成本管理制度

為了實現(xiàn)集團公司的整體經(jīng)濟效益，使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟效益服務(wù)，實現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任，以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費和支出的節(jié)約，以最低的費用支出，生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，完成集團的生產(chǎn)分級分口就是說在各子公司或事業(yè)部負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以廠部成本管理為主導(dǎo)，建立廠部成本管理、車間成本管理、班組成本管理相結(jié)合的縱向成本管理體系；以財務(wù)部門為中心，建立財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售、勞資、研發(fā)技術(shù)等部門密實行成本分級分口管理，可以使成本計劃指標(biāo)和降低任務(wù)，分解落實到車間、財務(wù)總監(jiān)(總會計師)對成本管理的責(zé)任財務(wù)總監(jiān)或行使財務(wù)負責(zé)人職權(quán)的其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)協(xié)助總經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理(總工程師)對成本管理的責(zé)任研發(fā)部經(jīng)理在成本管理上，主要是協(xié)助總經(jīng)理，在各項生產(chǎn)、技術(shù)工責(zé)財務(wù)部門是全面執(zhí)行成本管理各項工作的專職部門。在財務(wù)部內(nèi)部設(shè)財務(wù)部門對成本管理工作，應(yīng)負責(zé)根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定成本管成本分析。為了完成成本計劃任務(wù)，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益，企業(yè)須組織各職能部門參與成本管理工作，在本身的職能范圍內(nèi)，做好各項工作，保，減少停工、窩工，提高工時利用率；縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品、半、統(tǒng)計部門，須及時準(zhǔn)確地進行生產(chǎn)和消耗統(tǒng)計，幫助建立和完善原始車間是組織企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，因而也是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生產(chǎn)的耗費，大部分都發(fā)生在車間，因而應(yīng)當(dāng)健全車間成本管車間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司下達的成本或費用指標(biāo)，制定車間成本計劃或費用計劃；與公司財務(wù)部門配合，做好成本、費用指標(biāo)分解下達班組的工作；提出車間增產(chǎn)節(jié)約，保證完成成本計劃；配合有關(guān)部門加強對生產(chǎn)耗費的控制，督促班組或工人及時做好記錄；按照公司規(guī)定組織車間成本核算，，班組是從事生產(chǎn)活動的基層，和生產(chǎn)耗費的發(fā)生有直接聯(lián)系。因此組織班組參加成本管理，對于節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低產(chǎn)品成本，有著重要的作發(fā)生的各項向劃作為管理者進行成本決策的基礎(chǔ)。水完成情況項目和情況對新產(chǎn)品開發(fā)項目應(yīng)作成本預(yù)測資項目上的決策失誤。般程序要圍繞這一主線，使成本預(yù)測有“的”放“矢”，對企業(yè)的成本管理工作方面，提出最優(yōu)方案成本計劃是企業(yè)成本控制的基本依據(jù)，同時也是成本考核與分析的基本標(biāo)一保證驟和要求進行：種資以下方面：計劃期企業(yè)的生產(chǎn)計劃、勞動工資計劃、物資供應(yīng)計劃、產(chǎn)品銷售計劃以計劃期勞動定額與費用定額，以及原材料、輔料、燃料、動力、工具等的。期成本計劃執(zhí)行情況所以上期(上年度)的成本計劃執(zhí)行情況，只能計算預(yù)計數(shù)，具體計算公式量)產(chǎn)量+上年第四季度預(yù)計產(chǎn)量)標(biāo)由于材料消耗定額降低而形成的節(jié)約，公式如下：材料消耗定額降低影響成本降低率=材料消耗定額降低的%×材料動生產(chǎn)率提高超過平均工資增長而形成的節(jié)約，公式如下：工資費用變動影響成本降低率=[1-(1+平均工資增長的%)÷(1+勞動生產(chǎn)率提高的%)]×工資費用占成本的%計算由于生產(chǎn)增長超過費用增加而形成的節(jié)約，可按固定費用和變動費用分別進行計算，公式如下：用占變動費用影響成本降低率=[1-(1+變動費用增加的%)÷(1+生產(chǎn)增長的%)]×變動費用占成本的%少廢品損失而形成的節(jié)約，公式如下：減少廢品損失影響成本降低率=廢品損失減少的%×廢品損失占成%綜合上述結(jié)果，即可求得計劃期可比產(chǎn)品成本降低率，用降低率乘按上年預(yù)計平均單位成本計算的計劃年度可比產(chǎn)品總成本，即可求得計進行，(編制程序見附件一)。