房地產(chǎn)公司工程項目管理辦法優(yōu)質(zhì)資料

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房地產(chǎn)公司工程項目管理辦法優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）工程項目管理辦法目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章監(jiān)理、總包、分包的管理21.管理原則22.工程部對監(jiān)理單位的管理33.工程部對總包單位的管理64.工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理8第二章工程施工管理101開工（施工）前的準備102會議管理113全生產(chǎn)、文明施工管理124施工臨時用電管理165施工臨時用水管理176對施工人員的管理及其它17第三章工程質(zhì)量控制19第四章施工進度管理23第五章投資控制管理241發(fā)包采購管理242投資控制與簽證管理243合同管理25第六章工程驗收流程27第七章獎罰流程28附件：分部分項工程質(zhì)量控制要點與常見質(zhì)量通病防治錯誤！未定義書簽。第一章監(jiān)理、總包、分包的管理管理原則1.1工程部進行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進而去規(guī)范其他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團隊的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。1.2工程部是本公司對工程項目建設(shè)過程全面管理的實施部門，工程部對自己的管理行為負責。監(jiān)理公司受本公司委托對工程建設(shè)過程現(xiàn)場管理的實施負責。監(jiān)理方、承包方應(yīng)全面配合、服從工程部的管理。1.3施工現(xiàn)場的管理順序是：工程部項目監(jiān)理部總包單位項目部分包單位。分包單位分建設(shè)方指定（或直接分包）的和經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的兩種，建設(shè)方指定（或直接分包）的分包單位與總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的關(guān)系是：建設(shè)方指定分包的由建設(shè)單位（甲方）、總包單位（乙方）、分包單位（丙方）簽訂三方合同，直接分包的由建設(shè)單位（甲方）、分包單位（乙方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協(xié)議，總包單位負責按合同（或協(xié)議）條款的約定對分包單位施工工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明進行綜合管理，監(jiān)理單位負責協(xié)調(diào)處理管理過程中出現(xiàn)的問題，工程部負責做好監(jiān)督和進一步協(xié)調(diào)工作；經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應(yīng)視同自己的施工隊伍進行管理。未經(jīng)建設(shè)單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項目進行分包或轉(zhuǎn)包。1.4工程施工實行總承包單位負責制，總包管理分包，分包對總包負責，總包方應(yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對分包方進行管理。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)方造成其他損失,總包方承擔連帶責任。1.5工程施工過程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，減少額外投資。確需設(shè)計變更時，由總工室將設(shè)計變更下達至工程部，工程部收到變更指令后必須立即組織施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員對變更部位的現(xiàn)場情況進行確認，落實變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。進行現(xiàn)場工程量簽證時，應(yīng)由成本管理部的主管預(yù)算人員參加計量并確認，提高計量的準確性。1.6關(guān)于簽證有效性的說明：經(jīng)過本公司工程部、審計部共同會簽的簽證方為有效簽證。工程部對監(jiān)理單位的管理2.1工程部是本公司對監(jiān)理公司進行項目監(jiān)理績效考評的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項目監(jiān)理部進一步明確現(xiàn)場監(jiān)理的權(quán)限和范圍，并提出要求達到的程度。監(jiān)理方應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將單位資質(zhì)證書復(fù)印件、本項目監(jiān)理部成員名單及相應(yīng)的資質(zhì)證書復(fù)印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件）、項目監(jiān)理規(guī)劃報工程部審查（備案）；工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實施細則報工程部審查（備案）。監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)范圍代表建設(shè)方行使施工階段工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工現(xiàn)場管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對承包方執(zhí)行獎罰，可向建設(shè)方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等。2.2檢查核實監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標時承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見報請公司領(lǐng)導(dǎo)核準后實施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細則有針對性的進行管理?？偙O(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標考察時確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設(shè)方提出申請，經(jīng)建設(shè)方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責任。工程施工過程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)責任心不強，不能勝任本職工作，或有兼職其他項目、不堅守工地等行為，建設(shè)方有權(quán)要求監(jiān)理方調(diào)換總監(jiān)；同時要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。2.3對項目監(jiān)理部的人員組成（要求項目監(jiān)理部要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員）向監(jiān)理公司提出條件，并對監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進行資格審查，提出審查意見后報公司批準；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設(shè)方認可后不得隨意更換。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有謀取私利、不按監(jiān)理程序及時進行工序驗收、澆砼（或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）不旁站等行為，除書面向監(jiān)理公司提出要求更換該監(jiān)理人員外，對監(jiān)理公司進行500元/人·次的處罰；如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。2.4工程施工合同簽訂前，要求項目監(jiān)理部針對監(jiān)理范圍和工程特點，結(jié)合國家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及投資控制等方面的管理目標和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現(xiàn)質(zhì)量安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。工程部從現(xiàn)場施工質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對項目監(jiān)理部成員進行考評，提出績效獎勵建議。2.5工程開工前，要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)工程部審核后執(zhí)行。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關(guān)資料的時效性和真實性。