企業(yè)生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)計劃管理理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。綜合生產(chǎn)處和和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行，綜合生產(chǎn)處負(fù)責(zé)檢查及監(jiān)督，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。生產(chǎn)計劃的編制年度生產(chǎn)計劃編制：綜合生產(chǎn)處依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制公司年度生產(chǎn)計劃，總經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放至財務(wù)處，技術(shù)中心，銷售部，物資采購處及各車間。月度生產(chǎn)計劃編制：

綜合生產(chǎn)處根據(jù)銷售部門要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日前編制完成，報主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。車間月生產(chǎn)計劃及班組周堅劃編制車間生產(chǎn)計劃及班組計劃編制應(yīng)公司月度計劃為依據(jù)，由車間管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間班組長于每周六編制完成下周計劃，報車間負(fù)責(zé)人審批，綜合生產(chǎn)處備案。生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時向各班組發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時完成。綜合生產(chǎn)處負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)處寫明具體原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報。生產(chǎn)調(diào)度管理綜合生產(chǎn)處指定生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)本對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率。廠級調(diào)度由生產(chǎn)副廠長主持，每月一次，各車間生產(chǎn)主任和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。其內(nèi)容：a．傳達(dá)上級及廠部對計劃、生產(chǎn)工作指示；b．檢查上月決議執(zhí)行情況；c．匯報生產(chǎn)進(jìn)度；d．提出存在問題；e．統(tǒng)一處理存在的問題，作出調(diào)度會決議。組織生產(chǎn)，按月、季、年度計劃協(xié)調(diào)地進(jìn)行。不定期由生產(chǎn)科召開各種專業(yè)會議，以解決某個時期或某項工作中的主要問題。車間調(diào)度車間調(diào)度會議，半月一次，車間主任召集本車間各職能人員及班組長參加，其內(nèi)容：a．檢查各班組生產(chǎn)投料、交庫情況；b．各工序的在制品儲備情況；c．跨車間協(xié)作件銜接情況；d．提出存在問題，研究解決辦法，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。對調(diào)度工作的要求生產(chǎn)調(diào)度管理要以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。級廠調(diào)度員根據(jù)月度作業(yè)計劃，組織好全廠的生產(chǎn)調(diào)度，會同車間計劃調(diào)度員，按月考核和做好計劃調(diào)整工作。生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，要深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料及指揮生產(chǎn)的主動權(quán)。3）各級調(diào)度員均應(yīng)建立調(diào)度記錄。勞動定額管理以工廠生產(chǎn)條件和工藝規(guī)程為依據(jù)，編制勞動定額，按照先進(jìn)合理的原則，大多數(shù)職工能達(dá)到，少數(shù)職工通過努力能夠達(dá)到。采取統(tǒng)計分析與實際測定相結(jié)合的辦法進(jìn)行編制，逐步完善編制方法。勞動定額制訂范圍，先一線后二線，先主要工序后輔助工序，凡是能夠?qū)嵭卸~的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要逐步實行定額，定額可作為職工勞動計酬的依據(jù)。定額的管理定額的編制由生產(chǎn)科、技術(shù)科、生產(chǎn)車間共同制訂，由廠長批準(zhǔn)執(zhí)行。認(rèn)真做好有關(guān)定額的統(tǒng)計工作，使定額工作逐步完善、合理。非生產(chǎn)工時定額的管理，凡是由于管理原因（停電、待料、設(shè)備故障等），致使生產(chǎn)中斷，應(yīng)做好記錄，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可。生產(chǎn)統(tǒng)計管理公司統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、反映生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)等狀況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、決策等提供參考，為國家經(jīng)濟(jì)主管部門提供及時本公司經(jīng)濟(jì)動態(tài)信息。建立生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)定,保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性,發(fā)揮統(tǒng)計在提供信息、參與管理中的重要作用，各生產(chǎn)一線部門根據(jù)需要設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計員。各部門統(tǒng)計員應(yīng)協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計工作，完成本部門的統(tǒng)計填報任務(wù)，建立和健全本部門統(tǒng)計臺帳和原始記錄。統(tǒng)計資料各部門的統(tǒng)計資料由部門負(fù)責(zé)人指定專人進(jìn)行管理，建立統(tǒng)計資料檔案管理制度，按照有關(guān)規(guī)定妥善保管、調(diào)用和移交。各部門提供的統(tǒng)計資料由填報人簽名、部門負(fù)責(zé)人審核蓋章后上報。各部門應(yīng)對本部門提供的統(tǒng)計資料、數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確和及時性負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人對統(tǒng)計員依照制度提供的統(tǒng)計資料不得修改，如認(rèn)為統(tǒng)計資料不實，應(yīng)當(dāng)責(zé)成統(tǒng)計人員核正。各部門的一切統(tǒng)計資料屬于公司機密級以上的，各級統(tǒng)計和有關(guān)人員必須保密，未經(jīng)許可不得公開。各部門各級統(tǒng)計員必須遵循本制度并依照本制度認(rèn)真做好統(tǒng)計管理工作，如實提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報和遲報。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計工作的組織、策劃、各類報表的指標(biāo)定義、表格設(shè)置及報表的綜合上報工作，為各部門的統(tǒng)計工作提供專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。生產(chǎn)部統(tǒng)計員應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線掌握統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時與車間統(tǒng)計員溝通交流統(tǒng)計信息，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。外協(xié)件管理外協(xié)件由廠綜合生產(chǎn)處歸口管理，指定專人負(fù)責(zé)，其它有關(guān)科室密切配合。生產(chǎn)（計劃）部門根據(jù)本廠生產(chǎn)計劃，對那些因受設(shè)備和生產(chǎn)能力的限制而無法生產(chǎn)的各種零部件，制訂外協(xié)件計劃，并組織實施。重大項目的外協(xié)計劃報總經(jīng)理審批。外協(xié)管理制度適用范圍用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。選定方法及基準(zhǔn)書面審查及實地調(diào)查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。申請核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商

