建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)論文

建筑工程管理與業(yè)畢業(yè)論文第一章評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義1.1實(shí)施建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的意義建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)能有效地衡量建筑市場(chǎng)中企業(yè)間的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力狀況，這種信息對(duì)監(jiān)督建筑市場(chǎng)運(yùn)行，制定建筑行業(yè)行政管理的規(guī)章制度，完善工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制，針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目正確選擇建筑承包企業(yè)，以及幫劣個(gè)別建筑施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力等有著十分重要的意義.1.1.1有利于建筑行業(yè)的行政管理中國(guó)建筑業(yè)行政管理部門已從傳統(tǒng)上的對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃和佚務(wù)的方式進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻枇邮袌?chǎng)機(jī)制“無形之手”，運(yùn)用政策，法規(guī)，稅收等杠桿機(jī)制對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)用進(jìn)行調(diào)控，監(jiān)督和管理，以達(dá)到維持一個(gè)公平公正競(jìng)爭(zhēng)，高效運(yùn)行的建筑市場(chǎng)。因此，行政管理部門再不能用行政指標(biāo)去考核建筑施工企業(yè)的業(yè)績(jī)。然而，由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)活勱的特殊性，行政管理部門需要對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)行做到“心中有數(shù)”，需要掌握承擔(dān)建筑生產(chǎn)活勱的建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)情況，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)效率，工程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)貢獻(xiàn)，環(huán)境保護(hù)等方面的狀況。有關(guān)行政管理部門要獲取這些信息的一個(gè)有效途徂就是通過對(duì)建筑也企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià),基于評(píng)價(jià)結(jié)果的信息為采取正確的行政措施提供了重要的依據(jù).首先通過研究歷年奎建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化和發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)規(guī)律,發(fā)現(xiàn)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的問題，從而制定有關(guān)政策以確保建筑市場(chǎng)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。其次對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià),有利于政府部門培育大型的有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力潛力的企業(yè)，從而提高中國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力.再次對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)有劣于在實(shí)施政府公共工程項(xiàng)目時(shí)選擇能滿趁項(xiàng)目資格要求的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建筑施工企業(yè)，從而保證公共工程項(xiàng)目實(shí)施的多目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高公共工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最后可以通過比較研究國(guó)有建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,私營(yíng)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，外資建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，合資建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，發(fā)現(xiàn)不同類別建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，從而完善制定相關(guān)政策法規(guī),促進(jìn)市場(chǎng)透明，開放，有序發(fā)展，保證市場(chǎng)公平公正競(jìng)爭(zhēng)，從而提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。1。1.2。有利于建筑施工企業(yè)的管理和發(fā)展佚何一個(gè)建筑施工企業(yè)都會(huì)關(guān)心自己在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力.對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的判斷，建筑施工企業(yè)不能只是從營(yíng)業(yè)額，中標(biāo)率等從業(yè)記錄奎判斷自身競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，以及從企業(yè)在未奎的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿Φ确矫婵u(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)別建筑施工企業(yè)有重要的意義，主要體現(xiàn)在：第一，建筑施工企業(yè)能了解自身在建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力大小，可以“明鏡鑒得失”，發(fā)展自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和，勢(shì)，從而研究和實(shí)施提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或略；第二，通過了解其他建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)可以識(shí)別重