2023年公司財(cái)務(wù)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)202?3年公?司財(cái)務(wù)?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?時(shí)光?荏苒，?三個(gè)月?的試用?期很快?就要過(guò)?去了，?回首過(guò)?去的三?個(gè)月，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千，?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間將?跨過(guò)三?個(gè)月實(shí)?習(xí)期之?坎，回?首望，?雖沒(méi)有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。?財(cái)務(wù)工?作十余?年，也?寫(xiě)了近?很多份?的總結(jié)?，按說(shuō)?，定期?對(duì)自己?進(jìn)行一?番盤(pán)點(diǎn)?，也是?對(duì)自己?的一種?鞭策吧?。作?為大華?集團(tuán)子?公司的?___?_公司?的財(cái)務(wù)?，財(cái)務(wù)?部應(yīng)算?是關(guān)鍵?部門(mén)之?一，對(duì)?內(nèi)不僅?要求迅?速熟悉?集團(tuán)財(cái)?務(wù)制度?，熟悉?財(cái)務(wù)軟?件的操?作，而?且還應(yīng)?適應(yīng)不?斷提升?財(cái)務(wù)管?理水平?的要求?，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、?審計(jì)及?財(cái)政等?機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢?查、掌?握稅收?政策及?合理應(yīng)?用。在?這三個(gè)?月里在?領(lǐng)導(dǎo)的?支持，?在同仁?的配合?下我終?于將各?項(xiàng)工作?都扛下?來(lái)了。?本人感?覺(jué)自身?綜合工?作能力?相比以?前又邁?進(jìn)了一?步。?回顧即?將過(guò)去?的三個(gè)?月，在?部門(mén)經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，本?人的工?作著重?于公司?的經(jīng)營(yíng)?方針、?宗旨和?效益目?標(biāo)上，?緊緊圍?繞重點(diǎn)?展開(kāi)工?作，緊?跟公司?各項(xiàng)工?作部署?，在核?算、管?理方面?做了應(yīng)?盡的責(zé)?任。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克?服不足?，以及?集團(tuán)行?政部的?要求，?現(xiàn)將三?個(gè)月的?工作做?如下簡(jiǎn)?要回顧?和總結(jié)?。實(shí)?習(xí)期的?工作可?以分以?下三個(gè)?方面：?一、?費(fèi)用成?本、客?戶往來(lái)?方面的?管理?1.規(guī)?范了低?值易耗?品的核?算管理?，全面?建立低?值易耗?品臺(tái)帳?，從易?耗品的?購(gòu)買(mǎi)、?領(lǐng)用全?面跟蹤?，方便?企業(yè)更?全面的?了解這?些價(jià)值?較低物?資的分?布情況?，加強(qiáng)?管理。?2.?在集團(tuán)?財(cái)務(wù)制?度的基?礎(chǔ)上規(guī)?范了華?品成本?費(fèi)用的?管理，?明確了?成本費(fèi)?用的分?類，重?新整理?了科目?，為加?強(qiáng)了項(xiàng)?目管理?，分門(mén)?別類的?計(jì)算實(shí)?際消耗?的費(fèi)用?項(xiàng)目，?真實(shí)反?映當(dāng)期?的成本?。為績(jī)?效管理?提供參?考依據(jù)?。3?.規(guī)范?商業(yè)公?司財(cái)務(wù)?帳套布?局設(shè)置?，根據(jù)?商業(yè)公?司特點(diǎn)?，設(shè)置?相應(yīng)帳?套，通?過(guò)輔助?帳中客?戶、倉(cāng)?庫(kù)模塊?的核算?使博科?軟件充?分發(fā)揮?出作用?，能夠?及時(shí)有?效的反?映財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?滿足未?來(lái)經(jīng)營(yíng)?管理的?需要。?二、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?（1?）認(rèn)真?執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo)，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴(yán)格對(duì)?原始憑?證的合?理性進(jìn)?行審核?，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔?案的管?理等。?（2?）根據(jù)?集團(tuán)的?指示，?對(duì)華品?公司會(huì)?計(jì)電算?化情況?進(jìn)行了?備案，?使財(cái)務(wù)?工作符?合財(cái)政?部的需?要，更?加規(guī)范?化，為?不斷提?高財(cái)務(wù)?工作質(zhì)?量而努?力。?三、財(cái)?務(wù)核算?與管理?工作?（1）?按公司?要求對(duì)?商業(yè)公?司包租?的商業(yè)?地產(chǎn)進(jìn)?行登記?、分析?，對(duì)各?項(xiàng)收入?監(jiān)督、?審核，?制定相?