畢業(yè)論文淺析施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理-

上海xxxxxxxxxxxxxxxxx學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文文)標(biāo)題淺析施工企企業(yè)項(xiàng)目成本本管理系、專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系系、建筑經(jīng)濟(jì)濟(jì)與管理班級(jí)07建經(jīng)1班姓名xxxx學(xué)號(hào)07004133指導(dǎo)教師xxxx2010年55月5日上海xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文文）任務(wù)書(shū)系部經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)與與管理班級(jí)07建經(jīng)1班姓名xxxx學(xué)號(hào)077041333指導(dǎo)教師xxxx設(shè)計(jì)（論文）題題目淺析施工企企業(yè)項(xiàng)目成本本管理子題目淺析施施工企業(yè)項(xiàng)目目成本管理教學(xué)要求：1、根據(jù)軍工路路校區(qū)實(shí)訓(xùn)綜綜合樓項(xiàng)目的的招標(biāo)文件與與圖紙，進(jìn)行行投標(biāo)文件的的編制，并編編制工程量書(shū)書(shū)；2、結(jié)合所學(xué)專專業(yè)及畢業(yè)實(shí)實(shí)習(xí)工作時(shí)間間，寫(xiě)一篇3000字以上的論論文；3、參加畢業(yè)論論文答辯。應(yīng)完成的工作量量：1、畢業(yè)課題完成軍工路校區(qū)區(qū)實(shí)訓(xùn)綜合樓樓項(xiàng)目投標(biāo)文文件中：(1)二層柱、梁梁、板砼預(yù)算算。2、畢業(yè)論文“淺析施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目成本管管理”，字?jǐn)?shù)3000字以上。進(jìn)度計(jì)劃：3月14日畢業(yè)業(yè)論文動(dòng)員；；3月21日提交畢業(yè)業(yè)論文課題、安安排指導(dǎo)教師師；3月28日～5月16日(每周五)指導(dǎo)畢業(yè)論論文，包括收收集資料、撰撰寫(xiě)論文提綱綱、完成論文文初稿、并進(jìn)進(jìn)行論文修改改；5月23日提交畢業(yè)業(yè)論文；6月2日～6月6日安排畢業(yè)業(yè)論文答辯。參考資料：[1]

項(xiàng)目管管理技術(shù)，機(jī)械工業(yè)出版版社，2008[2]

項(xiàng)目管管理與建筑經(jīng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)建筑業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理委員員會(huì)，2008注：如一組學(xué)生生一個(gè)總題目目，則每位學(xué)學(xué)生必須有獨(dú)獨(dú)立完成的子子題目，如每每位學(xué)生有一一個(gè)各不同的的題目，則子子題目欄不必必填。摘要現(xiàn)代企業(yè)成本管管理是以盡可可能少的成本本支出，獲得得盡可能多的的價(jià)值。企業(yè)業(yè)的一切成本本管理活動(dòng)應(yīng)應(yīng)以成本效益益觀念作為支支配思想，實(shí)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的的“節(jié)約，節(jié)省”觀念向現(xiàn)代代效益觀念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，施工企企業(yè)項(xiàng)目成本本管理應(yīng)從工工程開(kāi)工至項(xiàng)項(xiàng)目解體為止止，對(duì)整個(gè)工工程運(yùn)行過(guò)程程進(jìn)行成本控控制。把控制制成本的觀念念滲透到施工工技術(shù)、施工工方法、施工工管理的措施施中，通過(guò)技技術(shù)、方法比比較、經(jīng)濟(jì)分分析和效果評(píng)評(píng)價(jià)。對(duì)工程程施工過(guò)程中中所消耗的資資源和費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和控制，及及時(shí)糾正將要要發(fā)生和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的偏差差，把各項(xiàng)施施工費(fèi)用控制制在成本控制制方案的范圍圍之內(nèi)。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目成本管理目錄1施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理的概述……11.1施工企企業(yè)項(xiàng)目成本本管理的概念念…………………11.2施工企企業(yè)項(xiàng)目成本本管理的目標(biāo)標(biāo)…………………11.3施工企企業(yè)項(xiàng)目成本本管理的意義義…………………12施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理實(shí)施方法…………………12.1招投標(biāo)標(biāo)過(guò)程中項(xiàng)目目成本管理方方法………………12.2施工過(guò)程程中的項(xiàng)目成成本管理實(shí)施施方法………23施工過(guò)程中中項(xiàng)目成本管管理需要注意意的問(wèn)題……33.1加強(qiáng)索賠賠意識(shí)及熟悉悉索賠程序…………………33.2做好工工程結(jié)算工作作………………34加強(qiáng)項(xiàng)目成成本控制與分分析…………44.1以項(xiàng)目目為中心，做做好管理工作作與‘四費(fèi)’的落實(shí)………44.2做好成成本核算………44.3工程竣竣工后應(yīng)注意意的問(wèn)題………44.4做好工工程造價(jià)資料料收集、分類類和整理工作作…45結(jié)束語(yǔ)………………5淺析施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理1施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理的概述1.1施工企企業(yè)項(xiàng)目成本本管理的概念念項(xiàng)目成本管理是是在保證滿足足項(xiàng)目設(shè)計(jì)目目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)實(shí)施條件及項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃工期期等條件的前前提下，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程種所發(fā)生的的費(fèi)用，通過(guò)過(guò)計(jì)劃、組織織控制和協(xié)調(diào)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定成本目目標(biāo)，并盡可可能地降低成成本費(fèi)用的一一種科學(xué)的管管理活動(dòng)。1.2施工企企業(yè)項(xiàng)目成本本管理的目標(biāo)標(biāo)施工企業(yè)工程造造價(jià)管理的目目標(biāo)就是利用用科學(xué)管理方方法，合理確確定造價(jià)和有有利控制造價(jià)價(jià),以提高施工工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效果。工程程造價(jià)管理始始終貫穿于建建設(shè)項(xiàng)目的全全過(guò)程。1.3施工企企業(yè)項(xiàng)目成本本管理的意義義施工企業(yè)項(xiàng)目成成本管理是使使生產(chǎn)要素優(yōu)優(yōu)化組合、合合理配置、保保證施工質(zhì)量量、降低工程程造價(jià)、搞好好施工安全、控控制施工工期期，實(shí)現(xiàn)工程程建設(shè)項(xiàng)目最最佳效益。2施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理實(shí)施方法2.1招投標(biāo)標(biāo)過(guò)程中項(xiàng)目目成本管理方方法2.1.1答答疑過(guò)程在標(biāo)前答疑會(huì)中中，一定要仔仔細(xì)研讀招標(biāo)標(biāo)文件招標(biāo)圖圖紙及其他資資料。從中找找出問(wèn)題及疑疑問(wèn)，向招標(biāo)標(biāo)方征詢。但但是，向招標(biāo)標(biāo)方征詢問(wèn)題題應(yīng)有選擇性性，對(duì)于確實(shí)實(shí)有影響造價(jià)價(jià)或較模糊的的及概念有歧歧義的，可向向招標(biāo)方提出出。對(duì)于有些些可能成為索索賠依據(jù)的或或其他對(duì)造價(jià)價(jià)影響偏差小小的，可以不問(wèn)。2.1.2編編標(biāo)過(guò)程企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)書(shū)的的編制成立專專門(mén)的編標(biāo)小小組，且各人人員應(yīng)分工明明確。編標(biāo)時(shí)時(shí)應(yīng)一絲不茍茍，充分滿足足招標(biāo)文件中中的各項(xiàng)要求求。尤其應(yīng)注注意工程量的的計(jì)算，按圖圖紙計(jì)算的工工程量應(yīng)準(zhǔn)確確，以確保工工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。對(duì)于于有些圖紙不不全的，需憑憑經(jīng)驗(yàn)估算的的，應(yīng)征詢有有豐富現(xiàn)場(chǎng)施施工經(jīng)驗(yàn)的人人員，實(shí)事求求是，不準(zhǔn)高高估冒估；也也不許低于成成本價(jià)。同時(shí)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、合合理應(yīng)用報(bào)價(jià)價(jià)依據(jù)和定額額，編標(biāo)程序序一定要根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件要要求，不得擅擅自改動(dòng)。2.1.3定定標(biāo)和確定最最終報(bào)價(jià)根據(jù)工程量清單單和圖紙等招招標(biāo)文件，編編標(biāo)小組得出出預(yù)算結(jié)果后后，根據(jù)企業(yè)業(yè)的實(shí)際情況況最后的確定定標(biāo)價(jià)。