在的市場價值和商機，并形成感謝閱讀強有力的市場分析報告銷售/謝謝閱讀心態(tài)。估計市場潛力，以確定銷售目標和業(yè)績成長可能性客戶開發(fā)客戶辨識：了解各區(qū)域市場產(chǎn)品流通情況，加強產(chǎn)品、品牌宣傳，通過對公司產(chǎn)品的市場細謝謝閱讀分及有效定位，辨識公司潛在經(jīng)銷商和醫(yī)療機構，為招商作基礎工作。精品文檔放心下載研究分析：通過市場渠道方法選擇，數(shù)據(jù)分析，模型建立及過程研究，對競爭產(chǎn)品進行動態(tài)精品文檔放心下載分析。報告撰寫：能夠撰寫市場客戶分析研究報告，為決策者提供依據(jù)，精品文檔放心下載招投標招投標管理：掌握各區(qū)域政策，能針對政策和信息制定洽當?shù)恼袠苏吆头桨?，確保公司產(chǎn)精品文檔放心下載品高價中標。招商管理：能有力闡述公司業(yè)務及產(chǎn)品特點及優(yōu)勢，并能夠提供充分信息和材料，有突出的謝謝閱讀招商判斷力，保障公司利益10、市場流通部經(jīng)理專業(yè)勝任模型評價等級（2-5分）評價項目評價指標體系5分4分3分2分業(yè)績實現(xiàn)盈利指標：能科學的分析公司產(chǎn)品在各市場的盈利能力，實現(xiàn)銷售業(yè)績和盈利能力最大化謝謝閱讀業(yè)績完成：能夠?qū)I銷戰(zhàn)略目標清晰認識，并且能根據(jù)目標業(yè)績，采取合理的方案達成銷售感謝閱讀業(yè)績能了解各區(qū)域市場貨品的流向管理，建立市場監(jiān)督運作機制，確保產(chǎn)品良性發(fā)展，精品文檔放心下載不竄貨?？蛻舯孀R：了解各醫(yī)藥代理，批發(fā)流通情況，加強產(chǎn)品、品牌宣傳，通過對公司產(chǎn)品的市場精品文檔放心下載細分及有效定位，辨識公司潛在客戶研究分析：通過流通市場選擇，數(shù)據(jù)分析及過程研究，對競爭產(chǎn)品進行動態(tài)分析，掌握競品謝謝閱讀的銷售發(fā)展優(yōu)勢，開發(fā)有流通產(chǎn)品有效客戶市場管理：對建立市場業(yè)務關系的價值有一定認識和敏感性，能夠獨立開拓性進行具體業(yè)務感謝閱讀關系事務處理營銷策劃計劃制定：善于捕捉市場信息行業(yè)動態(tài)及公司優(yōu)勢產(chǎn)品的營銷情況，并制定帶動針對目標市謝謝閱讀場的產(chǎn)品推廣和實施策略品牌管理品牌定位：了解如何建立符合公司特點，產(chǎn)品特性及客戶認知價值的公司品牌形象謝謝閱讀品牌管理：掌握如何規(guī)劃和管理公司品牌，以持續(xù)創(chuàng)造價值保持銷售業(yè)績持續(xù)增長謝謝閱讀市場管理市場分析：創(chuàng)造性和客觀的運用所獲得的市場信息，對市場競爭對手等進行全面、深入的行感謝閱讀業(yè)分析。銷售/感謝閱讀心態(tài)。估計市場潛力，以確定銷售目標和業(yè)績成長可能性，使公司產(chǎn)品構成更符合消費者的謝謝閱讀市場需求。危機管理：能夠就一些關系復雜，嚴重影響業(yè)務的突出狀況提供緊急的解決方案，并能協(xié)調(diào)精品文檔放心下載相關部門共同解決。11、金蓓貝事業(yè)部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評價等級（2-5分）評價項目評價指標體系5分4分3分2分銷售管理銷售業(yè)績：能按公司年度計劃要求結合本部門責任目標，按月/季/半年度超額完成銷售任務精品文檔放心下載的能力目標實施：根據(jù)本部門營銷模式及市場動態(tài)，結合行業(yè)特點出臺目標市場銷售實施方案的思感謝閱讀路督導監(jiān)控：對不同市場定期進行渠道終端的督導檢查，隨時掌握一線產(chǎn)品營銷情況，含客情感謝閱讀信息，銷售，價格，競品，產(chǎn)品知識，品牌等方面，對營銷政策執(zhí)行到位，為銷售任務提供感謝閱讀資源市場管理市場分析：結合本系統(tǒng)營銷模式，能夠創(chuàng)造性的地對本產(chǎn)品市場（藥店、連銷機構）進行深謝謝閱讀入分析。