某熱電廠節(jié)能技改工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\h\z監(jiān)理大綱綱1.工程概況工程名稱：***科技股份有有限公司熱電電廠節(jié)能技改改工程建設(shè)單位：***科技股份有有限公司工程地點(diǎn)：***市**工程規(guī)模：擴(kuò)建建1×75tt/h循環(huán)流化床床鍋爐及其配配套設(shè)施?？偼顿Y：本期投投資約2000萬元人民幣幣計(jì)劃工期：20008年6月1日開始實(shí)施施，至2008年12月30日完成，有有效監(jiān)理工期期七個(gè)月。2.監(jiān)理工作依依據(jù)《中華人民共和和國合同法》；；《建筑工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》（國國務(wù)院令279號(hào)）；《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》（國務(wù)務(wù)院令393號(hào)）；《中華人民共和和國工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文》；《房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》（建設(shè)部部[20022]189號(hào)）；《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）；國家和行業(yè)制定定的施工及驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)江蘇**市***電力建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司3.監(jiān)理工作范范圍3.1監(jiān)理工作作范圍主廠房、鍋爐基基礎(chǔ)土建以滿滿足本期需要要及本期1×75tt/h循環(huán)流化床床鍋爐本體設(shè)設(shè)備及其配套套設(shè)施安裝調(diào)調(diào)試全過程監(jiān)監(jiān)理。4.監(jiān)理工作目目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)確保土建施工、安安裝工程質(zhì)量量達(dá)到合格。4.2進(jìn)度目目標(biāo)按建設(shè)單位里程程碑進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控制，使使工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)格控制制在計(jì)劃進(jìn)度度之內(nèi)。確保保工程實(shí)現(xiàn)合合同工期目標(biāo)標(biāo)。4.3造價(jià)目標(biāo)標(biāo)公正、科學(xué)、及及時(shí)核算工程程實(shí)物量，實(shí)實(shí)事求是按規(guī)規(guī)定審核工程程簽證，做好好工程的設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化和投資資控制工作，使使投資控制在在計(jì)劃之內(nèi)。4.4安全目標(biāo)標(biāo)不發(fā)生人身死亡亡事故，不發(fā)發(fā)生重大設(shè)備備事故，不發(fā)發(fā)生重大火災(zāi)災(zāi)事故。5.工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員配備備5.1崗位設(shè)置置根據(jù)本工程的特特點(diǎn)，我們擬擬成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，由由土建、鍋爐爐、電氣、熱熱控等專業(yè)具具有豐富工程程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)及及理論水平高高的監(jiān)理工程程師組成，嚴(yán)嚴(yán)格按照建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范和制度進(jìn)進(jìn)行工作。5.2組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表電氣熱控專業(yè)安全與資料鍋爐專業(yè)土建專電氣熱控專業(yè)安全與資料鍋爐專業(yè)土建專業(yè)投投資控制進(jìn)度控進(jìn)度控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理5.3監(jiān)理理人員崗位職職責(zé)5.3.1總總監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工工程師是公司司派定的履行行項(xiàng)目監(jiān)理合合同義務(wù)的全全權(quán)負(fù)責(zé)人。在在公司工程部部領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理理合同的要求求，確定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員的的分工和崗位位責(zé)任。主持持制定工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃，并全面組組織實(shí)施。（3）施工招標(biāo)標(biāo)階段，負(fù)責(zé)責(zé)參與對(duì)承包包單位資質(zhì)、人人員資格的審審查。組織編編制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并組組織監(jiān)理交底底工作和第一一次工地會(huì)議議。（4）組織監(jiān)理理組會(huì)審設(shè)計(jì)計(jì)圖紙；參加加工程設(shè)計(jì)圖圖紙交底會(huì)議議；審查承包包單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和重點(diǎn)部部位施工技術(shù)術(shù)方案，提出出改進(jìn)意見；；對(duì)施工中的的設(shè)計(jì)變更和和技術(shù)核定核核審，提出合合理建議。（5）審查承包包單位選擇的的分包單位。（6）簽署開工工令、停工令令、業(yè)務(wù)聯(lián)系系單和工程質(zhì)質(zhì)量整改單。（7）編寫整理理監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理報(bào)告；審審閱施工監(jiān)理理記錄，組織織記錄工程監(jiān)監(jiān)理日記。（8）簽署當(dāng)月月合格工程量量，計(jì)量支付付證明書，參參加延誤工期期索賠處理，并并提出處理依依據(jù)。（9）參加建設(shè)設(shè)單位召開的的工程例會(huì)；；主持召開工工程協(xié)調(diào)會(huì)議議。（10）協(xié)調(diào)建建設(shè)單位與承承包單位之間間關(guān)系。（11）組織監(jiān)監(jiān)理人員參加加事故的調(diào)查查和處理。對(duì)對(duì)重大事故應(yīng)應(yīng)提供有關(guān)情情況，并提出出建議供公司司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和建設(shè)單位參參考。事故處處理完成后，按按要求進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)和簽證。（12）工程竣竣工驗(yàn)收前負(fù)負(fù)責(zé)制單位工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告，并組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核竣工資料，參參加工程初驗(yàn)驗(yàn)和終驗(yàn)。（13）工程結(jié)結(jié)束后編寫監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。（14）組織監(jiān)監(jiān)理組成員召召開監(jiān)理會(huì)議議，組織監(jiān)理理成員學(xué)習(xí)國國家和上級(jí)部部門頒發(fā)的監(jiān)監(jiān)理法規(guī)和文文件，并開展展業(yè)務(wù)交流活活動(dòng)。5.3.2總總監(jiān)代表崗位位職責(zé)（1）組織各專專業(yè)監(jiān)理人員員認(rèn)真熟悉消消化施工圖及及有關(guān)設(shè)計(jì)說說明、資料，了了解設(shè)計(jì)要求求，明確土建建與設(shè)備、安安裝等相關(guān)部部位工序之間間的關(guān)系，根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)制定監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)控制制的具體對(duì)策策。（2）負(fù)責(zé)每天天收集、閱讀讀各專業(yè)監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)理日記，了了解工程進(jìn)展展，并簡(jiǎn)要向向項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)，負(fù)責(zé)編寫寫監(jiān)理月服，并并在每月5號(hào)前發(fā)出監(jiān)監(jiān)理月報(bào)。（3）及時(shí)處理理檔案管理員員轉(zhuǎn)交的文件件、資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)與各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系，確保文文件資料的完完整、準(zhǔn)確、有有效。（4）深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信信息的采集，計(jì)計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)及及信息的分析析處理工作。（5）信息管理理借助計(jì)算機(jī)機(jī)按統(tǒng)一的文文件格式建立立，錄入各種種監(jiān)理臺(tái)帳，并并將有關(guān)信息息及時(shí)通知各各專業(yè)監(jiān)理工工程師或項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師。（6）負(fù)責(zé)每月月25日打印當(dāng)月月監(jiān)理臺(tái)帳，交交檔案管理員員歸檔，負(fù)責(zé)責(zé)每月一次把把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信信息全部傳回回公司。（7）負(fù)責(zé)收集集整理工地所所有會(huì)議（系系由監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)召集或有監(jiān)監(jiān)理參加的會(huì)會(huì)議）紀(jì)要，整整理后交項(xiàng)目目總監(jiān)審查，印印后迅速分發(fā)發(fā)給有關(guān)專業(yè)業(yè)人員或有關(guān)關(guān)單位。（8）信息傳遞遞按文件、資資料簽認(rèn)流程程框圖進(jìn)行。（9）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部的日日常工作。（10）編寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)表及及監(jiān)理總結(jié)報(bào)報(bào)表。（11）協(xié)助總總監(jiān)理工程師師做好工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作。5.3.3專專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)（1）根據(jù)監(jiān)理理合同、施工工合同文件內(nèi)內(nèi)容，熟悉和和掌握施工圖圖紙、施工操操作規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)容，以及及有關(guān)法規(guī)和和條例內(nèi)容。（2）參加由總總監(jiān)組織的審審查設(shè)計(jì)圖紙紙和施工組織織設(shè)計(jì)，并提提出意見供總總監(jiān)參考；監(jiān)監(jiān)促承包單位位按設(shè)計(jì)圖紙紙和施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行施施工；參與編編寫監(jiān)理細(xì)則則。（3）審查重點(diǎn)點(diǎn)部位施工技技術(shù)方案和承承包單位擬采采用的新技術(shù)術(shù)和新工藝，并并提出意見交交總監(jiān)；督促促承包單位按按審批同意后后的技術(shù)措施施和工藝進(jìn)行行施工；檢查查承包單位質(zhì)質(zhì)保體系；督督促施工進(jìn)度度計(jì)劃的制訂訂落實(shí)。（4）審批確認(rèn)認(rèn)承包單位已已進(jìn)場(chǎng)的施工工機(jī)具和設(shè)備備的性能、規(guī)規(guī)格、數(shù)量。