二月個(gè)人工作總結(jié)五篇

二月個(gè)人工作總結(jié)錦集五篇

二月個(gè)人工作總結(jié)篇1

二月份正值新年之際,客房部雖處淡季,但由于各種節(jié)日的到來,也顯得有一些勞碌,二月份有春節(jié)、情人節(jié)、兩個(gè)重大節(jié)日，客房部也實(shí)行了相應(yīng)的惠客措施；現(xiàn)將20xx年二月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

1．節(jié)日期間對(duì)老客戶的回訪，贈(zèng)送水果、干果等慰問活動(dòng)。

2．做好個(gè)人工作規(guī)劃，做好員工節(jié)日的休息安排，除保證正常的工作之外，最主要的是做好春節(jié)的接待工作，保證用餐房間的衛(wèi)生狀況。

3．節(jié)能降耗?？头坎吭?0xx年12月份低值易耗品消失上升狀況，所以客房部在20xx年1月份實(shí)行相應(yīng)的措施，全體員工簽署保證書，保證不拿、不鋪張酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，為酒店節(jié)省現(xiàn)節(jié)省，實(shí)行的相應(yīng)措施也得到了肯定的成效，20xx年1月份，相對(duì)于20xx年的12月份，依據(jù)房間的比例節(jié)省了近2800元整。這是客房部的員工共同努力的結(jié)果。

4．人力資源的調(diào)整。調(diào)整了2文員，由于2名文員提出辭職，春節(jié)過后離職，為了不影響客房20xx年旺季時(shí)的接待工作，新年過后立刻進(jìn)入3月份，還有一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)入旺季，在培訓(xùn)新的員工上存在新一系列的問題，所以我們準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)招了2名文員，在淡季時(shí)對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，以便于以后的工作。辭退一名員工，此員工不適合酒店工作，經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，員工有所提高，但時(shí)間一常，會(huì)把子自己的工作心情帶給客人，造成客人的不滿，為不影響20xx年客房部的整體工作，賜予辭退。

5．設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。本月將20xx年的工程遺留問題，工程部做了一個(gè)修復(fù)，除木制面未修外，大的工程問題做了一項(xiàng)修理，未完成的工作木制面的修補(bǔ)、3006、3008、3026、3028房間氣味難聞未解決，60xx外面衛(wèi)生間管道井未上鎖，3018。3019擋風(fēng)墻冬季特冷，在20xx年應(yīng)考慮做保溫墻。

二月個(gè)人工作總結(jié)篇2

一、工作概述：

依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司董事會(huì)給予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計(jì)程序?qū)靖魃a(chǎn)部門（車間）的生產(chǎn)治理制度和生產(chǎn)消耗等進(jìn)展監(jiān)視，二月份公司工作總結(jié)優(yōu)秀范文。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)根據(jù)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)展；保證全部生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間準(zhǔn)時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報(bào)表的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求；保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)授權(quán)；保證生產(chǎn)部門賬面物資與實(shí)存物資核對(duì)相符；

二、本月工作內(nèi)容：

1、硅膠部生產(chǎn)治理掌握制度審計(jì)（續(xù)8月）

2、低壓車間生產(chǎn)治理掌握制度審計(jì)

3、公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)（幫助）

4、公司購置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)（幫助）

5、smc制品部生產(chǎn)治理掌握制度審計(jì)

三、本月存在的問題：

1、在公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)和公司購置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)中：

公司存在嚴(yán)峻制度不健全。購置資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購置資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度》沒有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部掌握指引》。對(duì)外投資的內(nèi)部掌握制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對(duì)外投資的內(nèi)部掌握制度》沒有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部掌握指引》。建議公司盡快結(jié)合公司的詳細(xì)狀況進(jìn)展細(xì)化和詳細(xì)化建立完善1.崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度；2.對(duì)外投資可行性討論、評(píng)估與決策掌握；3.對(duì)外投資執(zhí)行掌握；4.對(duì)外投資處置掌握；5.監(jiān)視檢查等根本制度以及具體的流程說明。作為公司的對(duì)外投資的內(nèi)部掌握制度，應(yīng)當(dāng)是符合公司的自身的治理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的掌握標(biāo)準(zhǔn)、掌握程序和掌握方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的治理措施。

