精選工程工作計劃集錦8篇

第頁精選工程工作計劃集錦8篇工程工作安排篇1

一、指導思想

為了更好地關愛留守兒童，給他們營造一個健康成長的學習生活環(huán)境。我校結(jié)合教化部門相關文件精神及工作部署，大力實施“留守兒童關愛工程”，對留守兒童開展學習輔導、思想教化、生活服務等服務，使留守兒童能在家或在校安心生活和學習，父母在外能安心務工，以促進社會的和諧發(fā)展。

二、工作目標

通過對留守兒童問題的調(diào)查、分析與探討，找到影響留守兒童健康成長的緣由，有針對性地提出行之有效的措施和方法，狠抓落實，為“留守兒童”營造健康、歡樂、同等、和諧的成長環(huán)境。

三、主要工作措施

（一）加強管理力度，完善各項制度。

1、成立關愛留守兒童領導小組，加強對留守兒童的統(tǒng)一領導和管理，保證各項工作要求全面仔細落實到位。

組長：曹開明

副組長：許賦彬黃芑蘭王佑

成員：其它行政人員

領導小組下設辦公室，設在德育處，由賴健娟任主任。

2、留守兒童花名冊的更新及新增人員檔案的建立。

仔細調(diào)查探討，摸清留守兒童的底數(shù)，進一步完善每個留守兒童的個人檔案和聯(lián)系卡。其基本內(nèi)容：學生的基本狀況、家長姓名、家長務工具體地址、聯(lián)系電話，監(jiān)護人或其托付監(jiān)護人具體地址、聯(lián)系電話、身體狀況等。學校支配負責學籍檔案管理的人員對留守兒童的檔案進行管理，并依據(jù)學生變動狀況，剛好補充或變更留守兒童花名冊的有關內(nèi)容。

（二）實施留守兒童關愛工程，構(gòu)建校內(nèi)外關愛網(wǎng)絡。

1、組織師生結(jié)對互助幫扶活動。

老師在留守兒童中選擇一名貧困生和學困生進行重點幫扶，定期對幫扶兒童進行學習輔導、生活支助以及心理上的了解、溝通。主動動員社會愛心人士與留守兒童結(jié)對，擔當留守兒童的代理家長。嘗試向社會聘請“愛心爸爸媽媽”，開展“親情對對碰”活動。讓被幫扶的留守兒童感受到親情的暖和，享受“不是親人勝似親人”的天倫之樂。

2、關注兒童健康心理，創(chuàng)設“心靈港灣”活動信箱。

學校成立心理健康詢問室，支配老師特地對兒童進行不同階段的心理健康教化。激勵學生給老師同學寫“靜靜話”紙條，為師生搭建起彼此了解、相互溝通的有效平臺，剛好駕馭他們的思想狀況，有的放矢地化解心中的困惑，賜予它們精神上的動力，使他們保持主動向上的健康心理。

3、開展“親情互動”活動，架設溝通、溝通的橋梁。

留守兒童父母長年在外打工，為了彌補留守兒童缺失的親情，“留守之家”特開通親情和電腦視頻，讓他們能與父母面對面地談話、溝通。并組織留守兒童父母協(xié)作學校開展“五個一”活動，即：每周一個電話，每月一封信，每月與班主任聯(lián)系一次，每月與科任老師聯(lián)系一次，每年至少回家一次。讓他們在與父母的溝通中找回親情，感悟真情，以樂觀向上的心態(tài)面對人生。

（三）豐富課余生活，創(chuàng)建和諧關愛的成長環(huán)境。

1、支配“留守之家”開放時間，讓留守兒童在活動室自由活動，增進彼此感情，感受學校大家的溫馨。

2、進一步開展書法、繪畫、手工、籃球、電子琴等愛好小組，每周二、周四下午，由指派專業(yè)老師進行輔導訓練。

3、組織留守兒童開展為母親或父親寫一封信的感恩教化活動。

4、舉辦一次留守兒童生日聚會，讓他們充分感受到學校這個大集體的暖和。

南康市贊賢小學

20xx年９月

工程工作安排篇2

20xx年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導下，通過分管領導的帶領，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項目管理、技術力氣提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20xx年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作狀況做一個總結(jié)匯報：

