物業(yè)保安部工作計劃

第3頁共3頁物業(yè)保?安部工?作計劃?（一?）工作?目標(biāo)?1.認(rèn)?真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會和?全面貫?徹落實?公司經(jīng)?營工作?的一系?列指示?精神和?決策部?署，完?成各項?工作任?務(wù)，完?成公司?確定的?指標(biāo)。?2.?完善部?門工作?，培養(yǎng)?一支紀(jì)?律嚴(yán)明?、訓(xùn)練?有素、?熱情服?務(wù)、文?明執(zhí)勤?、作風(fēng)?頑強、?保障有?力的保?安隊伍?。3?.做好?與公司?全體部?門在各?項工作?的溝通?、協(xié)調(diào)?、協(xié)助?工作。?4.?抓好公?司保安?隊伍建?設(shè)，做?好招聘?、培訓(xùn)?、訓(xùn)練?工作;?形成良?好的從?招聘、?吸收人?才--?培訓(xùn)人?才--?培養(yǎng)人?才--?留住人?才的良?性循環(huán)?機制。?（二?）主要?工作計?劃措施?一、?保安部?結(jié)合公?司實際?情況做?好__?__年?安全保?衛(wèi)工作?。1?.各服?務(wù)處正?確處理?好與小?區(qū)業(yè)主?、租戶?之間的?關(guān)系。?2.?嚴(yán)格控?制出入?各小區(qū)?的人員?與車輛?，杜絕?無關(guān)人?員、車?輛進(jìn)入?小區(qū);?維護(hù)小?區(qū)的安?全，創(chuàng)?造舒適?、放心?的居住?和辦公?環(huán)境。?3.?做好各?片區(qū)的?巡查工?作，特?別是對?重點部?位的檢?查，夜?間、節(jié)?假日期?間加強?巡查力?度，確?保安全?。4?.與公?司全體?員工、?合作單?位、租?戶形成?群防群?治，聯(lián)?防保衛(wèi)?巡查制?度。?5.做?好治安?管理工?作、消?防工作?及監(jiān)控?系統(tǒng)管?理和保?密工作?。二?、配合?人力資?源部門?把好本?部門的?用人關(guān)?，做好?隊伍建?設(shè)，打?造一支?穩(wěn)定、?團(tuán)結(jié)、?素質(zhì)高?、崗位?技能突?出、責(zé)?任心強?的安保?隊伍，?確保公?司業(yè)務(wù)?經(jīng)營正?常運作?。全?面總結(jié)?___?_年安?保工作?存在的?薄弱環(huán)?節(jié)和不?足之處?，加強?部門工?作、工?作紀(jì)律?、崗位?責(zé)任、?崗位技?能的管?理、教?育、培?訓(xùn)，充?分調(diào)動?全體保?安隊員?工作的?積極性?和主動?性，增?強服從?意識、?服務(wù)意?識、責(zé)?任感，?使全體?隊員用?飽滿的?工作熱?情全身?心地投?入到日?常的工?作中。?三、?公司安?保部參?照行業(yè)?規(guī)范將?對在職?保安員?進(jìn)行一?系列的?學(xué)習(xí)與?培訓(xùn)。?物業(yè)?保安培?訓(xùn)工作?的總體?目標(biāo)是?培養(yǎng)高?質(zhì)量的?、合格?的保安?人才，?崗前培?訓(xùn)和在?崗輪訓(xùn)?是提高?物業(yè)保?安素質(zhì)?的重要?途徑。?1.?每周一?次的車?輛指揮?、隊列?訓(xùn)練、?消防知?識等培?訓(xùn)，通?過講解?、學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?使全體?保安員?在思想?認(rèn)識和?日常工?作中有?不同程?度的提?升，從?而增強?保安隊?伍的工?作能力?。2?.定期?對全體?保安人?員進(jìn)行?公司簡?介、發(fā)?展方向?、公司?動態(tài)、?公司精?神的宣?傳教育?，積極?營造員?工的榮?譽感、?上進(jìn)心?與責(zé)任?感。?3.在?日常工?作中引?導(dǎo)保安?員提高?服從意?識、服?務(wù)意識?、文明?執(zhí)勤、?禮貌待?客，從?而提高?服務(wù)能?力，在?工作中?尊重客?戶，教?育員工?從心里?明白我?們所做?的工作?，都是?為了客?戶的滿?意。?4.結(jié)?合部門?的實際?情況對?保安人?員的儀?容儀表?、禮節(jié)?禮貌、?行為規(guī)?范等問?題進(jìn)行?不定期?的檢查?，提高?全員落?實制度?的自覺?性。?5.每?季度公?司舉行?有針對?性的軍?事隊列?、消防?等比賽?活動，?從而激?發(fā)公司?各服務(wù)?處保安?隊伍的?團(tuán)隊意?識和榮?譽感，?增強積?極向上?的工作?熱情和?向心力?。四?、認(rèn)真?做好安?保部全?年的安?全生產(chǎn)?全方面?工作。?1.?嚴(yán)格按?照安保?部內(nèi)控?目標(biāo)，?建立目?標(biāo)管理?責(zé)任制?，分解?落實工?作任務(wù)?，責(zé)任?到人，?有效解?決員工?干與不?干、干?好干壞?都一樣?的被動?局面。?制定全?年工作?任務(wù)，?將各項?工作分?解落實?到各隊?各班組?及員工?，使全?員思想?意識全?面提升?，感到?人人有?任務(wù)，?個個有?壓力、?有動力?。2?.每月?進(jìn)行一?次安全?檢查，?對本部?門存在?的問題?認(rèn)真做?好記錄?并按公?司要求?發(fā)出整?改通知?和整改?要求及?時進(jìn)行?整改，?真正做?到以檢?查促隱?患整改?，以整?改保企?業(yè)安全?。五?、加強?各種設(shè)?施設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng)，?提高工?作效率?。1?.完善?維保制?度，明?確責(zé)任?。根據(jù)?不同設(shè)?備、不?同區(qū)域?，明確?維保責(zé)?任和工?作流程?，確保?所轄設(shè)?備處處?有人管?，件件?有人護(hù)?;制定?具體的?維護(hù)保?養(yǎng)計劃?，確保?設(shè)備在?規(guī)定的?時間內(nèi)?得到維?護(hù)保養(yǎng)?。2?.執(zhí)行?正確的?維護(hù)保?養(yǎng)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，?整體提?高維護(hù)?保養(yǎng)水?平，加?強消防?人員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和水?平，憑?借過硬?的業(yè)務(wù)?技能，?保證設(shè)?施設(shè)備?維護(hù)工?作的有?序進(jìn)行?。通?過行