某公路橋梁工程監(jiān)理質(zhì)量控制體系及崗位職責(zé)

監(jiān)理質(zhì)量控制休系公司對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的保障措施1）監(jiān)理人員投投入方面的充充分保證本公司具有豐富富的山區(qū)公路路及橋梁工程建設(shè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，擁有大大量有豐富山山區(qū)公路及橋橋梁建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的的監(jiān)理人員。本本公司將充分分發(fā)揮這一優(yōu)優(yōu)勢(shì)，為本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)投入有豐富富經(jīng)驗(yàn)的、年年富力強(qiáng)的監(jiān)監(jiān)理人員。根根據(jù)該項(xiàng)目施施工進(jìn)度，確確保能隨時(shí)更更換不適合監(jiān)監(jiān)理人員，確確保投入該項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人員員的優(yōu)質(zhì)和高高效，維持項(xiàng)項(xiàng)目的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。并在缺缺陷責(zé)任期給給予充分保障障，使監(jiān)理工工作質(zhì)量始終終如一，為業(yè)業(yè)主站好最后后一班崗。2）進(jìn)一步建立立健全監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量保證證體系公司認(rèn)識(shí)到：監(jiān)監(jiān)理工作中，業(yè)業(yè)主是我們的的顧客、監(jiān)理理服務(wù)是我們們的產(chǎn)品。為為了更好的完完善公司目前前的運(yùn)行機(jī)制制，引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的管理模式式，不斷改進(jìn)進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量和內(nèi)部管管理質(zhì)量，從從而更好的為為業(yè)主服務(wù)，使使業(yè)主滿意度度得到不斷的的提高。公司管理按照IISO90001:20000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量量管理體系運(yùn)運(yùn)作，并已通通過9001::2000質(zhì)量認(rèn)證的的評(píng)審，建立立了與國(guó)際接接軌的質(zhì)量管管理體系。這這一管理體系系強(qiáng)調(diào)以過程程為基礎(chǔ)的質(zhì)質(zhì)量管理，其其運(yùn)作模式如如下圖所示：：管理資源管理資源測(cè)量，分析和改進(jìn)產(chǎn)品(監(jiān)理服務(wù))實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理職責(zé)業(yè)主(顧客)要求業(yè)主(顧客)滿意質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)：增值活動(dòng)：信息流體系運(yùn)作的工作作要求：（1）對(duì)質(zhì)量管管理體系過程程進(jìn)行監(jiān)控，并并在適用時(shí)進(jìn)進(jìn)行測(cè)量，確確保監(jiān)理服務(wù)務(wù)的符合性，對(duì)對(duì)監(jiān)理服務(wù)的的特性進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控和測(cè)量，以以驗(yàn)證服務(wù)要要求得到滿足足。（2）定期對(duì)各各種信息進(jìn)行行系統(tǒng)分析，以以發(fā)現(xiàn)并消除除潛在的不合合格的原因，從從根本上防止止不合格發(fā)生生。（3）公司持續(xù)續(xù)改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)應(yīng)該是有序而而富有成效，并并能持續(xù)增強(qiáng)強(qiáng)顧客的滿意意程度。針對(duì)項(xiàng)目管理，公公司制定了《工工程項(xiàng)目責(zé)任任制實(shí)施辦法法》用于優(yōu)化化項(xiàng)目管理，具具體包括以下下內(nèi)容：（1）落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任終身制制，建立質(zhì)量量責(zé)任檔案，真真實(shí)記錄各分分項(xiàng)、分部、單單位工程直接接監(jiān)理責(zé)任人人的監(jiān)理工作作情況，該監(jiān)監(jiān)理人員將對(duì)對(duì)所監(jiān)理的工工程的質(zhì)量終終身負(fù)責(zé)。（2）質(zhì)量責(zé)任任保證金制度度，實(shí)行將工工資津貼與所所監(jiān)理的工程程質(zhì)量掛鉤的的辦法。按照《工程項(xiàng)目目責(zé)任制實(shí)施施辦法》中監(jiān)監(jiān)理人員考評(píng)評(píng)辦法的有關(guān)關(guān)規(guī)定，定期期對(duì)各級(jí)監(jiān)理理人員進(jìn)行考考評(píng)，并實(shí)施施獎(jiǎng)懲。（3）公司將組組織有關(guān)人員員定期或不定定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量給予現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)導(dǎo)、督促。