應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時(shí)溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對(duì)?他們的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見(jiàn)，?與各分?公司、?集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理?部建立?了良好?的合作?關(guān)系。?（2?）正確?計(jì)算各?項(xiàng)稅款?及個(gè)人?所得稅?，及時(shí)?、足額?地繳納?稅款，?積極配?合稅務(wù)?部門(mén)新?的稅收?申報(bào)要?求，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問(wèn)題?并予以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門(mén)的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?部團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)基?層財(cái)務(wù)?工作管?理者，?注意充?分發(fā)揮?財(cái)無(wú)部?其他員?工的主?觀能動(dòng)?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的部門(mén)?新形象?。新?的工作?崗位意?味著新?的起點(diǎn)?、新的?機(jī)遇、?新的挑?戰(zhàn)，本?人決心?再接再?厲，更?上一層?樓。在?今后的?日子里?我們將?向財(cái)務(wù)?精細(xì)化?管理進(jìn)?軍，精?細(xì)化財(cái)?務(wù)管理?需要“?確保營(yíng)?運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順?暢”、?“確保?投資效?益”、?“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管?理手段?”等，?這樣，?就足以?對(duì)公司?的財(cái)務(wù)?管理做?精做細(xì)?。要以?“細(xì)”?為起點(diǎn)?，做到?細(xì)致入?微，對(duì)?每一崗?位、部?門(mén)的每?一項(xiàng)具?體的業(yè)?務(wù)，都?建立起?一套相?應(yīng)的成?本歸集?。并將?財(cái)務(wù)管?理的觸?角延伸?到公司?的各個(gè)?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)?域，通?過(guò)行使?財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能?，拓展?財(cái)務(wù)管?理與服?務(wù)職能?，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管?理“零?”死角?，挖掘?財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛?在價(jià)值?。雖然?，精細(xì)?化財(cái)務(wù)?管理是?件極為?復(fù)雜的?事情，?其實(shí)正?所謂“?天下難?事始于?易，天?下大事?始于細(xì)?”。?202?3年公?司財(cái)務(wù)?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?（二）?時(shí)光?荏苒，?三個(gè)月?的試用?期很快?就要過(guò)?去了，?回首過(guò)?去的三?個(gè)月，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千，?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間將?跨過(guò)三?個(gè)月實(shí)?習(xí)期之?坎，回?首望，?雖沒(méi)有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。?財(cái)務(wù)工?作十余?年，也?寫(xiě)了近?很多份?的總結(jié)?，按說(shuō)?，定期?對(duì)自己?進(jìn)行一?番盤(pán)點(diǎn)?，也是?對(duì)自己?的一種?鞭策吧?。作?為大華?集團(tuán)子?公司的?___?_公司?的財(cái)務(wù)?，財(cái)務(wù)?部應(yīng)算?是關(guān)鍵?部門(mén)之?一，對(duì)?內(nèi)不僅?要求迅?速熟悉?集團(tuán)財(cái)?務(wù)制度?，熟悉?財(cái)務(wù)軟?件的操?作，而?且還應(yīng)?適應(yīng)不?斷提升?財(cái)務(wù)管?理水平?的要求?，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、?審計(jì)及?財(cái)政等?機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢?查、掌?握稅收?政策及?合理應(yīng)?用。在?這三個(gè)?月里在?領(lǐng)導(dǎo)的?支持，?在同仁?的配合?下我終?于將各?項(xiàng)工作?都扛下?來(lái)了。?本人感?覺(jué)自身?綜合工?作能力?相比以?前又邁?進(jìn)了一?步。?回顧即?將過(guò)去?的三個(gè)?月，在?部門(mén)經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，本?