項目計劃模板五篇

第頁項目計劃模板五篇項目安排篇1

一市場分析

本人在幾個大城市市場考察我國中餐和火鍋現(xiàn)在基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競爭也大，性價比低。伴隨國家政策禁止鋪張奢侈更是雪上加霜很難生存。隨著生活節(jié)奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫字樓、步行街、風景區(qū)、車站、人流流淌大的區(qū)域、這些地方小吃多競爭自然是很大的。

依據(jù)調(diào)查20xx年到如今自助餐廳瘋狂似的發(fā)展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒有太大區(qū)分抓住消費價格才可以生存價格普遍在50-80之間。利潤率百分之四十以上。

而自助烤吧卻把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。消費水平?jīng)]有群體之分，學生、一般工人、上班組、中領、白領、家庭等等人群。自助烤吧自己動手烤，新穎 歡聲笑語中就餐。目前北京有一家這樣主題餐廳，生意火爆什么程度，須要提前預約。排隊等候。在這樣一個一寸土一寸金的大都市。是什么緣由造成的哪，值得思索，個人感覺，菜品、價格、環(huán)境、服務、平安、味道，折服每一位消費者。

二選址策略

本人考察分析自助烤吧適合在商場、廣場，餐飲多的旁邊。這些地方固定居民人流大，對宣揚也有肯定幫助，餐飲的業(yè)態(tài)不同各自的選址不同，比如商務餐廳最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。選址對餐飲發(fā)展有很大緣由，為什么會選擇商場、廣場、人流大的地方。因為來過一次的顧客會被深深吸引住的。服務環(huán)境一流，價格親民，我想要是我我也會常常去。

三經(jīng)營規(guī)模

1找一個一兩百平的商鋪。也許能容下101-200人同時就餐。

2裝修大方得體溫馨有一種別具風格的感覺。抓住消費者視覺然后味覺最終感覺。

四價格分析

上午45一位，晚上55一位。買票就餐，一律免費，為什么會這樣訂，因為上午普遍生意處于劣勢，晚上生意處于高峰期，價格可以高一點，顧客請客在這種高大上餐飲店吃幾百中菜才花1-3百元，客人滿足自己心里也舒適。在一般店請客怕吃不好怕丟面子點上6-8個菜，酒水飲料等等沒有4-6百是不行能的。所以自助烤吧親民的價格會深受廣闊群眾歡迎的。

五投資金額預算

金額預算在80-101萬。看店鋪大小商業(yè)位置。依據(jù)現(xiàn)在商業(yè)店鋪分析，一個面積在500到1010平店鋪租金在15-30萬。裝修在10萬到15萬。也可以轉(zhuǎn)讓其它店鋪進行簡裝，花卉字畫做點綴。桌椅一套500百，2萬，冷藏柜，類似超市冷藏柜。價格待定。餐具餐盤烤鍋8萬。其它雜物3萬，廚房用具，2萬。其它3萬。

六資金來源

本人想眾籌模式向社會募資。找尋108將或個體投資者。

七團隊合作和分紅明細

1108個有共同目標的英雄聚到一起這個團隊是無奈堅不摧的。在國外普遍是家族企業(yè)，單槍匹馬很難成氣候。群狼敢和獅子叫陣，它們只有一個愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標和目的最重要。平平淡淡了結(jié)一生意義何在，活著為了什么值得思索。實現(xiàn)人生價值顛覆傳統(tǒng)餐飲行業(yè)。

108個英雄眾籌開餐飲，懷揣著同一個幻想，多有商業(yè)價值，不用做宣揚，媒體必會把它推上新聞的焦點。

2合同制自愿參與沒有一點欺詐行為，合同負法律效應的。開業(yè)1年后自愿續(xù)簽或退出。獨立財務管理，每天把營業(yè)額發(fā)給各位看。一個月總結(jié)完善其他潛在問題。其次個月把純利潤百分之七十發(fā)放個個入股卡上，以后每個一發(fā)。百分之三十做流水。三個月或半年開一次機體會議。大家商討以后發(fā)展方向。年會總結(jié)一年狀況效益商業(yè)模式，是負開分店。