（5）復(fù)核承包包單位施工放放樣和預(yù)埋件件，預(yù)留孔放放樣工作，做做到在工序進(jìn)進(jìn)行中組織旁旁站，檢查和和監(jiān)督。在承承包單位自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收收并簽署質(zhì)量量檢驗(yàn)單（隱隱蔽工程驗(yàn)收收單），批準(zhǔn)準(zhǔn)下道工序施施工。（6）提出質(zhì)量量事故整改通通知單，處理理承包單位施施工中發(fā)生的的一般質(zhì)量事事故，參與重重大質(zhì)量安全全事故的調(diào)查查并提供發(fā)生生事故的有關(guān)關(guān)情況。（7）審查承包包單位提交的的工程計(jì)量申申報(bào)表或項(xiàng)目目月付申報(bào)表表，提供確實(shí)實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)監(jiān)審核簽認(rèn)。（8）發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)匯報(bào)或做出出總監(jiān)授權(quán)的的處理。（9）參與承包包商申請(qǐng)索賠賠和延期的理理由情況調(diào)查查，審查索賠賠和延期申請(qǐng)請(qǐng)單；交總監(jiān)監(jiān)審核簽認(rèn)。（10）編寫監(jiān)監(jiān)理工作記錄錄，及時(shí)向總總監(jiān)匯報(bào)工作作情況，按時(shí)時(shí)參加工地會(huì)會(huì)議。（11）檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料、成成品、半成品品、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備質(zhì)量情況況和質(zhì)量保證證資料，通知知試驗(yàn)（材料料）監(jiān)理工程程師進(jìn)行質(zhì)量量抽檢或試驗(yàn)驗(yàn)。（12）根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展展情況，及時(shí)時(shí)通知試驗(yàn)（材材料）監(jiān)理工工程師和測(cè)量量監(jiān)理工程師師進(jìn)行工程試試驗(yàn)和測(cè)量復(fù)復(fù)核工作。5.4監(jiān)理理人員工作守守則（1）自覺維護(hù)護(hù)國家的榮譽(yù)譽(yù)和利益，自自覺維護(hù)監(jiān)理理工作的聲譽(yù)譽(yù)，自覺遵守守“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹建設(shè)設(shè)監(jiān)理政策法法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)工程程建設(shè)的法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真履行監(jiān)理理合同規(guī)定的的義務(wù)和職責(zé)責(zé)。（3）堅(jiān)持科學(xué)學(xué)的態(tài)度和實(shí)實(shí)事求是的工工作作風(fēng)，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)地地妥善處理問問題，嚴(yán)格按按國家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理理工作，對(duì)工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)、一絲不茍茍，努力為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)務(wù)。（4）堅(jiān)持科學(xué)學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)和公公正、公平的的原則，堅(jiān)持持監(jiān)理工作程程序，堅(jiān)持對(duì)對(duì)工程以科學(xué)學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定定依據(jù)，堅(jiān)持持監(jiān)理工作必必須留有痕跡跡。（5）努力鉆研研專業(yè)技術(shù)和和監(jiān)理業(yè)務(wù)，虛虛心聽取業(yè)主主、承包商的的意見，接受受建設(shè)管理部部門的指導(dǎo)，及及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不斷提高高業(yè)務(wù)能力和和監(jiān)理水平。（6）監(jiān)理人員員必須廉潔奉奉公，不準(zhǔn)在在其他單位兼兼職，不準(zhǔn)為為所監(jiān)理工程程指定承包商商和建筑構(gòu)配配件、設(shè)備、材材料，不準(zhǔn)接接受被監(jiān)理單單位的禮金、不不吃請(qǐng)，不準(zhǔn)準(zhǔn)接受可能影影響監(jiān)理公正正的任何報(bào)酬酬，不準(zhǔn)私自自為他人向被被監(jiān)理單位介介紹工作。（7）不準(zhǔn)泄露露所監(jiān)理工程程需要保密的的事項(xiàng)，不得得損害他人名名譽(yù)。（8）遵守公司司及項(xiàng)目監(jiān)理理部制訂的各各項(xiàng)制度、規(guī)規(guī)定，服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、互相幫幫助、互相支支持、互相關(guān)關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作、盡職盡盡責(zé)，共同努努力圓滿完成成監(jiān)理任務(wù)。6.監(jiān)理主要要工作程序工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理項(xiàng)目工程程序工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理項(xiàng)目工程程序簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃簽定委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審承包單位質(zhì)量管理體系審查設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審承包單位質(zhì)量管理體系審查分包單位確認(rèn)組織設(shè)計(jì)（調(diào)試大綱）審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則/規(guī)章制度編審計(jì)量器具、特殊工種審核開工報(bào)告審核第一次工地會(huì)議簽定委托監(jiān)理合同質(zhì)量控制質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制安全控制合同管理的其他工作監(jiān)理資料管理工地會(huì)議施工（調(diào)試）監(jiān)理施工（調(diào)試）監(jiān)理竣工資料審核竣工資料審核組織竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)、復(fù)檢及保修監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及保修期監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)、復(fù)檢及保修監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及保修期監(jiān)理工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)委托監(jiān)理合同履行完成委托監(jiān)理合同履行完成監(jiān)理資料移交、任務(wù)結(jié)束監(jiān)理資料移交、任務(wù)結(jié)束圖：監(jiān)理過程通通用程序7目標(biāo)控制和和管理的方法法和措施監(jiān)理部對(duì)工程目目標(biāo)控制采用用主動(dòng)控制和和被動(dòng)控制相相結(jié)合，即前前饋控制和反反饋控制相結(jié)結(jié)合的管理辦辦法。通過事事前預(yù)控，事事中檢查跟蹤蹤、及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題解決問問題和事后嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)三個(gè)個(gè)階段的有機(jī)機(jī)結(jié)合，并根根據(jù)實(shí)際情況況，在技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同和和組織等方面面采取必要的的措施來保證證監(jiān)理目標(biāo)的的全面實(shí)現(xiàn)。7.1施工準(zhǔn)備備階段綜合控控制的方法和和措施參加或主持設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)施工圖紙接受施工圖紙接受監(jiān)理熟悉圖紙通過建設(shè)單位監(jiān)理熟悉圖紙建設(shè)單位熟悉圖紙建設(shè)單位熟悉圖紙與設(shè)計(jì)單位交流信息監(jiān)理工程師參加（或組織）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)單位交流信息監(jiān)理工程師參加（或組織）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審承包單位熟悉圖紙承包單位熟悉圖紙簽認(rèn)簽認(rèn)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要7.2施工（調(diào)調(diào)成）階段工程質(zhì)量控制方方法和措施.1單位工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序工程開工的程序序（1）承建商按按施工合同規(guī)規(guī)定的條款組組織進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備備工作完畢后后，及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師提交開開工報(bào)告。（2）總監(jiān)理工工程師組織審審查承建商開開工條件準(zhǔn)備備情況。1）確認(rèn)圖紙已已經(jīng)會(huì)審，設(shè)設(shè)計(jì)單位已按按圖紙會(huì)審意意見修改，業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)變更；2）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)已經(jīng)審批批；3）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、型型號(hào)及完好狀狀態(tài)符合施工工組織設(shè)計(jì)的的要求；4）核實(shí)承建商商的人員已按按施工方案組組織進(jìn)場(chǎng)，特特殊工種人員員應(yīng)有上崗證證；5）核實(shí)開工時(shí)時(shí)必要的建筑筑材料已進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)并抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)合格；6）確認(rèn)分承建建商已簽訂合合同并經(jīng)監(jiān)理理審查合格，業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。（3）監(jiān)理工程程師組織了解解業(yè)主的開工工條件準(zhǔn)備情情況1）已批準(zhǔn)的建建設(shè)立項(xiàng)文件件或年度計(jì)劃劃情況；2）用地許可證證、建筑許可可證、施工許許可證已報(bào)批批情況；3）檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否已按按合同要求做做好；4）投（議）標(biāo)標(biāo)中標(biāo)文件、施施工合同及協(xié)協(xié)議書是否具具備；5）設(shè)計(jì)文件及及施工圖紙是是否齊全。（4）總監(jiān)理工工程師提出監(jiān)監(jiān)理意見與業(yè)業(yè)主協(xié)商確定定開工日期。（5）經(jīng)業(yè)主同同意總監(jiān)理工工程師簽發(fā)開開工令。