的資料，填具廠商資料調(diào)查表。實地調(diào)查時，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。按質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格、管理能力審查基準(zhǔn)選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。試用當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商。試用考核：試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。正式設(shè)立：試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。外協(xié)件負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1．藍(lán)圖2．工程程序圖3．操作標(biāo)準(zhǔn)4．檢查標(biāo)準(zhǔn)5．檢驗標(biāo)準(zhǔn)6．材料的規(guī)格、數(shù)量外協(xié)指導(dǎo)管理：使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。協(xié)助其提高質(zhì)量。經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。指導(dǎo)教育與考核。質(zhì)量管理入廠檢驗：按雙方協(xié)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計劃來驗收。進(jìn)料管理流程(見有關(guān)文件)。外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個協(xié)作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內(nèi)要做兩次檢查。不良抱怨驗收的抱怨：驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據(jù)。外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料

存檔，作為考核依據(jù)。生產(chǎn)時的抱怨：生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管

理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。責(zé)任分擔(dān)不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

車間管理制度員工生產(chǎn)紀(jì)律管理廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。嚴(yán)禁私自外出，有事必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因，排除影響后方可繼續(xù)生產(chǎn)。車間及班組管理生嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)管理制度，抓好生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維修、職工教育等工作。針對本車間具體情況制訂車間內(nèi)部具體管理辦法和有關(guān)制度（考勤、獎懲等）。做好生工藝記錄；產(chǎn)統(tǒng)計和質(zhì)量記錄管理工作，質(zhì)量記錄按《記錄控制程序》執(zhí)行。定期召開車間質(zhì)量分析會和經(jīng)濟(jì)活動、安全分析分析會。產(chǎn)品工藝及質(zhì)量管理必須按工藝要求、產(chǎn)品圖紙要求組織生產(chǎn)。工裝、工位器具、計量器具，必須保持完好，能正常使用。定期進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，違紀(jì)現(xiàn)象及時處罰。把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。車間建立成品、半成品臺帳，由專人或兼職人員進(jìn)行管理。做好產(chǎn)品標(biāo)識，檢驗、待檢、合格、不合格、返修品、廢品等均應(yīng)分類標(biāo)識，合理擺放。以車間主任為第一責(zé)任人，對工序工件實行三檢：即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。