2.6監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之間的關(guān)系；對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標準等的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。關(guān)鍵部位（工序）施工時，監(jiān)理方必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。前道工序驗收合格后，監(jiān)理方應(yīng)將驗收結(jié)果上報工程部，在工程部組織的復(fù)檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項，則視情節(jié)對相關(guān)人員在績效考核時予以扣分；如發(fā)現(xiàn)重大不合格項，對監(jiān)理方予以500～2000元/次的處罰，未經(jīng)工程部專業(yè)工程師復(fù)檢不得進行下道工序的施工。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關(guān)鍵部位（工序）的施工實施旁站,除對監(jiān)理方處以2000元/次的罰款外，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。對應(yīng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,監(jiān)理方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴格遵守職業(yè)道德,嚴禁與施工方串通謀取非法利益。若發(fā)現(xiàn)由此給建設(shè)方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔賠償責任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關(guān)責任人調(diào)離本項目監(jiān)理部。在工程建設(shè)過程中,建設(shè)方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。在簽訂監(jiān)理合同時，建設(shè)方將從總監(jiān)理費用中提取一定比例用作現(xiàn)場監(jiān)理人員績效考評工資的發(fā)放，由工程部每月進行考評報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為其計算當月績效工資的依據(jù)。項目監(jiān)理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實際發(fā)生量10%的，每次扣罰審核人員當月績效工資100元。每周的工程例會由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關(guān)人員參加，監(jiān)理方必須做好會議紀要，并及時將會議紀要報工程部審查（備案）。工程例會紀要必須在會后一天內(nèi)整理完成上報至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會議紀要整理人績效工資100元。監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中,應(yīng)堅持平等、公正的原則，盡職盡責。對經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴重后果的，對復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績效工資200元；對造成嚴重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對其進行處罰外，并報上級建設(shè)行政主管部門予以查處。工程部對總包單位的管理3.1工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務(wù)，積極開展施工準備和順利組織施工。3.2經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，并結(jié)合招投標文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。3.3協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。3.4監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。3.5參與審查（核）總包單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃（含施工總計劃、月度施工計劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度（總進度、月進度、周進度）計劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作。3.6不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴格控制工程形象進度；制定詳細的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點進度遲延暫扣工程款的措施，并定期組織檢查評比，按制定的獎懲制度將獎罰情況當月張榜公布；工程施工中，應(yīng)積極組織引導(dǎo)總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整目標節(jié)點完成時間。3.7協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問題；及時了解總包方對監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。對總包單位的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。3.8檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關(guān)培訓(xùn)，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。3.9明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān)系及總包方在整個工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面的責權(quán)，明確總包對分包需配合的內(nèi)容和相關(guān)處罰措施，充分發(fā)揮工程參與各方的綜合管理能力；總包單位對所承包范圍內(nèi)的工程項目進行分包，必須經(jīng)建設(shè)方認可，總包方對所承包項目范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)不得進行分包或轉(zhuǎn)包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。總包方必須對分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃進行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負責?？偘綄Ψ职绞┕さ墓こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等負有檢查、督促整改的責任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權(quán)力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應(yīng)對分包方負責?？偘截撠煂Ψ职降墓こ虣n案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）提出要求，工程竣工時由分包方配合、總包方負責統(tǒng)一歸檔。3.10施工過程中，對總包方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時向總工室或設(shè)計公司提出和聯(lián)系設(shè)計變更，并及時傳送信息、跟蹤設(shè)計變更問題的執(zhí)行和落實情況（經(jīng)總工室簽字確認后下發(fā)的設(shè)計變更方為有效）；對公司及其他指令性部門提出的整改意見，無條件落實總包單位完成。3.11對公司內(nèi)部各部門對總包方要求達到的管理內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場施工進度情況，以不影響施工進度和工程質(zhì)量為前提，負責落實至總包方實施。3.12對總包方各項報審工作的程序要求：開工報告、施工組織設(shè)計和專項施工方案等技術(shù)文件，應(yīng)先報監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)方工程部審查。隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收工作，應(yīng)向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認合格后報工程部核查，若有必要尚需請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進行現(xiàn)場驗收。技術(shù)核定（洽商）單應(yīng)先報項目監(jiān)理部進行技術(shù)和經(jīng)濟核定后報工程部審查批準；對于工程量變更的審核，總包方應(yīng)先提交變更依據(jù)及工程量計算書給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目監(jiān)理部收到工程量變更簽證單必須及時完成審核工作后交工程部審查確認。