成本管理先進事跡(共13篇)

第第#頁共25頁綜合教學樓的管理員，在著裝.行為.語言方面都要起到模范作用，要求其他員工做到的事，首先自己要做好。在某些重要的崗位上，XX同志對工作人員通過長期的觀察，針對每個人的特長和個性，將每個工作人員安排在較為合適的崗位上。例如教室組的工作人員，他們的工作是根據教務課表安排的情況而發(fā)生動態(tài)工作行為，為了方便調配教室組工作，XX同志將家離教學樓近，家庭負擔輕，文化程度較高，人品好，脾氣溫和，年齡適中，有通訊條件的人，安排在教室組崗位上。在日常管理行為中，XX同志對保潔人員嚴格界定了責任區(qū)。經常隨意抽查一間教室，一段樓梯，一個樓層。用類比的方法去分析并判斷某一個工作人員對自己的責任區(qū)是否認真。在一教學樓掛牌“示范樓”后，XX同志更是注重人員素質和思想的提高，針對管理和服務中出現的問題，經常組織相關人員開會，并按“示范樓”的標準要求工作人員。上級領導經常深入基層，研究探討和檢查工作，基層的問題也及時得到了解決。對突擊性的工作，上級領導都親自到現場，親自動手，帶動了職工和社會勞動力的工作積極性，形成了團結一致的向心力。以一教學樓的面積和常規(guī)教學樓面積相比照，一教學樓的面積相當于45棟常規(guī)教學樓的面積，所以，一教學樓的日常維修的工作量非常大，但是，在XX的帶領下，工作人員克服種種困難，遇事早.中晚加班加點將維修工作做好，對不是他們工作范圍和一時解決不了的問題，他們都在積極的想辦法，并做好解釋工作，對師生的合理意見和建議，能及時采納并改正，對師生的錯誤的指責，能顧全大局，沒有同師生發(fā)生爭吵，對出現的問題，想辦法及時解決，工作中說話注意語言用詞和說話態(tài)度，力爭為師生提供一個干凈，整潔的教學和學—環(huán)境?？傊?，在新的形勢下，XX同志認為，物業(yè)人要做的事情還很多，只有工作做好了，讓學校的老師和學生滿意了，才是物業(yè)人最大的欣慰。在一教學樓的管理上，工作才起步，過去的一點成績是集體的成績，也只能代表過去。今后的路還很長，一教學樓的全體工作人員將會在自己的崗位上更加努力的工作。第4篇物業(yè)管理先進事跡XX，男，1957年3月生，1976年元月參加工作，從年到年期間，連續(xù)6年單位考核等級優(yōu)秀，并多次被評為單位先進工作者。年4月，調至xx大學工學部一教學樓工作，現為一教學樓樓棟長。工學部一教學樓是國家投資1.2億人民幣，于年建成的一棟綜合性教學樓，樓高20層，建筑面積近4萬平方米，樓內配有5部電梯，地下室有自動抽水泵14臺，18層共有72間教室，可供5000學生同時在樓內上課，第16層有xx大學工學部唯一國家重點實驗室，工學部的5個學院中，就有2個學院在樓內第10層和第15層辦公，另外，第17層和第18層是產業(yè)部的出租房，其他學院零星實驗室.辦公室.會議室.語音室.電腦機房.大型學術報告廳也在樓內，每天進出一教學樓的人數約2萬人左右。由于樓高，面積大，進出人員復雜，一年四季不閉樓，為了搞好一教學樓的管理和服務工作，為師生提供一個良好的教學和學—環(huán)境，在物業(yè)總公司的直接領導下，XX同志狠抓了一教學樓的管理與服務工作，以次促進一教學樓的管理水平和服務質量上臺階，從中探索一套高校物業(yè)管理經驗和管理模式，適應學校后勤改革的需要。XX原來是學生宿舍的一名管理員，年4月組織上將他調到一教學樓管理員崗位上時，沒有教學樓的管理經驗，也沒有管理過這么大面積的綜合教學樓，更沒有管理過這么多人，當時組織上很關心這棟綜合教學樓的工作，給一教學樓配有40多名工作人員，當時的一教學樓遺留的問題很多，但是，物業(yè)二公司領導及時對相關問題指導，XX及時報告，并積極找學校有關職能部門，對一教學樓的遺留問題進行多方面的協調，使一教學樓的很多遺留問題都得到了解決。