質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)質(zhì)量安?全月活?動(dòng)總結(jié)?一、?全員安?全質(zhì)量?意識(shí)有?所提高?項(xiàng)目?部__?__月?___?_日開?展質(zhì)量?安全整?頓月動(dòng)?員部署?會(huì)，并?制定了?活動(dòng)方?案。各?工區(qū)積?極響應(yīng)?，__?__月?___?_日，?___?_月_?___?日一工?區(qū)，二?工區(qū)分?別組織?學(xué)習(xí)集?團(tuán)公司?安全質(zhì)?量工作?會(huì)議精?神。項(xiàng)?目部、?工區(qū)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各部?室、作?業(yè)隊(duì)、?加工場(chǎng)?、拌和?站的項(xiàng)?目管理?人員都?對(duì)安全?質(zhì)量當(dāng)?前形勢(shì)?以及所?擔(dān)負(fù)的?任務(wù)有?了進(jìn)一?步的提?高和認(rèn)?識(shí)，各?工區(qū)也?相應(yīng)成?立了領(lǐng)?導(dǎo)小組?確?；?動(dòng)順利?開展。?二、?開展了?安全整?頓月各?項(xiàng)主題?活動(dòng)?1，各?工區(qū)結(jié)?合“安?全整頓?月”主?題活動(dòng)?，針對(duì)?不同作?業(yè)內(nèi)容?制作了?安全生?產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)?在各個(gè)?工點(diǎn)懸?掛，讓?一線作?業(yè)人員?了解此?次活動(dòng)?，宣傳?了法律?法規(guī)，?弘揚(yáng)了?安全生?產(chǎn)文化?。2?，按項(xiàng)?目部要?求，從?工區(qū)項(xiàng)?目經(jīng)理?、作業(yè)?隊(duì)、一?線作業(yè)?人員層?層簽訂?了包保?責(zé)任書?，按月?進(jìn)行考?核兌現(xiàn)?。強(qiáng)化?了領(lǐng)導(dǎo)?帶班和?管理人?員一線?作業(yè)人?員的責(zé)?任落實(shí)?。3?，把安?全生產(chǎn)?與一線?人員收?入緊緊?結(jié)合起?來(lái)，制?定了《?一線安?全行為?與收入?掛鉤考?核管理?實(shí)施細(xì)?則》，?依據(jù)實(shí)?施細(xì)則?每月對(duì)?全體作?業(yè)人員?進(jìn)行了?考核。?推動(dòng)了?一線人?員從“?要我安?全”到?“我要?安全的?”思想?轉(zhuǎn)變，?形成了?促進(jìn)管?理的長(zhǎng)?效機(jī)制?。4?，為提?高作業(yè)?水平，?安全員?、質(zhì)檢?員、特?種作業(yè)?人員必?須持證?上崗，?未取有?效證件?的人員?一律不?得上崗?。進(jìn)場(chǎng)?勞務(wù)人?員做好?信息登?記，及?時(shí)對(duì)進(jìn)?場(chǎng)人員?進(jìn)行安?全質(zhì)量?培訓(xùn)、?交底，?明確各?方責(zé)任?，確保?正常施?工作業(yè)?。進(jìn)場(chǎng)?后對(duì)不?服從項(xiàng)?目管理?和不按?規(guī)范要?求施工?的隊(duì)伍?及人員?及時(shí)清?退出場(chǎng)?。5?，__?__月?___?_日和?___?_月_?___?日，一?工區(qū)根?據(jù)應(yīng)急?預(yù)案分?別對(duì)同?南河大?橋、吉?安隧道?出口進(jìn)?行了防?汛和防?坍塌應(yīng)?急演練?，并檢?查了應(yīng)?急物資?庫(kù)情況?，滿足?要求。?通過(guò)演?練，提?高了參?建人員?對(duì)防洪?和防塌?方的認(rèn)?識(shí)與逃?生自救?能力。?6，?深入實(shí)?行了班?前講話?制度。?每個(gè)班?組上班?前由安?全員、?班組長(zhǎng)?做好安?全講話?，現(xiàn)場(chǎng)?安全員?及技術(shù)?人員負(fù)?責(zé)監(jiān)督?。講話?內(nèi)容只?針對(duì)當(dāng)?班作業(yè)?內(nèi)容及?環(huán)境，?告知作?業(yè)中容?易出現(xiàn)?的安全?隱患、?安全注?意事項(xiàng)?及預(yù)防?措施，?班前講?話內(nèi)容?通過(guò)視?頻及照?片錄入?保存。?7，?對(duì)施工?危險(xiǎn)性?較大作?業(yè)工點(diǎn)?實(shí)施內(nèi)?部安全?許可管?理，安?全管理?人員本?著“誰(shuí)?許可誰(shuí)?負(fù)責(zé)”?的態(tài)度?，每月?___?_日前?對(duì)安全?條件達(dá)?標(biāo)的作?業(yè)工點(diǎn)?發(fā)放安?全許可?證，對(duì)?安全條?件不達(dá)?標(biāo)的作?業(yè)工點(diǎn)?要求停?工整治?，作業(yè)?工點(diǎn)安?全條件?達(dá)標(biāo)后?方可繼?續(xù)施工?。三?、自查?自糾問(wèn)?題與整?改情況?兩工?區(qū)對(duì)照?___?_月_?___?日集團(tuán)?公司安?全工作?會(huì)議通?報(bào)的問(wèn)?題、鐵?總《鐵?路建設(shè)?項(xiàng)目質(zhì)?量安全?紅線管?理規(guī)定?》中“?十嚴(yán)禁?”問(wèn)題?以及包?括第三?方檢測(cè)?單位在?內(nèi)的各?級(jí)檢查?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題結(jié)?合項(xiàng)目?實(shí)際進(jìn)?行了自?查自糾?。其?中一工?區(qū)每周?對(duì)包括?臨時(shí)用?電、臨?邊防護(hù)?、消防?安全、?水上作?業(yè)、跨?路施工?、勞保?