工程部門年終工作總結(jié)

第18頁(yè)共18頁(yè)工程部?門年終?工作總?結(jié)第?一篇?時(shí)間飛?逝，_?___?年就要?過(guò)去，?在這簡(jiǎn)?單而不?平凡的?一年，?___?_物業(yè)?工程部?依托公?司及領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和關(guān)?心，有?了很大?程度的?提高，?回顧一?年來(lái)的?工作，?為了適?應(yīng)各種?工作要?求，我?們不斷?提升員?工品質(zhì)?，在工?程維修?技能、?工作績(jī)?效、前?介工作?、專業(yè)?技能、?服務(wù)態(tài)?度等方?面有了?逐步明?顯提升?。在公?司及管?理處領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，基?本上完?成了部?門的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，尋找?差距，?規(guī)劃前?景，促?成__?__年?工作再?上一個(gè)?新的臺(tái)?階，現(xiàn)?將__?__年?工作總?結(jié)如下?：一?、部門?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作?1、?根據(jù)_?___?年工作?計(jì)劃，?我部于?今年_?___?月份完?成工程?人員的?招聘工?作，從?年初2?人擴(kuò)大?到現(xiàn)今?6人的?工程團(tuán)?隊(duì)，部?門充分?利用優(yōu)?勢(shì)資源?為行人?部，解?決了部?分人員?招聘壓?力，并?于__?__月?份完成?工程維?修人員?考評(píng)、?更換工?作，使?工程團(tuán)?隊(duì)綜合?實(shí)力，?得到很?大程度?提高，?為后期?物業(yè)設(shè)?備設(shè)施?正常運(yùn)?行提供?了重要?的保證?。2?、部門?在公司?及管理?處領(lǐng)導(dǎo)?的號(hào)召?下，提?倡團(tuán)隊(duì)?整體作?戰(zhàn)能力?。在日?常工作?中，堅(jiān)?持廣開?言路，?強(qiáng)化執(zhí)?行，在?制定方?案時(shí)，?員工齊?心合力?、集思?廣益，?將每一?件事找?到的解?決方案?后。團(tuán)?隊(duì)成員?消除一?切雜音?，以統(tǒng)?一的行?動(dòng)，確?保制定?的方案?得到有?效落實(shí)?。3?、部門?嚴(yán)格按?公司要?求除從?業(yè)資格?證要求?100?%外，?工程團(tuán)?隊(duì)的職?業(yè)資格?水平也?處于行?業(yè)，1?6%人?員持有?中級(jí)電?工證，?16%?人員持?有高級(jí)?電工證?，32?%人員?通過(guò)外?送培訓(xùn)?取得電?梯管理?證和高?壓電工?證。?二、部?門培訓(xùn)?工作?共計(jì)開?展45?次，培?訓(xùn)參加?人數(shù)1?57人?次，包?括新員?工入職?培訓(xùn)，?部門人?員在崗?專業(yè)培?訓(xùn)，安?全生產(chǎn)?知識(shí)培?訓(xùn)，項(xiàng)?目基礎(chǔ)?知識(shí)培?訓(xùn)等。?三、?體系文?件建設(shè)?工作?1、部?門根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際工作?需要，?在管理?處主任?的帶領(lǐng)?下，完?成修改?、編制?工程部?作業(yè)指?導(dǎo)書，?共計(jì)修?訂文件?41個(gè)?，表格?34個(gè)?，并通?過(guò)部門?全員培?訓(xùn)后，?嚴(yán)格按?照作業(yè)?指導(dǎo)書?要求開?展相關(guān)?工作。?2、?為了提?升工程?服務(wù)及?前期工?程介入?服務(wù)質(zhì)?量、部?門根據(jù)?各崗位?的具體?要求，?編制部?門崗位?職責(zé)及?日常工?作指引?，對(duì)崗?位操作?的具體?工作及?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)通過(guò)?培訓(xùn)進(jìn)?行了明?確。?四、安?全生產(chǎn)?工作?根據(jù)項(xiàng)?目實(shí)際?情況，?工程部?為了保?證接管?設(shè)備設(shè)?施的正?常運(yùn)行?，每周?對(duì)接管?設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行?1次以?上的安?全檢查?，（注?：詳見?《公共?設(shè)施巡?查記錄?》）對(duì)?存在安?全隱患?的設(shè)施?及時(shí)進(jìn)?行修復(fù)?或與地?產(chǎn)主管?部門溝?通協(xié)調(diào)?售后責(zé)?任單位?進(jìn)行處?理，部?門全年?共計(jì)對(duì)?存在安?全隱患?的設(shè)備?設(shè)施自?行處理?87項(xiàng)?，通過(guò)?溝通協(xié)?調(diào)施工?單位處?理的3?9項(xiàng)，?部門為?了保證?工程部?員工對(duì)?安全危?險(xiǎn)源的?準(zhǔn)確識(shí)?別，共?組織了?19次?危險(xiǎn)源?識(shí)別及?安全類?專項(xiàng)培?訓(xùn)。?五、前?期工程?介入工?作1?、第一?季度：?共計(jì)參?加地產(chǎn)?工程相?關(guān)會(huì)議?11次?。施工?現(xiàn)場(chǎng)不?定時(shí)巡?查47?次，并?與工程?對(duì)接部?門建立?良好的?溝通途?徑。與?項(xiàng)目部?、設(shè)計(jì)?部、施?工單位?溝通協(xié)?調(diào)設(shè)計(jì)?功能2?3件，?已達(dá)到?整改目?的的有?19件?，如電?梯機(jī)房?增加空?調(diào)和設(shè)?備房鋪?設(shè)地磚?等。沒?有采納?但對(duì)后?期物業(yè)?管理很?重要的?問(wèn)題有?4件，?仍在持?續(xù)溝通?