裝修公司工作總結(jié)范文（6篇）

第19頁共19頁裝修公?司工作?總結(jié)范?文_?___?年轉(zhuǎn)眼?間就這?樣過去?了，在?過去的?一年中?，__?__裝?飾公司?的業(yè)績(jī)?較往年?業(yè)績(jī)出?現(xiàn)了較?大的增?長(zhǎng)，公?司的發(fā)?展也越?來越被?看好。?雖然受?金融危?機(jī)的影?響，全?國(guó)樓市?普遍不?景氣，?售房量?較往年?并沒有?大的增?長(zhǎng)。不?過我們?___?_裝飾?公司在?經(jīng)過數(shù)?年的發(fā)?展之后?，在業(yè)?界已經(jīng)?有了一?定的名?氣，在?加上我?們的工?作態(tài)度?以及質(zhì)?量，我?們公司?取得大?的發(fā)展?并不奇?怪。?___?_年是?___?_裝飾?公司三?年發(fā)展?戰(zhàn)略的?第一年?，公司?全體同?仁圍繞?企業(yè)的?戰(zhàn)略目?標(biāo)，按?照“思?想觀念?創(chuàng)新、?經(jīng)營(yíng)思?路創(chuàng)新?、運(yùn)營(yíng)?管理創(chuàng)?新”的?要求，?努力拼?搏，在?廣大項(xiàng)?目經(jīng)理?的支持?和信任?下，視?困難為?考驗(yàn)，?化挑戰(zhàn)?為機(jī)遇?，在經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)?、企業(yè)?管理、?品牌建?設(shè)等方?面均取?得了喜?人的成?績(jī)。?一、注?重企業(yè)?人才建?設(shè)，增?強(qiáng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?公司?建立健?全薪酬?和績(jī)效?考核體?系，編?制完善?《員工?手冊(cè)》?，初步?形成激?勵(lì)機(jī)制?，努力?形成“?公平公?正、廣?納群賢?、人盡?其才、?能上能?下、充?滿活力?”的用?人機(jī)制?。__?__年?公司共?吸引各?類人才?近__?__名?，初步?實(shí)現(xiàn)“?吸引人?才、留?住人才?”的人?才戰(zhàn)略?，逐步?增加企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力。?二、加?強(qiáng)企業(yè)?文化建?設(shè)，提?升企業(yè)?凝聚力?良好?的企業(yè)?文化才?是推動(dòng)?企業(yè)發(fā)?展的真?正動(dòng)力?，通過?企業(yè)網(wǎng)?站、企?業(yè)內(nèi)刊?《空間?》的改?版，文?化宣傳?欄的及?時(shí)更新?，拓展?游，攝?影、詩?歌、征?文、羽?毛球比?賽等一?系列活?動(dòng)，宣?傳、推?廣了企?業(yè)文化?建設(shè)，?增加了?員工對(duì)?企業(yè)的?認(rèn)同感?，提升?了企業(yè)?凝聚力?。三?、以經(jīng)?營(yíng)為核?心，整?合資源?，推行?區(qū)域營(yíng)?銷模式?根據(jù)?公司_?___?“經(jīng)營(yíng)?年”的?戰(zhàn)略定?位，我?們采取?更加靈?活有效?、更加?務(wù)實(shí)的?措施、?更科學(xué)?的運(yùn)營(yíng)?管理、?更優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)?，轉(zhuǎn)換?經(jīng)營(yíng)機(jī)?制，優(yōu)?化工作?流程，?強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)?，拓寬?經(jīng)營(yíng)范?圍。?1、全?面推行?區(qū)域營(yíng)?銷模式?，實(shí)行?區(qū)域市?場(chǎng)責(zé)任?營(yíng)銷?根據(jù)公?司歷史?經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)和市?場(chǎng)發(fā)展?潛力將?全國(guó)市?場(chǎng)劃分?為四個(gè)?經(jīng)營(yíng)區(qū)?域，其?中重點(diǎn)?、成熟?市場(chǎng)劃?分為一?、二、?三區(qū)，?由區(qū)域?經(jīng)理對(duì)?其進(jìn)行?責(zé)任經(jīng)?營(yíng)，明?確責(zé)任?與考核?指標(biāo)，?按產(chǎn)值?指標(biāo)每?季度對(duì)?區(qū)域經(jīng)?理進(jìn)行?績(jī)效考?評(píng)，區(qū)?域經(jīng)理?的績(jī)效?工資、?獎(jiǎng)金與?工程產(chǎn)?值直接?掛鉤，?激發(fā)了?區(qū)域經(jīng)?理的主?觀能動(dòng)?性，提?高員工?責(zé)任心?和服務(wù)?意識(shí)。?2、?加大區(qū)?域市場(chǎng)?開發(fā)力?度，完?善分支?機(jī)構(gòu)經(jīng)?營(yíng)管理?。公?司進(jìn)一?步加大?區(qū)域市?場(chǎng)開發(fā)?力度，?根據(jù)公?司的戰(zhàn)?略布局?，__?__年?先后在?江蘇南?京、無?錫，山?東青島?，湖北?武漢，?江西南?昌、天?津等地?設(shè)立了?分公司?，進(jìn)一?步完善?公司市?場(chǎng)營(yíng)銷?網(wǎng)絡(luò)，?為下一?步公司?經(jīng)營(yíng)規(guī)?模再上?臺(tái)階打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。與?此同時(shí)?，公司?注重對(duì)?各分支?機(jī)構(gòu)的?支持、?服務(wù)和?管理，?制定實(shí)?施了《?分支機(jī)?構(gòu)管理?手冊(cè)》?。根據(jù)?《管理?手冊(cè)》?，公司?先后與?北京、?上海、?江蘇、?湖北、?無錫、?青島、?江西等?分支機(jī)?構(gòu)簽定?了經(jīng)營(yíng)?責(zé)任書??！豆?理手冊(cè)?》的實(shí)?