某化工項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書

質(zhì)量管理計(jì)劃書1.編制目目的目的為了保證中中國******股份有限限公司XX石化分公司司硫磺回收聯(lián)聯(lián)合裝置成功功建設(shè)，最大大程度地滿足足合作雙方的的期望和合同同要求，根據(jù)據(jù)本工程的特殊殊性，特制定定本質(zhì)量計(jì)劃劃，以明確項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量管管理目標(biāo)、組組織機(jī)構(gòu)、主主要人員和部部門的管理職職責(zé)及其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所所涉及的質(zhì)量量活動(dòng)做出了了具體規(guī)定。2.適用范范圍本質(zhì)量計(jì)劃僅適適用于XX北城建設(shè)集集團(tuán)XX工程有限公公司硫磺回收收聯(lián)合裝置—27×1004t/a硫磺回回收、酸性氣氣火炬土建工工程的質(zhì)量管管理。3.編制依據(jù)據(jù)3.1《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》中華華人民共和國國國務(wù)院令第279號(hào)3.2《遼寧省省建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收實(shí)施細(xì)則》DB21//1234--20033.3XX石石化分公司加加工進(jìn)口含硫硫原油技術(shù)改改造工程聯(lián)合合項(xiàng)目管理部部下發(fā)的“質(zhì)量管理制制度”3.4*****XX石油化工工工程公司關(guān)于于****XXX石化分公司司硫磺回收聯(lián)聯(lián)合裝置—27×1004t/a硫磺回收、酸酸性氣火炬土土建工程的施施工圖紙。3.5XX石化化分公司與XX北城XX工程有限公公司簽訂的《建建設(shè)工程施工工合同》。3.6石油化工工工程建設(shè)有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)定。4.工程概概況硫磺回收聯(lián)合裝裝置—27×1004t硫磺回收、酸酸性氣火炬土土建工程位于****XXX石化公司，生生產(chǎn)新區(qū)的東東部最南端的的位置上，北北臨新建的渣渣油加氫脫硫硫裝置，東臨臨廠區(qū)鐵路，南南臨廠區(qū)鐵路路及大海，西西臨生產(chǎn)老區(qū)區(qū)乙苯、苯乙乙烯裝置。其中包含：：硫磺回收設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)、鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)-2至構(gòu)-5基礎(chǔ)、管架架—1至管架—4基礎(chǔ)、酸性氣氣火炬構(gòu)筑物物基礎(chǔ)、總圖圖豎向鋪砌及及給排水工程程。4.1主要要工程量：27×1004t硫磺回收土建建工程，土方方開挖7831mm3，預(yù)制混凝凝土方樁5941m3，素砼796m3，鋼筋砼101499m3，場地平整120000m2,車行鋪砌801m2，人行鋪砌9135mm2。酸性氣火火炬土建工程程，土方開挖挖100m3，預(yù)制混凝凝土方樁60m3，素砼21m3，鋼筋砼25m3。給排水工程程管線安裝約約1000延長米。4.2該工工程概算投資資：27×1104t硫磺回收、酸酸性氣火炬土土建工程1580萬元元。4.3建設(shè)設(shè)工期：該工工程計(jì)劃開工工日期2006年6月10日，計(jì)劃中中交日期2007年7月30日。4.4工程程特點(diǎn)：作業(yè)業(yè)面積大，施施工機(jī)具布置置場地小，工工期緊多家施施工單位穿插插作業(yè)，預(yù)制制混凝土樁基基礎(chǔ)含量大，本本工程為填海海造地區(qū)硫池池基坑開挖深深。5.工程質(zhì)質(zhì)量要求按照招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求，本工程要要求施工質(zhì)量量等級(jí)為優(yōu)良良，業(yè)主聯(lián)合合項(xiàng)目管理部部確定的質(zhì)量量目標(biāo)為創(chuàng)國國家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)工程。質(zhì)量計(jì)劃的的管理體系與與職責(zé)思想上加以重視視，組織上加加以落實(shí)。成成立以經(jīng)理為為首，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量量員、操作班班組長共同參參加的質(zhì)量管管理小組，同同時(shí)反復(fù)教育育操作工人在在思想上加以以重視，采取取工序交接手手續(xù)，切實(shí)做做好自檢，互互檢工作。6.1質(zhì)量保保證組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖如下：經(jīng)理AAA項(xiàng)目經(jīng)理BBB技術(shù)負(fù)責(zé)人CCC項(xiàng)目副經(jīng)理DDD長EEE施工員EEE材料員FFFFFFFFHHH土建工長HHH6.2質(zhì)量責(zé)任任人員崗位職職責(zé)經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有有關(guān)質(zhì)量工作作的方針、政政策、法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)，履行行策劃職能。