倉(cāng)庫(kù)安全管理方案簡(jiǎn)短倉(cāng)庫(kù)安全管理方案簡(jiǎn)短版(9篇)

倉(cāng)庫(kù)安全管理方案簡(jiǎn)短倉(cāng)庫(kù)安全管理方案簡(jiǎn)短版(9篇)倉(cāng)庫(kù)安全治理方案簡(jiǎn)短一

(1)倉(cāng)管員對(duì)選購(gòu)員購(gòu)回的物品無(wú)論多少、大小等都要進(jìn)展驗(yàn)收，并做到：①發(fā)票與實(shí)物的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收;

②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收;

③對(duì)購(gòu)進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收

(2)驗(yàn)收后，要依據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫(xiě)驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉(cāng)庫(kù)記賬，一份交選購(gòu)員報(bào)銷(xiāo)，一份交材料會(huì)計(jì)。

3.入庫(kù)存放：

(1)驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管;

(2)進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放;

(3)堆放要有條理、留意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上;

(4)凡庫(kù)存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。

4.保管與抽查：

(1)對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲(chóng)蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。

(2)材料會(huì)計(jì)或有關(guān)治理人員也要常常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)展抽查，檢查是否賬卡相符、財(cái)物相符、賬賬相符。

5.領(lǐng)發(fā)物資：

(1)領(lǐng)用物品規(guī)劃或報(bào)告：

①凡領(lǐng)用物品，依據(jù)規(guī)定須提前做規(guī)劃，報(bào)庫(kù)存部門(mén)預(yù)備;

②倉(cāng)管員將報(bào)來(lái)的規(guī)劃按每天發(fā)貨的挨次編排好，做好名目，預(yù)備好物品，以使取貨人領(lǐng)取。

(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨：

①各部門(mén)各單位的領(lǐng)貨一般要求專(zhuān)人負(fù)責(zé);

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單介、用途等)并簽名，倉(cāng)管員憑單發(fā)貨;

③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收;倉(cāng)管員一份，憑單入賬;材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬;

④發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要留意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。

(3)貨物計(jì)價(jià)：

①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出;②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和治理費(fèi)調(diào)出。

6.盤(pán)點(diǎn)：

(1)倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤(pán)點(diǎn)，月底大盤(pán)點(diǎn)，半年和年終徹底盤(pán)點(diǎn);(2)將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核;

(3)盤(pán)點(diǎn)期間停頓發(fā)貨。

7.記賬：

(1)設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然;

(2)財(cái)簿要分類(lèi)設(shè)置，物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等設(shè)立財(cái)戶(hù);

(3)記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無(wú)誤后再入賬，發(fā)覺(jué)有過(guò)失時(shí)準(zhǔn)時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入賬;

(4)審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉(cāng)管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬;

(5)發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終消失的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記賬員、部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)一份;

(6)直撥物資的收發(fā)，同其他人庫(kù)物資一樣入賬;

(7)調(diào)出本酒店的物資所用的治理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、不得用來(lái)沖減材料本錢(qián)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用;

(8)進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等照實(shí)折為單價(jià)人民幣入賬，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià);

(9)對(duì)于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢設(shè)費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后，再按實(shí)入賬，并調(diào)暫估價(jià)，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)賬;

(10)月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì);

(11)與倉(cāng)管員校對(duì)實(shí)物賬，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)賬，保證賬物相符、賬賬相符。

8.建立檔案制度

(1)倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿;

(2)材料會(huì)計(jì)的樓案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會(huì)計(jì)報(bào)表。

倉(cāng)庫(kù)安全治理方案簡(jiǎn)短二

鑒于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)該部門(mén)員工的考核，主要依據(jù)其根本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成狀況。

本方案主要有物流部門(mén)/物流專(zhuān)員/倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管依據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成狀況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有物流專(zhuān)員負(fù)責(zé)匯總，結(jié)果匯總出來(lái)后，根據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工賜予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。

1、原材料入庫(kù)前倉(cāng)庫(kù)治理員必需核對(duì)選購(gòu)單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內(nèi)，選購(gòu)單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)倉(cāng)庫(kù)治理員方可簽收，否則追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣倉(cāng)庫(kù)治理員考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉(cāng)庫(kù)治理員在核對(duì)選購(gòu)單與送貨單時(shí)，發(fā)覺(jué)選購(gòu)單與送貨單不符或超過(guò)允許的誤差范圍，必需經(jīng)選購(gòu)部主管簽字確認(rèn)后，倉(cāng)庫(kù)治理員方可簽收，否則追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣倉(cāng)庫(kù)治理員考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉(cāng)庫(kù)治理員在簽收物料后，必需準(zhǔn)時(shí)提交品管部進(jìn)展物料檢驗(yàn)，在品管部對(duì)物料檢驗(yàn)完畢并出具相應(yīng)的物料檢驗(yàn)報(bào)告單后，倉(cāng)庫(kù)文員方可做入庫(kù)記錄，并打出入庫(kù)單，否則追究賬倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任，扣倉(cāng)庫(kù)文員考核分?jǐn)?shù)2分；

4、倉(cāng)庫(kù)治理員簽收材料后，倉(cāng)庫(kù)治理員必需準(zhǔn)時(shí)把材料擺放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進(jìn)材料沒(méi)有賬物卡的，必需準(zhǔn)時(shí)建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉(cāng)庫(kù)治理員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的入庫(kù)記錄與倉(cāng)庫(kù)文員對(duì)應(yīng)的入庫(kù)記錄進(jìn)展核對(duì)，并做相應(yīng)的書(shū)面核對(duì)記錄，發(fā)覺(jué)不符準(zhǔn)時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，不按規(guī)定進(jìn)展定期核對(duì)的，追究倉(cāng)庫(kù)治理員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