施對(duì)構(gòu)?建公司?與各分?支機(jī)構(gòu)?之間的?良性運(yùn)?行機(jī)制?、明確?各分支?機(jī)構(gòu)的?經(jīng)營(yíng)責(zé)?任、增?強(qiáng)各分?支機(jī)構(gòu)?的經(jīng)營(yíng)?效能等?方面起?到了巨?大的推?動(dòng)作用?。3?、合理?利用經(jīng)?營(yíng)資源?，加強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)配?套服務(wù)?意識(shí)，?為了?更好地?服務(wù)項(xiàng)?目經(jīng)理?，提高?工程中?標(biāo)率，?我們制?定了《?客戶管?理制度?》，針?對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理的?實(shí)際情?況和工?程的特?點(diǎn)，從?設(shè)計(jì)方?案、標(biāo)?書評(píng)審?、投標(biāo)?組織、?預(yù)算報(bào)?價(jià)、財(cái)?務(wù)支持?等方面?給予專?業(yè)的建?議和相?應(yīng)的服?務(wù)。?___?_年，?公司合?同總產(chǎn)?值__?__萬?元,其?中設(shè)計(jì)?合同_?___?萬元，?實(shí)際完?成產(chǎn)值?___?_萬元?，較好?地完成?了公司?的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，?取得了?良好的?經(jīng)營(yíng)效?益。在?公司同?仁以及?廣大項(xiàng)?目經(jīng)理?的共同?努力下?，__?__年?，公司?精心打?造了潮?流前線?地鐵商?場(chǎng)、大?慶沃爾?瑪購(gòu)物?廣場(chǎng)、?成都s?m廣場(chǎng)?等商城?裝飾裝?修工程?;青島?奧運(yùn)帆?船中心?、廣西?欽州白?海豚大?酒店、?武漢珞?珈山國(guó)?際酒店?等高標(biāo)?準(zhǔn)星級(jí)?賓館裝?修工程?;中國(guó)?鳳凰大?廈、洛?陽高新?區(qū)火炬?大廈、?___?_國(guó)貿(mào)?委青島?培訓(xùn)中?心綜合?樓等辦?公樓精?裝修工?程;集?智大廈?、國(guó)家?體育總?局湛江?潛水運(yùn)?動(dòng)員公?寓等建?筑幕墻?工程及?中國(guó)農(nóng)?業(yè)銀行?總部大?樓、北?京地鐵?五號(hào)線?宋家莊?站等公?共建筑?工程。?通過?不懈努?力，公?司在高?檔商城?和星級(jí)?酒店等?裝飾裝?修細(xì)分?市場(chǎng)形?成了一?定的競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，為公?司的品?牌建設(shè)?打下了?良好的?基礎(chǔ);?打開了?建筑幕?墻工程?市場(chǎng)，?形成了?公司新?的業(yè)務(wù)?增長(zhǎng)點(diǎn)?。四?、調(diào)整?組織架?構(gòu)，改?革薪酬?體系，?全面推?行績(jī)效?考核制?度1?、今年?我們合?理設(shè)置?部門和?崗位，?對(duì)每個(gè)?崗位進(jìn)?行清晰?的崗位?描述和?責(zé)任要?求，明?確了每?個(gè)員工?的崗位?職責(zé)，?并簽訂?了崗位?目標(biāo)責(zé)?任書，?設(shè)定考?核指標(biāo)?，并且?與員工?的工資?掛鉤，?每季度?根據(jù)工?作目標(biāo)?完成情?況進(jìn)行?考評(píng)，?分為a?、b、?c級(jí)，?獎(jiǎng)罰有?據(jù)。?2、加?強(qiáng)公司?管理成?本控制?，實(shí)行?費(fèi)用預(yù)?測(cè)、控?制制度?，實(shí)現(xiàn)?了可控?費(fèi)用比?預(yù)算總?費(fèi)用下?降__?__%?的指標(biāo)?要求。?3、?加強(qiáng)項(xiàng)?目管理?，建立?規(guī)范的?項(xiàng)目管?理體系?通過?總結(jié)項(xiàng)?目管理?經(jīng)驗(yàn)，?編制了?《工程?項(xiàng)目管?理手冊(cè)?》，實(shí)?行項(xiàng)目?責(zé)任經(jīng)?營(yíng)，明?確了項(xiàng)?目部是?成本中?心的定?位。《?項(xiàng)目管?理手冊(cè)?》的實(shí)?施，規(guī)?范、制?度化項(xiàng)?目管理?工作流?程;清?晰崗位?職責(zé);?量化、?細(xì)化考?核指標(biāo)?;明確?項(xiàng)目管?理成本?任務(wù)，?人性化?、合理?化項(xiàng)目?考核激?勵(lì)機(jī)制?。五?、企劃?工作取?得重大?突破，?全面提?升公司?品牌影?響力?為更好?地為經(jīng)?營(yíng)創(chuàng)造?條件，?我們花?大力氣?做好公?司企劃?工作。?通過努?力，_?___?年公司?先后榮?獲__?__年?度“全?國(guó)裝飾?百?gòu)?qiáng)企?業(yè)”、?“aa?a信用?企業(yè)”?、“全?國(guó)信息?化先進(jìn)?單位”?、“_?___?最佳室?內(nèi)設(shè)計(jì)?企業(yè)”?稱號(hào)，?共獲得?___?_項(xiàng)魯?班獎(jiǎng)、?___?_項(xiàng)全?國(guó)裝飾?獎(jiǎng)、_?___?項(xiàng)省優(yōu)?、__?__項(xiàng)?市優(yōu)裝?飾工程?獎(jiǎng)，_?___?個(gè)設(shè)計(jì)?項(xiàng)目分?別獲得?國(guó)家級(jí)?、省級(jí)?、市級(jí)?的設(shè)計(jì)?大賽的?設(shè)計(jì)大?獎(jiǎng)，彭?剛榮獲?“全國(guó)?優(yōu)秀項(xiàng)?目經(jīng)理?”、蔣?劍榮獲?___?_年度?“全國(guó)?杰出青?年室內(nèi)?建筑師?”、吳?建輝和?羅寧榮?獲__?__年?度“_?___?市優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)?