物業(yè)工程部年度工作計劃表

標簽標題] 2016物業(yè)工程部年度工作計劃表2012********設施設備維保計劃2012年*******工程維修組工作計劃主要圍繞明年快處理故障的時間。主要計劃安排見附表：2010年工作計劃表一、變壓器A外部檢查：1.5.好；7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關部門培訓，并由相關的證書。B根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結合負荷使用情況及時調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。C清掃變壓感謝觀看本文

1/21謝謝 標簽標題] 2016器箱內(nèi)衛(wèi)生D E維護記錄表變壓器維護記錄表二、配電柜A：年檢項目保潔柜體內(nèi)灰塵；緊固松動部件、接線端子；檢查B201120122011年是貫徹落實上海紡織十二五發(fā)展規(guī)劃的起步之年，也是我公司肩負使命進入實質(zhì)性運作的開局之年、也是我們物業(yè)工程部各項工作平穩(wěn)有序展開的一年起始開局責任特別重大任務特別艱巨在公司政經(jīng)工作報告主題思想的指導下，我部在本年度做了一點工作，也得到了一些經(jīng)驗教訓，在 2011年度將過去之際，進行回顧和總結，并展望規(guī)劃2012年的工作打算，以下分二個部分予以匯報。第一部分：2011年工作總結感謝觀看本文

2/21謝謝 標簽標題] 2016業(yè)的三大功能，抓緊做了以下主要工作。一、物業(yè)方面工作、規(guī)范物業(yè)服務標準，努力提升服務水準2011中發(fā)現(xiàn)了相當多的問題，我們對各園區(qū)存在共同性及個性化問題分門別類要求各園區(qū)限期加以整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題普遍性和整改措施落實的局限性對我們明年的管理工作提出了更高的要求。為了使各園區(qū)物業(yè)服務、管理、操作能力達到公司的要求，為了物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)服務的升級打好基礎，我們將建立并實施獎懲考核機制，更有力的保證物業(yè)檢查管理工作的落實。感謝觀看本文

3/21謝謝 標簽標題] 2016、抓好大院物業(yè)管理，不斷改進環(huán)境面貌分工備忘錄，已實施對的用工管理，大院物業(yè)工作已基本進入良性運作軌道；清潔不留死角；按常態(tài)化管理要求對各崗位分工，每周至少對大落實維修解決；定時修剪、病蟲害防治、季節(jié)性植物補植、季節(jié)性施肥等工作；10月下旬對大院二間變配電間內(nèi)進行整修及粉制板上墻；術品擺設并定感謝觀看本文

4/21謝謝 標簽標題] 2016期更新；標準；平穩(wěn)運行。二、工程方面工作、今年度投資工程項目完成情況：元。萬元。20112012度投資計劃的報告三、安全工作方面、上半年為開好局，我們即時召開全公司安全生產(chǎn)20102011企業(yè)園區(qū)相繼和部門簽訂安全責任書，把安全責任層層分解到部門、崗位強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。感謝觀看本文

5/21謝謝 標簽標題] 2016生產(chǎn)工作會議精神，結合企業(yè)園區(qū)安全工作實際布置當前工作。定期進行自查、互查、抽查、節(jié)假日查、季節(jié)性查等專項安全檢查，為加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管塊分發(fā)到園區(qū)上墻嚴格執(zhí)行，鞏固了整治成果。2感謝觀看本文

6/21謝謝 標簽標題] 2016471434的理念進一步深入人心，為章可循，逐步形成安全生產(chǎn)管理長效機制，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，打下堅實基礎。感謝觀看本文

7/21謝謝 標簽標題] 2016四、存在的不足與展望2011有很多需要完善與加強的地方，存在的不足主要有：、在檢查中發(fā)現(xiàn)有的園區(qū)管理人員工作主動性不夠，責任心不強，法制意識淡薄，風險防范預測性和解決問題，面對突發(fā)事件手忙腳亂；業(yè)水平的要求還有一定的差距。在實際工作中，各園區(qū)只對工作操作實務進行培訓，疏于對服務管理理念的灌輸，造成實施工作過程較為機械。點，但對工作質(zhì)量細節(jié)的要求有待提高；以確保設施設備的安全正常運行，避免因設施、設備2011把管理工作做到更好。在新的一年里我們將加快步伐2012第二部分：2012年工作計劃感謝觀看本文

