房地產(chǎn)開發(fā)建筑材料采購成本控制

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在全國房地產(chǎn)開發(fā)中，建造材料選購占工程總造價的60%~70%，降低工程造價、實現(xiàn)高效率低成本、實現(xiàn)低價中標是最大的競爭優(yōu)勢。本文，筆者運用運籌學辦法，對建造材料的選購成本舉行控制，以達到降低成本的目的。

一、常見問題

在工程項目中，因為人們單純地要求價格，致使建造材料的選購浮現(xiàn)了一些問題。

1.選購部門和建造材料供給商之間沖突突出。過低的產(chǎn)品定價迫使選購部門由于單純的價格要求和供給商陷入曠日持久的討價還價。

2.施工部門和選購部門之間交流不足。施工部門迫不及待地向選購部門索取原材料，選購人員以犧牲集體利益為代價，根本不管成本的凹凸，導(dǎo)致選購的建材成本高、質(zhì)量低。

3.建造材料供不應(yīng)求。全球性建造材料資源緊缺，導(dǎo)致建造材料價格上漲，選購成本增強。

二、降低建造材料選購成本的已有辦法

成本降低的主要目的是找出并削減不須要的資金開銷部分，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效分配、通過資金。

1.加強與供給商關(guān)系管理。利用加強與供給商的關(guān)系，使工程施工項目與供給商之間建立起互相相信的長久合作關(guān)系。通常，供給商的材料報價比其他一般關(guān)系的供給商低。

施工企業(yè)利用市場資源調(diào)查、資質(zhì)審核、價格談判、質(zhì)量檢驗、社會信譽調(diào)查等程序優(yōu)選出的合作同伴。合作同伴那應(yīng)具備材料質(zhì)量合格、價格合理、貨源穩(wěn)定、售后服務(wù)有保障等特點。

工程施工項目管理者和材料選購部門應(yīng)加強與建造材料供給商的交流，在互惠共贏的基礎(chǔ)上推動雙方的合作。

2.施工部門要對材料成本和選購管理加以控制。嚴格執(zhí)行材料選購方案，有方案地支配材料的選購、供給、儲備。健全和完美約束機制，采納信息化管理，使企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)與選購管理者信息分享，杜絕材料選購中的損公肥私現(xiàn)象。對工程現(xiàn)場舉行科學管理。材料的質(zhì)量由監(jiān)理人員嚴格把關(guān)，材料配比、主體工程的質(zhì)量由質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量檢測部門把關(guān)，材料的價格根據(jù)投標時規(guī)定的計取方法計算。

三、案例分析

房地產(chǎn)開發(fā)的選購成本不單單是建造材料的選購價格，還包括材料運送費，存儲費等相關(guān)費用。本為，筆者以海南華商苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司資金鋪張問題詳細模型為例，對建造材料的成本控制舉行詳細說明。海南華商苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為一項工程購買鋼材，鋼材總需求為430t，與其有業(yè)務(wù)聯(lián)系的鋼材貿(mào)易公司有三家，分離為A1，A2，A3，今要把A1，A2，A3這3個鋼材貿(mào)易公司所海南師范高校數(shù)學與統(tǒng)計學院。

四、結(jié)論

利用模型優(yōu)化后，最后運送計劃的總費用比該公司的初始計劃削