養(yǎng)殖場主管人版工作總結(jié)報告（3篇）

第2頁共2頁養(yǎng)殖場主管人版工作總結(jié)報告____月份很快又過去了，這個月把抓生產(chǎn)質(zhì)量做為主要工作，在嚴(yán)查和加強學(xué)習(xí)的同時要求學(xué)以致用，使工作取得了不錯的成效。我更感到有許多方面的知識還要去學(xué)習(xí)，要用科學(xué)的管理方法來指導(dǎo)工作，確保一個穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面。五一假期即將到來，這段時間我會帶領(lǐng)生產(chǎn)部全力配合店里銷售工作。以下是____月份總結(jié)：一、生產(chǎn)質(zhì)量，本月主抓質(zhì)量，要求各部門要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，帶領(lǐng)大家加強了管理、質(zhì)檢人員對質(zhì)量管理和品質(zhì)意識的培訓(xùn)，并要求大家要實際行動起來，一定要現(xiàn)場管理，多走動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。作為管理人員要先把自己的思想轉(zhuǎn)變過來，才能帶動工人轉(zhuǎn)變。為了提高管理工作效率，各部門負(fù)責(zé)人從____月份開始每天用手機發(fā)當(dāng)天的工作事項。二、生產(chǎn)，上個月沙發(fā)反應(yīng)有味道的售后較多，現(xiàn)在要求，有味的必須推出去曬一下，散散味。盡量避免因此造成的售后。批量生產(chǎn)的產(chǎn)品要求一定要做首件。以避免出現(xiàn)問題延誤交期或致使整批產(chǎn)品全部錯誤給公司帶來不必要的損失。三、售后，之前售后有出現(xiàn)拖拉時間太長的問題，現(xiàn)在為了加大售后處理力度，由徐麗麗協(xié)助負(fù)責(zé)追蹤，要求各部門必須在3天內(nèi)完成銷單，責(zé)任到人由各部門負(fù)責(zé)人親自去抓。杜絕推卸責(zé)任和處理結(jié)果總是客戶責(zé)任的問題，避免出現(xiàn)二次售后，出現(xiàn)二次售后的雙倍扣除相關(guān)人員考核工資。四、庫房，為了節(jié)省成本費用，原材料庫堆放了很多有問題的排骨架，能繼續(xù)用的，已和供貨商談好，拉回去給重新維修。繼續(xù)投入使用。并加大監(jiān)管力度，杜絕供貨商不合格產(chǎn)品流入。五、安全，在安全方面我一直堅持“預(yù)防為主，綜合治理”的方針。堅持對員工的安全教育培訓(xùn)，要求全體員工認(rèn)真領(lǐng)會、吸取事故的教訓(xùn)、引以為戒、提高安全意識。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力;并對6s安全考核作為重點考核項目，其它方面做的再好，但是只要存在消防隱患的，一律取消第一名資格。六、廠務(wù)，按政府部門要求和本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，月初請專業(yè)人員對公司各生產(chǎn)車間做了職業(yè)病因素檢測，報告出來后，下個月安排相關(guān)人員去做職業(yè)病體檢。并對7、____號車間做了防護，避免灰塵、味道擴散。七、基建，工廠多處在施工中，要求郭友結(jié)做好文明施工監(jiān)督，我自己每天也多次到現(xiàn)場檢查。____號車間二層建設(shè)施工，在下個初會盡快投入使用。污水處理工程預(yù)計在____月底完工，并且投入使用。養(yǎng)殖場主管人版工作總結(jié)報告（二）在場領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，種豬場上下齊心協(xié)力，全體員工密切協(xié)作，充分發(fā)揚了團結(jié)拼搏務(wù)實發(fā)展的精神，本著嚴(yán)細(xì)管理，科學(xué)求實的工作作風(fēng)，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，用我們的智慧和汗水使企業(yè)的各項事業(yè)得到了鞏固和發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：——上半年出生仔豬____頭，同比增長20%;平均每窩____頭;斷乳成活仔豬____頭，同比增長40%;平均每窩____頭，同比增長10%;死亡仔豬____頭，同比降低8%;平均每窩____頭，同比降低22%?！习肽晖茝V種豬____頭，同比降低23%;出售肥豬____頭，同比增長7%;仔豬____頭，同比增長150%;淘汰各種豬____頭，同比增長x%;上半年共出售各類豬只____頭，同比增長8%;營業(yè)總收入____元，同比降低15%?！档椭写筘i飼料成本約每噸____元，上半年節(jié)約飼料款約____元。____年底豬瘟、口蹄疫等主要疫病抗體水平超過90%。