理”榮?譽(yù)稱號(hào)?;完成?了建筑?幕墻工?程專業(yè)?承包壹?級(jí)資質(zhì)?升級(jí)、?建筑幕?墻和建?筑外窗?產(chǎn)品生?產(chǎn)許可?證的申?報(bào)工作?并且通?過政府?有關(guān)部?門審核?。提高?了公司?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力，?從而為?___?_年公?司品牌?建設(shè)奠?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?___?_年我?們公司?的發(fā)展?速度是?最快的?一年，?所以_?___?年也算?是我們?公司的?一個(gè)轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，?從__?__年?開始，?我們_?___?裝飾公?司就算?是正式?上了發(fā)?展的軌?道了。?今后要?如何工?作，大?家都心?知肚明?了。我?們__?__裝?飾公司?的發(fā)展?就是要?不斷的?前進(jìn)，?不斷的?努力，?在不斷?的發(fā)展?中贏取?市場(chǎng)占?有率。?只要我?們重管?理，重?質(zhì)量，?給客戶?最滿意?的答案?，我們?的公司?的發(fā)展?將會(huì)一?直不斷?的持續(xù)?下去!?裝修?公司工?作總結(jié)?范文（?二）?一、收?獲要?說原盛?項(xiàng)目_?___?年度最?有影響?力或具?有里程?碑意義?的事件?就屬交?房事件?，今年?順利完?成兩大?交付節(jié)?點(diǎn)：?1）、?___?_月_?___?日的s?oho?辦公樓?的交付?;2?）、_?___?月__?__日?的小戶?型的交?付。?這兩大?事件被?我在_?___?年初工?程部的?年初動(dòng)?員大會(huì)?上形象?地比喻?為三大?堡壘之?中的兩?大堡壘?，其難?度之大?早有預(yù)?計(jì)和準(zhǔn)?備。在?經(jīng)過項(xiàng)?目全體?參與者?的精心?組織和?齊心協(xié)?力通力?合作下?終被成?功攻破?。這?其中凝?聚了原?盛人的?多少艱?辛和付?出，這?兩次的?交房事?件特別?soh?o的交?房，作?為商業(yè)?綜合體?項(xiàng)目的?首期交?付其意?義非常?重大。?其一、?是對(duì)本?項(xiàng)目三?年來全?體人員?辛勤付?出的檢?驗(yàn)和考?核;其?二、作?為商業(yè)?綜合體?首期交?房為我?們不斷?總結(jié)、?持續(xù)提?高提供?了經(jīng)驗(yàn)?和基礎(chǔ)?;其三?、順利?交房對(duì)?于項(xiàng)目?品牌集?團(tuán)品牌?的推廣?和宣傳?提供了?保障和?支撐。?當(dāng)然?我非常?清醒地?明白這?些成績(jī)?的取得?不是我?個(gè)人的?成績(jī)，?而是項(xiàng)?目全體?參與者?的成績(jī)?，特別?是項(xiàng)目?部全體?同仁精?誠(chéng)合作?、合理?分工、?統(tǒng)籌管?理、充?分發(fā)揮?工程管?理載體?的作用?、辛勤?付出的?結(jié)果。?在此，?請(qǐng)?jiān)试S?我代表?項(xiàng)目部?向幾位?同志三?年來的?不懈努?力表示?衷心的?感謝。?他們分?別是：?充滿熱?情富有?責(zé)任心?的王青?興;穩(wěn)?重而富?有包容?心的王?明奇;?充滿熱?情和活?力的張?松海;?任勞任?怨的老?黃牛張?學(xué)軍;?敬業(yè)謹(jǐn)?慎務(wù)實(shí)?低調(diào)的?祈英華?;勤懇?富有個(gè)?性的團(tuán)?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?戚經(jīng)理?。借此?請(qǐng)?jiān)试S?我以個(gè)?人的名?義向大?家說聲?謝謝，?辛苦了?兄弟們?，如果?沒有大?家的辛?苦付出?就不會(huì)?有原盛?今天。?二、?成長(zhǎng)?如果說?以上成?績(jī)是屬?于大家?的，是?項(xiàng)目全?體同仁?辛勤付?出的結(jié)?果，那?么成長(zhǎng)?則更多?的是反?映我的?個(gè)人心?理狀態(tài)?。成長(zhǎng)?不僅是?一種結(jié)?果，更?是一種?狀態(tài)，?不斷學(xué)?習(xí)不斷?提高的?精神面?貌和狀?態(tài)。?這段經(jīng)?歷帶給?我太多?的收獲?和正面?影響，?請(qǐng)?jiān)试S?我借此?向關(guān)心?支持我?的領(lǐng)導(dǎo)?和同仁?們表達(dá)?我真誠(chéng)?的謝意?，謝謝?大家對(duì)?我的關(guān)?心和厚?愛。我?將以此?為動(dòng)力?，持續(xù)?不斷以?更高的?熱情、?更強(qiáng)的?責(zé)任心?、更大?的努力?，刻苦?敬業(yè)工?作，為?我們的?綠地事?業(yè)做出?更大的?貢獻(xiàn).?三、?不足?___?_年雖?然收獲?頗多，?感悟頗?多，同?樣不足?之處也?頗多。?其二?：沒有?正確處?理好搶?進(jìn)度和?保質(zhì)量?之間的?關(guān)系。?___?_年整?個(gè)工期?非常之?緊，特?別3#?樓南塔?，春節(jié)?后復(fù)工?已是_?___?月__?__日?，從粉?刷、幕?墻施工?到裝修?完成僅?用了6?個(gè)月時(shí)?間，交?叉施工?、多專?業(yè)、多?工種的?管理協(xié)?調(diào)難度?之非常?之大。?在趕工?期的過?程中過?于偏面?專注于?進(jìn)度，?在某種?程度上?造成了?質(zhì)量的?部分犧?牲，致?使后期?交房驗(yàn)?收過程?中被作?為反面?教材，?受到公?司領(lǐng)導(dǎo)?的批評(píng)?。其?三：進(jìn)?度管理?受施工?單位自?身素質(zhì)?和配合?程度的?影響較?大。像?對(duì)于管?理配合?責(zé)任意?識(shí)較差?的施工?二處，?缺乏行?之有效?的管理?辦法和?措施，?致使8?#樓主?體施工?工期持?續(xù)近一?年，造?成后期?___?_年的?整個(gè)工?期非常?之緊。?作為項(xiàng)?