市場預測：能夠在全面分析營銷數(shù)據(jù)，市場信息后對本季、半年度、年度的銷售市場情況進感謝閱讀行預測，提高產(chǎn)品銷售和經(jīng)銷商的業(yè)績的可能性危機管理：能夠就一些關系復雜，嚴重影響業(yè)務的突出狀況提供緊急的解決方案，并能協(xié)調(diào)精品文檔放心下載相關部門共同解決。產(chǎn)品策劃開發(fā)管理：能根據(jù)產(chǎn)品在各區(qū)域市場的銷售情況，客情關系，有針對性重點、精細化操作，謝謝閱讀協(xié)助經(jīng)銷商業(yè)績開發(fā)的能力品牌建設：根據(jù)公司產(chǎn)品在市場定位，終端和渠道情況，加強品牌提煉和宣貫，深化企業(yè)品精品文檔放心下載牌內(nèi)涵，提升品牌競爭力營銷策劃：結合公司產(chǎn)品在各市場情況，能提出營銷策劃方案，為產(chǎn)品營銷贏得競爭優(yōu)勢謝謝閱讀客戶管理客戶獲?。毫私飧鲄^(qū)域市場產(chǎn)品流通情況，加強產(chǎn)品、品牌宣傳，獲取有效患者客戶；對各感謝閱讀經(jīng)銷商及藥房的客情維護，確保持續(xù)提升銷售的能力研究分析：通過市場流通方法選擇，數(shù)據(jù)分析及過程研究，對競爭產(chǎn)品渠道進行動態(tài)分析的精品文檔放心下載思路12、新藥研發(fā)部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評價等級（2-5分）評價項目評價指標體系5分4分3分2分新藥信息新藥信息：能夠根據(jù)國家政策和行業(yè)資訊，深入詳細的市場調(diào)查提出公司新藥品種的信息及感謝閱讀研發(fā)新理念、新工具、新方法、新技術。新藥立項：能對市場藥品信息分析，結合全國新藥開發(fā)信息，對公司研發(fā)新品種項目立項，精品文檔放心下載調(diào)研論證上報審批，有計劃地開發(fā)具有性能更優(yōu)，質(zhì)量更高，更具有競爭力的產(chǎn)品。謝謝閱讀項目申報項目申報：能隨時了解國家，省市對新藥新科技項目的支持，獎勵，在第一時間完成資料的精品文檔放心下載制作，上報跟蹤工作新品研發(fā)臨床研究：在獲臨床批件項目產(chǎn)品，按計劃進度和臨床工作指導推進，能夠高質(zhì)量解決技術謝謝閱讀性臨床研究難題精品文檔放心下載挖掘新產(chǎn)品技術優(yōu)勢及產(chǎn)品優(yōu)勢進程跟進：能有預見性的規(guī)劃新品上市進程。臨床指導：恰當?shù)倪\用已有醫(yī)藥概念、方法技術等手段找出有效的解決問題的方法。精品文檔放心下載新藥創(chuàng)新：設法提高產(chǎn)品性能，在工作中采用一些新方法或程序以便完成研發(fā)工作，加速產(chǎn)精品文檔放心下載品開發(fā)速度。13、質(zhì)量部經(jīng)理專為業(yè)勝任特征評價等級（2-5分）評價項目評價指標體系5分4分3分2分質(zhì)量文件質(zhì)量信息：掌握醫(yī)藥行業(yè)有關國家標準，行業(yè)標準及GMP體系，并能編寫質(zhì)量管理規(guī)程和操感謝閱讀作管理文件質(zhì)量管控質(zhì)量報告：能對質(zhì)量內(nèi)審報告總結產(chǎn)生質(zhì)量體系執(zhí)行偏差的根本原因，從技術和管理兩個方精品文檔放心下載面提出質(zhì)量管理改進建議質(zhì)量檢測：對客戶質(zhì)量投訴和生產(chǎn)上、下工序間產(chǎn)生的質(zhì)量糾紛進行監(jiān)定，能即時提出合理謝謝閱讀有效的解決糾紛的方案及糾正措施能夠?qū)Ω髻|(zhì)量管理統(tǒng)計報表進行分析，揭示一些質(zhì)量管理方面潛在的問題和趨勢，精品文檔放心下載提出整改措施過程檢驗原輔料檢驗：能夠根據(jù)GMP管理規(guī)程，熟悉原輔材料質(zhì)量檢查，關鍵控制點和流程。