成本管理先進事跡(共13篇)

第第#頁共25頁綜合教學(xué)樓的管理員，在著裝.行為.語言方面都要起到模范作用，要求其他員工做到的事，首先自己要做好。在某些重要的崗位上，XX同志對工作人員通過長期的觀察，針對每個人的特長和個性，將每個工作人員安排在較為合適的崗位上。例如教室組的工作人員，他們的工作是根據(jù)教務(wù)課表安排的情況而發(fā)生動態(tài)工作行為，為了方便調(diào)配教室組工作，XX同志將家離教學(xué)樓近，家庭負擔(dān)輕，文化程度較高，人品好，脾氣溫和，年齡適中，有通訊條件的人，安排在教室組崗位上。在日常管理行為中，XX同志對保潔人員嚴格界定了責(zé)任區(qū)。經(jīng)常隨意抽查一間教室，一段樓梯，一個樓層。用類比的方法去分析并判斷某一個工作人員對自己的責(zé)任區(qū)是否認真。在一教學(xué)樓掛牌“示范樓”后，XX同志更是注重人員素質(zhì)和思想的提高，針對管理和服務(wù)中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常組織相關(guān)人員開會，并按“示范樓”的標準要求工作人員。上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，研究探討和檢查工作，基層的問題也及時得到了解決。對突擊性的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)都親自到現(xiàn)場，親自動手，帶動了職工和社會勞動力的工作積極性，形成了團結(jié)一致的向心力。以一教學(xué)樓的面積和常規(guī)教學(xué)樓面積相比照，一教學(xué)樓的面積相當(dāng)于45棟常規(guī)教學(xué)樓的面積，所以，一教學(xué)樓的日常維修的工作量非常大，但是，在XX的帶領(lǐng)下，工作人員克服種種困難，遇事早.中晚加班加點將維修工作做好，對不是他們工作范圍和一時解決不了的問題，他們都在積極的想辦法，并做好解釋工作，對師生的合理意見和建議，能及時采納并改正，對師生的錯誤的指責(zé)，能顧全大局，沒有同師生發(fā)生爭吵，對出現(xiàn)的問題，想辦法及時解決，工作中說話注意語言用詞和說話態(tài)度，力爭為師生提供一個干凈，整潔的教學(xué)和學(xué)—環(huán)境?？傊谛碌男蝿菹?，XX同志認為，物業(yè)人要做的事情還很多，只有工作做好了，讓學(xué)校的老師和學(xué)生滿意了，才是物業(yè)人最大的欣慰。在一教學(xué)樓的管理上，工作才起步，過去的一點成績是集體的成績，也只能代表過去。今后的路還很長，一教學(xué)樓的全體工作人員將會在自己的崗位上更加努力的工作。第4篇物業(yè)管理先進事跡XX，男，1957年3月生，1976年元月參加工作，從年到年期間，連續(xù)6年單位考核等級優(yōu)秀，并多次被評為單位先進工作者。年4月，調(diào)至xx大學(xué)工學(xué)部一教學(xué)樓工作，現(xiàn)為一教學(xué)樓樓棟長。工學(xué)部一教學(xué)樓是國家投資1.2億人民幣，于年建成的一棟綜合性教學(xué)樓，樓高20層，建筑面積近4萬平方米，樓內(nèi)配有5部電梯，地下室有自動抽水泵14臺，18層共有72間教室，可供5000學(xué)生同時在樓內(nèi)上課，第16層有xx大學(xué)工學(xué)部唯一國家重點實驗室，工學(xué)部的5個學(xué)院中，就有2個學(xué)院在樓內(nèi)第10層和第15層辦公，另外，第17層和第18層是產(chǎn)業(yè)部的出租房，其他學(xué)院零星實驗室.辦公室.會議室.語音室.電腦機房.大型學(xué)術(shù)報告廳也在樓內(nèi)，每天進出一教學(xué)樓的人數(shù)約2萬人左右。