房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理要點

Word版本，下載可自由編輯房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理要點房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)會對工程項目的進度以及后續(xù)的施工質(zhì)量造成重要影響。文章從當(dāng)前現(xiàn)場施工管理中存在的問題動身，對房地產(chǎn)開發(fā)項目的組織協(xié)調(diào)管理、施工進度管理、成本管理、施工質(zhì)量管理以及施工平安性管理做出一定的分析。

1房地產(chǎn)開發(fā)項目施工中存在的問題

1.1現(xiàn)場管理問題

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)較多，工程項目展現(xiàn)出很大的差別。許多企業(yè)過于強調(diào)搶占市場和新穎設(shè)計，在正式施工前對項目的市場可容性缺乏嚴(yán)格的調(diào)研，對于建造項目的特點和市場需求之間無法實現(xiàn)良好的平衡，從而為管理工作帶來極大的不便。這種問題還會導(dǎo)致工期延誤，對市場的不成熟熟悉，影響房地產(chǎn)的銷售工作，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2施工質(zhì)量控制問題

房地產(chǎn)項目過于追求經(jīng)濟效益，加上監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致整體質(zhì)量不夠完美，簡單浮現(xiàn)以下嚴(yán)峻問題：建設(shè)施工單位為節(jié)省建造成本，降低建造材料標(biāo)準(zhǔn)，啟發(fā)項目的質(zhì)量問題；施工監(jiān)理部門缺乏有效制度，導(dǎo)致監(jiān)管工作難以落實，進而浮現(xiàn)偷工減料狀況；項目竣工后的驗收工作未能做到行業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致一系列的后續(xù)問題。

2施工現(xiàn)場管理以及組織協(xié)調(diào)要點

2.1進度管理

利用對房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場的進度管理，可以協(xié)調(diào)節(jié)個工程項目的施工狀況，保證項目按期交付，控制成本，提升投資回報率。施工現(xiàn)場的進度管理詳細應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工管理中碰到的綜合性因素，制定合理施工進度表，并將進度表舉行細化，貫徹到施工中的詳細細節(jié)中去，利用嚴(yán)格的監(jiān)督制度執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容。對于延誤進度的狀況，為避開影響擴大化，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時實行措施，保證整體的進度免受影響。

為保證進度表的高效性，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：明確分工，建立責(zé)任機制；提升管理監(jiān)督人員的專業(yè)水平，保證監(jiān)督管理工作的有效開展；對施工過程中的相關(guān)環(huán)節(jié)樂觀協(xié)調(diào)，利用采納應(yīng)急計劃和加強交流的方式，保證施工效率。

2.2成本管理

成本管理的內(nèi)容相對復(fù)雜，成本控制會直接對開發(fā)商的投資回報率造成嚴(yán)峻影響。因此成本管理應(yīng)當(dāng)細化到施工中的每一個方面和每一個環(huán)節(jié)。從建造材料成本預(yù)算到施工人員再到其他方面都應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)理論和制度制定出嚴(yán)格計劃?？茖W(xué)具體的成本管理不僅可以保證施工質(zhì)量，還能削減施工過程中造成的的材料鋪張，從而提升項目的經(jīng)濟效益。

詳細的成本管理應(yīng)當(dāng)注意以下方面：按照投標(biāo)狀況，利用對各方面因素的分析，完成項目的預(yù)估工作；利用制定成本預(yù)算表，對施工管理的各個階段舉行投入分配，并按照工程需要和成本規(guī)劃表支配材料選購、工人聘請的各項內(nèi)容；對于施工過程中的審核工作提升重視，嚴(yán)禁浮現(xiàn)徇私舞弊、私吞、挪用公款的狀況。