7.2.1.22施工過程中中質(zhì)量控制監(jiān)理理程序（1）監(jiān)督和檢檢查承建商建建立和完善質(zhì)質(zhì)量管理體系系；（2）審查承建建商編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和各類施工工方案；（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料實(shí)行報(bào)批批手續(xù)，不合合格材料一律律禁止進(jìn)場(chǎng)和和使用，實(shí)行行原材料質(zhì)量量控制和檢驗(yàn)驗(yàn)制度；（4）在工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量形成成過程中做好好事前、事中中和事后控制制，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)行全方方位、全過程程的監(jiān)督、檢檢查和控制；；（5）重點(diǎn)控制制影響工序質(zhì)質(zhì)量的五大因因素（人、機(jī)機(jī)、料、環(huán)境境、方法），在在工序施工過過程中采取巡巡視、檢查、旁旁站監(jiān)督、工工序交接檢驗(yàn)驗(yàn)、隱蔽工程程驗(yàn)收確認(rèn)制制度；（6）對(duì)工程施施工中可能出出現(xiàn)的質(zhì)量通通病進(jìn)行預(yù)控控，采取一切切有效措施防防止質(zhì)量通病病；（7）對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量事故堅(jiān)持持“三不放過”的原則，即即不查清事故故原因不放過過、不查清事事故責(zé)任人不不放過、無防防范措施不放放過；（8）由承建商商違章指揮及及施工造成安安全、質(zhì)量隱隱患或事故時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師按規(guī)定定下達(dá)“停工令”或整改通知知，組織專門門會(huì)議進(jìn)行調(diào)調(diào)查、研究補(bǔ)補(bǔ)救措施等。將將結(jié)果報(bào)送業(yè)業(yè)主及有關(guān)主主管部門。.3工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理流程圖（1）施工階段段監(jiān)理工作主主程序7.2.1.44質(zhì)量的事前前控制1.審查分包單單位的技術(shù)資資質(zhì)需分包的工程，在在分包工程開開工前，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位報(bào)送的的分包單位資資質(zhì)審報(bào)表和和分包單位有有關(guān)資質(zhì)資料料，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)予以簽簽認(rèn)，而后方方能進(jìn)場(chǎng)施工工。監(jiān)理單位位主要審查是是否具有完成成工程并確保保其質(zhì)量的技技術(shù)能力及管管理水平。2.熟悉設(shè)計(jì)文文件、規(guī)程規(guī)規(guī)范及有關(guān)技技術(shù)資料。（1）熟讀初步步設(shè)計(jì)，了解解設(shè)計(jì)意圖；；（2）熟讀施工工圖紙；（3）加強(qiáng)與設(shè)設(shè)計(jì)人員的技技術(shù)交流、溝溝通。（4）在施工圖圖階段出圖前前，提出建設(shè)設(shè)性方案，縮縮短事前控制制時(shí)間間隔。熟熟悉規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)和合同文件件，與質(zhì)監(jiān)及及檢測(cè)部門取取得聯(lián)系。3.對(duì)工程所需需原材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量進(jìn)行檢查和和控制。重要工程材料、半半成品、構(gòu)配配件，施工單單位應(yīng)向監(jiān)理理單位事先提提交樣品，其其品質(zhì)、規(guī)格格、外觀滿足足設(shè)計(jì)要求并并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可可后才能采購購訂貨。凡進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材料均均應(yīng)有合格證證和質(zhì)保書。同同時(shí)還應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定，與與施工單位見見證取樣進(jìn)行行抽驗(yàn)。沒有有產(chǎn)品合格證證和抽驗(yàn)不合合格的材料，嚴(yán)嚴(yán)禁在本工程程中使用。專專業(yè)監(jiān)理工程程師要對(duì)本工工程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行實(shí)際考察察，考核其是是否具備實(shí)驗(yàn)驗(yàn)資質(zhì)及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)人員持證上上崗等情況。4.工程中永久久性使用的設(shè)設(shè)備及弱電系系統(tǒng)的儀表：：應(yīng)按審批同意的的設(shè)計(jì)圖紙組組織采購和訂訂貨。這些設(shè)設(shè)備到場(chǎng)后，均均應(yīng)進(jìn)行檢查查和驗(yàn)收，主主要設(shè)備還應(yīng)應(yīng)開箱檢查，并并按所附技術(shù)術(shù)說明書進(jìn)行行驗(yàn)收。5.認(rèn)真審查施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案監(jiān)理單位各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員要要對(duì)施工單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)和和方案進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的審查，重重點(diǎn)是技術(shù)措措施是否可靠靠，各專業(yè)工工種的交叉搭搭接是否合理理、資源供應(yīng)應(yīng)是否滿足、可可靠，在本工工程現(xiàn)有的環(huán)環(huán)境下是否具具有可操作性性等，要避免免不必要的趕趕工及措施費(fèi)費(fèi)的發(fā)生。6.對(duì)工程中擬擬采用的新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工藝、新新技術(shù)，應(yīng)審審核其技術(shù)鑒鑒定書。未經(jīng)試驗(yàn)或無技技術(shù)鑒定書的的不得在工程程中應(yīng)用。7.檢查復(fù)核施施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建建筑物定位放放線以及高程程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)施工單單位之間在前前后工序交接接過程中，要要加強(qiáng)檢查軸軸線、標(biāo)高的的交接和銜接接，并具備清清楚、完善的的手續(xù)。8.督促、協(xié)助助承包單位完完善質(zhì)量保證證體系和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管理制制度。包括完善計(jì)量和和質(zhì)量檢測(cè)技技術(shù)手段、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表制度和和質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告及處理制制度等。9.把好開工關(guān)關(guān)，監(jiān)理單位位在工程開工工前，要對(duì)施施工單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備進(jìn)行檢檢查如對(duì)工程質(zhì)量有有重大影響的的施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備、施工單單位應(yīng)提供技技術(shù)性能報(bào)告告，不符合質(zhì)質(zhì)量要求的不不能使用。對(duì)對(duì)工程進(jìn)行了了設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審后后使用的材料料進(jìn)行檢驗(yàn)。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備充分完完善并滿足一一定要求后，總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)開工報(bào)報(bào)告。10.為避免各各類管道的碰碰交和與建筑筑空間的矛盾盾，進(jìn)行預(yù)控控。必須監(jiān)控施工單單位對(duì)走道等等管道集中通通過的地方，按按設(shè)計(jì)的管道道布置圖進(jìn)行行安裝施工，施施工單位依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，正正確標(biāo)注各類類管道的豎向向和水平方面面的位置。7.2.1.55質(zhì)量的事中中控制1.工序質(zhì)量的的控制工序質(zhì)量的控制制就是對(duì)工序序活動(dòng)條件的的質(zhì)量控制和和對(duì)工序活動(dòng)動(dòng)效果的質(zhì)量量控制。為此此，施工單位位要按質(zhì)量控控制工作流程程在每道工序序完成后，根根據(jù)規(guī)范要求求進(jìn)行自檢，合合格后填報(bào)《工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表》。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在收到《工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表》后，立立即對(duì)檢驗(yàn)的的工序進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并并根據(jù)規(guī)范要要求，對(duì)保證證資料進(jìn)行核核查。檢驗(yàn)合合格并經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽署認(rèn)可后后方可進(jìn)行下下道工序施工工。反之，責(zé)責(zé)令施工單位位返工。2.設(shè)置工序質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)工程施工中專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)影響工程程質(zhì)量的需要要控制的重點(diǎn)點(diǎn)或關(guān)鍵部位位，或薄弱環(huán)環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)并并在相關(guān)監(jiān)理理細(xì)則中明確確，針對(duì)可能能造成質(zhì)量隱隱患的原因，采采取措施加以以預(yù)控。同時(shí)時(shí)要求承包單單位要報(bào)送關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施，并并經(jīng)監(jiān)理審核核同意簽認(rèn)后后認(rèn)真實(shí)施。3.隱蔽工程的的質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收需隱蔽的分項(xiàng)、分分部工程，施施工單位對(duì)已已完項(xiàng)目進(jìn)行行自檢合格后后組織隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，并通知知監(jiān)理人員到到場(chǎng)核驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)理人員簽字字后方可隱蔽蔽。未經(jīng)監(jiān)理理簽字自行隱隱蔽的監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位剝離檢查。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平平行檢驗(yàn)和旁旁站跟蹤檢查查在施工過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將隨時(shí)、有有目的地進(jìn)行行巡視和旁站站檢查，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解解決和糾正施施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題。對(duì)對(duì)重要的工程程部位或工序序，專業(yè)監(jiān)理理工程師將親親自檢查或取取樣送檢。對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問問題應(yīng)先口頭頭通知施工單單位改正，然然后由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，責(zé)令施施工單位整改改，整改結(jié)果果書面回復(fù)監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)復(fù)查合格后始始得繼續(xù)施工工。對(duì)該工程程的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工質(zhì)量量，進(jìn)行全過過程旁站監(jiān)理理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的問題題，如實(shí)準(zhǔn)確確地做好旁站站監(jiān)理記錄。