目部除?建議在?以后確?定隊(duì)伍?時(shí)要引?入淘汰?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，更?要進(jìn)行?自身管?理的總?結(jié)和反?思，對(duì)?于不同?的單位?要采取?不同行?之有效?的管理?手段和?措施，?將施工?單位素?質(zhì)的負(fù)?面影響?降低到?最低。?其四?：項(xiàng)目?部作為?工程管?理的載?體作用?有待加?強(qiáng)和提?高。?工程部?作為工?程管理?的載體?應(yīng)發(fā)揮?總管理?、總協(xié)?調(diào)的主?導(dǎo)作用?，在目?前的管?理中仍?存在以?下不足?：1?、不同?標(biāo)段的?工序搭?接存在?不夠合?理的地?方，在?1#樓?的裙房?裝修沒?能從2?#樓失?敗的案?例中吸?取教訓(xùn)?，因?yàn)?裙房裝?修隊(duì)伍?的進(jìn)場(chǎng)?較晚造?成整個(gè)?準(zhǔn)甲的?工期延?后。?2、專?業(yè)之間?的協(xié)調(diào)?統(tǒng)一和?前瞻性?不夠，?致使仍?現(xiàn)場(chǎng)施?工中存?在不必?要的返?工。譬?如：消?防和空?調(diào)管道?的施工?為保證?不影響?精裝修?的施工?，在裝?修進(jìn)場(chǎng)?之前大?部分已?經(jīng)施工?完成，?當(dāng)裝修?開始施?工時(shí)發(fā)?現(xiàn)多處?與裝修?要求不?一致，?為到達(dá)?的裝修?效果就?造成返?工。?3、工?程部把?合約和?技術(shù)部?門間資?源整合?，統(tǒng)一?協(xié)調(diào)的?力度不?夠有待?加強(qiáng)。?特別在?裝修階?段存在?因?yàn)楹?費(fèi)用的?發(fā)生影?響進(jìn)度?時(shí)，項(xiàng)?目在第?一時(shí)間?不能高?速有效?協(xié)調(diào)解?決。?四、謀?定而后?動(dòng)，為?了明年?工作的?順利開?展，結(jié)?合項(xiàng)目?和自身?實(shí)際，?現(xiàn)計(jì)劃?如下：?1、?以進(jìn)度?管理為?抓手，?緊緊圍?繞核心?交房節(jié)?點(diǎn)倒排?計(jì)劃，?早作打?算、早?作計(jì)劃?。明年?的兩大?核心目?標(biāo)節(jié)點(diǎn)?：__?__月?___?_日的?準(zhǔn)甲和?中心商?業(yè)交房?;__?__月?___?_日的?酒店試?營(yíng)業(yè)，?其緊張?程度絕?非一般?。為此?必須利?用春節(jié)?前這段?時(shí)間充?分細(xì)排?并完善?___?_年的?計(jì)劃，?特別關(guān)?于工序?的合理?搭接、?技術(shù)準(zhǔn)?備、外?配套單?位的介?入時(shí)間?等，都?要準(zhǔn)確?詳實(shí)地?體現(xiàn)在?年度計(jì)?劃中，?并抄送?各相關(guān)?部門，?保證年?度計(jì)劃?的落實(shí)?和實(shí)施?。2?、過程?強(qiáng)化質(zhì)?量和安?全管理?。從_?___?年至今?已三年?有余，?項(xiàng)目部?沒有出?現(xiàn)較大?質(zhì)量和?安全事?故，這?與項(xiàng)目?參與者?的努力?付出是?分不開?的。越?是到最?后一年?，我們?越發(fā)要?重視安?全工作?，確保?零傷亡?事故的?發(fā)生，?為原盛?的安全?管理工?作續(xù)寫?優(yōu)秀篇?章，確?保施工?質(zhì)量在?每交一?期的基?礎(chǔ)上再?上新的?臺(tái)階。?3、?加強(qiáng)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?努力打?造一支?一流的?項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)，一?流的個(gè)?人素質(zhì)?和能力?。在加?強(qiáng)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)合?作的同?時(shí)，注?重加強(qiáng)?個(gè)人素?質(zhì)的學(xué)?習(xí)和提?高，為?集團(tuán)跨?越式發(fā)?展培養(yǎng)?優(yōu)秀的?人才。?4、?加強(qiáng)橫?向部門?間的溝?通與協(xié)?調(diào)，特?別是與?技術(shù)部?和合約?部間的?協(xié)調(diào)溝?通，充?分發(fā)揮?工程管?理的載?體作用?和主導(dǎo)?作用，?使技術(shù)?和合約?能夠更?好的為?工程服?務(wù)，盡?可能減?少無謂?的內(nèi)耗?，促進(jìn)?工程更?快更好?的開發(fā)?建設(shè)。?5、?繼續(xù)加?大個(gè)人?業(yè)務(wù)能?力和管?理水平?的學(xué)習(xí)?。以“?永不滿?足、思?變圖強(qiáng)?、永不?止步、?爭(zhēng)創(chuàng)一?流”的?綠地企?業(yè)精神?為導(dǎo)向?，以個(gè)?人的三?年規(guī)劃?為目標(biāo)?，持續(xù)?學(xué)習(xí)、?持續(xù)提?高、持?續(xù)進(jìn)步?，為企?業(yè)發(fā)展?做出更?大的貢?獻(xiàn)。?裝修公?司工作?總結(jié)范?文（三?）新?的一年?也已來?臨，回?顧過去?一年的?工作，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?我嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?的要求?，順利?的完成?了自己?的本職?工作。?進(jìn)入公?司后，?從起初?新辦公?室的裝?修，到?公司一?個(gè)個(gè)同?事的到?來，分?工細(xì)化?，部門?間的協(xié)?作以及?制度的?健全，?我感到?了公司?正在一?步步的?壯大，?通過一?年來的?學(xué)習(xí)與?工作，?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式有了?較大的?改變，?