人的工?作著重?于公司?的經(jīng)營(yíng)?方針、?宗旨和?效益目?標(biāo)上，?緊緊圍?繞重點(diǎn)?展開(kāi)工?作，緊?跟公司?各項(xiàng)工?作部署?，在核?算、管?理方面?做了應(yīng)?盡的責(zé)?任。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克?服不足?，以及?集團(tuán)行?政部的?要求，?現(xiàn)將三?個(gè)月的?工作做?如下簡(jiǎn)?要回顧?和總結(jié)?。實(shí)?習(xí)期的?工作可?以分以?下三個(gè)?方面：?一、?費(fèi)用成?本、客?戶往來(lái)?方面的?管理?1.規(guī)?范了低?值易耗?品的核?算管理?，全面?建立低?值易耗?品臺(tái)帳?，從易?耗品的?購(gòu)買(mǎi)、?領(lǐng)用全?面跟蹤?，方便?企業(yè)更?全面的?了解這?些價(jià)值?較低物?資的分?布情況?，加強(qiáng)?管理。?2.?在集團(tuán)?財(cái)務(wù)制?度的基?礎(chǔ)上規(guī)?范了華?品成本?費(fèi)用的?管理，?明確了?成本費(fèi)?用的分?類，重?新整理?了科目?，為加?強(qiáng)了項(xiàng)?目管理?，分門(mén)?別類的?計(jì)算實(shí)?際消耗?的費(fèi)用?項(xiàng)目，?真實(shí)反?映當(dāng)期?的成本?。為績(jī)?效管理?提供參?考依據(jù)?。3?.規(guī)范?商業(yè)公?司財(cái)務(wù)?帳套布?局設(shè)置?，根據(jù)?商業(yè)公?司特點(diǎn)?，設(shè)置?相應(yīng)帳?套，通?過(guò)輔助?帳中客?戶、倉(cāng)?庫(kù)模塊?的核算?使博科?軟件充?分發(fā)揮?出作用?，能夠?及時(shí)有?效的反?映財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?滿足未?來(lái)經(jīng)營(yíng)?管理的?需要。?二、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?（1?）認(rèn)真?執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo)，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴(yán)格對(duì)?原始憑?證的合?理性進(jìn)?行審核?，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔?案的管?理等。?（2?）根據(jù)?集團(tuán)的?指示，?對(duì)華品?公司會(huì)?計(jì)電算?化情況?進(jìn)行了?備案，?使財(cái)務(wù)?工作符?合財(cái)政?部的需?要，更?加規(guī)范?化，為?不斷提?高財(cái)務(wù)?工作質(zhì)?量而努?力。?三、財(cái)?務(wù)核算?與管理?工作?（1）?按公司?要求對(duì)?商業(yè)公?司包租?的商業(yè)?地產(chǎn)進(jìn)?行登記?、分析?，對(duì)各?項(xiàng)收入?監(jiān)督、?審核，?制定相?應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時(shí)溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對(duì)?他們的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見(jiàn)，?與各分?公司、?集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理?部建立?了良好?的合作?關(guān)系。?（2?）正確?計(jì)算各?項(xiàng)稅款?及個(gè)人?所得稅?，及時(shí)?、足額?地繳納?稅款，?積極配?合稅務(wù)?部門(mén)新?的稅收?申報(bào)要?求，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問(wèn)題?并予以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門(mén)的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?部團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)基?層財(cái)務(wù)?工作管?理者，?注意充?分發(fā)揮?財(cái)無(wú)部?其他員?工的主?觀能動(dòng)?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的部門(mén)?新形象?。新?的工作?崗位意?味著新?的起點(diǎn)?、新的?機(jī)遇、?新的挑?戰(zhàn)，本?人決心?再接再?厲，更?上一層?樓。在?今后的?日子里?我們將?向財(cái)務(wù)?精細(xì)化?管理進(jìn)?軍，精?細(xì)化財(cái)?務(wù)管理?需要“?確保營(yíng)?運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順?暢”、?“確保?投資效?益”、?“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管?理手段?”等，?這樣，?就足以?對(duì)公司?的財(cái)務(wù)?管理做?精做細(xì)?。要以?“細(xì)”?為起點(diǎn)?，做到?