如如發(fā)現(xiàn)施工企企業(yè)有違反工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)行為為，有權(quán)責(zé)令令施工企業(yè)立立即整改。發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動(dòng)已經(jīng)或可可能危及工程程質(zhì)量的，由由總監(jiān)下達(dá)局局部暫停施工工指令或者采采取其他應(yīng)急急措施。.6質(zhì)量的的事后控制1.對(duì)單位工程程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出出對(duì)單位工程程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)檢檢查：工程是否達(dá)到交交驗(yàn)條件，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)按照照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和施工承包合合同所明確的的要求對(duì)各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況和使使用功能進(jìn)行行全面檢查。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗(yàn)收的問問題（質(zhì)量、未未完項(xiàng)目等）簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單要求承包單單位進(jìn)行整改改。功能試驗(yàn)是否完完成。對(duì)水、電電、空調(diào)通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)等需要要進(jìn)行功能、試試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促施工單單位共同試驗(yàn)驗(yàn)調(diào)試，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審閱閱試驗(yàn)（調(diào)試試）報(bào)告，并并對(duì)重要項(xiàng)目目與施工單位位及時(shí)進(jìn)行試試驗(yàn)調(diào)試，必必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)業(yè)主與設(shè)計(jì)單單位、設(shè)備、儀儀表供貨代表表共同參加。當(dāng)上述檢查完成成并符合要求求，初驗(yàn)通過過后，施工單單位提出工程程竣工報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理工程師提提出質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告，由施施工單位提出出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)有關(guān)各方，并并要求施工單單位提交全部部竣工資料和和竣工圖。2.審查竣工資資料和竣工圖圖紙對(duì)施工單位提交交的竣工資料料、專業(yè)監(jiān)理理工程師要逐逐一認(rèn)真審查查和驗(yàn)證，重重點(diǎn)是資料齊齊全、清楚、手手續(xù)完善，分分項(xiàng)、分部工工程劃分合理理。對(duì)竣工圖圖的審查重點(diǎn)點(diǎn)是施工過程程中所發(fā)生的的設(shè)計(jì)變更和和工地洽商是是否已包括到到竣工圖中，竣竣工圖是否完完整等。3.竣工驗(yàn)收及及質(zhì)量評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師師在審查、核核驗(yàn)施工單位位所提交的竣竣工資料和竣竣工圖并認(rèn)可可后，同時(shí)整整理監(jiān)理資料料。根據(jù)兩套套資料對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行分分析、評(píng)估，最最終提出監(jiān)理理單位對(duì)該工工程的質(zhì)量評(píng)評(píng)估意見，并并提交業(yè)主《工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告》，供供質(zhì)量監(jiān)督部部門進(jìn)行竣工工驗(yàn)收時(shí)核查查。專業(yè)監(jiān)理理工程師將及及時(shí)、認(rèn)真地地參加業(yè)主組組織的驗(yàn)收工工作，全面、公公正、準(zhǔn)確地地提供驗(yàn)收依依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)驗(yàn)收意見。.7質(zhì)量控控制措施1.建立質(zhì)量控控制體系為確保本工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到預(yù)定定的控制目標(biāo)標(biāo)，監(jiān)理單位位將首先從組組織措施上加加以落實(shí)，使使質(zhì)量控制的的責(zé)任落實(shí)到到人，做到層層層有控制，處處處有人管。為為此：（1）督促施工工單位建立起起完善、有效效的質(zhì)量保證證體系，該體體系的組織架架構(gòu)、人員、職職責(zé)要明確、落落實(shí)。對(duì)工程程施工過程中中的每一道工工序、每一分分項(xiàng)工程將嚴(yán)嚴(yán)格要求施工工單位實(shí)行“自檢、互檢檢、專職檢驗(yàn)驗(yàn)”以及預(yù)驗(yàn)收收制度，監(jiān)理理人員將通過過監(jiān)督和抽查查的方法來督督促施工單位位質(zhì)保體系的的有效運(yùn)行。（2）監(jiān)理單位位對(duì)質(zhì)量實(shí)行行監(jiān)理員、專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)代表）三三級(jí)把關(guān)制度度。監(jiān)理員在在施工現(xiàn)場(chǎng)不不間斷巡視和和檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題隨時(shí)報(bào)報(bào)告和記錄；；專業(yè)監(jiān)理工工程師要隨時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行抽查，并在在有關(guān)質(zhì)量方方面的報(bào)驗(yàn)單單上簽字；總總監(jiān)理工程師師（總監(jiān)代表表）隨時(shí)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視視檢查，并督督促施工單位位和監(jiān)理人員員加強(qiáng)質(zhì)量控控制，對(duì)各種種工程報(bào)驗(yàn)單單，總監(jiān)理工工程師（總監(jiān)監(jiān)代表）在專專業(yè)監(jiān)理師簽簽認(rèn)的基礎(chǔ)上上，應(yīng)隨時(shí)檢檢查指導(dǎo)，糾糾正不正確的的簽認(rèn)。2.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)議議現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀狀況的分析和和統(tǒng)計(jì)將在一一定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)通過由監(jiān)理理單位主持召召開的質(zhì)量分分析會(huì)議上公公布，質(zhì)量分分析會(huì)議可單單獨(dú)召開，也也可與監(jiān)理例例會(huì)合并召開開。會(huì)議的目目的就是對(duì)影影響質(zhì)量的原原因和因素提提出解決辦法法，督促施工工單位對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)一步步改進(jìn)，使整整個(gè)工程的施施工質(zhì)量處在在施工、監(jiān)理理單位的有效效控制之下，確確保施工質(zhì)量量達(dá)到預(yù)定的的目標(biāo)。3.加強(qiáng)對(duì)計(jì)量量?jī)x器、設(shè)備備和人員資質(zhì)質(zhì)的控制（1）對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用的儀儀器、設(shè)備，如如經(jīng)緯儀、水水準(zhǔn)儀、全站站儀、攪拌機(jī)機(jī)、磅稱、壓壓力表（計(jì)）等等，監(jiān)理人員員要督促施工工單位在使用用前進(jìn)行基準(zhǔn)準(zhǔn)狀態(tài)的檢查查，監(jiān)理人員員進(jìn)行核查。同同時(shí)必須提交交儀器、設(shè)備備的檢定證書書和使用記錄錄，確保這些些儀器、設(shè)備備是在有效的的完好的使用用狀態(tài)下使用用。（2）對(duì)從事計(jì)計(jì)量?jī)x器、設(shè)設(shè)備的使用人人員和特殊專專業(yè)工種人員員如電焊工、電電工等，要求求施工單位提提交人員的培培訓(xùn)證書或上上崗證，并提提交本崗位的的工作簡(jiǎn)歷。監(jiān)監(jiān)理人員將了了解、核查專專業(yè)人員的基基本素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)能力。4.從組織措施施上加強(qiáng)監(jiān)控控力度（1）選派在主主導(dǎo)專業(yè)方面面有豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)識(shí)的監(jiān)理人員員各一名做為為專業(yè)監(jiān)理，重重點(diǎn)把好圖紙紙審查關(guān)和施施工技術(shù)關(guān)。（2）加強(qiáng)試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)的力力度。見證取取樣及平行檢檢驗(yàn)工作責(zé)任任到人。按見見證取樣及平平行檢驗(yàn)制度度，保證試驗(yàn)驗(yàn)樣本的代表表性和真實(shí)性性。（3）落實(shí)旁站站監(jiān)理人員，做做到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全天侯有人人跟蹤，對(duì)重重點(diǎn)部位、隱隱蔽工程、試試壓調(diào)試等實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理理，及時(shí)監(jiān)督督檢查和處理理施工中發(fā)生生的各種問題題。做好旁站站。（4）完善監(jiān)理理人員的質(zhì)量量責(zé)任制度，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)本規(guī)規(guī)劃書中所提提出的各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理制度和控控制措施。（5）建立有效效的協(xié)調(diào)機(jī)制制，經(jīng)常與業(yè)業(yè)主溝通情況況，使業(yè)主及及時(shí)掌握施工工信息，并適適時(shí)發(fā)出正確確的指示和指指令。5.從技術(shù)措施施上加強(qiáng)監(jiān)控控力度（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位所提提供的設(shè)計(jì)圖圖紙的審查，盡盡量避免錯(cuò)、漏漏、碰的產(chǎn)生生，了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，熟悉悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，從從設(shè)計(jì)角度把把握施工資源源的合理配置置。（2）認(rèn)真審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案，特別是是對(duì)施工時(shí)間間短、技術(shù)難難度大的分部部（項(xiàng)）工程程，要根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要要求，督促施施工單位制定定出嚴(yán)謹(jǐn)、合合理、可靠的的方案，必要要時(shí)邀請(qǐng)部分分專家和設(shè)計(jì)計(jì)單位共同進(jìn)進(jìn)行審查和論論證。（3）盡可能采采用已經(jīng)成熟熟、有效的施施工新工藝、新新技術(shù)和新材材料以及高效效能的施工機(jī)機(jī)械，使工程程施工既滿足足工程進(jìn)度要要求，也使工工程質(zhì)量更加加得到保障。（4）嚴(yán)格事前前、事中、事事后的質(zhì)量控控制，特別是是加強(qiáng)質(zhì)量的的統(tǒng)計(jì)、分析析和檢查，利利用微機(jī)進(jìn)行行輔助管理。（5）對(duì)關(guān)鍵工工序設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)并對(duì)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)理，加強(qiáng)檢檢查、測(cè)試。