機(jī)運(yùn)隊(duì)年終工作總結(jié)模板

第8頁共8頁機(jī)運(yùn)隊(duì)?年終工?作總結(jié)?模板?年度工?作總結(jié)?機(jī)運(yùn)?隊(duì)_?___?年度工?作總結(jié)?__?__年?，機(jī)運(yùn)?隊(duì)在公?司黨政?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞公?司黨政?中心任?務(wù)開展?工作，?以公司?“五和?六控七?體系”?為引領(lǐng)?，以創(chuàng)?建“十?強(qiáng)”區(qū)?隊(duì)、班?組為抓?手，通?過全隊(duì)?共同努?力，順?利完成?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)，?在“安?全生產(chǎn)?、人員?素質(zhì)提?升、成?本管控?、創(chuàng)新?管理”?四個(gè)方?面取得?了顯著?成績，?極大提?高了隊(duì)?伍的整?體素質(zhì)?，有效?的提升?了區(qū)隊(duì)?管理水?平。?回顧一?年來的?工作，?主要總?結(jié)如下?：一?、任務(wù)?指標(biāo)完?成情況?安全?指標(biāo)：?全年無?輕傷及?較大機(jī)?電設(shè)備?事故?任務(wù)指?標(biāo)：截?止__?__年?___?_月累?計(jì)運(yùn)輸?原煤_?___?萬噸噸?煤成本?計(jì)劃指?標(biāo)：?___?_元/?噸，實(shí)?際指標(biāo)?：_?___?元/噸?噸煤電?費(fèi)計(jì)劃?指標(biāo)：?___?_元/?噸，實(shí)?際指標(biāo)?：__?__元?/噸?二、_?___?年主要?工作開?展情況?（一?）“七?個(gè)強(qiáng)化?”提升?現(xiàn)場管?控再上?新臺(tái)階?機(jī)運(yùn)?隊(duì)將現(xiàn)?場安全?管理工?作作為?管理之?本，不?斷加強(qiáng)?現(xiàn)場安?全管理?工作。?強(qiáng)化崗?位達(dá)標(biāo)?管理工?作。大?力推行?崗位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化，努?力提高?員工現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?水平，?目前員?工已經(jīng)?養(yǎng)成“?上標(biāo)準(zhǔn)?崗、干?標(biāo)準(zhǔn)活?”的工?作習(xí)慣?；強(qiáng)化?現(xiàn)場安?全隱患?排查治?理工作?。今年?加大了?現(xiàn)場管?理考核?力度，?制定了?《隊(duì)干?跟班菜?單式管?理卡》?，使每?名隊(duì)干?帶著任?務(wù)下井?，做到?了有任?務(wù)有落?實(shí)有督?促有考?核，區(qū)?隊(duì)實(shí)現(xiàn)?了全員?參與隱?患排查?治理工?作，有?效的提?升了現(xiàn)?場管理?水平，?為員工?創(chuàng)建了?安全的?現(xiàn)場作?業(yè)環(huán)境?；強(qiáng)化?機(jī)電設(shè)?備管理?工作。?對(duì)機(jī)電?設(shè)備實(shí)?行了全?生命?周期管?理，建?立完善?了事故?影響統(tǒng)?計(jì)和設(shè)?備開機(jī)?率統(tǒng)計(jì)?臺(tái)賬，?據(jù)統(tǒng)計(jì)?機(jī)電設(shè)?備完好?率__?__%?、較去?年提高?了__?__個(gè)?百分點(diǎn)?。機(jī)電?設(shè)備開?機(jī)率_?___?%，較?去年提?高了_?___?個(gè)百分?點(diǎn)；強(qiáng)?化現(xiàn)場?職業(yè)危?害管控?。在現(xiàn)?場設(shè)置?了職業(yè)?危害告?