當時XX在想，組織上既然安排他在這個崗位上，就得工作認真，一點一點的做好工作，因此，通過努力很快適應新的環(huán)境，讓工作迅速的走上正軌。在展開工作時，這么大一棟綜合教學樓，重點要抓哪些方面的工作，還應注意哪些方面的問題，可能會產生哪些方面的后果，XX作了全面地分析，在此基礎上，通過了解情況，并結合實際，將工作分為6步走。第一步抓組織建設將一教學樓的40多名工作人員，根據不同類型的崗位編為5個小組，實行組長負責制，抓好組長和部分骨干人員工作，以點帶面，再將工作細化，進行日常的管理工作。作為一教學樓負責全盤工作的管理員，抓班子團結和團隊精神是至關重要的，對崗位上的老同志要尊敬，對年青同志要多幫教，在具體操作上，不是脫離實際亂指揮，要有平易近人的踏實工作態(tài)度，將大家團結在一起，工作才會做得圓滿。因此，在工作中，XX同志以身作則，將一教學樓全體同志團結成一股繩，為整個一教學樓的工作展開，打下了良好基礎。第二步抓建章立制XX同志根據物業(yè)總公司的規(guī)章制度，結合一教學樓的具體情況，他制定了相應的工作人員工作要求。但是，細化的工作要求不是坐在辦公室里憑空想象的，而是在具體管理行為中收集第一手資料，通過與工作人員交談.觀察.互相取經的情況下，制定了相關的工作要求，將物業(yè)總公司的規(guī)章制度和一教學樓的工作要求，按物業(yè)二公司領導的工作要求細化，以規(guī)范的形式上墻予以公告，工作中嚴格按制度管理人，不是人管人，這規(guī)范了一教學樓的制度管理工作。第三步抓檔案資料建設當時接手一教學樓工作時，檔案資料是空白。通過長期努力工作，XX同志整理出一教學樓相關資料30多份，反過來說，如果沒有資料，這么大一棟綜合教學樓，加上地下室共有21層，4個方向有樓梯，抽水泵10幾臺，電梯有5部，70多間教室，電燈有1000多盞，幾層的院系辦公單位，誰記得住那么多嗎所以，對大型綜合教學樓，資料建設是必需的，資料建設是提髙管理工作效率的一種途徑。XX同志的資料做得仔細，管理也隨著再跟上。資料建設工作對規(guī)范管理和細化管理有分重要的作用，建立了資料就能提髙工作效率，也減輕了工作勞動強度，又有利于工作的查閱和問題的查找。第四步抓以人為本服務育人人們常說“XX大學就是一個花園式學校，在櫻花盛開的季節(jié)里，環(huán)境更加優(yōu)美，古建筑依山傍水，得天獨厚?！蔽覀冏ヒ匀藶楸镜墓ぷ?，實際上就是物業(yè)二公司領導經常講的人性化服務。有一年的新學期開始，學校教務部將固定桌.椅的104座教室排到120座的課程表里，課表上反映學生上課人數也是120人，這就是說，一個教室就有16個學生得站著聽老師講課，XX同志在得知情況后，在時間緊的情況下，為了不影響正常的開學秩序，一方面將情況上報組織，另一方面緊急調運100多把扶手椅進缺座教室，對教室臨時加座，確保了正常的開學秩序。事后，他電話詢問了教務部，教務部說是電腦上下載的資料，在第二學期里，教務部改正了自己電腦上的錯誤數據。年11月份是XX大學110周年校慶，在學校正?；顒油戤吅螅嗄晡捶敌５睦闲Ｓ褌兛吹焦W部的一教學樓特別氣派，也想到一教學樓20層樓的平臺上看一下學校的變化和城市風光，在沒有接到這方面的接待任務的情況下，但是，作為物業(yè)人，服務工作怎樣體現以人為本，怎樣體現服務到位，就是從點滴服務工作看起，物業(yè)人不講休息時間，熱情接待了多批次的老校友，沒有半點怨言。