6、倉(cāng)庫(kù)文員定期檢查賬務(wù)入庫(kù)記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)覺(jué)二者不符，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管安排人員對(duì)相關(guān)物品進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)文員入庫(kù)記錄與賬卡記錄不符并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，嘉獎(jiǎng)其考核分?jǐn)?shù)2分；

7、電腦入庫(kù)記錄與賬物卡入庫(kù)記錄不符，非倉(cāng)庫(kù)文員發(fā)覺(jué)，嘉獎(jiǎng)發(fā)覺(jué)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

8、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管同意，倉(cāng)庫(kù)文員無(wú)權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物料某段時(shí)間的入庫(kù)記錄，一經(jīng)發(fā)覺(jué)扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

9、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)庫(kù)治理員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)物料的入庫(kù)記錄，發(fā)覺(jué)不符，準(zhǔn)時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人。因倉(cāng)庫(kù)治理員遺忘在賬物卡上準(zhǔn)時(shí)做增減記錄進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)的，追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因倉(cāng)庫(kù)文員錯(cuò)物料入庫(kù)記錄造成盤(pán)點(diǎn)的，追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

1、原材料出庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)文員必需核對(duì)領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或有規(guī)劃部門(mén)簽字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)訂單相符，二者相符，倉(cāng)庫(kù)文員方可做出庫(kù)單（因物料的特別性不得不多發(fā)的物料，倉(cāng)庫(kù)文員必需按領(lǐng)料員實(shí)際領(lǐng)用量做出庫(kù)單），否則追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉(cāng)庫(kù)治理員沒(méi)有接到審批好的料單，直接發(fā)放物料的，無(wú)論是否造成不良后果（特別狀況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)），均追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；

3、倉(cāng)庫(kù)治理員接到倉(cāng)庫(kù)文員發(fā)出的”料單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必需準(zhǔn)時(shí)在相應(yīng)物料對(duì)應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

4、倉(cāng)庫(kù)治理員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的出庫(kù)記錄與倉(cāng)庫(kù)文員處對(duì)應(yīng)的出庫(kù)記錄進(jìn)展核對(duì)，并做相應(yīng)的書(shū)面核對(duì)記錄，發(fā)覺(jué)不符準(zhǔn)時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，不按規(guī)定進(jìn)展定期核對(duì)的，追究倉(cāng)庫(kù)治理員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉(cāng)庫(kù)文員要定期檢查出庫(kù)賬務(wù)記錄、賬物卡出庫(kù)記錄是否相符，一旦發(fā)覺(jué)二者不符，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管安排人員對(duì)相關(guān)物品進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)文員準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)出庫(kù)賬務(wù)記錄與賬物卡記錄不符并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，嘉獎(jiǎng)其考核分?jǐn)?shù)2分；

6、電腦出庫(kù)賬務(wù)記錄與賬物卡出庫(kù)記錄不符，非倉(cāng)庫(kù)文員發(fā)覺(jué)，嘉獎(jiǎng)發(fā)覺(jué)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時(shí)追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

7、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管同意，倉(cāng)庫(kù)治理員無(wú)權(quán)查看倉(cāng)庫(kù)文員所用電腦中的有關(guān)物品某段時(shí)間的出庫(kù)記錄，一經(jīng)發(fā)覺(jué)扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

8、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)庫(kù)治理員與倉(cāng)庫(kù)文員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)物料的出庫(kù)記錄，發(fā)覺(jué)不符，準(zhǔn)時(shí)安排相關(guān)人員盤(pán)點(diǎn)并落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人。因倉(cāng)庫(kù)治理員遺忘在賬物卡上準(zhǔn)時(shí)做增減記錄進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)的，追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因倉(cāng)庫(kù)文員記錯(cuò)物料出庫(kù)記錄造成盤(pán)點(diǎn)的，追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

1、換料領(lǐng)料員持領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，必需在單上寫(xiě)注明清晰確定造成換料的詳細(xì)緣由。因物料瑕疵造成換料的，領(lǐng)料單上必需有品管部主管確實(shí)認(rèn)簽字；因人為緣由造成換料的，領(lǐng)料單上必需有生產(chǎn)部主管確實(shí)認(rèn)簽字，不符合相關(guān)要求，倉(cāng)庫(kù)文員做出的出庫(kù)單予以換料的，追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉(cāng)庫(kù)治理員核對(duì)換料領(lǐng)料單后，按領(lǐng)料單要求發(fā)放物料，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉(cāng)庫(kù)治理員沒(méi)有接到審批好的的換料出庫(kù)單，直接發(fā)放換料用料的，無(wú)論是否造成不良后果（特別狀況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)），均追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；

4、倉(cāng)庫(kù)治理員接到審批好的換料出庫(kù)單，發(fā)出相應(yīng)的物料后，必需準(zhǔn)時(shí)在相應(yīng)物料對(duì)應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄（注明換片用料），否則追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉(cāng)庫(kù)治理員、領(lǐng)料員在換料出庫(kù)單上簽字后，領(lǐng)料員方可把所領(lǐng)物料帶出倉(cāng)庫(kù)，否則追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

1、倉(cāng)庫(kù)治理因物料的特別性多發(fā)出的物料，相應(yīng)的責(zé)任人必需準(zhǔn)時(shí)追回，因追回不準(zhǔn)時(shí)造成多發(fā)物料喪失（用料部門(mén)的實(shí)際用料記錄與倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)單記錄不符，而倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的責(zé)任人無(wú)法追回多發(fā)的物料）的追究相應(yīng)的責(zé)任人的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

2、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)治理員追回的多發(fā)物料，必需做好相應(yīng)的計(jì)量、搬運(yùn)工作，否則追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉(cāng)庫(kù)治理員追回多發(fā)出的物料后，必需開(kāi)立退料入庫(kù)單，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