知牌，?并為員?工創(chuàng)建?了健康?檔案并?全程跟?蹤管理?，從而?預(yù)防職?業(yè)病的?發(fā)生；?強(qiáng)化現(xiàn)?場環(huán)境?管控。?全面實(shí)?行了現(xiàn)?場“六?項(xiàng)”技?術(shù)應(yīng)用?，對(duì)所?有涉險(xiǎn)?部位進(jìn)?行了安?全警示?、__?__防?護(hù)網(wǎng)及?防護(hù)欄?等，保?證了現(xiàn)?場安全?防護(hù)設(shè)?施齊全?。對(duì)涉?危開關(guān)?、按鈕?、閉鎖?等全部?實(shí)施了?“一人?一鎖一?鑰匙”?加姓名?和__?__的?管理模?式，并?在現(xiàn)場?填寫涉?危操作?記錄，?為員工?創(chuàng)建安?全生產(chǎn)?環(huán)境；?強(qiáng)化人?員素質(zhì)?管控。?將“兩?述一化?一單一?辨識(shí)”?（崗位?描述、?手指口?述、菜?單式交?接班、?危險(xiǎn)源?辨識(shí)）?管理工?作納入?員工當(dāng)?日“三?工績效?考核”?，提高?員工業(yè)?務(wù)素質(zhì)?；強(qiáng)化?現(xiàn)場安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?精品機(jī)?房硐室?創(chuàng)建工?作。按?照公司?精細(xì)化?實(shí)效化?標(biāo)準(zhǔn)化?要求，?對(duì)主井?驅(qū)動(dòng)機(jī)?房、3?-1煤?皮帶機(jī)?頭硐室?、4-?2煤皮?帶機(jī)頭?硐室、?5-2?皮帶機(jī)?頭硐室?進(jìn)行了?精細(xì)化?實(shí)效化?標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)創(chuàng)?建工作?，完成?了現(xiàn)場?六項(xiàng)技?術(shù)，并?且對(duì)現(xiàn)?場所有?老化銹?蝕嚴(yán)重?的機(jī)電?設(shè)備進(jìn)?行了完?好處理?并除銹?刷漆，?為員工?創(chuàng)建了?良好的?作業(yè)環(huán)?境。不?斷加強(qiáng)?人、機(jī)?、物、?環(huán)管理?工作，?使得生?產(chǎn)現(xiàn)場?達(dá)到了?動(dòng)態(tài)達(dá)?標(biāo)，極?大提高?了安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管?理水平?。（?二）“?六個(gè)加?強(qiáng)”提?升隊(duì)伍?整體素?質(zhì)，為?員工構(gòu)?建良好?的學(xué)習(xí)?成長體?系機(jī)?運(yùn)隊(duì)將?員工培?訓(xùn)工作?作為安?全生產(chǎn)?的頭號(hào)?工程，?根據(jù)區(qū)?隊(duì)人員?的實(shí)際?情況，?有針對(duì)?性的開?展了形?式多樣?的培訓(xùn)?工作，?不斷創(chuàng)?新培訓(xùn)?管理?機(jī)制，?極大提?升了員?工隊(duì)伍?整體素?質(zhì)，為?安全生?產(chǎn)夯實(shí)?基礎(chǔ)。?一是?加強(qiáng)“?三個(gè)一?”培訓(xùn)?。今年?區(qū)隊(duì)豐?富了每?日一題?、每周?一案例?、每月?一考試?，同時(shí)?加強(qiáng)了?培訓(xùn)考?核工作?；二是?加強(qiáng)“?3+1?”讀書?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)力度?。今年?區(qū)隊(duì)技?術(shù)力量?有所加?強(qiáng)，在?培訓(xùn)課?件、培?訓(xùn)方式?等方面?做了調(diào)?整，將?公司精?細(xì)化管?理模式?“五和?六控七?體系”?、安全?精細(xì)化?