一、部門建設得到加強，整體實力有所提升

20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師干脆帶領，技術人員得到有效補充，工程部內(nèi)部分為兩組，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管；

二、嚴把項目方案的評審、備案工作

20xx年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份，組織專項方案專家論證8次；收到10個項目備案方案共計70余份；項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化；通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審狀況；今年工程部增加技術力氣后，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實際指導施工，同時項目上的技術人員在編寫技術方案方面也有所提高；

三、工程部成立成本中心，對項目成本進行管控

20xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無項目成本管理的空缺；工程部特配備兩名預算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核，成本中心成立以來公司全部資金安排都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項目資金安排50余份，退回項目不合理資金安排約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為協(xié)助的項目管理體系；

四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標，工程部在公司技術副總工的帶領下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進行試行，部門預料在今年年底推出公司作業(yè)指導書，明年進行體系文件的認證；

五、參加公司法律事務處理

工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務部的狀況下，主動參加處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動擔當起了公司此塊業(yè)務的辦理，盡部門實力為公司排憂解難；

六、參加公司合同評審，提升公司規(guī)范化管理及風險防控意識

今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強制要求公司全部項目部選購 （勞務、材料）合同必需經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內(nèi)部門共計評審各類合同101余份，提出防范性建議101余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟風險，提高了項目管理意識；

七、參加公司招、投標工作，編制技術標

工程部主動協(xié)作采供部、經(jīng)營部的招、投標工作；采供部開展的勞務招標工程部主動參加評審；經(jīng)營部進行投標工作工程部主動協(xié)作，協(xié)作投標項目共計11個，編制技術方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標工作的順當開展的同時也使部門人員的技術水平逐步得到提高；

八、主動開展公司信息化建設工作

今年集團公司開展信息化建設工作，公司工程部作為公司信息化建設的主責部門，全程參加了公司信息化軟件的選擇、考察、評比工作，并在組織公司各個部門參加調(diào)研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要主動的推動項目管理系統(tǒng)的詳細實施。

九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動

今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室，在公司范圍內(nèi)對全部直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術負責人、平安負責人、質(zhì)量負責人開展了“六打六治”專項行動文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理方法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進行了2次宣講學習，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次，清查問題20余條，對基層項目部進行相關文件宣講8次，工程部主動督促各個項目部進行專項整改；

十、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開

工程部每月定時支配組織各個項目部經(jīng)理參與生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計360余人次；通過會議公司領導層了解各個項目部運行狀況和遇到的難題，針對問題作出相應的支配，同時，公司領導也向各個項目部宣揚講解公司的經(jīng)營方針和工作重點。會議促進了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。

十一、對各項目部進行季度綜合檢查

20xx年工程部和質(zhì)安部對各個項目部進行了技術、平安、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司全部項目，并基本保證每個季度公司到各個項目點進行一次巡

檢。通過進行項目巡檢，加強了公司對項目的監(jiān)管，也向各個項目部表明公司對各個項目的重視，加強了上下聯(lián)動。項目部通過公司檢查在許多方面得到了加強和改進，促進了項目的管理工作。十二、每月定期組織技術溝通會和進行優(yōu)秀方案評比

20xx年工程部組織技術溝通會11次，項目現(xiàn)場參觀溝通會2次，組織試驗員培訓1次，組織新標準規(guī)范學習2次，參與溝通培訓人數(shù)共計200余人次；20xx年1月公司評比13年度優(yōu)秀施工技術方案共5份，公司在年度表彰大會上進行了表彰和嘉獎，通過技術溝通的開展，使各個項目部之間的技術負責人有了相互溝通的機會，技術人員通過每次的溝通與學習，技術水平也得到提高，為企業(yè)技術人員培育供應了平臺，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎；優(yōu)秀方案的評比有效的促進了公司技術人員主動性；