材料進場后，總包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報項目監(jiān)理部核查，項目監(jiān)理部組織對進場材料進行驗收，并抽樣到有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，復(fù)檢合格后由項目監(jiān)理部簽發(fā)《材料準用單》，并將相關(guān)資料報工程部備案，工程部專業(yè)工程師對進場材料負責抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用并報工程部經(jīng)理處理。以上各項工程技術(shù)文件，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審查確認后在工程結(jié)算時方能確認有效。工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理4.1工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。4.2要求分包單位根據(jù)工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行）。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點后提出調(diào)整意見落實總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實施。4.3對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結(jié)合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。4.4協(xié)同項目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質(zhì)量。4.5協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統(tǒng)一歸檔。4.6與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。4.7對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導(dǎo)，同時為提高地區(qū)行風質(zhì)量作貢獻；在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計價規(guī)則，進行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。4.8通過工程例會、工程專題會議等協(xié)調(diào)處理其與工程其他參與各方的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質(zhì)量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求。第二章工程施工管理1開工（施工）前的準備1.1項目開工前，公司各部門應(yīng)通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報批、施工圖設(shè)計、監(jiān)理和施工招標、施工臨時用水電報裝及報建各項手續(xù)的申領(lǐng)工作，工程部根據(jù)場地條件、施工圖紙及公司的項目建設(shè)規(guī)劃，組織制定項目開工建設(shè)計劃、資金需求計劃及項目目標完成計劃，為整個項目建設(shè)提供必須的基礎(chǔ)條件。1.2項目監(jiān)理部應(yīng)完成項目監(jiān)理實施細則、項目監(jiān)理管理制度（包括質(zhì)量、進度、投資、安全與文明施工現(xiàn)場及施工過程相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理）、監(jiān)理成果考核激勵機制等的編制與審核工作，為項目建設(shè)實施過程管理確定目標和規(guī)則。1.3總承包商應(yīng)有針對性地完成項目工程施工組織總設(shè)計的編制和自審工作，并依據(jù)工程承包合同中質(zhì)量和工期目標的要求，制定保證目標實現(xiàn)的控制措施。1.4根據(jù)建設(shè)方規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則，總承包商應(yīng)在進場前向監(jiān)理方和建設(shè)方提交施工現(xiàn)場布置圖及詳細的實施方案，工程開工前按批準的方案完成施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施的施工。施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施應(yīng)符合當?shù)卣徒ㄔO(shè)方關(guān)于現(xiàn)場文明施工的要求。1.5各分包或?qū)I(yè)工程開工前，分包商除應(yīng)做好自身承建項目的各項準備工作外（編制并自審?fù)瓿晒こ淌┕ｍ椃桨?、施工進度計劃等），尚應(yīng)與總承包商簽訂好配合協(xié)議，明確施工中要求配合的工作內(nèi)容以及各自的責、權(quán)、利，便于施工過程中操作；此外，分包商應(yīng)把編制的施工進度計劃與總承包商的實際進度計劃進行有機的結(jié)合，確定最佳切入時間點進場施工。1.6項目開工（施工）前，應(yīng)完成圖紙會審工作。承包商項目部、項目監(jiān)理部及本公司有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)對施工圖紙進行全面的自審，把審查出的問題或意見在圖紙會審時予以解決。2會議管理2.1建設(shè)工程第一次工地會議由建設(shè)方組織并主持。會議內(nèi)容為：建設(shè)方、監(jiān)理方和承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況。建設(shè)方介紹工程開工前的準備情況和本項目的各項目標、指標，并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；監(jiān)理方由總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理實施細則，并根據(jù)建設(shè)方的授權(quán)范圍宣布監(jiān)理工作制度和有關(guān)管理規(guī)定，確定各方在工程施工中應(yīng)參加工程例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點等；承包商介紹施工準備情況，針對建設(shè)方和監(jiān)理方提出的要求作出承諾；最后由總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。2.2施工期間的工程例會施工期間的工程例會由總監(jiān)理工程師主持。會議的主要內(nèi)容是：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項產(chǎn)生的原因；通報工程進度計劃執(zhí)行情況，提出下一階段進度目標；通報工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。各承包商在匯報工程進展情況時，應(yīng)提出下一步的工作計劃和需要建設(shè)方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決的問題，并對上一次例會提出計劃的完成情況做出小結(jié)，對未完成項目說明原因以及落實補救措施；建設(shè)方、監(jiān)理方應(yīng)針對工程現(xiàn)狀提出階段性要求，并對施工方提出的相關(guān)問題做出明確答復(fù)，以利工作的推進，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。2.3工程專題會議包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質(zhì)量問題分析會、項目施工進度推進會、安全和現(xiàn)場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實際需要，由總監(jiān)理工程師組織并主持。通過會議，形成統(tǒng)一意見，制定工作方針，明確實施或改進措施，達到共同目的，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。召開各種會議時，應(yīng)參加會議人員未按時參加會議的，根據(jù)具體實際情況處以50-1000元罰款。3全生產(chǎn)、文明施工管理為確保工程建設(shè)安全、文明、有序的開展，提升企業(yè)形象，在國家和地方行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，結(jié)合國家康居型示范小區(qū)和本公司建精品商品住宅樓的相關(guān)要求，在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面，應(yīng)按標準組織實施。安全生產(chǎn)、文明施工管理以做好基礎(chǔ)工作為前提，加強平時管理為重點，施工方應(yīng)落實專人負責，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。