中，并?已工作?函件形?式與地?產(chǎn)相關(guān)?部門進(jìn)?行溝通?及上報(bào)?管理處?負(fù)責(zé)人?和地產(chǎn)?客戶服?務(wù)中心?，如：?物業(yè)用?房，增?設(shè)公共?衛(wèi)生間?及建渣?堆放等?。2?、第二?季度：?共計(jì)對(duì)?N12?、N4?異地展?示區(qū)施?工現(xiàn)場(chǎng)?不定時(shí)?巡查4?8次。?參加地?產(chǎn)項(xiàng)目?部周例?會(huì)9次?，設(shè)計(jì)?部圖紙?會(huì)審專?題會(huì)3?次，工?程整改?協(xié)調(diào)會(huì)?4次。?共計(jì)?提出3?9條設(shè)?計(jì)功能?等書面?建議。?42條?工程整?改口頭?建議。?工作函?件建議?7條。?相關(guān)部?門采納?并實(shí)施?的45?條、經(jīng)?協(xié)商后?期進(jìn)行?處理的?16條?、沒有?采納的?27條?、沒有?采納但?對(duì)后期?物業(yè)管?理很重?要仍在?溝通的?問(wèn)題：?如物業(yè)?用房，?增設(shè)公?共衛(wèi)生?間及建?渣堆放?等。另?本季度?完成T?9棟2?-1和?2--?1N4?異地樣?板房及?景觀的?接管驗(yàn)?收工作?。3?、第三?季度：?共計(jì)對(duì)?N12?、N4?、N5?施工現(xiàn)?場(chǎng)不定?時(shí)巡查?61次?。參加?地產(chǎn)項(xiàng)?目部周?例會(huì)9?次，完?成對(duì)N?14-?1地塊?景觀圖?紙初審?，后期?使用設(shè)?計(jì)建議?工作。?完成N?12物?業(yè)管理?用房圖?紙會(huì)審?及功能?建議協(xié)?調(diào)工作?。完成?N12?景觀施?工圖紙?會(huì)審功?能建議?工作。?完成物?業(yè)工程?集中檢?查方案?的提交?并通過(guò)?地產(chǎn)項(xiàng)?目部的?審核。?共計(jì)提?出41?條設(shè)計(jì)?功能等?書面建?議。5?2條工?程整改?口頭建?議。工?作函件?建議6?條。相?關(guān)部門?采納并?實(shí)施的?29條?、經(jīng)協(xié)?商不作?處理的?19條?、沒有?采納的?11條?、采納?侍后期?實(shí)施的?40條?。4?、第四?季度：?共計(jì)對(duì)?N12?、N4?、N5?施工現(xiàn)?場(chǎng)不定?時(shí)巡查?52次?。參加?地產(chǎn)項(xiàng)?目部周?例會(huì)1?1次，?協(xié)助項(xiàng)?目部完?成一期?的消防?驗(yàn)收、?分戶驗(yàn)?收、分?戶驗(yàn)收?、排水?水檢查?、配合?售后服?務(wù)部完?成預(yù)接?管驗(yàn)收?等工作?。完成?物業(yè)管?理處辦?公室的?裝修和?布置等?工作。?完成物?業(yè)對(duì)N?12各?類設(shè)備?設(shè)施的?接管驗(yàn)?收資料?接管工?作。?完成業(yè)?主入伙?的準(zhǔn)備?工作。?完成物?業(yè)管理?用房家?具及軟?裝安裝?及物業(yè)?各部門?用房的?裝修搬?遷工作?，共計(jì)?提出5?9條功?能缺陷?等書面?建議。?52條?工程整?改口頭?建議。?工作函?件建議?9條。?相關(guān)部?門采納?并實(shí)施?的38?條、經(jīng)?協(xié)商不?作處理?的19?條、沒?有采納?的18?條、采?納侍后?期實(shí)施?的45?條。?六、工?程營(yíng)銷?配合?營(yíng)銷配?合全年?總計(jì)處?理24?48件?工程類?報(bào)事，?報(bào)事處?理完成?率百分?之九十?五。?每周五?對(duì)營(yíng)銷?區(qū)域現(xiàn)?有的設(shè)?備設(shè)施?進(jìn)行1?次定期?保養(yǎng)，?保證設(shè)?備設(shè)施?的正常?運(yùn)行。?每天?對(duì)營(yíng)銷?區(qū)域進(jìn)?行1次?設(shè)施設(shè)?備巡查?，及時(shí)?對(duì)出去?故障的?設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行?維修更?換或聯(lián)?系責(zé)任?單位進(jìn)?行維修?更換。?七、?節(jié)能、?環(huán)保、?降耗工?作1?、為響?應(yīng)公司?揚(yáng)帆年?節(jié)能降?耗指導(dǎo)?精神，?部門充?分利用?外部資?源，向?公司推?薦專業(yè)?工程供?貨商，?使工程?材料質(zhì)?量及材?料售后?得到有?效保證?，同時(shí)?也使采?購(gòu)成本?下降2?0%。?2、?部門從?___?_月份?開始實(shí)?施節(jié)能?降耗的?另一措?施，對(duì)?營(yíng)銷區(qū)?域中央?空調(diào)、?分體式?空調(diào)、?會(huì)所、?樣板房?照明實(shí)?際分時(shí)?開關(guān)，?使?fàn)I銷?區(qū)域能?耗費(fèi)用?從平均?每月的?___?_元左?右降低?到__?__元?左右，?每月為?地產(chǎn)節(jié)?約__?__元?左右的?能耗費(fèi)?用，為?了更有?效的響?應(yīng)公司?節(jié)能降?耗的精?神，于?___?_月份?部門再?次與保?潔部主?管溝通?，將景?觀水池?清洗換?水時(shí)的?費(fèi)水進(jìn)?行用于?清洗路?面，程?度上降?低水資?源的浪?費(fèi)，同?時(shí)再次?對(duì)營(yíng)銷?區(qū)域中?央空調(diào)?、分體?式空調(diào)?、會(huì)所?、樣板?房照明?根據(jù)季?節(jié)進(jìn)行?調(diào)整，?使其實(shí)?施3個(gè)?月以來(lái)?，降耗?效果明?顯，將?水電能?耗從平?均__?__元?，降低?到平均?___?_元。?3、?工程材?料方面?，部門?于__?__月?份經(jīng)多?次與地?產(chǎn)設(shè)計(jì)?部主管?人員溝?通，最?后在設(shè)?