貫徹實(shí)施本本公司的質(zhì)量量方針和目標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)組織織建立質(zhì)量體體系并使之有有效運(yùn)行，對對本項(xiàng)目有關(guān)關(guān)部門和負(fù)責(zé)責(zé)人的職責(zé)和和權(quán)限進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查，保保證工程質(zhì)量量滿足規(guī)定要要求。督促、檢查所各各部門的質(zhì)量量活動(dòng)，質(zhì)量量控制和有關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)工作。定定期召開質(zhì)量量工作會(huì)議，分分析質(zhì)量狀況況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，針對薄弱弱環(huán)節(jié)提出改改進(jìn)措施。主主管質(zhì)量事故故處理工作，制制止一切忽視視工程質(zhì)量的的做法，必要要時(shí)責(zé)令其返返工或停工整整頓，實(shí)施質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法法。組織有關(guān)人員，配配合監(jiān)理、業(yè)業(yè)主聯(lián)合項(xiàng)目目部等有關(guān)質(zhì)質(zhì)檢人員，對對本工程的質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量體系進(jìn)行行審查。6.2.2項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)責(zé)人、項(xiàng)目目副經(jīng)理職責(zé)責(zé)貫徹實(shí)施公司質(zhì)質(zhì)量方針，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量體系文件件，負(fù)責(zé)貫徹徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)技術(shù)文文件。負(fù)責(zé)建建立和制定質(zhì)質(zhì)量體系和質(zhì)質(zhì)量體系文件件，并使之有有效運(yùn)行。對對本項(xiàng)目的施施工質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。參與工程的圖紙紙匯審，參與與編寫施工組組織設(shè)計(jì)和作作業(yè)指導(dǎo)書。制制定保證質(zhì)量量的組織措施施。領(lǐng)導(dǎo)工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作，審查查交工資料。負(fù)責(zé)組織處理質(zhì)質(zhì)量事故，審審查工程的返返工方案，組組織質(zhì)量攻關(guān)關(guān)，提出改進(jìn)進(jìn)工程質(zhì)量措措施。組織編制本工程程項(xiàng)目質(zhì)量控控制點(diǎn)，并送送監(jiān)理、業(yè)主主聯(lián)合項(xiàng)目部部審批認(rèn)可，按質(zhì)量控控制點(diǎn)和文件件規(guī)定的要求求進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。收集質(zhì)量記錄，定定期召開質(zhì)量量分析會(huì)，提提出整改意見見，并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。6.2.3工長長、施工員、質(zhì)檢員、檔案員職責(zé)貫徹實(shí)施公司的的質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量體系文件件，并監(jiān)督檢檢查本單位的的質(zhì)量運(yùn)行記記錄。按技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件技術(shù)術(shù)要求或合同同規(guī)定，對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督檢查。參與編制本工程程項(xiàng)目質(zhì)量控控制點(diǎn)，按質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)和和文件規(guī)定的的要求進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，做做好產(chǎn)品質(zhì)量量記錄。確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果果，參與質(zhì)量量事故處理和和執(zhí)行質(zhì)量事事故報(bào)告制度度，參與質(zhì)量量檢查工作。有權(quán)確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格與否否。因質(zhì)量問問題，經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)同意后后有權(quán)對生產(chǎn)產(chǎn)班組或個(gè)人人停止作業(yè)，有有權(quán)代表質(zhì)量量檢驗(yàn)部門履履行其職責(zé)，對對產(chǎn)品質(zhì)量和和質(zhì)量體系運(yùn)運(yùn)行情況提出出獎(jiǎng)罰意見。7.質(zhì)量保保證措施7.1各級(jí)員工工，尤其是管管理人員切實(shí)實(shí)樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)識(shí)，通過定期期和不定期的的對全體施工工人員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量教育，來來提高全員質(zhì)質(zhì)量意識(shí)。