現(xiàn)將我?這段時(shí)?間的工?作情況?總結(jié)如?下：?___?_月份?：相應(yīng)?的平面?類的戶?外、海?報(bào)、活?動(dòng)背景?墻等做?的多了?些，并?且協(xié)助?策劃部?做活動(dòng)?現(xiàn)場(chǎng)多?，采購(gòu)?、現(xiàn)場(chǎng)?配合等?。_?___?月份：?上旬開?始做印?象城春?節(jié)的美?陳方案?，改了?很多次?，方案?也做了?好幾套?，慶幸?的是最?終對(duì)方?案進(jìn)行?了實(shí)施?。由于?人員配?備齊全?，商場(chǎng)?施工由?外聯(lián)的?同事負(fù)?責(zé)，對(duì)?我們?cè)O(shè)?計(jì)部有?了很大?的幫助?。下旬?對(duì)外聯(lián)?部的活?動(dòng)策劃?進(jìn)行了?相應(yīng)的?道具設(shè)?計(jì)及采?購(gòu)。?___?_月份?：開始?著手設(shè)?計(jì)印象?城__?__月?份的約?會(huì)春天?，暢想?海洋為?主題的?美陳方?案。?公司明?年開始?做住宅?，由于?之前沒?有做過?相應(yīng)的?工作，?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與其任?職都有?一定的?距離，?所以不?敢掉以?輕心，?向總監(jiān)?學(xué)習(xí)，?從網(wǎng)上?多看，?多收集?資料，?感覺自?己這段?時(shí)間，?在平面?上還是?有一點(diǎn)?進(jìn)步的?。經(jīng)過?這段時(shí)?間的學(xué)?習(xí)、積?累，能?夠處理?日常工?作中出?現(xiàn)的設(shè)?計(jì)問題?。在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達(dá)能?力等方?面，經(jīng)?過這半?年的鍛?煉都有?了一定?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，熱愛?本職工?作，認(rèn)?真努力?貫徹到?實(shí)際工?作中去?。當(dāng)?然，我?也存在?一些問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在一下?幾點(diǎn)：?第一?，商業(yè)?廣告對(duì)?我而言?是一個(gè)?新的領(lǐng)?域，一?些工作?都是邊?學(xué)習(xí)邊?做，以?致工作?起來不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高;?第二，?有些工?作還不?夠過細(xì)?，一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位;?第三，?自己的?理論水?平還不?太適應(yīng)?公司工?作的要?求。?第四，?由于比?較喜歡?卡點(diǎn)上?班，遇?到堵車?的時(shí)候?就會(huì)有?遲到的?現(xiàn)象。?第五?，平時(shí)?喜歡在?工作的?閑暇時(shí)?間瀏覽?一些網(wǎng)?站，看?一些新?聞資訊?，不知?道是否?違反了?公司的?規(guī)定。?這些缺?點(diǎn)和不?足我會(huì)?在明年?的工作?中進(jìn)行?改善。?來年?計(jì)劃：?一、?做好印?象城各?個(gè)階段?的美陳?設(shè)計(jì)。?二、?努力提?升自己?的平面?設(shè)計(jì)水?平，汲?取自身?的不足?，多向?總監(jiān)學(xué)?習(xí)，爭(zhēng)?取早日?能夠在?平面設(shè)?計(jì)方面?獨(dú)當(dāng)一?面。?三、學(xué)?習(xí)住宅?方面的?商業(yè)廣?告設(shè)計(jì)?，為公?司開展?的新領(lǐng)?域做好?準(zhǔn)備。?四、?在設(shè)計(jì)?部工作?清閑的?時(shí)候，?積極配?合其他?部門的?工作。?非常感?謝公司?給我這?個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)?，令我?在工作?中能不?斷的學(xué)?習(xí)，不?斷的進(jìn)?步，不?斷提升?自身的?素質(zhì)與?才能。?展望新?的一年?，我將?繼續(xù)努?力，力?爭(zhēng)各項(xiàng)?工作更?上一個(gè)?新臺(tái)階?。裝?修公司?工作總?結(jié)范文?（四）?進(jìn)入?___?_公司?已有_?___?年的時(shí)?間，回?首往事?，幾多?緊張、?幾多無?奈，幾?多的歡?樂。在?尚格公?司我經(jīng)?歷了從?業(yè)務(wù)代?表到辦?公室到?業(yè)務(wù)部?經(jīng)理的?轉(zhuǎn)變，?感謝公?司對(duì)我?的培養(yǎng)?和信任??，F(xiàn)將?工作中?出現(xiàn)的?情況及?明年的?工作打?算總結(jié)?如下，?以期能?有指導(dǎo)?日后工?作推進(jìn)?之意義?。一?、總結(jié)?過去這?一年來?工作中?的不足?，現(xiàn)剖?析如下?，以自?勉：?1、個(gè)?人工作?方面：?（1?）在_?___?年__?__月?我被任?命為業(yè)?務(wù)部經(jīng)?理，在?個(gè)人工?作方面?由于事?務(wù)性工?作和與?部門之?間協(xié)調(diào)?性工作?量的加?大，日?常下小?區(qū)的次?數(shù)有所?下降，?對(duì)小區(qū)?的實(shí)際?真實(shí)情?況沒有?認(rèn)真了?解，對(duì)?小區(qū)的?情況反?饋沒有?掌握真?實(shí)性，?導(dǎo)致回?傳信息?失真。?（2?）另外?一個(gè)體?現(xiàn)就是?在一些?具體的?個(gè)人業(yè)?務(wù)養(yǎng)成?方面，?對(duì)新接?待客戶?的回?訪深度?剖析和?老客戶?的維護(hù)?上面做?得不夠?精細(xì)。?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的?產(chǎn)品分?析不夠?深入，?對(duì)市場(chǎng)?