生產(chǎn)部工作總結(jié)和年工作重點(diǎn)

第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)部?工作總?結(jié)和年?工作重?點(diǎn)在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?充分發(fā)?揮各方?優(yōu)勢(shì),?統(tǒng)籌安?排生產(chǎn)?作業(yè)。?在各相?關(guān)部門(mén)?的通力?配合下?，設(shè)備?作業(yè)率?不斷提?高，日?產(chǎn)量基?本上穩(wěn)?定，產(chǎn)?品成材?率和外?觀質(zhì)量?穩(wěn)步提?升。同?時(shí)利用?檢修時(shí)?間，對(duì)?一部分?影響生?產(chǎn)作業(yè)?率和原?設(shè)計(jì)中?存在不?足的設(shè)?備進(jìn)行?了技術(shù)?改造。?概括起?來(lái)主要?包括以?下幾個(gè)?方面?一、加?強(qiáng)管理?、嚴(yán)格?考核?1、嚴(yán)?格落實(shí)?年初制?定的一?系列管?理制度?和考核?辦法，?做到事?事有人?管，人?人都管?事，管?事憑效?果，管?人憑考?核。?2、公?司實(shí)行?現(xiàn)場(chǎng)定?置管理?制度，?并出臺(tái)?一系列?的考核?辦法。?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理?工作開(kāi)?始走上?正規(guī)的?道路，?車(chē)間在?環(huán)境衛(wèi)?生和備?品備件?排放等?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)有了?很大的?改善。?同時(shí)通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?定置管?理也提?高工人?的整體?素質(zhì)，?增強(qiáng)了?市鋼的?整體形?象。雖?然現(xiàn)場(chǎng)?管理有?了明顯?的效果?，但離?我們管?理制度?的要求?還差很?遠(yuǎn)，我?們?cè)谕?后的工?作還需?要一如?既往長(zhǎng)?抓不懈?，真正?做的清?潔生產(chǎn)?的目的?。二?、加強(qiáng)?技術(shù)質(zhì)?量控制?，產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)?步提高?棒材?由于設(shè)?備人員?因素影?響，外?觀打包?質(zhì)量一?直不太?理想，?產(chǎn)品外?觀對(duì)銷(xiāo)?售帶來(lái)?一定困?難，通?過(guò)在同?類(lèi)型生?產(chǎn)廠家?進(jìn)行對(duì)?比分析?，各個(gè)?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)中工?藝控制?和設(shè)備?性能等?制約產(chǎn)?品外觀?因素，?查找原?因，制?定了一?系列質(zhì)?量考核?管理辦?法。不?斷完善?質(zhì)量管?理體系?，通過(guò)?對(duì)各工?序進(jìn)行?過(guò)程控?制，形?成了有?效的質(zhì)?量管理?辦法。?使用每?個(gè)員工?都有質(zhì)?量意識(shí)?保證我?們才品?在現(xiàn)有?條件下?做到最?好，為?棒材銷(xiāo)?售打下?良好的?基礎(chǔ)。?三、?加強(qiáng)設(shè)?備管理?，深入?開(kāi)展部?分設(shè)備?技術(shù)改?造一?年來(lái)，?對(duì)每個(gè)?設(shè)備點(diǎn)?檢、潤(rùn)?滑、維?修都進(jìn)?行專(zhuān)人?點(diǎn)檢、?專(zhuān)人潤(rùn)?滑，生?產(chǎn)部每?周六對(duì)?設(shè)備運(yùn)?行情況?、點(diǎn)檢?、潤(rùn)滑?、衛(wèi)生?工作進(jìn)?行全面?檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?處理，?并對(duì)相?關(guān)責(zé)任?人進(jìn)行?考核，?同時(shí)不?斷對(duì)設(shè)?備和工?藝技術(shù)?