十三、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀項目經(jīng)理1人

20xx年公司勝利申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)），工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法，還未出結(jié)果；公司供應工法的申報，一是累計公司的技術資本，二是提高公司技術人員的技術水平，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質(zhì)工程；十四、持續(xù)推動項目前期管理和后期總結(jié)

20xx年工程部共組織項目前期策劃講評5次（參與項目5個，通過項目3個），項目竣工總結(jié)講評2次（竣工項目2個）；在每一個新工程項目開工和竣工一個月內(nèi)，工程部都要求各個項目仔細做一份項目前期策劃和項目竣工總結(jié)，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結(jié)。

十四、反思與建議

通過對本年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題須要引起我們的重視：

1、項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監(jiān)管；

2、對新工藝、新技術的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術；

3、部門自身建設不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素養(yǎng)和實力還不能完全滿意越來越重的工作職責，明年要加強部門自身建設。

4、今年是管理強化年，也是制度起先實施的

其次年，但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，須要進一步加強溝通、溝通。

6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓工作，以提高公司和項目管理人員的技術水平和業(yè)務實力。

總結(jié)本年度的工作閱歷和教訓，我們在今后的工程管理過程中，

一方面接著加大力度抓好施工現(xiàn)場管理，確保各個過程項目能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進一步強化公司成本管理的職能，以成本管理為主線找好項目的進度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時要加強內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，加強對規(guī)范、條例的學習，進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們團隊的整體水平更上一個新的臺階，使部門工作開展更加順當，更有效的開展項目管理工作，完成公司給予的管理職能。

20xx年工作安排及目標

依據(jù)本年的工作總結(jié)及公司的總體支配部署，工程部在20xx年安排完成以下重點工作及目標：

一、強化項目成本管理工作，成本是項目管理的核心，只有駕馭項目管理的成本才能確保公司利益不受損害，工程部將化更多時間和精力來管控項目成本及嚴格執(zhí)行項目資金安排的審批手續(xù)，實現(xiàn)資金安排審批全覆蓋，不合規(guī)的零容忍；力求駕馭項目真實產(chǎn)值狀況；

二、著力在新技術、新工藝推廣運用方面有所突破，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，工程部肩負著這個使命，要想企業(yè)有好的發(fā)展就必需要創(chuàng)新，工程部年內(nèi)安排推廣新技術、新工藝2項，為企業(yè)降能提效作出努力；

三、主推1-2個省級優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)公司在優(yōu)質(zhì)工程上“零”的突破，為企業(yè)塑造更好地形象；

四、在施工工法上有進一步積累，力爭勝利申報1-2項省級工法，為公司升一級資質(zhì)打下基礎；

五、主動推動項目管理系統(tǒng)，確保2-3個項目順當進行PKPM項目管理系統(tǒng)試點，在取得肯定成效后起先大規(guī)模推廣運用；

六、進一步完善公司QES管理體系，年內(nèi)爭取取得三體系認證資格，并通過認證中心認證；

七、與其他部門一起做好公司壹級資質(zhì)的申報工作；

八、嘗試組織編制公司“內(nèi)部定額”；

九、作為公司生產(chǎn)管理部門，要成為公司的核心部門，組織協(xié)調(diào)好公司各個部門為項目生產(chǎn)供應便利；

十、堅持項目的前、中、后期監(jiān)管，項目前期策劃、竣工總結(jié)強制要求；做到前有策劃，中間有要求，后期有總結(jié)；

十一、保證項目的巡檢工作開展；除了公司的季度綜合檢查外，工程部還要組織多種形式的檢查，對于在平安、質(zhì)量、進度方面發(fā)覺違規(guī)風險的項目要加強檢查，還要進行定期、不定期、季節(jié)性、專項性等檢查，保證公司所屬項目在全年檢查工作中101%全覆蓋；