3）推行崗前和和在崗培訓(xùn)制制度（1）組織監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)業(yè)主的有關(guān)關(guān)要求編制《本項(xiàng)目施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，由業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，作為施工監(jiān)理的指導(dǎo)性文件強(qiáng)制執(zhí)行。（2）在項(xiàng)目開開工建設(shè)前，總總監(jiān)辦將組織織全體監(jiān)理人人員進(jìn)行為期期15天的崗前培培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)規(guī)范》、《施施工合同條件件》、《施工工監(jiān)理服務(wù)合合同》、《施施工監(jiān)理手冊(cè)冊(cè)》以及《本本項(xiàng)目施工監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》等，并進(jìn)進(jìn)行考試，考考試不合格不不準(zhǔn)上崗。（3）在履行監(jiān)監(jiān)理服務(wù)合同同過程中，每每年輪流對(duì)在在崗監(jiān)理人員員舉行一次為為期一周的專專業(yè)技術(shù)和監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，并進(jìn)行測(cè)測(cè)試，不合格格則降職或下下崗。4）監(jiān)理咨詢和和工程技術(shù)方方面的支持和和保障公司有專門的對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)監(jiān)督管理的職職能部門，該該部門還負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)咨詢的的工作。施工工監(jiān)理過程中中出現(xiàn)工程技技術(shù)難題，該該部門將組織織專家到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)診并并及時(shí)給予支支持和保障。5）項(xiàng)目監(jiān)理工工作檢查及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了發(fā)揮我公司司專業(yè)化、正正規(guī)化管理的的特長(zhǎng)，公司司將對(duì)本項(xiàng)目目的監(jiān)理工作進(jìn)進(jìn)行全面質(zhì)量量管理，具體體由公司牽頭頭對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理工作進(jìn)行定定期的半年檢檢查考核和不不定期的抽查查工作，通過過與項(xiàng)目監(jiān)理理的獎(jiǎng)金掛鉤鉤，強(qiáng)化項(xiàng)目目總監(jiān)辦的責(zé)責(zé)任心，把監(jiān)監(jiān)理工作搞得得更好。針對(duì)對(duì)本項(xiàng)目具有有的重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)，同時(shí)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)設(shè)置和和人員方面較較之以往開工工的項(xiàng)目在管管理上也存在在一些工作的的重難點(diǎn)問題題。因此本公公司在充分研研究了這些問問題后，為了了保證監(jiān)理工工作質(zhì)量，擬擬采取下列的的檢查及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措施。（1）總則為了加強(qiáng)公司對(duì)對(duì)各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的管理，落落實(shí)公司對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的要要求，鼓勵(lì)先先進(jìn)，特制定定本辦法。本辦法適用于本本公司所有的的監(jiān)理項(xiàng)目的的檢查及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)管理。本辦法由項(xiàng)目管管理部負(fù)責(zé)牽牽頭執(zhí)行，執(zhí)執(zhí)行過程中的的意見反饋由由項(xiàng)目管理部部負(fù)責(zé)收集整整理，并牽頭頭組織修訂工工作。小標(biāo)題僅為提示示作用。本辦法由公司制制定并負(fù)責(zé)解解釋。本辦法自發(fā)布之之日起執(zhí)行。獎(jiǎng)金額度各個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金金總額為項(xiàng)目目監(jiān)理人員服服務(wù)合同費(fèi)用用的3%。其中，80%（即總額度度的2.4%）用于項(xiàng)目目獎(jiǎng)勵(lì)，20%（即總額度度的0.6%）用于年終終先進(jìn)個(gè)人的的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目監(jiān)理獎(jiǎng)金每每次發(fā)放的額額度的基數(shù)為為檢查期間應(yīng)應(yīng)收服務(wù)費(fèi)用用的總額，實(shí)實(shí)際發(fā)放額度度的基數(shù)為檢檢查期間實(shí)收收款項(xiàng)。工程延期，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用的的收取情況調(diào)調(diào)整。獎(jiǎng)金發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放放按公司規(guī)定定的項(xiàng)目考核核頻率發(fā)放。