防護(hù)用?品、隧?道施工?、超前?地質(zhì)預(yù)?報(bào)、監(jiān)?控量測(cè)?、火工?品管理?、大橋?提籃拱?施工、?高速大?橋鋼桁?梁施工?、大橋?樁基承?臺(tái)墩臺(tái)?施工、?承臺(tái)墩?臺(tái)施工?、同江?河特大?橋承臺(tái)?墩臺(tái)施?工等各?個(gè)方面?進(jìn)行了?檢查。?共查出?___?_個(gè)安?全問(wèn)題?及隱患?，__?__個(gè)?質(zhì)量問(wèn)?題。目?前所有?安全問(wèn)?題及隱?患均已?完成整?改;所?有質(zhì)量?問(wèn)題已?整改完?成__?__個(gè)?，剩余?___?_個(gè)質(zhì)?量問(wèn)題?正在整?改中，?計(jì)劃_?___?月__?__日?前完成?整改。?二工?區(qū)每周?對(duì)剩余?重點(diǎn)工?程進(jìn)行?全面檢?查，主?要檢查?了主墩?連續(xù)梁?外觀及?實(shí)體質(zhì)?量;正?在施工?墩身模?板、鋼?筋綁扎?、臨邊?防護(hù)、?安全爬?梯搭設(shè)?;上行?疏解線?掛籃安?裝過(guò)程?;鄰近?營(yíng)業(yè)線?機(jī)械施?工、現(xiàn)?場(chǎng)一機(jī)?一人防?護(hù)、與?京九線?比較近?的便道?側(cè)防護(hù)?、路基?施工填?料等。?共查出?安全質(zhì)?量問(wèn)題?共__?__個(gè)?，截至?___?_月_?___?日已全?部整改?完成。?自查?自糾期?間兩個(gè)?工區(qū)將?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題納?入了問(wèn)?題庫(kù)。?按照定?人，定?時(shí)、定?責(zé)、定?標(biāo)、定?措施的?“五定?”原則?進(jìn)行了?徹底整?改。真?正做到?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”。?四、活?動(dòng)成效?與今后?工作重?點(diǎn)本?次“安?全質(zhì)量?整頓月?”活動(dòng)?，在增?強(qiáng)全員?安全質(zhì)?量意識(shí)?，促進(jìn)?安全質(zhì)?量管理?，提高?事故防?范水平?等方面?取得了?一定成?績(jī);無(wú)?論從安?全質(zhì)量?行為管?理，現(xiàn)?場(chǎng)安全?情況，?工程實(shí)?體質(zhì)量?，技術(shù)?保障措?施，計(jì)?劃合同?完善，?物資設(shè)?備檢查?維護(hù)等?方面都?有了顯?著提升?。但是?，距“?安全零?事故、?人員零?傷亡、?質(zhì)量零?缺陷、?管理零?誤差”?還有距?離;我?們也清?醒的認(rèn)?識(shí)到項(xiàng)?目的安?全質(zhì)量?管理工?作仍存?在的不?足;仍?有少數(shù)?管理及?作業(yè)人?員安全?質(zhì)量意?識(shí)不強(qiáng)?;個(gè)別?安全質(zhì)?量問(wèn)題?比較反?復(fù)。?針對(duì)存?在的問(wèn)?題，我?們必須?加大安?全質(zhì)量?管理力?度，踏?實(shí)努力?工作，?努力提?高整體?管理水?平，并?重點(diǎn)抓?好以下?工作：?1、?鞏固、?發(fā)展、?提高“?安全質(zhì)?量整頓?月”的?成果，?完善安?全質(zhì)量?管理長(zhǎng)?效機(jī)制?。2?、嚴(yán)格?執(zhí)行各?項(xiàng)安全?質(zhì)量自?控體系?、安全?質(zhì)量管?理制度?，落實(shí)?安全質(zhì)?量生產(chǎn)?責(zé)任制?，加大?安全質(zhì)?量責(zé)任?追究處?罰力度?。3?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?全員安?全質(zhì)量?思想認(rèn)?識(shí)的提?高工作?，促進(jìn)?全員參?與安全?質(zhì)量管?理，形?成安全?質(zhì)量生?產(chǎn)工作?齊抓共?管的良?好局面?。“?安全質(zhì)?量整頓?月”活?動(dòng)已圓?滿結(jié)束?，達(dá)到?了預(yù)期?的目標(biāo)?與效果?。我標(biāo)?段將借?助“安?全質(zhì)量?整頓月?”的余?溫，整?理工作?思路;?深入貫?徹落實(shí)?上級(jí)安?全質(zhì)量?指示精?神和各?項(xiàng)規(guī)章?制度;?堅(jiān)持“?安全第?一”的?原則，?牢固樹?立一切?事故都?是可以?避免的?觀念;?進(jìn)一步?強(qiáng)化安?全質(zhì)量?管理，?狠抓制?度的落?實(shí)，高?度重視?細(xì)節(jié)管?理;做?好參建?人員的?安全質(zhì)?量思想?教育工?作，營(yíng)?造良好?的安全?質(zhì)量生?產(chǎn)氛圍?;加強(qiáng)?施工現(xiàn)?場(chǎng)安全?質(zhì)量監(jiān)?管。以?“安全?質(zhì)量整?頓月”?活動(dòng)為?載體，?做好“?安全質(zhì)?量管控?年”活?動(dòng)開展?工作，?認(rèn)真落?實(shí)鐵路?工程安?全質(zhì)量?紅線管?理規(guī)定?，全力?保障項(xiàng)?目的施?工安全?質(zhì)量生?產(chǎn)工作?穩(wěn)步推?進(jìn)，促?進(jìn)項(xiàng)目?安全質(zhì)?量管理?再上新?臺(tái)階。?質(zhì)量?安全月?活動(dòng)總?結(jié)（二?）質(zhì)?量是企?業(yè)的根?本，只?有各部?門一起?將質(zhì)量?抓好，?才能讓?企業(yè)長(zhǎng)?久發(fā)展?下去，?我們的?產(chǎn)品才?能在用?戶的使?用過(guò)程?中得到?好評(píng)，?才能有?品牌效?應(yīng)。因?此車間?為深入?落實(shí)_?___?年全國(guó)?質(zhì)量月?關(guān)于“?