工程進(jìn)度控制方方法和措施.1進(jìn)度計(jì)劃的的報(bào)審及動(dòng)態(tài)態(tài)控制對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的監(jiān)控，實(shí)實(shí)行分級(jí)管理理辦法。監(jiān)理理部通過對(duì)工工程總監(jiān)控計(jì)計(jì)劃的跟蹤監(jiān)監(jiān)控，審查施施工承包單位位提交的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，月度施工工作業(yè)計(jì)劃，及及周作業(yè)計(jì)劃劃，按逐級(jí)分分解跟蹤對(duì)比比檢查的方法法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工工程總進(jìn)度的的全面監(jiān)控。.2審批總進(jìn)度度計(jì)劃總承包單位在工工程開工前應(yīng)應(yīng)按施工合同同的規(guī)定，及及建設(shè)單位要要求，以及總總監(jiān)理工程師師的指示編制制施工總進(jìn)度度計(jì)劃，呈報(bào)報(bào)監(jiān)理部審批批。分包單位位也應(yīng)在工程程開工前編制制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，由總承承包單位初審審認(rèn)可后作為為進(jìn)度計(jì)劃的的組成部分，編編入總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審核認(rèn)認(rèn)可。（1）總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)審審批承包單位位根據(jù)建設(shè)工工程施工合同同的要求，按按時(shí)編制的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，全面分分析其合理性性和可行性。（2）對(duì)承包單單位報(bào)送的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審核核，簽署認(rèn)可可意見及注意意事項(xiàng)，不同同意時(shí)指出問問題所在，要要求承包單位位修改后重新新申報(bào)。（3）施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師認(rèn)可，即即成為施工合合同的附件，承承包單位必須須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)對(duì)施工總進(jìn)度度計(jì)劃的任何何修改必須呈呈報(bào)總監(jiān)理工工程師進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可，但并不不能免除承包包單位的責(zé)任任。.3審批月月度施工計(jì)劃劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)行分級(jí)管理理，承包單位位必須按總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求編制年、季季、月度施工工進(jìn)度計(jì)劃，呈呈報(bào)監(jiān)理部審審查認(rèn)可，分分包單位通過過總承包單位位進(jìn)行協(xié)調(diào)并并呈報(bào)監(jiān)理部部。（1）月度施工工進(jìn)度計(jì)劃的的周期一般為為上月26日至當(dāng)月25日（業(yè)主有有要求的除外外）。（2）承包單位位每月26日前應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際施工情情況編制下一一月度的施工工進(jìn)度計(jì)劃，以以及當(dāng)月計(jì)劃劃完成情況，呈呈報(bào)監(jiān)理部審審批。（3）總監(jiān)理工工程師及時(shí)對(duì)承包單位位呈報(bào)的施工工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審查，分分析當(dāng)月計(jì)劃劃進(jìn)度完成情情況，根據(jù)審審查結(jié)果簽署署認(rèn)可意見，或或指示承包單單位進(jìn)度修改改補(bǔ)充后重新新申報(bào)。.4工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管管理（1）專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)施工工進(jìn)度的跟蹤蹤檢查與分析析，如當(dāng)月實(shí)實(shí)際進(jìn)度符合合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)，要求承包包單位編制下下一期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度滯后于于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理理工程師書面面通知承包單單位采取措施施并監(jiān)督實(shí)施施。（2）監(jiān)理部每每周協(xié)調(diào)會(huì)前前對(duì)月度施工工進(jìn)度計(jì)劃檢檢查對(duì)比一次次，每月末對(duì)對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃劃檢查對(duì)比一一次，分析計(jì)計(jì)劃的完成情情況，通過協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議和月月進(jìn)度審批，落落實(shí)控制措施施。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢查，采采用實(shí)際進(jìn)度度前鋒線的方方法進(jìn)行跟蹤蹤；月度施工工作業(yè)計(jì)劃及及周作業(yè)計(jì)劃劃則采用實(shí)際際進(jìn)度線進(jìn)行行跟蹤對(duì)比檢檢查，記錄工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施情況況。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工工程實(shí)際進(jìn)度度滯后于計(jì)劃劃時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》通知承包包單位采取調(diào)調(diào)整措施。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工工程實(shí)際進(jìn)度度嚴(yán)重偏離計(jì)計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師與與建設(shè)單位和和承包單位商商定采取進(jìn)一一步調(diào)整措施施。（6）召開各方方協(xié)調(diào)會(huì)議，研研究相應(yīng)的措措施，保證合合同約定目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并并形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)錄。（7）必須延長長工期時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師對(duì)承包單單位申報(bào)的《工工程臨量延期期申請(qǐng)表》進(jìn)進(jìn)行審批，并并簽發(fā)《工程程臨時(shí)延期審審批表》，對(duì)對(duì)總監(jiān)控計(jì)劃劃作必要的調(diào)調(diào)整。（8）除非建設(shè)設(shè)單位同意對(duì)對(duì)工程建設(shè)工工期進(jìn)行延期期，否則，監(jiān)監(jiān)理部將督促促承包單位采采取一切可行行的措施，包包括調(diào)整工序序與施工作業(yè)業(yè)安排來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。.5進(jìn)度控制的的主要措施1制定由業(yè)主主供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時(shí)間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計(jì)劃。2為工程進(jìn)度度款的支付簽簽署進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面認(rèn)證證意見。3組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能能：A、協(xié)調(diào)總包包不能解決的的內(nèi)、外關(guān)系系問題；B、上次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果果的檢查；C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要要。4每周向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告有有關(guān)工程進(jìn)度度情況，每月月定期呈報(bào)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)。具具體保證總工工期不突破的的對(duì)策措施如如下：（1）技術(shù)措施施：采用新工工藝，縮短工工藝時(shí)間、減減少技術(shù)間歇歇期、實(shí)行平平行流水立體體交叉作業(yè)，對(duì)對(duì)于關(guān)鍵部位位地下室防水水及主體結(jié)構(gòu)構(gòu)及安裝工程程等影響工程程工期較大的的項(xiàng)目，組織織專家進(jìn)行技技術(shù)論證，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下加快施工進(jìn)進(jìn)度。（2）組織措施施：合理組織織，增加作業(yè)業(yè)隊(duì)數(shù)、增加加工作人數(shù)、增增加工作班次次。對(duì)于關(guān)鍵鍵部分的施工工，在不增加加造價(jià)的前提提下，選擇專專業(yè)施工隊(duì)伍伍進(jìn)行突擊，壓壓縮關(guān)鍵工序序的作業(yè)時(shí)間間，以確保工工程總工期不不突破。（3）合同及經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)強(qiáng)化施工承包包單位的合同同意識(shí)，將工工程進(jìn)度關(guān)鍵鍵結(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同緊密結(jié)結(jié)合，工程進(jìn)進(jìn)度款支付遵遵循進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量簽證程序序，并督促承承包單位采取取如實(shí)行包干干獎(jiǎng)金、提高高計(jì)件單價(jià)、提提高獎(jiǎng)金水平平等措施，以以保證順利施施工。（4）其他配套套措施：監(jiān)理理部根據(jù)工程程進(jìn)展的需要要，加強(qiáng)對(duì)外外聯(lián)絡(luò)，改善善外部配合條條件及勞動(dòng)條條件、實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)有力的調(diào)度度，為工程的的順利實(shí)施創(chuàng)創(chuàng)造良好的周周邊環(huán)境。.6總進(jìn)度拖延延后的補(bǔ)救措措施。計(jì)劃、材料設(shè)備備、資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。（1）根據(jù)工程程總監(jiān)控計(jì)劃劃的要求，指指令施工承包包單位重新調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督其按調(diào)整整后的計(jì)劃組組織實(shí)施。（2）按調(diào)整后后的施工組織織計(jì)劃，落實(shí)實(shí)業(yè)主單位供供應(yīng)的設(shè)備及及材料按時(shí)供供應(yīng)，督促施施工承包單位位按調(diào)整后的的計(jì)劃組織設(shè)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。（3）加強(qiáng)合同同管理，強(qiáng)化化施工承包單單位的合同意意識(shí)，督促施施工承包單位位履行合同責(zé)責(zé)任。