7.2全面推行行方針目標(biāo)管管理，將質(zhì)量量目標(biāo)分解，層層層落實(shí)到人人，建立各層層次質(zhì)量工作作崗位責(zé)任制制，做到職責(zé)責(zé)清晰，獎(jiǎng)罰罰分明，確保保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到業(yè)主聯(lián)合合項(xiàng)目管理部部確定的質(zhì)量量目標(biāo)創(chuàng)國家家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)工工程。7.3嚴(yán)格堅(jiān)持持按施工程序序辦事，開工工前做好工程程各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，尤其要要認(rèn)真熟悉圖圖紙做好圖紙紙會(huì)審工作，并并加強(qiáng)與監(jiān)理理、業(yè)主聯(lián)合合項(xiàng)目管理部部及設(shè)計(jì)方的的溝通，盡量量將圖紙中可可能存在的問問題，以及施施工中可能發(fā)發(fā)生的問題暴暴露在施工之之前并加以充充分解決。7.4認(rèn)真真編制施工方方案和作業(yè)指指導(dǎo)書，并在在施工前向班班組進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)交底底，使所有參參加施工人員員弄清設(shè)計(jì)意意圖、使用要要求、工程質(zhì)質(zhì)量要求和施施工技術(shù)中的的關(guān)鍵問題，施施工中及時(shí)認(rèn)認(rèn)真填寫施工工記錄。7.5嚴(yán)格按圖圖紙施工，確確保施工規(guī)范范得到嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，不得隨隨意改變設(shè)計(jì)計(jì)要求，凡設(shè)設(shè)計(jì)和材料的的變更必須具具有設(shè)計(jì)變更更手續(xù)和材料料代用證明。7.6切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)材料管理，所所有材料必須須具有出廠合合格證和/或質(zhì)量證明明書以及沒有有按規(guī)定進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)驗(yàn)不合格的材材料，一律不不得使用。所所使用的材料料必須符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙規(guī)規(guī)范及合同的的要求。7.7認(rèn)真做好好“三檢一評(píng)”工作，即開開展自檢、互互檢、專檢和和質(zhì)量檢查評(píng)評(píng)定工作。7.8在工程施施工及驗(yàn)收中中，嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)所指定定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和技術(shù)要求求以及甲方的的有關(guān)要求進(jìn)進(jìn)行。7.9強(qiáng)化對施施工質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督、控制，加加強(qiáng)對施工的的過程控制及及中間檢查，上上道工序沒有有經(jīng)過檢查合合格，下道工工序不準(zhǔn)施工工。7.10認(rèn)真編編制周質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，每周通通過結(jié)合質(zhì)量量通病、以及及特殊的質(zhì)量量問題制定質(zhì)質(zhì)量工作計(jì)劃劃、目標(biāo)、措措施等。7.11建立質(zhì)質(zhì)量會(huì)議制度度，每天的班班前會(huì)，每周周一的職工會(huì)會(huì)上都要對質(zhì)質(zhì)量問題進(jìn)行行剖析，每周周末下午召開開質(zhì)量管理人人員會(huì)議，專專題討論質(zhì)量量問題。7.12搞好和和其它專業(yè)的的配合，加強(qiáng)強(qiáng)中間交接、隱隱蔽工程等的的檢查、驗(yàn)收收，嚴(yán)格履行行簽字確認(rèn)手手續(xù)。7.13發(fā)揮經(jīng)經(jīng)濟(jì)杠桿作用用，將質(zhì)量與與經(jīng)濟(jì)利益掛掛起鉤來，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制度。7.14虛心接接受監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)聯(lián)合項(xiàng)目管理理部及有關(guān)人人員的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督，教育全全體員工牢固固樹立“為業(yè)主服務(wù)，對對業(yè)主負(fù)責(zé)”的觀念。7.15建立、健健全各項(xiàng)質(zhì)量量管理制度及及程序，并認(rèn)認(rèn)真加以執(zhí)行行。8.質(zhì)量控控制程序8.1過程控制制程序8.1.1技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織專業(yè)技技術(shù)人員進(jìn)行行編制本工程程質(zhì)量計(jì)劃，檢檢查和測試計(jì)計(jì)劃（ITP），及時(shí)與電電子商務(wù)中心心（物供）聯(lián)聯(lián)系，明確材材料供貨計(jì)劃劃，確保材料料質(zhì)量符合要求。