管理“?十要素?”、安?全文化?“六維?聚合”?、設(shè)備?管理“?機(jī)環(huán)雙?檢制”?等內(nèi)容?融入其?中，采?用多媒?體教學(xué)?將理論?與實(shí)踐?相結(jié)合?，不斷?豐富學(xué)?習(xí)內(nèi)容?，達(dá)到?___?_；三?是加強(qiáng)?崗位練?兵。注?重員工?實(shí)踐操?作，由?技術(shù)人?員和班?組長加?大對(duì)員?工現(xiàn)場?實(shí)踐培?訓(xùn)考核?，以崗?位作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?為基礎(chǔ)?，以崗?位達(dá)標(biāo)?為目的?。積極?開展崗?位練兵?、薪火?相傳、?應(yīng)急演?練等活?動(dòng)，迅?速提高?員工的?操作技?能；四?是加強(qiáng)?技術(shù)人?員業(yè)務(wù)?再提升?。開展?“請(qǐng)進(jìn)?來、走?出去”?方式，?與機(jī)電?技術(shù)部?協(xié)商溝?通，先?后派西?門子變?頻器、?唐山開?誠變頻?器、華?寧控制?器等廠?家多次?來隊(duì)進(jìn)?行技術(shù)?指導(dǎo)，?同時(shí)推?薦優(yōu)秀?技術(shù)人?員在區(qū)?隊(duì)、公?司以及?兄弟單?位進(jìn)行?授課，?極大提?升了技?術(shù)人員?的綜合?素質(zhì)。?同時(shí)鼓?勵(lì)員工?技能等?級(jí)再提?升，今?年區(qū)隊(duì)?增加了?___?_名高?級(jí)工，?加強(qiáng)了?區(qū)隊(duì)技?術(shù)力量?；五是?加強(qiáng)新?員工培?訓(xùn)。通?過《師?徒協(xié)議?》、先?學(xué)習(xí)后?上崗的?方式，?提高新?工迅速?成長；?六是加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)考?核力度?。加大?了“3?+1”?讀書學(xué)?習(xí)、崗?位雙述?等學(xué)習(xí)?培訓(xùn)獎(jiǎng)?罰力度?，極大?激勵(lì)了?員工的?學(xué)習(xí)熱?情。?通過“?六個(gè)加?強(qiáng)”開?展培訓(xùn)?工作，?目前區(qū)?隊(duì)形成?了“工?作學(xué)習(xí)?化，學(xué)?習(xí)工作?化”的?良好氛?圍，先?后涌現(xiàn)?出一批?安全標(biāo)?兵、業(yè)?務(wù)技術(shù)?能手、?崗位形?象大使?等，為?安全生?產(chǎn)及現(xiàn)?場管控?夯實(shí)了?基礎(chǔ)。?今年我?隊(duì)__?__?在__?__省?煤炭行?業(yè)技術(shù)?比武中?獲得“?第二名?”，_?___?獲得了?___?_省“?最美青?工”稱?號(hào)，在?公司_?___?的第_?___?屆青工?技術(shù)比?武活動(dòng)?中，_?___?二名同?志分別?獲得了?“礦井?維修鉗?工技術(shù)?比武狀?元”、?“崗位?技能專?家”稱?號(hào)。在?公司_?___?的全民?崗位雙?述比賽?中，獲?得公司?“團(tuán)體?一等獎(jiǎng)?”。?（三）?“四個(gè)?加強(qiáng)”?強(qiáng)化機(jī)?電設(shè)備?管理，?夯實(shí)安?全生產(chǎn)?基礎(chǔ)進(jìn)?一步完?善了機(jī)?電設(shè)備?管理工?作，加?強(qiáng)機(jī)電?設(shè)備“?三率”?（完好?率、事?故率、?待修率?）管理?工作。?據(jù)統(tǒng)計(jì)?，__?__年?機(jī)運(yùn)隊(duì)?原煤運(yùn)?輸系統(tǒng)?綜合開?機(jī)率達(dá)?___?_%，?較去年?提高了?___?_個(gè)百?分點(diǎn)，?機(jī)電設(shè)?備綜合?完好率?