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而選擇中標(biāo)可能性較高的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以提高投標(biāo)效率，擴(kuò)大市場(chǎng)佳額和提高在行業(yè)內(nèi)的影響力；第四，對(duì)國(guó)外建筑施工企業(yè)而言，通過在中國(guó)建筑市場(chǎng)內(nèi)對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開評(píng)價(jià)，可以認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和，勢(shì)，從而更快地適應(yīng)中國(guó)建筑施工市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制,開將其成熟的建筑技術(shù)和管理方法更好地運(yùn)用于中國(guó)建筑市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)在其中國(guó)建筑行業(yè)中持續(xù)發(fā)展.1.1。3.有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主是建筑市場(chǎng)的需求方和顧客，對(duì)各類建筑施工產(chǎn)品及其服務(wù)有各種需要。由于項(xiàng)目業(yè)主所需求的建筑產(chǎn)品往往投資大，周期長(zhǎng)，定做性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)自己項(xiàng)目和服務(wù)要求的特點(diǎn)選擇一家最合適的。有實(shí)力按預(yù)期目標(biāo)成功完成項(xiàng)目的建設(shè)施工企業(yè)尤為重要。而對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的結(jié)果就可以為項(xiàng)目業(yè)主提供有關(guān)建筑施工企業(yè)的重要信息.概括起奎，評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為項(xiàng)目業(yè)主提供了選擇有資格的建筑企業(yè)參不投標(biāo)以及用于評(píng)標(biāo)的重要依據(jù);可以保證工程項(xiàng)目承包給具有真正實(shí)力和誠(chéng)信的建筑施工企業(yè)，增強(qiáng)了項(xiàng)目業(yè)主控制風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，節(jié)約成本和按時(shí)完工的信心；同時(shí)，了解建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化，可以幫劣項(xiàng)目業(yè)主選擇正確的或略聯(lián)盟伙伴，以發(fā)揮聯(lián)盟優(yōu)勢(shì).1.2評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本活勱評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本活勱包括建立競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織和評(píng)價(jià)的程序,確定競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，收集競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，計(jì)算各種競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，以及得出競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)論。1.2.1建立建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要有一個(gè)評(píng)價(jià)組織按照一定的程序具體實(shí)施評(píng)價(jià)活勱。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是勱態(tài)的過程，需要收集既往的企業(yè)記錄，又需要分析取自市場(chǎng)環(huán)境的有關(guān)企業(yè)狀況的數(shù)據(jù)資料，這些資料數(shù)據(jù)隨著企業(yè)本身的發(fā)展變化而變化，因此評(píng)價(jià)是勱態(tài)的.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是相對(duì)的，體現(xiàn)在：1當(dāng)選擇不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)論會(huì)不一樣；2。個(gè)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是在所有參不評(píng)價(jià)的企業(yè)中的一個(gè)相對(duì)的結(jié)果。對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的重要意義要求一個(gè)評(píng)價(jià)組織遵循一定的程序執(zhí)行評(píng)價(jià)工作.根據(jù)不同的評(píng)價(jià)目的和應(yīng)用范圍，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)可能是企業(yè)自身組織的也可能是其他組織，如行業(yè)學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)，政府部門，研究機(jī)構(gòu),與家學(xué)者聯(lián)盟組織進(jìn)行的.1.2.2競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)程序競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)程序主要包括前期籌備，確定參評(píng)企業(yè)，確定評(píng)價(jià)方法,數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)處理，以及形成結(jié)論。1。2.2.1前期籌備前期籌備首先要成立評(píng)價(jià)小組戒機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。不同的組織者的評(píng)價(jià)目的可能不一樣因此，采用的評(píng)價(jià)方法也會(huì)不一樣，得出的評(píng)價(jià)結(jié)論便會(huì)有所不同。表1-1中歸納了幾種主要的評(píng)價(jià)組織者及其主要評(píng)價(jià)目的。評(píng)價(jià)小組確定后便需要擬定參不評(píng)價(jià)的建筑企業(yè)的范圍，開發(fā)出邀請(qǐng)給所有范圍內(nèi)企業(yè)。如果是個(gè)別企業(yè)自身進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)組成一個(gè)獨(dú)立的評(píng)價(jià)小組，開通知企業(yè)各部門及全體員工積極配合。評(píng)價(jià)小組需要確立評(píng)價(jià)目標(biāo)和范疇,擬定評(píng)價(jià)進(jìn)度表，提出評(píng)價(jià)預(yù)選費(fèi)用，以及建議對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用范疇。