3.1安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ130-2001）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50104-93）等的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理方、施工方制定的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標應(yīng)符合項目合同要求，并遵守國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理方負責平時的安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督，并對各施工方做好考評工作，工程部對此項工作應(yīng)做好核查和考評資料的收集，為全面履行合同條款提供足夠依據(jù)。安全生產(chǎn)、文明施工管理未達到要求的，除工程竣工后按合同有關(guān)條款處罰外，施工過程中按下列辦法處理：1、施工方施工現(xiàn)場未設(shè)專職安全員的罰款1000元，并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。2、專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對性安全技術(shù)措施、有方案未經(jīng)審批或未經(jīng)監(jiān)理方審查認可就組織施工的罰款500～1000元，并勒令補充合格后方準繼續(xù)施工。3、工人進場未進行安全教育、特種作業(yè)人員無證上崗的每人罰50～100元，并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工；特種作業(yè)人員違章作業(yè)的，每人次罰款50～200元；管理人員違章指揮的，每人次罰款100～500元。4、分項工程施工前沒有安全技術(shù)交底或交底未履行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。5、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，每人次罰款50元；高處作業(yè)未按規(guī)定要求系掛安全帶的每人次罰款100元。6、“四口”、“五臨邊”缺防護或防護不嚴的，每缺一處罰款100～200元，勒令整改合格后方準繼續(xù)施工。7、外腳手架搭設(shè)前必須編制專項施工方案并報審，使用的鋼管顏色應(yīng)符合建設(shè)方的統(tǒng)一規(guī)定（施工合同中明確），外側(cè)滿掛合格的密目式安全網(wǎng)（臨街立面應(yīng)用新安全網(wǎng)張掛），不按規(guī)定的不準進行施工。搭設(shè)施工中如有下列情況之一的，勒令改正后方準繼續(xù)施工，并處每項次100～500元的罰款：⑴腳手架的立桿間距不按方案要求設(shè)置的；立桿基礎(chǔ)不實、架上亂堆雜物或堆載超過規(guī)定的；⑵架體與建筑物間的拉接不符合規(guī)范要求的；⑶架體外挑未按方案要求搭設(shè)，所用的材料不符合規(guī)范要求、與建筑物未采取有效連接進行卸荷的；⑷架體外側(cè)未按規(guī)定要求張掛安全網(wǎng)或與建筑物之間的空隙未按規(guī)定隔離防護的；⑸結(jié)構(gòu)施工期間，外架搭設(shè)不能保證高出施工層一步架的。8、垂直運輸設(shè)備安裝、卸料平臺搭設(shè)不能滿足規(guī)定要求的，每項次罰款1000元；物料提升機乘人的，每次罰款1000元；機械設(shè)備維護保養(yǎng)不認真，致使其帶病作業(yè)的，每臺次罰款500元。9、地下室施工期間，基坑不按規(guī)定進行有效支護的，罰款2000元；特殊部位結(jié)構(gòu)不按規(guī)定要求支模的，罰款500元。10、在相關(guān)政府部門檢查中受到批評的，每次罰款3000元，在新聞媒體通報批評的，每次罰款5000元。3.2現(xiàn)場文明施工管理場地布置1、嚴格按施工區(qū)和生活辦公區(qū)分別設(shè)置的原則進行場地布置。總承包商按建設(shè)方劃定的區(qū)域在進行場地布置時，應(yīng)充分考慮對分包商的場地進行合理安排。2、生活區(qū)域、施工區(qū)域地面除局部綠化范圍外要求全部硬化，并設(shè)置明溝等排水系統(tǒng)，經(jīng)沉淀池過濾后與市政排水管網(wǎng)接通，確保場內(nèi)排水暢通。生活區(qū)1、辦公區(qū)域由建設(shè)方統(tǒng)一組織施工辦公用房，施工單位根據(jù)使用的數(shù)量、面積，按比例分攤出資。2、生活區(qū)域內(nèi)職工宿舍應(yīng)采用鋼架活動房，各施工單位在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)自行搭設(shè)，外墻涂刷同一色彩的涂料。3、生活區(qū)域、施工區(qū)域內(nèi)所有臨時設(shè)施房屋的門窗油漆，框刷白色，扇刷藍色。4、辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)食堂。食堂應(yīng)有良好的通風和衛(wèi)生設(shè)施，并保持衛(wèi)生整潔，炊事人員持健康證上崗。食堂內(nèi)應(yīng)有明顯的功能分隔措施，特別是灶前、灶后、倉庫間，食物生熟應(yīng)分開。5、辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)置固定的浴室和廁所，安排專人管理，及時清掃，保持整潔，并有防止蚊蠅孽生的措施。6、辦公區(qū)域禁止晾曬衣物，生活區(qū)域應(yīng)集中設(shè)置衣物晾曬區(qū)。7、各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工人員多少、生活區(qū)域大小設(shè)置一定數(shù)量的專職衛(wèi)生保潔員，確保生活區(qū)清潔、衛(wèi)生、不積水。8、建設(shè)方組織在施工臨時生活區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的垃圾箱，各施工單位出資請環(huán)衛(wèi)部門每日清運。施工主干道由監(jiān)理安排施工單位輪流清掃，確保清潔。施工生產(chǎn)區(qū)1、施工現(xiàn)場必須實行全封閉施工，沿工地周邊外圍用磚砌圍墻，高度不小于2.2米，相鄰施工企業(yè)之間的圍墻高1.5米，圍墻砌筑形式、涂料色彩統(tǒng)一規(guī)定。2、各施工單位必須安排專人負責保衛(wèi)工作，統(tǒng)一保安服裝，接受建設(shè)方保衛(wèi)部門的管理；進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴工作卡，工作卡由建設(shè)方統(tǒng)一確定樣式，各施工單位自行安排制作。3、施工現(xiàn)場必須做到工完場清，腳手架下不得有建筑垃圾堆積、不得積水。在建工程內(nèi)嚴禁住人，禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便。4、建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放整齊，并分類懸掛標牌做好標識。標識系統(tǒng)1、各標段的入口處應(yīng)設(shè)有“五牌一圖”，整個工地做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，嚴禁利用腳手架掛設(shè)“五牌一圖”。2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳、警示牌的掛設(shè)位置應(yīng)合理，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口必須有針對性的懸掛醒目的安全警示牌。3、施工現(xiàn)場安全帽分色管理規(guī)定：施工工人統(tǒng)一為黃色，施工單位管理人員統(tǒng)一為橙色，監(jiān)理單位統(tǒng)一為白色，建設(shè)方管理人員、客戶與營銷人員統(tǒng)一為紅色。檢查、評比建設(shè)方每月組織監(jiān)理對各施工單位的現(xiàn)場文明情況進行檢查、評比，檢查結(jié)果張榜公布，作為文明施工合同考核的進行獎罰依據(jù)之一。平時檢查對文明施工未達到規(guī)定要求的，責令停工整改外并處罰款。1、施工方進場前應(yīng)根據(jù)承包合同、投標承諾、現(xiàn)場條件、國家及地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定等要求編制文明施工方案，自審合格后報監(jiān)理方審查，監(jiān)理方審查并經(jīng)建設(shè)方確認后予以實施；若未編制方案或方案未經(jīng)有關(guān)部門審批認可或違背方案實施的，罰款500～1000元。2、施工單位不按要求砌筑圍墻、安裝大門的，罰款100～500元；大門口未正確掛好“五牌一圖”或內(nèi)容不全的，罰款500元。3、主體結(jié)構(gòu)首層施工完成后，施工現(xiàn)場仍未完全硬化罰款200～1000元。4、施工現(xiàn)場不按規(guī)定堆放材料的，罰500～1000元；材料堆放不整齊或堵塞交通的，每次罰款50～200元。5、施工現(xiàn)場出入口大門處必須設(shè)車輛沖洗點。施工現(xiàn)場出現(xiàn)排水不暢，泥漿、污水橫流的，每次罰款100～200元。6、各施工單位必須對場地和樓層經(jīng)常進行清掃，施工現(xiàn)場未做到工完場清和垃圾及時清理的，每次罰款50～300元。7、在建工程內(nèi)擅自住人的，罰款200～1000元；現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處大便的，罰款1000元。8、無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的，罰款500元；無消防措施、或無滅火器材的，罰款50～200元；易燃易爆場所未按要求設(shè)置滅火器或有人吸煙的，每次罰款100元；滅火器數(shù)量不足或明火作業(yè)無人監(jiān)視的，每次罰款50～100元。9、未設(shè)置廁所、浴室或設(shè)置不符合要求的，罰款1000元；廁所無專人清掃沖洗的，罰款200元。