企業(yè)主管個人年度工作總結(jié)

企業(yè)主管個人年度工作總結(jié)

企業(yè)主管個人年度工作總結(jié)1

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與確定，任命我為公司企業(yè)治理主管。20xx年XX月XX日擔(dān)當企業(yè)治理主管的以來，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克制個人存在的缺點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，盡職盡責(zé)做好各項工作?，F(xiàn)詳細總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、現(xiàn)場治理工作

為跟上集團公司的治理步伐，提出金安礦業(yè)治理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)立三現(xiàn)場企業(yè)的實施方案》，依據(jù)方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮治理對標學(xué)習(xí)活動。

每月定期進展現(xiàn)場治理大檢查和日常檢查，1-7月份共查消失場存在的問題155條，整改155條。

2、經(jīng)濟責(zé)任制考核：

逐步完善20xx年經(jīng)濟責(zé)任考核體系，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進展調(diào)整，連續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進展督辦。

依據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核體系。

3、班組建立：逐步理順班組建立工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建立相關(guān)建立狀況進展檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并催促機動部抓緊實施。

4、挖潛增益工作：依據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、選購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)待政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和詳細措施，并明確各項增益責(zé)任人。

5、后勤治理工作：加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、懲罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共懲罰款1500元。

6、治理制度修訂工作：積極推動公司治理制度修訂工作，催促各單位、各專業(yè)查找治理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)治理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不有用的制度進展修改、完善。

7、積極申報資源綜合利用中心預(yù)算內(nèi)投資資金：根據(jù)六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于20xx年8月2日上報六安市發(fā)改委。

8、制定生活區(qū)消遣設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放治理制度，對亂停、亂放的車輛進展考核，逐步標準員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。

9、開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題準時催促報修，確保行車安全。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、存在的問題和缺乏

雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在

1、現(xiàn)場治理工作力度不夠，前期現(xiàn)場治理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)立花園式的工廠為總綱，對治理和前期設(shè)計中存在的問題進展整治，從長效治理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場治理工作有較大改觀，實現(xiàn)三現(xiàn)場企業(yè)。

2、對治理制度的執(zhí)行力度不夠，對治理中存在的薄弱環(huán)克制定相應(yīng)制度，治理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強治理制度的執(zhí)行工作力度。

3、重點克制個人存在的缺點和缺乏，主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原則。

以后我將連續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱忱、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)治理工作。

企業(yè)主管個人年度工作總結(jié)2

貨代業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)xx—12—1114：18前言：我是xx年畢業(yè)就來到深圳參加了貨代這個行業(yè)，從最開頭的跑市場到后來的公司主管（什么都管），再到現(xiàn)在的fob，一起經(jīng)受了三家貨代公司，三個公司都是一樣的新公司，沒有代理，沒有分公司，沒有價格，甚至其中一家還沒有營業(yè)執(zhí)照，我之所以選擇他們，是覺得小公司比擬自由，能學(xué)到的東西也比擬多。我只做了兩年時間，不長，但是我是真誠的，把自己經(jīng)受的東西拿出來給大家共享總的來說，在這里我根據(jù)接單的流程提出做為貨代業(yè)務(wù)員應(yīng)當注意的幾點：

一、詢價我信任，沒有那一家公司能保證說從不找同行拿價格的，就算是船公司都要相互給價格，說儀說，同行之間的詢價是很重要的，要害點：1，價格好；2，對方公司有信譽；3，這個業(yè)務(wù)員人品好；4，也是最重要的一點，肯定不能做柜后漲價，在這里我著重說明一下第四點：xx年4月13日，我一個dubai的客戶要我安排兩個柜子從上海到dubai，走的是ncl船公司，我找了上海的一家公司報價，由于之前有過教訓(xùn)，所以叫他給我傳了價格表，也蓋了公司章，不過等我貨少了船最終對帳單的時候，一下多了150美金的重柜費。我的小柜是24噸，而且詢價之前就始終說明小柜24噸，其業(yè)務(wù)給我的是allin價格，結(jié)果他的理由是不包含重柜費。由于貨在他手上，最終我不得不自己多付2*150美金教訓(xùn)：即使是傳了價格表過來，也肯定要再問一次，不能說由于他價格已經(jīng)蓋章就放心，最終被動的還是自己，還有就是假設(shè)是什么重柜等有什么附加費用產(chǎn)生的柜，肯定要聲明一再，不能讓對放玩文字嬉戲讓自己吃虧。要是可能的話，最好的是叫他分開給每一項的價格，然后給個allin價格，還要加一句：除以上費用外，沒有任何其他費用產(chǎn)生。