進(jìn)行研?究和摸?索，積?極開(kāi)展?了對(duì)頻?繁影響?生產(chǎn)的?設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)?改造，?對(duì)大軋?，中軋?機(jī)萬(wàn)向?軸托架?進(jìn)行改?造，大?大降低?了托架?事故率?，提高?了中軋?機(jī)的設(shè)?備作業(yè)?率。?四、生?產(chǎn)管理?中存在?的不足?雖然?在生產(chǎn)?和設(shè)備?技術(shù)改?造方面?取得一?定成效?，但也?存在一?些問(wèn)題?，主要?表現(xiàn)在?1、?對(duì)安全?工作做?的不到?位，產(chǎn)?生多起?安全事?故，事?故給公?司造成?很大的?經(jīng)濟(jì)損?失和不?良的影?響。生?產(chǎn)部通?過(guò)此次?血的教?訓(xùn)，一?定加強(qiáng)?安全管?理，把?安全工?作放到?廠部工?作的首?要位置?來(lái)。加?強(qiáng)員工?安全學(xué)?習(xí)力度?，讓每?一個(gè)員?工真樹(shù)?立安全?為生產(chǎn)?，生產(chǎn)?保安全?的理念?。2?、對(duì)員?工思想?教育工?作做的?不足，?對(duì)車(chē)間?一線員?工開(kāi)會(huì)?次數(shù)少?，思想?教育欠?缺，車(chē)?間有發(fā)?生打架?斗毆事?件，有?偷盜公?司財(cái)物?現(xiàn)象等?不良風(fēng)?氣。?3、設(shè)?備管理?方面工?作不扎?實(shí)，煤?炭消耗?半年來(lái)?一直居?高不下?，對(duì)設(shè)?備點(diǎn)檢?工作不?細(xì)致。?五、?___?_年工?作重點(diǎn)?1、?繼續(xù)以?增產(chǎn)創(chuàng)?效為中?心，充?分發(fā)揮?設(shè)備潛?能。進(jìn)?一步加?強(qiáng)點(diǎn)檢?、定修?管理，?加強(qiáng)設(shè)?備管理?，加強(qiáng)?備品備?件管理?，既要?降低消?耗和庫(kù)?存積壓?資金，?又要保?證設(shè)備?良好運(yùn)?行。?2、進(jìn)?一步加?強(qiáng)工藝?監(jiān)督，?嚴(yán)格執(zhí)?行工藝?技術(shù)操?作規(guī)范?，加大?考核力?度，使?產(chǎn)品質(zhì)?量逐步?提高，?產(chǎn)量在?現(xiàn)在基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步提?高。?3、優(yōu)?化生產(chǎn)?工藝改?變工作?作風(fēng)，?提高管?理水平?，進(jìn)行?全面降?本增效?。在生?產(chǎn)逐步?順行后?，把成?本管理?的重心?下移至?各車(chē)間?班組，?向同行?業(yè)先進(jìn)?指標(biāo)學(xué)?習(xí)。在?原有工?作的基?礎(chǔ)上落?實(shí)和加?大考核?力度。?加強(qiáng)和?改進(jìn)工?作作風(fēng)?。同時(shí)?加強(qiáng)各?車(chē)間團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，不斷?提高默?契配合?程度，?最大限?度發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)，?形成一?個(gè)能征?善戰(zhàn)的?堅(jiān)強(qiáng)集?體。日?常管理?工作進(jìn)?一步規(guī)?范化、?正規(guī)化?，同兄?弟單位?找差距?、同類(lèi)?企業(yè)找?差距，?力爭(zhēng)做?到管理?效益最?大化，?實(shí)現(xiàn)降?本增效?的首要?環(huán)節(jié)。?4、?加強(qiáng)安?全工作?，把安?全工作?提高到?日常工?作的首?要位置?上來(lái)，?確保安?全事故?。安全?工作上?嚴(yán)格落?實(shí)各級(jí)?安全責(zé)?任，完?善安全?管理制?度。每?月組織?各車(chē)間?人員進(jìn)?行安全?教育培?訓(xùn)，著?力提高?員工安?全意識(shí)?，并加?大對(duì)安?全隱患?排查整?治力度?，對(duì)違?章違紀(jì)?人員加?大處罰?力度。?5、?重視?職工思?想教育?工