十二、持續(xù)開展項目技術人員的培訓工作，年內(nèi)組織培訓、溝通次數(shù)不少于10次；

十三、增加主動服務意識，加強部門與部門和項目之間的協(xié)調(diào)工作

工程部在新的一年要加強上下溝通、部門溝通、項目溝通；

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，公司將會迎來更多的機遇，也會接受更多的挑戰(zhàn)，工程部將主動行使自己的職權(quán)，實現(xiàn)自己的部門目標。嚴格根據(jù)工作安排扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，信任明年我們肯定會克服重重困難，穩(wěn)中求進，把部門工作開展得更好，為公司“做好、做大、做強”的目標做出部門貢獻！

工程工作安排篇3

20xx年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。對于當今的金融危機，就業(yè)競爭激烈而且是一個特別現(xiàn)實的社會，想讓自己成為一個真正有實力的管理者，為了自己的將來，有著重要的戰(zhàn)略意義。所以，我訂立了20xx年管理者個人工作安排如下：

一、熟識公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可依據(jù)公司部門須要聽從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明修養(yǎng)，主動愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.各職員工應按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)覺竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異樣時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和方法，建立培訓部門，讓培訓工作成為20xx年個人工作安排的重點，加強技能訓練和心態(tài)教化，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的看法，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行仔細的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確相識自己，訂正自己的缺點。

仔細聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步。征取更好的工作成果。

以上是我的20xx年工作安排與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達成安排并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。

工程工作安排篇4

一、建設形勢

xx年xx將面臨7號線、8號線二期、9號線二期、10號線、11號線北段、13號線世博段、2號線東延長、2號線西西延長、11號線北段二期、12號線、13號線一期等11項軌道交通工程項目同時施工的局面。其中正在驚慌建設的八條線基本處于土建收尾和裝飾安裝階段，而將在xx年動工開建的新三線48座地下車站中，有相當一部分為地下三層以上的超深車站，交匯站多，受粉砂土層或(微)承壓水影響比較大，并大都集中在中心城區(qū)。xx年施工的區(qū)間隧道施工難度都比較大，而出入口、風井不僅數(shù)量浩大，且因緊鄰周邊建筑物，施工難度特殊大，風險極高。與xx年相比，xx年本市軌道交通工程整體建設將達到新的建設高潮。

二、指導思想

xx年是實現(xiàn)本市“十一五”綜合交通發(fā)展規(guī)劃目標的關鍵年，迎接世博會的順當召開對軌道交通工程建設和監(jiān)管提出了新的任務和要求。軌道交通工程建設質(zhì)量平安效能監(jiān)察工作將接著以落實質(zhì)量平安責任制為核心，聚焦重大風險源和中心城區(qū)工地文明施工，通過深化責任制建設，創(chuàng)新管理手段，強化責任追究，提高工作的針對性和有效性，確保軌道交通工程建設質(zhì)量平安受控。

三、主要任務

(一)細分責任界面，深化現(xiàn)場重大風險源限制責任體系建設。xx年軌道交通工程重大風險源限制要以責任制細分為核心，凸顯四個關鍵管理環(huán)節(jié)，加大對重大風險源責任限制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識別可能存在的重大風險源，梳理限制重大風險源的關鍵環(huán)節(jié)，提出有效的防范措施，明確各關鍵環(huán)節(jié)的相關責任人，簽約形成重大風險源責任限制體系。要確保工程質(zhì)量平安責任層層落實到詳細環(huán)節(jié)、詳細崗位、詳細人員，形成軌道交通工程建設參建各方人人有責、人人盡責的責任約束機制。

(二)聚焦關鍵崗位人員從業(yè)實力監(jiān)管，促進現(xiàn)場風險限制管理水平的提高。xx年軌道交通工程人員監(jiān)管將聚焦關鍵崗位人員的從業(yè)實力。尤其是對現(xiàn)場風險限制起到重要作用的崗位：項目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表。xx年將組織開展關鍵崗位人員從業(yè)實力培訓，通過深化對項目經(jīng)理、總監(jiān)和業(yè)主代表這三類人員業(yè)務實力、工作業(yè)績和管理在崗到位三方面的見證考核，實行考核上崗制度。同時實施項目經(jīng)理、總監(jiān)、業(yè)主代表日常不良行為計分紅黃牌制度，保障軌道交通工程主要管理人員的基本從業(yè)素養(yǎng)，促進現(xiàn)場風險限制管理水平的提高。