建設(shè)質(zhì)?量強(qiáng)國(guó)?，共創(chuàng)?美好生?活”的?活動(dòng)主?題，對(duì)?質(zhì)量月?各項(xiàng)活?動(dòng)進(jìn)行?全面的?精心策?劃和布?置。?為了更?好開展?質(zhì)量月?活動(dòng)，?車間開?展形式?各樣、?內(nèi)容豐?富的宣?傳活動(dòng)?。利用?宣傳板?報(bào)進(jìn)行?質(zhì)量月?活動(dòng)主?題及活?動(dòng)內(nèi)容?的宣貫?，普及?質(zhì)量知?識(shí)以提?高全體?員工的?質(zhì)量意?識(shí)，還?利用班?前會(huì)的?時(shí)間加?大宣傳?力度，?營(yíng)造“?人人關(guān)?心質(zhì)量?，人人?重視質(zhì)?量”的?氛圍。?經(jīng)過(guò)?前期一?系列的?宣傳，?使員工?融入了?質(zhì)量月?的各項(xiàng)?活動(dòng)中?，對(duì)此?車間組?織以班?組為單?位，對(duì)?前期不?良質(zhì)量?行為進(jìn)?行檢查?和整改?，為后?期產(chǎn)品?質(zhì)量提?供了有?效的保?證。?本次質(zhì)?量月活?動(dòng)，車?間圍繞?“建設(shè)?質(zhì)量強(qiáng)?國(guó)，共?創(chuàng)美好?生活”?的活動(dòng)?主題，?認(rèn)真做?好質(zhì)量?月的各?項(xiàng)任務(wù)?，對(duì)質(zhì)?量意識(shí)?起到了?有效地?推動(dòng)作?用，使?質(zhì)量觀?念深入?人心，?促進(jìn)了?員工在?今后的?工作中?更加注?重產(chǎn)品?質(zhì)量，?嚴(yán)格執(zhí)?行工藝?要求，?也促進(jìn)?了車間?的質(zhì)量?管理水?平的提?高。?質(zhì)量安?全月活?動(dòng)總結(jié)?（三）?為了?提高項(xiàng)?目部施?工質(zhì)量?、全體?員工的?工作質(zhì)?量和積?極性、?部門/?作業(yè)人?員責(zé)任?心，增?強(qiáng)企業(yè)?凝聚力?。根據(jù)?安司[?___?_號(hào)《?___?_開展?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)__?__》?的有關(guān)?精神，?結(jié)合項(xiàng)?目部實(shí)?際情況?，緊緊?圍繞質(zhì)?量生產(chǎn)?月的主?題“貫?徹《質(zhì)?量發(fā)展?綱要》?推進(jìn)質(zhì)?量強(qiáng)國(guó)?建設(shè)”?，項(xiàng)目?部于_?___?年__?__月?___?_日至?___?_日開?展了“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?。在活?動(dòng)期間?，各部?門/作?業(yè)隊(duì)高?度重視?、精心?組織、?嚴(yán)格要?求，使?質(zhì)量水?平取得?了顯著?成效，?施工質(zhì)?量有了?大幅度?的提升??，F(xiàn)將?活動(dòng)有?關(guān)情況?總結(jié)如?下：?1。領(lǐng)?導(dǎo)重視?，精心?組織?為了更?好的開?展“質(zhì)?量月”?活動(dòng)，?項(xiàng)目部?召開全?體員工?會(huì)議進(jìn)?行活動(dòng)?動(dòng)員，?質(zhì)量副?經(jīng)理施?玉澤對(duì)?開展“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?的目的?、要求?、方案?進(jìn)行了?簡(jiǎn)單的?說(shuō)明，?宣布“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?開始。?要求要?以“質(zhì)?量月”?活動(dòng)為?契機(jī)，?營(yíng)造“?人人關(guān)?心質(zhì)量?、人人?重視質(zhì)?量”的?氛圍。?2。?教育培?訓(xùn)在?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)中掀?起了學(xué)?習(xí)的高?潮，使?員工樹?立了質(zhì)?量觀念?，提高?了員工?的質(zhì)量?意識(shí)。?各作業(yè)?隊(duì)開展?對(duì)員工?的質(zhì)量?培訓(xùn)，?利用班?前班后?會(huì)議組?織開展?了“質(zhì)?量是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的生命?線”的?討論，?廣大職?工結(jié)合?自身工?作，紛?紛表達(dá)?了對(duì)“?質(zhì)量是?企業(yè)生?存和發(fā)?展的生?命線”?的認(rèn)識(shí)?，大家?一致認(rèn)?識(shí)到：?質(zhì)量就?是生命?，沒有?質(zhì)量企?業(yè)就會(huì)?失去市?場(chǎng)，更?談不上?大發(fā)展?了。只?有產(chǎn)品?質(zhì)量好?了，我?們才能?贏得用?戶的信?任，企?業(yè)才能?得到生?存和發(fā)?展，我?們才有?更好的?明天!?利用周?質(zhì)量例?會(huì)組織?了“施?工過(guò)程?質(zhì)量控?制”的?學(xué)習(xí)。?利用業(yè)?余時(shí)間?組織廣?大職工?進(jìn)行“?質(zhì)量基?礎(chǔ)知識(shí)?”學(xué)習(xí)?，并對(duì)?項(xiàng)目部?質(zhì)量管?理現(xiàn)狀?及項(xiàng)目?部質(zhì)量?管理的?提升進(jìn)?行了討?論，對(duì)?項(xiàng)目部?今后的?質(zhì)量管?理工作?提出了?寶貴的?意見。?3。?質(zhì)量宣?傳通?過(guò)粘貼?質(zhì)量宣?傳標(biāo)語(yǔ)?、橫幅?、制作?展板，?