檢查過程中，要自檢、自分、自打標(biāo)記，不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。確認(rèn)廢品后，由車間填寫“廢品單”報質(zhì)管科認(rèn)可簽字，轉(zhuǎn)生產(chǎn)部審核并報生產(chǎn)副主管經(jīng)理批準(zhǔn)，作廢棄品進(jìn)行隔離處理。安全生產(chǎn)車間按“定置管理”要求布置車間設(shè)備及物品等。定期進(jìn)行安全檢查，安全隱患及時整改，杜絕重大事故發(fā)生。車間生產(chǎn)環(huán)境清潔，地面雜物，生產(chǎn)垃圾及時清除，物資堆放整齊，物類有序。車間人員按規(guī)定穿戴勞保用品，生產(chǎn)時集中思想、專心作業(yè)。正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。設(shè)備管理與維修大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。所有設(shè)備應(yīng)每日檢查，定期保養(yǎng)，并做好記錄。制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄設(shè)備管理制度設(shè)備固定資產(chǎn)的管理凡單臺設(shè)備原購置價值（包括設(shè)備出廠價值、運輸費、安裝費等）在1000元以上，使用年限在一年以上者，應(yīng)列為固定資產(chǎn)。凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備由生產(chǎn)部設(shè)備員進(jìn)行統(tǒng)一分類編號，并建立設(shè)備臺帳，主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)建立單臺設(shè)備登記卡片及單臺設(shè)備檔案。新增設(shè)備和自制專機安裝驗收后，需填寫“設(shè)備驗收移交單”，財務(wù)部門提供設(shè)備購置原值，方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳。設(shè)備臺帳包括設(shè)備金額，每年應(yīng)與財務(wù)科的設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳核對一次，半年對車間、部門設(shè)備分臺帳核對一次，每年對全廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清點，做到帳帳相符，帳物一致。設(shè)備檔案應(yīng)包括：產(chǎn)品出廠合格證、裝箱單、開箱驗收單、驗收鑒定移交單、事故報告單、封存啟封單、大修任務(wù)書、改裝改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗單等凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具等，任何部門和個人不得任意拆除移用和改裝，設(shè)備員負(fù)責(zé)建立附件工具卡，一份歸檔，一份由操作者負(fù)責(zé)保存。操作者變動時應(yīng)辦理工具附件的交接手續(xù)，并報生產(chǎn)部備案。附件如因生產(chǎn)確需移用時，需經(jīng)設(shè)備員同意。并將附件移用記錄入檔。設(shè)備的使用管理新員工進(jìn)廠，須進(jìn)行入廠教育，由廠辦負(fù)責(zé)，設(shè)備員配合，教育內(nèi)容包括設(shè)備和安全方面的基本知識、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識以及“三好四會”、“四項要求”、潤滑“五定”等基本知識。新員工在獨立使用設(shè)備前，允許在師傅指導(dǎo)下操作設(shè)備，在這段時間，必須了解和熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，掌握設(shè)備的日常保養(yǎng)及一級保養(yǎng)技能。新員工進(jìn)廠經(jīng)過徒工期的培訓(xùn)后，由廠辦和生產(chǎn)部對操作者進(jìn)行設(shè)備、結(jié)構(gòu)性能、安全操作和維護(hù)保養(yǎng)知識的考核，經(jīng)考試合格，發(fā)給操作證后方可獨立使用設(shè)備。設(shè)備的定人定機全廠主要生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行憑證操作和定人定機。操作者對設(shè)備必須做到精心操作，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)。