由于樓高，面積大，進出人員復(fù)雜，一年四季不閉樓，為了搞好一教學(xué)樓的管理和服務(wù)工作，為師生提供一個良好的教學(xué)和學(xué)—環(huán)境，在物業(yè)總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，XX同志狠抓了一教學(xué)樓的管理與服務(wù)工作，以次促進一教學(xué)樓的管理水平和服務(wù)質(zhì)量上臺階，從中探索一套高校物業(yè)管理經(jīng)驗和管理模式，適應(yīng)學(xué)校后勤改革的需要。XX原來是學(xué)生宿舍的一名管理員，年4月組織上將他調(diào)到一教學(xué)樓管理員崗位上時，沒有教學(xué)樓的管理經(jīng)驗，也沒有管理過這么大面積的綜合教學(xué)樓，更沒有管理過這么多人，當(dāng)時組織上很關(guān)心這棟綜合教學(xué)樓的工作，給一教學(xué)樓配有40多名工作人員，當(dāng)時的一教學(xué)樓遺留的問題很多，但是，物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)及時對相關(guān)問題指導(dǎo)，XX及時報告，并積極找學(xué)校有關(guān)職能部門，對一教學(xué)樓的遺留問題進行多方面的協(xié)調(diào)，使一教學(xué)樓的很多遺留問題都得到了解決。當(dāng)時XX在想，組織上既然安排他在這個崗位上，就得工作認真，一點一點的做好工作，因此，通過努力很快適應(yīng)新的環(huán)境，讓工作迅速的走上正軌。在展開工作時，這么大一棟綜合教學(xué)樓，重點要抓哪些方面的工作，還應(yīng)注意哪些方面的問題，可能會產(chǎn)生哪些方面的后果，XX作了全面地分析，在此基礎(chǔ)上，通過了解情況，并結(jié)合實際，將工作分為6步走。第一步抓組織建設(shè)將一教學(xué)樓的40多名工作人員，根據(jù)不同類型的崗位編為5個小組，實行組長負責(zé)制，抓好組長和部分骨干人員工作，以點帶面，再將工作細化，進行日常的管理工作。作為一教學(xué)樓負責(zé)全盤工作的管理員，抓班子團結(jié)和團隊精神是至關(guān)重要的，對崗位上的老同志要尊敬，對年青同志要多幫教，在具體操作上，不是脫離實際亂指揮，要有平易近人的踏實工作態(tài)度，將大家團結(jié)在一起，工作才會做得圓滿。因此，在工作中，XX同志以身作則，將一教學(xué)樓全體同志團結(jié)成一股繩，為整個一教學(xué)樓的工作展開，打下了良好基礎(chǔ)。第二步抓建章立制XX同志根據(jù)物業(yè)總公司的規(guī)章制度，結(jié)合一教學(xué)樓的具體情況，他制定了相應(yīng)的工作人員工作要求。但是，細化的工作要求不是坐在辦公室里憑空想象的，而是在具體管理行為中收集第一手資料，通過與工作人員交談.觀察.互相取經(jīng)的情況下，制定了相關(guān)的工作要求，將物業(yè)總公司的規(guī)章制度和一教學(xué)樓的工作要求，按物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求細化，以規(guī)范的形式上墻予以公告，工作中嚴格按制度管理人，不是人管人，這規(guī)范了一教學(xué)樓的制度管理工作。第三步抓檔案資料建設(shè)當(dāng)時接手一教學(xué)樓工作時，檔案資料是空白。通過長期努力工作，XX同志整理出一教學(xué)樓相關(guān)資料30多份，反過來說，如果沒有資料，這么大一棟綜合教學(xué)樓，加上地下室共有21層，4個方向有樓梯，抽水泵10幾臺，電梯有5部，70多間教室，電燈有1000多盞，幾層的院系辦公單位，誰記得住那么多嗎所以，對大型綜合教學(xué)樓，資料建設(shè)是必需的，資料建設(shè)是提髙管理工作效率的一種途徑。XX同志的資料做得仔細，管理也隨著再跟上。資料建設(shè)工作對規(guī)范管理和細化管理有分重要的作用，建立了資料就能提髙工作效率，也減輕了工作勞動強度，又有利于工作的查閱和問題的查找。