計(jì)部主?管人員?的監(jiān)督?下，促?使施工?單位嚴(yán)?格按照?售后質(zhì)?保要求?，配送?營(yíng)銷區(qū)?域工程?維護(hù)所?需光源?，并促?成地產(chǎn)?設(shè)計(jì)部?門在_?___?精裝修?，施工?合同中?備注明?確的質(zhì)?保期間?，光源?配送要?求。僅?達(dá)成營(yíng)?銷區(qū)域?施工單?位質(zhì)保?期嚴(yán)格?配送光?源一項(xiàng)?，為公?司節(jié)約?材料費(fèi)?用__?__元?，并大?大的降?低了物?業(yè)后期?維護(hù)成?本。?4、部?門節(jié)能?控制方?面：部?門從_?___?月份開?始建立?報(bào)事以?派工單?方式，?和材料?更換費(fèi)?料回收?制度和?材料領(lǐng)?用登記?制度，?有序的?控制了?材料的?使用，?從根本?上杜絕?內(nèi)部對(duì)?材料的?浪費(fèi)。?八、?本年度?部門存?在的問(wèn)?題1?、由于?___?_物業(yè)?工程部?___?_年才?完成組?建，雖?然團(tuán)隊(duì)?的成員?都來(lái)自?各個(gè)知?名的物?業(yè)公司?，職業(yè)?技能和?工作經(jīng)?驗(yàn)也處?于成熟?狀態(tài)，?但是磨?合成一?支擁有?高度協(xié)?作能力?和高執(zhí)?行力的?團(tuán)隊(duì)還?有一定?難度，?必須有?以下幾?點(diǎn)作為?前題：?（1?）、需?要得到?公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?持續(xù)的?支持和?信任（?2）創(chuàng)?造輕松?、和諧?、但嚴(yán)?肅認(rèn)真?的工作?氛圍和?簡(jiǎn)單直?接的溝?通原則?（3）?建立公?平、公?正的激?勵(lì)機(jī)制?和良好?的工作?環(huán)境。?才能使?工程部?成為一?支優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)?。2?、眾所?周知工?程部作?為物業(yè)?專業(yè)技?術(shù)團(tuán)隊(duì)?，面臨?新接管?的設(shè)施?設(shè)備，?只有在?相對(duì)熟?悉設(shè)備?性能的?情況下?，才能?快速的?解決各?類設(shè)施?故障，?另一方?面工程?部門需?要和能?源部門?保持良?好的溝?系，才?能保證?能源的?良好供?應(yīng)，這?還不包?括團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、?培訓(xùn)、?工程對(duì)?客協(xié)調(diào)?、整改?溝通、?工程前?期介入?、工程?物料控?制等，?這些都?是需要?耗費(fèi)很?大精力?才能做?好的工?作。?綜合現(xiàn)?今工程?團(tuán)隊(duì)的?實(shí)際情?況（工?程人員?大多不?善于處?理文字?工作）?，部門?需上交?公司的?各類文?字工作?、工程?各類資?料的整?理工作?就已經(jīng)?耗費(fèi)了?（能處?理好上?述問(wèn)題?人員）?的大部?分精力?，面臨?___?_一期?的入伙?，二期?前期工?程介入?開展等?，工作?事務(wù)的?成倍增?加，繼?續(xù)保持?團(tuán)隊(duì)的?良好發(fā)?展和工?作的有?效推動(dòng)?是有很?大難度?的，因?此部門?需配備?主管及?專職文?員才能?使__?__年?部門的?各類工?作得到?高效的?推動(dòng)，?才能快?速的使?工程團(tuán)?隊(duì)成為?一支優(yōu)?秀的團(tuán)?隊(duì)。?九、_?___?年度工?作計(jì)劃?1、?根據(jù)管?理處發(fā)?展需要?，穩(wěn)固?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，通?過(guò)持續(xù)?內(nèi)部、?外部培?訓(xùn)，提?升部門?全員綜?合技能?和服務(wù)?水平。?2、?與各部?門高度?密切配?合，做?好業(yè)主?裝修管?理工作?（部門?將從裝?修審圖?、裝修?日巡查?控制）?。3?、持續(xù)?認(rèn)真開?展設(shè)施?巡查保?養(yǎng)計(jì)劃?，保證?園區(qū)配?電、電?梯、消?防、智?能化、?給排水?等設(shè)備?設(shè)施的?穩(wěn)定運(yùn)?行，做?好管理?處的核?心技術(shù)?保障。?4、?嚴(yán)格執(zhí)?行管理?處的工?作計(jì)劃?，開展?戶內(nèi)工?程有償?服務(wù)工?作，提?升物業(yè)?管理處?經(jīng)濟(jì)效?益。?5、通?過(guò)部門?工程對(duì)?客服務(wù)?專項(xiàng)培?訓(xùn)及內(nèi)?部考核?，提升?部門工?程專業(yè)?服務(wù)水?平，爭(zhēng)?取__?__年?客戶工?程滿意?度在9?0℅以?上。?6、持?續(xù)開展?節(jié)能降?耗工作?，對(duì)接?管的一?期設(shè)備?設(shè)施，?根據(jù)綜?合衡量?適，時(shí)?進(jìn)行調(diào)?整，力?爭(zhēng)程度?控制能?耗。?7、持?續(xù)與工?程業(yè)務(wù)?對(duì)接部?門保持?良好的?溝通渠?道，處?理好對(duì)?管理處?運(yùn)營(yíng)造?成影響?的一期?工程遺?留問(wèn)題?。8?、總結(jié)?___?_年前?期工程?介入經(jīng)?驗(yàn)，做?好N4?N5N?14-?1的施?工現(xiàn)場(chǎng)?巡查、?施工建?議、記?錄、會(huì)?議溝通?等前期?工程介?入工作?。第?二篇?時(shí)間飛?逝，_?___?即將結(jié)?束。在?這一年?里，工?程部全?體員工?在公司?的質(zhì)量?方針指?引下、?在公司?和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)?下，以?及同各?部門的?密切配?合、團(tuán)?結(jié)一致?下，圓?