4、對(duì)于追回的多發(fā)物料，倉(cāng)庫(kù)治理員必需準(zhǔn)時(shí)擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

1、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特別需要，下班休息期間倉(cāng)庫(kù)治理員或倉(cāng)庫(kù)文員必需協(xié)作生產(chǎn)中心需要，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放生產(chǎn)中心急需物料，嘉獎(jiǎng)相關(guān)人員考核分?jǐn)?shù)2分；

2、因下班休息期間，倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員協(xié)作生產(chǎn)中心需要發(fā)放急需物料，不能根據(jù)規(guī)定程序辦理有關(guān)出庫(kù)手續(xù)的，屬于特別狀況，予以特別對(duì)待，不追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，但是相關(guān)手續(xù)必需于特別狀況發(fā)生后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦，不能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)辦的追究責(zé)任人責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉(cāng)庫(kù)物品必需擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)治理員不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否則追究倉(cāng)庫(kù)治理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、在不耽擱做本職工作的前提下，主動(dòng)幫忙部門(mén)其他人員完成相關(guān)工作的，嘉獎(jiǎng)其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)主管安排的有關(guān)工作，在倉(cāng)庫(kù)主管的屢次（超過(guò)兩次）督促之下完成，不管完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)2分；

1、倉(cāng)庫(kù)主管必需依據(jù)每天倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際出入庫(kù)狀況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫(kù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，直接追究詳細(xì)責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬人員進(jìn)展的每次考核打分，必需隨時(shí)通知全部被考核人員，讓其知道扣分的緣由或加分的緣由；

3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理員、倉(cāng)庫(kù)文員、的考核，每月由倉(cāng)庫(kù)主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績(jī)效考核專(zhuān)員處進(jìn)展匯總，考核結(jié)果匯總出來(lái)之后，根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金，并把結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知被考核者，考核獎(jiǎng)金與其工資一并發(fā)放。

1、公司每月調(diào)整工資其300元作為倉(cāng)庫(kù)治理員、倉(cāng)庫(kù)治理員的績(jī)效獎(jiǎng)金；

2、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；

3、考核分?jǐn)?shù)在80-85之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金100元，考核分?jǐn)?shù)在86-90之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金150元，考核分?jǐn)?shù)在91-95之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金200元，考核分?jǐn)?shù)在96-99之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金250元，考核分?jǐn)?shù)為100分，發(fā)放全額獎(jiǎng)金300元；

4、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者，計(jì)算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率，其績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額按一樣的增加比率予以提高。

倉(cāng)庫(kù)安全治理方案簡(jiǎn)短三

一、工作總結(jié)

首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)能讓我發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇熳R(shí)和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的地方可能做的不到位。在此我對(duì)10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問(wèn)題，以便在11月份的工作中逐步改良，健全倉(cāng)庫(kù)物流治理系統(tǒng)，改善治理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)監(jiān)視現(xiàn)象。優(yōu)化庫(kù)存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢品、不良品)，使倉(cāng)庫(kù)空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

1、物料入庫(kù)數(shù)量特別

a、對(duì)部件的不熟識(shí)：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤，消失在這種狀況的緣由：

第一、因?qū)ξ锪系牟皇熳R(shí)，導(dǎo)致一些小的不常用的部件，不熟悉。

其次、倉(cāng)庫(kù)分布不集中，在此過(guò)程中，因品種多，在分類(lèi)的時(shí)候，有偏差;倉(cāng)庫(kù)容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)雜亂無(wú)序，物料積累嚴(yán)峻，許多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。所以簡(jiǎn)單消失數(shù)量的特別。

b、物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)狀況：

第一、因前期沒(méi)有任何倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手缺乏，部份倉(cāng)管員都是身兼二職，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有任何防護(hù)設(shè)施(如門(mén)、鎖、隔離網(wǎng))。導(dǎo)致車(chē)間人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料，沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。

其次、公司門(mén)衛(wèi)門(mén)禁制度不嚴(yán)(無(wú)登記、無(wú)傳達(dá))導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車(chē)間或倉(cāng)庫(kù)，在沒(méi)有知會(huì)倉(cāng)管員的狀況下?lián)P長(zhǎng)而去。

2、物料入倉(cāng)后的物料核查特別

a、倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清晰產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量缺乏或是配件不齊：

b、沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)按月的，進(jìn)展物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)展物料清理核查，保證物料的精確性。

3、物料入帳數(shù)量特別：

a、急用物料沒(méi)入帳：因物料選購(gòu)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒(méi)有物料可用，而后緊急選購(gòu)回來(lái)的物料，直接拉回線上使用，沒(méi)有按程序入庫(kù)。

b、公司人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對(duì)的，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的精確無(wú)誤性。

4、物料擺放和區(qū)域劃分不標(biāo)準(zhǔn)：

a、沒(méi)有進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司緣由(倉(cāng)庫(kù)無(wú)任何治理制度、規(guī)章流程、倉(cāng)管員無(wú)工作閱歷、無(wú)培訓(xùn))造成沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不標(biāo)準(zhǔn)。

b、物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。

5、臺(tái)賬特別：

部份賬目不合理，沒(méi)有按物料種類(lèi)、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個(gè)臺(tái)賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒(méi)有建賬，物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。

6、分工不明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不默契：

因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定、人員不充分、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見(jiàn)不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。沒(méi)有合作默契，做事情沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作規(guī)劃中將分工職責(zé)詳細(xì)化。責(zé)任到人。

以上是我對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)10月份以來(lái)做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶著這支人員思想、素養(yǎng)并不適合倉(cāng)管員工作崗位的工作團(tuán)隊(duì)，一步一步改良完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工作規(guī)劃

為使公司倉(cāng)儲(chǔ)物流工作更好更合理的進(jìn)展，倉(cāng)庫(kù)空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

(一)制定倉(cāng)庫(kù)治理制度、倉(cāng)管員職責(zé)及全部物料重新整體規(guī)劃

1、制定倉(cāng)管員工作職責(zé)

1)、物料倉(cāng)管員的工作職責(zé)

2)、半成品(自制件)倉(cāng)管員的工作職責(zé)

3)、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)

4)、倉(cāng)庫(kù)治理制度

5)、倉(cāng)管員違規(guī)懲罰條例

2、物料的重新整體規(guī)劃

1)、按物料的種類(lèi)、規(guī)格、顏色分類(lèi)

分類(lèi)后有利于物料配備、物料盤(pán)點(diǎn)工作.