(三)抓好工程風險的前期限制，全面推動工程三類五級監(jiān)管。面對大規(guī)模軌道交通建設任務，為便于對工程風險的限制，xx年總站通過對在建軌道交通工程的水文地質(zhì)條件、工況和工程本身特征風險因素綜合評定進行分級，初步建立了軌道交通工程差別化監(jiān)管的模式，xx年將在xx年基礎上針對不同風險級別的工程在方案審批、節(jié)點驗收、到位監(jiān)督、專項抽查、應急打算等方面分別制定有針對性的監(jiān)管要求，從而全面推動軌道交通工程三類五級監(jiān)管模式。

(四)加強對工程關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，突出責任追究，強化效能監(jiān)察的力度。xx年，針對深基坑開挖、盾構(gòu)進出洞等工程重大風險源的關鍵節(jié)點條件驗收，將接著深化實施“建設單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗收，專家技術評估，政府程序監(jiān)督，紀檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理模式，同時強化紀檢效能監(jiān)察能效的發(fā)揮，突出對發(fā)生重大平安質(zhì)量事故工程的責任單位和人員的責任追究力度，強化政府行政監(jiān)管對現(xiàn)場的威懾力。

(五)推行軌道交通工程招投標“施工措施費”單列制度，提升工程質(zhì)量平安險情應急處置實力。為督促和推動建立統(tǒng)一、規(guī)范、有序、高效的應急處置體系，xx年在軌道交通工程招投標時將試點推行“施工措施費”單列制度，保證工程在建設過程中各項技術措施實施到位，同時在各項檢查中，將加強對應急預案的針對性、應急物資儲備的剛好性的檢查，使應急工作成為施工現(xiàn)場的常態(tài)工作，做到警鐘長鳴。要求每項應急預案都應有桌面演練，并適時組織實戰(zhàn)應急演練，以檢驗在應急處置過程中是否做到“統(tǒng)一指揮、快速反應、各司其職、協(xié)同協(xié)作”的預期效果。

(六)緊抓工程質(zhì)量平安，保障民生權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。今年軌道交通工程建設主要集中于舊八線的附屬結(jié)構(gòu)施工和新三線的深基坑施工，管線搬遷、道路翻交、盾構(gòu)穿越、渣土運輸、大型設備施工等無一不牽涉到老百姓的日常生活和基本權(quán)益。xx年要狠抓軌道交通工程的質(zhì)量平安責任，加強工地現(xiàn)場平安保衛(wèi)和綜合治理工作，加強對流淌施工人員的監(jiān)管，施工要做到便民、利民。嚴防重大平安質(zhì)量事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命平安和財產(chǎn)平安，維護工地周邊區(qū)域的和諧，確保本市軌道交通工程建設和諧開展。

工程工作安排篇5

一個學期又在一個勞碌而不經(jīng)意間悄然而過，一個新的學期又來到我們身旁，帶著新的力氣與幻想，帶著新的向往與渴望，我們迎來了11—12年下半學期的學習生活。為了讓本協(xié)會酷愛測量的方面學問的同學們更好地發(fā)揮自己特長，為學校輸送具有測量專業(yè)學問的探討隊伍，我們協(xié)會本著“把所學學問理論與實踐結(jié)合，提高自身的學術修養(yǎng)，加強專業(yè)探討實力，組織協(xié)調(diào)，社會交往，適應環(huán)境實力?！钡淖谥?，而策劃一系列專業(yè)活動。現(xiàn)對本學期做出以下支配。

1、招收新會員，然后整理社員資料，做好招新后的一切工作。

目的：招收新的一批對測量酷愛的同學。是我們的協(xié)會加入新的血液和心的思想。

目標：使測量協(xié)會人力足夠，不會出現(xiàn)忙時人手不足的狀況。

2、協(xié)會內(nèi)部實行一個小型的迎新晚會和會員大會。

目的：讓新會員更好地了解協(xié)會，明白自己來到協(xié)會的主要目的，并讓會員更好地了解，溝通，并選出社團的一部分干事。

目標：對指導老師和社團的干事進一步深化的里了解;其次，社團內(nèi)部組織活動利于會員之間的了解。并讓會員更加了解測量協(xié)會，使我們的協(xié)會更加的具有凝合力。