對(duì)質(zhì)量?法規(guī)、?質(zhì)量文?化等進(jìn)?行宣傳?，營(yíng)造?全員關(guān)?注質(zhì)量?的良好?氛圍，?大大加?強(qiáng)了廣?大職工?對(duì)質(zhì)量?的深切?認(rèn)識(shí)。?在辦?公區(qū)域?、生產(chǎn)?車間、?廠房懸?掛宣傳?標(biāo)語(yǔ)5?0副，?宣傳標(biāo)?語(yǔ)見附?件一。?在辦?公區(qū)域?、生產(chǎn)?車間、?廠房懸?掛橫幅?（1。?2m_?___?12m?）4副?。在廠?房安裝?間設(shè)置?質(zhì)量展?板3塊?，質(zhì)量?展板見?附件二?。4?。開展?質(zhì)量專?項(xiàng)檢查?活動(dòng)?項(xiàng)目部?響應(yīng)公?司號(hào)召?，積極?開展以?“查質(zhì)?量意識(shí)?、查質(zhì)?量水平?、查保?證體系?、查標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?情況、?查計(jì)量?檢測(cè)保?證、查?現(xiàn)場(chǎng)管?理、查?質(zhì)量損?失”為?主要內(nèi)?容的“?七查”?活動(dòng)，?通過(guò)專?項(xiàng)檢查?、綜合?檢查等?形式對(duì)?工程質(zhì)?量重點(diǎn)?控制內(nèi)?容及關(guān)?鍵點(diǎn)進(jìn)?行了全?面質(zhì)量?檢查。?5。?生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量?控制?為了有?效的實(shí)?現(xiàn)過(guò)程?質(zhì)量控?制，各?作業(yè)隊(duì)?員工努?力提高?自檢能?力，生?產(chǎn)過(guò)程?中加強(qiáng)?自檢力?度，質(zhì)?量部檢?驗(yàn)人員?提高檢?驗(yàn)的力?度和頻?率，所?有尺寸?按照標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?執(zhí)行，?并詳細(xì)?做好記?錄。?6。以?質(zhì)量月?為契機(jī)?，加強(qiáng)?質(zhì)量管?理實(shí)際?效果?雖然_?___?月份質(zhì)?量月，?項(xiàng)目部?施工質(zhì)?量有了?明顯的?改善，?但仍然?存一定?問(wèn)題，?部分外?觀質(zhì)量?有待提?高，細(xì)?節(jié)有待?改進(jìn)，?部分成?品保護(hù)?不到位?。項(xiàng)目?部將保?持目前?好的方?面，加?強(qiáng)問(wèn)題?的落實(shí)?整改。?對(duì)質(zhì)量?常抓不?懈，形?成月月?是質(zhì)量?月，日?日抓質(zhì)?量的良?好氛圍?，使項(xiàng)?目部的?質(zhì)量不?斷的上?新臺(tái)階?，樹立?我公司?的質(zhì)量?信譽(yù)，?創(chuàng)立品?牌，在?市場(chǎng)上?立于不?敗之地?。質(zhì)?量安全?月活動(dòng)?總結(jié)（?四）?十堰中?石油昆?侖燃?xì)?有限公?司（下?簡(jiǎn)稱“?公司”?）在中?石油昆?侖燃?xì)?有限公?司（下?簡(jiǎn)稱“?總公司?”）的?領(lǐng)導(dǎo)下?和質(zhì)量?安全環(huán)?保處的?指導(dǎo)下?，圍繞?總公司?的質(zhì)量?方針，?制定了?，嚴(yán)格?按照質(zhì)?量體系?管理，?在公司?全體職?工的共?同努力?，很好?地完成?了質(zhì)量?管理及?質(zhì)量監(jiān)?督檢查?工作，?并取得?了一定?成績(jī)。?現(xiàn)將_?___?年“質(zhì)?量月”?的工作?總結(jié)如?下：我?公司以?貫徹質(zhì)?量法律?、法規(guī)?為主線?，以質(zhì)?量為中?心，針?對(duì)物資?采購(gòu)質(zhì)?量、工?程建設(shè)?質(zhì)量，?以質(zhì)量?體系運(yùn)?行為突?破口，?做好質(zhì)?量工作?。制定?了質(zhì)量?工作目?標(biāo)，進(jìn)?行量化?管理，?堅(jiān)持以?工作目?標(biāo)嚴(yán)格?考核各?項(xiàng)工作?，逐步?實(shí)現(xiàn)工?程質(zhì)量?目標(biāo)。?公司組?成__?__個(gè)?檢查小?組對(duì)_?___?個(gè)施工?作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)，分?專業(yè)進(jìn)?行了檢?查。每?個(gè)小組?由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶?隊(duì)，采?取現(xiàn)場(chǎng)?檢查、?資料查?閱、安?全觀察?與溝通?等方式?，對(duì)各?個(gè)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行了拉?網(wǎng)式檢?查。通?過(guò)此次?活動(dòng)我?公司對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)工?程檢查?設(shè)備、?材料質(zhì)?量合格?率為_?___?%，彎?頭、彎?管對(duì)號(hào)?準(zhǔn)確率?為__?__%?，管溝?合格率?為__?__%?，回填?合格率?為__?__%?。一?、質(zhì)量?體系的?運(yùn)行情?況公司?質(zhì)量體?系的管?理者與?各職能?部門均?能按照?質(zhì)量管?理體系?文件中?所規(guī)定?的程序?及要求?進(jìn)行運(yùn)?作。為?了實(shí)施?質(zhì)量管?理體系?的有效?運(yùn)行，?公司開?展了一?系列活?動(dòng)，采?取多種?方式向?公司全?體員工?宣傳相?關(guān)法律?法規(guī)。?具體表?