電纜廠薪酬管理制度(初創(chuàng)期)

一、總則第一條、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范集第二條、薪酬管理原則則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。薪資標(biāo)準(zhǔn)將不低于行業(yè)水平；第三條，薪酬增長機(jī)制1、薪酬總額增長與人工成本控制工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。2、員工個體增長機(jī)制第五條、公司員工的薪酬管理辦法由公司人力資源部的指導(dǎo)下進(jìn)行，根據(jù)本制度與公集團(tuán)人力資源部監(jiān)督。第六條、薪酬總額管理與控制濟(jì)指標(biāo)完成情況，公司的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解計劃。團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)公司的薪酬總額的控制與管理。第七條，薪酬類別(見下表)表一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表(比例應(yīng)不小于40%)2、計時工資額＝計時單價*實際工作2計件、計時工資制3傭金提成制簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制的員工車間內(nèi)實行計時、計件工資制崗位的員工營銷崗位(一)基本工資；(二)崗位工資；(三)績效工資；(四)工齡工資。其中(二)與(三)基本工資即為員工每月按照規(guī)定出勤天數(shù)所獲得的相應(yīng)崗位的基礎(chǔ)性工資。基本工資每月按出勤天數(shù)(規(guī)定出勤26天)和25元/天(超出規(guī)定出勤天數(shù))計算；第三條、工齡工資3、工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算。年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；4、根據(jù)變崗變薪(級)原則，晉升增薪(等)，降級減薪(等)。工資變更從崗位變動5、5、除副總經(jīng)理外的所有副職(含助理職)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計算公式為：專職副職(含助理職)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8專職副職(含助理職)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。兼職(同時兼職一科長或主管職位)的副職(含助理職)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝所兼兼職(同時兼職一科長或主管職位)的副職(含助理職)的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝所兼職表二、績效工資崗位等級表副總裁總裁助理部長副部長部長助理(科長)主管(主任)副主管(機(jī)臺/班組長)基本工資650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元績效薪酬崗位工資合計(/月)13600元12000元10400元檔級一崗二崗三崗五崗六崗七崗八崗一級一級650元375元100元1000元第五條加班津帖(一)公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成工作時，則應(yīng)依照員工加班時間，按公司規(guī)定采用計時制方式計算應(yīng)支付的加班津貼。(二)除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r候安排(三)員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r候安第六條高溫津貼第七條倒班津貼支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)中班為1.7元、夜班為2.4元 (公司內(nèi)規(guī)劃執(zhí)行生產(chǎn)三班倒制度，將日后施行)計時、計件工資制單價*實際件數(shù)，計件單價見＜計件單價表＞。計時工資額＝計時單價(日工資單價)*實際工作時(日)數(shù)，計時單價見＜計時單價進(jìn)行匯總，確定在其實發(fā)工資額。休假等計發(fā)待遇的基制度另訂：新進(jìn)員工，原則上均自所派任職位的對應(yīng)最低崗位等級起薪，但有下列情形級薪資一至二檔。。本公司甚難羅致的人才。確定的薪酬調(diào)整(橫向調(diào)整)調(diào)整(即縱向調(diào)整)；調(diào)薪(一)當(dāng)發(fā)生下列情況時，應(yīng)進(jìn)行臨時調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事全與工會召開聯(lián)，經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的要求，對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。1、簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；數(shù)。、薪酬計算與扣除第一條員工月度工資(年終獎金)總額的計算與核發(fā)程序：1、人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行月度(年度)考核，確定每位員工的月度(年度)績效考評系數(shù)；料(扣罰理由與金額)；3、人力資源部根據(jù)員工個人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資(年終獎金)標(biāo)準(zhǔn)，計算出員工個人月度工資(年終獎金)總額并按部門、二級部門、班組制成＜工資表＞(一式三份)，人力部將結(jié)果交財務(wù)部；5、財務(wù)部將工資匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代發(fā)薪酬；6、人力資源部下發(fā)＜工資表＞(一式二份)給各部門兼職工資員，＜工資表＞經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)副總簽字(一式二份全部要簽字)審核后，第一份由人力資源部存檔備查，另一份以工資條形式發(fā)至單個部門員工，各員工工資信息對內(nèi)保密。第二條薪酬的計算方法算方法：資+績效工資*K1*K2*K3+津貼-扣款-代扣K3――個人考評系數(shù)2、年終獎金的計算方法獎金標(biāo)準(zhǔn)*K2*K3-扣款-代扣K3――個人年度考評系數(shù)第三條中途任用、離職或退職的薪酬的計算方法：在薪酬計算期間，對中途任用、離職或退職時的薪酬，按當(dāng)月員工實際出勤工作日數(shù)，(基本工資+崗位工資＋工齡工資)×(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù)(26天))2、哺乳假，只發(fā)放基本工資、崗位工資和工齡工資的70%；3、年休、婚、喪假，只支付基本工資、崗位工資和工齡工資；相關(guān)規(guī)定的比例(二)各類培訓(xùn)依據(jù)＜公司培訓(xùn)管理制度＞執(zhí)行，決定工資的扣除；公司所有員工的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上，通過銀行代條支付責(zé)任2、公司為每個部門的員工設(shè)立獨(dú)立的部門薪酬支付清單(工資表)。＜工資表＞經(jīng)部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)副總簽字(一式二份全部要簽字)審核后，第一份由人力資源部存檔備查，另一份以工資條形式發(fā)至單個部門員工，各員工工資信息對內(nèi)保密。最低工資標(biāo)準(zhǔn)；害時。解雇)。上列規(guī)定除第二項外，在申請非常給付時，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面第一條集團(tuán)公司派駐電纜公司人員工資由本集團(tuán)公司支付。第二條集團(tuán)公司短期借調(diào)電纜公司人員工資由借用單位支付。名義發(fā)放的各種費(fèi)所有人工費(fèi)用必須有人力資源部部長(特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理或主管人力資