第四步抓以人為本服務(wù)育人人們常說“XX大學(xué)就是一個花園式學(xué)校，在櫻花盛開的季節(jié)里，環(huán)境更加優(yōu)美，古建筑依山傍水，得天獨厚?！蔽覀冏ヒ匀藶楸镜墓ぷ?，實際上就是物業(yè)二公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講的人性化服務(wù)。有一年的新學(xué)期開始，學(xué)校教務(wù)部將固定桌.椅的104座教室排到120座的課程表里，課表上反映學(xué)生上課人數(shù)也是120人，這就是說，一個教室就有16個學(xué)生得站著聽老師講課，XX同志在得知情況后，在時間緊的情況下，為了不影響正常的開學(xué)秩序，一方面將情況上報組織，另一方面緊急調(diào)運100多把扶手椅進缺座教室，對教室臨時加座，確保了正常的開學(xué)秩序。事后，他電話詢問了教務(wù)部，教務(wù)部說是電腦上下載的資料，在第二學(xué)期里，教務(wù)部改正了自己電腦上的錯誤數(shù)據(jù)。年11月份是XX大學(xué)110周年校慶，在學(xué)校正?；顒油戤吅?，多年未返校的老校友們看到工學(xué)部的一教學(xué)樓特別氣派，也想到一教學(xué)樓20層樓的平臺上看一下學(xué)校的變化和城市風(fēng)光，在沒有接到這方面的接待任務(wù)的情況下，但是，作為物業(yè)人，服務(wù)工作怎樣體現(xiàn)以人為本，怎樣體現(xiàn)服務(wù)到位，就是從點滴服務(wù)工作看起，物業(yè)人不講休息時間，熱情接待了多批次的老校友，沒有半點怨言。這是什么精神這就是物業(yè)人應(yīng)有的敬業(yè)精神。學(xué)生上課時，遺落在教室的手機，工作人員撿到學(xué)生手機后，發(fā)現(xiàn)手機沒電了，XX派人到市內(nèi)的大型超市“加油站”幫忙對手機充電，或者聯(lián)系同型號手機電池，再翻出學(xué)生手機里的資料歸還給學(xué)生。一教學(xué)樓一樓有6間教室，可供600學(xué)生正常上課和自_，因為一教學(xué)樓結(jié)構(gòu)不合理，遇上梅雨季節(jié)的大暴雨時，一樓的6間教室就全部淹水，而且水是從北大廳和走道倒灌進教室的。如果說晚上下起了暴雨，XX同志當(dāng)晚會電話詢問，“雨水淹到一樓的教室里沒有”每次遇上雨水淹教室時，XX會早早來到一教學(xué)樓，親自帶領(lǐng)職工和社會勞動力早早掃盡教室和走道的淹水，沒有因為教室淹水而影響到學(xué)生的正常上課。作為物業(yè)人，更沒有理由讓學(xué)生腳踏在水里上課。一教學(xué)樓的電梯由于先天硬件條件不足，電梯沒有裝平層配置，電梯箱體內(nèi)也沒有手機信號覆蓋，電梯在長期運行過程中，免不了會出現(xiàn)機械故障，或者遇到突然停電，遇上這兩種情況時，會將乘電梯的老師和學(xué)生關(guān)在電梯箱體內(nèi)，他會快速組織專業(yè)救護人員，在最短的時間內(nèi)，將被困在電梯箱體內(nèi)的老師和學(xué)生解救出來。在正常的雙休日里，他也對電梯做好了預(yù)案工作安排。一教學(xué)樓的衛(wèi)生間下水管道設(shè)計有點特別。有一次工作人員報告第10層的衛(wèi)生間管道堵塞，他們先緊急關(guān)閉了衛(wèi)生間，初步檢查認定堵點下方是在第9層博導(dǎo)老師的辦公室里，博導(dǎo)老師認為管道里的糞便和臭水如果落在辦公室里，那種臭氣讓人無法在此工作，第10層的土木工程學(xué)院的老師也急了，沒有衛(wèi)生間用上班很不方便，在協(xié)商幾天沒有結(jié)果的情況下，一教學(xué)樓的物業(yè)人，他們想到了依靠博導(dǎo)老師所在學(xué)院的組織，一方面與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，另一方面與維修負責(zé)人聯(lián)系，希望維修工注意博導(dǎo)老師辦公室的保護工作，最后，在管道里清理出一只粗壯的記號筆。