二、了解對方公司狀況一般來說，有點常識的人現(xiàn)在給別人配貨都會要對方的營業(yè)執(zhí)照之類的東西，但是是不是也有的人從來不要，或者在突發(fā)狀況下就遺忘了，我在這里真誠的盼望各位，不管在什么狀況下肯定要做到安全，肯定要確認對方的身份記得剛?cè)胄械臅r候，找了一個青島的客戶，跟蹤了三個多月，給我走了8個天津走的柜子，當時記得好象客戶下單是在2月28日，但是3月份開頭就取消個貨物的退稅，狀況屬于比擬緊急的，于是我在網(wǎng)上發(fā)帖子找了一個價格，根據(jù)他的建議把貨送進天津的的保稅區(qū)，這樣就可以連續(xù)給客戶爭取到退稅了，自認為做的很好了，誰知后續(xù)問題就來了，由于之前費用沒有確認，貨進去了任由他們獅子大開口，最麻煩的是后面，我們把8000多美金的運費付給他公司后，整個公司就小時了，提單也不見了，最終經(jīng)查，這個公司就是一個人的公司。教訓(xùn)：不要遺忘，千萬不要遺忘適宜對方的身份，即使有營業(yè)執(zhí)照也要留意，可以有以下幾個方式推斷對方公司大?。阂唬娫捥柎a和傳真號碼，一般的大公司不行能電話和傳真是一個號碼；二這個單自始至終是不是只有一個人和你聯(lián)系，由于一般的公司是有分工的，不行能說一個人來做一條龍，固然也不排解特別狀況，三，營業(yè)執(zhí)照和對方供應(yīng)的付款公司帳號是否全都，由于要弄個別人公司的營業(yè)執(zhí)照太簡單了。四，對方愿不情愿供應(yīng)更多的聯(lián)系方式給你，五，用的油箱地址是該油箱還是私人郵箱。

三、下單當我們認為找到了適宜自己的同行來接這個柜的時候，那就到了下單的環(huán)節(jié)了，可能許多人認為下單其實是個很簡潔的事情，任憑怎么寫下或者口頭說一下就ok，其實這樣是很危急的。xx年我剛?cè)胄械臅r候特地做美國線和澳洲那邊的同行，有點閱歷的人都知道，這里就有兩個點了，一個是美國的oakland，一個是新西蘭的auckland，這兩個點的讀音，中文寫法是完全一樣的。就由于這樣問題來了，一個客戶要定去新西蘭的柜，我想固然的認為是美國的了，由于那段時間美國很暴，結(jié)果可想而知，改港！教訓(xùn)：當自己港口都還不確定的時候，不要不好意思開口去問客戶詳細的港口，最好是要英文的，是那一個國家的，這樣可以避開許多的麻煩。還有就是定艙單，我的建議是最好寫具體，越具體越好，由于北方港口和南方不一樣，定艙的時候就需要真正的shipper/cngee/毛/件/體資料，還有就是把價格也盡可能的寫在上面，這個也是以后出了問題的憑證。蓋章這個東西是最正常不過了，不管我們定出去還是接進來，我想這個東西是最根本的了，要是你還沒有這個習(xí)慣，那就嘗試著轉(zhuǎn)變一下，下單的單位章都沒有，柜子出了問題，你拿什么去找人家呢？

四、跟蹤可能許多的同行認為，只要貨物上了船，那就萬事大吉，等著收錢了。其實貨物的跟蹤是一個很關(guān)鍵的東西，也是最能表達我們所謂的效勞的地方。各位，你們是不是遇見過客戶突然來電話問你貨到那里了？還有多少天到？等等的信息，那么假如你要是真的效勞到位，你可以立刻給他一個比擬精確的答復(fù)。就icf而言，工廠可以依據(jù)船期來安排貨款可拿提單，對與fob貨來說，這個就還重要一點，你要不時的update一些信息給他，他你的代理和最終的收貨人都對這個貨物的狀況了如指掌，這樣才不會耽擱他們在目的港的提貨。我曾經(jīng)有一個朋友的客戶，去kuwait的柜，由于那邊的收貨人是個很大的貿(mào)易商，每天都有柜子到港口就由于他跟的不緊，沒有準時通知客戶，結(jié)果這個柜子在目的港放了兩個多月。