現(xiàn)在每?周例會(huì)?上都要?匯報(bào)質(zhì)?量工作?及施工?過(guò)程中?涉及質(zhì)?量的問(wèn)?題，并?制定出?完善的?整改措?施。以?及其它?會(huì)議都?將傳達(dá)?質(zhì)量管?理體系?內(nèi)容，?利用各?種方式?宣貫I?SO9?000?標(biāo)準(zhǔn)，?在公司?內(nèi)部進(jìn)?行溝通?，調(diào)配?公司的?整體資?源貫徹?執(zhí)行總?公司質(zhì)?量方針?目標(biāo)，?將質(zhì)量?目標(biāo)進(jìn)?行逐層?分解，?組織各?項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng)，?使公司?質(zhì)量管?理體系?有效運(yùn)?行。?根據(jù)集?團(tuán)公司?___?_月_?___?日下發(fā)?《__?__認(rèn)?真開展?“安全?質(zhì)量整?頓月”?活動(dòng)_?___?》傳真?電報(bào)，?按照文?件內(nèi)容?和要求?，__?__月?___?_日至?___?_日我?標(biāo)段在?全項(xiàng)目?范圍內(nèi)?開展了?為期一?個(gè)月的?安全質(zhì)?量整頓?月活動(dòng)?，牢固?樹立了?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的安?全方針?。通過(guò)?本次活?動(dòng)，管?段內(nèi)安?全質(zhì)量?整體管?理水平?有了明?顯的好?轉(zhuǎn)。現(xiàn)?將整頓?期間的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?全員安?全質(zhì)量?意識(shí)有?所提高?項(xiàng)目?部__?__月?___?_日開?展質(zhì)量?安全整?頓月動(dòng)?員部署?會(huì)，并?制定了?活動(dòng)方?案。各?工區(qū)積?極響應(yīng)?，__?__月?___?_日，?___?_月_?___?日一工?區(qū)，二?工區(qū)分?別組織?學(xué)習(xí)集?團(tuán)公司?安全質(zhì)?量工作?會(huì)議精?神。項(xiàng)?目部、?工區(qū)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各部?室、作?業(yè)隊(duì)、?加工場(chǎng)?、拌和?站的項(xiàng)?目管理?人員都?對(duì)安全?質(zhì)量當(dāng)?前形勢(shì)?以及所?擔(dān)負(fù)的?任務(wù)有?了進(jìn)一?步的提?高和認(rèn)?識(shí)，各?工區(qū)也?相應(yīng)成?立了領(lǐng)?導(dǎo)小組?確?；?動(dòng)順利?開展。?二、?開展了?安全整?頓月各?項(xiàng)主題?活動(dòng)?1，各?工區(qū)結(jié)?合“安?全整頓?月”主?題活動(dòng)?，針對(duì)?不同作?業(yè)內(nèi)容?制作了?安全生?產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)?在各個(gè)?工點(diǎn)懸?掛，讓?一線作?業(yè)人員?了解此?次活動(dòng)?，宣傳?了法律?法規(guī)，?弘揚(yáng)了?安全生?產(chǎn)文化?。2?，按項(xiàng)?目部要?求，從?工區(qū)項(xiàng)?目經(jīng)理?、作業(yè)?隊(duì)、一?線作業(yè)?人員層?層簽訂?了包保?責(zé)任書?，按月?進(jìn)行考?核兌現(xiàn)?。強(qiáng)化?了領(lǐng)導(dǎo)?帶班和?管理人?員一線?作業(yè)人?員的責(zé)?任落實(shí)?。3?，把安?全生產(chǎn)?與一線?人員收?入緊緊?結(jié)合起?來(lái)，制?定了《?一線安?全行為?與收入?掛鉤考?核管理?實(shí)施細(xì)?則》，?依據(jù)實(shí)?施細(xì)則?每月對(duì)?全體作?業(yè)人員?進(jìn)行了?考核。?推動(dòng)了?一線人?員從“?要我安?全”到?“我要?安全的?”思想?轉(zhuǎn)變，?形成了?促進(jìn)管?理的長(zhǎng)?效機(jī)制?。質(zhì)?量安全?月活動(dòng)?總結(jié)（?五）?安全、?質(zhì)量是?工程的?生命，?為確保?工程安?全、質(zhì)?量，進(jìn)?一步強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)人?員的質(zhì)?量和安?全意識(shí)?，貫徹?質(zhì)量安?全管理?理念。?項(xiàng)目部?根據(jù)公?司下發(fā)?的《_?___?開展公?司質(zhì)量?、安全?月工作?___?_》文?件精神?及活動(dòng)?具體要?求，于?___?_年_?___?月開展?了以“?抓安全?防范，?促質(zhì)量?提升”?為主題?的“質(zhì)?量月”?活動(dòng)。?項(xiàng)目部?積極響?應(yīng)公司?文件精?神要求?，圍繞?主題組?織各項(xiàng)?目立即?開展質(zhì)?量月活?動(dòng)?，F(xiàn)?將本項(xiàng)?目部_?___?年__?__月?質(zhì)量月?活動(dòng)情?況總結(jié)?如下：?第一?部分：?質(zhì)量管?理方面?1.?加強(qiáng)引?導(dǎo)，精?心組織?為了?更好地?開展質(zhì)?量月活?動(dòng)，各?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目部分?別召開?了質(zhì)量?、安全?月活動(dòng)?專項(xiàng)會(huì)?議。項(xiàng)?目經(jīng)理?在會(huì)上?要求各?成員提?高對(duì)工?程質(zhì)量?工作重?要性的?