弱電施工組織設(shè)計與實施方案

弱電施工組織設(shè)計與實施方案X3設(shè)計與實施方案名目

第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述...4第二章施工組織及人員安排...9第三章

工程實施步驟...14一、工程施工圖設(shè)計...14二、施工步驟和施工方法...16三、設(shè)備材料進場治理...１7四、質(zhì)量保證打算...20五、安全生產(chǎn)打算...21第四章工程實施中幾個重點及計策...23一、工程實施與土建工程、裝修工程在時刻進度上的配合...23二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求...25第五章工程質(zhì)量保證措施...27第六章

施工進度安排...29一、施工進度打算說明...29二、簡要說明...29三、施工進度保證措施...31第七章工程實施過程中的重要治理措施...33一、節(jié)約措施十二條...33二、安全生產(chǎn)、文明施工措施...34三、工地現(xiàn)場消防措施...37四、工地現(xiàn)場成品、半成品愛護措施...37五、現(xiàn)場施工用水電措施...38

施工組織設(shè)計與實施方案第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述XXXX公司綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)施工工程中組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為以后的愛護和升級提供最大的便利、也可節(jié)約資金，幸免重復(fù)白費。一、項目治理

在項目實施過程中，一方面需要與XXXX公司信息中心，通訊單位、各個專業(yè)單位進行和諧，另一方面還要制定出最佳的工程進度打算，操縱進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程時期下資源的配置、組織與和諧、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目治理中的重點：1、

人力、財力、物力資源的調(diào)配2、

設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3、

設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、

設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、

對遵守法律法規(guī)的治理二、商務(wù)治理

取得工程合同以后，我公司需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商同時向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)治理的核心。1.

總包合同、商品定單等文件的治理2.

設(shè)備供應(yīng)商的制度3.

商品貨期的制定與操縱三、設(shè)計治理

XXXX公司綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)施工工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與信息中心，通訊單位的溝通，對用戶需求進行分析，明白得設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶中意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有體會的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照甲方標(biāo)書的要求進行深化設(shè)計：1、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔2、

系統(tǒng)設(shè)計說明文檔3、

系統(tǒng)設(shè)計圖紙4、

系統(tǒng)施工圖紙5、

系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔四、施工治理

在本次網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的治理內(nèi)容，工程的施工治理之因此必不可少，關(guān)鍵在于它的和諧和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工治理工作：1、

工程的資格治理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）2、

設(shè)備材料的治理（材料審批、驗收制度、倉庫治理）3、

施工的進度治理（進度打算、進度執(zhí)行）4、

施工的質(zhì)量治理（驗收制度、成品愛護）5、

施工的安全治理6、

施工的界面治理7、

施工的組織治理8、

工程的文檔治理五、工程的技術(shù)治理

工程的技術(shù)治理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有體會的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的治理，其治理內(nèi)容重申如下：1、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的治理2、

安裝工藝的指導(dǎo)與治理3、

調(diào)試作業(yè)與治理六、工程質(zhì)量治理

工程質(zhì)量治理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在XXXX公司數(shù)據(jù)綜合網(wǎng)設(shè)備安裝實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量操縱、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：1、

施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、

管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督3、

配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督4、

配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督5、

調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督6、

系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析7、

系統(tǒng)驗收的步驟和方法8、

系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9、

系統(tǒng)操作與運行治理的規(guī)范要求10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和修理的規(guī)范和要求

11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)七、安全生產(chǎn)治理

安全生產(chǎn)治理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)操縱、檢查：1、

進入工地的人員安全2、

設(shè)備及輔材的安全保管3、

安裝設(shè)備的成品愛護

第二章施工組織及人員安排

一、項目組織結(jié)構(gòu)1、項目負責(zé)人職責(zé)

負責(zé)XX綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝項目的日常治理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程體會的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程治理人員擔(dān)任，采納項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)益能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1)

前期預(yù)備時期：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進貨打算表、人力資源打算及施工進度打算表，向現(xiàn)場治理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲方法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)治理程序及技術(shù)檔案體系。2)

在施工設(shè)計時期：配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3)

施工時期：配合甲方組織系統(tǒng)施工和諧會；制定施工工程治理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，和諧施工；向甲方工程代表和監(jiān)理方提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；治理和諧施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲方法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4)

聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5)

售后服務(wù)時期：負責(zé)售后服務(wù)的打算和措施的跟蹤、落實。2、項目經(jīng)理

負責(zé)日常治理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1)

前期預(yù)備時期：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交，提交該系統(tǒng)進貨打算表、人力資源打算及施工進度打算表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)治理程序及技術(shù)檔案體系。2)

