有效實施風(fēng)險管理的十個步驟

本文格式為Word版，下載可任意編輯——有效實施風(fēng)險管理的十個步驟摘要:21世紀(jì)的信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)的競爭環(huán)境帶來了很大變化,風(fēng)險管理成了最熱門的話題之一。在這個充滿競爭的社會中,企業(yè)面臨多種風(fēng)險,為了生存企業(yè)就必需進(jìn)行風(fēng)險控制。本文提出了有效實施風(fēng)險管理的十個步驟。

關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理實施步驟

風(fēng)險管理既是藝術(shù)也是科學(xué),風(fēng)險管理成功與否取決于如何在二者之間尋覓平衡。成功的風(fēng)險管理需要包含以下十個步驟:

一、了解企業(yè)的風(fēng)險偏好

了解企業(yè)的風(fēng)險偏好有利于區(qū)分可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險偏好需和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致,可以通過以下回復(fù)五個問題來確定風(fēng)險偏好。

(1)企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)能夠承受什么風(fēng)險?可承受風(fēng)險和不可承受風(fēng)險之間的界限是什么?

(2)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略一致嗎?

(3)應(yīng)當(dāng)減少哪些風(fēng)險?

(4)企業(yè)是否過于在乎風(fēng)險的負(fù)面作用而失去機遇?

(5)企業(yè)承受風(fēng)險會對企業(yè)利益相關(guān)者有何影響?

二、確立風(fēng)險管理程序

確定風(fēng)險管理的程序可以使企業(yè)通過關(guān)注影響大且發(fā)生的可能性高的風(fēng)險來進(jìn)行風(fēng)險管理,在風(fēng)險管理成本和與風(fēng)險的影響上取得平衡。風(fēng)險管理的程序為:制定風(fēng)險管理計劃、識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、選擇應(yīng)對風(fēng)險的方法、貫徹執(zhí)行風(fēng)險管理決策、檢查和評價六個步驟。

三、識別風(fēng)險并給風(fēng)險分類

風(fēng)險存在于企業(yè)的各個層面,戰(zhàn)略、重大工程項目和操作等方面都有風(fēng)險,風(fēng)險的來源和種類越來越多樣化,全球化和信息化帶來新風(fēng)險,為了有效進(jìn)行風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)為風(fēng)險合理地分類。

四、主動地進(jìn)行風(fēng)險管理

在風(fēng)險到來時才被動地進(jìn)行風(fēng)險管搭理令企業(yè)措手不及,并有損對企業(yè)聲譽。主動的風(fēng)險管理包括檢查企業(yè)內(nèi)外部潛在風(fēng)險,研究它們對企業(yè)的影響,并決定是否應(yīng)管理這些風(fēng)險,這樣企業(yè)不僅能有效管理風(fēng)險還能發(fā)現(xiàn)機遇,而發(fā)現(xiàn)機遇和風(fēng)險管理能力是區(qū)分市場領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的標(biāo)志。

五、形成風(fēng)險文化

形成一種接受風(fēng)險的文化對風(fēng)險管理很有必要。日趨繁雜的企業(yè)環(huán)境需要更有效的管理風(fēng)險方法,健康的風(fēng)險管理文化能減少突發(fā)事件的發(fā)生。營造風(fēng)險管理文化環(huán)境的企業(yè)會更成功,由于它們承認(rèn)風(fēng)險的存在并能在失誤后及時吸取教訓(xùn)。

六、從其他企業(yè)中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)

當(dāng)危機產(chǎn)生時,企業(yè)的反應(yīng)取決于企業(yè)文化。風(fēng)險管理文化不健康的企業(yè)會教訓(xùn)或開除職員而不是從失敗中吸取教訓(xùn),最終會導(dǎo)致形成一種加強失敗畏懼感的文化,從而使?jié)撛诘娘L(fēng)險出現(xiàn)并使增加企業(yè)重犯錯誤的概率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)其他企業(yè)的風(fēng)險管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗,并從自身中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

七、詢問疑難問題

企業(yè)應(yīng)常自問“未來什么狀況可能給企業(yè)帶來風(fēng)險?〞同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注各層面的風(fēng)險,從戰(zhàn)略風(fēng)險到運營風(fēng)險。這樣可以確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在風(fēng)險意識。

八、用已知的方法

風(fēng)險管理是否有效取決于方法,利用已經(jīng)嘗試過的方法來進(jìn)行風(fēng)險管理比用新方法好。現(xiàn)在風(fēng)險管理的工具、方法有好多,企業(yè)能夠找到應(yīng)對風(fēng)險的適合的方法,像財務(wù)、運營和技術(shù)等方面。

九、采用專家建議

風(fēng)險管理十分繁雜,有時需要尋求專家的幫助,風(fēng)險管理專家會給出一般性的和針對性的建議。盡管內(nèi)審對控制一般性的風(fēng)險是有益的,但它缺乏外部專家的專業(yè)技能,還缺乏風(fēng)險管理所需的創(chuàng)造性和識別風(fēng)險積極作用的能力……尋求專業(yè)幫助不僅可以改進(jìn)風(fēng)險管理程序,還能使企業(yè)通過交流提高風(fēng)險管理能力。

十、在風(fēng)險和收益中尋覓平衡

風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是在風(fēng)險和收益中尋覓平衡。企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力取決于能否做出合理的決策、能否預(yù)先評估投資