8.1.2如果果沒有作業(yè)指指導(dǎo)書（或施施工方案）就就不能保證質(zhì)質(zhì)量，專業(yè)技技術(shù)人員應(yīng)編編寫作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書（或施工工方案），對對過程中的步步驟方法、技技術(shù)和質(zhì)量要要求等進(jìn)行明明確規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主聯(lián)合項(xiàng)目目部審批。8.1.3作業(yè)業(yè)：監(jiān)理、業(yè)業(yè)主聯(lián)合項(xiàng)目目部召開工程程開工會(huì)議，提出的有關(guān)要求，會(huì)議紀(jì)要傳達(dá)到每個(gè)職工。各類作業(yè)人員按崗位要求持證上崗，并由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查。項(xiàng)目經(jīng)理主管負(fù)負(fù)責(zé)配備好的的機(jī)具裝備，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)機(jī)具裝備能否滿足生產(chǎn)過程的需要。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管管負(fù)責(zé)保證用用于生產(chǎn)的物物資質(zhì)量符合合標(biāo)準(zhǔn)、圖紙紙、規(guī)范和合合同的要求，并并對材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢測測并取得測試試記錄報(bào)告。施工員主管負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)所需的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、圖紙、工工藝文件齊全全、清晰，并并蓋有“簽發(fā)施工”的印章。工長在開工前對對作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，并作好交交底記錄。按按作業(yè)指導(dǎo)書書（或施工方方案）要求指指導(dǎo)作業(yè)人員員進(jìn)行作業(yè)。8.1.4質(zhì)量量控制點(diǎn)的確確定和檢查質(zhì)量檢查員根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)組織編制制質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)表，經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主聯(lián)合合項(xiàng)目管理部部認(rèn)可后下發(fā)發(fā)至有關(guān)部門門和作業(yè)班組組。班級(jí)或施施工人員進(jìn)行行自檢。質(zhì)量量控制點(diǎn)的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)參參照業(yè)主聯(lián)合項(xiàng)項(xiàng)目管理部下下發(fā)的“施工質(zhì)量控控制點(diǎn)原則”執(zhí)行。8.2產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)和可追溯溯性程序8.2.1技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)圖圖紙、規(guī)范或或其它文件，在在過程中的特特定工序?qū)μ靥囟▽ο?，?guī)規(guī)定具體標(biāo)識(shí)識(shí)方法及位置置。如管材、鋼鋼筋、砼外加加劑標(biāo)識(shí)、焊焊口標(biāo)識(shí)等。8.2.2施工員向作業(yè)人員做好標(biāo)識(shí)交底工作，具體指導(dǎo)標(biāo)識(shí)的實(shí)施。8.2.3材料員、保管員和作業(yè)人員負(fù)責(zé)在特定對象位置作出清楚標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)的移植。有可追溯性要求的標(biāo)識(shí)，應(yīng)加以記錄。8.2.4質(zhì)量檢查員對可追溯性要求標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并在其記錄上簽字。質(zhì)量檢查員對有可追溯性要求標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢員負(fù)責(zé)確保標(biāo)識(shí)記錄具有可追溯性。8.3過程檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)程程序8.3.1質(zhì)量量檢查員負(fù)責(zé)組組織編制質(zhì)量量控制點(diǎn)表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主主聯(lián)合項(xiàng)目部部認(rèn)可后下發(fā)發(fā)至有關(guān)部門門和作業(yè)班組組。8.3.2專業(yè)業(yè)技術(shù)人員在在質(zhì)量計(jì)劃和和作業(yè)指導(dǎo)書書（或施工方方案）中，應(yīng)應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)和合同同要求，提出出該產(chǎn)品采用用的主要檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)規(guī)范范和質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)。8.3.3班組組或施工人員員進(jìn)行自檢，質(zhì)量檢查員員核查作業(yè)記記錄，并對實(shí)實(shí)物進(jìn)行檢查查確認(rèn)，并在質(zhì)量記記錄上鑒字。