如果物業(yè)人報修后，不聞不問，不協(xié)調(diào)，可想而知將會產(chǎn)生什么樣的后果還有很多好的例子，由于時間關(guān)系，在這里就不一一列舉了。以上幾例說明了物業(yè)人默默奉獻的一種精神。第5篇技術(shù)管理先進事跡耿會勇同志，男，29歲，畢業(yè)于**工程大學(xué)。自年參加工作以來，先后在興郭路跨蘇嘉杭高速公路大橋.華西鋼鐵大橋.枚皋路京杭運河大橋等項目從事技術(shù)管理工作。無論在哪個工地，哪個崗位上，他都能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在加強和改善項目管理，優(yōu)化施工方案.研究.應(yīng)用.推廣新技術(shù).新工藝，組織科研成果轉(zhuǎn)化等方面做出了顯著成績。他在個人成長道路上勇往直前，在建筑施工這個專業(yè)領(lǐng)域里不斷摸索前進，并成為了**公司上下學(xué)_的楷模。加強政治學(xué)_，樹立正確的工作理念耿會勇同志認真學(xué)_.貫徹黨的六大精神，高舉理論.“”重要思想的偉大旗幟，用先進的思想武裝自己，用務(wù)實地工作要求自己，積極響應(yīng)和執(zhí)行創(chuàng)造和諧社會的號召?！罢J認真真學(xué)_，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”是他的原則。積極配合公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，時刻以共產(chǎn)黨員的先進標準來要求自己，帶領(lǐng)工程部部員加班加點，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。工作中，堅持講究組織紀律，維護班子團結(jié)，一切從大局出發(fā)，始終將集體的利益放在首位。理論與實踐相結(jié)合.抓好現(xiàn)場技術(shù)管理年剛畢業(yè)時進入興郭路跨蘇嘉杭高速公路大橋項目工作，該項目是五局第一個轉(zhuǎn)體施工橋梁，技術(shù)含量很高。由于剛剛走出大學(xué)校堂步入工作崗位，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不足，在他的心中任何一個技術(shù)人員及工人都是他的老師。自從走上工作崗位后，他每天以飽滿的熱情投入到工作中，踏實工作，認真學(xué)_，虛心請教。經(jīng)過在實際的工作和生活中潛心體會，很快的適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，扎實的理論基礎(chǔ)和不懈的努力使其在工作上進步很快，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。經(jīng)過一年的見_鍛煉，他很快就能獨立承擔(dān)工程的現(xiàn)場施工.質(zhì)量管理和實施性施工組織設(shè)計.施工方案編制等工作。在此基礎(chǔ)上他更是不斷的鉆研圖紙，參加了興郭路大橋現(xiàn)澆箱梁轉(zhuǎn)體施工科研小組，憑借扎實的理論知識，在小組中他承擔(dān)了全部的工程計算過程及現(xiàn)澆箱梁施工方案.現(xiàn)澆箱梁滿堂支架方案.現(xiàn)澆箱梁轉(zhuǎn)體方案的編制工作并順利通過專家評審。目前興郭路大橋已經(jīng)順利完成通車，并獲得集團公司科技進步二等獎，鐵道部“火車頭”獎等榮譽稱號。經(jīng)過一個工地的磨練之后，他又承擔(dān)起了華西鋼鐵大橋工程部部長的重擔(dān)。大橋的110m主跨懸灌施工對他來說有是一個不小的挑戰(zhàn)，但是他沒有害怕而是積極的迎接挑戰(zhàn)。他利用業(yè)余時間參觀其他施工單位正在施工的掛籃懸灌橋梁，并結(jié)合自己參建的轉(zhuǎn)體橋梁經(jīng)驗，迅速掌握掛籃懸灌施工工藝及控制要點。