對于生產(chǎn)多種產(chǎn)品，組織規(guī)模較大的企業(yè)，中，成本費用的確定方法大致可歸納為以下幾種情況：凡規(guī)定有消耗定額的項目，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)數(shù)量、單位產(chǎn)品消耗定沒有規(guī)定消耗定額和開支標(biāo)準(zhǔn)的項目，可根據(jù)上期發(fā)生額或預(yù)計發(fā)生額調(diào)根據(jù)其他計劃中有關(guān)項目確定。如工資、折舊費、大修理費等，可分別按廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制也稱前饋控制，是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)計規(guī)劃時，對影響成本的各有關(guān)因素進行事前預(yù)測、規(guī)劃、審核和監(jiān)督，以及健全成本責(zé)任制等管理制度。事中控制也稱過程控制，是標(biāo)的實現(xiàn)。事后控制也稱反饋控制，是指在產(chǎn)品成本形成之后，對成本差異進行施。礎(chǔ)管理工作選。比效益的現(xiàn)象。具體的操作可參考價值工程計劃實施程序圖(見附件三)間關(guān)系可用以下公式反映：成本控制所運用的指標(biāo)主要是：定a．用量標(biāo)準(zhǔn)(即材料的消耗定額)由工程研發(fā)技術(shù)部門研究確定。b．價格標(biāo)準(zhǔn)(即材料的計劃單價)由財務(wù)部門會同采購部門研究確算公式如下：慮以下兩個因素：a．工作時間標(biāo)準(zhǔn)(即工時定額)由工程研發(fā)技術(shù)部門會同生產(chǎn)部門b．工資率標(biāo)準(zhǔn)(即工資單價)由財務(wù)部門會同勞資部門研究確定。資形式下的計算公式：計算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)成本=計件工資制造費用是指生產(chǎn)費用中除直接材料、直接人工以外的各種費產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)(即生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn))由工程研發(fā)技術(shù)部門確定。用生產(chǎn)數(shù)量或制造費用預(yù)算和費用分配率(包括變動費用和固定費用)。公式如下：：作企業(yè)主要負責(zé)人(總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān))的成本監(jiān)督工作作體內(nèi)容主要有：。是否正確按時盤存產(chǎn)品，正確計算在產(chǎn)品成本，不人為壓低或提高在產(chǎn)品是否采用科學(xué)的、適合企業(yè)生產(chǎn)特點的成本計算，不搞各種產(chǎn)品的費用“一制成本歷史資料輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)分配計劃輔助生產(chǎn)成本計劃編制計劃依據(jù)基本生產(chǎn)直接費用預(yù)算基本生產(chǎn)制造費用預(yù)算基本生產(chǎn)制造費用分配計依據(jù)直直接材料成本計劃直接人工成本計劃燃料動力費用預(yù)算制造費用預(yù)算各種期間費用預(yù)算產(chǎn)品單位成本計劃商品產(chǎn)品成本計劃計劃程序圖各車間成本計劃工作經(jīng)營有關(guān)計劃成本歷史資料各種消耗定額費用開支標(biāo)準(zhǔn)等全廠成本計劃各種期間費用預(yù)算產(chǎn)品單位成本計劃商品產(chǎn)品成本計劃程計劃實施程序圖設(shè)計方面本企業(yè)基本情況功能了解功能整理選擇對象生產(chǎn)方面銷售方面成生產(chǎn)方面銷售方面收集情報經(jīng)濟資料用戶意見技經(jīng)濟資料用戶意見功能分析功能評價制定方案提出改進方案評價改進方案選定最優(yōu)方案確定目標(biāo)成本費用分配成本項目金額受益部門生產(chǎn)工時分配率分配金額第一車間第二車間……管理部門辦公費分配率=費用總額÷生產(chǎn)總工時折舊費分配費用=各車間、部門生產(chǎn)工時×分配率品劃表甲產(chǎn)品(計劃產(chǎn)量_____)乙產(chǎn)品(計劃產(chǎn)量_____)計量單單位成本總成本單位成本總成本單位價消耗金額消耗金額消耗金額消耗金額定額定額定額定額①②③=④=⑤⑥⑦=⑧=⑨=⑧×②×②×=④×①⑥×⑥×①或①計劃或③×①計劃⑦×計產(chǎn)量計劃產(chǎn)產(chǎn)量劃產(chǎn)量量直接材料A材料千克B材料元輔料燃料動力千克煤工時電劃分配表費用分配明細科目金額生產(chǎn)工時分配金額工資產(chǎn)品名稱單位分配率單位總產(chǎn)品總產(chǎn)品辦公費產(chǎn)品產(chǎn)品品乙產(chǎn)品低值易耗品……修理費合計勞動保護費分配率=費用總額÷生產(chǎn)總工時試驗檢驗費分配費用=各產(chǎn)品生產(chǎn)工時×分配率劃表產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位成本總成本單位成本總成本品名稱：成本項目降低額