八效益預料

假如日營業(yè)額達1.5萬，月營業(yè)額45萬，扣除食物奢侈，破損，2萬?？鄢藛T工資。5個服務員，一個2500=12500。廚師4個一個5000=20000。洗碗打雜4個一個20xx=8000。水電費調(diào)料房租燃料煤炭。8萬?？偣?30500。450000-130500=319500。利潤也許百分之三十五。319500乘百分之三十五=111825

一年收回投資成本還有分紅。

九價格分析

45一個人。喝一瓶牛奶1.5。一瓶飲料2。兩個橘子一個香蕉2。三兩肉3。一盤牛肉4。一盤魚3。一盤蔬菜一斤2。糕點3。鹵菜4?；撅柫丝傁M25元。

十經(jīng)營管理和將來規(guī)劃

1以服務價格環(huán)境平安讓大家接受本餐廳，讓顧客帶著疑問而來帶著滿足快樂而歸。

2服務員肯定聽從制度，對客人帶著感恩的心服務，讓客人肯定感受到熱忱周到的服務。賞罰分明，每月嘉獎優(yōu)秀服務員，晉升領班。

3廚師必需完成每天客人的需求，缺什么馬上補起，對衛(wèi)生和食品平安嚴厲把關，逮到嚴懲不貸，馬上開除。廚房全透亮化，客人監(jiān)督。

有制度才能蓬勃發(fā)展，自我檢討不斷完善自我缺失。

4對將來充溢信念，步步緊扣遇問題解決問題，遇大山108將大喊移平它。在不斷完善經(jīng)營管理，總結(jié)一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈接。

一年開到其次家，三年內(nèi)必需有五家店，不想當將軍的士兵不是好士兵，做將來餐飲業(yè)霸主。

項目安排篇2

XX兒童藝術劇院項目處自20xx年4月1日正式進入兒藝，實施物業(yè)管理服務，在不到兩年的時間內(nèi)，圍繞合同與服務方案，開展各項物業(yè)管理服務工作。在實際工作中，加強與業(yè)主有關部門的溝通與協(xié)調(diào)，加強內(nèi)部管理，基本上保證了20xx年度的工作順當完成。為了更好地做好明年的工作，以合同的服務方案為依據(jù)，以20xx年度的工作實際為參考，以公司的工作要求為標準，以項目工作的實際須要為核心，制定20xx年的各項工作安排，細化各項業(yè)務標準，完善各項任務實施的措施方法，以確保20xx年度項目處的工作圓滿完成。

一、人員、崗位的編制與支配

依據(jù)合同的約定，項目處在編35人，加上補充協(xié)議借調(diào)售票處的3人，共計38人。從實際運行狀況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務部6人，安防部9人，售票處3人，合計36人，此應為最低人員配置。除辦公室、綜合服務部、售票處外，其他部門崗位人員在不同時期存在肯定的變數(shù)。

1、工程部定編7人，除綜合修理工（兼班長）1人和配電室3人，全年穩(wěn)定外，其它人在不同季節(jié)有不同的支配。①配電室值班三人持續(xù)上二十四小時，休四十八小時的綜合工時制。在高壓配電室改造完成后，值班地點由低壓配電室調(diào)整為高壓配電室值班，演出期間仍在低壓配電室值班。②冬季供暖期間（每年11月至次年2月份），熱力交換站3人值班，也采納上二十四小時，休四十八小時的綜合工時制。空調(diào)運行季機房值班隨演出狀況調(diào)整，有2人臨時支配即可。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可，在20xx年的運行中也是這樣一種形式。因而在這六個月要對人員進行調(diào)整。

1、保潔部在編11人（含劇場原留用人員鈕允襄），其中甘雨辦公區(qū)每上午去1人，下午去2人，劇場劇院按區(qū)域、樓層的實際須要，保潔工作上午7人，下午6人。在保證員工每月四天休息的狀況下，最低人員配置為10人。上班時間為7：30-16：30每班9個小時，如遇晚場演出則需支配2人值班個5小時。