3、實行小型的材料學問測試

目的：讓同學們更好地把握材料學問，為以后做測量工作打下扎實的基礎。目標：加強同學對測量的學習熱忱及學習動力。

4、實行測量實踐競賽

目的：加強同學的動手實力，使其操作更加嫻熟。加深對教科書的理解，使理論與實踐結(jié)合。

目標：讓大部分同學明白實踐的重要性，且讓他們對其產(chǎn)生深厚的愛好。

5、利用晚自習時間去各班級進行實踐檢測的宣揚

目的：樹立測量協(xié)會的形象和知名度。

目標：使更多別的專業(yè)的學生加入測量協(xié)會，是大家在享受打?qū)W生活的同時

不要遺忘上學的根本目地

6、找老師對我們進行實踐指導

目的：豐富大家的理論學問，提高大家的專業(yè)素養(yǎng)。

目標：在消遣的同時還能得到珍貴的閱歷。

7、期末總結(jié)本學期的所思，所感和大家一起溝通閱歷。

目的：總結(jié)本學期的工作，為下學期做工作。

目標：改正不足取長補短為下學期打下一個良好的開端。

總結(jié)與整理

一、會議

1、本學期召開一次會員大會，由會員對協(xié)會工作提出看法。

2、定期召開例會，對工作作總結(jié)。

3、學期末召開大會，總結(jié)本學期工作。

二、總結(jié)學期協(xié)會各類活動，并記錄。

三、整理學員檔案，并擬定下學期安排。

工程工作安排篇6

一、通訊工程平安辦理概述

所謂的通訊工程平安辦理是指對于通訊工程建立勾當進程中所觸及的平安停止的辦理，包含建立行政主管部分對于建立勾當中的平安成果所停止的行業(yè)辦理以及處置建立勾當?shù)闹黧w對于本人建立勾當?shù)钠桨蚕M所停止的企業(yè)辦理。處置通訊工程建立勾當?shù)闹黧w所停止的平安消費辦理包含通訊工程建立單元對于平安消費的辦理，通訊工程安排單元對于平安消費的辦理，通訊工程施工單元對于平安消費的辦理，通訊工程監(jiān)理單元對于施工單元的辦理等。

二、增加通訊工程平安辦理的意思

2.1有益于通訊建立工程平安消費包管機制的構(gòu)成經(jīng)過施行通訊工程平安消費辦理，可以使到場工程建立各方注意平安消費任務，美滿平安消費辦理系統(tǒng)，即構(gòu)成了施工企業(yè)擔當施行平安辦理、監(jiān)理單元對于平安監(jiān)視以及當局對于平安羈系，從而包管通訊建立市場范疇的平安消費。

2.2有益于進步通訊建立工程平安消費辦理程度國度經(jīng)過對于工程平安消費施行三重監(jiān)控，即當局的平安消費羈系、施工單元本身的平安把持、監(jiān)理單元的平安監(jiān)理，一方面，無效地避開以及防止平安變亂;另外一方面，當局經(jīng)過改良市場羈系體式格局，充足發(fā)揚市場機制，經(jīng)過監(jiān)理單元的參加，對于施工現(xiàn)場平安消費停止時常的監(jiān)視辦理，改動以往當局主動的平安反省體式格局，從而進步通訊工程平安消費的辦理程度。