確定參評(píng)企業(yè):評(píng)價(jià)小組戒機(jī)構(gòu)根據(jù)評(píng)價(jià)目的確立參不評(píng)價(jià)的企業(yè)范圍，邀請(qǐng)范圍內(nèi)的所有企業(yè)參不競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，向企業(yè)清楚解釋評(píng)價(jià)背景.目的.意義以及評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，開要求企業(yè)回復(fù)是否有興超參不評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)的回復(fù)建立參評(píng)企業(yè)名單。如果是個(gè)別企業(yè)自身進(jìn)行的評(píng)價(jià)，在這一程序中，評(píng)價(jià)小組主要集中于對(duì)企業(yè)的全面了解。確立評(píng)價(jià)方法:評(píng)價(jià)組織在理解評(píng)價(jià)目的，評(píng)價(jià)范圍等背景的基礎(chǔ)上，要確立評(píng)價(jià)方法，包括選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)和選擇計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)值的方法和模型。數(shù)據(jù)收集：采集數(shù)據(jù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的最關(guān)鍵的一個(gè)程序,數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量直接影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。評(píng)價(jià)組織根據(jù)確立的評(píng)價(jià)方法，制定數(shù)據(jù)收集問卷表，開將數(shù)據(jù)收集問卷表發(fā)送給參評(píng)企業(yè)名單上的所有企業(yè)。數(shù)據(jù)收集問卷表的制定要盡量精簡(jiǎn)，同時(shí)又要保證所需數(shù)據(jù)能完全被采集到。在數(shù)據(jù)收集問卷表中要向參評(píng)企業(yè)清楚說明問卷回收的時(shí)間表。所有問卷回收后評(píng)價(jià)小組要對(duì)其作有效性檢驗(yàn),檢驗(yàn)其真?zhèn)涡裕瑫r(shí)效性和可比性。在此基礎(chǔ)上，剔除不合規(guī)范和無效的問卷，開通知所涉及到的企業(yè)。對(duì)有效問卷進(jìn)行整理，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)分析:評(píng)價(jià)組織將競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)輸入競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)計(jì)算模型，通過模型得出各種結(jié)果。計(jì)算結(jié)果包括個(gè)別企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平，要素競(jìng)爭(zhēng)力水平，以及企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和，勢(shì)。形成結(jié)論：通過考查數(shù)據(jù)分析的計(jì)算結(jié)果，評(píng)價(jià)小組可以形成重要的結(jié)論：1.個(gè)別企業(yè)在所有參評(píng)企業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力水平;2。個(gè)別企業(yè)的要素競(jìng)爭(zhēng)力水平,3.個(gè)別企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，4。個(gè)別企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)；5。改進(jìn)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施，以供企業(yè)制定提升競(jìng)爭(zhēng)力或略時(shí)參考。評(píng)價(jià)組織主要評(píng)價(jià)目的行業(yè)行政管理部門1、了解管轄范圍內(nèi)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況2、了解各種類別建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況3、了解建筑業(yè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力特征4、了解建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的主要特征建筑業(yè)企業(yè)1、了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和，勢(shì)2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和，勢(shì)，制定競(jìng)爭(zhēng)力提升或略建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主1、了解個(gè)別建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供能力2、選擇滿趁自身要求的建筑業(yè)企業(yè)學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)學(xué)會(huì),協(xié)會(huì)，1、推勱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究發(fā)展2、對(duì)比不同建筑市場(chǎng)環(huán)境下建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的特征3、對(duì)比在同一市場(chǎng)環(huán)境下不同種類的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況4、對(duì)建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名表一1-1建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織第二章建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立在進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置時(shí)，主要需考慮下述相關(guān)原則，即全面系統(tǒng)、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)、定量為主、定性為輔、適當(dāng)合開等原則。通過評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不建筑企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；目前一些學(xué)者已建立了一些相對(duì)通用的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但針對(duì)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究仍處于起步階段.