滿完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)交付?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，保?證了大?廈所有?設(shè)備的?安全運(yùn)?行。圓?滿的完?成了業(yè)?主的交?樓、收?樓工作?。將資?產(chǎn)管理?落實(shí)到?實(shí)際工?作中。?今年?是我從?事物業(yè)?工作以?來(lái)一個(gè)?新的挑?戰(zhàn)。以?往的物?業(yè)都是?服務(wù)類?型，現(xiàn)?在的項(xiàng)?目是資?產(chǎn)管理?。和物?業(yè)管理?比起來(lái)?資產(chǎn)管?理涉及?面更多?。承擔(dān)?的責(zé)任?更大。?雖然在?每一個(gè)?環(huán)節(jié)、?每一項(xiàng)?工作都?是比較?謹(jǐn)慎地?，認(rèn)真?的去布?置、去?完成，?但是仍?然未能?避免疏?忽與漏?洞，留?下一些?缺憾，?雖然這?些不足?未給整?體工作?帶來(lái)大?的負(fù)面?影響及?損失，?但也應(yīng)?該引起?高度的?重視，?給自己?今后的?工作積?累一些?經(jīng)驗(yàn)，?知道了?自身的?不足有?助于今?后工作?的安排?，提高?工作質(zhì)?量。?___?_是物?業(yè)公司?由前期?接管驗(yàn)?收遺留?問(wèn)題整?改的跟?進(jìn)向服?務(wù)轉(zhuǎn)型?的一年?。作為?資產(chǎn)管?理型的?物業(yè)公?司，在?這一年?里擔(dān)負(fù)?著更多?的責(zé)任?。一?、業(yè)主?產(chǎn)權(quán)的?轉(zhuǎn)讓?物業(yè)公?司要配?合業(yè)主?對(duì)轉(zhuǎn)讓?的工程?環(huán)節(jié)進(jìn)?行跟進(jìn)?。從前?期收集?原始資?料到后?期配合?交樓、?收樓大?量的工?作需要?物業(yè)配?合。尤?其是工?程部。?一方?面要跟?進(jìn)前期?遺留問(wèn)?題的整?改工作?，一方?面要保?證大廈?設(shè)備設(shè)?施正常?運(yùn)行。?在此基?礎(chǔ)上配?合業(yè)主?相關(guān)部?門對(duì)所?有設(shè)備?進(jìn)行查?驗(yàn)、記?錄。并?對(duì)整改?完成的?項(xiàng)目及?時(shí)消項(xiàng)?更新記?錄，并?向業(yè)主?匯報(bào)。?在這項(xiàng)?工作中?工程部?克服人?員流失?大等相?關(guān)因素?的影響?圓滿的?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?給的工?作。?二、大?廈所有?的設(shè)備?設(shè)施、?供貨合?約均已?到了質(zhì)?保結(jié)算?期由?于物業(yè)?的服務(wù)?性質(zhì)，?物業(yè)要?對(duì)所有?廠家前?期整改?工作進(jìn)?行跟進(jìn)?確認(rèn)，?并給出?專業(yè)的?意見。?工程部?管轄著?所有設(shè)?備設(shè)施?，工程?部的意?見尤為?重要。?給出的?每一點(diǎn)?建議均?代表著?物業(yè)公?司。?因此各?專業(yè)工?程師、?主管都?是本著?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)?度認(rèn)真?仔細(xì)的?審核，?到現(xiàn)場(chǎng)?逐一查?看。充?分體現(xiàn)?了專業(yè)?的公司?應(yīng)有的?素質(zhì)。?日常?工作中?，工程?部全體?員工嚴(yán)?格遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，嚴(yán)格?按照“?四個(gè)凡?事”的?要求去?做。能?夠認(rèn)真?傳達(dá)、?貫徹公?司的各?項(xiàng)指示?精神，?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?認(rèn)真對(duì)?待項(xiàng)目?檢查中?提出的?問(wèn)題和?整改意?見，結(jié)?合實(shí)際?，認(rèn)真?整改和?執(zhí)行。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?，我們?規(guī)范了?各種表?格、記?錄的填?寫，完?善了庫(kù)?房管理?、為日?常安排?工作和?用電數(shù)?據(jù)分析?提供了?有效、?準(zhǔn)確的?依據(jù)。?并將各?種制度?張貼上?墻，以?便每位?員工及?時(shí)學(xué)習(xí)?、檢查?和要求?自己。?電氣?專業(yè)嚴(yán)?格遵照?公司安?全手冊(cè)?，嚴(yán)格?執(zhí)行配?電系統(tǒng)?運(yùn)行維?保的規(guī)?范要求?、參照?年度工?作計(jì)劃?，完成?大廈核?心配電?室設(shè)備?的運(yùn)行?、檢修?和清掃?工作，?同時(shí)對(duì)?各樓層?配電豎?井內(nèi)母?線插接?箱、配?電柜按?維保計(jì)?劃定期?進(jìn)行了?保養(yǎng)。?其中除?大廈配?電室以?外的配?電設(shè)備?全年內(nèi)?保養(yǎng)次?數(shù)均超?過(guò)四次?。檢?修保養(yǎng)?過(guò)的配?電柜總?數(shù)在3?00面?次以上?，配電?箱達(dá)5?00多?面次，?維修單?報(bào)修除?了10?00張?以上。?針對(duì)供?電、供?水、電?梯、空?調(diào)、通?風(fēng)、排?污、照?明、消?防、安?全、監(jiān)?控、樓?宇等系?統(tǒng)故障?隨時(shí)處?理30?0多項(xiàng)?以上，?提高設(shè)?備運(yùn)行?完好率?，為客?戶提供?良好的?辦公環(huán)?境奠定?了基礎(chǔ)?。根?據(jù)周，?月，季?及半年?的設(shè)備?設(shè)施維?修保養(yǎng)?計(jì)劃，?有針對(duì)?性的安?排日常?維修任?務(wù)。做?到日常?