精益生產(chǎn)改善提案制度

此為內(nèi)部文件，未經(jīng)許可不得翻印文件編號(hào)制訂部門品質(zhì)部文件名稱：員工績效考核制度制訂日期2008-10-01分發(fā)部門：精益生產(chǎn)改善提案制度文件編號(hào)：JIT-WI-001版本：A/0擬制：田繼武審核：批準(zhǔn)：生效日期：2008-10-16受控印章：注意：蓋上紅色受控印章后方可視為生效；此為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可不得翻印。文件編號(hào)JIT-WI-001制訂部門精益生產(chǎn)推行辦文件名稱：精益生產(chǎn)改善提案制度制訂日期2008-10-14文件修訂記錄頁版本更改編號(hào)更改條款更改內(nèi)容摘要修訂者生效日期3.0定義（無）4.0職責(zé)4.1推行辦：負(fù)責(zé)制定本制度和修訂改善活動(dòng)提交流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和完善推進(jìn)改善活動(dòng)。4.2各相關(guān)部門：嚴(yán)格按照制度要求對部門內(nèi)部實(shí)施改善活動(dòng)，并遵守制度所有規(guī)定細(xì)則。5.0提案改善作業(yè)流程5.1自主改善作業(yè)流程有改善提案并能自行實(shí)施者有改善提案并能自行實(shí)施者提案人填寫《改善提案表》(附表1)改善前內(nèi)容或照片※提案人填寫《改善提案表》(附表1)改善前內(nèi)容或照片※具體填寫方法請參照《改善提案思路表》(附表2)向管理者提出，經(jīng)同意后實(shí)施向管理者提出，經(jīng)同意后實(shí)施實(shí)施后填寫《改善提案表》(附表1)改善后效果和照片實(shí)施后填寫《改善提案表》(附表1)改善后效果和照片※具體填寫方法請參照《改善提案思路表》實(shí)施填寫后交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初評（附表3）改善提案評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施填寫后交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初評（附表3）改善提案評分標(biāo)準(zhǔn)有水平展開價(jià)值的提案推進(jìn)辦組織水平展開提案上交推進(jìn)辦復(fù)評有水平展開價(jià)值的提案推進(jìn)辦組織水平展開提案上交推進(jìn)辦復(fù)評提案編號(hào)（參見本制度第六條）※必要時(shí)，推進(jìn)委員會(huì)到改善現(xiàn)場確認(rèn)※返還到各部門文員統(tǒng)計(jì)本部門本月提案數(shù)據(jù)推行辦選出本月優(yōu)秀提案組織開展提案發(fā)表會(huì)及改善之旅推行辦選出本月優(yōu)秀提案組織開展提案發(fā)表會(huì)及改善之旅提案歸檔保存具體參見本標(biāo)準(zhǔn)第六項(xiàng)，提案歸檔保存具體參見本標(biāo)準(zhǔn)第六項(xiàng)，優(yōu)秀提案歸入“優(yōu)秀提案庫”文件編號(hào)JIT-WI-001制訂部門精益生產(chǎn)推行辦文件名稱：精益生產(chǎn)改善提案制度制訂日期2008-10-145.2輔導(dǎo)改善作業(yè)流程有改善提案但不具備實(shí)施能力者批示后返還提案人不采納采納保留提案備用開展提案上交推進(jìn)辦復(fù)評提案編號(hào)（參見本制度第六條）※必要時(shí)，推進(jìn)委員會(huì)到改善現(xiàn)場確認(rèn)※返還到各部門文員統(tǒng)計(jì)本部門本月提案數(shù)據(jù)實(shí)施負(fù)責(zé)人確認(rèn)實(shí)施效果并實(shí)施※含提案的補(bǔ)充、修正、重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目、效果的確認(rèn)實(shí)施填寫改善后內(nèi)容后交給改善對象部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初評（附表3）改善提案評分標(biāo)準(zhǔn)有水平展開價(jià)值的提案推進(jìn)辦組織水平展開有改善提案但不具備實(shí)施能力者批示后返還提案人不采納采納保留提案備用開展提案上交推進(jìn)辦復(fù)評提案編號(hào)（參見本制度第六條）※必要時(shí)，推進(jìn)委員會(huì)到改善現(xiàn