確定定投標(biāo)報(bào)價(jià)主主要根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法定價(jià)，評(píng)評(píng)標(biāo)辦法多種種多樣，有的的是投標(biāo)方的的報(bào)價(jià)與業(yè)主主標(biāo)底的對(duì)比比，靠近標(biāo)底底者分值較高高；有的是復(fù)復(fù)合標(biāo)底，有有效投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的加權(quán)平均均值與業(yè)主方方標(biāo)底的復(fù)合合；有的是投投標(biāo)報(bào)價(jià)的算算術(shù)平均值等等，分情況不不同對(duì)待；同同時(shí)要做到“知已知彼”，了解一下下其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的企業(yè)情情況，模糊測(cè)測(cè)定其他單位位的報(bào)價(jià)及業(yè)業(yè)主的標(biāo)底，選選取幾種方案案；另外還應(yīng)應(yīng)充分應(yīng)用不不同的投標(biāo)策策略和投標(biāo)技技巧，考慮企企業(yè)自身實(shí)際際利益，確定定最終報(bào)價(jià)。2.2施工過(guò)程程中的項(xiàng)目成成本管理實(shí)施施方法編制一套切實(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行的施施工方案施工前，要結(jié)合合施工圖紙及及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況、自身的的機(jī)械設(shè)備、施施工經(jīng)驗(yàn)、管管理水平和技技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，編制制一套切實(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行的施施工方案。該該施工方案是是工程實(shí)施的的行動(dòng)綱領(lǐng)。因因?yàn)?，中?biāo)價(jià)價(jià)格較低或設(shè)設(shè)計(jì)概算先天天不足等原因因，這就要求求施工企業(yè)必必須合理組織織施工，節(jié)約約成本，力求求在管理中出出效益。2..2.2有效的控制制制造成本的的支出施工過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工日日定額、材料料定額、臺(tái)班班定額，有效效的控制成本本的支出。嚴(yán)嚴(yán)格材料管理理，由于一般般建筑工程的的材料成本約約占工程造價(jià)價(jià)的60%左右，故加加強(qiáng)材料管理理是項(xiàng)目成本本管理的重要要環(huán)節(jié)。預(yù)算算部門(mén)編制的的施工預(yù)算，經(jīng)經(jīng)過(guò)審批作為為材料部門(mén)編編制材料需用用量計(jì)劃作為為限額領(lǐng)料的的依據(jù)；對(duì)材材料的收發(fā)制制定相應(yīng)的收收發(fā)管理規(guī)定定、材料出庫(kù)庫(kù)實(shí)行限額領(lǐng)領(lǐng)料和節(jié)超獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度。在在施工過(guò)程中中，應(yīng)特別注注意以下幾點(diǎn)點(diǎn)：①現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人人員只顧施工工，對(duì)于施工工中的工程項(xiàng)項(xiàng)目或工程量量增減未能與與業(yè)主及時(shí)辦辦理變更委托托手續(xù)，或手手續(xù)模糊等，都都給結(jié)算帶來(lái)來(lái)很多麻煩。對(duì)對(duì)于分包隊(duì)伍伍，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)簽證過(guò)于草草率，不熟悉悉定額內(nèi)容，將將造成人工費(fèi)費(fèi)的流失。②②材料人員定定貨數(shù)量一定定要根據(jù)技術(shù)術(shù)人員提供的的圖紙量略加加損耗來(lái)控制制，避免浪費(fèi)費(fèi)。定貨單價(jià)價(jià)要及時(shí)反映映到經(jīng)營(yíng)部門(mén)門(mén)，以便經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門(mén)能夠調(diào)調(diào)整預(yù)算價(jià)差差。對(duì)于特殊殊材料價(jià)格嚴(yán)嚴(yán)重超出概算算的要有業(yè)主主部門(mén)認(rèn)可，否否則，將為結(jié)結(jié)算帶來(lái)不便便。③機(jī)械部門(mén)在在機(jī)械臺(tái)班安安排上，要考考慮現(xiàn)場(chǎng)工作作量情況合理理組織實(shí)施。3施工過(guò)程中中項(xiàng)目成本管管理需要注意意的問(wèn)題3.1加強(qiáng)索賠賠意識(shí)及熟悉悉索賠程序工程索賠分為費(fèi)費(fèi)用索賠、工工期索賠。其其中，費(fèi)用索索賠是重點(diǎn)。工工期索賠只是是要求業(yè)主對(duì)對(duì)施工方工期期的合理順延延，這只能使使施工單位工工期得到補(bǔ)償償，但是，由由此造成的費(fèi)費(fèi)用損失只能能通過(guò)費(fèi)用索索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)實(shí)際施工過(guò)程程中，費(fèi)用索索賠主要有：：（1）因發(fā)包人人原因，造成成工程停建、緩緩建，因甲供供材料、設(shè)備備、資金、技技術(shù)資料等未未能按期到達(dá)達(dá)致使施工單單位停窩工的的，應(yīng)向甲方方進(jìn)行停窩工工損失補(bǔ)償；；（2）因變更設(shè)設(shè)計(jì)等原因造造成建設(shè)項(xiàng)目目變化等原因因，除非合同同另有規(guī)定，否否則，由此引引起的損失應(yīng)應(yīng)向甲方索賠賠；（3）施工期間間因施工材料料、設(shè)備價(jià)格格上漲，人工工標(biāo)準(zhǔn)提高等等原因造成工工程造價(jià)提高高的，應(yīng)向甲甲方索賠等等等。