五、簽提單收可能做為業(yè)務(wù)，一看到這個標題，就認為這個其實和自己沒有關(guān)系了，那是操作/財務(wù)的事情了。其實不然，你要是做為一個真正負責(zé)的業(yè)務(wù)，那就應(yīng)當自己對這些有一個很好的了解。簽提單，我們可能只能催一下操作去做，但是請留意：即使提單簽出來了，也不要遺忘我們自己再核對一次，由于誰也不能保證就是對好了單，最終出的提單也可能是有點錯誤的，要是你能自己再檢查一次，沒有問題最好，就是有了問題，我們也可以第一時間提出修改，這樣一，不用等寄去客戶再給發(fā)覺，耽擱時間，二，不會給客戶留小不好的印象。提單出來后就是寄提單了，我敢保證，許多人對這個都是很不留意的：不管你用dds，還是順風(fēng)，你把提單放進去以后，其實只能心里祈求快遞途中不出問題，但是要是一旦出了問題怎么辦？那后果不堪設(shè)想?？爝f公司不會給你賠償那么多做為你在船公司的押金，但是快遞公司有一個很小的細節(jié)，為他們保存了權(quán)利：不管你寄提單/發(fā)票還是其他資料，收件員永久只會在物品欄里寫“名目“二字，什么是名目？就是書本的前面機頁，所以即使是提單丟了，他們也就是賠你幾百快，試問，你給船公司幾百快能不能把喪失提單的貨物提到呢？教訓(xùn)：假如你公司夠強，給快遞公司夠多的業(yè)務(wù)的話，是可以強力要求他們在那里寫上提單字樣的，不過這個最終的結(jié)果可能不會很滿足，這是個不平衡的市場，需要大家去完善，不是我一個俗人所能解決的教訓(xùn)：我們常和客戶說自己的效勞怎么樣怎么樣，但是換個角度說，要是你的貨主，問別人你的貨現(xiàn)在在那里了都不知道，你會放心嗎？又何來效勞之說？其實查這個的時間不需要許多，你只要翻開船公司的網(wǎng)站輸入柜號或者提單號一查就可以知道，然后準時的和客戶保持聯(lián)系，該催的催，該提示的提示，這樣可以避開由于貨款而產(chǎn)生的問題，也可以趁給客戶更新信息的時候多和他溝通幾次，保持雙方的良好印象。

貨代業(yè)務(wù)主管年度工作總結(jié)三在新年新氣象下肯定可以為你帶來新祝愿新盼望，新的更好的成績！

企業(yè)主管個人年度工作總結(jié)3

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與確定，任命我為公司企業(yè)治理主管。xx年xx月xx日擔(dān)當企業(yè)治理主管的xx以來，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克制個人存在的缺點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，盡職盡責(zé)做好各項工作?，F(xiàn)詳細總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、現(xiàn)場治理工作

為跟上集團公司的治理步伐，提出金安礦業(yè)治理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)立三星級現(xiàn)場企業(yè)的實施方案》，依據(jù)方案的要求，xx月xx日至xx日開展赴江淮治理對標學(xué)習(xí)活動。

每月定期進展現(xiàn)場治理大檢查和日常檢查，xx—xx月份共查消失場存在的問題xxx條，整改xxx條。

2、經(jīng)濟責(zé)任制考核：

逐步完善xx年經(jīng)濟責(zé)任考核體系，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進展調(diào)整，連續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進展督辦。

依據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核體系。

3、班組建立：逐步理順班組建立工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建立相關(guān)建立狀況進展檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并催促機動部抓緊實施。

4、挖潛增益工作：依據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、選購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)待政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和詳細措施，并明確各項增益責(zé)任人。

5、后勤治理工作：加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、懲罰力度，上半年共xxx一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共懲罰款xxx元。

6、治理制度修訂工作：積極推動公司治理制度修訂工作，催促各單位、各專業(yè)查找治理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)治理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不有用的.制度進展修改、完善。

7、積極申報資源綜合利用中心預(yù)算內(nèi)投資資金：根據(jù)六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極xxx申報材料，并于xx年xx月xx日上報六安市發(fā)改委。

8、制定生活區(qū)消遣設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放治理制度，對亂停、亂放的車輛進展考核，逐步標準員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。

9、開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題準時催促報修，確保行車安全。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、存在的問題和缺乏

雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在

1、現(xiàn)場治理工作力度不夠，前期現(xiàn)場治理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)立花園式的工廠為總綱，對治理和前期設(shè)計中存在的問題進展整治，從長效治理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場治理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。