維修工?作的計(jì)?劃性，?合理性?，及時(shí)?性。根?據(jù)工程?部的有?關(guān)規(guī)定?和年度?維保計(jì)?劃，電?氣專業(yè)?安排日?常巡檢?，對(duì)相?關(guān)設(shè)備?，變配?電室、?應(yīng)急發(fā)?電機(jī)系?統(tǒng)、各?類電動(dòng)?機(jī)、照?明系統(tǒng)?、強(qiáng)弱?電豎井?、空調(diào)?新風(fēng)系?統(tǒng)、電?梯機(jī)房?動(dòng)力設(shè)?備、消?防、樓?宇自控?、安防?監(jiān)控、?衛(wèi)星和?有線電?視、電?話和網(wǎng)?絡(luò)、停?車管理?系統(tǒng)、?等做到?全面細(xì)?致地維?護(hù)保養(yǎng)?，保證?設(shè)備設(shè)?施的安?全使用?和有效?運(yùn)行。?在沒?有簽署?消防維?保合同?，電氣?專業(yè)在?下半年?又加大?對(duì)消防?設(shè)備的?檢測(cè)力?度，每?月對(duì)部?分消防?聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)進(jìn)行?分區(qū)檢?測(cè)。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整?改，從?而保證?了大廈?消防報(bào)?警系統(tǒng)?及消防?聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)始終?保持在?良好的?運(yùn)行狀?態(tài)，對(duì)?大廈的?消防廣?播系統(tǒng)?進(jìn)行檢?修及整?改，保?證了_?___?月份的?消防疏?散演習(xí)?順利完?成。?全年聯(lián)?合保安?部對(duì)大?廈消防?報(bào)警系?統(tǒng)及大?廈消防?聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)進(jìn)行?全面檢?測(cè)兩次?，對(duì)大?廈公共?區(qū)域和?客戶單?元內(nèi)檢?測(cè)煙感?探測(cè)器?總數(shù)約?650?多個(gè)左?右，手?動(dòng)報(bào)警?器約7?0個(gè)左?右，消?防電話?50個(gè)?以上、?聲光報(bào)?警器、?電梯五?方對(duì)講?系統(tǒng)及?地庫(kù)三?層及地?下二層?的消防?卷簾門?，溫感?探測(cè)器?，消防?廣播，?消防水?泵等消?防設(shè)備?的系統(tǒng)?聯(lián)動(dòng)。?使整座?大廈的?消防設(shè)?備工作?處于正?常狀態(tài)?，保證?大廈的?消防安?全。?三、本?年度培?訓(xùn)情況?加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度提高?員工技?能、應(yīng)?對(duì)能力?及工作?態(tài)度為?了提高?電氣專?業(yè)知識(shí)?技能，?根據(jù)公?司會(huì)議?精神又?重點(diǎn)對(duì)?員工進(jìn)?行了如?何關(guān)注?細(xì)節(jié)及?如何提?高執(zhí)行?力等專?題培訓(xùn)?，今年?班組共?進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)?十余次?，請(qǐng)廠?家培訓(xùn)?二次，?其中安?全操作?和專業(yè)?知識(shí)占?培訓(xùn)總?時(shí)一半?以上，?做到把?人身及?設(shè)備安?全放在?首位，?力爭(zhēng)部?門每個(gè)?員工都?能從思?想上重?視、并?落實(shí)到?實(shí)際工?作中。?為了配?合工程?部部門?建設(shè)，?工程部?內(nèi)部加?強(qiáng)多元?知識(shí)的?培訓(xùn)，?爭(zhēng)取培?養(yǎng)出一?專多能?的技術(shù)?骨干。?四、?配合甲?方施工?改造以?及比較?大的維?修項(xiàng)目?在沒?有影響?大廈正?常運(yùn)行?維修的?前提下?，強(qiáng)電?專業(yè)還?配合甲?方完成?了新增?配電室?增容改?造項(xiàng)目?，并應(yīng)?客戶需?求完成?了A樓?層電量?增容工?程，保?障了客?戶及時(shí)?入住和?電能接?駁，提?高了大?廈的整?體出租?率。?五、跟?進(jìn)大廈?前期遺?留問(wèn)題?整改?在保證?大廈電?氣設(shè)備?正常運(yùn)?行的前?提下，?電氣專?業(yè)還長(zhǎng)?期不乏?余力的?跟進(jìn)大?廈前期?接管驗(yàn)?收時(shí)的?遺留問(wèn)?題，消?防系統(tǒng)?施工缺?陷問(wèn)題?、安防?監(jiān)控系?統(tǒng)的盲?區(qū)覆蓋?問(wèn)題、?樓宇自?控的不?完善、?比較嚴(yán)?重的4?臺(tái)制冷?機(jī)組供?電密集?母線運(yùn)?行時(shí)發(fā)?出異響?，嚴(yán)重?影響運(yùn)?行安全?，隨時(shí)?可能造?成設(shè)備?財(cái)產(chǎn)損?失，電?氣專業(yè)?對(duì)此事?項(xiàng)長(zhǎng)期?跟進(jìn)和?督促?gòu)S?家進(jìn)行?整改。?對(duì)于其?他項(xiàng)目?都提出?了不同?的建議?和整改?方案供?甲方參?考。?六、裝?施工管?理方面?大廈?今年二?次裝修?客戶不?多，但?工程部?從客戶?使用角?度考慮?，結(jié)合?大廈的?系統(tǒng)設(shè)?備安全?，幫助?減少或?消除不?必要的?安全隱?患，替?客戶把?關(guān)，依?據(jù)裝修?規(guī)范嚴(yán)?格控制?，要求?采用電?氣控制?三級(jí)以?上，當(dāng)?同層一?個(gè)客戶?發(fā)生用?電故障?時(shí)，不?會(huì)影響?其他客?戶的正?常辦公?。日?常安排?不斷增?加巡檢?人員，?周六日?安排值?班。加?大對(duì)二?次裝修?的管理?力度，?共查出?須整改?項(xiàng)目約?40余?