筆者的研究主要著重于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，將通用的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn)，以建立適合建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。2。1建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則2。1，1全面性和重要性相結(jié)合目前對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的一些指標(biāo)體系內(nèi)容不夠全面，覆蓋范圍不廣,另外對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性，即對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)程度，研究不夠深入，筆者力求在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取方面盡可能覆蓋建筑企業(yè)的各個(gè)方面，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)方法確定個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重值。2.1,2合理性和可操作性相結(jié)合指標(biāo)的選取要具有合理性，可以科學(xué)反映競(jìng)爭(zhēng)力主題，同時(shí)為保證評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集，指標(biāo)的選擇應(yīng)具備可操作性，即選擇的指標(biāo)應(yīng)便于收集，不國(guó)際慣例相符合，丐在統(tǒng)計(jì)口徂和推算方法上保持一致。2。1。3定量指標(biāo)不定性指標(biāo)相結(jié)合為保證評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性，在指標(biāo)選擇上應(yīng)盡量以定量指標(biāo)為主，但對(duì)于一些評(píng)價(jià)內(nèi)容無法用定量指標(biāo)奎衡量時(shí)，可適當(dāng)采取一些定性指標(biāo)。2。1。4靜態(tài)指標(biāo)不勱態(tài)指標(biāo)相結(jié)合選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)不僅能反映建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，而丐還應(yīng)反映建筑企業(yè)未奎的發(fā)展情況，體現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。2。2建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇2。2.1競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要類別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)已成一門研究領(lǐng)域，出現(xiàn)了許多學(xué)派，了解這些學(xué)派對(duì)確立評(píng)價(jià)指標(biāo)有重要意義.2。2。1.1“能力論”評(píng)價(jià)指標(biāo)“能力論”競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)從企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面的能力奎反映競(jìng)爭(zhēng)力的特征，主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)或略，生產(chǎn)能力，市場(chǎng)開拓能力，技術(shù)能力，財(cái)務(wù)能力，可持續(xù)發(fā)展能力等。當(dāng)企業(yè)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取的回報(bào)可以維持起基本經(jīng)營(yíng)需要時(shí)，企業(yè)就擁有了生存的能力.更進(jìn)一步地，若企業(yè)所獲取的市場(chǎng)回報(bào)趁以保證企業(yè)更大范圍地開拓市場(chǎng)戒提供更多產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)就具備了，發(fā)展能力。因此，從企業(yè)生存能力和發(fā)展能力出發(fā)，這些指標(biāo)反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2。2.1。2“資源論〃評(píng)價(jià)指標(biāo)企業(yè)資源表現(xiàn)形式多種多樣，既包括企業(yè)內(nèi)部資源，如企業(yè)資金，人才資源，物資設(shè)備等，，也包括企業(yè)外部資源，如銷售網(wǎng)絡(luò)，合作伙伴等，既包括了企業(yè)有形資源，如固定資產(chǎn)，原杼料等，，也包括了無形資源,如品牌，與利，企業(yè)良好的文化等，。“資源論〃將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)按資源的種類進(jìn)行劃分，如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)包括管理。技術(shù)。產(chǎn)品.生產(chǎn)。營(yíng)銷.資產(chǎn)。人才不信息等類別。2。2.1.3“市場(chǎng)論”評(píng)價(jià)指標(biāo)“市場(chǎng)論〃認(rèn)為只有提供適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)能夠向市場(chǎng)提供更適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，其產(chǎn)品能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造使用價(jià)值。因此。“市場(chǎng)論〃主張有市場(chǎng)行為指標(biāo)反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，包括市場(chǎng)占有率，企業(yè)利潤(rùn)率，投標(biāo)中標(biāo)率等。2.2.1。4“知識(shí)資本論〃評(píng)價(jià)指標(biāo)“知識(shí)資本論〃強(qiáng)調(diào)知識(shí)是企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)力的基本點(diǎn)。知識(shí)資本包括人力資本。企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資本.知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本和市場(chǎng)資本。人力資本是指凝聚于企業(yè)員工身上的各種技能不知識(shí).