10、食堂按規(guī)定必須辦理食堂衛(wèi)生許可證和健康證。衛(wèi)生不符合要求的，每次罰款100～500元。11、現(xiàn)場應(yīng)配備常用藥品。不能保證工地有衛(wèi)生飲水供應(yīng)的每次罰款50元。12、施工單位應(yīng)辦好排污許可證，夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工噪音排放許可證。在檢查中被政府有關(guān)部門批評的，每次罰款1000元，被新聞媒體通報批評的，每次罰款2000～5000元。13、各施工單位應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，項目部應(yīng)有專人負責治安保衛(wèi)工作，否則施工期間每月罰款1000元；發(fā)生職工聚眾鬧事、打架斗毆的，每次罰款500～1000元；施工單位員工對監(jiān)理人員、建設(shè)方人員和上級部門人員、周圍居民及單位無理取鬧、甚至打架的，每次罰款1000～2000元；相鄰施工單位之間應(yīng)和睦相處，互相配合，若發(fā)生鬧事、打架的，每次參與單位各罰款3000～5000元。14、外來施工人員應(yīng)辦理暫住證或流動人口計劃生育證明，任何單位不得使用童工，如檢查出現(xiàn)問題的，每人每例罰款100～500元。15、建設(shè)方提供給施工方使用的材料、設(shè)備，若在現(xiàn)場被盜或損壞、減少的，由施工方按原價賠償。4施工臨時用電管理4.1工程開工前，各施工單位應(yīng)把用電負荷情況及電氣設(shè)備平面布置圖提交項目監(jiān)理部，由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設(shè)方電氣專業(yè)工程師匯總，進行施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的綜合協(xié)調(diào)，并提出施工現(xiàn)場臨時用電總體布置方案。4.2電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)方電氣專業(yè)工程師應(yīng)對施工方電工和安裝人員進行相關(guān)安全技術(shù)交底工作，對臨時用電設(shè)施和用電設(shè)備進行驗收，并定期組織或參加施工現(xiàn)場的安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.3變壓器下裝有有功和無功電表計量，各施工單位應(yīng)各自安裝有功電表計量，無功表的電量按照有功表進行分攤計算。施工用電計量表不準私自拆封，違者作偷電論處，發(fā)現(xiàn)偷電一次罰款1萬元。4.4施工臨時用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，配電柜內(nèi)安裝的元器件應(yīng)符合國家規(guī)定要求，安裝應(yīng)牢固、規(guī)范，確保操作維修方便；配電房的防雷接地要符合規(guī)范要求，現(xiàn)場臨時線路的絕緣性能應(yīng)良好，接地或接零均應(yīng)符合規(guī)范要求。5施工臨時用水管理5.1工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設(shè)方水專業(yè)工程師結(jié)合施工單位上報的施工現(xiàn)場平面布置圖對臨時給水、排污工作進行統(tǒng)籌布置，施工單位根據(jù)總體布置進行現(xiàn)場施工布置。5.2根據(jù)項目建設(shè)工作量情況和消防要求估算現(xiàn)場施工臨時總用水量，確定臨時給水總管徑后申報安裝，采用總水表計量；各施工單位在總表下安裝給水支路，并分別裝表計量付費，水表安裝后不得隨意拆卸，如有違背作偷水處理，發(fā)現(xiàn)偷水一次罰款2萬元。5.3臨時廁所的下水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后再排入城市污水管網(wǎng)。6對施工人員的管理及其它6.1施工單位應(yīng)盡量保持員工的相對穩(wěn)定，減少施工人員的頻繁變動，確保施工現(xiàn)場的和諧發(fā)展。6.2施工單位對進場施工的員工應(yīng)建立簡單的人事檔案，做好相應(yīng)的人員管理記錄。為便于加強人員管理，職工宿舍門口的上方應(yīng)設(shè)置宿舍編號和住宿人員名單、身份證復(fù)印件。6.3針對工地人員進出平凡的現(xiàn)象,施工現(xiàn)場應(yīng)建立人員進出登記制度。工程施工期間，非施工人員原則上不得進入作業(yè)場所；對管理不力的總包單位每次罰款500元。6.4工地采取全封閉式施工。除樣板房在營銷人員陪同下可進入?yún)⒂^外，其余嚴禁參觀；特殊情況必須由營銷部書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后通知總包方做好相關(guān)的安全防護后方可進入現(xiàn)場參觀。第三章工程質(zhì)量控制1施工過程應(yīng)嚴格按照各工序的操作規(guī)程進行，過程質(zhì)量必須符合施工驗收規(guī)范和本公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。2各工序隱蔽工程的驗收工作在施工過程中必須嚴格進行，在班組自檢和項目部質(zhì)量部門檢查合格的基礎(chǔ)上方可提交監(jiān)理方驗收，監(jiān)理驗收合格后報工程部檢查。3工程技術(shù)資料應(yīng)與工程施工實際進度同步完成，做到及時、真實、正確、完整，項目監(jiān)理部應(yīng)及時辦理各項施工資料的簽證工作，工程部專業(yè)工程師和資料員必須經(jīng)常性檢查施工方、監(jiān)理方的工程資料整理、簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知改正，并做好記錄。4施工過程控制應(yīng)從原材料、半成品的質(zhì)量控制入手，材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、國家標準和合同規(guī)定的要求。材料進場前應(yīng)辦理報審，質(zhì)量合格證及相關(guān)技術(shù)資料齊全；經(jīng)監(jiān)理方見證檢驗合格簽署“使用報審表”后方準使用；工程部專業(yè)工程師對施工用材料質(zhì)量保留隨時檢查復(fù)核的權(quán)利，施工過程中，若對使用材料質(zhì)量有懷疑，可要求施工方重新取樣見證送檢，核實其質(zhì)量的可靠性，復(fù)檢合格，檢測費由建設(shè)方支付；存在問題，施工方、監(jiān)理方應(yīng)承擔相應(yīng)責任。5分部分項工程、專項工程和單位工程質(zhì)量等級的評定應(yīng)按照現(xiàn)行國家驗收規(guī)范和本單位相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)定要求進行，重要工序的檢查驗收工作應(yīng)按專項工程進行。建設(shè)方組織的月度、季度或?qū)ｉT的質(zhì)量檢查結(jié)果將作為合同質(zhì)量等級評定的重要依據(jù)。6工程施工過程中，應(yīng)遵循的現(xiàn)行國家規(guī)范、標準主要有：1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）2、《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）3、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）4、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-94）5、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB52-2002）6、《高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》（JGJ6-99）7、《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》（GB50086-2001）8、《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-99）9、《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-2002）10、《人防工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ134-90）11、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-2001）12、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB58-2002）13、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（JGJ81-91）14、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB55-2001）15、《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ7-91）16、《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JGJ78-91）17、《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ55-2000）18、《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ3-2002）19、《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）20、《混凝土質(zhì)量控制標準》（GB50164-92