項(xiàng)，施?工違章?30余?次，勒?令停止?施工3?次以上?。同時(shí)?，加強(qiáng)?對(duì)電氣?等管線?隱蔽工?程檢查?力度，?杜絕二?次裝修?對(duì)大廈?電氣系?統(tǒng)的破?壞，協(xié)?調(diào)客戶?電力進(jìn)?戶線路?敷設(shè)到?工程驗(yàn)?收全進(jìn)?程，嚴(yán)?格控制?施工質(zhì)?量，消?除消防?隱患，?為客戶?營(yíng)造一?個(gè)安全?舒適的?辦公環(huán)?境。?七、在?能源管?理、降?低消耗?方面?我們對(duì)?大廈內(nèi)?的公共?電氣設(shè)?備、設(shè)?施進(jìn)行?摸底排?查，并?對(duì)每月?的能耗?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)。由?于目前?租戶少?使用率?低，我?們采取?減少空?置樓層?公共區(qū)?域照明?、合理?的減少?大型設(shè)?備使用?臺(tái)數(shù)等?辦法降?低能耗?。1?、將車?庫(kù)照明?在保證?合理的?照明前?提下，?通過(guò)樓?宇系統(tǒng)?分時(shí)段?進(jìn)行控?制。?2、對(duì)?大功率?機(jī)電設(shè)?備加強(qiáng)?巡查，?確保電?機(jī)處于?良好的?運(yùn)行狀?態(tài)，提?高效率?。加大?控制設(shè)?備的維?護(hù)，減?少大功?率設(shè)備?的起停?次數(shù)，?降低功?耗。?八、環(huán)?境衛(wèi)生?和設(shè)備?衛(wèi)生方?面將?大廈內(nèi)?的公共?設(shè)備設(shè)?施分為?公共責(zé)?任區(qū)和?個(gè)人責(zé)?任區(qū)，?每個(gè)責(zé)?任區(qū)都?有專人?負(fù)責(zé)。?每日都?要清潔?公共區(qū)?域內(nèi)的?衛(wèi)生和?設(shè)備的?衛(wèi)生。?定期清?潔個(gè)人?管轄范?圍衛(wèi)生?并定期?檢查，?保證配?電室內(nèi)?和設(shè)備?間的設(shè)?備干干?凈凈，?設(shè)備無(wú)?油漬、?衛(wèi)生無(wú)?死角、?保證設(shè)?備正常?運(yùn)行。?一年?來(lái)，工?程部的?全體員?工盡心?盡力地?為大廈?做了大?量的工?作，不?論是分?內(nèi)還是?分外的?工作都?能積極?主動(dòng)的?去做，?但是有?些工作?還是存?在不足?，與公?司的要?求存在?差距。?工程?部門年?終工作?總結(jié)（?二）?時(shí)光過(guò)?得飛快?，在不?知不覺?之中，?充滿希?望的一?年就要?伴隨著?潔白祥?瑞的雪?花到來(lái)?了。在?過(guò)去的?一年里?，我們?有碩果?累累的?喜悅，?也有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，就是?這樣，?我們一?步一步?堅(jiān)實(shí)地?走過(guò)了?___?_年的?春秋夏?冬?？?以說(shuō)，?今年是?拓展市?場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?一年，?回顧過(guò)?去的一?年，感?慨很多?，收獲?頗豐，?信念更?加堅(jiān)定?，思路?格外清?晰?，F(xiàn)?將今年?工程部?的工作?總結(jié)如?下。?一、努?力工作?，圓滿?完成自?身任務(wù)?本年?伊始，?工程部?在公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心幫助?下，對(duì)?___?_工程?的后期?安裝、?精裝修?工程展?開全面?的施工?。由于?我公司?以前以?土建為?主，管?理人員?對(duì)裝飾?工程還?不盡精?通，但?是，我?們不氣?餒，不?自卑，?虛心學(xué)?習(xí)，多?方請(qǐng)教?，克服?重重困?難，經(jīng)?過(guò)不懈?努力，?終于各?方面的?安裝調(diào)?試工作?。同時(shí)?，__?__工?程的第?二階段?的改造?、裝飾?工作正?在有序?進(jìn)行。?二、?心系公?司，認(rèn)?真履行?職責(zé)?分包項(xiàng)?目做的?好與壞?，與公?司息息?相關(guān)，?不僅直?接影響?公司的?經(jīng)濟(jì)利?益，而?且影響?公司的?整體形?象。自?工程部?重新組?建以來(lái)?，遵照?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?示精神?，加大?對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的?橫向管?理力度?。做到?有計(jì)劃?、有組?織、定?期不定?時(shí)的巡?查監(jiān)督?，工程?部對(duì)此?多次召?開專題?會(huì)議，?研究方?案，部?署任務(wù)?。要求?巡查人?員做到?：檢查?細(xì)致，?有記錄?；督查?嚴(yán)謹(jǐn)，?有通知?。提出?整改意?見，落?實(shí)整改?效果。?針對(duì)?在工程?質(zhì)量、?安全文?明生產(chǎn)?上有重?大隱患?的項(xiàng)目?，提出?嚴(yán)肅批?評(píng)，限?期整改?。每次?檢查都?發(fā)現(xiàn)較?上次有?大的改?觀，成?效顯著?，沒發(fā)?生一起?質(zhì)量、?安全事?故。同?時(shí)，對(duì)?工程部?管理人?員在技?術(shù)水平?也有不?同程度?的幫助?和提高?。通過(guò)?此項(xiàng)活?動(dòng)，既?鍛煉了?自身隊(duì)?伍，也?提高了?公司形?象。?三、配?合其它?部門做?好工作?為配?合公司?做好投?資預(yù)算?工作，?工程部?先后數(shù)?十次派?人進(jìn)駐?工業(yè)園?區(qū)，親?自測(cè)量?，據(jù)實(shí)?繪圖。?在搜集?結(jié)算資?料，配?合經(jīng)營(yíng)?部方面?做好工?程結(jié)算?。協(xié)助?辦公室?做好公?司的遷?移工作?，工程?部派人?打包辦?公用品?