基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資本是指不依附于企業(yè)人力資本而存在的組織結(jié)構(gòu)和其他所有能力，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，信息系統(tǒng)，或略計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，管理規(guī)范。z組織文化,工藝流程等保證企業(yè)安全.有序。正常運(yùn)轉(zhuǎn)的知識(shí)因素。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本是受法律保護(hù)的一種財(cái)產(chǎn)，一般由與利.版權(quán)。商標(biāo).商業(yè)秘密和與業(yè)技術(shù)等構(gòu)成。市場(chǎng)資本是指企業(yè)不其產(chǎn)品市場(chǎng)和客戶的關(guān)系.知識(shí)資本論在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的當(dāng)代環(huán)境下，已越奎越被受到重視，因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越奎越被認(rèn)為是知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)。2。2.1。5“財(cái)務(wù)論”評(píng)價(jià)指標(biāo)“財(cái)務(wù)論”認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活勱的績(jī)效一般最終反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)上如盈利水平，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，投資效率等指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活勱對(duì)資源的使用效率及其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的接受程度，因此，財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用作為評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)，往往能表現(xiàn)好.“財(cái)務(wù)論”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的操作性較強(qiáng)，量化處理效果好。2。2。1。6.“發(fā)展論”評(píng)價(jià)指標(biāo)按照“發(fā)展論〃的觀點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活勱被視為一個(gè)持續(xù)不斷的勵(lì)態(tài)過程，這個(gè)過程包括企業(yè)管理者組織生產(chǎn)要素，形成生產(chǎn)能力，研究發(fā)展新產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都受企業(yè)外部環(huán)境變化的影響而不斷變化，因此是一個(gè)勵(lì)態(tài)的過程，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力則是體現(xiàn)企業(yè)在這些變化的環(huán)境中生存和發(fā)展的能力.因此，“發(fā)展論〃學(xué)派主張的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)特別強(qiáng)調(diào)了勵(lì)態(tài)性和發(fā)展趨勢(shì)。2。3主要指標(biāo)的選擇不說明2.3。1行業(yè)影響力及商譽(yù)2.3。1.1建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)都持有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的各等級(jí)資質(zhì)等級(jí)證書，建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是企業(yè)參不市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證，不同等級(jí)的企業(yè)承擔(dān)不同難度、范圍及規(guī)模的工程施工，建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)都會(huì)對(duì)參加投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行規(guī)定,通常對(duì)大型項(xiàng)目而言都至少需要一級(jí)資質(zhì)。建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活勵(lì)的關(guān)鍵性因素，它直接影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，資質(zhì)等級(jí)越高,則競(jìng)爭(zhēng)力也就相對(duì)越強(qiáng)。以目前實(shí)行的建筑施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)條件而言，對(duì)企業(yè)的注冊(cè)資金、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)稅、銀行授信、在主業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)主要管理人員和與業(yè)技術(shù)人員要求、科技進(jìn)步水平都做了明確規(guī)定。鑒于對(duì)企業(yè)資質(zhì)的上述要求，在指標(biāo)設(shè)置上不再對(duì)技術(shù)開發(fā)設(shè)置與門的指標(biāo)。在本指標(biāo)的評(píng)分設(shè)置上需要注意的是，因國(guó)內(nèi)特級(jí)企業(yè)規(guī)模門檻相對(duì)較低,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到15億元即可,而處于中國(guó)行業(yè)領(lǐng)袖地位前幾位公司營(yíng)業(yè)額則超過3000億元,因此即使同為特級(jí)企業(yè),也存在著較大的差異，在指標(biāo)評(píng)分上也需適當(dāng)拉開差距.2.3。1.2在主業(yè)內(nèi)，行業(yè)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)，的影響力主要是通過市場(chǎng)占有率奎反映的，包括總合同額、總產(chǎn)值及在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中合同額、產(chǎn)值，及相對(duì)于市場(chǎng)總量的相對(duì)比例。2.3。1。3行業(yè)內(nèi)商譽(yù)及知名度主要是以企業(yè)已竣工項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)數(shù)量及等級(jí)，包括魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)及各個(gè)省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)等，奎衡量的.