某建設(shè)投資有限公司薪資管理制度

投資有限公司為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)(一)基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保(二)崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn)，占崗(一)(二)(三)公司各類經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗技術(shù)類員工分為高級(jí)主管(A類)、中初級(jí)主管(B類)。(四)公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服(B類)及初級(jí)技工(C類)。(五)(六)(附表4~6)。第三章薪資確定與審批公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫(xiě)《員工調(diào)四章薪資發(fā)放員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資(一)個(gè)人收入所得稅；(二)各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；(三)員工私人借款償還金；(四)公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用；(五)公司公寓的水、電、煤氣、電話費(fèi)等；(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。本法另文規(guī)定(附后)。五章薪資調(diào)整第六章附則員薪資標(biāo)準(zhǔn)位類別G類別計(jì)G1G2G3G4G5G6G7G8G9GGGG經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別級(jí)資資資資別計(jì)A類一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)900.00(技術(shù))主管B類見(jiàn)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)一級(jí)二級(jí)(技術(shù))主管技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)位類別A類B類別總計(jì)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)資資資五級(jí)六級(jí)一級(jí)二級(jí)三見(jiàn)級(jí)習(xí)四類級(jí)五級(jí)六級(jí)高級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)123468特聘經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)序姓出學(xué)號(hào)名職務(wù)生司歷資理由主管領(lǐng)部年時(shí)間學(xué)導(dǎo)月位意見(jiàn)工考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法(試行)意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，特(一)員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀評(píng)鑒、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的(二)員工績(jī)效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅(jiān)持按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑?三)本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。況。(一)工作成果：高層經(jīng)營(yíng)管理人員按述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫(xiě)《高層經(jīng)營(yíng)管(二)工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。(三)員工執(zhí)行假事制度的考核。(一)公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的1月。(二)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時(shí)間為每季度最后(三)其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時(shí)間為每月月末，并將《考核結(jié)果與績(jī)效層經(jīng)營(yíng)管理人員職務(wù)試用期考核(二)違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款姓姓單職名位務(wù)(三)根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。(四)績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：2.中層經(jīng)營(yíng)管理人員(即經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工)績(jī)效工資經(jīng)考核后于 ：至年月日情況工作建議職、不稱職三個(gè)檔次進(jìn)行自我評(píng)價(jià)個(gè)人述職報(bào)告(可附頁(yè))天考意核自評(píng)見(jiàn)主意管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)公意意司審批見(jiàn)司董事會(huì)批意見(jiàn)自分值我評(píng)價(jià)部門姓名考工職務(wù)標(biāo)標(biāo)完成率作質(zhì)量劃指標(biāo)目工作任完成合計(jì)考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表評(píng)評(píng)分考核等次績(jī)效工資發(fā)放比例0目職核核稱職分執(zhí)核考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表考考核發(fā)放假事違紀(jì)序被考職評(píng)分比例天數(shù)情況備號(hào)核人務(wù)考核發(fā)放假事違紀(jì)注等級(jí)金額扣減金額扣減金額工考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法(試行)意識(shí)和成果意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，特(一)員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀評(píng)鑒、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的(二)員工績(jī)效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅(jiān)持按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑?三)本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。(一)工作成果：高層經(jīng)營(yíng)管理人員按述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫(xiě)《高層經(jīng)營(yíng)管(二)工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。(三)員工執(zhí)行假事制度的考核。(一)公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的1月。(三)其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時(shí)間為每月月末，并將《考核結(jié)果與績(jī)效層經(jīng)營(yíng)管理人員職務(wù)試用期考核比例見(jiàn)《考核結(jié)果與績(jī)效工(二)違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款(三)根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。(四)績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：技術(shù)A類員工)績(jī)效工資經(jīng)考核后于姓單姓單職年月日至年月日我評(píng)價(jià)個(gè)個(gè)人述職報(bào)告(可附頁(yè))考意核自評(píng)見(jiàn)意管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)意司審批見(jiàn)司董事年月年月年月天日日日會(huì)會(huì)批意見(jiàn)姓名工容目標(biāo)職務(wù)劃指標(biāo)自分值我評(píng)價(jià)完成率工作任工成作質(zhì)量合計(jì)考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表項(xiàng)目職核紀(jì)核執(zhí)核稱稱職0分考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表考考核發(fā)放假事違紀(jì)序被考職評(píng)分