，裝車?押運(yùn)，?積極搬?運(yùn)貴重?、沉重?物品，?為公司?成功按?期搬遷?，為公?司的職?工食堂?的建造?，做出?了應(yīng)有?的努力?。四?、取得?的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?只有?擺正位?置，下?功夫熟?悉本職?工作，?才能有?所作為?。主動(dòng)?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能把?工作做?得得心?應(yīng)手。?以公司?利益為?重，不?計(jì)較部?門和個(gè)?人利益?的得失?，才能?有更大?的收獲?。虛心?學(xué)習(xí)，?不斷追?求進(jìn)步?，才能?跟上公?司發(fā)展?的步伐?。五?、存在?的不足?在過(guò)?去的一?年里，?質(zhì)量控?制還有?許多不?足，質(zhì)?量控制?的管理?思路不?太清晰?，重點(diǎn)?不突出?，質(zhì)量?控制手?段單一?，沒有?形成全?過(guò)程的?把控體?系。往?往突出?進(jìn)度，?而忽視?施工程?序?qū)哟?化，施?工方案?常有變?化，從?而造成?進(jìn)度與?質(zhì)量之?間的矛?盾突出?。安全?文明管?理較以?往有大?的改觀?，已經(jīng)?提到工?程部的?工作日?程上來(lái)?，成為?工程部?工作的?重中之?重，但?缺乏明?確的目?標(biāo)，尤?其對(duì)分?包單位?，缺乏?有效的?力度，?沒有形?成可畏?的約束?力。對(duì)?合同管?理的重?視程度?不夠，?表現(xiàn)在?合同交?底不清?楚，項(xiàng)?目管理?人員對(duì)?合同內(nèi)?容掌握?的不是?很清楚?，甚至?就沒見?過(guò)自己?所管理?項(xiàng)目的?合同。?許多項(xiàng)?目的合?同，工?程部壓?根就沒?有，所?以，造?成出現(xiàn)?了問(wèn)題?不能按?照合同?的約定?及時(shí)有?效地處?理。?___?_年對(duì)?工程部?來(lái)說(shuō)，?是關(guān)鍵?的一年?。項(xiàng)目?多且分?散，工?期緊任?務(wù)重，?交工面?積大，?管理人?員少。?困難中?透著光?明，艱?辛擁抱?喜悅！?這就要?求我們?竭盡全?力，執(zhí)?行迅速?，增強(qiáng)?思想意?識(shí)，提?高工作?效率，?確保年?度目標(biāo)?的圓滿?實(shí)現(xiàn)，?為公司?走向集?團(tuán)化而?努力奮?斗！?工程部?門年終?工作總?結(jié)（三?）光?陰似箭?，日月?如梭。?一年的?時(shí)間的?確是很?短暫的?，不知?不覺間?___?_年已?即將過(guò)?去。新?的一年?又將來(lái)?臨，值?此新舊?交替之?際，總?結(jié)一下?過(guò)去，?思索一?下未來(lái)?，取過(guò)?去之長(zhǎng)?，補(bǔ)未?來(lái)之短?，對(duì)自?己的工?作進(jìn)行?一次總?結(jié)，以?便在新?的一年?當(dāng)中更?好的完?成自己?的本職?工作。?我與?___?_年進(jìn)?入公司?工程部?工作，?主要負(fù)?責(zé)暖通?、給排?水專業(yè)?的技術(shù)?、施工?及造價(jià)?的相關(guān)?管理工?作。在?工作過(guò)?程中，?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?平時(shí)嚴(yán)?格要求?自己，?廉潔自?律。工?作中認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，能理?論聯(lián)系?實(shí)際的?開展工?作，與?工程部?及各相?關(guān)部門?的同事?配合，?較好的?完成了?公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的的各?項(xiàng)工作?。一?、在技?術(shù)管理?方面?1、能?夠耐心?細(xì)致的?做好圖?紙審查?工作，?配合主?管領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)?設(shè)計(jì)單?位落實(shí)?小區(qū)給?排水、?供熱、?燃?xì)獾?管網(wǎng)的?位置、?走向，?盡可能?發(fā)現(xiàn)不?合理的?方案及?設(shè)計(jì)，?并提出?自己的?方案與?設(shè)想，?積極與?設(shè)計(jì)人?員溝通?，完善?方案及?施工圖?紙的設(shè)?計(jì)。例?如：中?融國(guó)際?項(xiàng)目地?下構(gòu)筑?物較多?，并且?地下車?庫(kù)和地?下人防?均與各?樓相連?，這就?導(dǎo)致將?來(lái)小區(qū)?排水管?道無(wú)法?排出。?因此向?主管領(lǐng)?導(dǎo)提出?應(yīng)在2?#、3?#、4?#、5?#樓與?地下車?庫(kù)及地?下人防?之間留?出一條?通道，?否則小?區(qū)排水?管網(wǎng)將?無(wú)法鋪?設(shè)。再?如：設(shè)?計(jì)院將?連接體?的采暖?、給排?水管線?設(shè)計(jì)在?漢口街?一側(cè)，?而漢口?街一側(cè)?又無(wú)位?置鋪設(shè)?如此多?的管線?，向主?管領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示后?，及時(shí)?向設(shè)計(jì)?單位提?出了異?議，經(jīng)?設(shè)計(jì)單?位復(fù)核?后，變?更了設(shè)?計(jì)。?2、外?部協(xié)調(diào)?：對(duì)于?一個(gè)工?程項(xiàng)目?來(lái)說(shuō)外?部協(xié)調(diào)?工作對(duì)?于項(xiàng)的?順利開?展有很?大的幫?助。我?的主要?工作是?在主管?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，配合?各專業(yè)?公司（?自來(lái)水?、供熱?、燃?xì)?）完成?