在施工設(shè)計時期：組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3)

施工時期：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工和諧會；制定系統(tǒng)施工工程治理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理和諧系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；治理和諧系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲方法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4)

聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。3、工程實施的人力資源初步打算

從整XXXX公司綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝個施工程序上來看，差不多上分為五個時期：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，依照施工進度推進情形，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，幸免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密打算，節(jié)約用工。其人力資源初步打算如下，但須說明的一點，人力資源打確實是不斷隨著工程情形的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源打算有前瞻性，提早向項目指揮部提出打算，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工員：負責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進場人員安全檢查與治理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品愛護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。4、工程實施過程中緊急事件處理策略

在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進行安裝與工程治理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會依照實際情形，按照公司項目治理程序中快速反應(yīng)機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情形，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場治理人員處理不當(dāng)，可按上述公布向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時刻通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后，會第一時刻通知指揮部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時刻內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時刻為四小時。第三章

工程實施步驟

一、工程施工圖設(shè)計

1、工程深化設(shè)計要求

在工程前期，第一應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計工作。工程圖設(shè)計是將《系統(tǒng)初步設(shè)計和實施方案》中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)運算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容：1）圖紙名目工程全稱，圖號，設(shè)計時期，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程操縱原理圖3）點位平面布置與管線走向圖（4）現(xiàn)場設(shè)備安裝圖

2）設(shè)備設(shè)計說明書設(shè)計依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分。（1）設(shè)計說明書（2）工程點位表3）材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。（1）設(shè)備表（2）材料表2、設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程1）向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設(shè)計任務(wù)打算書，明確設(shè)計內(nèi)容、范疇、工期2）系統(tǒng)工程師核對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)覺的各種問題，確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。如有必要，能夠通過項目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位進行溝通，保證設(shè)計方案滿足用戶需求。4）總工程師與總工程師室成員對設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審，最終確認滿足標(biāo)書與合同要求后，上報項目指揮部。5）技術(shù)總監(jiān)通過審查，確認可行同時同意后，返還給項目經(jīng)理。6）項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。7）甲方對設(shè)計內(nèi)容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。二、施工步驟和施工方法

本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取計策，在施工過程，專門也要注意施工的調(diào)度，加強與甲方和監(jiān)理方的配合，以確保整個系統(tǒng)在不阻礙正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度

我方依照土建專業(yè)提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標(biāo)明現(xiàn)場信息插座以及各個網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等）。2、施工步驟、注意事項：

本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度打算內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。l

施工預(yù)備與作業(yè)守則：（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員依照工程進度提出施工用料打算，施工機具的配備打算，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱藏工程完成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及線路等進行驗收。（4）到貨開箱檢查：第一由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門監(jiān)理方參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：依照設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè)。（6）內(nèi)部驗收檢測評定：由質(zhì)量部門組織施工、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范疇內(nèi)的設(shè)備進行全面的檢測和評定工作。（7）系統(tǒng)驗收：提交驗收報告，由甲方、監(jiān)理方依照標(biāo)書要求及相關(guān)規(guī)范驗收。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，依照甲方提出并簽定臨時交付甲方愛護治理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則依照合同條款履行定期的保修約定事項。（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織許多于1小時的安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任禁止他人違章作業(yè)。（10）進入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。（11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（12）各種樓梯必須有防滑措施，施工時嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對施工有阻礙而非拆除不可時，要得到有關(guān)負責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋。（13）嚴(yán)格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接?，F(xiàn)場用電，一定要有專人治理，同時設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。運輸?shù)母鞣N材料、機具一定要捆固、安全可靠。

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安裝施工進度打算的制定、實施、操縱：（1）項目經(jīng)理部在總體施工進度打算指導(dǎo)下，編制季、月、周施工作業(yè)打算，由副項目經(jīng)理負責(zé)向施工隊交底和組織實施；（2）項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工和諧推進例會，及時檢查和諧各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議，和諧部門與項目部之間有關(guān)工程實施的配合問題。（3）項目經(jīng)理按時參加甲方召開的和諧會議，及時處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進行。

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施工的分工合作與和諧配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采納先進的工具、工藝，專業(yè)化施工，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，逐步提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范施工，確保工程進度和質(zhì)量的順利完成。三、設(shè)備材料進場治理

1.

在材料到達工地前，向甲方、監(jiān)理方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。2.

在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。3.

進場設(shè)備材料通過登記注冊后分門別類進行存放。4.

出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保證部。四、質(zhì)量保證打算

1.

在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負責(zé)組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2.