這是什么精神這就是物業(yè)人應有的敬業(yè)精神。學生上課時，遺落在教室的手機，工作人員撿到學生手機后，發(fā)現手機沒電了，XX派人到市內的大型超市“加油站”幫忙對手機充電，或者聯系同型號手機電池，再翻出學生手機里的資料歸還給學生。一教學樓一樓有6間教室，可供600學生正常上課和自_，因為一教學樓結構不合理，遇上梅雨季節(jié)的大暴雨時，一樓的6間教室就全部淹水，而且水是從北大廳和走道倒灌進教室的。如果說晚上下起了暴雨，XX同志當晚會電話詢問，“雨水淹到一樓的教室里沒有”每次遇上雨水淹教室時，XX會早早來到一教學樓，親自帶領職工和社會勞動力早早掃盡教室和走道的淹水，沒有因為教室淹水而影響到學生的正常上課。作為物業(yè)人，更沒有理由讓學生腳踏在水里上課。一教學樓的電梯由于先天硬件條件不足，電梯沒有裝平層配置，電梯箱體內也沒有手機信號覆蓋，電梯在長期運行過程中，免不了會出現機械故障，或者遇到突然停電，遇上這兩種情況時，會將乘電梯的老師和學生關在電梯箱體內，他會快速組織專業(yè)救護人員，在最短的時間內，將被困在電梯箱體內的老師和學生解救出來。在正常的雙休日里，他也對電梯做好了預案工作安排。一教學樓的衛(wèi)生間下水管道設計有點特別。有一次工作人員報告第10層的衛(wèi)生間管道堵塞，他們先緊急關閉了衛(wèi)生間，初步檢查認定堵點下方是在第9層博導老師的辦公室里，博導老師認為管道里的糞便和臭水如果落在辦公室里，那種臭氣讓人無法在此工作，第10層的土木工程學院的老師也急了，沒有衛(wèi)生間用上班很不方便，在協商幾天沒有結果的情況下，一教學樓的物業(yè)人，他們想到了依靠博導老師所在學院的組織，一方面與學院領導聯系，另一方面與維修負責人聯系，希望維修工注意博導老師辦公室的保護工作，最后，在管道里清理出一只粗壯的記號筆。如果物業(yè)人報修后，不聞不問，不協調，可想而知將會產生什么樣的后果還有很多好的例子，由于時間關系，在這里就不一一列舉了。以上幾例說明了物業(yè)人默默奉獻的一種精神。第5篇技術管理先進事跡耿會勇同志，男，29歲，畢業(yè)于**工程大學。自年參加工作以來，先后在興郭路跨蘇嘉杭高速公路大橋.華西鋼鐵大橋.枚皋路京杭運河大橋等項目從事技術管理工作。無論在哪個工地，哪個崗位上，他都能出色完成領導交給的各項任務。在加強和改善項目管理，優(yōu)化施工方案.研究.應用.推廣新技術.新工藝，組織科研成果轉化等方面做出了顯著成績。他在個人成長道路上勇往直前，在建筑施工這個專業(yè)領域里不斷摸索前進，并成為了**公司上下學_的楷模。加強政治學_，樹立正確的工作理念耿會勇同志認真學_.貫徹黨的六大精神，高舉理論.“”重要思想的偉大旗幟，用先進的思想武裝自己，用務實地工作要求自己，積極響應和執(zhí)行創(chuàng)造和諧社會的號召?！罢J認真真學_，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”是他的原則。積極配合公司及項目部領導的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，時刻以共產黨員的先進標準來要求自己，帶領工程部部員加班加點，出色地完成了領導交給的各項工作任務。工作中，堅持講究組織紀律，維護班子團結，一切從大局出發(fā)，始終將集體的利益放在首位。理論與實踐相結合.抓好現場技術管理年剛畢業(yè)時進入興郭路跨蘇嘉杭高速公路大橋項目工作，該項目是五局第一個轉體施工橋梁，技術含量很高。由于剛剛走出大學校堂步入工作崗位，現場施工經驗不足，在他的心中任何一個技術人員及工人都是他的老師。自從走上工作崗位后，他每天以飽滿的熱情投入到工作中，踏實工作，認真學_，虛心請教。經過在實際的工作和生活中潛心體會，很快的適應角色的轉變，扎實的理論基礎和不懈的努力使其在工作上進步很快，并得到了領導的認可。經過一年的見_鍛煉，他很快就能獨立承擔工程的現場施工.質量管理和實施性施工組織設計.施工方案編制等工作。在此基礎上他更是不斷的鉆研圖紙，參加了興郭路大橋現澆箱梁轉體施工科研小組，憑借扎實的理論知識，在小組中他承擔了全部的工程計算過程及現澆箱梁施工方案.現澆箱梁滿堂支架方案.現澆箱梁轉體方案的編制工作并順利通過專家評審。目前興郭路大橋已經順利完成通車，并獲得集團公司科技進步二等獎，鐵道部“火車頭”獎等榮譽稱號。經過一個工地的磨練之后，他又承擔起了華西鋼鐵大橋工程部部長的重擔。大橋的110m主跨懸灌施工對他來說有是一個不小的挑戰(zhàn)，但是他沒有害怕而是積極的迎接挑戰(zhàn)。他利用業(yè)余時間參觀其他施工單位正在施工的掛籃懸灌橋梁，并結合自己參建的轉體橋梁經驗，迅速掌握掛籃懸灌施工工藝及控制要點。他在進行實施性施工組織設計和施工方案編制過程中在原先施工工藝的基礎上優(yōu)化施工方案，降低施工成本，增加工程利潤。使自己經歷了一個工程從“怎么干”到“干得好.干得快.干的有利潤”的過程。經過一年的艱苦努力，華西鋼鐵大橋滿足業(yè)主要求，于年9月28日比合同工期提前23天順利通車，給國慶獻禮，為此項目部得到了業(yè)主.監(jiān)理等單位的一致好評。10月他又來到**參建枚皋中路京杭運河大橋，作為項目副總工程師，大橋125m的主跨懸灌施工及4個深度超過11m水中深基坑施工的技術難題都壓到了他的肩上。面對這些難題，他沒有退卻而是大步迎來上去。在項目經理的領導下，他迅速制定了深基坑鋼板樁圍堰施工方案及水上鉆孔灌注樁施工方案并順利通過評審。其中，他將原來的水上平臺施工方案，優(yōu)化為圍堰筑島方案，為單位節(jié)約鋼平臺及鋼護筒成本約30萬元。在進行橋梁下部結構施工中，他又著手進行上部結構施工方案的定制工作。他每制定一個方案，都要參觀眾多橋梁，采納大眾的意見。因為他認為只有大家的集思廣益才能確定出更安全.更容易操作.更經濟的施工方案。為了確定主橋0塊的托架施工方案，他召開專題技術會議進行討論，研究方案是否安全.是否具有可操作性.是否經濟等問題。最后在集團公司副總工程師甄**的指導下，他將0塊托架施工方案由原來的三角形托架更改成鋼管架支撐，為項目節(jié)約工期約30天，解決投資約15萬元。他在工作中深切的認識到，作為一個技術管理人員，應當經常走出去，不斷學_和借鑒同行業(yè)先進的經驗，為此他經常親臨第一前線，走出去參觀學_，學_其他標段的成功經驗，并結合本標段的實際情況進行施工工藝的改進，不斷優(yōu)化施工方案，為施工做出了突出貢獻。以嚴謹的工作態(tài)度，嚴把工程質量關他認為工程技術是建立在以數據為依托的科學實踐，是用詳細的數據來說話的，包括工程涉及的設計原理.地質情況.結構尺寸.承載力分布.內在質量強度等等，都有一套成熟的理論數據和科學規(guī)范。所以施工過程中，對測量.試驗.計量等應嚴格執(zhí)行數據標準，認真卡控誤差范圍，特別是對新材料.新工藝.新技術.新設備的應用，認真總結，找出科學規(guī)律，嚴謹過程執(zhí)行。技術管理工作得之于嚴，失之于寬，任何一個細小失誤，都可能導致質量事故發(fā)生。