2)、探討abc物料分類(lèi)治理方法

abc分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類(lèi)，然后依據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)掌握，依據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。

(1)、a類(lèi)物資

屬于掌握的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格掌握其庫(kù)存儲(chǔ)藏量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能削減庫(kù)存，節(jié)省流淌資金。

(2)、b類(lèi)物資

可以適當(dāng)掌握，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地削減b類(lèi)庫(kù)存。

(3)、c類(lèi)物資

可以簡(jiǎn)潔掌握，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存掌握整體效果的同時(shí)，削減庫(kù)存治理工作的工作量。一些特殊關(guān)鍵或供給較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類(lèi)物資對(duì)待。

(二)、定量包裝

將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)展數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供給商將其按統(tǒng)肯定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。

(三)、將全部物料進(jìn)展固定庫(kù)位治理

將全部物料安排一個(gè)固定的位置，不管有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區(qū)域清楚、直觀，便于記憶;操作集中、便利;所需記錄少，好盤(pán)點(diǎn)，易治理。

(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量

1、最高存量的計(jì)算方法

最高存量=選購(gòu)

用此計(jì)算方法可以保證倉(cāng)庫(kù)物料不會(huì)過(guò)剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。?期間訂貨?每天平均保險(xiǎn)周期?耗用量?jī)?chǔ)藏量?

2、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存量，也就是最低庫(kù)存量，保證倉(cāng)庫(kù)物料充分，生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。

(五)、嚴(yán)格掌握物料的出入庫(kù)

1、通過(guò)領(lǐng)料單，物料出庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)單，形成一套立體化的物料掌握手段。

領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單以及物料出庫(kù)單必需在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號(hào)以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，削減了物料的鋪張，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫(kù)的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)了有利的證據(jù)。

(六)、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉(cāng)庫(kù)呆滯品、不明狀態(tài)物品、報(bào)廢物品、不良品占用了倉(cāng)庫(kù)大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)當(dāng)將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。

(七)、定期做倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的精確性。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤(pán)存，為倉(cāng)庫(kù)建賬數(shù)據(jù)精確性及物料名稱(chēng)唯一性供應(yīng)依據(jù)，同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2、以后每年依據(jù)生產(chǎn)訂單狀況做二次整體庫(kù)存靜態(tài)盤(pán)存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫(kù)存盤(pán)存，每天做活動(dòng)物料盤(pán)存，每月由主管或財(cái)務(wù)組織抽查物料。

(八)、倉(cāng)庫(kù)的帳物卡目標(biāo)達(dá)成率要求到達(dá)95%。

目標(biāo)達(dá)成率的體現(xiàn)在：

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)帳，實(shí)際的來(lái)料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來(lái)料數(shù)量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數(shù)量入帳，每天的物料入庫(kù)是否都有明確標(biāo)示。

b、帳，物，卡的統(tǒng)一性。

c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，月報(bào)表，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫(kù)存明細(xì)臺(tái)賬等表單來(lái)表達(dá)。

(九)、記錄掌握

為供應(yīng)符合要求和質(zhì)量治理體系有效運(yùn)行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸莆铡＞幹菩纬蓚}(cāng)庫(kù)的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)存。記錄應(yīng)清楚、易于識(shí)別和檢索。

1、形成倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)月報(bào)表。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉(cāng)庫(kù)物料每日物料報(bào)表。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，出倉(cāng)材料數(shù)量在帳上清晰地表現(xiàn)出來(lái)。記錄物料入倉(cāng)，出倉(cāng)的規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)單號(hào)，以便在物料的進(jìn)出倉(cāng)中更有效的掌控該項(xiàng)物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)上供應(yīng)最切近的資料。針對(duì)當(dāng)天的物料入倉(cāng)，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對(duì)已入的物料進(jìn)展統(tǒng)一的標(biāo)示處理，注明物料的名稱(chēng)，規(guī)格，數(shù)量，日期等。

3、帳物卡月核對(duì)表：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的全部原物料在每月中進(jìn)展抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格掌握物料數(shù)量。

5、物料、產(chǎn)品出入庫(kù)單：使物料出庫(kù)日期和數(shù)量有一個(gè)真實(shí)依據(jù)。

(十)、倉(cāng)管員培訓(xùn)

制訂培訓(xùn)規(guī)劃定出時(shí)間組織倉(cāng)管員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)。

倉(cāng)庫(kù)安全治理方案簡(jiǎn)短四

我是今年進(jìn)入華南公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速進(jìn)展的效勞公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的重新開(kāi)頭，我在公司擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)管員的工作，主要負(fù)責(zé)的工作是：

1、按時(shí)上下班，到崗后巡察倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)狀況準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，全部開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；

2、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，常常清掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物，準(zhǔn)時(shí)檢查火災(zāi)隱患；

3、檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損；

4、負(fù)責(zé)公司物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必需嚴(yán)格依據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票記錄的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

5、驗(yàn)收后的物資，必需按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊；

6、驗(yàn)收監(jiān)視，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量不好的的物資肯定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)視作用；