過去的半年，種豬場上下一心，向生產(chǎn)要效益，力爭提供生產(chǎn)指標(biāo)，以降低單位豬只的`成本，并以此克服低糜的市場行情。為提高生產(chǎn)指標(biāo)，種豬場創(chuàng)新生產(chǎn)理念，以科技創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率，以精細(xì)管理細(xì)化生產(chǎn)流程，以人文關(guān)懷提高員工凝聚力。功夫不負(fù)有心人，相比____，新生仔豬增加____頭，斷乳仔豬增加____頭，平均每窩增加____頭。生產(chǎn)指標(biāo)的提高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本進一步降低。同時種豬場與____飼料公司展開技術(shù)合作，自出配方制作飼料，新制作的飼料不但能滿足豬的生長需要，而且價格也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場價格。相比市場同類產(chǎn)品，沈陽市隆祥飼料公司所供飼料在價格上比市場價低____元/噸，僅此一項，每年就能節(jié)約飼料款____余元。過去的半年，種豬場高度重視生物安全體系建設(shè)工作。從消毒、保健、免疫等三個方面建設(shè)安全的生物體系。對于消毒工作，不但優(yōu)化了流程，而且更換了新式消毒藥、增添了消毒設(shè)備;對于保健工作，實行按時投藥，盡最大可能將疫病的萌芽消滅掉;對于免疫工作，更換了豬瘟、口蹄疫等疫苗，新疫苗使用后，解決了以往口蹄疫抗體偏低的問題，經(jīng)過____動物疫病控制中心的檢測，豬瘟、口蹄疫的抗體水平都達(dá)到90%。通過在毒、保健、免疫三方面的改進，種豬場的防病抗病能力進一步加強。過去的半年，養(yǎng)豬市場整體低糜，生豬供大于求，在需求量大幅降低的情況下，種豬場全體同仁積極開拓多種渠道，努力增加銷量。在報種豬銷量的同時，積極開展仔豬的銷售。相比____，仔豬銷量大幅度的提升。過去的半年，種豬場重新調(diào)整了人事關(guān)系。原技術(shù)員離職后，我們重新任命了技術(shù)員和統(tǒng)計員，并且重新劃分了工作職責(zé)，強化了每個崗位的權(quán)利與義務(wù)，并且更加強調(diào)各個人員之間的分工與合作。過去的半年，種豬場利用閑暇地塊種植各種蔬菜，并獲得了豐產(chǎn)，一定程度滿足了自身供應(yīng)。過去的半年，種豬場發(fā)展還面臨著一些突出的矛盾和問題。一是資本回報率較低，盈利能力偏弱。二是后備力量不足，技術(shù)人才和熟練工人留不住，同時自身培養(yǎng)能力弱。三是單位母豬年提供生豬數(shù)與國際先進水平仍有一定差距。四是經(jīng)營方向單一，多種經(jīng)營上仍有待提高。對此，我們一定要在今后工作中采取有力措施，進一步加以解決。下半年主要工作一、推動生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展為了確保____經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，種豬場將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞種豬做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實現(xiàn)管理高效率。（1）在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實現(xiàn)多產(chǎn)目標(biāo)，促進母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。（2）在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實地，精細(xì)化管理，實現(xiàn)多育成目標(biāo)，確保有效育成有明顯提高。（3）通過加強飼養(yǎng)管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調(diào)整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率;實現(xiàn)多活目標(biāo)。（4）將進一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。進一步提高基礎(chǔ)母豬數(shù)量，提高種豬場整體產(chǎn)能。（5）疫病防控局面更復(fù)雜，優(yōu)化免疫流程，提高仔豬的育成率。（6）細(xì)化統(tǒng)計工作，建立各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計檔案。二、增強自身綜合實力，加強加強推廣體系建設(shè)種豬場將進一步以種豬質(zhì)量為突破口，提高自身的影響力并開拓推廣渠道建設(shè)。（1）收集、分析、交流省內(nèi)外、國內(nèi)外畜牧業(yè)信息，及時分析，把握市場動態(tài)，為政府及農(nóng)民提供各種信息服務(wù)。