項(xiàng)目的?管網(wǎng)配?套設(shè)計(jì)?工作。?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)及?幫助下?與各專?業(yè)公司?保持了?良好的?合作關(guān)?系，各?專業(yè)管?網(wǎng)的配?套設(shè)計(jì)?正在如?期進(jìn)行?，目前?已完成?給水、?排水管?網(wǎng)的設(shè)?計(jì)工作?，燃?xì)?、供熱?管網(wǎng)的?設(shè)計(jì)正?在進(jìn)行?中。在?工作當(dāng)?中能夠?從公司?的利益?和角度?出發(fā)，?積極配?合各專?業(yè)設(shè)計(jì)?人員，?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。二?、在施?工現(xiàn)場(chǎng)?管理方?面_?___?月份進(jìn)?入施工?現(xiàn)場(chǎng)伊?始，即?開始和?領(lǐng)導(dǎo)研?究施工?現(xiàn)場(chǎng)用?水方案?，待方?案落實(shí)?后協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完?成了相?關(guān)手續(xù)?辦理及?設(shè)計(jì)工?作。并?配合自?來(lái)水公?司完成?了中百?一庫(kù)臨?時(shí)用水?及現(xiàn)場(chǎng)?施工用?水的施?工工作?，確保?了項(xiàng)目?如期開?工?；?礎(chǔ)開挖?前，在?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的幫?助下，?根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)的實(shí)?際情況?完成了?施工現(xiàn)?場(chǎng)排水?管道的?鋪設(shè)，?解決了?各施工?單位基?礎(chǔ)開挖?的排水?問(wèn)題。?在方?案制定?過(guò)程中?，結(jié)合?工程實(shí)?際采用?了塑料?排水管?，待排?水過(guò)后?，管材?還可以?用于排?煙機(jī)孔?，為公?司節(jié)約?了一定?的資金?。工程?進(jìn)入主?體施工?階段后?，針對(duì)?隱蔽部?分容易?出現(xiàn)問(wèn)?題的地?方，及?時(shí)組織?監(jiān)理人?員及各?施工單?位水暖?班長(zhǎng)開?會(huì)，對(duì)?防水套?管的材?料、制?作提出?了明確?要求，?并對(duì)工?程中易?出現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)?行了技?術(shù)交底?，要求?各施工?單位在?每道工?序施工?前，要?做好樣?板間，?經(jīng)甲方?和監(jiān)理?檢查合?格后方?可繼續(xù)?施工，?保證了?工程質(zhì)?量。?在工程?施工期?間，由?于監(jiān)理?公司的?專業(yè)人?員有時(shí)?到位不?及時(shí)，?因此要?經(jīng)常巡?視檢查?，核對(duì)?各種管?道的位?置及規(guī)?格，是?否符合?設(shè)計(jì)和?規(guī)范要?求，對(duì)?工程中?存在的?問(wèn)題做?到早發(fā)?現(xiàn)、早?處理以?免影響?到后續(xù)?工程的?施工。?如提高?排水出?戶管的?標(biāo)高，?解決了?漢口街?一側(cè)排?水管道?過(guò)低的?問(wèn)題。?在施工?管理過(guò)?程中能?夠堅(jiān)持?以設(shè)計(jì)?文件為?依據(jù)，?嚴(yán)格按?施工規(guī)?范的要?求進(jìn)行?檢查。?三、?在工程?造價(jià)管?理方面?能夠?做到嚴(yán)?格審查?現(xiàn)場(chǎng)的?施工簽?證，遵?循施工?簽證的?原則，?對(duì)影響?工程造?價(jià)的各?種因素?進(jìn)行有?效控制?，仔細(xì)?審查施?工單位?提出的?材料清?單，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及錯(cuò)誤?后及時(shí)?予以糾?正。?以上所?述，即?為在過(guò)?去一年?當(dāng)中所?做的一?些工作?，在過(guò)?去的一?年當(dāng)中?，即取?得了一?些成績(jī)?，也有?所不足?，總結(jié)?過(guò)去經(jīng)?驗(yàn)，努?力改正?過(guò)去工?作中的?不足，?且在今?后的工?作中，?更加嚴(yán)?格要求?，在做?好本職?工作的?同時(shí)，?不斷的?學(xué)習(xí)與?積累，?不斷的?提出問(wèn)?題，解?決問(wèn)題?，不斷?完善自?我，確?保工作?高效率?、高質(zhì)?量。為?公司發(fā)?展竭盡?全力。?工程?部門年?終工作?總結(jié)（?四）?轉(zhuǎn)眼間?，__?__年?已經(jīng)過(guò)?去，無(wú)?論是進(jìn)?度還是?質(zhì)量方?面都能?夠較好?地達(dá)到?領(lǐng)導(dǎo)的?相關(guān)要?求，但?僅滿足?這些可?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的?，因此?我們對(duì)?今年完?成的工?程部工?作進(jìn)行?了如下?總結(jié)。?一、?進(jìn)度控?制事?先對(duì)該?工程的?難度估?計(jì)不足?，合同?工期過(guò)?于緊張?。這個(gè)?工期只?有在理?想化的?狀況下?才有可?能按計(jì)?劃完成?，但該?工程由?于難度?較大，?任何一?個(gè)事先?未預(yù)料?到的狀?況出現(xiàn)?都有可?能造成?工期的?延誤并?有可能?產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)?。兩家?施工單?位都屬?于承包?職責(zé)制?，施工?單位收?取承包?人的管?理費(fèi)用?，工程?的資金?投入和?管理人?員的配?置由承?包人負(fù)?責(zé)，施?工