2、在生產(chǎn)部門審計(jì)中：

三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺(tái)賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺(tái)賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺(tái)賬沒有建立。三賬更查不出某臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資安排如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？等等。

工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、其他津貼或補(bǔ)助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。

設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備點(diǎn)檢表過于簡潔，每臺(tái)設(shè)備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養(yǎng)工程或就是一張清潔記錄表。

崗位職責(zé)說明過于粗略，沒有詳細(xì)的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，授權(quán)狀況沒有標(biāo)準(zhǔn)。人員培訓(xùn)不詳細(xì)不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標(biāo)不詳細(xì)。生產(chǎn)規(guī)劃落實(shí)與掌握制度沒有連續(xù)性，車間主管憑閱歷組織生產(chǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)為如下問題。

生產(chǎn)機(jī)能方面的問題有：①生產(chǎn)均衡性差。②生產(chǎn)力量的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴(yán)峻，如固體膠６臺(tái)設(shè)備閑置３臺(tái)，液體３組閑置１組，絕緣平板機(jī)４臺(tái)全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有稍微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設(shè)備５臺(tái)閑置2臺(tái)。epdm全部設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺(tái)設(shè)備，一般狀況下使用8至10臺(tái)，設(shè)備利用率在44.44%到55.55%之間，設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備工時(shí)沒有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計(jì)上還比擬模糊。

生產(chǎn)規(guī)劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：①車間的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃不夠詳細(xì)、明確甚至沒有規(guī)劃。②日常作業(yè)缺乏規(guī)劃性。③進(jìn)度掌握與生產(chǎn)調(diào)度隨便性大。

治理人員對(duì)生產(chǎn)治理熟悉缺乏，缺乏系統(tǒng)的治理學(xué)問，憑閱歷和頭腦記憶來處理大事，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只留意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費(fèi)在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出治理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大局部都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平常摸索，積存閱歷來了解、感悟。閱歷是很重要，但是閱歷究竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必需經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來提高治理水平，使治理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。

四、本月工作心得：

1、一個(gè)好的制度和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶芎玫膱?zhí)行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。

2、心得

隨著公司近期改革的深入，我原來只準(zhǔn)備盡力完成自己的審計(jì)規(guī)劃，但隨著審計(jì)的進(jìn)程，許多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必需要有優(yōu)異的執(zhí)行力量，加上盯緊本錢，才能立于不敗之地。正如一個(gè)勝利企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)氣，進(jìn)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運(yùn)氣。

二月個(gè)人工作總結(jié)篇3

冬去春來，一轉(zhuǎn)瞬，嚴(yán)寒的冬天馬上完畢，春天的腳步靜靜降臨，時(shí)間走得飛速，我來到東風(fēng)事業(yè)部已經(jīng)是第四個(gè)月了。回首這四個(gè)月所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，我學(xué)到了許多。這個(gè)月我主要協(xié)作了多個(gè)工程的開評(píng)標(biāo)工作，其中有效勞廣告類的工程，也有工程類的工程，許多都是從前我從未接觸過的。在大家的幫忙下，我對(duì)各個(gè)類型的工程的`流程有了更多一些了解，也意識(shí)到了自己的缺乏，領(lǐng)悟到了以下一些心得：

1、招標(biāo)工作比起對(duì)專業(yè)學(xué)問的要求，更多的還是注意個(gè)人的業(yè)務(wù)力量、效勞水平、把握大局等力量等各方面的綜合力量，想要更好地完成招投標(biāo)工作，不僅要把握相關(guān)法律法規(guī)、辦公軟件及電子平臺(tái)操作，更要目光長遠(yuǎn)，開拓視野，培育多方面的力量，提高自己的綜合素養(yǎng)，這樣才能在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)做到不怯場，掌控大局，把握整個(gè)工作的節(jié)奏;