）21、《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T10-95）22、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB54-2002）23、《輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程》（JGJ51-2002）24、《型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ138-2001）25、《冷軋扭鋼筋混凝土構(gòu)件技術(shù)規(guī)程》（JGJ115-97）26、《冷拔鋼絲預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ19-92）27、《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T23-2001）28、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB53-2002）29、《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準》（GB/T50315-2000）30、《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ98-2000）31、《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T136-2001）32、《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T14-95）33、《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（JGJ137-2001）34、《多孔磚（KP1型）建筑抗震設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ68-90）35、《設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T13-94）36、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB56-2002）37、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB57-2002）38、《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（JGJ103-96）39、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102-96）40、《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》（JGJ/T139-2001）41、《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGJ113-97）42、《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ133-2001）43、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB59-2002）44、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）45、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）46、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（GB50212-91）47、《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB50224-95）48、《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》（JGJ126-2000）49、《建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準》（JGJ110-97）50、《大模板多層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ20-84）51、《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》（GB50214-2001）52、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-96）53、《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》（JGJ/T27-2001）54、《鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程》（JGJ109-96）55、《采暖居住建筑節(jié)能檢驗標準》（JGJ132-2001）56、《建筑規(guī)程冬期施工規(guī)程》（JGJ104-97）57、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）58、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）59、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ130-2001）60、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ128-2000）61、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）62、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）63、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50104-93）64、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）65、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）66、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166-92）67、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）68、《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50310-2002）69、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T50312-2000）70、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）等等。另外注意：由于規(guī)范、標準隨著社會的不斷進步是要不斷修訂的，工程建設(shè)過程中必須及時進行更新，確保與國家及地方政府規(guī)定相適應(yīng)。關(guān)于工程質(zhì)量控制的具體控制要點及常見質(zhì)量通病防治參見附件《分部分項工程質(zhì)量控制要點與常見質(zhì)量通病防治》。第四章施工進度管理1工程發(fā)包前應(yīng)對項目建設(shè)目標計劃做好充分評估，留足機動時間和室外工程施工時間后確定房屋建筑工程的施工合同工期，在項目建設(shè)招標文件內(nèi)寫明，作為要約條件請投標單位考慮。2工程開工前，施工方應(yīng)提交完整的施工進度計劃報項目監(jiān)理部和建設(shè)方，建設(shè)、監(jiān)理方人員應(yīng)根據(jù)工程施工總目標計劃進行核準；對專業(yè)、分項工程，尚需與已核準的總包方進度計劃和現(xiàn)場施工實際進度進行有效整合，確保工程進度計劃滿足合同要求。3施工單位每月底應(yīng)對本月計劃完成情況進行小結(jié)，并把下月的進度計劃報監(jiān)理、建設(shè)方審核。月度計劃應(yīng)結(jié)合施工實際，總包單位編制進度計劃時應(yīng)考慮分包單位的施工流程，確保計劃的可實現(xiàn)和具有可操作性。4項目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進度情況，與項目施工總進度計劃進行比較，當實際施工完成進度滯后于施工進度計劃時，監(jiān)理人員應(yīng)及時分析原因，提出解決的辦法落實施工方調(diào)整并報工程部備案?？偘綄Ψ职降氖┕みM度負管理責任，分包方必須服從總包方的管理。5為確保總進度計劃的落實，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設(shè)方對承包商施工計劃完成情況進行綜合考評。當出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時，監(jiān)理方、工程部應(yīng)立即分析原因、找出解決問題的辦法，采取必要的手段落實施工單位“趕工”，以此來確保目標節(jié)點工期的實現(xiàn)。6根據(jù)目標工期確定的節(jié)點完成控制時間必須予以落實，對影響控制節(jié)點完成時間的責任單位在工程結(jié)算時按合同規(guī)定給予處罰。第五章投資控制管理1發(fā)包采購管理1.1公司范圍內(nèi)的工程發(fā)包、材料采購應(yīng)依照“長宏開發(fā)（2005）38號《招標管理控制程序》”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.2項目開發(fā)建設(shè)前，公司應(yīng)編制項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃，制定整體實施工作計劃，各相關(guān)部門應(yīng)嚴格按實施計劃組織開展工作，努力確保計劃在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。