定人定機名單，一般由設(shè)備使用部門提出，生產(chǎn)部審核，精、大、稀設(shè)備由使用部門提出，經(jīng)生產(chǎn)部審查，主管主管經(jīng)理批準(zhǔn)。公用設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，在規(guī)定范圍內(nèi)使用，其他人未經(jīng)同意不得擅自操作，并實行誰操作、誰保養(yǎng)的原則。外來人員借用設(shè)備操作，需經(jīng)生產(chǎn)部同意，并進(jìn)行操作考核，借用期間，借用人員必須負(fù)責(zé)該設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；借用完畢后，使用部門對設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)損壞，由借用者負(fù)全部責(zé)任。操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，確需變動時，由部門、車間申報,生產(chǎn)部同意，必要時生產(chǎn)部要進(jìn)行重新考試，才能變更操作證設(shè)備的使用及日常維護(hù)保養(yǎng)操作者必須嚴(yán)格按使用操作和安全操作規(guī)程操作。操作者必須懂得“三好”、“四會”，并按“三好”、“四會”的要求經(jīng)常性的管好、修好、調(diào)整好設(shè)備。每班設(shè)備使用完畢之后操作者必須進(jìn)行擦洗，保持設(shè)備漆見本色鐵見光，無油污積垢。對于嚴(yán)重違反設(shè)備使用操作規(guī)程、長期保養(yǎng)不良，致使設(shè)備銹蝕，可能嚴(yán)重破壞設(shè)備生產(chǎn)部應(yīng)停止其使用，直至使用單位作出改變這種狀況的措施，并付諸行動，才能恢復(fù)其使用。操作者必須認(rèn)真填寫臺時記錄，做到準(zhǔn)確及時。設(shè)備潤滑管理操作者必須嚴(yán)格按設(shè)備潤滑的要求進(jìn)行日常潤滑。配合和督促維修鉗工、操作工對設(shè)備進(jìn)行定期換油，設(shè)備潤滑部位及油箱需經(jīng)常清洗檢查合格后方能加油。嚴(yán)格執(zhí)行油料領(lǐng)用制度，杜絕浪費，做好油料順收利用工作。各種機床的操作工，要熟知所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點、潤滑系統(tǒng)、潤滑方法、用油品種，做到合理潤滑、用油正確。按規(guī)定定期清洗、補充油線、油氈、油杯、油盒、分油器、濾油網(wǎng)，保持油路暢通，注意油溫、油量、油壓，保持油窗、油標(biāo)醒目。操作工必須認(rèn)真保管好潤滑裝置、潤滑標(biāo)牌、油壺等潤滑工具，保持齊全、整潔、好用，如遺失或損壞要負(fù)責(zé)賠償。設(shè)備的申請和選購添置新設(shè)備，由使用單位填寫請購單，向生產(chǎn)部提出申請，設(shè)備員根據(jù)使用部門申請，核對庫存，盡量在工廠內(nèi)部調(diào)劑使用。確實無法調(diào)劑的，由設(shè)備員會同有關(guān)部門平衡資金來源等問題后簽署意見報主管主管經(jīng)理，審核批準(zhǔn)后交設(shè)備員辦理。請購設(shè)備必須按請購單項目逐項填清，申請單位應(yīng)對請購單提出的要求負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)申請者考慮不當(dāng)造成買回設(shè)備不能使用者，請購者及單位領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。設(shè)備選型的原則：考慮現(xiàn)有機型的統(tǒng)一、備件供應(yīng)方便；設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、可靠、維修性好、價格合理、耗能低、質(zhì)量好、制造廠家就近一般通用設(shè)備的選型：先進(jìn)行市場調(diào)查、收集信息，然后根據(jù)上述原則進(jìn)行對比分析，由主管主管經(jīng)理決定，凡先進(jìn)的、復(fù)雜的、價格很高的，報主管經(jīng)理審批。對設(shè)備的選型和審批，必須經(jīng)過選型論證和有關(guān)人員討論，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方可購置。設(shè)備的申請和選購添置新設(shè)備，由使用單位填寫請購單，向生產(chǎn)部提出申請，設(shè)備員根據(jù)使用部門申請，核對庫存，盡量在工廠內(nèi)部調(diào)劑使用。