（4）加強(qiáng)監(jiān)理理協(xié)調(diào)工作，合合理組織所有有承包單位進(jìn)進(jìn)行緊密的配配合與交叉作作業(yè)，搶回被被拖延的工期期。.7進(jìn)度控制流流程圖施工階段進(jìn)度控控制程序根據(jù)工期總目標(biāo)編、制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編、制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃申報(bào)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計(jì)劃編制年、季、月度計(jì)劃承包單位編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對(duì)策申報(bào)否審批年、季、月度計(jì)劃審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師可按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度、與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度、與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師基本糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離、計(jì)劃通知書糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離、計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師合計(jì)劃繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)求實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)工程投資控制方方法和措施.1投資控制的的措施1.事前控制投資事前控制的的目的是進(jìn)行行工程投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并并采取相應(yīng)的的防范性對(duì)策策，盡量減少少施工單位提提出索賠的可可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)要求、標(biāo)底底標(biāo)書，分析析合同價(jià)構(gòu)成成因素，明確確工程費(fèi)用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程程風(fēng)險(xiǎn)及可能能發(fā)生的索賠賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。（3）按合同規(guī)規(guī)定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場(chǎng)，使其其能如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件。（4）按合同要要求，如期、如如質(zhì)、如量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，不要違違約造成索賠賠條件。（5）按合同要要求，及時(shí)提提供設(shè)計(jì)圖紙紙等技術(shù)資料料，不要違約約造成索賠條條件。2.事中控制（1）按合同規(guī)規(guī)定，及時(shí)答答復(fù)施工單位位提出的問題題及配合要求求，不要造成成違約和對(duì)方方索賠的條件件。（2）施工中主主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝的協(xié)調(diào)、配配合，不要造造成對(duì)方索賠賠的條件。（3）嚴(yán)格按照照招標(biāo)投標(biāo)文文件及施工合合同有關(guān)規(guī)定定辦理經(jīng)濟(jì)簽簽證。（4）嚴(yán)格按照照招標(biāo)投標(biāo)文文件及施工合合同有關(guān)規(guī)定定辦理經(jīng)濟(jì)簽簽證。（5）按合同規(guī)規(guī)定，及時(shí)對(duì)對(duì)已完工程進(jìn)進(jìn)度驗(yàn)方。（6）檢查、監(jiān)監(jiān)督施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約。（7）定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程投資動(dòng)態(tài)情情況。（8）定期、不不定期地進(jìn)行行工程費(fèi)用超超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施。3.事后控制（1）審核施工工單位提交的的工程結(jié)算書書。（2）公正地處處理施單位提提出的索賠。7.2.3.22工程計(jì)量與與工程款支付付專業(yè)監(jiān)理工程師師嚴(yán)格控制工工程計(jì)量及工工程款支付，按按照工程造價(jià)價(jià)控制工作流流程規(guī)定的程程序辦理。1.工程計(jì)量（1）除工程建建設(shè)施工合同同有明確的結(jié)結(jié)算規(guī)定外，一一般每月計(jì)量量一次，周期期為上月26日至當(dāng)月25日。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師接到到承包單位在在規(guī)定時(shí)限內(nèi)內(nèi)提交的《工工程款支付申申請(qǐng)表》后，確確定承包單位位配合計(jì)量的的時(shí)間并完成成現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工工作。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師核實(shí)實(shí)承包單位實(shí)實(shí)際進(jìn)度后，按按合同規(guī)定的的工程量審核核，審核質(zhì)量量簽認(rèn)情況，對(duì)對(duì)符合合同支支付條件的項(xiàng)項(xiàng)目簽署意見見。2.簽署支付憑憑證（1）專業(yè)監(jiān)理理工程師在完完成工程計(jì)量量后，根據(jù)工工程建設(shè)施工工合同預(yù)算清清單或合同協(xié)協(xié)議條款規(guī)定定的單價(jià)，審審核承包單位位提交的《工工程款支付申申請(qǐng)表》簽署署審核意見報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審批。（2）總監(jiān)理工工程師審查專專業(yè)監(jiān)理工程程師計(jì)量結(jié)果果及工作量計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確性性，審核無誤誤后簽署《工工程款支付證證書》報(bào)送建建設(shè)單位并退退回施工單位位一份。3.竣工結(jié)算（1）工程竣工工，專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促承包單位在在施工合同規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提提交竣工結(jié)算算報(bào)告，及時(shí)時(shí)進(jìn)行審核簽簽署意見后報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師。（2）總監(jiān)理工工程師對(duì)竣工工決算價(jià)款總總額建設(shè)單位位、施工單位位進(jìn)行協(xié)商和和協(xié)調(diào)，達(dá)成成一致意見后后簽發(fā)竣工結(jié)結(jié)算文件和最最終的《工程程款支付證書書》，如果協(xié)協(xié)商不一致，則則按照合同爭(zhēng)爭(zhēng)議的調(diào)解工工作流程辦理理。（3）如竣工結(jié)結(jié)算由審計(jì)部部門最終審計(jì)計(jì)，專業(yè)監(jiān)理理工程師作為為公正的一方方，對(duì)有爭(zhēng)議議的內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行施工過程程實(shí)際情況證證明，協(xié)助做做好審計(jì)工作作。7.2.3.33投資控制監(jiān)監(jiān)理流程圖施施工階段投資資控制程序鑒定施工合同鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理工程預(yù)付款申請(qǐng)工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理否審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師否審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位索賠申請(qǐng)承包單位鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立報(bào)送業(yè)主審查付款監(jiān)理單位否報(bào)送業(yè)主審查付款監(jiān)理單位否安全監(jiān)督管理理和文明施工工管理:.1安全控制目目標(biāo)確保工程施工過過程中，不發(fā)發(fā)生人身死亡亡,不發(fā)生重大大設(shè)備事故,不發(fā)生重大大火災(zāi)事故..2對(duì)崗位位人員安全施施工的具體要要求查施工單位是否否設(shè)立安全生生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備專職職安全生產(chǎn)管管理人員。審查施工單位特特種作業(yè)人員員是否持證上上崗。特種作作業(yè)人員，必必須按照國家家有關(guān)規(guī)定經(jīng)經(jīng)過專門的安安全作業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，并取得特特種作業(yè)操作作資格證書后后，方可上崗崗作業(yè)。督促施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人人員提供安全全防護(hù)用具和和安全防護(hù)服服裝，并書面面告知危險(xiǎn)崗崗位的操作規(guī)規(guī)程和違章操操作的危害。作作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵守安全施施工的強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章章制度和操作作規(guī)程，正確確使用安全防防護(hù)用具、機(jī)機(jī)械設(shè)備等。作業(yè)人員進(jìn)入崗崗位或者施工工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)應(yīng)當(dāng)接受安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)。未經(jīng)教教育培訓(xùn)或者者教育培訓(xùn)考考核不合格的的人員，不得得上崗作業(yè)。施工單位在采用用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)。督促施工單位制制定本單位生生產(chǎn)安全事故故應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案，建立應(yīng)應(yīng)急救援組織織或者配備應(yīng)應(yīng)急救援人員員，配備必要要的應(yīng)急救援援器材、設(shè)備備，并定期組組織演練。.3安全監(jiān)督管管理措施建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理，堅(jiān)堅(jiān)持安全第一一、預(yù)防為主主的方針。嚴(yán)格遵守安全生生產(chǎn)法律、法法規(guī)的規(guī)定，保保證建設(shè)工程程安全生產(chǎn)，依依法承擔(dān)建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)責(zé)任。審審查施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全技術(shù)措施施或者專項(xiàng)施施工方案是否否符合工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施施監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)存在在安全事故隱隱患的，及時(shí)時(shí)要求施工單單位整改；情情況嚴(yán)重的，責(zé)責(zé)令施工單位位暫時(shí)停止施施工，并及時(shí)時(shí)報(bào)告建設(shè)單單位。施工單單位拒不整改改或者不停止止施工的，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及時(shí)向有關(guān)關(guān)主管部門報(bào)報(bào)告。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝裝、拆卸施工工起重機(jī)械等等設(shè)施，必須須由具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的單位位承擔(dān)。