)場確認(rèn)※返還到各部門文員統(tǒng)計(jì)本部門本月提案數(shù)據(jù)實(shí)施負(fù)責(zé)人確認(rèn)實(shí)施效果并實(shí)施※含提案的補(bǔ)充、修正、重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目、效果的確認(rèn)實(shí)施填寫改善后內(nèi)容后交給改善對象部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初評（附表3）改善提案評分標(biāo)準(zhǔn)有水平展開價(jià)值的提案推進(jìn)辦組織水平展開提案人填寫《改善提案表》(附表1)改善前問題和建議，將提案提交改善對象部門領(lǐng)導(dǎo)或推行辦※提案人填寫《改善提案表》(附表1)改善前問題和建議，將提案提交改善對象部門領(lǐng)導(dǎo)或推行辦※具體填寫方法請參照《改善提案思路表》(附表2)部門領(lǐng)導(dǎo)或推行辦確認(rèn)后安排實(shí)施負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)部門領(lǐng)導(dǎo)或推行辦確認(rèn)后安排實(shí)施負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)實(shí)施負(fù)責(zé)人判定處理類別實(shí)施負(fù)責(zé)人判定處理類別（采納、保留、不采納）推行辦選出本月優(yōu)秀提案組織開展提案發(fā)表會(huì)和改善之旅推行辦選出本月優(yōu)秀提案組織開展提案發(fā)表會(huì)和改善之旅提案歸檔保存提案歸檔保存具體參見本標(biāo)準(zhǔn)第六項(xiàng)，優(yōu)秀提案歸入“優(yōu)秀提案庫”文件編號(hào)JIT-WI-001制訂部門精益生產(chǎn)推行辦文件名稱：精益生產(chǎn)改善提案制度制訂日期2008-10-145.3關(guān)于提案改善提交的相關(guān)事宜說明5.3.1部門內(nèi)部5.3.1.1部門內(nèi)部提案可根據(jù)各部門實(shí)際情況進(jìn)行收集整理、初評，但不得超過推進(jìn)辦的復(fù)評期。5.3.1.2各部門主管或經(jīng)理在部門內(nèi)任命推進(jìn)者1名(負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推進(jìn)提案工作)、擔(dān)當(dāng)者1名（負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、歸檔等具體操作工作）推進(jìn)部門內(nèi)改善工作及協(xié)助推進(jìn)委員會(huì)的推進(jìn)工作。建立推進(jìn)組織（由部門自行制定）。5.3.1.3各部門所任命的改善推進(jìn)和擔(dān)當(dāng)者：必須熟知提案制度及所涉及附表使用方法。5.3.1.4部門內(nèi)可根據(jù)實(shí)際情況選定各班組的改善提案初評人。初評人：必須熟知本提案改善制度及所涉及附表使用方法。5.3.1.5部門擔(dān)當(dāng)者變更時(shí)，需提前一個(gè)月通知推行辦，以便確認(rèn)新替人選的工作適應(yīng)性和修訂組織機(jī)構(gòu)圖。5.3.1.6工作交接期間的一個(gè)月為新人實(shí)習(xí)期，前任擔(dān)當(dāng)應(yīng)交接清楚現(xiàn)時(shí)的工作事項(xiàng)。5.3.1.7提案人可根據(jù)編號(hào)對提案實(shí)施情況進(jìn)行查詢，編號(hào)規(guī)則如下：提案右上角的“NO：”由各部門推進(jìn)擔(dān)當(dāng)統(tǒng)一填寫。（注：各部門可根據(jù)實(shí)際情況將提案按班組分別編號(hào)，但上交推進(jìn)辦前需由部門推進(jìn)擔(dān)當(dāng)統(tǒng)一最終編號(hào)，經(jīng)過推進(jìn)辦復(fù)核完后按原序號(hào)返回各部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。）例如：Goffice081016001，Goffice:代表總經(jīng)辦08：代表2008年10：代表第10月份16：代表當(dāng)月地16日001：代表第一份文件的編碼5.3.1.8各部門建立《改善提案檔案》，對提案進(jìn)行歸檔保存。