認(rèn)識(shí)，?要意識(shí)?到質(zhì)量?是企業(yè)?的命脈?，良好?的施工?質(zhì)量是?企業(yè)發(fā)?展的根?本。要?加強(qiáng)質(zhì)?量管理?，細(xì)化?施工方?案，預(yù)?防施工?生產(chǎn)中?質(zhì)量出?現(xiàn)偏差?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?糾正施?工生產(chǎn)?中質(zhì)量?隱患。?要以質(zhì)?量月活?動(dòng)為契?機(jī)，營(yíng)?造“人?人關(guān)心?質(zhì)量、?人人重?視質(zhì)量?”的氛?圍。?2.加?大質(zhì)量?觀念宣?傳力度?。在?質(zhì)量月?活動(dòng)中?開展了?形式多?樣內(nèi)容?豐富的?宣傳活?動(dòng)。比?如召開?質(zhì)量會(huì)?議、現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)例?觀摩等?。重點(diǎn)?在以下?幾個(gè)方?面對(duì)工?程質(zhì)量?做了規(guī)?范化的?學(xué)習(xí)：?①現(xiàn)場(chǎng)?工具、?材料、?設(shè)備的?管理;?②隱?蔽工程?的質(zhì)量?管理：?底盒、?配管、?投影機(jī)?吊架、?音箱吊?架;?③頂面?、墻面?、地面?插座的?施工規(guī)?范;?④線纜?標(biāo)識(shí)、?線纜連?接、接?插件焊?接、設(shè)?備安裝?的質(zhì)量?要求;?⑤工?地現(xiàn)場(chǎng)?用電安?全、施?工安全?的注意?事項(xiàng);?第一?篇：質(zhì)?量安全?月活動(dòng)?范文?十堰中?石油昆?侖燃?xì)?有限公?司（下?簡(jiǎn)稱“?公司”?）在中?石油昆?侖燃?xì)?有限公?司（下?簡(jiǎn)稱“?總公司?”）的?領(lǐng)導(dǎo)下?和質(zhì)量?安全環(huán)?保處的?指導(dǎo)下?，圍繞?總公司?的質(zhì)量?方針，?制定了?，嚴(yán)格?按照質(zhì)?量體系?管理，?在公司?全體職?工的共?同努力?，很好?地完成?了質(zhì)量?管理及?質(zhì)量監(jiān)?督檢查?工作，?并取得?了一定?成績(jī)。?現(xiàn)將_?___?年“質(zhì)?量月”?的工作?總結(jié)如?下：我?公司以?貫徹質(zhì)?量法律?、法規(guī)?為主線?，以質(zhì)?量為中?心，針?對(duì)物資?采購(gòu)質(zhì)?量、工?程建設(shè)?質(zhì)量，?以質(zhì)量?體系運(yùn)?行為突?破口，?做好質(zhì)?量工作?。制定?了質(zhì)量?工作目?標(biāo)，進(jìn)?行量化?管理，?堅(jiān)持以?工作目?標(biāo)嚴(yán)格?考核各?項(xiàng)工作?，逐步?實(shí)現(xiàn)工?程質(zhì)量?目標(biāo)。?公司組?成__?__個(gè)?檢查小?組對(duì)_?___?個(gè)施工?作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)，分?專業(yè)進(jìn)?行了檢?查。每?個(gè)小組?由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶?隊(duì)，采?取現(xiàn)場(chǎng)?檢查、?資料查?閱、安?全觀察?與溝通?等方式?，對(duì)各?個(gè)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行了拉?網(wǎng)式檢?查。通?過(guò)此次?活動(dòng)我?公司對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)工?程檢查?設(shè)備、?材料質(zhì)?量合格?率為_?___?%，彎?頭、彎?管對(duì)號(hào)?準(zhǔn)確率?為__?__%?，管溝?合格率?為__?__%?，回填?合格率?為__?__%?。一?、質(zhì)量?體系的?運(yùn)行情?況公司?質(zhì)量體?系的管?理者與?各職能?部門均?能按照?質(zhì)量管?理體系?文件中?所規(guī)定?的程序?及要求?進(jìn)行運(yùn)?作。為?了實(shí)施?質(zhì)量管?理體系?的有效?運(yùn)行，?公司開?展了一?系列活?動(dòng)，采?取多種?方式向?公司全?體員工?宣傳相?關(guān)法律?法規(guī)。?具體表?現(xiàn)在每?周例會(huì)?上都要?匯報(bào)質(zhì)?量工作?及施工?過(guò)程中?涉及質(zhì)?量的問(wèn)?題，并?制定出?完善的?整改措?施。以?及其它?會(huì)議都?將傳達(dá)?質(zhì)量管?理體系?內(nèi)容，?利用各?種方式?宣貫I?SO9?000?標(biāo)準(zhǔn)，?在公司?內(nèi)部進(jìn)?行溝通?，調(diào)配?公司的?整體資?源貫徹?執(zhí)行總?公司質(zhì)?量方針?目標(biāo)，?將質(zhì)量?目標(biāo)進(jìn)?行逐層?分解，?組織各?項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng)，?使公司?質(zhì)量管?理體系?有效運(yùn)?行。?第一篇?：十?堰中石?油昆侖?燃?xì)庥?限公司?（下簡(jiǎn)?稱“公?司”）?在中石?油昆侖?燃?xì)庥?限公司?（下簡(jiǎn)?稱“總?公司”?）的領(lǐng)?導(dǎo)下和?質(zhì)量安?全環(huán)保?處的指?導(dǎo)下，?圍繞總?公司的?質(zhì)量方?針，制?定了，?嚴(yán)格按?照質(zhì)量?體系管?理，在?公司全?體職工?的共同?努力，?很好地?完成了?質(zhì)量管?理及質(zhì)?