2、對治理制度的執(zhí)行力度不夠，對治理中存在的薄弱環(huán)克制定相應(yīng)制度，治理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強治理制度的執(zhí)行工作力度。

3、重點克制個人存在的缺點和缺乏，主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原則。

以后我將連續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱忱、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)治理工作。

企業(yè)主管個人年度工作總結(jié)4

20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始馬上接近?？梢哉f，20xx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)

（一）20xx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷，我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，仔細履行職責(zé)，突出工作重點，落實治理目標責(zé)任制

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年，行政組織召開20xx年的工作安排布置會議年底工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門治理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍治理治理完善工作制度，有力地促進了治理水平的整體提升。

（二）對清潔每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。

三、主要閱歷和收獲

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的溝通，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進展思想溝通。

四、加強檢查，準時整改，在工作中正確熟悉自己。

（一）經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

（二）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

五、要定期召開工作會議

兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，準時實行對策！

六、存在的缺乏

總的來看，還存在缺乏的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，傲慢心情較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些狀況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或懲罰，為企業(yè)制造良好的工作環(huán)境和形象。

企業(yè)主管個人年度工作總結(jié)5

一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標進展鑒定。

（一）信息化建立及應(yīng)用

1、由于公司所用的操作系統(tǒng)常常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊，操作系統(tǒng)需要常常進展補丁的更新。集團為解決這個問題，打算部署wsus補丁效勞器，以實現(xiàn)系統(tǒng)補丁的自動更新，在經(jīng)過屢次的試驗之后在全國大區(qū)中提前部署了該效勞器，有效的愛護了公司網(wǎng)絡(luò)的安全。

2、在五一大忙期間，其他大區(qū)有由于病毒攻擊造成網(wǎng)絡(luò)的嚴峻后果，為了保證天津在五一期間避開受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我積極協(xié)作總部信息安全部通宵架設(shè)新版病毒效勞器，當時正值海光寺重裝和進展五一大忙支援設(shè)備的安裝時期，時間緊、任務(wù)重，在經(jīng)過兩晝夜后，順當將效勞器搭建完成并調(diào)試勝利。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件。

3、在十一大忙期間，連續(xù)新開芥園道店、金鐘河大街店、小站店、北辰瑞景店、濱海開發(fā)區(qū)店、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店，時間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達，我對支援設(shè)備進展清點、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進展聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能準時送達支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。

4、在XX年中，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與治理方法已不能滿意公司進展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)治理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、日常修理維護、資產(chǎn)報廢等操作實施，使設(shè)備從開頭使用到報廢的整個使用周期更加詳細化、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加精確，使業(yè)務(wù)流程化、標準化、專業(yè)化，為今后更好的治理打下了根底。

5、在XX年期間，為了協(xié)作新門店系統(tǒng)、新分公司系統(tǒng)、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)狀況，加班加點為公司內(nèi)全部電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前完成，避開了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。

（二）日常設(shè)備修理及維護

公司信息類設(shè)備逐年增加，原有的修理流程與修理方法以不能適應(yīng)當前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當前面臨的主要問題又討論了同類其他公司的流程，在提高修理維護的技術(shù)水平的根底上，改良了修理維護的流程與方法，削減了中間環(huán)節(jié)，加快了修理維護速度，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時之內(nèi)修好，效率較之從前提高了1倍，修理維護質(zhì)量上也有了很大提高。

在日常工作當中，我準時對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進展修理，并對其進展修理記錄登記。對使用時間較長的設(shè)備進展日常維護，如除塵等，以避開因此造成設(shè)備的損壞。

對于不能修理或無修理價值的設(shè)備，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進展鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿意公司各類業(yè)務(wù)的需要。

（三）日常、年中及年末盤點檢查工作

盤點工作是資產(chǎn)治理工作當中的重中之重，因此每年都會對整個公司進展兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進展例行的盤點工作，對盤點出來的差異準時查找差異緣由，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人準時追究其責(zé)任，并按公司制度進展相應(yīng)的處理。

（四）新開店面及店面改造重裝工作

在這一年當中，我經(jīng)受了新開店面及店面重裝工作。這里包括南樓店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六緯路店、紅旗路、長安店、楊柳青店、中山路、武清店等店面的重裝改造工作。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前預(yù)備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。

（五）節(jié)假日的電腦支援工作

在過去的一年中，我經(jīng)受了元旦、五一、十一、這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此季節(jié)當中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。

在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進展檢查，以避開在支援期間消失問題，對有問題