即即：按年度考考核的獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目，按年度度考核結(jié)果每每年發(fā)放一次次；按季度考考核的獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目，按季度度檢查結(jié)果每每季發(fā)放一次次。項(xiàng)目檢查結(jié)果劃劃分為：優(yōu)、良良、合格、不不合格四級(jí)。評(píng)評(píng)為優(yōu)的項(xiàng)目目發(fā)放規(guī)定獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額度的100%，評(píng)為良性性的項(xiàng)目發(fā)放放規(guī)定獎(jiǎng)金額額度的80%，評(píng)為合格格的項(xiàng)目發(fā)放放規(guī)定獎(jiǎng)金額額度的60%，評(píng)為不合合格的項(xiàng)目不不能發(fā)放項(xiàng)目目獎(jiǎng)金，并且且根據(jù)公司浮浮動(dòng)崗位津貼貼管理辦法扣扣發(fā)相應(yīng)責(zé)任任人的浮動(dòng)崗崗位津貼。各個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)辦辦必須依據(jù)公公司對(duì)監(jiān)理工工作的要求結(jié)結(jié)合本項(xiàng)目的的具體情況制制定相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)細(xì)則，對(duì)各個(gè)個(gè)駐點(diǎn)進(jìn)行檢檢查評(píng)比，由由總監(jiān)辦各部部門、各駐點(diǎn)點(diǎn)對(duì)個(gè)人進(jìn)行行檢查評(píng)比，根根據(jù)檢查評(píng)比比的等級(jí)發(fā)放放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。原則上要求項(xiàng)目目獎(jiǎng)金在監(jiān)理理人員中的覆覆蓋面為20%-330%。項(xiàng)目責(zé)任任人除外。由各個(gè)項(xiàng)目年終終評(píng)選先進(jìn)個(gè)個(gè)人。要求先先進(jìn)個(gè)人占總總?cè)藬?shù)的比例例，不大于10%。收款延期，獎(jiǎng)金金緩付。各個(gè)項(xiàng)目的自檢檢結(jié)果以及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放名單單報(bào)公司備案案。（2）執(zhí)行程程序由公司聘請(qǐng)專業(yè)業(yè)人員組成項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作檢查小組。項(xiàng)目檢查工作依依據(jù)項(xiàng)目的分分類以及實(shí)際際情況按公司司規(guī)定頻率執(zhí)執(zhí)行，具體時(shí)時(shí)間由公司安安排。每次檢查，事先先均由項(xiàng)目管管理部根據(jù)公公司項(xiàng)目情況況制定相應(yīng)的的考核計(jì)劃與與預(yù)算，報(bào)經(jīng)經(jīng)公司管理層層審核批準(zhǔn)后后執(zhí)行。檢查查費(fèi)用由公司司負(fù)擔(dān)。各個(gè)項(xiàng)目檢查的的順序由抽簽簽決定。項(xiàng)目監(jiān)理工作的的檢查首先由由各個(gè)項(xiàng)目組組織自查工作作，各項(xiàng)目的的部門、駐點(diǎn)點(diǎn)以及監(jiān)理人人員的考核結(jié)結(jié)果由各項(xiàng)目目匯總自查報(bào)報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作檢查查小組根據(jù)檢檢查要求執(zhí)行行檢查，結(jié)合合自查情況以以及檢查抽查查情況評(píng)定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作等級(jí)，完成成檢查報(bào)告。各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)公公司項(xiàng)目檢查查結(jié)果、自查查情況，擬定定項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放名單后報(bào)報(bào)送到公司項(xiàng)項(xiàng)目管理部，完完善公司相關(guān)關(guān)手續(xù)后，公公司發(fā)放項(xiàng)目目獎(jiǎng)金到各個(gè)個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)時(shí)，由公司資資源部、項(xiàng)目目管理部備案案。（3）檢查內(nèi)內(nèi)容=1\*GB3①監(jiān)理工作檢查查（權(quán)值：50%）a.內(nèi)業(yè)檢查（20%）項(xiàng)目監(jiān)理的執(zhí)行行狀況符合監(jiān)監(jiān)理服務(wù)合同同以及公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工工作的具體要要求，對(duì)被監(jiān)監(jiān)理工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、合同管管理提出明確確的書面要求求，進(jìn)行有效效控制和檢查查，并完善保保存完整的、系系統(tǒng)的、能完完全明確反映映監(jiān)理工作情情況的監(jiān)理記記錄。主要檢檢查內(nèi)容：a)施工技術(shù)方方案、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量保保證體系、特特種作業(yè)方案案的編制、審審批、檢查、督督促情況（3%）b)工程試驗(yàn)（工工地試驗(yàn)室的的認(rèn)證、試驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳的建立立和使用、工工藝試驗(yàn)的管管理）的制度度制定和管理理情況。