檢查施工單位是是否建立健全全安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度和安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制度，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和操作規(guī)程，保保證本單位安安全生產(chǎn)條件件所需資金的的投入，對(duì)所所承擔(dān)的建設(shè)設(shè)工程進(jìn)行定定期和專項(xiàng)安安全檢查，并并做好安全檢檢查記錄。落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度、安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度和操作作規(guī)程，確保保安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的有效使使用，并根據(jù)據(jù)工程的特點(diǎn)點(diǎn)組織制定安安全施工措施施，消除安全全事故隱患，及及時(shí)、如實(shí)報(bào)報(bào)告生產(chǎn)安全全事故。施工單位應(yīng)當(dāng)在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中編制安安全技術(shù)措施施和施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用電方方案，對(duì)達(dá)到到一定規(guī)模的的危險(xiǎn)性較大大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程編制專專項(xiàng)施工方案案，并附具安安全驗(yàn)算結(jié)果果，經(jīng)施工單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、總監(jiān)理理工程師簽字字后實(shí)施，由由專職安全生生產(chǎn)管理人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督。督促施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)入口處、施施工起重機(jī)械械、臨時(shí)用電電設(shè)施、出入入通道口、有有害危險(xiǎn)氣體體和液體存放放處等危險(xiǎn)部部位，設(shè)置明明顯的安全警警示標(biāo)志。安安全警示標(biāo)志志必須符合國國家標(biāo)準(zhǔn)。施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)不同施施工階段和周周圍環(huán)境及季季節(jié)、氣候的的變化，在施施工現(xiàn)場(chǎng)采取取相應(yīng)的安全全施工措施。施施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)時(shí)停止施工的的，施工單位位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。施工單位應(yīng)當(dāng)將將施工現(xiàn)場(chǎng)的的辦公、生活活區(qū)與作業(yè)區(qū)區(qū)分開設(shè)置，并并保持安全距距離；辦公、生生活區(qū)的選址址應(yīng)當(dāng)符合安安全性要求。職職工的膳食、飲飲水、休息場(chǎng)場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工單位位不得在尚未未竣工的建筑筑物內(nèi)設(shè)置員員工集體宿舍舍。施工單位對(duì)因建建設(shè)工程施工工可能造成損損害的毗鄰建建筑物、構(gòu)筑筑物和地下管管線等，應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取專項(xiàng)防防護(hù)措施。施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)環(huán)境保護(hù)法律律、法規(guī)的規(guī)規(guī)定，在施工工現(xiàn)場(chǎng)采取措措施，防止或或者減少粉塵塵、廢氣、廢廢水、固體廢廢物、噪聲、振振動(dòng)和施工照照明對(duì)人和環(huán)環(huán)境的危害和和污染。督促施工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)建立消防防安全責(zé)任制制度，確定消消防安全責(zé)任任人，制定用用火、用電、使使用易燃易爆爆材料等各項(xiàng)項(xiàng)消防安全管管理制度和操操作規(guī)程，設(shè)設(shè)置消防通道道、消防水源源，配備消防防設(shè)施和滅火火器材，并在在施工現(xiàn)場(chǎng)入入口處設(shè)置明明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全全防護(hù)用具、機(jī)機(jī)械設(shè)備、施施工機(jī)具及配配件必須由專專人管理，定定期進(jìn)行檢查查、維修和保保養(yǎng)，建立相相應(yīng)的資料檔檔案，并按照照國家有關(guān)規(guī)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢廢。施工單位應(yīng)當(dāng)根根據(jù)建設(shè)工程程施工的特點(diǎn)點(diǎn)、范圍，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易易發(fā)生重大事事故的部位、環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控控，制定施工工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安安全事故應(yīng)急急救援預(yù)案。實(shí)實(shí)行施工總承承包的，由總總承包單位統(tǒng)統(tǒng)一組織編制制建設(shè)工程生生產(chǎn)安全事故故應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案，工程總總承包單位和和分包單位按按照應(yīng)急救援援預(yù)案，各自自建立應(yīng)急救救援組織或者者配備應(yīng)急救救援人員，配配備救援器材材、設(shè)備，并并定期組織演演練。督促施工單位安安全生產(chǎn)用電電，對(duì)外電進(jìn)進(jìn)行防護(hù)，建建立接地與接接零保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)。配電箱、開開關(guān)箱實(shí)行“一機(jī)、一閘閘、一漏、一一箱”制度，并符符合“三級(jí)配電兩兩級(jí)保護(hù)”的要求。督促承包單位位對(duì)施工采取取下述措施：：（1）施工方案案必須有針對(duì)對(duì)性安全措施施，經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施。（2）垂直運(yùn)輸輸機(jī)械必須有有超高、力矩矩限制器及吊吊鉤保險(xiǎn)裝置置。（3）機(jī)械工、指指揮員持證上上崗，作業(yè)采采用信號(hào)傳遞遞。（4）高處作業(yè)業(yè)專設(shè)爬梯、斜斜道上下作業(yè)業(yè)人員戴安全全帶。（5）特殊專業(yè)業(yè)工種持證上上崗。（6）起重機(jī)械械作業(yè)人員專專人警戒，并并設(shè)有警戒標(biāo)標(biāo)志。（7）地下作業(yè)業(yè)安全，應(yīng)有有專門的防護(hù)護(hù)措施。督促施工單位文文明施工要求求（1）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)宜設(shè)置圍欄欄進(jìn)行封閉管管理。（2）道路水路路、電路按批批準(zhǔn)的施工平平面布置位置置敷設(shè)。（3）建筑材料料構(gòu)件按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工平面面布置堆放整整齊。（4）必要的生生活設(shè)施及防防火措施與設(shè)設(shè)備。施工單位發(fā)生生生產(chǎn)安全事故故，應(yīng)當(dāng)按照照國家有關(guān)傷傷亡事故報(bào)告告和調(diào)查處理理的規(guī)定，及及時(shí)、如實(shí)地地向負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)監(jiān)督管管理的部門、建建設(shè)行政主管管部門或者其其他有關(guān)部門門報(bào)告；特種種設(shè)備發(fā)生事事故的，還應(yīng)應(yīng)當(dāng)同時(shí)向特特種設(shè)備安全全監(jiān)督管理部部門報(bào)告。發(fā)生生產(chǎn)安全事事故后，施工工單位應(yīng)當(dāng)采采取措施防止止事故擴(kuò)大，保保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。需要移動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出出標(biāo)記和書面面記錄，妥善善保管有關(guān)證證物。7.3合同管理理方法和措施施建立合同臺(tái)帳.1本工程由于于系統(tǒng)復(fù)雜，施施工涉及的專專業(yè)隊(duì)伍較多多，在設(shè)計(jì)總總包、施工總總包的基礎(chǔ)上上，部分專業(yè)業(yè)采取深化設(shè)設(shè)計(jì)及專業(yè)承承包的方法，以以利于加快工工程建設(shè)速度度，提高工程程施工質(zhì)量，降降低工程造價(jià)價(jià).2為了實(shí)施對(duì)對(duì)所有分包單單位進(jìn)行有效效的合同管理理，項(xiàng)目監(jiān)理理部將建立工工程合同管理理臺(tái)帳，安排排專業(yè)人員負(fù)負(fù)責(zé)合同信息息管理工作。.3總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師采取預(yù)預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，跟跟蹤合同執(zhí)行行情況，及時(shí)時(shí)通過協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議或《監(jiān)理理工程師通知知單》督促和和糾正承包單單位不符合合合同約定的行行為，提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。程暫停與復(fù)工工的管理.1總監(jiān)理工程程師根據(jù)暫停停工程的影響響范圍和影響響程度，按照照施工合同和和委托監(jiān)理合合同的約定簽簽發(fā)《工程暫暫停令》。在在下列情況發(fā)發(fā)生時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可以簽發(fā)《工工程暫停令》：：（1）應(yīng)建設(shè)單單位的要求且且工程需要暫暫停施工時(shí)；；（2）為了保證證工程質(zhì)量而而需要進(jìn)行停停工處理時(shí)；；（3）施工出現(xiàn)現(xiàn)了安全隱患患，總監(jiān)理工工程師認(rèn)為有有必要停工以以消除隱患；；（4）發(fā)生了必必須暫停施工工的緊急事件件時(shí)；（5）承包單位位未經(jīng)許可擅擅自施工，或或拒絕項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部管理時(shí)時(shí)。.2總監(jiān)理工程程師在發(fā)布停停、復(fù)工令之之前應(yīng)按照施施工合同和委委托監(jiān)理合同同的約定向建建設(shè)單位報(bào)告告情況，如愿愿緊急情況下下未能事先報(bào)報(bào)告時(shí)，則在在24小時(shí)內(nèi)向建建設(shè)單位出書書面報(bào)告。在工程暫停經(jīng)處處理達(dá)到可以以繼續(xù)施工時(shí)時(shí)：（1）由于建設(shè)設(shè)單位或非承承包單位原因因時(shí)，總監(jiān)理理工程師在暫暫停原因消失失，具備復(fù)工工條件時(shí)，及及時(shí)簽發(fā)《工工程開工/復(fù)工指令》指指令承包單位位繼續(xù)施工。（2）由于承包包單位的原因因時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位在具備復(fù)工工條件時(shí)，填填寫《工程開開工/復(fù)工報(bào)審表表》并簽署審審批意見，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后通通知承包單位位繼續(xù)施工。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師協(xié)同同有關(guān)單位按按合同約定，處處理因工程暫暫停所誘發(fā)的的各類問題，并并形成記錄。