2、在招投標(biāo)過程中，肯定要做好預(yù)備工作，每一步都應(yīng)當(dāng)盡快完成做好預(yù)備。招標(biāo)過程中很簡單消失各類突發(fā)狀況，提前最好預(yù)備就是給自己留出了充分應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的時(shí)間，這樣在有緊急狀況消失時(shí)，就能投入所以精力解決突發(fā)狀況，避開消失多個(gè)問題同時(shí)消失措手不及的狀況;

3、平常完成工作后要多思索多記錄，工作中要多做筆記，將招標(biāo)過程中的問題記錄下來，反思問題消失的緣由。失敗是勝利之母，只有把握每次工作的時(shí)機(jī)，多多學(xué)習(xí)，從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，才能不斷完善自己，不斷進(jìn)步，才能在下一次遇到同樣的問題時(shí)做得更好。

一路走來，我學(xué)到了許多，也更加熟悉到了自己的缺乏，熟悉到自己離一個(gè)合格的工程經(jīng)理還有很遠(yuǎn)的路需要走。在以后的日子里，我會(huì)再接再厲，仔細(xì)學(xué)習(xí)，培育自己的力量，爭取早日成為一名合格的工程經(jīng)理，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

二月個(gè)人工作總結(jié)篇4

二月份的工作已經(jīng)落下帷幕了，我現(xiàn)在是感受許多，作為一名護(hù)理工作人員，我對(duì)自己的工作是特別重視的，我也盼望自己能夠做好這么一件事情，作為一名護(hù)理人員，總應(yīng)當(dāng)知道自己的方在哪里處理好日常的工作，這是最根本的事情，二月份的工作雖然已經(jīng)完畢，但是我已經(jīng)特別的緊急了，我信任下一階段的工作確定不會(huì)輕松的，肯定要做好相關(guān)的預(yù)備，時(shí)刻的保持一個(gè)狀態(tài)，讓自己隨時(shí)隨地都能夠戰(zhàn)斗，這就是作為一名護(hù)理工作人應(yīng)當(dāng)有的精神，而且對(duì)于已經(jīng)過去的工作，也應(yīng)當(dāng)做一個(gè)總結(jié)。

在這個(gè)月的工作當(dāng)中，我表現(xiàn)的還是比擬好的，我對(duì)自己的工作有了一個(gè)全新的看法，我認(rèn)為自己能夠在二月份的工作當(dāng)中說的像是優(yōu)秀了，由于做出了許多許多的事情，我對(duì)自己的力量有一個(gè)提高，由于作為護(hù)理工作人員需要不斷的學(xué)習(xí)，在工作當(dāng)中去突破自己是最好的一個(gè)方式，總是停留在理論階段，是確定不對(duì)的，我們這一行確定是需要不斷的實(shí)踐，在實(shí)踐當(dāng)中提高自己的力量，護(hù)理水平高不高？在于你在實(shí)踐當(dāng)中得到了多少熬煉，這是我覺得自己的一個(gè)熬煉，我盼望自己能夠保持一個(gè)好的方向，成為一名優(yōu)秀的護(hù)理工作人員，確定是需要不斷的去提高自己的，確定是需要經(jīng)過很多次的積存，這樣才能夠得到肯定的提升，我不是說自己有多么么多么的厲害，但是我還是值得傲慢的，由于在過去一個(gè)月的工作當(dāng)中，這不僅僅是我的從來沒有體驗(yàn)過的，而且還是我在以往的互利工作當(dāng)中接觸過的最好，最簡單的一些工作，我做到了，我也做好了，這就是我最大的一個(gè)傲慢。