1.3開發(fā)項目前期準備工作開展期間，總工室、工程部、成本管理部應(yīng)結(jié)合前期工作開展情況，制定項目工程的分部分項實施計劃，提出具體的工程發(fā)包、甲供材料采購等計劃，報公司審批后組織招投標實施工作。1.4由公司通過招投標選中的工程承包或材料供應(yīng)單位均需與公司簽訂合同，憑合同組織進場。分包商、材料供應(yīng)商除應(yīng)服從工程部、現(xiàn)場監(jiān)理部的管理外，還必須服從總包商施工現(xiàn)場的全面管理。2投資控制與簽證管理2.1控制工程建設(shè)投資主要在設(shè)計階段。為有效控制工程建造成本，避免和減少浪費現(xiàn)象，提供的施工圖應(yīng)是經(jīng)審核修改完成的，在工程開工前再組織各相關(guān)方認真做好圖紙會審工作，努力把設(shè)計中的問題盡可能在施工前解決。2.2工程施工中投資控制主要應(yīng)做好以下幾方面工作：1、根據(jù)設(shè)計圖紙，確定場地平整與土方調(diào)配方案，盡可能避免出現(xiàn)重復(fù)挖填土方的現(xiàn)象。2、充分利用現(xiàn)場資源，合理進行場地布置，避免臨時設(shè)施反復(fù)搬遷情況的出現(xiàn)，有效控制工程間接投資的增加。3、重視工程合同的洽談工作，加強合同條款的嚴密性，做到“責、權(quán)、利”分明、界定清晰，不留“活口”，堵塞可能出現(xiàn)的漏洞。4、嚴格合同和施工過程管理，按照相關(guān)規(guī)定，做好工程質(zhì)量、進度、安全與現(xiàn)場文明施工的管理工作。5、加強投資控制意識，控制施工中設(shè)計變更的發(fā)生量，有效降低工程直接投資的增加。2.3施工過程中設(shè)計變更、工程技術(shù)問題的處理應(yīng)由設(shè)計、施工單位提出，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，建設(shè)方總工室、工程部核準，成本管理部進行相關(guān)測算確認經(jīng)濟合理后方準實施。2.4因設(shè)計變更等原因產(chǎn)生的現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理。增加（或減少）工程量（或費用）計量由施工方、監(jiān)理方（指派專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)方（指派工程部專業(yè)工程師和成本管理部預(yù)算人員）三方在變更工程發(fā)生時共同進行現(xiàn)場計量，變更項目施工完成后15天內(nèi)按施工合同規(guī)定辦理《工程變更簽證單》，工程量增減簽證單未經(jīng)審計部確認及工程部經(jīng)理簽字并加蓋工程部公章的一律無效。3合同管理3.1簽訂的文本合同一般以政府相關(guān)的“示范文本”為基礎(chǔ)，結(jié)合本項目情況和公司的營運方針、招標文件提出的條件等進行充分調(diào)整，合理進行風險分擔，杜絕風險明顯向己方傾斜的現(xiàn)象出現(xiàn)。3.2合同中必須明確價格、涵蓋范圍、簽訂合同各方的“責、權(quán)、利”，出現(xiàn)爭議的解決方法以及出現(xiàn)變更的處理方法等，用詞應(yīng)準確、清晰，界限明確。3.3嚴格執(zhí)行國家、地方政府的相關(guān)規(guī)定，從工程質(zhì)量、工期（施工進度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責任，確保工程施工中的管理有效。3.4為有效提高工作效率和資金的利用率，各施工方必須于每月15日前把下月的工程款支付進度計劃上報至監(jiān)理部和工程部，若無該計劃，則工程款支付順延。3.5工程進度款的支付以施工完成形象進度和施工合同為依據(jù)。分包施工單位每月（或形象進度完成）應(yīng)提前向總包單位提交進度款支付報表，總包單位每月底（或形象進度完成后）向監(jiān)理方匯總申報本期的工程進度款支付報表，監(jiān)理方根據(jù)具體情況進行審核后填寫意見報工程部審查，工程部專業(yè)工程師進行審查并簽署意見報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)報公司其他部門進行審定，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定每期的付款額度后返至工程部，通知施工方領(lǐng)取付款報表。第六章工程驗收流程1一般隱蔽工程的報驗程序：施工單位完成該工序的所有施工內(nèi)容并自檢合格，相關(guān)專業(yè)管理人員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報隱蔽工程驗收表→專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）→專業(yè)監(jiān)理工程師提出驗收或整改意見報總監(jiān)理工程師審核→現(xiàn)場項目監(jiān)理部提交驗收簽證報工程部專業(yè)工程師核驗→工程部專業(yè)工程師查出的問題書面落實至項目監(jiān)理部負責完成整改工作，并報工程部經(jīng)理簽證。2對影響較大的分部、分項或施工工序（如：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、外墻飾面、屋面工程中的關(guān)鍵工序等，以及基礎(chǔ)、主體中間驗收）的隱蔽驗收，在上述程序執(zhí)行完畢后繼續(xù)以下程序：工程部與工程建設(shè)相關(guān)部門（如：質(zhì)檢站、設(shè)計公司、勘探公司、安監(jiān)站等）聯(lián)系報驗→確認驗收時間后通知項目監(jiān)理部反饋給施工單位做好驗收準備→組織驗收（召開驗收會議，提出驗收或整改意見，落實整改及復(fù)驗方法）。以上驗收程序銜接應(yīng)安排緊湊，避免影響施工進度。質(zhì)量評定依據(jù)是國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第七章獎罰流程1工程建設(shè)過程中的獎罰是為建設(shè)方和監(jiān)理方強化對承包方的管理而采取的措施，獎罰由工程部和現(xiàn)場項目監(jiān)理部人員提出，對個人的獎罰當月兌現(xiàn)，對單位的獎罰在工程結(jié)算時體現(xiàn)。2進行處罰的程序：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，第一次口頭警告或書面整改通知單，第二次開書面處罰單；但對產(chǎn)生重大安全問題或隱患的、嚴重損害建設(shè)方形象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻進行處罰；所有罰款均從承包方的工程進度款和安全文明施工等保證金中扣除。3經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方或上級主管部門等提出的不合格項，無論處罰與否，都必須按規(guī)定要求進行整改；確實無法整改的必須經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方認可。4重要獎罰規(guī)定：4.1發(fā)生重大質(zhì)量安全事故、嚴重影響建設(shè)方聲譽的，罰款1～2萬元。4.2工程質(zhì)量存在問題建設(shè)方或監(jiān)理方下發(fā)質(zhì)量整改通知書，問題未得到整改的，罰款1000～2000元。4.3施工過程中，獲上級主管部門等政府部門書面表彰的，每次獎1000元；在新聞媒體上表揚的，每次獎3000元。5對承包方施工過程中的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工進行月度考評，考評結(jié)果在工程結(jié)算時按合同規(guī)定進行獎罰。********房地產(chǎn)開發(fā)****建設(shè)項目施工管理方案2006-8-15對建設(shè)項目的管理規(guī)劃因為場地及項目開發(fā)區(qū)域的特殊性，我們按如下圖所示分為三個開發(fā)周期。針對該項目的周期規(guī)劃，在正式進入別墅施工前，先進行整個小區(qū)的道路及綜合管網(wǎng)的施工。小區(qū)道路的施工，在建設(shè)過程中，只能做到路面面層下，即暫不做道路的面層施工，當按上述所分區(qū)域分別完成（綠化工程）后，按完成的區(qū)域進行小區(qū)道路面層的施工以交付使用。這樣做的目的，一是保證在建設(shè)過程中不損壞已完的路面，二是保證在交付時有一個干凈的路面，三是通過施工過程中的反復(fù)碾壓和對回填土在較長時間的自固結(jié)作用，保證以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。關(guān)于施工單位的選擇，土石方工程可以只選擇一家施工單位，道路及綜合管網(wǎng)的施工可只選擇一家施工單位，如果按上述分為三個開發(fā)周期，第一、二期至少分別需要兩家施工單位作為別墅的承建商方能完成整個建設(shè)項目的施工工作。關(guān)于監(jiān)理單位的選擇，同樣也可選擇兩家以上的單位進入現(xiàn)場進行管理。選擇多家單位進場，作為建設(shè)單位在管理工作量上的協(xié)調(diào)工作可能會增加，但通過多家公司進入，可以有一個相互的比較和體現(xiàn)出行業(yè)的競爭能力，我們從他們的相互競爭和一定時間的接觸，選擇一家長期合作的單位。工程監(jiān)理控制程序為適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制，通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)，采取授權(quán)的方式和明確其職責范圍來具體實施。1.職責