索賠的執(zhí)執(zhí)行應(yīng)按照合合同規(guī)定的程程序進(jìn)行。這這就要求施工工技術(shù)人員在在發(fā)生索賠事事件后，應(yīng)按按時(shí)、定期做做好索賠記錄錄，整理好基基礎(chǔ)資料，并并隨時(shí)以書(shū)面面資料向施工工監(jiān)理提出索索賠意向。在在準(zhǔn)備向業(yè)主主索賠工作的的同時(shí)，一定定要嚴(yán)格按照照施工合同文文件，避免甲甲方對(duì)施工單單位的反索賠賠。3.2做好工工程結(jié)算工作作重視施工現(xiàn)場(chǎng)的的簽證施工過(guò)程中就要要重視施工簽簽證，積極組組織索賠工作作的開(kāi)展，到到工程結(jié)算時(shí)時(shí)才能有理有有據(jù)地進(jìn)行總總索賠。施工工單位在施工工過(guò)程中要重重視簽證，善善于收集各種種有利工自己己的證據(jù)，如如設(shè)計(jì)變更、趕趕工、不可抗抗力、招標(biāo)文文件或合同規(guī)規(guī)定以外的工工程均要讓建建設(shè)單位或監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行及時(shí)的簽簽證工作。并并及時(shí)提出索索賠方案，以以力求在結(jié)算算時(shí)總體索賠賠成功，并為為自己爭(zhēng)取到到最大的利益益。否則，會(huì)會(huì)出現(xiàn)與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)等單位的推推諉扯皮現(xiàn)象象，從而影響自自己的聲譽(yù)和和經(jīng)濟(jì)效益。3.2.2采采取積極的措措施，減少或或杜絕工程款款的拖欠因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)場(chǎng)是買方市場(chǎng)場(chǎng)，有好多施施工單位沒(méi)有有飯吃，有些些建設(shè)單位就就抓住施工企企業(yè)的這種急急于承攬施工工任務(wù)的心理理，把建設(shè)資資金不足的矛矛盾轉(zhuǎn)移到施施工企業(yè)，所所以施工企業(yè)業(yè)在簽訂合同同時(shí)一定要注注意業(yè)主的資資金到位情況況，而且簽訂訂并嚴(yán)格執(zhí)行行合同中的約約定投入和收收工程款的“同時(shí)率”的原則。這這樣，才不至至于出現(xiàn)使施施工企業(yè)大量量墊資，而影影響企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。4加強(qiáng)項(xiàng)目成成本控制與分分析4.1以項(xiàng)目目為中心，做做好管理工作作與‘四費(fèi)’的落實(shí)以項(xiàng)目為中心，分分層管理，分分級(jí)核算的承承包和核算體體系。工程成成本主要由人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)費(fèi)、其他費(fèi)用用組成，將四四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)經(jīng)營(yíng)、勞資、材料料、機(jī)械各部部門(mén)，進(jìn)行責(zé)責(zé)任考核，并并與質(zhì)量、安安全、工期指指標(biāo)掛鉤，建建立獎(jiǎng)罰約束機(jī)制制。4.2做好成成本核算在施工前，組織織編制工程的的施工預(yù)算，把把施工預(yù)算中中的人工、材材料、機(jī)械臺(tái)臺(tái)班按照工程程部位分項(xiàng)計(jì)計(jì)算出總的用用量，并與工工程標(biāo)底做兩兩算對(duì)比，結(jié)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格格對(duì)工程成本本做出相對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)確的測(cè)算，做做到對(duì)各項(xiàng)成成本支出心中中有數(shù)。4.3工程竣竣工后應(yīng)注意意的問(wèn)題作好竣工結(jié)算，按按照合同調(diào)整整可調(diào)的價(jià)差差，在竣工總總價(jià)的基礎(chǔ)上上，進(jìn)行成本本分析，作好好竣工成本分分析資料，為為今后的工程程提供參考依依據(jù)；為企業(yè)業(yè)編制企業(yè)定定額提供依據(jù)據(jù)。4.4做好好工程造價(jià)資資料收集、分分類和整理工工作工程造價(jià)資料整整理主要包括括整理在工程程實(shí)施過(guò)程中中產(chǎn)生的有關(guān)關(guān)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄、使使用材料及單單價(jià)、結(jié)算依依據(jù)及結(jié)算資資料、價(jià)格指指數(shù)信息、竣竣工結(jié)算等資資料。工程造造價(jià)資料是造造價(jià)產(chǎn)生的重重要依據(jù)，企企業(yè)應(yīng)對(duì)各種種不同類型的的工程造價(jià)資資料統(tǒng)一做好好收集、分類類、整理及保保管工作。5結(jié)束語(yǔ)隨著施工項(xiàng)目管管理