（2）及時掌握各地養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)工作動態(tài)，開展現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，及時幫助養(yǎng)殖戶解決技術(shù)疑難等實際問題。開展多種形式的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)和農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的推廣應(yīng)用水平。積極走4出去、走下去，深入到縣、鄉(xiāng)、村、基地及養(yǎng)殖場開展現(xiàn)場培訓(xùn)與指導(dǎo)。（3）努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬推廣工作。（4）充分利用好美系杜洛克公豬，提高種豬質(zhì)量，做好挑選工作，達(dá)到充分發(fā)育，體質(zhì)結(jié)實，體型一致，提高質(zhì)量賣價。三、完成年初既定利潤目標(biāo)。（1）全面抓好飼料等原料的采購工作。（2）全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。（3）全面控制好各種費用開支，特別是非生產(chǎn)性費用開支。四、提高科研水平和新技術(shù)轉(zhuǎn)化能力引進和推廣畜牧業(yè)高新技術(shù)和先進的科研成果，重點開發(fā)繁殖技術(shù)和飼養(yǎng)技術(shù)，并把成果直接推廣應(yīng)用于畜牧業(yè)生產(chǎn)中。重點是向產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖和養(yǎng)殖企業(yè)進行科學(xué)的生產(chǎn)指導(dǎo)，技術(shù)咨詢及人員的培訓(xùn)，提供畜牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)及配套技術(shù)服務(wù)，科學(xué)飼養(yǎng)管理程序的制定，規(guī)模化飼養(yǎng)管理的設(shè)計。在新的半年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)拼搏、務(wù)實發(fā)展”的精神，保持種豬場多年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，以市場為導(dǎo)向，提高終端產(chǎn)品的市場份額，帶動公司各項產(chǎn)業(yè)快速穩(wěn)定向前發(fā)展，為繁榮地區(qū)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，繁榮市場經(jīng)濟做出更大的貢獻(xiàn)。養(yǎng)殖場主管人版工作總結(jié)報告（三）根據(jù)《縣畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)劃定方案》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)禁養(yǎng)區(qū)畜禽養(yǎng)殖實際情況，成立了鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)清理整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了鎮(zhèn)禁養(yǎng)區(qū)畜禽養(yǎng)殖場關(guān)停與拆遷工作計劃?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)此項工作開展情況作如下總結(jié)：一、宣傳發(fā)動我鎮(zhèn)將禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的養(yǎng)殖場（戶）分解到以鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長的八個工作小組，組長分別由三套班成員擔(dān)任，任務(wù)分解到人，責(zé)任劃分明確，各組組長親自到劃定的禁養(yǎng)區(qū)畜禽養(yǎng)殖場（戶）約談禁養(yǎng)關(guān)停拆遷工作，全鎮(zhèn)禁養(yǎng)區(qū)共發(fā)放張貼宣傳材料____多份，懸掛橫幅30處，利用廣播，電視插播臺滾動播放，大力宣傳畜禽禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)堅決關(guān)閉畜禽養(yǎng)殖場重要性，讓政策家喻戶曉，人人明白環(huán)保和公共衛(wèi)生安全的重要性。二、工作成效我鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開禁養(yǎng)