他在進行實施性施工組織設(shè)計和施工方案編制過程中在原先施工工藝的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工方案，降低施工成本，增加工程利潤。使自己經(jīng)歷了一個工程從“怎么干”到“干得好.干得快.干的有利潤”的過程。經(jīng)過一年的艱苦努力，華西鋼鐵大橋滿足業(yè)主要求，于年9月28日比合同工期提前23天順利通車，給國慶獻禮，為此項目部得到了業(yè)主.監(jiān)理等單位的一致好評。10月他又來到**參建枚皋中路京杭運河大橋，作為項目副總工程師，大橋125m的主跨懸灌施工及4個深度超過11m水中深基坑施工的技術(shù)難題都壓到了他的肩上。面對這些難題，他沒有退卻而是大步迎來上去。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，他迅速制定了深基坑鋼板樁圍堰施工方案及水上鉆孔灌注樁施工方案并順利通過評審。其中，他將原來的水上平臺施工方案，優(yōu)化為圍堰筑島方案，為單位節(jié)約鋼平臺及鋼護筒成本約30萬元。在進行橋梁下部結(jié)構(gòu)施工中，他又著手進行上部結(jié)構(gòu)施工方案的定制工作。他每制定一個方案，都要參觀眾多橋梁，采納大眾的意見。因為他認為只有大家的集思廣益才能確定出更安全.更容易操作.更經(jīng)濟的施工方案。為了確定主橋0塊的托架施工方案，他召開專題技術(shù)會議進行討論，研究方案是否安全.是否具有可操作性.是否經(jīng)濟等問題。最后在集團公司副總工程師甄**的指導(dǎo)下，他將0塊托架施工方案由原來的三角形托架更改成鋼管架支撐，為項目節(jié)約工期約30天，解決投資約15萬元。他在工作中深切的認識到，作為一個技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常走出去，不斷學(xué)_和借鑒同行業(yè)先進的經(jīng)驗，為此他經(jīng)常親臨第一前線，走出去參觀學(xué)_，學(xué)_其他標段的成功經(jīng)驗，并結(jié)合本標段的實際情況進行施工工藝的改進，不斷優(yōu)化施工方案，為施工做出了突出貢獻。以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)他認為工程技術(shù)是建立在以數(shù)據(jù)為依托的科學(xué)實踐，是用詳細的數(shù)據(jù)來說話的，包括工程涉及的設(shè)計原理.地質(zhì)情況.結(jié)構(gòu)尺寸.承載力分布.內(nèi)在質(zhì)量強度等等，都有一套成熟的理論數(shù)據(jù)和科學(xué)規(guī)范。所以施工過程中，對測量.試驗.計量等應(yīng)嚴格執(zhí)行數(shù)據(jù)標準，認真卡控誤差范圍，特別是對新材料.新工藝.新技術(shù).新設(shè)備的應(yīng)用，認真總結(jié)，找出科學(xué)規(guī)律，嚴謹過程執(zhí)行。技術(shù)管理工作得之于嚴，失之于寬，任何一個細小失誤，都可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和謹慎細致的工作作風(fēng)是成就工程質(zhì)量的前提保障。做好幫傳帶，認真培養(yǎng)技術(shù)人才作為一個項目技術(shù)管理干部，也作為一個在工程技術(shù)崗位上工作了5年的老同志。他認為工程施工是一種非?？菰锒D辛的工作，技術(shù)和技術(shù)管理工作更是枯燥無味，日日夜夜都是面對的圖紙和鋼筋水泥，常年待在施工現(xiàn)場，和現(xiàn)代化的都市生活相差甚遠，也給技術(shù)人員心靈產(chǎn)生巨大的社會差異感，如果不能創(chuàng)造出良好的工作氛圍，疏導(dǎo)好技術(shù)人員的心里壓力，調(diào)整好大家的心態(tài)，必將影響到工程技術(shù)人員的工作水平，甚至出現(xiàn)低級錯誤。