8.3.4AA質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)質(zhì)量檢查員提前前一天通知監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)聯(lián)合項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢人員對A質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部和和監(jiān)理、業(yè)主主聯(lián)合項(xiàng)目部部質(zhì)檢人員共共同檢查，并并作出檢查鑒鑒證。8.3.5B質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量檢查員檢查查鑒證后，提提前一天通知知監(jiān)理，按時(shí)時(shí)對B質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查。監(jiān)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)檢員員共同作出檢檢查鑒證，合合格后方可進(jìn)進(jìn)行下一工序序的工作。8.3.6CC點(diǎn)檢查質(zhì)量檢查員按時(shí)時(shí)對C質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)檢查確認(rèn)、簽證。8.4不合格格品控制程序序8.4.1質(zhì)量檢查員、施工工員、材料員、保保管員對不合合格品的提出出、控制和處處理負(fù)責(zé)。對對發(fā)現(xiàn)的不合合格品由質(zhì)量量檢查員標(biāo)識(shí)、記記錄。采購產(chǎn)產(chǎn)品的不合格格的控制、處處理由設(shè)備材材料員負(fù)責(zé)。生產(chǎn)產(chǎn)過程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格品品的控制、處處理由施工員員負(fù)責(zé)。8.4.2不合格品的的處理，應(yīng)由由不合格品評(píng)評(píng)審組作出。不不合格品評(píng)審審組由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和試試驗(yàn)人員以及及有關(guān)作業(yè)人人員組成。88.4.3評(píng)審組對不不合格品進(jìn)行行評(píng)審，質(zhì)量量檢查員記錄。8.3.5由項(xiàng)目副經(jīng)理理，按評(píng)審意意見報(bào)廠方或或大石化公司司電子商務(wù)中中心批準(zhǔn)后對對不合格品進(jìn)進(jìn)行處理，處處置方式有以以下幾種：返返工、

返修或不經(jīng)經(jīng)返修作為超超差特許使用用、降級(jí)改作他他用、

拒收或報(bào)廢廢。8.4.5見見證取樣員按按規(guī)定的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對返工的產(chǎn)產(chǎn)品重新進(jìn)行行檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，質(zhì)量檢查查員作出記錄錄。8.4.6對超差特許許使用的不合合格品應(yīng)由技技術(shù)負(fù)責(zé)人向向監(jiān)理、業(yè)主主聯(lián)合項(xiàng)目部部申請，經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主聯(lián)合合項(xiàng)目部同意意后方可使用用，還應(yīng)附說說明不合格品品實(shí)際情況的的質(zhì)量記錄。8.5由施工單單位、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主聯(lián)合項(xiàng)目目部共同組成成最終檢驗(yàn)小小組進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。施工工單位工程技技術(shù)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對已按合合同及設(shè)計(jì)文文件所規(guī)定的的范圍,完成的單項(xiàng)項(xiàng)工程,及時(shí)組織交交工資料的整整理及移交、辦辦理中間交接接簽證,監(jiān)理、業(yè)業(yè)主聯(lián)合項(xiàng)目目部在《中間間交接證書》上上簽字。8.6工程交交付程序8.6.1項(xiàng)目目經(jīng)理組織有有關(guān)部門檢查查下列工作是是否完成:工程已按設(shè)計(jì)文文件規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容和合同要要求全部建成成;工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到了有關(guān)施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文文件的要求;規(guī)定的交工工技術(shù)資料和和文件齊全,并經(jīng)檢查合合格;在施工現(xiàn)場場清除了與生生產(chǎn)無關(guān)的雜雜物,臨設(shè)、機(jī)械械已清理干凈凈。8.6.2質(zhì)量量檢查員主管負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量文件件簽證，并經(jīng)經(jīng)甲方簽字確確認(rèn)。8.6.3施施工員主管負(fù)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場場的實(shí)物交接接工作，督促促雙方按交接接清單確認(rèn)后后共同簽字。