量監(jiān)督?檢查工?作，并?取得了?一定成?績(jī)。現(xiàn)?將__?__年?“質(zhì)量?月”的?工作總?結(jié)如下?：我公?司以貫?徹質(zhì)量?法律、?法規(guī)為?主線，?以質(zhì)量?為中心?，針對(duì)?物資采?購(gòu)質(zhì)量?、工程?建設(shè)質(zhì)?量，以?質(zhì)量體?系運(yùn)行?為突破?口，做?好質(zhì)量?工作。?制定了?質(zhì)量工?作目標(biāo)?，進(jìn)行?量化管?理，堅(jiān)?持以工?作目標(biāo)?嚴(yán)格考?核各項(xiàng)?工作，?逐步實(shí)?現(xiàn)工程?質(zhì)量目?標(biāo)。公?司組成?___?_個(gè)檢?查小組?對(duì)__?__個(gè)?施工作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?，分專?業(yè)進(jìn)行?了檢查?。每個(gè)?小組由?公司領(lǐng)?導(dǎo)帶隊(duì)?，采取?現(xiàn)場(chǎng)檢?查、資?料查閱?、安全?觀察與?溝通等?方式，?對(duì)各個(gè)?施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?了拉網(wǎng)?式檢查?。通過(guò)?此次活?動(dòng)我公?司對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)工程?檢查設(shè)?備、材?料質(zhì)量?合格率?為__?__%?，彎頭?、彎管?對(duì)號(hào)準(zhǔn)?確率為?___?_%，?管溝合?格率為?___?_%，?回填合?格率為?___?_%。?一、?質(zhì)量體?系的運(yùn)?行情況?公司質(zhì)?量體系?的管理?者與各?職能部?門均能?按照質(zhì)?量管理?體系文?件中所?規(guī)定的?程序及?要求進(jìn)?行運(yùn)作?。為了?實(shí)施質(zhì)?量管理?體系的?有效運(yùn)?行，公?司開展?了一系?列活動(dòng)?，采取?多種方?式向公?司全體?員工宣?傳相關(guān)?法律法?規(guī)。具?體表現(xiàn)?在每周?例會(huì)上?都要匯?報(bào)質(zhì)量?工作及?施工過(guò)?程中涉?及質(zhì)量?的問(wèn)題?，并制?定出完?善的整?改措施?。以及?其它會(huì)?議都將?傳達(dá)質(zhì)?量管理?體系內(nèi)?容，利?用各種?方式宣?貫IS?O90?00標(biāo)?準(zhǔn)，在?公司內(nèi)?部進(jìn)行?溝通，?調(diào)配公?司的整?體資源?貫徹執(zhí)?行總公?司質(zhì)量?方針目?標(biāo)，將?質(zhì)量目?標(biāo)進(jìn)行?逐層分?解，組?織各項(xiàng)?生產(chǎn)活?動(dòng)，使?公司質(zhì)?量管理?體系有?效運(yùn)行?。質(zhì)?量安全?月活動(dòng)?總結(jié)（?六）?質(zhì)量是?企業(yè)的?根本，?只有各?部門一?起將質(zhì)?量抓好?，才能?讓企業(yè)?長(zhǎng)久發(fā)?展下去?，我們?的產(chǎn)品?才能在?用戶的?使用過(guò)?程中得?到好評(píng)?，才能?有品牌?效應(yīng)。?因此車?間為深?入落實(shí)?___?_年全?國(guó)質(zhì)量?月關(guān)于?“建設(shè)?質(zhì)量強(qiáng)?國(guó)，共?創(chuàng)美好?生活”?的活動(dòng)?主題，?對(duì)質(zhì)量?月各項(xiàng)?活動(dòng)進(jìn)?行全面?的精心?策劃和?布置。?為了?更好開?展質(zhì)量?月活動(dòng)?，車間?開展形?式各樣?、內(nèi)容?豐富的?宣傳活?動(dòng)。利?用宣傳?板報(bào)進(jìn)?行質(zhì)量?月活動(dòng)?主題及?活動(dòng)內(nèi)?容的宣?貫，普?及質(zhì)量?知識(shí)以?提高全?體員工?的質(zhì)量?意識(shí)，?還利用?班前會(huì)?的時(shí)間?加大宣?傳力度?，營(yíng)造?“人人?關(guān)心質(zhì)?量，人?人重視?質(zhì)量”?的氛圍?。經(jīng)?過(guò)前期?一系列?的宣傳?，使員?工融入?了質(zhì)量?月的各?項(xiàng)活動(dòng)?中，對(duì)?此車間?組織以?班組為?單位，?對(duì)前期?不良質(zhì)?量行為?進(jìn)行檢?查和整?改，為?后期產(chǎn)?品質(zhì)量?提供了?有效的?保證。?本次?質(zhì)量月?活動(dòng)，?車間圍?繞“建?設(shè)質(zhì)量?強(qiáng)國(guó)，?共創(chuàng)美?好生活?”的活?動(dòng)主題?，認(rèn)真?做好質(zhì)?量月的?各項(xiàng)任?務(wù)，對(duì)?質(zhì)量意?識(shí)起到?了有效?地推動(dòng)?作用，?使質(zhì)量?觀念深?入人心?，促進(jìn)?了員工?在今后?的工作?中更加?注重產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴(yán)格?執(zhí)行工?藝要求?，也促?進(jìn)了車?間的質(zhì)?量管理?水平的?提高。?質(zhì)量?安全月?活動(dòng)總?結(jié)（七?）_?___?藥品質(zhì)?量安全?月活動(dòng)?總結(jié)一?今年?以來(lái)，?在__?__市?局和_?___?市委、?市政府?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心支?持下，?我局以?___?_為指?導(dǎo)，深?入學(xué)習(xí)?___?_，認(rèn)?真落實(shí)?省、市?食品藥?品監(jiān)管?工作會(huì)?議要求?，緊扣?保安全?這一中?心任務(wù)?，依托?兩項(xiàng)創(chuàng)?建、突?出三大?重點(diǎn)、?落實(shí)四?項(xiàng)措施?、圍繞?五個(gè)強(qiáng)?化，全?面加強(qiáng)?“四品?一械”?監(jiān)管，?各項(xiàng)工?作取得?新的成?績(jī)。_?___?年先后?獲得“?法治_?___?建設(shè)依?法行政?示范單?位”、?“__?__市?文明單?位”、?“__?__省?文明單?位”、?“__?__省?放心消?費(fèi)創(chuàng)建?活動(dòng)先?進(jìn)行業(yè)?”等榮?譽(yù)稱號(hào)?。一?、依托?兩項(xiàng)創(chuàng)?建，全?面提高?餐飲監(jiān)?管水平?我局?以餐飲?服務(wù)食?品安全?放心工?程創(chuàng)建?和國(guó)家?衛(wèi)生城?市創(chuàng)建?為契機(jī)?和抓手?，統(tǒng)籌?兼顧、?突出重?點(diǎn)、強(qiáng)?力推進(jìn)?，餐飲?監(jiān)管水?平得到?全面提?高。?（一）?扎實(shí)開?展餐飲?服務(wù)食?品安全?放心工?程創(chuàng)建?活動(dòng)。?一是抓?責(zé)任落?實(shí)。牽?頭召開?全市第?二周期?放心工?程創(chuàng)建?督辦大?會(huì)，簽?訂創(chuàng)建?目標(biāo)責(zé)?任書，?落實(shí)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)和部?門創(chuàng)建?工作責(zé)?任;制?定《_?___?市__?__年?度鄉(xiāng)鎮(zhèn)?餐飲食?品安全?協(xié)管員?考核獎(jiǎng)?勵(lì)辦法?》，評(píng)?選表彰?了一批?先進(jìn)單?位和先?進(jìn)個(gè)人?;實(shí)行?鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)?管員例?會(huì)制，?強(qiáng)化業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?和指導(dǎo)?，形成?有效的?工作推?進(jìn)機(jī)制?。二是?抓示范?引領(lǐng)。?積極開?展示范?創(chuàng)建活?動(dòng)，創(chuàng)?建成_?___?個(gè)__?__市?級(jí)示范?鄉(xiāng)鎮(zhèn)和?___?_家_?___?市級(jí)示?范單位?。與此?同時(shí)，?組織全?市餐飲?食品安?全協(xié)管?員到示?范鄉(xiāng)鎮(zhèn)?參觀學(xué)?習(xí)，以?點(diǎn)促面?，加強(qiáng)?指導(dǎo)。?三是抓?薄弱環(huán)?節(jié)。加?強(qiáng)城鄉(xiāng)?小餐飲?和農(nóng)家?宴備案?管理，?累計(jì)對(duì)?___?_家城?鄉(xiāng)小餐?飲單位?實(shí)施備?案登記?，發(fā)放?備案憑?證，切?實(shí)提高?小餐飲?持證經(jīng)?營(yíng)率。?對(duì)農(nóng)村?家宴服?務(wù)隊(duì)進(jìn)?行重新?調(diào)查登?記建檔?，按要?求落實(shí)?家宴服?務(wù)單位?和家宴?承辦情?況的“?雙備案?”管理?責(zé)任。?今年以?來(lái)，累?計(jì)發(fā)放?《農(nóng)村?家宴服?務(wù)單位?備案憑?證》7?50份?，對(duì)_?___?人以上?家宴實(shí)?施報(bào)備?___?_戶次?，有力?提升了?農(nóng)村餐?飲食品?安全管?理水平?。質(zhì)?量安全?月活動(dòng)?總結(jié)（?八）?十堰中?石油昆?侖燃?xì)?有限公?司（下?簡(jiǎn)稱“?公司”?）在中?石油昆?侖燃?xì)?有限公?司（下?簡(jiǎn)稱“?總公司?”）的?領(lǐng)導(dǎo)下?和質(zhì)量?安全環(huán)?保處的?指導(dǎo)下?，圍繞?總公司?的質(zhì)量?方針，?制定了?工作計(jì)?劃，嚴(yán)?格按照?質(zhì)量體?系管理?，在公?司全體?職工的?共同努?力，很?好地完?成了質(zhì)?量管理?及質(zhì)量?監(jiān)督檢?查工作?，并取?得了一?定成績(jī)??，F(xiàn)將?___?_年“?質(zhì)量月?”的工?作總結(jié)?如下：?我公司?以貫徹?質(zhì)量法?律、法?規(guī)為主?線，以?質(zhì)量為?中心，?針對(duì)物?資采購(gòu)?質(zhì)量、?工程建?設(shè)質(zhì)量?，以質(zhì)?量體系?運(yùn)行為?突破口?，做好?質(zhì)量工?作。制?定了質(zhì)?量工作?目標(biāo)，?進(jìn)行量?化管理?，堅(jiān)持?以工作?目標(biāo)嚴(yán)?格考核?各項(xiàng)工?作，逐?步實(shí)現(xiàn)?工程質(zhì)?量目標(biāo)?。公司?組成_?___?個(gè)檢查?小組對(duì)?___?_個(gè)施?工作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)，?分專業(yè)?進(jìn)行了?檢查。?每個(gè)小?組由公?司領(lǐng)導(dǎo)?帶隊(duì)，?采取現(xiàn)?場(chǎng)檢查?、資料?查閱、?安全觀?察與溝?通等方?式，對(duì)?各個(gè)施?工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行了?拉網(wǎng)式?檢查。?通過(guò)此?次活動(dòng)?我公司?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?工程檢?查設(shè)備?、材料?質(zhì)量合?格