（3%）c)工程測(cè)量的的制度制定和和管理。（2%）d)監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工質(zhì)量量、文明施工工、施工進(jìn)度度等進(jìn)行檢查查督促的制度度制定（巡檢檢制度、旁站站制度等）以以及相關(guān)記錄錄（如監(jiān)理日日志、抽查記記錄、備忘錄錄等）。（4%）e)工程計(jì)量支支付與合同管管理的相關(guān)制制度（臺(tái)帳、工工程變更、抽抽查等）制度度、執(zhí)行情況況與相關(guān)記錄錄。（2%）f)監(jiān)理文檔管管理的制度制制定以及執(zhí)行行情況。（4%）g)監(jiān)理管理（機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職職責(zé)、實(shí)施細(xì)細(xì)則、考勤、值值班、上墻圖圖表、監(jiān)理人人員的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)）的相關(guān)關(guān)制度的建立立、執(zhí)行情況況。（1%）h)上報(bào)資料文文檔是否符合合要求（由項(xiàng)項(xiàng)目管理部檢檢查）（1%）b.外業(yè)檢查（30%）外業(yè)檢查主要從從監(jiān)理工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、文文明施工情況況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際施工的工程程質(zhì)量、施工工安全情況進(jìn)進(jìn)行檢查，并并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問問題通過檢查查相關(guān)的監(jiān)理理記錄確認(rèn)監(jiān)監(jiān)理工作符合合要求的程度度，評(píng)定相應(yīng)應(yīng)的等級(jí)。主主要檢查內(nèi)容容：a)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的的旁站、巡視視情況。（15%）b)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工（進(jìn)場(chǎng)原原材料、材料料堆放、場(chǎng)地地硬化、掛牌牌、縱橫向排排水等方面）情情況。（5%）c.質(zhì)量事故凡違反工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量要求，發(fā)發(fā)生質(zhì)量問題題的根據(jù)問題題性質(zhì)的不同同按以下方式式評(píng)定：a)經(jīng)公司查實(shí)實(shí)并處理的質(zhì)質(zhì)量問題，在在檢查期間每每發(fā)生三次降降低一個(gè)評(píng)定定等級(jí)。當(dāng)事事責(zé)任人和上上一級(jí)責(zé)任人人的當(dāng)次項(xiàng)目目獎(jiǎng)金不予考考慮。b)經(jīng)業(yè)主相關(guān)關(guān)部門查實(shí)并并處理的質(zhì)量量問題，在檢檢查期間每發(fā)發(fā)生二次降低低一次評(píng)定等等級(jí)。當(dāng)事責(zé)責(zé)任人和上一一級(jí)責(zé)任人的的當(dāng)次項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金不予考慮慮。c)凡質(zhì)量事故故經(jīng)查實(shí)并處處理的，取消消檢查期間項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并并根據(jù)質(zhì)量事事故責(zé)任的認(rèn)認(rèn)定以及事故故等級(jí)對(duì)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行行處罰。(4)業(yè)主滿滿意度調(diào)查（權(quán)權(quán)值40%）業(yè)主滿意度調(diào)查查分為以下五五大類，設(shè)置置五個(gè)等級(jí)：：“非常滿意、滿滿意、一般、較較差、很差”，以表格形形式向業(yè)主進(jìn)進(jìn)行調(diào)查。主主要有以下幾幾方面：a.監(jiān)理工作作質(zhì)量（20%）b.服務(wù)意識(shí)識(shí)（5%）c.協(xié)調(diào)能力力（5%）d.廉政建設(shè)設(shè)（10%）監(jiān)理崗位設(shè)置與與崗位職責(zé)根據(jù)本項(xiàng)目的特特點(diǎn)，我監(jiān)理理單位擬在本本項(xiàng)目設(shè)置總總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師代表、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理。其中中總監(jiān)理工程程師代表、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理除履行行本職工作監(jiān)監(jiān)理職責(zé)外，同同時(shí)要履行安安全、環(huán)保監(jiān)監(jiān)理崗位職責(zé)責(zé)①、總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)全面主持、監(jiān)督督和管理本項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理工工作，任免監(jiān)監(jiān)理人員、后后勤人員，處處理違紀(jì)人員員；審批承包人的總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃；審批承包人的總總體施工方案案及重大技術(shù)術(shù)方案；簽發(fā)工程開工令令、支付證書書和其他指令令；審批工程變更；；解釋施工合同文文件中出現(xiàn)的的含糊和異議議，裁決諸如如爭(zhēng)議、違約約等重大合同同糾紛；簽發(fā)暫停施工及及許可復(fù)工的的通知、處理理延期和索賠賠；審查、批準(zhǔn)承包包人代表及分分包人，發(fā)出出撤換承包人人代表、承包包人不稱職人人員及分包人人的決定；協(xié)調(diào)各合同段承承包人和業(yè)主主的關(guān)系；主持召開業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)席會(huì)議及監(jiān)監(jiān)理工程師例例會(huì)；簽署需外報(bào)、上上報(bào)的有關(guān)報(bào)報(bào)表、報(bào)告及及監(jiān)理情況通通報(bào)等；主持審查承包人人的工程變更更，主持審查查承包人的總總體施工方案案及重大技術(shù)術(shù)方案，審查查處理承包人人提交的中期期支付證書、變變更、延期及及費(fèi)用索賠的的質(zhì)檢資料、技技術(shù)方案部分分。檢查、督促、指指導(dǎo)駐地辦對(duì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度度、費(fèi)用的控控制及對(duì)合同同、信息的管管理工作；負(fù)責(zé)組織總監(jiān)辦辦竣工資料的的編制工作，參參與、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目法人對(duì)工工程的交（竣竣）工工作，并并組織對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行科科學(xué)公正的評(píng)評(píng)定；負(fù)責(zé)對(duì)缺陷責(zé)任任期的監(jiān)理及及驗(yàn)收工作。②、總監(jiān)理工程程師代表崗位位職責(zé)做好總監(jiān)的助手手工作，當(dāng)總總監(jiān)不在崗時(shí)時(shí)行使總監(jiān)授授權(quán)的權(quán)利和和履行相關(guān)的的職責(zé)；熟悉合同文件和和現(xiàn)場(chǎng)，熟悉悉業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)辦對(duì)質(zhì)檢工工作、材試及及安全工作的的有關(guān)要求；；按總監(jiān)的工作布布署具體落實(shí)實(shí)總監(jiān)辦的管管理工作和指指導(dǎo)工作；按總監(jiān)的工作布布署具體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)鍵工程、重重點(diǎn)工程方面面的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；負(fù)責(zé)總監(jiān)辦質(zhì)檢檢工作，指導(dǎo)導(dǎo)、檢查、糾糾正和督促監(jiān)監(jiān)理資料的編編制和歸檔；；參與并審查分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)檢檢、抽檢及評(píng)評(píng)定工作，確確保監(jiān)理抽檢檢工作的頻率率和獨(dú)立性；；指導(dǎo)和督促承包包人按規(guī)定的的時(shí)間完成交交工及竣工資資料的編制和和歸檔；審核承包人分項(xiàng)項(xiàng)、分部、單單位工程的劃劃分；檢查承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系及運(yùn)行情況況；負(fù)責(zé)承包人工程程用材料的準(zhǔn)準(zhǔn)入管理工作作；指導(dǎo)、督促試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)單位建建立和及時(shí)更更新工程材料料試驗(yàn)臺(tái)帳，指指導(dǎo)、督促總總監(jiān)辦及駐地地現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在工程原材材料方面的監(jiān)監(jiān)理工作，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)原材材料方面的指指令簽發(fā)和閉閉合處理；完成總監(jiān)交辦的的其它工作。③、道路工程師師崗位職責(zé)在總監(jiān)（或總監(jiān)監(jiān)代表）的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)道路專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的管理工作，并并制定施工過過程中的監(jiān)理理計(jì)劃；審查承包人提出出的道路工程程進(jìn)度計(jì)劃和和施工組織方方案，提出審審查意見供總總監(jiān)（或總監(jiān)監(jiān)代表監(jiān)）審審查時(shí)參考，并并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督；核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及及設(shè)計(jì)資料，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中中標(biāo)高、基線線、位置尺寸寸等有遺漏或或錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)時(shí)改正，在施施工過程中如如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖圖紙有局部不不盡合理之處處時(shí)及時(shí)向總總監(jiān)反映，根根據(jù)工地實(shí)際際情況會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)代表批示示承包人作出出處理；審查承包人的開開工條件，簽簽認(rèn)道路分項(xiàng)項(xiàng)工程的開工工令；對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行技技術(shù)交底，督督促監(jiān)理員的的旁站工作；；審簽承包人提出出的道路工程程的工程變更更（索賠）意意向、變更圖圖紙、變更（索索賠）數(shù)量資資料等；簽認(rèn)承包人提交交的中間交工工證書；負(fù)責(zé)道路工程的的圖表上墻和和及時(shí)更新，負(fù)負(fù)責(zé)道路工程程的監(jiān)理資料料整理、上報(bào)報(bào)和歸檔；審查承包人的支支付證書；完成總監(jiān)（或總總監(jiān)代表）交交辦的其他工工作。