2.3有益于避開或者增加發(fā)作通訊工程建立平安變亂，保證國民大眾性命以及財寶平安我國平安消費辦理的根本目標是“平安第一，防備為主”，根本準繩是變亂防備以及變亂把持，經(jīng)過無效的平安辦理能限制的消弭變亂隱患，增加平安消費變亂的發(fā)作。今朝，通訊工程的平安辦理短少沒有了監(jiān)理單元的到場，監(jiān)理工程師是既懂工程技能、經(jīng)濟、法令，又懂平安辦理的業(yè)余人士，有才能實時獨創(chuàng)工程施工進程中呈現(xiàn)的平安隱患，并懇求施工單元實時整改、消弭，從而有益于避開或者增加消費平安變亂的發(fā)作，也就保證了廣袤國民大眾的性命以及財寶平安，保證了國度大眾好處。

2.4有益于完成通訊工程建立投資效益化經(jīng)過對于施工現(xiàn)場平安消費的監(jiān)視辦理，避開以及增加消費變亂的發(fā)作，包管了通訊工程品質(zhì)，也包管了施工進度以及工程的順遂綻開，有益于投資的一般收受接管，完成投資效益的化。

三、增加通訊工程平安辦理的依據(jù)

3.1無關平安消費的法令法例以及標準規(guī)范包含《修建法》、《平安消費法》、《建立工程平安消費辦理條例》、《狀況維護法》、《平安消費答應證條例》、《建立工程監(jiān)理標準》、《通訊建立工程平安消費辦理規(guī)則》、《路途交通平安法》、《消防法》等。

3.2建立工程同意文件包含同意的可行性研討陳述、開端安排文件、施工圖安排文件等。

3.3拜托監(jiān)理條約以及無關建立工程條約監(jiān)理單元該當依據(jù)兩類條約停止平安監(jiān)理，包含監(jiān)理單元與業(yè)主簽署的建立工程拜托監(jiān)理條約，業(yè)主與施工承包單元簽署的`無關工程建立條約。

四、增加通訊工程平安辦理的準繩

4.1安排單元要正在估算中列支平安消費費，建立單元要包管工程平安消費費實時劃撥給施工單元。

4.2施工單元要落實平安消費任務的構(gòu)造包管系統(tǒng)，樹立健全平安消費義務制。

4.3監(jiān)理單元要細致編寫《平安監(jiān)理細則》。

4.4工程辦理各方要活期或者沒有活期構(gòu)造平安綜合反省，平安重點部位要停止專項反省，獨創(chuàng)隱患，提來由理定見并期限整改。

4.5通訊建立工程要保持“三同時”準繩，即通訊建立名目中的休息平安衛(wèi)生設備必需與主體工程同時安排、同時施工、同時投進消費以及運用。

4.6美滿變亂應搶救援系統(tǒng)，訂定變亂應急預案。

五、通訊工程施工單元平安辦理內(nèi)收留

5.1樹立、健全本單元平安消費義務制施工單元擔當人要作為本企業(yè)平安消費第一義務人，對于平安消費任務負片面義務，對于本企業(yè)的平安消費任務要常抓沒有懈，構(gòu)成義務制，層層落實，而且每一年都應層層簽署《平安消費義務狀》，繳納必定的平安消費包管金。消費部分司理作為本部分平安消費第一義務人，要對于本部分整年平安消費狀況停止監(jiān)控，每一個工程名目都要設立專任平安員，對于工程平安驚慌部位要隨時停止抽查，獨創(chuàng)隱患立即消弭。

5.2訂定本單元平安消費規(guī)章軌制以及操縱規(guī)程，體例平安技能方法針對于差別范例的通訊建立工程名目，辨別訂定有針對于性的平安消費操縱規(guī)程，辨識潛藏的風險源以及嚴峻風險源，訂定辦理目的以及把持方法，限制消弭變亂隱患。訂定平安消費賞罰方法，做到有獎有罰。

施工名目擔當人要細致構(gòu)造編寫《施工安排》以及《平安技能方法》，查謀事故隱患，斷定平安消費具體目的，指派專任平安員，要停止分局部項工程的平安技能交底，并隨時停止反省，特殊是平安關頭部位的防護方法。