2、安防部在編10人，其中中控室值班3人，上十二小時休二十四小時的綜合工時制。夜班2人，從晚8時到次日早8時，上12小時。在無演出的狀況下，白天車場和機動兩個崗從早8時到晚8時各12小時，需4人，共計需支配9人上崗，此為安防部最低配置。如休息支配在無演出的期間，最多一人，其崗由其它員工延長工時去彌補。

3、綜合服務部在崗6人，在非演出期間支配休息1人，東門崗2人，其余3人為正常班，即報紙分發(fā)，會議服務，劇場衛(wèi)生，臨時任務，從早8：00到晚5：00工作9小時。事實上在演出期間需再增加2人，才能達到演出服務的需求。在演出時檢票2人，一層四門4人，二層二門2人，共需8人。演出時，臨時增加兩名人員需與劇場有關方面協(xié)商，使之形成慣例，為劇院劇場所認可。

二、項目處明年的工作重點

1、仔細貫徹ISO9000和ISO1400管理體系，按市優(yōu)的標準去衡定項目的各項工作是否達標。逐步完善項目物業(yè)管理的各項職能，使項目的管理和服務更規(guī)范，更好地為業(yè)主供應服務。

⑴、把ISO9000和ISO1400管理體系以及市優(yōu)的標準分解細化，比照項目所涉及的服務內(nèi)容，逐一列出標準，作為明年項目工作的標桿。

⑵仔細根據(jù)標準去執(zhí)行，照實記錄，真正實現(xiàn)"痕跡化管理"，對不符合項整改完善。運用內(nèi)部審核這一有力工具，來提高項目的服務質(zhì)量。

⑶準求務實，結(jié)合項目的詳細工作，使各項標準自然融入整個物業(yè)服務過程，以標準促進服務，以服務進一步完善標準，進入一個良性循環(huán)。

⑷加強對員工的培訓，使管理者乃至員工相識到認證和市優(yōu)標準這一管理工具給工作會帶來便利，而不是一種負擔。

⑸通過標準在物業(yè)服務中的貫徹，進一步提高服務水平和服務質(zhì)量，獲得業(yè)主的認可。

2、創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，穩(wěn)定員工隊伍，大力弘揚團隊精神，增加項目的集體凝合力。

⑴、大力弘揚企業(yè)文化，給員工創(chuàng)建條件，主動參與公司組織的各項文體活動，并在項目、部門開展豐富多彩的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。

⑵充分發(fā)揮項目簡報《兒藝在線》的宣揚陣地作用，給員工搭建一座與公司、與兒藝溝通溝通的橋梁，使這份簡報成為員工的一個心聲傳達臺，一個才藝展示臺，一個合理化建議溝通臺。

⑶在條件成熟時，組織員工外出郊游、參觀，緩解員工的工作壓力，促進員工之間的溝通，形成有凝合力的團隊。

⑷項目年輕人占絕大多數(shù)，針對這一特點，發(fā)揮工會和團組織的作用，激發(fā)員工青春朝氣，開展多種形式的競賽、競賽等有益的活動，使員工有歸屬感。

3、狠抓內(nèi)部管理，提升各級管理人員的管理水平，發(fā)揚敬業(yè)精神，培育一支高效管理團隊。在關鍵部門、關鍵崗位，培育骨干員工，在項目形成一個核心。確保管理者和骨干員工對整個管理和服務的拉動作

兒童藝術劇院物管項目處20xx年度工作安排提要：依據(jù)合同的約定，項目處在編35人，加上補充協(xié)議借調(diào)售票處的3人，共計38人。從實際運行狀況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務部6人