1.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。

1.2項目部是工程部的派出機構(gòu)，代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。2．控制程序

2.1工程部組織項目部依據(jù)相關(guān)規(guī)定，由總工帶隊考察、擬定監(jiān)理單位，在公司研究確定監(jiān)理單位后，協(xié)助合同部簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。

2.2工程部依據(jù)“工程建設(shè)監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工準備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄”：

2.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

a)工程概況；

b)監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施；

c)擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構(gòu)；

d)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求；

e)提供與本工程項目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；

f)監(jiān)理單位關(guān)于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度；

g)監(jiān)理實例。

2.2.2審查監(jiān)理實施細則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：

a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點、項目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點的簡述；

b)監(jiān)理工作范圍和目標；

c)項目監(jiān)理組織形式；

d)項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責范圍，主要包括：監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責范圍；

e)監(jiān)理措施；

f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進行協(xié)調(diào)的方法；

g)項目監(jiān)理工作制度；

2.3工程部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的情況進行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：

2.3.1定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作情況。

2.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié)，布置下周工作任務(wù)。

2.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報，由工程部審查，及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標實施情況。

2.3.4工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結(jié)，評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進度、安全的控制情況。

2.4對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄，依據(jù)《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由工程部收集、整理、存檔并移交。

3.質(zhì)量記錄

3.1工程監(jiān)理審查記錄

三、工程部管理制度及措施1.工程部的組織機構(gòu)設(shè)置1.1工程部組織機構(gòu)設(shè)置A、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加工作人員。B、工程部的崗位設(shè)置目前只運做一個項目情況下，工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建工程師1人，主要負責土建工程、裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程崗位１個；安裝工程師1人，主要負責電氣工程、給排水工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程管理員崗位１個；工程資料員１人，主要負責建設(shè)項目的工程資料收集、整理、歸檔等建設(shè)檔案管理工作。工程部組織機構(gòu)圖如下：工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理資料員安裝工程師土建工程師資料員安裝工程師土建工程師2．工程部在本建設(shè)項目中的職責（一）工程部部門職責：配合規(guī)劃開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。工程部全面負責工程開工前施工單位及監(jiān)理單位的方案審查工作。負責工程項目施工和監(jiān)理單位招投標工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的現(xiàn)場管理工作。負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、建設(shè)成本的控制管理。負責工程竣工驗收及移交工作。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責：負責工程部的日常管理工作。配合開發(fā)部、銷售部、合同造價部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。配合工程的招投標工作。對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。參與合同談判與合同的簽定。負責項目管理。負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對項目施，工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。負責審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。組織竣工驗收及移交。監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。負責工程監(jiān)理的管理。對監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計方案的討論工作。組織部門內(nèi)工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項目負責人崗位職責配合工程部經(jīng)理做好工程前期工作。負責項目的整體運作和管理項目開工準備階段，負責編制相關(guān)計劃，并報工程部經(jīng)理審核后報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。負責編制及向各承包單位正式發(fā)出《三方工作程序》。開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。對開工準備情況進行核實檢查。組織臨時設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。負責準備圖紙會審、設(shè)計交底會。組織開竣工慶典工作。組織工程資料的報送。組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負責對各方提出的設(shè)計變更進行審核。負責工程停工、復(fù)工的管理。負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（四）土建工程師崗位職責協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。參與土建工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負責《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。負責土建工程的竣工驗收。（五）安裝工程師崗位職責協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。參與安裝工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。參與安裝工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責對投標單位進行安裝方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查《安裝施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負責《安裝施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。對《安裝施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。監(jiān)督檢查《安裝施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。負責審查安裝工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對安裝施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對安裝工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負責對安裝施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。負責安裝工程的竣工驗收。（六）工程檔案資料管理員崗位職責協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。配合部門各專業(yè)工程師做好內(nèi)業(yè)資料的管理工作。負責工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。按相關(guān)規(guī)定及要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交待垢其他工作。四、建設(shè)項目管理工作流程圖（信息流程）對建設(shè)項目施工現(xiàn)場的管理工作主要以工程技術(shù)為主，根據(jù)公司及建設(shè)項目的特點，按各階段擬定如下工作流程：（一）項目市場調(diào)研階段銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析放棄或暫時放棄項目開發(fā)放棄或暫時放棄項目開發(fā)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估報告不可行提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估報告不可行總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批可行：編制項目發(fā)展建議書可行：編制項目發(fā)展建議書在該階段工程部負責對采集到的項目數(shù)據(jù)進行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性的評估報告。（二）工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究報告階段配合開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進行技術(shù)支持。（三）工程項目設(shè)計階段配合開發(fā)部進行設(shè)計工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有：1、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。2、研究與實驗報告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設(shè)計條件、力學(xué)模型試驗研究報告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗報告等資料。3、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價格資料。4、配合開發(fā)部進行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。（四）工程項目施工階段1、工程招投標不批準進行公開招標或邀標甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預(yù)算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批進行公開招標或邀標甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預(yù)算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批批準不批準進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批會同預(yù)算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批組織相關(guān)人員進行評標，確定中標單位。進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批會同預(yù)算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批組織相關(guān)人員進行評標，確定中標單位。批準2、施工準備階段（1）施工組織準備：監(jiān)理單位項目組織準備監(jiān)理單位項目組織準備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準備上報審批總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準備審批上報審批上報上報審批施工單位組織準備施工單位組織準備（2）項目管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃上報上報監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃審批審批審批審批上報上報施工單位施工組織設(shè)計施工單位施工組織設(shè)計（3）工程施工技術(shù)準備A、圖紙會審與技術(shù)交底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審B、施工組織設(shè)計工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查合格合格不合格不合格工程施工現(xiàn)場準備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準備施工臨時設(shè)施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準備施工臨時設(shè)施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平工程施工其他準備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》工程部經(jīng)理批準開工工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》工程部經(jīng)理批準開工（3）、施工階段工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批上報上報上報審批審批審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量目標與計劃的管理監(jiān)理單位質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目標與計劃的編制工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目標與計劃的編制工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批審批審批審批上報