達(dá)__?__%?，機(jī)電?設(shè)備管?理工作?取得了?顯著成?績。?1、加?強(qiáng)機(jī)電?設(shè)備日?常維護(hù)?保養(yǎng)工?作。從?每一次?注油、?每一次?巡檢、?每次記?錄填寫?等小事?抓起，?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?場全時(shí)?空跟蹤?管理工?作，不?斷規(guī)范?員工操?作。建?立了“?設(shè)備完?好率統(tǒng)?計(jì)表”?、“設(shè)?備開機(jī)?率統(tǒng)計(jì)?表”，?每班進(jìn)?行進(jìn)行?填寫，?每旬進(jìn)?行一次?匯總，?每月進(jìn)?行一次?分析總?結(jié)，不?斷分析?總結(jié)問?題，對(duì)?存在的?問題進(jìn)?行及時(shí)?整改，?進(jìn)一步?加強(qiáng)“?菜單式?交接班?”、“?機(jī)環(huán)雙?檢制”?、“設(shè)?備包機(jī)?制”考?核力度?，確保?機(jī)電設(shè)?備完好?；2?、加強(qiáng)?機(jī)電設(shè)?備計(jì)劃?性檢修?維護(hù)保?養(yǎng)工作?。機(jī)運(yùn)?隊(duì)十分?注重機(jī)?電設(shè)備?事故預(yù)?防工作?，從計(jì)?劃性檢?修工作?入手，?不管是?日常檢?修還是?大型檢?修，都?做到了?計(jì)劃性?檢修，?極大延?長了設(shè)?備使用?壽命。?今年針?對(duì)原煤?運(yùn)輸系?統(tǒng)設(shè)備?運(yùn)行情?況，進(jìn)?行了多?項(xiàng)計(jì)劃?性檢修?維護(hù)保?養(yǎng)工作?，預(yù)防?了機(jī)電?設(shè)備事?故的發(fā)?生，避?免了生?產(chǎn)影響?。今年?對(duì)原煤?運(yùn)輸?系統(tǒng)包?膠磨損?嚴(yán)重的?5-2?煤膠帶?輸送機(jī)?1#機(jī)?頭支撐?滾筒、?5#驅(qū)?動(dòng)滾筒?、7#?張緊滾?筒、1?0#機(jī)?尾滾筒?，4-?2機(jī)膠?帶輸送?機(jī)機(jī)頭?1#支?撐滾筒?、5#?支撐滾?筒，主?運(yùn)7#?改向滾?筒、1?0#機(jī)?尾滾筒?進(jìn)了計(jì)?劃性包?膠處理?，避免?了膠帶?打滑、?跑偏影?響生產(chǎn)?。對(duì)原?煤運(yùn)輸?系統(tǒng)存?在問題?的5-?2煤皮?帶3#?主電機(jī)?、4-?2煤皮?帶2#?主電機(jī)?、3-?1煤皮?帶1#?主電機(jī)?、4-?2順槽?皮帶3?#主電?機(jī)高壓?電機(jī)進(jìn)?行了計(jì)?劃性檢?修更換?，避免?了高壓?電動(dòng)機(jī)?損壞。?對(duì)原煤?運(yùn)輸系?統(tǒng)進(jìn)行?了計(jì)劃?性更換?托輥_?___?余個(gè)，?托輥架?___?_余個(gè)?，極大?提高了?運(yùn)輸系?統(tǒng)的可?靠性。?對(duì)所轄?區(qū)域變?電所每?___?_個(gè)月?進(jìn)行一?次全面?計(jì)劃性?檢修維?護(hù)，確?保供電?系統(tǒng)的?可靠性?。3?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?機(jī)電設(shè)?備包機(jī)?責(zé)任制?。建立?健全機(jī)?電設(shè)備?技術(shù)臺(tái)?賬，采?用5e?全生命?周期管?理，同?時(shí)加大?對(duì)包機(jī)?人員的?考核力?度，機(jī)?電設(shè)備?管理實(shí)?行個(gè)人?包機(jī)、?機(jī)長包?片、班?組長包?線、隊(duì)?干包區(qū)?域的“?四包”?制度，?強(qiáng)力推?行“崗?位達(dá)標(biāo)?”管理?工作，?使員工?養(yǎng)成“?