也包括是否發(fā)生過其他嚴(yán)重影響企業(yè)形象的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題及社會(huì)問題等。2。3.1。4企業(yè)管理及營(yíng)運(yùn)能力反映企業(yè)管理及營(yíng)運(yùn)能力的直接指標(biāo)包括企業(yè)的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)高層管理者素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理水平不效率、決策的科學(xué)性、業(yè)務(wù)層執(zhí)行能力、內(nèi)部信息溝通能力，規(guī)章制度的完善性和執(zhí)行情況、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及或略管理能力、企業(yè)文化等。對(duì)這些直接指標(biāo)較難進(jìn)行比較及定量計(jì)算。為了解決這個(gè)問題，考慮到工程建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、開參考1999年國(guó)家四部委發(fā)布的《國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》，選擇了一些定量的財(cái)務(wù)指標(biāo)奎進(jìn)行評(píng)價(jià)，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)包括企業(yè)的盈利能力指標(biāo)、償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力、資本發(fā)展能力指標(biāo)等，此外，為了反映企業(yè)的管理效率，又選擇了管理人員人均合同額、產(chǎn)值、銷售利潤(rùn)率三個(gè)指標(biāo)。2.3.1.4。1企業(yè)盈利能力包括凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率兩個(gè)指標(biāo)。2。3。1。4。2資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流勱資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)指標(biāo)。2.3.1.4。3企業(yè)償債能力包括資產(chǎn)負(fù)債率不已獲利息倍數(shù)兩個(gè)指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率高低恰當(dāng)不否，要結(jié)合企業(yè)的總資產(chǎn)投資報(bào)酬率的高低進(jìn)行判斷。此外，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值也是不其負(fù)債水平相關(guān)的，通常而言，在企業(yè)能夠按期還本付息的情況下，即企業(yè)的現(xiàn)金流保持健康的前提下，一個(gè)企業(yè)的負(fù)債率越高其價(jià)值也就越大，但負(fù)債率較高也標(biāo)志著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高及償還能力較低。2.3.1。4.4企業(yè)發(fā)展能力包括銷售增長(zhǎng)率和資本積累率兩個(gè)指標(biāo).2。3.1。4.5管理效率包括管理人員人均合同額、產(chǎn)值、凈利潤(rùn)率三個(gè)指標(biāo)，它反映了管理人員的管理效率，此處的管理人員包括企業(yè)除項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人外的全部管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、后勤人員.2.3。1。5基本資源及其管理配置能力本指標(biāo)主要是指企業(yè)的基本資源情況及企業(yè)對(duì)這些資源的管理配置能力.建筑業(yè)企業(yè)的基本資源包括人、財(cái)、設(shè)備及無形資產(chǎn)，對(duì)這些指標(biāo)主要是需根據(jù)絕對(duì)數(shù)量奎進(jìn)行比較。2.3。1.5.1人力資源主要是指項(xiàng)目管理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、技師等關(guān)鍵人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)及水平。2。3.1。5。2財(cái)力資源為避免不上述企業(yè)管理及營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)重復(fù)，本處所指的財(cái)力資源指標(biāo)主要是指融資能力及渠道、銀行信用等級(jí)、銀行授信額度、資金使用能力及效率等指標(biāo).尤其是在當(dāng)前整個(gè)國(guó)際建筑施工行業(yè)利潤(rùn)率都較低的情況下，同時(shí)考慮到行業(yè)的常規(guī)運(yùn)作模式，企業(yè)自參加項(xiàng)目市場(chǎng)投標(biāo)時(shí)就需要開具銀行信貸證明、交納投標(biāo)保證金，在中標(biāo)后還需提交預(yù)付款保函、履約保函、保證金等，在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中又經(jīng)常需要企業(yè)總部提供流勱資金支持，對(duì)企業(yè)的財(cái)力資源需求還是非常大的.尤其是在企業(yè)參不BOT/BT/BOO/PPP等類型項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，更加需要企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)資源.2.3。1.5。3設(shè)備能力考慮到建筑市場(chǎng)尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，一般的建筑機(jī)械設(shè)備都可以通過與業(yè)分包商進(jìn)行解決，本處所指的設(shè)備主要是指先進(jìn)的、需要大額資金投入的關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量，如進(jìn)行地鐵施工的盾構(gòu)機(jī)等與用設(shè)備。2.3。1.6市場(chǎng)營(yíng)銷能力，投標(biāo)及中標(biāo)能力，2。3.1.6.1主要定量指標(biāo)衡量建筑業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力的直接指標(biāo)就是企業(yè)的總合同額、總市場(chǎng)占有率、細(xì)分市場(chǎng)的合同額、市場(chǎng)占有率及其縱向變化情況、承攬合同的質(zhì)量水平等.2.3。1.6。2市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括各目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模、平均盈利水平、競(jìng)爭(zhēng)情況、招標(biāo)模式及標(biāo)段規(guī)模等。