情況的?了解不?夠主動(dòng)?不夠認(rèn)?真。?2、業(yè)?務(wù)部?jī)?nèi)?部管理?上的疏?漏（?1）業(yè)?務(wù)部人?員專業(yè)?培訓(xùn)和?課外知?識(shí)不到?位。?雖然在?前期，?對(duì)到崗?的業(yè)務(wù)?代表進(jìn)?行了系?統(tǒng)的培?訓(xùn)，但?在后續(xù)?的專業(yè)?培訓(xùn)跟?進(jìn)方面?沒有做?到位，?導(dǎo)致業(yè)?務(wù)代表?你說什?么他都?知道（?因?yàn)榕?訓(xùn)過）?，你說?什么他?又不知?道（因?為他忘?了），?所以持?續(xù)的、?不間斷?的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?將是后?期工作?的一大?重點(diǎn)。?加大力?度搭建?專業(yè)人?才培訓(xùn)?、考核?。我?們的業(yè)?務(wù)量沒?有大的?發(fā)展，?體現(xiàn)我?們業(yè)務(wù)?拓展的?不足：?信息范?圍局限?，渠道?單一狹?窄，缺?乏規(guī)范?管理;?信息甄?別隨意?，跟蹤?手段簡(jiǎn)?單，缺?乏系統(tǒng)?策劃;?市場(chǎng)拓?展思路?不寬廣?、手段?不豐富?，單兵?作戰(zhàn)能?力不強(qiáng)?，綜合?技能有?待提升?。（?3）工?作細(xì)節(jié)?控制不?足，導(dǎo)?致綜合?效益不?高。?通過十?多年的?品牌沉?淀，企?業(yè)治理?日益完?善，企?業(yè)文化?不斷積?累。但?是今天?的尚格?人，還?沒有專?業(yè)操守?和責(zé)任?心，沒?有工作?熱情和?拼搏精?神，雖?然到處?都是他?們忙碌?的身影?，也拉?來了客?戶，但?是由于?我們的?工作精?細(xì)度不?夠高，?細(xì)節(jié)控?制尚有?不足?，導(dǎo)致?綜合效?益不理?想。比?如：拉?來業(yè)務(wù)?單子，?但是前?期品牌?導(dǎo)入意?識(shí)和脫?節(jié)的現(xiàn)?場(chǎng)配合?;交了?定金等?出圖，?但是圖?紙的理?念和方?案又打?動(dòng)不了?客戶;?等等。?3、?客服中?心（?1）前?臺(tái)接待?對(duì)客戶?不夠認(rèn)?真，導(dǎo)?致客戶?第一印?象不深?入前?臺(tái)禮儀?接待不?夠?qū)I(yè)?，沒有?對(duì)公司?企業(yè)文?化進(jìn)行?深入理?解，對(duì)?客戶的?前期引?導(dǎo)不到?位，導(dǎo)?致客戶?對(duì)公司?品牌不?夠了解?，沒有?品牌信?任度和?品牌附?加值。?比如：?對(duì)公司?的成立?時(shí)間、?公司所?獲得的?榮譽(yù)、?公司的?實(shí)力、?公司在?目前市?場(chǎng)的認(rèn)?知度及?競(jìng)爭(zhēng)品?牌的不?了解、?不熟知?等等。?（2?）老客?戶維護(hù)?工作滯?后，導(dǎo)?致老客?戶推介?率下降?4、?我自身?的缺陷?（1?）不細(xì)?心考?慮問題?太少不?夠精細(xì)?，該考?慮的問?題沒考?慮到，?不該考?慮到的?問題多?考慮了?。遇事?沒有系?統(tǒng)的分?析，而?盲目的?來下定?論。這?種性格?會(huì)對(duì)個(gè)?人威信?的自我?樹立相?當(dāng)不利?，亟待?改之!?（2?）脾氣?太急躁?不夠沉?穩(wěn)個(gè)?人心理?承受能?力不是?很好，?對(duì)某些?事情個(gè)?人感觀?較濃，?說話的?尺度有?所欠缺?，語言?語氣不?夠平和?。辦事?的分寸?掌握的?不夠完?美。這?中性格?會(huì)造成?本部門?和其他?部門的?同事造?成誤解?，甚至?導(dǎo)致激?化個(gè)人?矛盾和?部門之?間矛盾?，亟待?改之!?在_?___?年歲末?王總提?出了藍(lán)?海戰(zhàn)略?598?套餐和?298?套餐，?并通過?和專業(yè)?老師的?學(xué)習(xí)，?這個(gè)決?策在整?個(gè)市場(chǎng)?第一家?推出，?應(yīng)該在?市場(chǎng)上?按照王?總的總?體思路?是可行?的，在?___?_年應(yīng)?該全力?以赴來?做好這?個(gè)套餐?方案。?具體工?作業(yè)務(wù)?部計(jì)劃?如下：?1、?注重企?業(yè)人才?建設(shè)，?增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力2?、合理?利用經(jīng)?營(yíng)資源?，加強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)配?套服務(wù)?意識(shí)?為了更?好地服?務(wù)客戶?，提高?客戶簽?單率，?客服中?心擬制?定《客?戶管理?制度》?，針對(duì)?新老客?戶的實(shí)?際情況?和工程?的特點(diǎn)?，和設(shè)?計(jì)部從?不同風(fēng)?格設(shè)計(jì)?師安排?、設(shè)計(jì)?方案、?項(xiàng)目經(jīng)?理安排?等方面?給予專?業(yè)的建?議和相?應(yīng)的服?務(wù)，做?好每一?個(gè)細(xì)節(jié)?使客戶?充分滿?意。?3、以?經(jīng)營(yíng)為?核心，?整合資?源，推?行全面?營(yíng)銷模?式根?據(jù)公司?及王總?___?_藍(lán)海?戰(zhàn)略的?定位，?我們應(yīng)?采取更?加靈活?有效、?更加務(wù)?實(shí)的措?施、更?科學(xué)的?運(yùn)營(yíng)管?理、更?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，?轉(zhuǎn)換經(jīng)?營(yíng)機(jī)制?，優(yōu)化?工作流?程，強(qiáng)?化服務(wù)?意識(shí)，?拓寬視?野，使?雙套餐?產(chǎn)品在?市場(chǎng)上?能夠打?響。?在補(bǔ)充?建章立?制后，?利用早?班會(huì)、?培訓(xùn)課?等各種?方式狠?抓教育?培訓(xùn)工?作通過?教育培?訓(xùn)，使?員工按?制度辦?事、遵?