確實無法調(diào)劑的，由設(shè)備員會同有關(guān)部門平衡資金來源等問題后簽署意見報主管主管經(jīng)理，審核批準(zhǔn)后交設(shè)備員辦理。請購設(shè)備必須按請購單項目逐項填清，申請單位應(yīng)對請購單提出的要求負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)申請者考慮不當(dāng)造。設(shè)備的開箱驗收設(shè)備提運到廠后，由設(shè)備員、檔案員開箱驗收。設(shè)備提運到廠后，由設(shè)備員、檔案員開箱驗收。開箱檢查內(nèi)容檢查包裝是否破損，是否有劇烈碰撞的痕跡等可能影響內(nèi)在物性能的跡象。鑒定包裝材料，結(jié)構(gòu)是否能保證被包裝物的性能在過程中不受影響。檢查設(shè)備在包裝內(nèi)的固定情況，例如機床與枕木的固定螺栓是否松動等檢查設(shè)備的外觀，是否有破損銹蝕和撞擊等可能影響設(shè)備性能的跡象。核對合同與裝箱單，檢查附件、備件、隨機工具、技術(shù)文件等是否相符。對以上檢查項目應(yīng)作詳細(xì)報告，一份報設(shè)備員，一份存設(shè)備檔案。對以上檢查項目必要時必須攝影取證。開箱后設(shè)備技術(shù)文件交檔案員，備件隨機工具、附件等交備件庫暫管，設(shè)備由設(shè)備員安排使用單位安裝。設(shè)備員擬制技術(shù)文件、備件、附件、隨機工具等的分交清單交使用部門。開箱驗收中發(fā)現(xiàn)的與合同不符，缺件、包裝問題、損壞、銹蝕等問題由設(shè)備員與有關(guān)方面交涉，保證工廠利益不受侵害，處理完畢后書面報告主管總經(jīng)理。設(shè)備安裝實施與交付使用安裝前的技術(shù)準(zhǔn)備工作由安裝工程的牽涉的部門分別進(jìn)行。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)計繪制工藝布置圖及安裝實施方案?；▎T負(fù)責(zé)設(shè)計繪制設(shè)備基礎(chǔ)圖和占設(shè)備安裝必需的土建設(shè)施圖紙。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安裝工程必需的水、電、工程和通風(fēng)、環(huán)保等配套工程的設(shè)計。設(shè)備員負(fù)責(zé)編制設(shè)備的檢定規(guī)程，作好設(shè)備安裝完工后的鑒定準(zhǔn)備工。設(shè)備使用部門在實施安裝前清理好安裝場地，負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門拆除按照安裝實施方案的先后次序有關(guān)部門完成以下工作?；▎T土建設(shè)施施工。相關(guān)部門水、電、氣、通風(fēng)、環(huán)保工程施工、安裝的動力工程（包括從動力站直至與設(shè)備接通）均由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實施。設(shè)備員申請搬運工，負(fù)責(zé)設(shè)備本體及附屬設(shè)備就位。設(shè)備員負(fù)責(zé)組織設(shè)備的清洗、潤滑、調(diào)整、空載試車、負(fù)荷試車以及各項精度和性能的檢測鑒定。設(shè)備檢測鑒定后作出專題報告，生產(chǎn)部長簽署后存設(shè)備檔案。如設(shè)備達(dá)不到出廠說明書規(guī)定的技術(shù)要求，應(yīng)由設(shè)備員負(fù)責(zé)與制造廠或原供貨單位聯(lián)系處理。設(shè)備安裝完畢，經(jīng)調(diào)試或試用合格后，由生產(chǎn)部與使用部門辦理使用交接手續(xù)，設(shè)備填寫“設(shè)備驗收移交單”經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，一式四份，生產(chǎn)部、使用部門、財務(wù)科各一份，另一份存入設(shè)備檔案。設(shè)備的更新設(shè)備更新由使用單位提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部審定后報主管經(jīng)理批準(zhǔn)。更新申請應(yīng)列入年度技措計劃或補充計劃，由生產(chǎn)部設(shè)備員組織執(zhí)行。符合下列條件之一者，可申請更新：符合本標(biāo)準(zhǔn)10.4.2條情況的設(shè)備；雖可通過大修恢復(fù)其精度或使用性能，但修理費用大，經(jīng)濟(jì)效果不好者；技術(shù)落后、耗能大、經(jīng)濟(jì)效果不好者；國家規(guī)定淘汰設(shè)備。