這樣就要求一個好的工作環(huán)境和氛圍是解決技術(shù)人員工作的保障。他作為技術(shù)管理直接責(zé)任人，如何既要做好技術(shù)管理工作，又要做好技術(shù)人員的管理，給他們創(chuàng)造良好的工作氛圍，是他一個新的工作要求。給他們創(chuàng)造一種舒適的工作環(huán)境和心里環(huán)境，能讓廣大工程技術(shù)人員開心工作，快樂工作，這樣不僅有利于技術(shù)人員的健康成長，更利于技術(shù)人才的培養(yǎng)和項目的全面建設(shè)。永不自滿，勇攀新高峰經(jīng)過幾個工程的磨練，他已經(jīng)走上了管理工作的崗位，并完全可以勝任這個崗位。但是他并不滿足，他仍在不斷的學(xué)_，不斷的充實自己。在工作中他不斷的總結(jié)施工經(jīng)驗，已經(jīng)在施工技術(shù).鐵道建筑技術(shù)雜志發(fā)表論文兩篇。目前社會工程結(jié)構(gòu)越來復(fù)雜，工程的技術(shù)難度越來越高，新材料.新工藝.新技術(shù)和新設(shè)備的不斷更新應(yīng)用，對每一位工程技術(shù)人員提出了越來越高的要求。作為技術(shù)負責(zé)人，要善于更新自己的知識，提高自我，更要善于把自己的技術(shù)團隊水平提高上去。作為項目總工的他不僅勤于學(xué)_新知識，提高自我，同時能較好的組織自己的技術(shù)團隊，通過交流.參觀學(xué)_，多學(xué)新知識，開拓視野，完善自我，提高自我，使得整個技術(shù)團隊能夠為項目建設(shè)服好務(wù)，把好關(guān)。為了公司的發(fā)展，對于成績他永不自滿，對于困難他永不服輸，對于工作他永不放松，他始終以飽滿的工作熱情，迎接每一天，迎接每一次的挑戰(zhàn)，在目標中一步步騰飛，在追求目標中不斷前進。第6篇銷售管理先進事跡銷售管理先進事跡時間一晃而過，彈指直間，年已經(jīng)接近尾聲了，在這1年的時間里努力學(xué)_，提高自己的理論知識水平和管理水平，踏實工作認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在管理崗位上鍛煉了能力，提高了素養(yǎng)，在做人做事上都有了很大的收獲，在此把這1年以來的工作情況和明年規(guī)劃做個匯報。一.工作概述制定目標總結(jié)前一天銷售情況,安排當(dāng)日工作流程，制定每天銷售目標，并采取每天一目標.每周一目標.每月一目標的管理形式。定期檢查定期檢查庫存情況.衛(wèi)生情況.貨品陳列情況.現(xiàn)金情況，做到3帳一致。列會定期的列會可以了解各連鎖店的銷售情況?？梢怨餐I策獻計互相溝通和交流，以便提高銷售業(yè)績，再者傳達公司工作計劃。工作報告不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，報告銷售情況,從而領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的指導(dǎo)。人文關(guān)懷多了解關(guān)心同事工作生活需要，讓大家在開心.愉快的氛圍里工作。二.明年的工作規(guī)劃學(xué)_一門管理方面的新知識，完成自我培訓(xùn),提高自己工作水平。制定合理的工作和學(xué)_計劃，使快速優(yōu)秀完成工作的基礎(chǔ)上還能學(xué)_更多的專業(yè)知識，加強員工培訓(xùn)工作，提高全體人員銷售水平，從而提高整體銷售業(yè)績。在管理的實踐中，不斷給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性增強，“居安思危”的心理利于工作能動性和工作實效的提升。增強銷售人員的責(zé)任心，逐步盡力“解決問題是職者”的職業(yè)超守。增強執(zhí)行力,通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性。增強團隊合作意識,管理思想認知度“反對自由主義”。