更多建筑學堂

用，業(yè)主服務需求和公司監(jiān)管的推動作用，最大限度的發(fā)揮能量。

⑴、沒有一個強有力的管理班子，就沒有核心，項目處在年初要搭建一個項目的核心管理班子，以強化內(nèi)部管理。

⑵、加強對管理者管理水平的提升和管理方法的完善，使他們能帶動員工，發(fā)揮帶頭作用。

⑶、接著推行全員管理的理念，使每一名員工都把項目的事當成自己的事，有一種主子翁的意識，有責任感。

⑷、發(fā)揮業(yè)主、公司和員工的監(jiān)督作用，促進管理者不斷提高自己的管理水平。

⑸、進一步規(guī)范公司內(nèi)部管理規(guī)程，使各種規(guī)章制度成為管理者的好幫手。

4、建立一套完整的培訓體系。培訓內(nèi)容詳實詳細，符合項目工作的須要；培訓標準嚴格規(guī)范，符合公司和業(yè)主的須要；培訓時間支配合理，符合兒藝日常工作和演出的須要；培訓方式機動敏捷，符合員工易于接受的須要；培訓考核注意運行，符合崗位工作的須要，從而使培訓效果能夠促進項目的各項工作。（詳見《項目處培訓手冊》和《20xx年培訓工作安排》）

5、加強與業(yè)主的.溝通與協(xié)調(diào)，在年終業(yè)主滿足度調(diào)查的基礎上，針對20xx年工作中存在或出現(xiàn)的問題，與業(yè)主相關部門、相關領導進一步協(xié)調(diào)，以便提高服務質(zhì)量，達到令業(yè)主滿足的服務標準。與業(yè)主構建一個相互提高、共贏共利的合作平臺。

⑴、通過項目簡報《兒藝在線》，與業(yè)主溝通，傳達信息。

⑵、充分發(fā)揮劇院每月平安生產(chǎn)例會的平臺作用，把上月發(fā)覺的問題和形成的想法，在會議上盡可能解決或?qū)崿F(xiàn)多層面溝通以謀求實現(xiàn)。

⑶、重視與業(yè)主溝通溝通的文字記錄。

⑷、就服務標準征求業(yè)辦法見，不斷修訂和完善。

⑸、豐富信息溝通渠道，在第一時間和業(yè)主溝通，不把問題帶入下一個周期。

6、抓好成本限制，確保經(jīng)濟指標的完成。要求各部門做好選購 安排，降低材料消耗，杜絕一切奢侈現(xiàn)象。在做好合同約定的各項服務工作的基礎上，主動拓寬經(jīng)營渠道，找尋新的經(jīng)濟效益增長點。

⑴、主動與劇院劇場有關部門協(xié)調(diào)，爭取劇院小賣部的經(jīng)營權。

⑵、聯(lián)系來兒藝劇場演出的外團外組承接道具的裝車卸車。

⑶、在春節(jié)、五一、六一、十一、暑假等大的演出季，把劇院需增加臨時聘用人員聯(lián)系到項目聘用管理。

⑷、依據(jù)20xx年度工程修理費用的發(fā)生狀況，對20xx年的工作做好預算，爭取讓業(yè)主同意將工程修理款干脆撥付項目處安排采買。

⑸、在物業(yè)服務過程中，嚴格限制原材料的消耗，把無謂的消耗（奢侈）降到最低。

7、重視平安工作，把平安管理落到實處，杜絕一切重大平安事故發(fā)生，做到平安為項目的物業(yè)服務保駕護航。

⑴、仔細參與劇院每月的平安生產(chǎn)例會，剛好把會議精神傳達到各部門和全體員工，提高項目處員工整體平安防范意識。

⑵、切實加強常規(guī)巡察和演出期間的平安檢查，發(fā)覺隱患剛好解除。

⑶、加強對全體員工特殊是安防員的平安教化，做好培訓工作，使員工從平安意識、消防常識、設施設備運用、各類應急預案的演練進一步得到提高。

⑷、項目處全體員工都是義務平安員，對劇院內(nèi)吸煙（特殊是院領導帶頭）、舞臺動火等"頑疾"加強防范，人人關注。項目處對此事向業(yè)主提出書面通告，以求改進，保障劇院劇場的工作、演出平安。