7、發(fā)貨時(shí)，肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

8、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要準(zhǔn)時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單準(zhǔn)時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格準(zhǔn)時(shí)將單據(jù)交與供給商，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

9、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔治理工作，按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。；

10、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)置物資；

11、隨時(shí)把握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備準(zhǔn)時(shí)供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率；

12、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的賬目治理及設(shè)備、工具、用具、耗材等設(shè)備物資的登記、盤(pán)點(diǎn)、退庫(kù)物資的申報(bào)，物資的發(fā)放等工作；

13、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從上級(jí)工作分工；在馬上開(kāi)頭的20xx年，我將連續(xù)做好自己的倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)管員工作，為華南的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。把《為自己，工作到最好》設(shè)立為自己工作的指引，在不斷的學(xué)習(xí)中，不斷增加自己的綜合實(shí)力，不斷提高自己的工作效率，在工作中做好自己的本職工作。

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積存灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

在每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力量。

這也要求我不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和把握專(zhuān)業(yè)技能；溝通，了解，吸取別人的閱歷。

倉(cāng)庫(kù)安全治理方案簡(jiǎn)短五

1、所收進(jìn)、入庫(kù)物品（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)精確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)容）

每發(fā)覺(jué)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)準(zhǔn)）

短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

2、保持所備、發(fā)物品的精確率為100%每發(fā)覺(jué)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)

3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)展辦理備料和出庫(kù)發(fā)貨

每發(fā)覺(jué)一次違反扣5分

違反造成的損失懲罰另計(jì)

4、保持所轄物資庫(kù)存精確率為100%

每消失一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的損失懲罰另計(jì)

5、庫(kù)存物料數(shù)量不能夠能夠滿(mǎn)意生產(chǎn)備料需求量時(shí)要準(zhǔn)時(shí)預(yù)警

每消失一次斷貨扣5分

6、保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉(cāng)庫(kù)通道暢通。

每發(fā)覺(jué)一次違反扣2分

7、物品要根據(jù)abc分類(lèi)從外到內(nèi)、自下而上的挨次進(jìn)展分類(lèi)擺放

每發(fā)覺(jué)一次違反扣2分

8、保持地面潔凈、干凈、無(wú)異物

每發(fā)覺(jué)一次違反扣2分

9、嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)覺(jué)一次違反扣2分

10、保持所轄物品分類(lèi)擺放整齊、無(wú)散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分

11、保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12、所轄物品不得有包裝箱張開(kāi)現(xiàn)象

每發(fā)覺(jué)一次違反扣1分

13、對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)要進(jìn)展每天一灑一掃、三天一拖

每發(fā)覺(jué)一次違反扣4分

14、液壓車(chē)托盤(pán)等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

15、每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），精確率為100%每發(fā)覺(jué)違反一次扣5分

16、單據(jù)要根據(jù)類(lèi)型、日期、序號(hào)挨次裝訂存放整齊、無(wú)遺失

發(fā)覺(jué)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

17、要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政懲罰另計(jì)

18、同事之間要團(tuán)結(jié)全都相互幫忙，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)

每發(fā)覺(jué)一次不協(xié)作扣5分

19、要聽(tīng)從敬重部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每消失一次不敬重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

20、切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司流程治理等提出建議并接受的

視狀況賜予5—20分的嘉獎(jiǎng)

行政嘉獎(jiǎng)另計(jì)

說(shuō)明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿(mǎn)90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2）每周由倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主任和課進(jìn)步行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門(mén)大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并嘉獎(jiǎng)該員工45元獎(jiǎng)金。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉(cāng)庫(kù)紅旗治理優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)該員工100元獎(jiǎng)金。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉(cāng)庫(kù)治理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉(cāng)管員將作為本年度的部門(mén)優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級(jí)及崗位晉升儲(chǔ)藏基層治理者人選。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在80分以下者，在部門(mén)大會(huì)上通報(bào)批判，進(jìn)展培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書(shū)面檢討，并罰款該員工100元獎(jiǎng)金。

8）連續(xù)三個(gè)季度考評(píng)為80分以下者，經(jīng)教育無(wú)轉(zhuǎn)變，則辭退處理。

9）收貨、發(fā)貨、庫(kù)存精確率在月末盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

10）本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開(kāi)頭實(shí)施。

倉(cāng)庫(kù)安全治理方案簡(jiǎn)短六

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，于20xx年5月8日進(jìn)入公司，依據(jù)公司的需要，目前擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)治理員一職，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常進(jìn)出貨和貨物整理工作，現(xiàn)向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

本人仔細(xì)工作、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，富工作熱忱；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量；責(zé)任感強(qiáng)，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司人員能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門(mén)仔細(xì)地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)把握新學(xué)問(wèn)、技能，注意自身進(jìn)展和進(jìn)步。

1、每天仔細(xì)發(fā)放產(chǎn)品和物料。

2、準(zhǔn)時(shí)接收檢驗(yàn)物流公司送來(lái)的貨物，認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤后簽收。

3、產(chǎn)品堆放有序，保持倉(cāng)庫(kù)物品整齊清潔。

4、熟悉落實(shí)產(chǎn)品先進(jìn)先出原則，保證倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品無(wú)積壓無(wú)存貨。

5、對(duì)代理商和客戶(hù)發(fā)貨做到仔細(xì)無(wú)誤后再發(fā)。

6、下班前仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。并列出表格以備核查。

在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。固然，在工作中我也消失了一些小的過(guò)失和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也準(zhǔn)時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xx