感謝閱讀檢驗記錄：熟悉原輔材料、包裝材料、成品、半成品的品質(zhì)把關，并嚴格按GMP要求詳實記謝謝閱讀錄和備案工作不合格品：熟悉藥品不合格品處理流程和備案管理制度。過程監(jiān)控：熟悉原材料的采購、儲存、生產(chǎn)、技術、工藝、成品、包裝等各環(huán)節(jié)，與相關部謝謝閱讀門一同遵循質(zhì)量標準和質(zhì)量管理體系文件進行監(jiān)控資料審核資料審核：熟悉產(chǎn)品標簽，說明書，包裝材料及廣告宣傳資料的審核要求，熟悉國家藥品宣感謝閱讀傳文件規(guī)定。GMP管理：能夠?qū)易钚滤幤繁O(jiān)督政策了解，隨時更新和升級公司GMP管理文件。謝謝閱讀14、總經(jīng)理助理專業(yè)勝任特征評價等級（2-5分）評價項目評價指標體系5分4分3分2分計劃管理計劃管理：能夠?qū)緫?zhàn)略目標提出推進計劃實施計劃：能夠充分領會總經(jīng)理精神，工作思路和戰(zhàn)略意圖，對工作提出實施分工推進方案感謝閱讀計劃調(diào)整：能夠根據(jù)主客觀環(huán)境變化，在工作推進中修正調(diào)整，重新整合資源確保工作符合謝謝閱讀預想結果規(guī)范監(jiān)督管理規(guī)范化：能夠結合公司發(fā)展需要，對公司內(nèi)控管理作出符合公司發(fā)展需要管理機制和感謝閱讀流程組織系統(tǒng)：完善組織管理系統(tǒng)，利用組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門關系和內(nèi)部運行機制謝謝閱讀謝謝閱讀傳承公司文化經(jīng)營變革變革執(zhí)行：高度領悟總經(jīng)理指標精神，全局的眼光對指示統(tǒng)籌安排，支持經(jīng)營活動和管理變謝謝閱讀革分析風險：深入了解工作基層，對經(jīng)營變革事件收集信息和具體細節(jié)，有較強的綜合分析，謝謝閱讀控制風險能力危機管理：能夠把握經(jīng)營、市場、質(zhì)量一切現(xiàn)象，提前化解，提高企業(yè)危機管理精品文檔放心下載企業(yè)外交企業(yè)外交：能夠全局關注企業(yè)生存的重要關鍵點，掌握內(nèi)部協(xié)調(diào)外交和企業(yè)外部外交關系謝謝閱讀文化實施：建立企業(yè)文化戰(zhàn)略實施計劃體系，努力創(chuàng)造有利于實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍精品文檔放心下載文化管理和環(huán)境，通過一定的教育和灌輸方式，宣傳企業(yè)文化感謝閱讀戰(zhàn)略控制：建立企業(yè)文化戰(zhàn)略評價標準和指標體系，并通過績效評價及時糾正執(zhí)行中的偏差精品文檔放心下載15、營銷中心副總專業(yè)勝任特征評價等級（2-5分）評價項目評價指標體系5分4分3分2分營銷實現(xiàn)業(yè)績完成：能夠?qū)I銷戰(zhàn)略目標清晰認識，并且能結合計劃采取合理方案，達成銷售任務謝謝閱讀銷售利潤：結合營銷數(shù)據(jù)全面分析公司產(chǎn)品系列邊際利潤率，確保產(chǎn)品利潤指標的實現(xiàn)精品文檔放心下載客情關系：根據(jù)客戶與公司供求合作關系，對重點大客戶，重要客戶的關系維護，并提升業(yè)感謝閱讀績營銷戰(zhàn)略精品文檔放心下載能有效利用市場及競爭信息為營銷作支持戰(zhàn)略決