項目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文

—項目經(jīng)理的崗位職責(zé)范文它指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務(wù)之間，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是整理的工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文，歡迎大家共享。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇11、遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦理。2、認(rèn)真領(lǐng)悟和貫徹工程部經(jīng)理及設(shè)計師對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程本錢、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。3、參與工程進度計劃與工程本錢計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準(zhǔn)備工作。4、嚴(yán)格按編制確定的工程進度計劃組織施工，按時檢查施工日志、考勤記錄，對比計劃，做出總結(jié)和調(diào)整，按時上報經(jīng)理，并依據(jù)完成工作量報設(shè)計師審核后申請業(yè)主支付工程進度款。5、掌握工程費用開支和本錢核算，對比工程進度計劃，按時申請工程材料的配送，施工裝備的進場，施工人員的布置，選購工地急需的零星輔料。6、對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工程序組織施工，領(lǐng)導(dǎo)員工按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)進行操作，總結(jié)工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗。7、對工程中的需業(yè)主、確認(rèn)同意和變更、調(diào)整，按時向經(jīng)理、設(shè)計師匯報并督促答復(fù)以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。8、主動協(xié)作公司各部門工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，催促工程驗收。9、組織落實施工現(xiàn)場安全管理工作，嚴(yán)禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故主動取有效措施，按時上報經(jīng)理。10、遵守管理單位的相關(guān)規(guī)定，文明施工，樹立工程部形象。11、完成公司經(jīng)理布置的其他臨時工作。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇21、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求施工；2、依據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行，確保形象進度與施工進度同步；3、依據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成按時調(diào)動人員加班完成；4、依據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理運用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工連接，負(fù)責(zé)好日常工作；5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽；6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，按時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參與各項隱藏變更等工程驗收，并做好簽證。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇3一、認(rèn)真催促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，按時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥當(dāng)予以解決。二、主動做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，強化請示匯報工作。要主動主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的連接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)按時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出看法或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。三、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，懲罰為輔。既要堅持原則，又要留意方式方法，賞罰分明，堅定兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶著隊伍。依據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改方法；溝通施工工藝，提高施工水平；認(rèn)真做好會議記錄。四、工程經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé)；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發(fā)現(xiàn)問題力量差、解決問題方法少，以致使公司蒙受肯定的經(jīng)濟損失，并造成肯定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。五、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。六、本工程經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇4一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，完成本工程質(zhì)量目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)建立和完善工程的組織機構(gòu)，明確工程部人員職責(zé)；建立恰當(dāng)?shù)莫劻P制度，充足調(diào)動參與本工程建設(shè)全部人員的主動性。三、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審。四、主持工程部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?。五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。六、組織工程《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。七、對工程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票拒絕權(quán)。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇5一、裝修公司工程經(jīng)理應(yīng)聽從工程部布置，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章；二、工程經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)施工人員接到工程任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)悟圖紙內(nèi)容，核完成場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù)；三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進度；四、工程經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任；五、工程經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并領(lǐng)悟客戶意向，辦好開工答應(yīng)證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準(zhǔn)備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質(zhì)量、文明施工交底；六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料掌握送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅定拒收，材料進場需要客戶簽字的必需與客戶約好時間做好簽字工作，因材料顯現(xiàn)的問題由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)；七、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進行檢查催促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱藏驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱藏驗收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄；八、按時催討工程進度款，使進度款與工程發(fā)展同步，嚴(yán)格履行合同、按時簽復(fù)工程變更聯(lián)系單；九、做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無安全保障情況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件；十、做好施工工程計劃布置，對材料選購提早三天通知材料部以便按時能布置送貨時間，確保工程在合同工期內(nèi)順當(dāng)完成；十一、各項驗收前，首先工程自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理潔凈，上報質(zhì)檢部復(fù)查。竣工驗收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量到達合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，到達客戶滿意；十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗收后與客戶連續(xù)保持聯(lián)系，并進行追蹤回訪。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇6一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深化研討工程承包合同，制定施工工程總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證掌握措施并組織實施。三、主持否認(rèn)看法（或參與）施工工程內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)工程對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度（工期）質(zhì)量、安全、本錢和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。四、依據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工工程的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）構(gòu)配件、機具裝備、資金等需用量計劃。五、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，按時解決施工中顯現(xiàn)的問題，確保施工工程管理目標(biāo)的完成。六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程工程的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或托付人）報告工作。七、建立施工工程核算制度，強化本錢管理，預(yù)算管理，注意本錢信息反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題并按時實行措施。每月召開一次本錢分析或按分部工程完成情況適時進行本錢分析，使工程班子有關(guān)人員對工程經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效掌握。八、強化工程經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，按時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇71、定期向公司匯報該工程的工作情況，依據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。2、精確把握該工程人員的流淌規(guī)律，提前做好補充人員的聘請申請并上報，以便公司把握精確信息進行人員聘請，以保證工程的人員配制。3、強化與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作看法，并妥當(dāng)處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想方法完成。4、虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題按時整改，并按時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。5、參與部門、公司要求參與的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本工程的各種會議，做好會議記錄并存檔。6、強化自身素養(yǎng)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快把握。7、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。8、定期對員工進行安全工作教育，培育員工的安全意識和自我愛護意識，確保在工作崗位上的人身安全。9、做好該工程的本錢預(yù)算，并確保該工程各項費用的開支在預(yù)算的范圍。10、做好清潔器械、物料的申購、運用、保管工作，確保申購的物品按時到達。11、教育部屬疼惜運用清潔裝備，標(biāo)準(zhǔn)操作，做到開源節(jié)流。工程經(jīng)理的崗位職責(zé)范文篇8一、工程經(jīng)理的12條規(guī)章1、弄清工程經(jīng)理所面臨的問題、時機和希望。2、明白工程團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必定之物。3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標(biāo)。4、意識到組織的劇烈政治顏色并利用政治手段獲得優(yōu)勢。5、意識到工程經(jīng)理必需精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)敏捷機動。6、明白推斷工程勝利的四個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進度、績效標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意。7、為組建一個和諧的團隊，你必需充當(dāng)隊員的鼓勵者、教練、活潑氣氛者、維和人員和沖突裁決人。8、你所表現(xiàn)出的心情——無論正面還是負(fù)面的，都將是你的團隊成員培育品質(zhì)的基礎(chǔ)。9、常常做一些“假如——那么”的假設(shè)，防止安于工程現(xiàn)狀。10、不要因小事而停止不前，迷失了工程的目標(biāo)。11、有效地利用好時間。12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。二、工程經(jīng)理的職責(zé)1、計劃2、組織3、掌握三、工程經(jīng)理的技能1、領(lǐng)導(dǎo)力量2、人員開發(fā)力量3、溝通技巧4、人際交往力量5、處理壓力的力量6、解決問題的力量7、管理時間的力量四、培育工程經(jīng)理所需力量的途徑1、從實踐中取得經(jīng)驗2、尋求別人的反應(yīng)3、自我批判總結(jié)，改正錯誤4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的工程