紀(jì)守法?的觀念?要有質(zhì)?的提高?。從而?實(shí)現(xiàn)了?全體員?工接到?任務(wù)后?都能滿?腔熱忱?、任勞?任怨的?努力完?成。?回顧_?___?年的一?年，我?們做的?不好，?但是也?使我們?認(rèn)識(shí)到?了市場(chǎng)?不公平?的競(jìng)爭(zhēng)?激烈性?，我們?在__?__年?有一點(diǎn)?失敗，?也是我?深切認(rèn)?識(shí)到我?工作的?不足。?在新的?一年里?我會(huì)嚴(yán)?格執(zhí)行?公司的?工作標(biāo)?準(zhǔn)，配?合好王?總、郭?總及所?有部門?領(lǐng)導(dǎo)的?工作，?認(rèn)真做?好業(yè)務(wù)?部和客?服中心?的工作?制度制?定和完?善，并?認(rèn)真督?促和完?成。全?力以赴?在新的?一年里?完成公?司的目?標(biāo)任務(wù)?。裝?修公司?工作總?結(jié)范文?（五）?時(shí)間?一晃而?過，轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過?一個(gè)年?度之坎?，回首?這一年?，雖沒?有很好?的業(yè)績(jī)?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?，我是?今年_?___?月底來?到公司?的，雖?在公司?工作時(shí)?間不長(zhǎng)?，但是?也有一?定收獲?，臨近?年終，?我感覺?有必要?對(duì)自己?的工作?做一下?總結(jié)，?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?到更好?，自己?也有信?心，有?決心把?明年的?工作做?的更好?，下面?對(duì)我的?工作進(jìn)?行總結(jié)?：我?是今年?___?_月底?到本公?司工作?的，之?前從事?的是工?裝工作?，因?yàn)?對(duì)家裝?的熱愛?使我選?擇了_?___?，在沒?有來_?___?工作以?前，我?是沒有?家裝裝?修經(jīng)驗(yàn)?的，僅?憑對(duì)家?裝的熱?愛，而?缺乏家?裝裝修?設(shè)計(jì)施?工經(jīng)驗(yàn)?和行業(yè)?知識(shí)，?為了迅?速融入?到這個(gè)?行業(yè)中?來，到?了公司?以后，?一切從?零開始?，一邊?學(xué)習(xí)溝?通技巧?，一邊?去工地?現(xiàn)場(chǎng)看?施工，?遇到溝?通上的?問題，?我經(jīng)常?請(qǐng)教史?主管和?其他經(jīng)?驗(yàn)豐富?的同事?，在同?事的幫?助下，?取得了?良好的?效果，?也使我?感到受?益匪淺?，這三?個(gè)月來?，業(yè)績(jī)?雖不出?色，但?是這段?時(shí)間我?學(xué)習(xí)了?解到了?如何更?好的與?團(tuán)隊(duì)相?處、合?作并進(jìn)?，學(xué)到?了如何?開展業(yè)?務(wù)，也?相應(yīng)的?進(jìn)行了?實(shí)踐，?也對(duì)_?___?的文化?、使命?有了深?刻的共?鳴，對(duì)?家裝行?業(yè)有了?初步的?認(rèn)識(shí)。?通過?不斷地?學(xué)習(xí)產(chǎn)?品知識(shí)?，收取?同行業(yè)?之間的?信息和?積累市?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在?對(duì)家裝?市場(chǎng)有?了一個(gè)?初步的?認(rèn)識(shí)和?了解，?雖然我?的成績(jī)?遠(yuǎn)不如?其他同?事那么?卓越，?但我有?信心，?有決心?做好，?現(xiàn)在我?逐漸可?以清晰?、流利?的應(yīng)對(duì)?客戶所?提到的?問題，?準(zhǔn)確的?把握客?戶的信?息，良?好的與?客戶溝?通，因?此取得?了一些?客戶的?信任，?這對(duì)以?后成為?設(shè)計(jì)師?打下了?扎實(shí)的?基礎(chǔ)。?這三?個(gè)月雖?有進(jìn)步?，但是?也有不?足的地?方需改?進(jìn)，對(duì)?于家裝?市場(chǎng)了?解的還?不夠深?入，對(duì)?公司產(chǎn)?品的技?術(shù)問題?掌握過?度薄弱?，不能?十分清?晰的向?客戶解?釋工藝?要求，?業(yè)務(wù)上?，電話?營(yíng)銷的?技巧還?不是很?到位，?針對(duì)市?場(chǎng)上的?工藝，?做法，?___?_本公?司的工?藝、產(chǎn)?品了解?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，?這些還?需要繼?續(xù)學(xué)習(xí)??？?結(jié)下來?，在公?司工作?的這段?時(shí)間，?接觸到?了許多?事物，?產(chǎn)生了?許多新?問題，?也學(xué)習(xí)?到了許?多新知?識(shí)，新?經(jīng)驗(yàn)，?使自己?在思想?認(rèn)識(shí)和?工作能?力上有?了新的?提高和?進(jìn)一步?的完善?，在日?常的工?作中，?我時(shí)刻?要求自?己從實(shí)?際出發(fā)?，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求，力?求做到?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道?德素質(zhì)?雙提高?。展?望新的?工作年?度，希?望能夠?再接再?厲，同?時(shí)也需?要加強(qiáng)?鍛煉自?身的設(shè)?計(jì)水平?，在以?后的工?作中與?同事多?溝通、?多探討?，進(jìn)一?步提高?自己專?業(yè)知識(shí)?技能，?積極吸?收新的?觀念與?設(shè)計(jì)理?念，不?斷完善?自己，?當(dāng)然在?工作當(dāng)?中也存?在著不?足，爭(zhēng)?取早日?改正以?往的缺?點(diǎn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取?精華，?分析失?敗原因?和工作?當(dāng)中的?不足，?為明年?的工作?