書店計劃書常用

書店計劃書常用

書店規(guī)劃書常用1

我的書店6.1開了業(yè)，叫做“讀書時間”書店，多數(shù)讀者都覺得不錯，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個字，很多人以為只是看書的書吧，不過“書吧”在我這個小城還少見，引起了不少奇怪，收到了意想不到的效果?，F(xiàn)在4個多月了，就初期來說還算不錯，沒有消失通常的虧損期。店里剛上了寬帶，這下我可以好好跟大家溝通了，特殊是莫大俠在前期給了我不少點撥，特別感謝。我把自己開店前自己做的分析和規(guī)劃給大家溝通溝通，盼望多給意見；由于店一開起來人往往就不行避開的陷入到做不完的事務之中，反而少了前期時對行業(yè)對自己所做的事的思索，人被事推著走，對前期的規(guī)劃不重視了，我覺得不好，想跳出來。我想跟各位溝通可以幫忙我做到這一點，也盼望我的班門弄斧之作，也能給有心的朋友一點啟發(fā)。

在廣元開設小型特色書店的分析

環(huán)境分析：

一、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀

二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析

1、國有書店仍舊占主導地位2、民營連鎖書店在悄然興起3、本地個體書店已長期存在

三、開設的時機——緊迫性書店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預算：

一、圖書商品的選購二、設備選購與裝修三、店面租金收益猜測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風險躲避遠景規(guī)劃一、擴大單店規(guī)模。

二、開設分店書店的長期目標

環(huán)境分析：

一.廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬，市級與市中區(qū)直屬機關和行政事業(yè)單位集中分布，各類學校20余所，在校學生4萬余人。（人口）廣元市區(qū)是整個廣元地區(qū)經(jīng)濟文化的中心，經(jīng)濟相對興旺，人均收入較高，形成了肯定對文化商品的”購置力。（購置力）隨著社會經(jīng)濟的進展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化。在類似廣元這樣的中西部經(jīng)濟較落后的中小城市，人們更加渴望獵取先進的信息，學習優(yōu)秀的文化，吸取更多的學問；藉以轉(zhuǎn)變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求。（購置欲望）由于本地文化進展的滯后，文化消費市場不興旺，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿意讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。

二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析

1、國有書店仍舊占主導地位（廣元市新華書店、四川省新華書店集團下屬連鎖店）

優(yōu)勢：

1）聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣闊讀者根深蒂固的影響；

2）總體實力強大資金、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比較的；

3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。

劣勢：

1）運行本錢高，不具備價格優(yōu)勢；

2）治理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反響速度慢；

3）效勞意識缺乏，特色化共性化效勞沒有，欠缺文化氣氛；

4）國家對教材教輔市場的逐步開放。

對策：沒有總體抗衡的實力，實行市場補缺者戰(zhàn)略

1）細分目標市場，避開主導者的優(yōu)勢商品；

2）著力降低經(jīng)營本錢，讓利于讀者；

3）狠抓效勞質(zhì)量，供應多樣化的效勞形式，提高讀者的認可度和忠誠度。

2、民營連鎖書店在悄然興起（習殊書屋、百可悅目）

優(yōu)勢：

1）在當?shù)匾延锌隙〝?shù)量的讀者群；

2）統(tǒng)一選購，銷售方式敏捷，有肯定價格優(yōu)勢；

3）較為重視效勞工作。

劣勢：

1）決策治理層不在當?shù)兀畔?、決策溝通不暢；

2）門店營業(yè)人員素養(yǎng)普遍不高，欠缺工作熱忱和效勞意識；

3）門店日常工作缺乏成熟的治理程序和操作流程。

對策：最主要的競爭者，構(gòu)成最大的威逼。實行市場跟隨者戰(zhàn)略，待時機成熟可采納市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。

1)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異；

2)加強特色化、共性化效勞；

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。

3．本地個體書店已經(jīng)長期存在（小小書店、南街書店、利州書店、弘文書店）

優(yōu)勢：

1）經(jīng)營時間一般較長，有肯定知名度和顧客群；

2）經(jīng)營方式敏捷：零售、少量批發(fā)、租書；

3）價格優(yōu)勢，且有可能出售盜幅員書。

書店規(guī)劃書常用2

一、工程描述

1.工程背景

俗話說：“學問就是力氣、學問就是財寶。”如今，書籍依舊是我們獵取才智而能厚積薄發(fā)的力氣源泉。黨和國家號召全民學習，建立學習型社會，活到老，學到老的理念被越來越多的人承受。在國家逐步對教輔教材市場開放的形勢下，人民的物質(zhì)生活越來越好的前提下，都市白領越來越多的情形中，人們的消費越來越共性化，消費呈現(xiàn)了不同態(tài)勢的增長，大學圖書館和新華書店已經(jīng)不能滿意人們的需要。一種共性化的潮流消費，一種文化氣息深厚的精神大餐，休閑書吧，呈現(xiàn)世人面前。

2.工程名稱

休閑書吧

3.工程宗旨

我們的宗旨是全心全意為顧客效勞。

4,工程內(nèi)容

在創(chuàng)始階段，本店經(jīng)營初期是一個個體經(jīng)營商，后期我們將間續(xù)拓展經(jīng)營范圍、效勞群體從而進展成為連鎖經(jīng)營模式、有限公司。

根本內(nèi)容：

(1).書籍租賃----買書不如租書，對于有些書看了幾天就花幾十塊太不值了；

(2).我們書籍零售批發(fā)，我們也有書籍，資料等出售；

(3).書籍寄售---對于有些不用的`書籍可以放在書店寄售，比方考試復習資料等；

(4).休閑書吧的最大特色便是休閑，我們供應酒水，咖啡，水果，點心等休閑效勞，在后期可以考慮供應餐飲效勞；

(5).為了突出書店的共性，增加書吧收入，店門口可以搞些畫展，專題展，新書海報等，給人一