材料進場前，需向甲方提供材料樣品，通過甲方審核確認后方可訂貨；材料到達工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收。已體會收材料按照規(guī)定的要求進行倉儲。依照各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設(shè)。3.

關(guān)于隱藏工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。4.

設(shè)備到達工地后要申請監(jiān)理方、甲方安排相關(guān)人員組織驗收；已體會收設(shè)備按照規(guī)定的要求進行倉儲；依照各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對設(shè)備進行安裝、配線。5.

在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情形、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查，確認無誤后方可通電測試。6.

完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設(shè)計調(diào)試打算，按照打算一步一步完成調(diào)試項目。7.

在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進行驗收。五、安全生產(chǎn)打算

1、進場人員安全治理1）

職員上崗前檢查隨身物品2）

職員上崗中進行安全生產(chǎn)檢查3）

職員下崗前檢查隨身物品2、倉儲材料與設(shè)備安全治理1）

入倉材料與設(shè)備的例行檢查2）

倉儲材料與設(shè)備的定期檢查3）

出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查3、安裝材料與設(shè)備成品愛護1）

前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品愛護治理2）

本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作3）

差不多完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察第四章工程實施中幾個重點及計策

一、工程實施與土建工程、裝修工程在時刻進度上的配合

為了保證XXXX公司綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常使用建設(shè)周期，本項目工程施工與信息中心，通訊班時刻進度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。依照多年來在工程治理和工程施工方面的體會，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進度配合上的六個時期。

1、工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是：

1）系統(tǒng)施工圖的會審

圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認真做好圖紙會審工作，關(guān)于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目組會向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師第一會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。

圖紙會審，建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由設(shè)計單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地進行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文件。

2）系統(tǒng)施工工期的時刻表該時刻表的要緊時刻段內(nèi)容包括：

系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備購買、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面和諧和確認應(yīng)形成紀(jì)要或界面和諧文件。3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底

技術(shù)交底包括弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機電設(shè)備供應(yīng)及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項目技術(shù)主管（工程項目工程師）的技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級分層次進行。2、在此次XX網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工程施工中六個時期是：1）機柜安裝到位

選取合理位置，安放機柜，旋出4個固定螺母固定機柜平穩(wěn)，提供風(fēng)扇XX。2）H3C交換機，路由器設(shè)備上架

路由器，交換機拆除包裝，安上兩邊的固定環(huán)，平穩(wěn)推入機柜固定螺絲。3）光纖，電源線路的鋪設(shè)

走靜電地板下，通過穿管，隱藏鋪設(shè)4）設(shè)備的安裝、光纖接線，電源端連線。

弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程緊密配合。5）系統(tǒng)的調(diào)試

弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方差不多上在設(shè)備安裝完畢后即進行。整個弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期。6）系統(tǒng)的驗收

系統(tǒng)的驗收，我司建議應(yīng)建立在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗收。并在整個系統(tǒng)驗收文件完成，以及系統(tǒng)正常運行一個月以后，組織竣工結(jié)算。二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求

線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計在這一方面要先行一步，在進行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后進展的最大需要量，同時應(yīng)與建筑設(shè)計院、施工單位、建設(shè)單位緊密配合，充分了解土建的具體情形，以便合明白得決暗管設(shè)中的施工問題，充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量幸免穿越建筑物的沉降、促縮縫，假如必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一樣采納電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾阻礙的場所應(yīng)采納鋼管并有良好的接地。第五章工程質(zhì)量保證措施

一、

建立質(zhì)量保證機構(gòu)，強化工程質(zhì)量治理

堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的差不多原則，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，我們將在工程實施的全過程進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的“QC”活動，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和操縱狀態(tài)。二、

加強項目部質(zhì)量治理工作，從提高人員素養(yǎng)人手

建立由施工班組、施工員、項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量治理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，專門工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采納企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。三、

嚴(yán)把材料進貨關(guān)，確保施工機具的正常使用

對工程所需材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查和操縱。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，依照甲方要求提供材料樣板，待甲方確認后才進行采購。所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對設(shè)備進行開箱檢查和驗收。依照不同的工藝特點和技術(shù)要求，正確使用、治理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全各項機具治理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態(tài)。四、

優(yōu)化施工方法，達到預(yù)防為主的目的

精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標(biāo)進行操縱，將質(zhì)量治理的檢查變?yōu)槭孪炔倏v式序及因素，達到預(yù)防為主的目的。五、

加強工序質(zhì)量檢查，做好成品愛護工作

第一認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，加強工序質(zhì)量的三級檢查制度，層層把關(guān)。并嚴(yán)格進行質(zhì)量等級檢評。所有隱藏工程必須經(jīng)建設(shè)單位，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置操縱點，認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。實施計量治理，保證計量器具的準(zhǔn)確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫◥圩o措施。第六章