力量上面我并沒覺得自己有多么的厲害，我始終都信任有更多的人比我優(yōu)秀，在這一個(gè)工作當(dāng)中，自己只能做到根底，只能做到讓自己滿足，我信任等我有一天做到了，讓大的那一天確定是我優(yōu)秀了，確定是我讓大家滿足了，那才是我值得傲慢的時(shí)候，我始終都在努力著，我也時(shí)刻都在保持著一個(gè)好的狀態(tài)，把自己的好的一方面展現(xiàn)出來，這還是很有必要的，為了這些東西，我始終都在仔細(xì)的思索問題，我也隨時(shí)都在預(yù)備著，有些東西不是說說就可以了，那是需要自己去付出一些行動(dòng)的，而我就是那個(gè)付出行動(dòng)的人，我情愿讓自己的力量展現(xiàn)出來，我情愿讓自己在這個(gè)過程當(dāng)中得到一些積存，我不盼望這會(huì)有什么限制，但是我盼望我能夠在這個(gè)過程當(dāng)中得到確的確實(shí)的一個(gè)成長。

二月個(gè)人工作總結(jié)篇5

時(shí)間飛逝，日月如梭，龍年悄然離去，蛇年步入新春。在新的一年里我們部門留下的員工，用自己悄悄的付出換取的是工作上的成效，二月份時(shí)至新春佳節(jié)之際，保安部經(jīng)受多年最為艱難的一個(gè)月，在部門人員短缺，合并班組超時(shí)工作的狀況之下，看出了我們兄弟的為愛工作，為愛付出的精神。也就是有了他們愛工作崗位愛樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)才保證了我們的工作順當(dāng)進(jìn)展，他們中間有的甚至好幾個(gè)年頭沒有回家過新年了，正是他們的付出才有后來的收獲。部門現(xiàn)將二月份工作狀況總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)安全防衛(wèi)，確保安全布控

我部正常編制保安人員36人，時(shí)至春節(jié)接近，部門面臨的是人員短缺的問題，這是多年來困擾保安部的一個(gè)難題。在這種狀況下部門臨時(shí)打算，由原來的四個(gè)班組合并成三個(gè)班組每班也只能有8人的編制就在狀況下，部門又外借和臨時(shí)抽調(diào)3人補(bǔ)充短缺人員，到三月份這種問題可以解決，但狀況是可以保證不用外借和抽調(diào)人員，所以部門現(xiàn)在首要問題已經(jīng)消失，就是盡快著手聘請(qǐng)新人員，解決現(xiàn)在的逆境。2月4日部門召開部門領(lǐng)班會(huì)議辦公室許總與梁主任出席，討論部門28號(hào)崗夜間脫崗問題，部門對(duì)此事作出懲罰領(lǐng)班的打算。針對(duì)這一問題的發(fā)生部門也是作出檢討，在這問題上主要涉及到與兄弟部門的協(xié)作問題而產(chǎn)生的。經(jīng)過這一問題的產(chǎn)生部門在排班問題上實(shí)行“取長補(bǔ)短”的方法解決，在保證滿意夜班人員的根底上解決這類問題，白班人員實(shí)行的是“適度折中”的方法做到與效勞部協(xié)作做好白班工作。在春節(jié)放假期間部門實(shí)行鎖門封條的方法，在正常辦公場所前門鎖閉后門封條，辦公室鎖閉房門，假期中間如有啟用做好相關(guān)登記。加強(qiáng)外圍巡邏力度，在中心新的治理層次上做好協(xié)作工作，與中心的總值班長做好工作安排與協(xié)作。