上標(biāo)準(zhǔn)?崗，干?標(biāo)準(zhǔn)活?”的工?作習(xí)慣?，保證?了人、?機(jī)、物?、環(huán)的?最佳匹?配，從?而達(dá)到?了人機(jī)?和諧統(tǒng)?一。形?成“處?處有人?負(fù)責(zé)，?處處有?人督促?，處處?有人落?實(shí)”的?工作格?局，有?效避免?了機(jī)電?設(shè)備事?故發(fā)生?率。?4、加?強(qiáng)順槽?設(shè)備管?理工作?。積極?協(xié)助機(jī)?電部完?成n_?___?順槽膠?帶輸送?機(jī)移交?工作，?全程參?與了1?520?5順槽?膠帶輸?送機(jī)的?___?_、調(diào)?試、驗(yàn)?收、監(jiān)?督、試?運(yùn)行等?工作，?特別是?對(duì)順槽?膠帶輸?送機(jī)機(jī)?電設(shè)備?前期大?量完好?處理工?作，確?保了順?槽膠帶?輸送機(jī)?的安全?高效運(yùn)?作。?（四）?深挖成?本管控?潛力，?提升成?本管控?力度?按照公?司“6?811?”成本?管控體?系，機(jī)?運(yùn)隊(duì)多?措并舉?，不斷?深挖?成本管?控潛力?，努力?降低原?煤運(yùn)輸?成本。?主要從?配件費(fèi)?、材料?費(fèi)、電?費(fèi)、中?小修理?費(fèi)入手?，積極?開展節(jié)?支降耗?、修舊?利廢、?小改小?革活動(dòng)?，最大?限度的?降低原?煤運(yùn)輸?成本實(shí)?現(xiàn)利潤?最大化?。1?、”六?項(xiàng)“措?施加強(qiáng)?材料、?配件、?中小修?理費(fèi)用?管控。?一是?加強(qiáng)機(jī)?電設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)工作?。杜絕?發(fā)生較?大機(jī)電?事故，?造成材?料、配?件不必?要的投?入，從?而增加?機(jī)電設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)費(fèi)?用，_?___?年機(jī)運(yùn)?隊(duì)無較?大機(jī)電?設(shè)備故?障；二?是加強(qiáng)?材料配?件領(lǐng)用?管理。?嚴(yán)禁多?領(lǐng)亂用?，杜絕?鋪張浪?費(fèi)，強(qiáng)?化現(xiàn)場?員工對(duì)?易損件?的節(jié)約?意識(shí)，?做好交?舊領(lǐng)薪?工作，?今年回?收率達(dá)?到了_?___?%，較?去年提?高了_?___?個(gè)百分?點(diǎn)；三?是加強(qiáng)?油脂管?理工作?。油脂?費(fèi)用在?機(jī)運(yùn)隊(duì)?成本管?控中占?有舉足?輕重的?地位，?機(jī)運(yùn)隊(duì)?對(duì)原煤?運(yùn)輸系?統(tǒng)油脂?進(jìn)行定?期化驗(yàn)?，根據(jù)?油脂化?驗(yàn)結(jié)果?決定油?脂是否?需要及?時(shí)更換?，極大?延長油?脂更換?周期，?降低油?脂消耗?費(fèi)用，?據(jù)統(tǒng)計(jì)?節(jié)約油?脂費(fèi)用?___?_余萬?元；四?是加強(qiáng)?工器具?管理，?規(guī)范個(gè)?人工具?領(lǐng)用發(fā)?放，節(jié)?省大量?工具費(fèi)?用；五?是加強(qiáng)?庫房管?理，做?到了計(jì)?劃領(lǐng)用?和按需?發(fā)放，?實(shí)現(xiàn)零?庫存管?理。六?是加強(qiáng)?設(shè)備中?小修理?管理。?能自己?維修的?堅(jiān)決不?送外單?位維修?，極大?減少了?維修費(fèi)?用。?2、“?六項(xiàng)”?措施加?強(qiáng)電費(fèi)?管控?電費(fèi)是?區(qū)隊(duì)費(fèi)?用的主?要指標(biāo)?之一，?通過以?下“六?項(xiàng)”措?