20xx年xx月xx日

倉(cāng)庫(kù)安全治理方案簡(jiǎn)短七

貨架的質(zhì)量對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的安全影響巨大。隨著現(xiàn)代物流漸漸受到重視，貨架需求大幅上升，貨架應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬，貨架供給商越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。由于目前我國(guó)貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚不完備，對(duì)貨架設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收等方面缺乏明確必要的規(guī)定，貨架企業(yè)行為得不到有效標(biāo)準(zhǔn)。局部企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，實(shí)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，視產(chǎn)品質(zhì)量而不顧，致使貨架系統(tǒng)存在安全隱患，給人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)威逼。因此，加快貨架標(biāo)準(zhǔn)的制定與宣傳、貫徹，標(biāo)準(zhǔn)約束企業(yè)行為，成為貨架行業(yè)進(jìn)展的當(dāng)務(wù)之急?？上驳氖牵浖軜?biāo)準(zhǔn)工作已受到行業(yè)內(nèi)外的高度重視，一些標(biāo)準(zhǔn)正在抓緊制修訂過(guò)程中。

隨著貨架應(yīng)用越來(lái)越普及，貨架安全問(wèn)題日益受到關(guān)注。在百度上鍵入“倉(cāng)庫(kù)貨架倒塌”，可以搜尋到約478000篇相關(guān)網(wǎng)頁(yè)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)不時(shí)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)安全事故，其中局部緣由在于貨架產(chǎn)品質(zhì)量與貨架安裝未能到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不健全，貨架企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為得不到有效標(biāo)準(zhǔn)。

多個(gè)因素影響貨架安全

近年來(lái)，貨架需求快速上升，供給商大量涌入，競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，已成為貨架企業(yè)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的共識(shí)。其實(shí)，對(duì)于國(guó)內(nèi)的貨架生產(chǎn)與銷(xiāo)售狀況，許多人并不非常清晰。據(jù)我國(guó)聞名的物流技術(shù)專(zhuān)家李守林介紹，由于目前還沒(méi)有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)展全面的行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，只能在對(duì)貨架主要生產(chǎn)地區(qū)的主要企業(yè)的年產(chǎn)量和產(chǎn)值進(jìn)展調(diào)查、分析的根底上，大致推算出貨架年產(chǎn)量與產(chǎn)值(參見(jiàn)表1)。隨著物流業(yè)進(jìn)入國(guó)家十大振興行業(yè)，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的新建與改擴(kuò)建需求大量釋放，貨架市場(chǎng)前景看好。

貨架作為專(zhuān)業(yè)物流設(shè)備，產(chǎn)品種類(lèi)繁多，許多客戶(hù)在購(gòu)置貨架時(shí)并不清晰該如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量和選擇正確的產(chǎn)品，于是往往以?xún)r(jià)格打算一切，結(jié)果買(mǎi)回來(lái)之后卻發(fā)覺(jué)貨架根本不適用，或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)。針對(duì)這種狀況，業(yè)內(nèi)人士指出，客戶(hù)必需對(duì)貨架的一些根本參數(shù)有所了解。

首先，材質(zhì)是全部貨架參數(shù)中最重要的。由于貨架的材質(zhì)打算了貨架的使用性能，如承重力量、使用壽命等。貨架中最主要的材料是鋼材，有冷軋鋼、角鋼、板鋼。

其次，應(yīng)關(guān)注貨架規(guī)格，由于這是貨架廠家最簡(jiǎn)單偷工減料的一個(gè)環(huán)節(jié)。貨架廠根本上不會(huì)降低貨架的高度、削減貨架的長(zhǎng)度，但是會(huì)在貨架層板的厚度、立柱的直徑等不易被發(fā)覺(jué)的地方做手腳。因此，選擇與驗(yàn)收貨架時(shí)要量一下層板、立柱、橫梁等的規(guī)格。

而要真正全面保證貨架質(zhì)量，關(guān)鍵在于貨架的設(shè)計(jì)、材料、制造和施工四個(gè)方面。對(duì)于貨架企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有對(duì)貨架的設(shè)計(jì)、材料、制造、安裝、售后效勞等環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能確保客戶(hù)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的安全性與有用性。

標(biāo)準(zhǔn)缺失影響行業(yè)進(jìn)展

許多業(yè)內(nèi)人士人都知道，20xx年5月5日，鄭州北郊陳砦冷庫(kù)30號(hào)庫(kù)的貨架突然倒塌造成15人死亡，就是一起特別典型的由貨架質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的安全事故。據(jù)事后調(diào)查，引發(fā)此次慘劇的直接緣由是冷庫(kù)里使用的倉(cāng)儲(chǔ)貨架存在質(zhì)量缺陷，并且在貨架安裝完畢后沒(méi)有進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收。此冷庫(kù)的貨架供給商在不具備生產(chǎn)高位倉(cāng)儲(chǔ)式貨架資質(zhì)的狀況下，違規(guī)生產(chǎn)冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)貨架，致使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和安裝存在嚴(yán)峻質(zhì)量問(wèn)題，貨架的整體穩(wěn)定性差、承載力量不夠，最終造成貨架坍塌的重大安全事故。

要杜絕此類(lèi)事故的發(fā)生，必需切實(shí)提升貨架生產(chǎn)企業(yè)和使用方的安全意識(shí)，提高貨架質(zhì)量。由于貨架生產(chǎn)與安裝需要具備肯定的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，因此，標(biāo)準(zhǔn)貨架企業(yè)行為成為關(guān)鍵。而這離不開(kāi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定與貫徹。但是值得留意的是，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)貨架生產(chǎn)與使用方面缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不利于行業(yè)的安康進(jìn)展。詳細(xì)表現(xiàn)在以下方面：行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，貨架生產(chǎn)商良莠不齊;一些企業(yè)重制造，輕設(shè)計(jì)，追求短期效益;缺乏有效的市場(chǎng)監(jiān)視機(jī)制，局部企業(yè)低價(jià)格無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了行業(yè)的正常進(jìn)展。