閑置和報廢設(shè)備的處理處理設(shè)備的范圍：本標(biāo)準(zhǔn)2.2、2.3規(guī)定的設(shè)備;在庫并且可以預(yù)見二三年之內(nèi)不會啟用的設(shè)備;雖在用,但性能較低,處理收益較高的;閑置和報廢設(shè)備由生產(chǎn)部提出,報主管經(jīng)理批準(zhǔn),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理。一經(jīng)批準(zhǔn),任何單位或個人不得借故阻擾。處理設(shè)備必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)和政策。設(shè)備的報廢設(shè)備報廢由生產(chǎn)部提出鑒定報告，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一者可作報廢處理。超過使用年限，折舊提完，經(jīng)鑒定確無價值。不能遷移的設(shè)備、設(shè)施，因工藝改進(jìn)，設(shè)備無使用改裝價值。產(chǎn)品淘汰、不再生產(chǎn)，或者工藝改進(jìn)、設(shè)備無使用改裝價值。磨蝕過甚或絕緣老化、性能低劣，無修復(fù)價值。因事故或災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重破壞無法修復(fù)。安全生產(chǎn)管理制度安全文明生產(chǎn)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)、公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。生產(chǎn)部制訂全年安全生產(chǎn)管理計劃、檢查和督促各部門的安全工作、審批用于安全方面的經(jīng)費使用計劃、組織全廠進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育工作、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故或隱患、報告企業(yè)安全方面的情況。安全生產(chǎn)主要內(nèi)容經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)方面的教育，從思想上教育全廠職工樹立安全生產(chǎn)的觀念。生產(chǎn)部每季組織有關(guān)人員對全廠安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，各部門每個月自查一次，對安全生產(chǎn)重要部位，隨時進(jìn)行抽查。各部門、車間要有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全工作，每個作業(yè)班要有安全員。新員工上崗前未進(jìn)行過安全教育不得上崗健全和建立安全工作的各種原始記錄。各科室、車間責(zé)任目標(biāo)要有安全生產(chǎn)目標(biāo)，并與獎懲掛鉤實行安全整改措施，凡不合安全要求事項由檢查部門下達(dá)整改通知，完成后須由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)驗收。車間實行定置管理，按定置規(guī)定布置車間設(shè)備及物品。文明生產(chǎn)主要內(nèi)容車間安全通道要保持暢通，運輸工具不得移作它用。每次下班前，均應(yīng)將設(shè)備擦干凈，廢品、零件、成品、半成品、鐵（鋼）車間用水和各種油類，防止流到地上，如已流到地上的，應(yīng)及時擦洗干凈。工裝、模具和工量具、設(shè)備附件，均應(yīng)保持完整，存放整齊，并按規(guī)定放進(jìn)工具箱或送入庫室。設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持整齊、清潔，按設(shè)備維修保養(yǎng)制度執(zhí)行工具和成品等要注意防銹、防濕、防灰塵。所有工位器具、儀器儀表等，應(yīng)愛護(hù)使用，不準(zhǔn)拆卸和隨意損壞。上崗位操作時必須穿戴所規(guī)定的勞動防護(hù)用品（工作服、工作帽、工作鞋等）。不準(zhǔn)串崗，非本車間人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入本車間。凡因工作需要，確需進(jìn)入車間時必須按工藝規(guī)定換上防護(hù)工作裝。生產(chǎn)區(qū)和辦公室內(nèi)不準(zhǔn)洗衣服、曬衣服、烤電爐、干私活等，違者由車間或行政科給予批評教育，罰款處理。自行車、摩托車一律存放車棚，不準(zhǔn)騎入廠生產(chǎn)區(qū)，違者罰款處理。安全檢查制度