第7篇景區(qū)管理先進事跡在這一年的工作中xx副處長同志以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,一心撲在工作,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用.在日常管理工作中他要求分嚴格.在今年九月份為了迎接綠葉杯領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查,他不顧日曬與勞累,仔細檢查景區(qū)的每個角落,不放過一個煙頭一個塑料袋每一個小的有色垃圾,帶領(lǐng)職工嚴格治理環(huán)境衛(wèi)生.由于景區(qū)內(nèi)還有46戶居民未遷出,他們對經(jīng)營生產(chǎn)過程產(chǎn)生的垃圾不加管理,無形中增加了景區(qū)衛(wèi)生清掃工作的強度.XX副處長同志能夠克服重重困難一邊對居民進行勸導(dǎo),耐心宣傳景區(qū)有關(guān)規(guī)定,求得群眾的理解.另一邊主動清理垃圾,使群眾看到管理處是在實心實意為他們創(chuàng)造一個良好的生活生產(chǎn)環(huán)境.經(jīng)過這些工作使群眾提高了認識,減少了垃圾排放,用嶄新清潔的環(huán)境迎接檢查.使得這次綠葉杯檢查受到了好評,取得了較好的成績,創(chuàng)造了良好的旅游環(huán)境,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認可.在夏天進行綠化管理工作時,他頂著烈日帶領(lǐng)職工一起對景區(qū)的花草樹木進行了大規(guī)模的修剪除草.做到了草坪無雜草,樹木無病蟲害.在對一些花草樹木噴灑農(nóng)藥時.XX副處長同志從來都不怕農(nóng)藥對身體的危害,第一個背起噴壺噴灑農(nóng)藥.盡量自己一個人完成這項工作,防止農(nóng)藥對別人造成危害,保護了職工的身體安全.同志們看在眼里都非常感動.由于景區(qū)歷史遺留的原因,當(dāng)?shù)匾恍┎环ň用袷芾娴尿?qū)使,經(jīng)常帶領(lǐng)一些不想買票的游客通過各種渠道以各種理由進入景區(qū).XX副處長不怕他們打擊報復(fù)，帶領(lǐng)執(zhí)法隊堅決同逃漏票現(xiàn)象做斗爭,維護了景區(qū)的利益,使景區(qū)減少了很大的損失.他還兼職本單位的電工工作.在今年的月份，山上的電纜被雷電擊壞，直到天黑還未修好，大家都說“先回去吧等明天再修也不遲，反正耽誤一天也損失不大.”XX副處長堅持不排除故障不能回家.帶領(lǐng)職工貪黑將電纜故障排除，直到修完電纜才回家吃飯休息.保證了單位的正常用電，避免了因停電而發(fā)生的損失.他的這種以單位利益為重敢于同不良現(xiàn)象做斗爭的精神給景區(qū)的職工樹立了很好的榜樣.他對單位的安全管理更加嚴格.經(jīng)常對職工進行安全知識培訓(xùn)學(xué)_.經(jīng)常對電器城墻棧道等安全設(shè)施嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在一些危險部位都增添了警示牌.按照消防大隊的要求進行了消防培訓(xùn)學(xué)_，增加了滅火器.經(jīng)常對一步跨的游船進行檢查，凡是不穿救生衣的游客堅決不讓上船.并且對易于發(fā)生險情的季節(jié)節(jié)假日都事先制定了應(yīng)急預(yù)案做好準備，預(yù)防突發(fā)事件.汛期是XX副處長同志神經(jīng)繃的最緊的時候.去年7月至8月份丹東地區(qū)普降暴雨，景區(qū)內(nèi)有些景點水位持續(xù)上漲.XX副處長結(jié)合現(xiàn)狀趕緊安排了人員輪流值班,并且24小時不關(guān)機,保證隨叫隨到.由于長時間的降雨,值班室后山的泥土松動,出現(xiàn)了泥石流.險情就是命令,他啟動緊急搶救預(yù)案,立即組織全處職工進行搶險.他率先進入泥漿中,不怕臟不怕累,排水除土,經(jīng)過了5個多小時的