施工進度安排

一、施工進度打算說明

1、工期打算，施工時期人員數(shù)量打算，設(shè)備進場打算等。2、為了能使以上打算得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的和諧、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。落實各時期工程進度的人員操縱、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進度操縱組織體系。3、每周一次小會，將上一周的施工情形作一個小結(jié)，將實際進度與打算進度對比、將阻礙進度的因素進行分解和分析、找出解決方法。依照月、旬進度打算、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)打算，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。4、進度打算全面交底，發(fā)動職工實施進度打算，要使有關(guān)人員都明確各項打算任務(wù)的實施方案和措施，使治理層和作業(yè)層和諧一致。組織好施工中各時期、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的和諧配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平穩(wěn)，保證作業(yè)打算的完成和進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、簡要說明

1、

依照工程進度打算、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情形，在人員進場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進場工作。2、

各施工負責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交代清晰技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要緊密配合其他專業(yè)的施工。3、

管道安裝一樣按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一樣應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。4、

地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損害。5、

線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直截了當(dāng)投入施工。6、

測試、標(biāo)識7、竣工、文檔資料

進度打算全面交底，發(fā)動職工實施進度打算，要使有關(guān)人員都明確各項打算任務(wù)的實施方案和措施，使治理層和作業(yè)層和諧一致。組織好施工中各時期、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的和諧配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平穩(wěn)，保證作業(yè)打算的完成和進度目標(biāo)的實現(xiàn)。三、施工進度保證措施

依照我公司安裝體會認為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度打算安排是在正常情形下編訂的，假如土建、裝修工程能提早的話，安裝工期則相應(yīng)提早。本公司保證在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效治理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1、實行目標(biāo)治理，操縱和諧及時

將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標(biāo)，做好組織和諧工作。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程和諧會議，分析阻礙進度的因素，制定相應(yīng)計策，經(jīng)常性地對打算進行調(diào)整，確保分部分項進度目標(biāo)的完成。2、依靠科技進步，加快施工進度

利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠寬敞技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3、深化承包機制，強化合同治理

通過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、項目部承包、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度打算目標(biāo)與合同工期相和諧，做到責(zé)權(quán)益相一致，直截了當(dāng)與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應(yīng)用鼓舞措施，充分地調(diào)動職員的生產(chǎn)積極性。4、搞好后勤保證，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過打算進度與實際進度的比較，及時調(diào)整打算，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。第七章工程實施過程中的重要治理措施

一、節(jié)約措施十二條

在工程實施過程中，必須制訂嚴(yán)密的治理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司通過多年的工程實踐，制訂了完善的工程治理措施，并將其納入項目治理體系?，F(xiàn)介紹如下：1．

精心組織施工，嚴(yán)格工藝要求，按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要趕忙打管和更換穿管穿線，堵好管口，幸免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的白費。2．

科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平穩(wěn)，向治理要效益。平常施工現(xiàn)場由1—2人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場情形，做到有打算性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的方法，節(jié)約人力。3．

積極鼓舞“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素養(yǎng)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。

4．

加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的缺失。5．

加強技術(shù)交流，推廣先進的施工方法，向施工技術(shù)要效益。6．

加強材料的治理工作，做到不發(fā)錯、領(lǐng)錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予白費。7．

材料治理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料的收集。8．

施工機具要落實專人修理保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。9．

施工人員要加強技術(shù)指導(dǎo)和治理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，幸免出誤工現(xiàn)象，提高工效。10．

材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求的管子、配件進入倉庫。11．

幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，幸免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力的白費以及阻礙施工質(zhì)量。12．

在整個施工中要學(xué)會運籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時不具備條件的情形下，合理安排勞力，在邊設(shè)計邊施工的情形下制造條件，保證工期，提高經(jīng)濟效益。二、安全生產(chǎn)、文明施工措施

1、施工安全保證措施（1）

工地的指揮機構(gòu)同時負責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。使安全治理工作有組織、有教育。（2）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責(zé)任，項目經(jīng)理是安全治理第一責(zé)任人。抓制度落實，抓責(zé)任落實；施工員在下達工程任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強檢查、監(jiān)督。（3）

公司實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制”。項目部對總工程師、工程監(jiān)理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴(yán)格執(zhí)行“安全治理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。（4）

一切進入施工現(xiàn)場人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過學(xué)習(xí)考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復(fù)換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗安全教育”，“復(fù)工工人安全教育表”，存檔備查。（5）

工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。（6）

油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保