嚴謹的工作態(tài)度和謹慎細致的工作作風是成就工程質量的前提保障。做好幫傳帶，認真培養(yǎng)技術人才作為一個項目技術管理干部，也作為一個在工程技術崗位上工作了5年的老同志。他認為工程施工是一種非?？菰锒D辛的工作，技術和技術管理工作更是枯燥無味，日日夜夜都是面對的圖紙和鋼筋水泥，常年待在施工現場，和現代化的都市生活相差甚遠，也給技術人員心靈產生巨大的社會差異感，如果不能創(chuàng)造出良好的工作氛圍，疏導好技術人員的心里壓力，調整好大家的心態(tài)，必將影響到工程技術人員的工作水平，甚至出現低級錯誤。這樣就要求一個好的工作環(huán)境和氛圍是解決技術人員工作的保障。他作為技術管理直接責任人，如何既要做好技術管理工作，又要做好技術人員的管理，給他們創(chuàng)造良好的工作氛圍，是他一個新的工作要求。給他們創(chuàng)造一種舒適的工作環(huán)境和心里環(huán)境，能讓廣大工程技術人員開心工作，快樂工作，這樣不僅有利于技術人員的健康成長，更利于技術人才的培養(yǎng)和項目的全面建設。永不自滿，勇攀新高峰經過幾個工程的磨練，他已經走上了管理工作的崗位，并完全可以勝任這個崗位。但是他并不滿足，他仍在不斷的學_，不斷的充實自己。在工作中他不斷的總結施工經驗，已經在施工技術.鐵道建筑技術雜志發(fā)表論文兩篇。目前社會工程結構越來復雜，工程的技術難度越來越高，新材料.新工藝.新技術和新設備的不斷更新應用，對每一位工程技術人員提出了越來越高的要求。作為技術負責人，要善于更新自己的知識，提高自我，更要善于把自己的技術團隊水平提高上去。作為項目總工的他不僅勤于學_新知識，提高自我，同時能較好的組織自己的技術團隊，通過交流.參觀學_，多學新知識，開拓視野，完善自我，提高自我，使得整個技術團隊能夠為項目建設服好務，把好關。為了公司的發(fā)展，對于成績他永不自滿，對于困難他永不服輸，對于工作他永不放松，他始終以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次的挑戰(zhàn)，在目標中一步步騰飛，在追求目標中不斷前進。第6篇銷售管理先進事跡銷售管理先進事跡時間一晃而過，彈指直間，年已經接近尾聲了，在這1年的時間里努力學_，提高自己的理論知識水平和管理水平，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務。在管理崗位上鍛煉了能力，提高了素養(yǎng)，在做人做事上都有了很大的收獲，在此把這1年以來的工作情況和明年規(guī)劃做個匯報。一.工作概述制定目標總結前一天銷售情況,安排當日工作流程，制定每天銷售目標，并采取每天一目標.每周一目標.每月一目標的管理形式。定期檢查定期檢查庫存情況.衛(wèi)生情況.貨品陳列情況.現金情況，做到3帳一致。列會定期的列會可以了解各連鎖店的銷售情況?？梢怨餐I策獻計互相溝通和交流，以便提高銷售業(yè)績，再者傳達公司工作計劃。工作報告不定期向領導匯報工作，報告銷售情況,從而領導給予工作上的指導。人文關懷多了解關心同事工作生活需要，讓大家在開心.愉快的氛圍里工作。二.明年的工作規(guī)劃學_一門管理方面的新知識，完成自我培訓,提高自己工作水平。制定合理的工作和學_計劃，使快速優(yōu)秀完成工作的基礎上還能學_更多的專業(yè)知識，加強員工培訓工作，提高全體人員銷售水平，從而提高整體銷售業(yè)績。在管理的實踐中，不斷給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性增強，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?。