⑸、在演出期間，針對觀眾多為兒童的特點，服務細致周到，杜絕兒童平安事故發(fā)生。

⑹、每天在例會和演出班前會強調(diào)平安工作，工作平安，對于帶電作業(yè)、高空作業(yè)、特種作業(yè)以及外來施工單位，做平安愛護措施。

三、預料明年的工作難點

1、由于合同在簽訂之初，考慮到劇院的辦公職能多而劇場的演出職能涉及較少，因此人員配置、崗位設置、服務界面、員工的聘用標準等方面很難符合物業(yè)服務的現(xiàn)實須要。這在肯定程度上影響了項目的工作，難以獲得業(yè)主的全面認同，須要和業(yè)主進行協(xié)調(diào)，對合同進行修訂完善。

2、員工的穩(wěn)定性難以保證，因為項目小，缺員狀況一旦出現(xiàn)就比較明顯，這在20xx年10月份以后表現(xiàn)得比較突出，演出的特別性確定了工作時間的繁長無序，員工同其他項目相比感覺到待遇不足以和工作時間、勞動強度相平衡，思想上波動較大，再加上其他項目的人員抽調(diào)，帶來的人員不整、更替頻繁、就引起了業(yè)主的不小反應。明年這一問題的解決對項目處的工作來說也至關重要。

3、員工工資調(diào)整以后，給項目的經(jīng)濟狀況帶來了肯定的壓力，根據(jù)合同，員工月工資總額為XX元。根據(jù)調(diào)整后工資計算，明年平均月工資總額約為XX元，差額約為XX元，這樣全年增加近xx萬元，會對利潤形成沖擊。這一點也需在公司的協(xié)商與修訂中留意。同時在與業(yè)主關于多種經(jīng)營（小賣部）的問題上希望得到公司的支持。

4、工程人員年齡老化，在20xx年面臨著更換。難點有三：一是現(xiàn)有工資水平的限制，二是劇院的關系，三是新聘人員在接手設備后熟識過程相對要長。這一點需公司人事部門、工程部幫助處理。

5、劇院后勤管理部和劇場對物業(yè)服務的雙重管理，使項目處的工作開展起來頗為吃力。雖然院領導曾經(jīng)有過管轄時段劃分，但在實際工作中，卻不行避開地出現(xiàn)一系列沖突。這一關系也要在協(xié)調(diào)中理清。

四、20xx年年度預算

1、總收入：XX元

包括合同約定的費用XX元，補充協(xié)議售票處三名借調(diào)人員費用XX元，保潔材料費XX元

2、總支出：XX元

⑴、人員工資：XX元

⑵、稅金：XX元

⑶、管理費：XX元

⑷、保險：XX元

⑸、福利費：XX元

兒童藝術劇院物管項目處20xx年度工作安排提要：依據(jù)合同的約定，項目處在編35人，加上補充協(xié)議借調(diào)售票處的3人，共計38人。從實際運行狀況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務部6人

⑹、獎金（服務之星）：XX元

⑺、住宿補貼：XX元

⑻、材料費：XX元

⑼、車輛費用：XX元

⑽、餐費：XX元

3、利潤：XX元

4、利潤率:x﹪

ZZ物業(yè)管理有限責任公司

XX兒童藝術劇院項目處

20xx．12．7

附件：1、兒藝崗位工作內(nèi)容與標準

2、20xx年度培訓工作安排

3、項目培訓手冊

項目安排篇3

一、項目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)安排書摘要，是全部安排書的核心之所在。

*投資支配

*擬建企業(yè)基本狀況

*其它須要著重說明的狀況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人閱讀)

二、業(yè)務描述

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

*項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)

介紹投入探討開發(fā)的人員和資金安排及所要實現(xiàn)的目標，包括：

1、探討資金投入

2、研發(fā)人員狀況

3、研發(fā)設備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品與服務

*創(chuàng)業(yè)者必需將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代安排及成本，

*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營安排。

主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營安排：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何選購 、供應商的有關狀況，勞動力和雇員的狀況，生產(chǎn)資金的支配以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術實力

3、品質(zhì)限制和質(zhì)量改進實力

4、將要購置的生產(chǎn)設備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

四、市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等

*目標市場，應解決以下問題：

1、你的細分市場是什么?

2、你的目標顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)安排、收入和利潤是多少?

4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?

5、你的營銷策略是什么?

*行業(yè)分析，應當回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6、是什么因素確定它的發(fā)展?