④、橋梁工程師師崗位職責(zé)在總監(jiān)（或總監(jiān)監(jiān)代表）的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)應(yīng)橋梁工工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作，制制定施工過程程中的監(jiān)理計(jì)計(jì)劃；審查承包人提交交的橋梁工程程施工組織計(jì)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查和監(jiān)督；核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及及設(shè)計(jì)資料，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙中中標(biāo)高、基線線、位置尺寸寸等有遺漏或或錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)時(shí)駐地辦監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)并提出意見見，落實(shí)糾錯(cuò)錯(cuò)；檢查橋梁工程的的開工準(zhǔn)備工工作，在承包包人的開工申申請(qǐng)上簽署自自己的意見；；對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行工工作交底，督督促監(jiān)理員的的旁站工作；；發(fā)現(xiàn)工地上的質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保、進(jìn)度滯滯后等問題及及時(shí)處理、匯匯報(bào)、并落實(shí)實(shí)相應(yīng)的整改改工作；審核承包人遞交交的有關(guān)資料料，負(fù)責(zé)簽署署自己的意見見；負(fù)責(zé)橋梁工程的的圖表上墻和和及時(shí)更新；；負(fù)責(zé)督促相關(guān)監(jiān)監(jiān)理員的內(nèi)外外業(yè)工作；完成總監(jiān)（或總總監(jiān)代表）交交辦的其他工工作。⑤、安全工程師師崗位職責(zé)在總監(jiān)（或總監(jiān)監(jiān)代表）的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)總監(jiān)辦范圍圍的安全監(jiān)理理管理工作；；指導(dǎo)、檢查和督督促現(xiàn)場(chǎng)各專專業(yè)人員的安安全監(jiān)理工作作的開展，帶帶領(lǐng)大家認(rèn)真真貫徹執(zhí)行《安安全生產(chǎn)法》和和有關(guān)安全生生產(chǎn)的法律法法規(guī)，以及針針對(duì)本項(xiàng)目制制定的《工程程安全監(jiān)理管管理制度》、《工工程安全監(jiān)理理管理責(zé)任制制》等。定期或不定期現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指指導(dǎo)承包人的的安全生產(chǎn)管管理情況，對(duì)對(duì)違背相關(guān)規(guī)規(guī)定或要求的的生產(chǎn)行為及及時(shí)指正，對(duì)對(duì)嚴(yán)重的安全全隱患簽發(fā)工工作指令，并并跟蹤其閉合合處理情況；；配合業(yè)主的相關(guān)關(guān)管理部門開開展定期的安安全生產(chǎn)專項(xiàng)項(xiàng)檢查，督促促承包人落實(shí)實(shí)專項(xiàng)檢查中中發(fā)現(xiàn)的安全全隱患的整改改，并將結(jié)果果及時(shí)書面報(bào)報(bào)業(yè)主；在工地例會(huì)和監(jiān)監(jiān)理工程師例例會(huì)中負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)管理理、工程安全全監(jiān)理工作方方面的問題處處理和紀(jì)要簽簽發(fā)；審查承包人提交交的《安全生生產(chǎn)危急救援援預(yù)案》、《安安全生產(chǎn)管理理實(shí)施細(xì)則》、《分分項(xiàng)工程施工工組織設(shè)計(jì)》中中的安全部分分，以及各項(xiàng)項(xiàng)檢查后的安安全隱患整改改報(bào)告等，并并督促承包人人落實(shí)具體的的措施；及時(shí)如實(shí)匯報(bào)安安全生產(chǎn)事故故，追查安全全事故責(zé)任及及落實(shí)處理措措施；負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工工作日志的記記錄，負(fù)責(zé)總總監(jiān)辦安全資資料的收集、整整理、上報(bào)和和歸檔；完成總監(jiān)（或總總監(jiān)代表）交交辦的其他工工作。⑥、環(huán)保工程師師崗位職責(zé)在總監(jiān)（或總監(jiān)監(jiān)代表）的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)總監(jiān)辦范圍圍的環(huán)保監(jiān)理理管理工作；；指導(dǎo)、檢查和督督