工程變更的管理理.1設(shè)計(jì)變更、洽洽商無論由誰誰提出和批準(zhǔn)準(zhǔn)，均須按工工程變更的管管理工作流程程規(guī)定程序進(jìn)進(jìn)行處理。.2專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)施施工合同有關(guān)關(guān)條款，確定定工程變更項(xiàng)項(xiàng)目的工程量量、單價(jià)或總總價(jià)后報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師。.3總監(jiān)理工程程師按照委托托監(jiān)理合同約約定的權(quán)限進(jìn)進(jìn)行處理，對(duì)對(duì)工程變更費(fèi)費(fèi)用及工期進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，與與建設(shè)單位及及承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，取取得一致意見見后簽發(fā)《工工程變更單》。.4專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)并并督促承包單單位及時(shí)將設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商的內(nèi)容反反映在施工圖圖紙上，在驗(yàn)驗(yàn)收合格后由由專業(yè)監(jiān)理工工程師出具有有關(guān)證明，承承包單位方可可辦理變更費(fèi)費(fèi)用的支付手手續(xù)。7.4信息與資資料檔案管理理方案工程信息管理制制度.1監(jiān)理的方法法是控制，控控制的基礎(chǔ)是是信息。信息息包括報(bào)表、數(shù)數(shù)據(jù)、文字、聲聲像等，沒有有信息管理，就就無法進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)控制制，也無法實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔輔助管理。對(duì)對(duì)與工程項(xiàng)目目有關(guān)的信息息進(jìn)行高速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地處理，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)控控制過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢查、反饋、實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理。監(jiān)理部從從監(jiān)理工作角角度對(duì)工程信信息進(jìn)行收集集、加工整理理、儲(chǔ)存、傳傳遞與應(yīng)用，以以達(dá)到有組織織地進(jìn)行信息息傳遞，使工工程決策及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的目的的?，F(xiàn)場(chǎng)主要辦公設(shè)設(shè)備配置表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量計(jì)算機(jī)DELL1臺(tái)打印機(jī)HP1臺(tái)照相機(jī)Canon1部計(jì)算器Sharp12個(gè)通訊設(shè)備1.2工程信息管管理的內(nèi)容（1）利用計(jì)算算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的信信息，高速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地處理所所需要的信息息，方便地形形成各種報(bào)告告，以輔助監(jiān)監(jiān)理在三大目目標(biāo)控制過程程中發(fā)現(xiàn)問題題，規(guī)劃、決決策、檢查、反反饋、實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。（2）對(duì)施工中中產(chǎn)生的各類類信息進(jìn)行分分類管理。（3）收集和反反饋信息。收收集真實(shí)、可可靠、準(zhǔn)確、有有用的信息，并并保持其完整整性。及時(shí)分分類，加工處處理后，迅速速反饋。通過過信息，找出出當(dāng)前各項(xiàng)目目偏離事項(xiàng)，加加以總結(jié)，提提出糾偏措施施，保證目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（4）所有監(jiān)理理人員收集的的信息及時(shí)報(bào)報(bào)信息管理員員，集中管理理，立卷歸檔檔。（5）在項(xiàng)目竣竣工之日起，一一個(gè)月之內(nèi)整整理出監(jiān)理檔檔案，一式兩兩份（一份交交建設(shè)單位，一一份交監(jiān)理公公司歸檔）。7.4．1.33工程信息管管理的原則監(jiān)理的方法是控控制，控制的的基礎(chǔ)是信息息。信息包括括報(bào)表、數(shù)據(jù)據(jù)、文字、聲聲像等，設(shè)有有信息管理，就就無法進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)控制制，也無法實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔輔助管理。對(duì)對(duì)與工程項(xiàng)目目有關(guān)的信息息進(jìn)行高速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地處理，以以輔助監(jiān)理在在三大目標(biāo)控控制過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)規(guī)劃、決策、檢檢查、反饋、實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理。工程信息管理的的措施.1信息管理的的組織措施（1）完善監(jiān)理理組織，健全全職責(zé)分工及及有關(guān)制度，落落實(shí)信息管理理的責(zé)任。（2）編制本工工程信息管理理工作制度。（3）設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)本工程的的信息管理工工作。.2信息管理的的技術(shù)措施（1）工程信息息管理員在項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)及專專業(yè)監(jiān)理工程程師的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)合同、信息息、資料的收收集、發(fā)、管管工作。（2）積極主動(dòng)動(dòng)收集在監(jiān)項(xiàng)項(xiàng)目的所有合合同、信息、資資料，并建立立監(jiān)理臺(tái)帳，將將收集的合同同、信息、資資料分類編號(hào)號(hào)、復(fù)制、分分發(fā)、立卷、歸歸檔。（3）每月底負(fù)負(fù)責(zé)拍攝工程程現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)進(jìn)度彩色照片片，用以編制制監(jiān)理月報(bào)；；對(duì)施工過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題的部部位隨時(shí)拍攝攝照片，作為為過程資料記記錄。（4）由專人負(fù)負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理理組織的保密密工作，經(jīng)常常提醒監(jiān)理人人員注意保守守在監(jiān)項(xiàng)目的的商務(wù)機(jī)密。妥妥善管理所有有圖紙、文件件、資料等。（5）工程竣工工后，按有關(guān)關(guān)規(guī)定，整理理所監(jiān)理項(xiàng)目目監(jiān)理檔案，一一式兩份。（一一份交建設(shè)單單位，一份交交監(jiān)理公司歸歸檔）。7.4.2.33信息管理的的經(jīng)濟(jì)措施工程監(jiān)理部配備備計(jì)算機(jī)和監(jiān)監(jiān)理管理軟件件管理工程，配配備資料柜將將資料分門別別類進(jìn)行管理理。工程信息管理的的方法.1監(jiān)理部通過過以下措施建建立工程信息息管理系統(tǒng)（1）按照監(jiān)理理資料分類編編碼，對(duì)工程程信息資料進(jìn)進(jìn)行收集、分分類和整理；；（2）按照專職職（信息資料料員）與兼職職（監(jiān)理工程程師）相結(jié)合合地方式，根根據(jù)每個(gè)監(jiān)理理人員的工作作職責(zé)范圍，明明確其信息收收集及處理的的職責(zé)，并采采用計(jì)算機(jī)輔輔助管理手段段。（3）以監(jiān)理表表格為主要手手段，建立信信息聯(lián)絡(luò)渠道道，規(guī)范信息息處理的各環(huán)環(huán)節(jié)工作。工工程信息處理理的主要模式式：監(jiān)理部業(yè)主承包單位監(jiān)理部業(yè)主承包單位勘察、設(shè)計(jì)單位勘察、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理表格根據(jù)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》BG503319-20000規(guī)定表格反反映監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)過程。.1承包商用AA類表質(zhì)量檢查評(píng)定表表仍使用國家家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的分項(xiàng)項(xiàng)、分部、單單位工程的表表格，承包單單位完成每一一道工序、每每一分部項(xiàng)工工程及隱蔽工工程在完成自自檢合格后，采采用如下表格格向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行呈報(bào)；A1工程開工/復(fù)工報(bào)審表表A2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方案）報(bào)報(bào)審表A3分包單位資資格報(bào)審表A4報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表A5工程款支付付申請(qǐng)表A6監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單A7工程臨時(shí)延延期申請(qǐng)表A8費(fèi)用索索賠申請(qǐng)表A9工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表A10工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單.2監(jiān)理用B類類表監(jiān)理單位在監(jiān)理理過程中，除除在承包單位位申報(bào)表中簽簽署意見外，還還使用如下表表格下達(dá)監(jiān)理理指令，認(rèn)可可承包單位的的報(bào)驗(yàn)結(jié)果：：B1監(jiān)理工程師師通知單B2工程暫停令令B3工程款支付付證書B4工程臨時(shí)延延期審批表B5工程最終延延期審批表B6費(fèi)用索賠審審批表.3各方通用表表用C類表C1監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單C2工程變更單單監(jiān)理資料分類編編碼根據(jù)本工程建立立的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及工程特點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)理資料料分類編碼采采用以下方法法：資料分類：根據(jù)據(jù)本工程的特特點(diǎn)，本公司司按不同的實(shí)實(shí)施階段，對(duì)對(duì)監(jiān)理工作要要求建立完善善的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，對(duì)監(jiān)理資資料進(jìn)行分類類管理，以適適應(yīng)各階段的的監(jiān)理需要。.1施工階段的的監(jiān)理資料：：1.施工合同文文件及委托監(jiān)監(jiān)理合同；2.勘察設(shè)計(jì)文文件；3.監(jiān)理規(guī)劃；；4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；5.分包單位資資格報(bào)審表；；6.設(shè)計(jì)交底與與圖紙會(huì)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要；7.施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；8.工程開工//復(fù)工報(bào)審表表及工程暫停停令；9.測(cè)量核驗(yàn)資資料；10.工程進(jìn)度度計(jì)劃；11.工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量證證明文件；12.檢查試驗(yàn)驗(yàn)資料；13.工程變變更資料；14.隱蔽工程程驗(yàn)收資料；；15.工程計(jì)量量單和工程款款支付證書；；16.監(jiān)理工程程師通知單；；117.監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單；1