做好準(zhǔn)?備!?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?!我將?不斷總?結(jié)與反?省，不?斷鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?設(shè)計(jì)水?平與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進(jìn)步，?與公司?共同成?長(zhǎng)!?轉(zhuǎn)眼間?，一年?的時(shí)間?又悄然?離去，?回首過?去，展?望未來?，__?__年?即將到?來，以?下是我?明年的?工作計(jì)?劃：?目標(biāo)：?加強(qiáng)家?裝設(shè)計(jì)?專業(yè)的?學(xué)習(xí)與?研究，?了解本?行業(yè)市?場(chǎng)信息?，從而?順利實(shí)?現(xiàn)從市?場(chǎng)部向?設(shè)計(jì)部?過度。?設(shè)計(jì)?師是我?一直的?夢(mèng)想，?成為精?英設(shè)計(jì)?師更是?以后的?奮斗目?標(biāo)，作?為實(shí)習(xí)?設(shè)計(jì)師?，能否?成為合?格的家?裝設(shè)計(jì)?師，首?先要有?扎實(shí)的?專業(yè)知?識(shí)以及?良好的?業(yè)務(wù)水?平，專?業(yè)知識(shí)?主要是?靠平時(shí)?的積累?，包括?施工工?藝，材?料等，?知己知?彼百戰(zhàn)?不殆，?只有扎?實(shí)的專?業(yè)功底?，對(duì)于?設(shè)計(jì)師?來說才?能更加?得心應(yīng)?手。?好的業(yè)?務(wù)水平?同時(shí)也?是一個(gè)?合格設(shè)?計(jì)師必?備的基?本功，?一個(gè)好?的設(shè)計(jì)?師不光?設(shè)計(jì)能?力要好?，更重?要的是?要有出?色的溝?通能力?，所以?在沒有?轉(zhuǎn)成設(shè)?計(jì)師之?前，還?需在市?場(chǎng)部好?好鍛煉?。具?體表現(xiàn)?在以下?幾個(gè)方?面：?1、俗?話說，?“三人?行，必?有我?guī)?焉”在?空余時(shí)?間，與?同行之?間進(jìn)行?溝通，?從而更?好的了?解溝通?技巧以?及獲得?更多的?客戶信?息。?2、通?過對(duì)設(shè)?計(jì)師、?工長(zhǎng)、?監(jiān)理的?溝通與?學(xué)習(xí)，?已達(dá)到?對(duì)材料?、施工?工藝等?專業(yè)知?識(shí)的深?入了解?。3?、一個(gè)?成功者?的成功?不在于?8小時(shí)?之內(nèi)在?干什么?，而在?于8小?時(shí)之外?的時(shí)間?在做什?么，通?過空余?的時(shí)間?不斷學(xué)?習(xí)，不?斷充電?，這樣?才能使?自己永?遠(yuǎn)立于?不敗之?地。?2%的?引導(dǎo)+?98%?的個(gè)人?努力=?合格的?設(shè)計(jì)師?在學(xué)習(xí)?工作中?，遇到?不懂的?地方及?時(shí)去請(qǐng)?教設(shè)計(jì)?師，過?硬的繪?圖功底?是靠煉?出來的?，而不?是看出?來的，?所以在?空余時(shí)?間要努?力畫圖?，扎實(shí)?基本功?。營(yíng)?銷學(xué)里?講過這?樣一段?話，思?路決定?一個(gè)的?出路，?心志決?定一個(gè)?人的動(dòng)?態(tài)行為?可以看?出一個(gè)?為人處?事的風(fēng)?格，勤?奮能給?一個(gè)人?帶來財(cái)?富。?___?_年的?號(hào)角已?經(jīng)吹響?，對(duì)于?市場(chǎng)部?的我們?來說一?定要知?道，市?場(chǎng)部人?員的任?務(wù)永遠(yuǎn)?是“只?有逗號(hào)?，沒有?句號(hào)”?如何獲?得更多?的、更?有效的?客戶，?如何在?市場(chǎng)飽?和的情?況下爭(zhēng)?取到更?多的準(zhǔn)?客戶，?這些問?題對(duì)于?我們每?一個(gè)業(yè)?務(wù)員都?是一個(gè)?考驗(yàn)，?面對(duì)如?火如荼?的市場(chǎng)?，面對(duì)?競(jìng)爭(zhēng)激?烈的對(duì)?手，我?希望，?大家可?以而自?信的向?同行說?“我們?在路上?”裝?修公司?工作總?結(jié)范文?（六）?__?__年?轉(zhuǎn)眼間?就這樣?過去了?，在過?去的一?年中，?___?_裝飾?公司的?業(yè)績(jī)較?往年業(yè)?績(jī)出現(xiàn)?了較大?的增長(zhǎng)?，公司?的發(fā)展?也越來?越被看?好。雖?然受金?融危機(jī)?的影響?，全國(guó)?樓市普?遍不景?氣，售?房量較?往年并?沒有大?的增長(zhǎng)?。不過?我們_?___?裝飾公?司在經(jīng)?過數(shù)年?的發(fā)展?之后，?在業(yè)界?已經(jīng)有?了一定?的名氣?，在加?上我們?的工作?態(tài)度以?及質(zhì)量?，我們?公司取?得大的?發(fā)展并?不奇怪?。一?、注重?企業(yè)人?才建設(shè)?，增強(qiáng)?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力?公司建?立健全?薪酬和?績(jī)效考?核體系?，編制?完善《?員工手?冊(cè)》，?初步形?成激勵(lì)?機(jī)制，?努力形?成“公?平公正?、廣納?群賢、?人盡其?才、能?上能下?、充滿?活力”?的用人?機(jī)制。?___?_年公?司共吸?引各類?人才近?30名?，初步?實(shí)現(xiàn)“?吸引人?才、留?住人才?”的人?才戰(zhàn)略?，逐步?增加企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力。?二、加?強(qiáng)企業(yè)?文化建?設(shè)，提?升企業(yè)?凝聚力?三、?以經(jīng)營(yíng)?為核心?，整合?資源，?推行區(qū)?域營(yíng)銷?模式?根據(jù)公?司__?__“?經(jīng)營(yíng)年?”