企業(yè)運營競爭BOSS實訓

企業(yè)運營競爭BOSS實訓

物流管理專業(yè)信息管理系2010年12月31日BOSS實訓報告實訓地點：淮安信息職業(yè)技術(shù)學院S2-522實訓時間：2010-12-27至2010-12-31實訓目的：1、發(fā)展跨部門整合協(xié)調(diào)的能力2、訓練學員有更好的決策能力和決策品質(zhì)3、透過學習，發(fā)展跟好的經(jīng)營側(cè)策略與驗證各種決策成效4、學習搜索市場環(huán)境資訊、判讀競爭情報、分析企業(yè)資源，從而發(fā)展公司策略的能力5、建立學員具有發(fā)展策略與貫徹策略的信心實訓重點：1、 團隊合作與決策2、 個別學員如何將自己的想法推銷給其他學員3、 解讀市場情報4、 解讀業(yè)務(wù)及財務(wù)報表5、 發(fā)展策略、執(zhí)行策略與修正策略的循環(huán)運用6、 整合生產(chǎn)、銷售，研發(fā)及財務(wù)等管理工作（23.91%）C22.28%）（23.91%）C22.28%）（22.61%）枝公司5.62 0癢|枝公司5.9Y匚二I45科橫公司23.31V^■0啕披仝司12.94%匚二|3詞披2司6.T4Y匸■2脇|披仝司22.61V^■2&科披公司22.28Y市場占有率：市場銷售市場占有率：市場銷售業(yè)務(wù)狀況表：市場豔 1.83詬業(yè)務(wù)狀況表：市場豔 1.83詬7| 船1*| 35?421林護:35阿 下期產(chǎn)能：|斷161|制應(yīng)品庫存：65,798 原物桝存： 0市場占薛你衛(wèi)各市場的IkW：在這周中，我學會了很多也掌握了很多知識，在遇到問題時老師總會悉心教導，我明白做BOSS也會有很多的問題，把有些東西想的太簡單。但現(xiàn)在我明白原來很多東西都是需要很多準備的，所謂不打沒準備的戰(zhàn)。BOSS競賽成績排行榜1234實訓總結(jié)這周我們進行了為期一個周的boss實訓，在老師的指導下，我們體驗了一個月當老板的感覺。在Boss中，與現(xiàn)實環(huán)境中的經(jīng)理一樣，我們必須觀察產(chǎn)業(yè)運行情形，運用個人的經(jīng)驗和知識分析這些情況。競賽中的產(chǎn)業(yè)在一年中有旺季和淡季之分。競賽中對產(chǎn)業(yè)參數(shù)的設(shè)置不同，競爭的重點和策略也會不一樣。我們在Bossl中做物流公司的經(jīng)理，在Boss2中我們做的是電子方面的，Boss3是糧食，Boss4是科技。在一般經(jīng)濟狀況、通貨膨脹與季節(jié)性需求的影響下，產(chǎn)業(yè)的模式、行銷指出、產(chǎn)品改良與研究發(fā)展行為這些是影響市場潛能的主要因素。個別企業(yè)市場占有率決定于其本身在價格、行銷與研究發(fā)展上與競爭者的優(yōu)勝劣汰。一方面，企業(yè)內(nèi)許多主要的成本直接或間接地受到預算項目的限制；另一方面，盡管研發(fā)著重在產(chǎn)品改良，工程師也會有降低成本的構(gòu)想；另外如庫存、倉庫費用等會影響存品的非預算性支出、不良的現(xiàn)金流量狀況也可能造成財務(wù)成本的負擔。戰(zhàn)略管理在Boss競賽中由著舉足輕重的地位。具體來說，他將是在BOSS競賽中使企業(yè)在正確時間做正確的事的重要保證。BOSS戰(zhàn)略管理的具體內(nèi)容包括經(jīng)營壞境分析、競爭戰(zhàn)略制定、競爭戰(zhàn)略執(zhí)行、