2.3質(zhì)量管理

建造項目的施工管理應(yīng)當(dāng)貫徹于囫圇施工過程中。在施工預(yù)備階段，施工單位對于施工材料要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，并按照施工成本預(yù)算表的內(nèi)容舉行核對，利用按照施工圖紙對材料舉行合理的分配使用；在現(xiàn)場施工中，施工人員能力直接反映在工程質(zhì)量上。因此需要提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，重視技能培訓(xùn)工作，提升施工水平和應(yīng)變能力；使用一定的明文規(guī)定，做到規(guī)范施工，規(guī)避施工風(fēng)險。

2.4平安管理

近年來我國的房地產(chǎn)項目建設(shè)中浮現(xiàn)了一定的平安事故，對施工人員的施工造成嚴(yán)峻的平安性威逼，對企業(yè)而言不僅造成損失而且走失了信譽度。可見加強平安管理對于房地產(chǎn)企業(yè)具有重要的經(jīng)濟影響和社會影響。企業(yè)在保證平安文明施工應(yīng)當(dāng)重視以下內(nèi)容：首先應(yīng)當(dāng)建立施工文明、施工平安的相關(guān)規(guī)定，同時在囫圇施工過程中注重宣揚，提升施工人員的平安意識。

并就其中的利害關(guān)系經(jīng)過特地的培訓(xùn)學(xué)期切實傳達給每一個參加施工的人員，使施工人員可以自覺遵守施工規(guī)章，保證自身平安；第二，利用賞罰制度對施工舉行約束，對于文明施工，利用應(yīng)變能力解決一定問題的員工應(yīng)當(dāng)舉行藏匿嘉獎，對于違背施工規(guī)章的人員舉行一定的處罰。保證在囫圇施工階段形成良好的施工風(fēng)氣；最后，對于平安設(shè)施以及平安裝備應(yīng)當(dāng)提升投入。建造施工過程中的擔(dān)心全因素較多，因此對其的控制工作也該不斷加強，管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)將擔(dān)心全因素舉行準(zhǔn)時上報，并利用準(zhǔn)時實行平安措施控制危害性。另外對于施工人員需要用到的硬件設(shè)備，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保證質(zhì)量，并做好準(zhǔn)時的檢查和更換工作。同時注重文明施工，房建施工對周圍居民環(huán)境有較大影響，所以應(yīng)當(dāng)挑選合理的時光段并采納一定的措施舉行施工。

2.5組織協(xié)調(diào)管理

在房地產(chǎn)項目的施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)管理對于整體施工具有重要的輔助作用。施工項目涉及到的人力物力巨大，因此展現(xiàn)出內(nèi)容眾多，程序復(fù)雜的現(xiàn)象。利用對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)管理可以提升資源通過率，增進各個部門之間的配合，從而提升施工效率。在詳細的現(xiàn)場施工過程中，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：首先，提前做好項目施工的預(yù)備工作，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)當(dāng)組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位之間愛你的連接交流工作。

利用對參建單位之間的沖突點舉行分析，實行合理的措施準(zhǔn)時解決，避開施工過程中因為參建單位看法不全都影響施工的進度，增強額外的成本；第二，健全房地產(chǎn)項目施工過程中的交流制度。利用建立完美的交流機制，將施工狀況和施工需求準(zhǔn)時舉行反饋，保證施工過程中大多數(shù)單位的利益；最后，做好現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)工作，因為現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，施工時光施工挨次以及設(shè)備的使用都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過合理的支配，才干保證施工的有序舉行。惟獨做好建造項目施工中的組織協(xié)調(diào)支配，才干保證各個方面有條不紊舉行，緩解參建單位之間、施工部門之間的沖突，提升生產(chǎn)效率，保證施工質(zhì)量。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工現(xiàn)場內(nèi)容較為復(fù)雜，因此在管理和組織協(xié)調(diào)上的工作會涉及到無數(shù)方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容處理不妥善會直接影響參建單位的切身利益。為保證施工質(zhì)量和施工效率，首先應(yīng)當(dāng)對其提升重視，并且按照項目的實際狀況，實行針對性措施，增進責(zé)任機制的建立，保證施工平安的同時，