筆者認(rèn)為，由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，貨架市場(chǎng)主要存在如下問(wèn)題：1、貨架制造企業(yè)在貨架設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)可以參照;2、沒(méi)有明確的貨架驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致用戶(hù)無(wú)法對(duì)貨架產(chǎn)品進(jìn)展驗(yàn)收;3、大量企業(yè)涌入貨架行業(yè)，技術(shù)水平參差不齊，又缺乏相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo)貨架行業(yè)向高品質(zhì)方向進(jìn)展。

李守林認(rèn)為，從貨架的種類(lèi)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量等方面來(lái)看，貨架巳成為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)。但是，在多年快速進(jìn)展過(guò)程中貨架企業(yè)存在肯定的重量不重質(zhì)問(wèn)題，對(duì)貨架的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化工作沒(méi)有充分重視，直接影響貨架企業(yè)的規(guī)?；c標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展。因此，抓緊制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快市場(chǎng)響應(yīng)速度等都有重要意義。

以上分析的共同指向就是，目前亟需建立健全貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)貨架企業(yè)行為起到引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)作用，促進(jìn)展業(yè)安康、有序、可持續(xù)進(jìn)展。

標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)展時(shí)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已公布實(shí)施的貨架設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試相關(guān)標(biāo)。除了國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)外，還有一些貨架企業(yè)參考國(guó)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展生產(chǎn)，詳細(xì)包括：日本的jb/t5323-91《立體倉(cāng)庫(kù)焊接式鋼構(gòu)造貨架技術(shù)條件》、jb/t9018-1999《有軌巷道式高層貨架倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，歐盟的fem9.831《有軌巷道堆垛起重機(jī)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高架倉(cāng)庫(kù)的公差、變形和間隙》、fem10.2.02《托盤(pán)用靜力鋼貨架設(shè)計(jì)》，美國(guó)的ansi/mh10.21984《工業(yè)和商業(yè)用鋼制貨架使用安全標(biāo)準(zhǔn)》、mh16.1-20xx《工業(yè)存儲(chǔ)用鋼貨架設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)。顯而易見(jiàn)，為數(shù)不多的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于產(chǎn)品種類(lèi)繁多的貨架行業(yè)來(lái)說(shuō)，是不能滿(mǎn)意實(shí)際需要的。

可喜的是，近年來(lái)，在各方的共同關(guān)注與努力下，我國(guó)貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了肯定進(jìn)展。

為了加快貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，20xx年10月15日，全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)在南京召開(kāi)了貨架標(biāo)準(zhǔn)編制研討工作會(huì)議，正式立項(xiàng)了6項(xiàng)貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括：《貨架術(shù)語(yǔ)》、《貨架分類(lèi)及》、《倉(cāng)儲(chǔ)移動(dòng)式貨架設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《倉(cāng)儲(chǔ)貨架生產(chǎn)治理要求》、《托盤(pán)貨架》、《貫穿式貨架》(后改名為《駛?cè)胧截浖堋?，另有2項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——《組合式工業(yè)貨架設(shè)計(jì)與計(jì)算》和《工業(yè)貨架規(guī)格和額定重量載荷》已公示預(yù)備立項(xiàng)，并就貨架行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及今后的努力方向進(jìn)展了爭(zhēng)論。

中國(guó)物流與選購(gòu)聯(lián)合會(huì)戴定一副會(huì)長(zhǎng)在會(huì)議總結(jié)中指出，在貨架標(biāo)準(zhǔn)編制工作中需要解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：一是抓好幾個(gè)根本方面，一個(gè)是尺寸，一個(gè)是質(zhì)量與本錢(qián)的平衡，要貫穿到整個(gè)貨架標(biāo)準(zhǔn)的制定中;二是盡量學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的框架作為我國(guó)的框架，學(xué)習(xí)其理念和方法;三是要加強(qiáng)根底資料的收集，加強(qiáng)調(diào)查討論，尤其是定量標(biāo)準(zhǔn)更要留意對(duì)經(jīng)典案例的討論;四是有一個(gè)合作的隊(duì)伍，各標(biāo)準(zhǔn)起草單位建立親密聯(lián)系，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系有所了解，知道自己所制定的標(biāo)準(zhǔn)處于什么位置，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取起草的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)較高的水平。

據(jù)幫助組織并全程參加貨架標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)工作的李守林介紹，此次標(biāo)準(zhǔn)制定的目的和意義表達(dá)在：

1)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一貨架名詞術(shù)語(yǔ)，有利于國(guó)外貿(mào)易和學(xué)術(shù)溝通;

2)促進(jìn)貨架構(gòu)造、尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于規(guī)?；a(chǎn)、降低生產(chǎn)本錢(qián)和不同廠家產(chǎn)品的應(yīng)用互換;

3)加快貨架強(qiáng)度和剛度的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于貨架的安全使用;

4)制定托盤(pán)貨架強(qiáng)度和剛度的檢驗(yàn)方法，使托盤(pán)貨架驗(yàn)收具有一性和可操作性，有利于供需雙方的交付驗(yàn)收。

20xx年6月3-4日，全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)審查會(huì)，與會(huì)專(zhuān)家全都通過(guò)對(duì)《貨架術(shù)語(yǔ)》、《貨架分類(lèi)與》、《托盤(pán)式貨架》、《駛?cè)胧截浖堋匪捻?xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審查。目前，這些標(biāo)準(zhǔn)正在等待國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會(huì)的審批通過(guò)，馬上公布、貫徹。

李守林認(rèn)為，這是我國(guó)貨架行業(yè)企業(yè)首次聯(lián)手行動(dòng)，有肯定示范作用，但標(biāo)準(zhǔn)制訂尚有缺乏之處，如地震水平力的設(shè)定、檢測(cè)平臺(tái)的建立等，有待今后在標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行中進(jìn)一步修訂。

