工廠人事經(jīng)理崗位說明書修訂報(bào)批

·· 工廠人事經(jīng)理崗位說明書做好新員工入職培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)、公司每周組織的新員工培訓(xùn)等，未按照要求或不配合的，考核10元/次。工廠在職人員的統(tǒng)計(jì)并編制日?qǐng)?bào)表發(fā)送人力資源模塊，未及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)送的考核10元/次；做好員工考勤統(tǒng)計(jì)，并每日在班組公示，每出現(xiàn)一次失誤，考核10元；做好員工請(qǐng)假、曠工統(tǒng)計(jì)，并于每月5日前將員工考勤匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)執(zhí)行力 人力資源模塊，遲報(bào)一天考核10元；員工工廠二級(jí)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，未按要求培訓(xùn)的考核20元/次；（員工培訓(xùn)5、督促、檢查班組計(jì)件工資公示的及時(shí)準(zhǔn)確性；未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工資公示情況、報(bào)表問題時(shí)，每出現(xiàn)一次考核20元； 人力行政績(jī)效工資2700及時(shí)準(zhǔn)確6、做好人員調(diào)動(dòng)、晉升等的手續(xù)辦理和登記工作，確保員工在崗情況中心性、考勤和的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)一次偏差，考核10元；薪資的落實(shí)7、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，不能按時(shí)按質(zhì)完成的，考核20元/次。情況等）8、每天統(tǒng)計(jì)實(shí)際工時(shí)，月底匯總，計(jì)算工時(shí)利用率；每出現(xiàn)一次偏差或延時(shí)，考核20元；由于核算不及時(shí)而導(dǎo)致工廠工資延遲發(fā)放的，每延遲一天考核100元。每天現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患，督促檢查安全隱患的整改進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)，保障及時(shí)整改完畢。出現(xiàn)安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或督促不力，每次考核20元。建立流暢的員工申訴渠道，確保員工有地方可申訴，如員工直接到人力資源模塊或公司投訴工廠人事經(jīng)理不作為的，每發(fā)現(xiàn)一次考核20元。依據(jù)公司規(guī)定做好新員工跟蹤，未按要求做的考核10元/次/人；3、及時(shí)將餐券發(fā)放到班組長，確保新員工就餐，并做好統(tǒng)計(jì)；同時(shí)監(jiān)督餐劵的使用情況，出錯(cuò)一次考核10元；員工關(guān)系維4、負(fù)責(zé)員工離職面談，并做好統(tǒng)計(jì)，每周匯總、分析員工離職原因，人力行政績(jī)效工資3700護(hù)并及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)行政人力中心和工廠，未按要求上報(bào)者考核20元/次；中心發(fā)放新員工借款，確保新員工生活，如遇員工投訴不作為，投訴一次考核20元；協(xié)助安全辦做好工傷事故的處理工作，不能按要求落實(shí)的，每次考核20元；做好每月一次的員工滿意度調(diào)查和新員工座談會(huì)，并提交改進(jìn)建議，每缺少一次或落實(shí)不到位，考核20元；1、協(xié)助工廠做好勞保用品的領(lǐng)用和管理，協(xié)助工廠做好員工關(guān)系維護(hù)；配合工廠做好培訓(xùn)、考勤、薪資考核等工作；每發(fā)生一次工廠投訴不作為，考核20元；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)配績(jī)效工資4700 2、要有為分廠服務(wù)的意識(shí)，未按制度和要求辦事的，服務(wù)態(tài)度不好、工廠合意識(shí)配合意識(shí)不強(qiáng)的，考核20元/次。3、確保工廠各班組考勤和薪資日公示情況的及時(shí)性和準(zhǔn)