安全檢查是治理整頓建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，做好安全工作的重要手段之一，要堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；?。開展安全檢查，必須有明確的目的，要求有具體計劃，建立由各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有關(guān)人員參加的安全檢查組織。安全生產(chǎn)小組；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全監(jiān)督、檢查及日常管理，包括生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工藝，科室用電等方面的安全全面管理。保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)處理全廠日常治安、盜竊及消防監(jiān)督管檢查工作。主要內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容是查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律（包括勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律）查制度、查違章、查事故隱患。

對所屬處、室、車間的安全工作，每年組織一次抽查或互查。以安全檢查為重要內(nèi)容的崗位責(zé)任制大檢查，廠每季一次，處室每月組織一次，車間每周組織一次，班組進(jìn)行日檢。

安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。專業(yè)檢查時，以各主管部門為主，組織有關(guān)單位參加。日常安全檢查按如下方式進(jìn)行：

生產(chǎn)崗位的班組長和工人，應(yīng)嚴(yán)格遵守交接班檢查和班中巡回檢查制度。

非生產(chǎn)崗位的班組長和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位特點，在工作前和工作中進(jìn)行檢查。

各級領(lǐng)導(dǎo)和各級安全管理人員，應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查。發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時督促有關(guān)部門解決。

定期安全檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查。

春季安全大檢查以防雷、防靜電、防解凍、防泄漏、防建筑物倒塌為重點夏季安全大檢查以防署降溫、防臺風(fēng)、防汛為重點。秋季安全大檢查以防火、防凍保溫為重點。

冬季安全大檢查以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍、防凝、防滑為重點。節(jié)日前對保衛(wèi)、安全、消防、生產(chǎn)準(zhǔn)備、備用設(shè)備等進(jìn)行檢查。企業(yè)每年度對電器設(shè)備、機械設(shè)備、安全裝備、監(jiān)測儀器、危險用品、防護(hù)器具、消防設(shè)施、運輸車輛等分別進(jìn)行專業(yè)性檢查。

全廠應(yīng)在裝置開、停工前、檢修中、新裝置竣工及試運轉(zhuǎn)時，進(jìn)行不定期的安全檢查。各種形式的安全檢查都應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，按要求上報，并抄送安全生產(chǎn)小組。事故調(diào)查處理制度為有效避免和減少事故發(fā)生，及時采取必要的糾正與預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，防止污染環(huán)境，特制訂本制度。事故報告制

當(dāng)事故發(fā)生時，第一目擊者應(yīng)立即向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，部門領(lǐng)導(dǎo)逐級上報。

必要時目擊第一人，第一時間報警（火警119）（傷害120）。

發(fā)生事故，按照“三不放過”原則，認(rèn)真調(diào)查處理，并寫出事故報告，報告時限為一般事故48小時內(nèi)，重大事故不超過72小時。

發(fā)生事故，拖延不報，弄虛作假或隱瞞不報，按規(guī)定追究責(zé)任。事故調(diào)查制

一般事故由部門領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查