8/21謝謝 標簽標題] 2016任，2012工程部2014年工作計劃2014了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：一安全管理，設備設施安全管理工作必須堅持時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。度。制度化。準入條件。感謝觀看本文

9/21謝謝 標簽標題] 2016二工作計劃需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。感謝觀看本文

10/21謝謝 標簽標題] 2016維修員工培訓計劃表保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。三做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本。四預防性維修預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修3感謝觀看本文

11/21謝謝 標簽標題] 2016任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。六設施設備維保工作：1巡視檢查力度確保安全。桿除銹刷漆。翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。2013年物業(yè)公司工程部工作總結與2014年工作計劃一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中過去了.今年感謝觀看本文

12/21謝謝 標簽標題] 2016在公司領導的關心和幫助下組建了理。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門是非常重要的，自己擔當?shù)呢熑胃罅?。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量。日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照公司的規(guī)章制度的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。發(fā)楊了不怕苦不怕累的精神、認認真整改和執(zhí)行。在領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了工程制度的管理、建立了設施設備臺悵為日常安排工作維修提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：1.1、日常工作管理:為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生感謝觀看本文

13/21謝謝 標簽標題] 2016活,在公共設施、設備的管理方面,我臺賬。做到日常檢查有登記、小型維護有記錄.頻器出現(xiàn)了故障，現(xiàn)正在進行維修中。智能化目前常。困人應急救援預案課件》及實際操作培訓，到衛(wèi)生部門進行了《二次供水的心,為物業(yè)工程行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才.××小區(qū)、××小區(qū)進行了彩燈的安裝亮化。漂亮的燈感謝觀看本文

14/21謝謝 標簽標題] 2016光、美麗的景致得到了許多業(yè)主的好評。工程改造：?因2013年是極為干旱的一年，為了抵抗干旱、保護小區(qū)的綠化，經(jīng)公司領導同意，我水系統(tǒng)，使小區(qū)綠化干旱得到了緩解。為了美化環(huán)境，電工和安保人員一起對綠化帶進行了改造。.工程遺留問題：?房屋漏水是各個房地產(chǎn)公司的通病，而我們這些小區(qū)這也不例外，對業(yè)主房屋漏水的報修，及時反應給了開發(fā)商，并進行了維修。商此事得到了解決，整改現(xiàn)正在進行中。壞。經(jīng)聯(lián)系開發(fā)商，后由我們工程人小區(qū)用電的安全。感謝觀看本文

15/21謝謝 標簽標題] 2016一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為小區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。2014年度工作重點在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：培訓及跨部門培訓使每一個員工能把安全思想落實到實際工作中去。人。切實做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。理技巧全面提升部門人員的整體素質(zhì)。備制定詳細的保養(yǎng)方法與流程，確保小區(qū)的設備設施運行正常。感謝觀看本文

16/21謝謝 標簽標題] 2016結果監(jiān)督檢查。.跟進裝修工作，嚴格按照流程進行全程監(jiān)督。作效率。如既往地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓。當然，過去的一年我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個部門經(jīng)理，我有決心在公司領導的幫助和自己的努力學習下，在以后的工程經(jīng)理：2014匯豐國際物業(yè)工程部2012年年度工作計劃新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結合公司和我部門的實2012部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：一、人員安排感謝觀看本文

17/21謝謝 標簽標題] 2016按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維實行聽班制度。二、工作計劃加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程感謝觀看本文

18/21謝謝 標簽標題] 2016部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識取長補短，提高整體隊伍的服務水平。針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：提高所有員工的節(jié)能意識。制定必要的規(guī)章制度。采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。四、預防性維修預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。感謝觀看本文

19/21謝謝 標簽標題] 2016日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理。做好設施設備資料的收集跟進工作。六、設