施，截?止__?__年?___?_月份?節(jié)約電?費(fèi)__?__萬?元，極?大降低?了原煤?電費(fèi)。?一是合?理__?__生?產(chǎn)，采?用順煤?流啟停?車，減?少電能?消耗；?二是及?時(shí)與調(diào)?度協(xié)調(diào)?溝通，?避免設(shè)?備長時(shí)?間空轉(zhuǎn)?；三是?加強(qiáng)現(xiàn)?場管理?，根據(jù)?負(fù)載情?況，通?過觀察?電流，?合理調(diào)?配驅(qū)動(dòng)?投入，?減少電?能消耗?；四是?嚴(yán)禁頻?繁啟?停車調(diào)?試設(shè)備?，造成?不必要?的電能?消耗，?采取統(tǒng)?一檢修?統(tǒng)一調(diào)?試設(shè)備?的原則?，降低?電能消?耗。五?是設(shè)備?改造，?能改造?的采取?改造，?降低電?能消耗?。六要?求各掘?進(jìn)煤集?中、定?時(shí)上皮?帶，提?高運(yùn)輸?效率。?3、?大力開?展小改?小革、?修舊利?廢活動(dòng)?，節(jié)制?降耗成?效顯著?對(duì)可修?復(fù)的備?品備件?進(jìn)行及?時(shí)修復(fù)?，延長?易損配?件使用?周期，?提高舊?件復(fù)用?率。今?年修復(fù)?托輥架?___?_余個(gè)?，加工?托輥吊?耳共_?___?件，加?工工具?箱__?__個(gè)?，加工?清掃器?___?_部，?修復(fù)華?寧保護(hù)?擴(kuò)音電?話__?__臺(tái)?，自制?加工手?推車架?___?_臺(tái)，?對(duì)主井?膠帶刷?膠修補(bǔ)?___?_余處?，加工?安全防?護(hù)網(wǎng)_?___?多個(gè)，?加工其?他零部?件不計(jì)?其數(shù)。?據(jù)統(tǒng)計(jì)?修舊利?廢工作?為公司?和區(qū)隊(duì)?儉省和?創(chuàng)造利?益__?__余?萬元。?不斷推?進(jìn)制度?創(chuàng)新、?管理創(chuàng)?新、機(jī)?制創(chuàng)新?、技術(shù)?創(chuàng)新，?提高員?工的創(chuàng)?新思維?和創(chuàng)新?工作能?力。小?改小革?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)，合?理化建?議__?__條?，為區(qū)?隊(duì)儉省?了大量?的人力?和物力?，極大?節(jié)約了?原煤運(yùn)?輸成本?。4?、進(jìn)一?步細(xì)化?成本核?算工作?將成?本核算?工作分?解到每?個(gè)班組?，每個(gè)?崗位，?讓人人?肩上有?擔(dān)子，?杜絕材?料、配?件浪費(fèi)?現(xiàn)象。?其次加?強(qiáng)材料?、配件?領(lǐng)用管?理，做?到計(jì)劃?領(lǐng)用，?實(shí)現(xiàn)零?庫存。?對(duì)替換?下來的?材料、?配件和?廢舊油?脂等及?時(shí)進(jìn)行?回收，?提高回?收率。?（五?）強(qiáng)化?企業(yè)文?化建設(shè)?，提升?隊(duì)伍戰(zhàn)?斗力和?凝聚力?按照?公司”?五和六?控七體?系“精?細(xì)化管?理模式?，區(qū)隊(duì)?不斷加?強(qiáng)企業(yè)?文化建?設(shè)，將?”五和?文化“?滲透到?員工日?常工作?生活中?去，讓?“五和?”文化?在員工?心底不?知不覺?在職工?的心底?生根、?發(fā)芽、?成長，?極大?激發(fā)了?職工們?的使命?感、歸?屬感、?責(zé)任感?、榮譽(yù)?感、成?就感；?大力開?展”十?強(qiáng)“班?組建工?作，通?過抓好?班組安?全建設(shè)?工作，?調(diào)動(dòng)每?位員工?安全生?產(chǎn)的積?極性，?將安全?生產(chǎn)工?作真正?細(xì)化到?班組和?個(gè)人，?達(dá)到“?人人參?與安全?管