倉(cāng)庫(kù)安全治理方案簡(jiǎn)短八

通過(guò)熟悉實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和穩(wěn)固充實(shí)所學(xué)理論學(xué)問(wèn)、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐學(xué)問(wèn)、加深了解社會(huì)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的需要。培育獨(dú)立進(jìn)展資料收集和解決問(wèn)題的力量，并開(kāi)闊眼界及思路，為馬上步入社會(huì)積存閱歷。

山東金膳林餐飲治理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門(mén)核準(zhǔn)注冊(cè)，首家參加高校后勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。20xx年8月首次通過(guò)省國(guó)際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已進(jìn)展成為中高層治理人員一百多人，基層員工近千人的專(zhuān)業(yè)承包食堂的大型餐飲治理公司。目前公司已在山東濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、濟(jì)寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過(guò)這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以快速進(jìn)展。公司即主要食品統(tǒng)一選購(gòu)、效勞質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一安排、流淌資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)展的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，效勞更加人性化，治理更加標(biāo)準(zhǔn)化。公司審時(shí)度勢(shì)結(jié)合自身進(jìn)展，邀請(qǐng)省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位學(xué)問(wèn)等全方位的培訓(xùn)，培育了一大批高技能、高素養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干，本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

我在公司主要是做超市的倉(cāng)庫(kù)治理，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫(kù)治理和pos銷(xiāo)售治理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作，假如超市顧客比擬多就去幫助看店。倉(cāng)庫(kù)治理工作的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物品，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)快速，面對(duì)銷(xiāo)售效勞周到。為了標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)工作，確保工作有序進(jìn)展，提高工作效率，我作為一名倉(cāng)管員，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫(kù)時(shí)，要親自核對(duì)貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否全都，核對(duì)無(wú)誤再把日期、貨號(hào)、數(shù)量等輸入電腦入庫(kù)系統(tǒng)，然后打印選購(gòu)入庫(kù)單，開(kāi)發(fā)藍(lán)字發(fā)票。假如有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量，打印退貨單然后開(kāi)紅字發(fā)票。貨品出庫(kù)時(shí)，也把貨號(hào)、數(shù)量核對(duì)好。有供貨商供應(yīng)新品時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。依據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷(xiāo)活動(dòng)的，如“買(mǎi)一贈(zèng)一”、“可刮獎(jiǎng)”等，肯定準(zhǔn)時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無(wú)可置疑，有的供貨商是比擬難纏的，原來(lái)倉(cāng)庫(kù)有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的原來(lái)當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫(xiě)的是其次天，這樣的供貨商我也遇到了，不過(guò)這樣的貨都給撤了。

在pos銷(xiāo)售治理方面，每天晚上收銀員都要交銷(xiāo)售單，我就要對(duì)銷(xiāo)售單數(shù)據(jù)進(jìn)展處理，在處理銷(xiāo)售單時(shí)，電腦可能會(huì)消失紅字，消失紅字的緣由有幾種：

1.收銀員在打條碼時(shí)將相像的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。

2.入庫(kù)時(shí)點(diǎn)貨消失問(wèn)題．

3.供貨商落下了商品。

4.原來(lái)庫(kù)存沒(méi)有的但超市還有的貨品。這樣就必需對(duì)紅字進(jìn)展處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣，方可保存審核開(kāi)發(fā)票。我在做完這些工作后，假如看超市里顧客比擬多就會(huì)去超市幫助，在理貨時(shí)，將貨品的名稱(chēng)，價(jià)格貨號(hào)都對(duì)應(yīng)位置全都，便利超市工作人員查貨和顧客購(gòu)物，對(duì)缺貨商品準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，以便保證商品的準(zhǔn)時(shí)供給和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，每天保持店面的潔凈干凈。

當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝”，為顧客肯定做到效勞周到，固然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭(zhēng)吵，冷靜寬心對(duì)待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì)有許多檢查的，像教育局的，衛(wèi)生廳的`，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著清掃衛(wèi)生，確保整個(gè)超市和倉(cāng)庫(kù)的干凈，還有同時(shí)對(duì)面包、牛奶和火腿腸的檢查要特殊留意，由于這些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫(kù)退貨還是理貨時(shí)肯定仔細(xì)對(duì)待好好檢查，這是對(duì)顧客的安康負(fù)責(zé)。

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過(guò)店長(zhǎng)及同事們的支持和幫忙，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的熟悉，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解，倉(cāng)庫(kù)治理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來(lái)不得絲毫幸運(yùn)，作為倉(cāng)庫(kù)治理的一員，我深感自身責(zé)任重大，通過(guò)工作，我熟悉到幾點(diǎn)：

小事是大事的根底，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不行分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作依靠，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，馬虎大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得許多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，也有把價(jià)錢(qián)弄錯(cuò)的，導(dǎo)致收銀員沒(méi)法收錢(qián)，數(shù)量上消失錯(cuò)誤供貨商把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤我消失過(guò)許多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己。

倉(cāng)庫(kù)工作頭緒許多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)頭接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候許多東西都不會(huì)，就消失了事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了漸漸捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該反應(yīng)的要反應(yīng)，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

對(duì)難纏的供貨商肯定不能聽(tīng)他們的，肯定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，假如供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會(huì)埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的方法，同時(shí)也要仔細(xì)負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。

不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫助才顯示出人的品德與素養(yǎng)，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

我深刻熟悉到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)頭，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)受了在金膳林超市的倉(cāng)庫(kù)治理工作之后，我明白了許多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)潔，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大家庭。

倉(cāng)庫(kù)安全治理方案簡(jiǎn)短九

現(xiàn)在的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)治理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我的任務(wù)非常重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)頭對(duì)我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)治理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我信任我會(huì)做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開(kāi)展

1.對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)供應(yīng)一流的效勞。

3.