7、競爭的本質(zhì)是什么?你實行什么樣的戰(zhàn)略?

8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

*競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手?

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

4、你的核心技術(包括專利技術擁有狀況，相關技術運用狀況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展狀況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎是什么?

5、你的策略是什么?

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

*市場營銷，你的市場影響策略應當說明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓安排

6、市場營銷中意外狀況的應急對策

五、管理團隊

*全面介紹公司管理團隊狀況，主要包括：

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等狀況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及別出心裁的凝合力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)關鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

*尚未有合適人選的關鍵職位?

*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵制度?

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務預料

*財務分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預料，主要供應過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務總結(jié)報告書

2、投資安排：

(1)預料的風險投資數(shù)額

(2)風險企業(yè)將來的籌資資本結(jié)構如何支配

(3)獲得風險投資的抵押、擔保條件

(4)投資收益和再投資的支配

(5)風險投資者投資后雙方股權的比例支配

(6)投資資金的收支支配及財務報告編制

(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所須要的資金額，團隊出資狀況，資金需求安排，為實現(xiàn)公司發(fā)展安排所須要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(具體說明資金用途，并列表說明)

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

*完成研發(fā)所需投入?

*達到盈虧平衡所需投入?

*達到盈虧平衡的時間?

項目實施的安排進度及相應的資金配置、進度表。

*投資與收益

*簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預料回報數(shù)額和時辰表?

七、資本結(jié)構

*目前資本結(jié)構表

*本期資金到位后的資本結(jié)構表

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)

八、投資者退出方式

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)安排的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明

*股權轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權回購：依照本創(chuàng)業(yè)安排的分析，公司對實施股權回購安排應向投資者說明

*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，根據(jù)本創(chuàng)業(yè)安排的分析，公司對實施股權利潤分紅安排應向投資者說明

九、風險分析

*企業(yè)面臨的風險及對策

具體說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險限制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不行預見的風險

十、其它說明

*您認為企業(yè)勝利的關鍵因素是什么?

*請說明為什么投資人應當投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

*關于項目擔當團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理具體的個人簡歷及證明人。

*媒介關于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關公司及產(chǎn)品的其它資料。

項目安排篇4

一、項目背景

美妙的生活，總是須要一些東西去點綴。特殊是現(xiàn)在，隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。著裝已經(jīng)是人們生活不行缺少的點綴!服飾的改變因人而異，除了個人本身所具俏麗姿容外，著裝的品嘗也反映出一個人的內(nèi)心世界，合適的服飾穿著在合適的場合，使人們在相互溝通時更有自信。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校內(nèi)服裝店以靚麗服飾為市場切入點，兼顧××網(wǎng)站平臺和短期資金回報率以搶占市場，以滿意特性消費為主題，以服飾為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能做出屬于與自己的特性品牌。

二、公司項目策化

1.供應靚麗服飾,網(wǎng)店使命

我們將以有效，暢通的銷售渠道,供應產(chǎn)品服務為根本，提高我們的核心競爭力，使顧客滿足，讓顧客放心。

2.公司目標

立足職院，服務周邊，輻射全國，創(chuàng)建網(wǎng)上服飾一流的網(wǎng)店。本網(wǎng)店將以職院為中心點起步，在校內(nèi)商城驚醒店鋪的推廣，并且在淘寶網(wǎng)上推廣。試運行兩個月，假如項目可行，我們將實行網(wǎng)站營銷，博客營銷等多種營銷方式進行產(chǎn)品的推廣，盡全力實現(xiàn)收支平衡。

三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

1、行業(yè)分析

悅靚女屋"網(wǎng)站是由在校高校生推出的面對全國年輕愛美女性的網(wǎng)站，因此目標消費者定位為年輕的女性群體。該網(wǎng)站除淘寶網(wǎng)總站外，在職院校內(nèi)商城設有分站，因此，暫定的目標消費群在校女高校生為重點，將來逐步擴大市場，以職院為例，各類在校生3萬人，女生人數(shù)大約占到40%，而最新的統(tǒng)計表明，20xx年全國在校高校生將有3000萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當浩大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實，還是有相當大的市場前景。并且，學校離市區(qū)較遠，須要擠公交，許多學生通過網(wǎng)上購物，可以用快遞干脆到達