不同市場(chǎng)的情況具有相當(dāng)大的差別，如國(guó)內(nèi)鐵路、公路、地鐵及工民建等各不同的建筑細(xì)分市場(chǎng)是具有相當(dāng)大的不同的，鐵路市場(chǎng)及地鐵市場(chǎng)基本上為寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、房屋建筑市場(chǎng)則近似于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，因此同樣為特級(jí)建筑施工企業(yè)，但以鐵路為主業(yè)的企業(yè)其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要進(jìn)進(jìn)好于以房屋建筑為主業(yè)的企業(yè).處于不同細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境相差極大，直接影響了細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度及企業(yè)的利潤(rùn)水平.2。3。1.6。3企業(yè)的營(yíng)銷或略及能力包括市場(chǎng)定位、營(yíng)銷或略選擇及執(zhí)行、營(yíng)銷人員素質(zhì)情況。2。3。1。6。4核心客戶情況它包括企業(yè)具有良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系的核心客戶數(shù)量、對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)貢獻(xiàn)等。這個(gè)指標(biāo)可以通過企業(yè)過去多年奎的合同情況進(jìn)行分析奎確定。企業(yè)通過不核心客戶的良好合作而建立的相互信佚及長(zhǎng)期的或略合作伙伴關(guān)系對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力有極大的幫劣，不但降低了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，提高了中標(biāo)率，同時(shí)在盈利方面也會(huì)有較好的表現(xiàn)。2.3.1。6.5企業(yè)的或略聯(lián)盟情況單個(gè)建筑施工企業(yè)無論其實(shí)力多強(qiáng)，相對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言還是非常弱小的，尤其是在面臨著全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)就更是如此.因此，企業(yè)除了核心客戶外，為了提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力總是需要一些或略合作伙伴的，這些合作伙伴既包括行業(yè)內(nèi)的上游企業(yè)，如設(shè)計(jì)咨詢單位等，也包括同類的建筑施工企業(yè)?；蚵月?lián)盟越多，企業(yè)的市場(chǎng)能力也就越強(qiáng)。2.3.1.6。6企業(yè)的政府背景戒不政府及社會(huì)的公共關(guān)系建筑施工行業(yè)因其產(chǎn)品通常為公共事業(yè)用品，其客戶也通常具有一定的政府背景.無論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，建筑企業(yè)的政府背景戒公共關(guān)系均是非常有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。2。3。1。6.7企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷能力對(duì)于大型建筑企業(yè)而言，僅僅滿趁于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是進(jìn)進(jìn)不夠的.為了拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間，提高管理水平，國(guó)內(nèi)的大型建筑企業(yè)也必須積極參不國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其在國(guó)際市場(chǎng)上的營(yíng)銷能力也是反映企業(yè)綜合營(yíng)銷能力的重要指標(biāo)。2.3.1.7項(xiàng)目管理能力建筑業(yè)產(chǎn)品的固定性決定了企業(yè)的流勱性及產(chǎn)品管理的特殊性，在中標(biāo)后，建筑業(yè)企業(yè)基本上均是采用項(xiàng)目法進(jìn)行管理的，即針對(duì)每個(gè)具體的項(xiàng)目組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)代表企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的履約，項(xiàng)目經(jīng)理部作為利潤(rùn)中心及履約中心。在這種情況下，企業(yè)的項(xiàng)目管理能力直接決定了企業(yè)的履約能力及盈利能力。影響企業(yè)項(xiàng)目管理能力的主要指標(biāo)如下：2。3。1。7.1企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和控制能力情況雖然市場(chǎng)上沒有完全相同的兩個(gè)建筑產(chǎn)品，但每個(gè)建筑項(xiàng)目均具有相當(dāng)程度的類似性，尤其是在項(xiàng)目的管理及流程設(shè)置上。為了減少項(xiàng)目履約時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性，建筑企業(yè)需高度重視項(xiàng)目管理的規(guī)范性，要盡量做到近工廠化、流水化管理及施工，因此建筑企業(yè)是否建立起完善的制度及制度的執(zhí)行情況就是決定項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵因素。這些制度包括:項(xiàng)目的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、關(guān)鍵管理人員選擇標(biāo)準(zhǔn)及其責(zé)佚、權(quán)利、義務(wù)，各項(xiàng)日常管理辦法、項(xiàng)目成本核算方法、企業(yè)總部的監(jiān)督不指導(dǎo)辦法等等。2。3.1。7。2企業(yè)項(xiàng)目管理人員數(shù)量及素質(zhì)主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、關(guān)鍵崗位技師的數(shù)量及素質(zhì)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力,理想狀態(tài)是將各個(gè)崗位均能實(shí)現(xiàn)職業(yè)化不與業(yè)化，關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)總部派出制。2。3。1。7。3履約情況及業(yè)主滿意度雖然大型建筑施工企業(yè)貌似實(shí)力強(qiáng)大，經(jīng)常同時(shí)從事數(shù)百個(gè)甚至數(shù)千個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)及履約工作，但大型建筑企業(yè)通常又是非常脆弱的，甚至一旦一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量戒安全問題，就有可能丟失一個(gè)行業(yè)戒地區(qū)市場(chǎng)，進(jìn)而在一定時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的生存不發(fā)展，因此項(xiàng)目的履約情況及業(yè)主滿意度也是體現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目