5.3注意培訓，進步企業(yè)員工技能程度對于員工停止活期教育查核，將通訊工程建立平安技能常識列為員工培訓、查核內(nèi)收留之一，包管所用員東西備必定的平安消費本質(zhì)。因而，培訓任務不克不及走過場，必定要強化細微環(huán)節(jié)，持之以恒。特殊是新員工的崗前培訓，必定要把平安消費培訓放正在第一名。

5.4包管通訊工程建立平安消費資金投進的無效施行施工單元對于現(xiàn)場平安設備注意不敷，通訊工程建立平安資金投進缺乏是招致平安變亂的驚慌緣由。而平安設備、平安資金的無效投進是平安把持的根底。不管建立單元正在施工條約中有沒有獨自列支平安消費費，施工單元都不克不及正在施工中增加或者沒有投進平安消費方法費，現(xiàn)場的平安防護方法必需到位，平安防護用品必需完全，并且必須要投進運用。

5.5督促、反省本單元的平安消費任務，凸起防備，重點落實通訊施工企業(yè)各級平安擔當人要各司其職，做好本職任務?，F(xiàn)場平安員要經(jīng)常性反省工程中的平安消費狀況，把變亂隱患覆滅正在抽芽當中;部分的平安擔當人要做好班前平安教育任務，夸大當天任務中的平安重點部位，訂定平安技能方法，活期或者沒有活期反省施工中的平安消費任務，特殊是重點部位，要停止平安專項反省，獨創(chuàng)隱患，立即避開，并提出整改定見;企業(yè)平安辦理部分要隨機對于各個施工名目停止抽查，須要時對于有嚴峻平安變亂隱患的現(xiàn)場要專項反省，并跟蹤監(jiān)控，確保平安消費無變亂。

5.6訂定本單元平安消費變亂應搶救援預案施工企業(yè)要樹立、美滿各類平安方面的應搶救援預案，包含人身傷亡、通訊阻中斷、交通變亂、消防等，并活期停止練習訓練，貯存各類應搶救援物質(zhì)、機具、儀表、職員、車輛等，并實時反省更新，確保發(fā)作突發(fā)事情時，能實時停止應搶救援，把丟失降到最低。發(fā)作平安變亂時，施工單元正在停止救濟的同時，要依據(jù)變亂嚴峻水平實時向無關各方陳述變亂狀況，切不成瞞報沒有報。

總之，消費必需平安，平安增進消費，企業(yè)應鼎力提倡以及發(fā)揚平安消費的決計以及決心，有美滿過細的平安辦理施行方法以及方法，實在施行平安消費的嘉獎，推動企業(yè)平安消費任務的無效綻開。

工程工作安排篇7

20xx年充溢希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為主動協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作安排如下：

一平安管理

1，設備設施平安管理工作必需堅持“平安第一，預防為主”的方針；必需堅持設備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術水平，能剛好有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確責任，形成完善的制度。

3、嚴格執(zhí)行平安規(guī)程，實現(xiàn)平安規(guī)范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司，嚴格平安準入條件。

二工作安排

1、加強修理部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關切的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。13、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，干脆關系物業(yè)成本的限制。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關工作的須要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

修理員工培訓安排表25、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)安排，將工作流程分細化。

三做好能源限制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：1、提高全部員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、實行必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明限制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和修理成本上進行內(nèi)部考核限制，避開和削減不必要的奢侈。

四預防性修理

預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修安排，根據(jù)設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常運用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。3、日常巡查：工程部3

各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣剛好處理。

五健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六設施設備維保工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題剛好處理，每日巡檢不少于1次。

2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。

3、依據(jù)實際須要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，依據(jù)實際須要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主供應更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)建更好的條件。

工程工作安排篇8

一、年下半年項目測量工作總體目標

20xx年3是xx軌道交通二號線鐵路公司項目正式于xx成立，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術較強的行業(yè)，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日了解并駕馭地鐵上的測量技術。并為中交二公局培育一批地鐵施工測量技術人才。

二、主動開展“管理效益年”活動，做好服務保障工作

20xx年下半年，我們接著堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)精確、資料齊全”作為部工作的動身點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，主動開展“管理效益年”活動，從人員、技術質(zhì)量、設備、