策：能夠根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和公司目標制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并利用戰(zhàn)略驅(qū)動未來的感謝閱讀行為和決策，以保持較高的市場競爭地位結合組織現(xiàn)實的資源狀況，運作模式和企業(yè)文化制定與戰(zhàn)略一致的具體行動計劃，感謝閱讀并在計劃實施中較正戰(zhàn)略偏差營銷組合品牌戰(zhàn)略：利用品牌效應，從公司產(chǎn)品、市場競爭力、市場區(qū)域、網(wǎng)絡上提升品牌戰(zhàn)略精品文檔放心下載感謝閱讀營銷策劃新產(chǎn)品策劃：根據(jù)全國各地經(jīng)濟收入及生活狀況，將產(chǎn)品有計劃性、針對性推廣上市。感謝閱讀開發(fā)管理：能根據(jù)產(chǎn)品在各市場的銷售情況，客情關系，有針對性指導重點、精細化操作精品文檔放心下載品牌建設：根據(jù)公司產(chǎn)品在市場定位，終端和渠道情況，加強品牌提煉和宣貫，深化企業(yè)品謝謝閱讀牌內(nèi)涵。營銷策劃：結合公司產(chǎn)品在各市場情況，能提出營銷策劃方案，為產(chǎn)品營銷贏得競爭優(yōu)勢感謝閱讀營銷隊伍營銷領導激勵：能通過多層授權，有效帶領各部門人員多部門工作團隊，和諧而富有動力地謝謝閱讀建設按時，高質(zhì)量地完成確定目標營銷團隊管理：能發(fā)揮個人影響力，整合營銷團隊成員價值取向，積極影響團隊氛圍，形成感謝閱讀良好的團隊文化，帶領團隊取得營銷業(yè)績。教練輔導：能夠給營銷各部門隨時提供專業(yè)范圍內(nèi)培訓與咨詢，及時就下屬于業(yè)績和進步進精品文檔放心下載行交流，提出反饋意見，專業(yè)能力提升效果顯著市場規(guī)范產(chǎn)品定位：能合理公司產(chǎn)品定位，根據(jù)不同的產(chǎn)品和市場規(guī)范，準確把握產(chǎn)品市場走向。謝謝閱讀管理產(chǎn)品推廣：能夠根據(jù)產(chǎn)品銷售渠道和市場一線客戶信息，進行針對性的營銷，能夠在進行推感謝閱讀廣單品時，帶動市場規(guī)范運作能力市場推廣：對根據(jù)不同產(chǎn)品特點及市場銷售情況，對推廣活動進行有效的組織實施和監(jiān)控。精品文檔放心下載16、生產(chǎn)副總專業(yè)勝任特征評價等級（2-5分）評價指標體系評價項目5分4分3分2分生產(chǎn)計劃：能夠統(tǒng)籌生產(chǎn)任務指標，合理分配各系列產(chǎn)品進度，在現(xiàn)有產(chǎn)能下最大限度的提謝謝閱讀高生產(chǎn)統(tǒng)籌能力。管理生產(chǎn)條件：與各部門人員進行生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)產(chǎn)能實現(xiàn)提供良好的生產(chǎn)環(huán)境。感謝閱讀工藝穩(wěn)定：根據(jù)公司處方工藝，對產(chǎn)品工藝進行優(yōu)化試驗，能正確把握工藝穩(wěn)定性及每個產(chǎn)感謝閱讀品工藝關鍵控制配方問題。準確把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新工藝，新技術、新方法謝謝閱讀質(zhì)量管理：現(xiàn)場監(jiān)督，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，作好各工序、工藝質(zhì)量監(jiān)控制。作好GMP生產(chǎn)記謝謝閱讀錄檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。