二、立足本職工作、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

依據(jù)當(dāng)前需要，部門嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。重申治安安全問題放在部門工作首位，門崗在與華安撤除合同之后，所以部門對(duì)班組領(lǐng)班加大工作力度選派優(yōu)秀人員作為后續(xù)儲(chǔ)藏力氣。在2月4日上午8：30召開領(lǐng)班會(huì)，會(huì)上明令要求各班領(lǐng)班把本班組的人員培訓(xùn)到位，抓好勞動(dòng)紀(jì)律。部門經(jīng)理在做好日常治安治理工作的同時(shí)，每日屢次對(duì)園區(qū)各崗位進(jìn)展全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)展記錄匯總，并進(jìn)展有效調(diào)整，并跟進(jìn)調(diào)整狀況。在積極協(xié)作各相關(guān)部門工作方面，在2月19日部門接到治理處通知協(xié)作調(diào)整人員迎接2月20日的VIP接待工作，在此次接待工作中保安部可謂是“勞累功高”在部門人員緊缺的狀況下抽調(diào)崗位人員從事物品搬運(yùn)、協(xié)作做好各部門的接待的工作安排等，但中間還是消失一點(diǎn)插曲在20日接待工作在一切預(yù)備就緒的時(shí)候部門突然接到要求臨時(shí)撤換接待飯局的房間，部門在接到臨時(shí)通知后馬上組織抽調(diào)人員做好接待工作，好在此次VIP接待工作順當(dāng)綻開。部門在以后的工作中在保證本職工作的同時(shí)本部門力所能及的都主動(dòng)、全力予以協(xié)作，據(jù)統(tǒng)計(jì)保安部在治安治理工作外協(xié)作各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例，但我們還是立足于本職工作做好到標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化效勞流程，全面提高安保部工作質(zhì)量，但不行否認(rèn)安保部的中心工作、重點(diǎn)工作是安全。部門由于新人員進(jìn)入加之老員工效勞熟悉還不到位;下一步的工作部門將從員工進(jìn)入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū)，員工都能較精確的把握自己在效勞方面應(yīng)當(dāng)做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細(xì)小的問候語言，我們都將細(xì)化培訓(xùn)到位，從而保證我們的工作順當(dāng)進(jìn)展。

三、發(fā)覺問題，重申安全勞動(dòng)紀(jì)律

在2月份部門又消失一起安全偷盜大事，據(jù)中心一位員工投訴到中心行政部說起個(gè)人筆記本在其35號(hào)樓辦公區(qū)域內(nèi)被盜，并且聲稱已經(jīng)報(bào)案，要求我們部門徹查此事，并讓部門協(xié)作接下來的民警辦案工作，部門在協(xié)作好民警的現(xiàn)場查看工作后，中心行政部要求調(diào)取35號(hào)樓監(jiān)控錄像，經(jīng)與工程部協(xié)調(diào)工作，由于之前35號(hào)樓的錄像沒有直接連接于中控保安監(jiān)控室，調(diào)取錄像工作比擬繁瑣，由于錄像保存格式等各方面技術(shù)緣由，此項(xiàng)工作始終在徹查工作當(dāng)中，此類大事的發(fā)生讓我們部門很是被動(dòng)，由于35號(hào)樓屬于中心技術(shù)開發(fā)部與工程運(yùn)行部兩部門的聘請(qǐng)的外包單位比擬多，人員比擬簡單等緣由，此項(xiàng)工作恐難于調(diào)查清晰。在2月26日部門接到一起40號(hào)樓臺(tái)式機(jī)喪失大事，部門在調(diào)取錄像，查看崗位出門單等方式，很快查明大事始末緣由是中心內(nèi)部員工在臺(tái)式機(jī)調(diào)配使用過程中消失問題，員工錯(cuò)誤搬放緣由，此大事已查明部門。在2月27日凌晨1:20分東湖物業(yè)治理有限公司品質(zhì)督查組進(jìn)展夜間巡查，據(jù)當(dāng)值夜班領(lǐng)班反響此次夜間巡查在部門發(fā)覺問題，38號(hào)樓與40號(hào)樓當(dāng)值值班人員在崗位上玩手機(jī)，被檢查人員發(fā)覺，據(jù)此扣分。此類大事的發(fā)生說明部門員工夜間值班安全工作疏于麻痹，沒有做好安全警衛(wèi)職責(zé)，詳細(xì)問題等待總公司的夜查通知結(jié)果，部門同時(shí)做出對(duì)大事中的兩名保安人員做出相應(yīng)懲罰，兩人開處100元懲罰單兩張，并作出書面檢查。