增強銷售人員的責任心，逐步盡力“解決問題是職者”的職業(yè)超守。增強執(zhí)行力,通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性。增強團隊合作意識,管理思想認知度“反對自由主義”。第7篇景區(qū)管理先進事跡在這一年的工作中xx副處長同志以共產黨員的標準嚴格要求自己,一心撲在工作,充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用.在日常管理工作中他要求分嚴格.在今年九月份為了迎接綠葉杯領導小組的檢查,他不顧日曬與勞累,仔細檢查景區(qū)的每個角落,不放過一個煙頭一個塑料袋每一個小的有色垃圾,帶領職工嚴格治理環(huán)境衛(wèi)生.由于景區(qū)內還有46戶居民未遷出,他們對經營生產過程產生的垃圾不加管理,無形中增加了景區(qū)衛(wèi)生清掃工作的強度.XX副處長同志能夠克服重重困難一邊對居民進行勸導,耐心宣傳景區(qū)有關規(guī)定,求得群眾的理解.另一邊主動清理垃圾,使群眾看到管理處是在實心實意為他們創(chuàng)造一個良好的生活生產環(huán)境.經過這些工作使群眾提高了認識,減少了垃圾排放,用嶄新清潔的環(huán)境迎接檢查.使得這次綠葉杯檢查受到了好評,取得了較好的成績,創(chuàng)造了良好的旅游環(huán)境,得到了上級領導的認可.在夏天進行綠化管理工作時,他頂著烈日帶領職工一起對景區(qū)的花草樹木進行了大規(guī)模的修剪除草.做到了草坪無雜草,樹木無病蟲害.在對一些花草樹木噴灑農藥時.XX副處長同志從來都不怕農藥對身體的危害,第一個背起噴壺噴灑農藥.盡量自己一個人完成這項工作,防止農藥對別人造成危害,保護了職工的身體安全.同志們看在眼里都非常感動.由于景區(qū)歷史遺留的原因,當地一些不法居民受利益的驅使,經常帶領一些不想買票的游客通過各種渠道以各種理由進入景區(qū).XX副處長不怕他們打擊報復，帶領執(zhí)法隊堅決同逃漏票現象做斗爭,維護了景區(qū)的利益,使景區(qū)減少了很大的損失.他還兼職本單位的電工工作.在今年的月份，山上的電纜被雷電擊壞，直到天黑還未修好，大家都說“先回去吧等明天再修也不遲，反正耽誤一天也損失不大.”XX副處長堅持不排除故障不能回家.帶領職工貪黑將電纜故障排除，直到修完電纜才回家吃飯休息.保證了單位的正常用電，避免了因停電而發(fā)生的損失.他的這種以單位利益為重敢于同不良現象做斗爭的精神給景區(qū)的職工樹立了很好的榜樣.他對單位的安全管理更加嚴格.經常對職工進行安全知識培訓學_.經常對電器城墻棧道等安全設施嚴格檢查，發(fā)現問題及時處理，在一些危險部位都增添了警示牌.按照消防大隊的要求進行了消防培訓學_，增加了滅火器.經常對一步跨的游船進行檢查，凡是不穿救生衣的游客堅決不讓上船.并且對易于發(fā)生險情的季節(jié)節(jié)假日都事先制定了應急預案做好準備，預防突發(fā)事件.汛期是XX副處長同志神經繃的最緊的時候.去年7月至8月份丹東地區(qū)普降暴雨，景區(qū)內有些景點水位持續(xù)上漲.XX副處長結合現狀趕緊安排了人員輪流值班,并且24小時不關機,保證隨叫隨到.由于長時間的降雨,值班室后山的泥土松動,出現了泥石流.險情就是命令,他啟動緊急搶救預案,立即組織全處職工進行搶險.他率先進入泥漿中,不怕臟不怕累,排水除土,經過了5個多小時的