2、調(diào)查結(jié)果分析

本網(wǎng)店對旁邊在校學生為重點進行客戶分析，從肯定程度上反映了廣闊消費摯友的消費心理和需求。

(1)在校高校生沒有固定的購買模式,購買行為往往為所欲為。

(2)接受和汲取新事物的實力強，追求時尚，崇尚特性。

(3)影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等

(4)購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色調(diào)，一般選擇價位較低但富有青春靚麗色調(diào)的特性服飾。

(5)購買衣服的季節(jié)性很強，都是隨著季節(jié)的改變而買衣服，很少會買反季節(jié)的衣服。

3、目標客戶分析

在校高校生購買一般大多看價格，但從調(diào)查結(jié)果看側(cè)重于中檔價位。大多是為自己買一些好看的、時尚的衣服，有特性化需求趨勢，對服裝的質(zhì)量要求比較苛刻,如不允許有褶皺，線頭等

四、經(jīng)營策略

1、價格策略

"悅靚女屋"在服裝質(zhì)量，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿意。既走價格路途，又走質(zhì)量路途，滿意不同層次消費者的需求。

2、促銷策略

⑴宣揚策略

利用校內(nèi)商城，報欄，宣揚欄免費宣揚，另外利用淘寶網(wǎng)站優(yōu)勢宣揚和突出形象，并與其他的服飾網(wǎng)站建立鏈接，形成良好的關系網(wǎng)。

⑵服務方面

網(wǎng)上服裝店服務必需是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單,就必需根據(jù)定單要求按肯定的時間，精確的地點送到，并且在網(wǎng)絡商談時語氣要溫柔，在售后服務方面，實行以下幾種方式：

①第一次訂購的客戶將收到隨服飾送的小禮品，并享受價格實惠。

②交易勝利后，打感謝電話或發(fā)站內(nèi)信感謝。

③服裝質(zhì)量出現(xiàn)問題無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴。

④不定期的在網(wǎng)上給以前的客戶發(fā)送祝愿短信.

⑤建立客戶檔案，客戶重復訂購時給以實惠的價格，和優(yōu)質(zhì)的服務。

渠道建設

就目前來看，網(wǎng)上服裝店要與一級、二級批發(fā)商建立業(yè)務關系。選擇批發(fā)商時，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽，合作看法，供貨是否剛好等方面，要求此批發(fā)商在同一城市不能與其他的網(wǎng)上服裝店合作，以免造成價格混亂。通常要與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達成一樣看法。

策略實施

1)市場范圍選擇在投入期校內(nèi)商城和淘寶網(wǎng)作為試點市場，這樣較有代表性，試點時間為兩個月。該模式勝利后在推廣到其他的網(wǎng)站。

2)重點宣揚客戶，宣揚對象以在校學生為主，他們往往簡單領導潮流。

3)網(wǎng)站促銷，在網(wǎng)上寫出自己的實惠措施，低價格、高質(zhì)量的產(chǎn)品優(yōu)勢。

五、營銷效果預料與分析

1、營業(yè)額收入

據(jù)調(diào)查分析，可能受網(wǎng)點信譽的影響，起先營業(yè)額會不志向。

2、支付方式

淘寶網(wǎng)上實行第三方支付的支付形式;校內(nèi)商城可線下交易，也可貨到后，網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬。

3、訂貨方式

淘寶網(wǎng)上訂購，電話訂購。

六、不足與困難之處

由于我們企業(yè)剛剛起先安排，資金方面存在嚴峻不足，同時由于時間緊迫，整個安排書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充溢，完善。.

網(wǎng)站設計，制作方面，由于對與此相關的學問了解得不夠多，以及材料不充分致使我們在網(wǎng)站設計時有很大的困難，但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作，"悅靚女屋"還是已經(jīng)在淘寶網(wǎng)站上開張了，我們信任，網(wǎng)店的生意會越做越好!

項目安排篇5

一、項目簡介

二、產(chǎn)品/