設備運行設備管理：對公司生產(chǎn)設備全盤了解，并能提出優(yōu)化配置方案，對生產(chǎn)設備高度統(tǒng)籌和高效謝謝閱讀利用，提高設備綜合效能設備資源：通過對設備故障或隱患的回顧與分析，從企業(yè)資源整體出發(fā)，提出設備使用，配謝謝閱讀備及能源平衡、資產(chǎn)改造建議成本控制工藝成本：能對公司產(chǎn)品各工藝工序中浪費、耗能及工時方面進行技術優(yōu)化，借簽或開發(fā)符精品文檔放心下載合公司生產(chǎn)要求的新工藝，新思路，新流程、提高效率現(xiàn)場管理：能合理優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品管理控制點，減少不合格品出現(xiàn)，提高生產(chǎn)合格率精品文檔放心下載人才培養(yǎng)能夠公平、公正、全心負責的培養(yǎng)人才，加強關鍵崗位，技術崗位人員梯隊訓導，精品文檔放心下載確保生產(chǎn)人才可持續(xù)性發(fā)展。制度建設SOP感謝閱讀操作文件，嚴格按GMP為要求不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率管理管控感謝閱讀技術指導：對生產(chǎn)過程的工藝技術問題利用醫(yī)藥生產(chǎn)方法、技術手段分析原因，指導生產(chǎn)確感謝閱讀保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。生產(chǎn)運營：能通過報表數(shù)據(jù)的整理歸納分析，提出客觀反映生產(chǎn)系統(tǒng)運營現(xiàn)狀，組織建立生謝謝閱讀產(chǎn)運行效果評估體系，并推動其有效執(zhí)行管理監(jiān)控危機處理：遇到突發(fā)事件時，能迅速組織現(xiàn)有人力、物力或及時尋求外部資源，將損失將到精品文檔放心下載最低指導分析總結分析：能定期組織生產(chǎn)技術分析會，提供準備各資料，從管理源頭提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量采精品文檔放心下載取有效措施，降低廢品率和不合格率，避免安全事故。17、財務副總專業(yè)勝任特征評價項目評價等級（2-5分）評價指標體系5分4分3分2分財務分析進行嚴密的數(shù)據(jù)分析，并將分析所得的信息、知識和觀點運用到觀察、調(diào)查和謝謝閱讀解釋中根據(jù)公司每月、季、半年度、年度財務數(shù)據(jù)，對企業(yè)財務狀況及優(yōu)劣進行全面謝謝閱讀總結分析，提出每財務會計階段工作的重點財務掌控保持公司的基礎財務帳簿和記錄，及時實現(xiàn)周期性的關帳以達到控制和報告的目精品文檔放心下載的能以企業(yè)實際發(fā)生的業(yè)務為依據(jù)，編制真實合法的憑證確保會計數(shù)據(jù)。以如實感謝閱讀反映企業(yè)財務狀況和運營成果以準確財務數(shù)據(jù)為依據(jù)，能夠?qū)矩攧展芾?，財務流程進行全方位財務控制精品文檔放心下載點管控，并對問題提出具體管理思路。內(nèi)審技術及方法：了解內(nèi)部審計的各種技術和方法；了解內(nèi)部審計的有關法規(guī)謝謝閱讀財務管理帳款票據(jù)：及時準確掌握銷售交易、應收帳款和應收票據(jù)，并對此進行風險評估謝謝閱讀精品文檔放心下載及開發(fā)相關機制以優(yōu)化現(xiàn)金流。了解流程：了解資本支出和固定資產(chǎn)的審批、支出、記帳和報告流程謝謝閱讀財務報告：了解如何進行外部財務報告及內(nèi)部/管理財務報告（包括常規(guī)報表及單項財務財務報告精品文檔放心下載謝謝閱讀稅務復核：能夠根據(jù)財務信息進行稅務的復核，發(fā)現(xiàn)稅務隱患