注：所有提案原件由推行辦保留，部門保留復(fù)印件；5.3.2推進(jìn)辦5.3.2.1各部門提案于每月20～25號(hào)（節(jié)假日順延）上交推行辦進(jìn)行復(fù)評（特殊情況另行通知），逾期上交的提案依次類推至下月度參與評比。5.3.2.2推進(jìn)辦于次月10號(hào)前（節(jié)假日順延）復(fù)評、確認(rèn)完所有改善提案，并返還給各部門推進(jìn)擔(dān)當(dāng)者登錄臺(tái)帳。5.3.2.3各部門擔(dān)當(dāng)者在5個(gè)工作日內(nèi)即15號(hào)前（節(jié)假日順延）統(tǒng)計(jì)好部門臺(tái)帳數(shù)據(jù)返回推進(jìn)辦進(jìn)行數(shù)據(jù)總統(tǒng)計(jì)。5.3.2.4推進(jìn)辦于20號(hào)前統(tǒng)計(jì)出“提案創(chuàng)新活動(dòng)”的上月實(shí)際數(shù)據(jù)情報(bào)，并作成《各部門提案獎(jiǎng)勵(lì)金一覽表》向財(cái)務(wù)申請獎(jiǎng)勵(lì)金。5.3.2.5對于有水平展開價(jià)值的提案，推進(jìn)辦向可展開地點(diǎn)發(fā)放《提案水平展開確認(rèn)表》（附表4），并跟蹤確認(rèn)。文件編號(hào)JIT-WI-001制訂部門精益生產(chǎn)推行辦文件名稱：精益生產(chǎn)改善提案制度制訂日期2008-10-145.4獎(jiǎng)勵(lì)的類別及內(nèi)容要求范圍類別內(nèi)容與要求評比期獎(jiǎng)金（RMB）部門（現(xiàn)場區(qū)、辦公區(qū)各評選各1個(gè)改善點(diǎn)）人均改善點(diǎn)數(shù)龍榜點(diǎn)數(shù)計(jì)算見本制度第八條人均點(diǎn)數(shù)現(xiàn)場區(qū)：2點(diǎn)以上（含2點(diǎn)）辦公區(qū)：1.5點(diǎn)以上（含1.5點(diǎn)）月度各獎(jiǎng)項(xiàng)個(gè)人月度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人，300元/部門；年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，1000元/部門年度人均改善件數(shù)龍虎榜按7級以上改善件數(shù)/部門總?cè)藬?shù)多少來評定，№1：龍№2：虎№3：豹年度參與率龍虎榜平均參與率20%部門有提案人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)多少來評定№1：龍№2：虎№3：豹年度個(gè)人提案之星全公司提案總件數(shù)前3名（3件以上）命名為：提案之星月度最佳發(fā)表獎(jiǎng)根據(jù)《發(fā)表評價(jià)表》附表5由各部門推選出的評委和推行辦人員共同評出每個(gè)月一次發(fā)表會(huì)發(fā)表參與獎(jiǎng)最佳管理推進(jìn)擔(dān)當(dāng)獎(jiǎng)推行辦總結(jié)認(rèn)定年度提案年度優(yōu)秀議題發(fā)表年度改善交流會(huì)評選創(chuàng)意獎(jiǎng)推行辦總結(jié)認(rèn)定水平展開獎(jiǎng)另改善推進(jìn)委員會(huì)根據(jù)《改善全員參加改善活動(dòng)發(fā)表體系》舉行發(fā)表會(huì)，表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。其中每年一次的“年度議題發(fā)表會(huì)”發(fā)表義題，原則上從重要議題和以上個(gè)別改善提案中選出，經(jīng)推行辦評審后經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.5【等級】、【得分】、【點(diǎn)數(shù)】、【表彰】關(guān)系等級總合得分獎(jiǎng)勵(lì)額度備注（季度獎(jiǎng)勵(lì)）特級≥96300元總經(jīng)理表彰1級86~95100元推行辦2級76~8580元3級66~7550元4級46~6520元5級31~4510元6級21~305元7級≤20分or無積極意義的提案不予表彰；水平展開※如思路完全相同，原事例為5級（含5級）以下的，每提案獎(jiǎng)勵(lì)2元※原事例為4級（含4級）以上的水平展開，事例按低2級評價(jià)※在原提案基礎(chǔ)上有了創(chuàng)新的，按新提案予以評價(jià)5.6關(guān)于改善提案月度獎(jiǎng)勵(lì)金分配流程說明：5.6.1各部門擔(dān)當(dāng)者需在部門管理看板展示當(dāng)月改善