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文檔簡介

面試題一、A公司采購鋼管1000噸，采購合同約定：使用現款支付貨款，鋼管單價為3850/噸，如使用承兌支付，每噸單價上漲150元，為4000/貨款在鋼管驗收合格后支付總價款95%，次月支付剩余5%。400萬元發(fā)票。A公司僅有一張面額360萬元的承兌。經A公司領導批示：本次付款向供應商承兌支付360萬元，現款支付40萬元。出納人員按照批示支付該筆款項。答題要點：1、按合同分兩次付款，5%部分應次月支付；240萬元現款支付，應按3850噸單價計算，供應商應返還差價15000元。二、根據稅務局規(guī)定，外區(qū)、外地工程開具發(fā)票時需要用現金在工程所在地繳納稅款。甲某是一建筑公司會計人員，專職發(fā)票管理工作。由于疏于日常管理，年終清理備用金時，發(fā)現該人員有40萬元備用金未還。經查，款項已被挪用。問：該事件是什么性質，有關人員應承擔什么責任，該業(yè)務存在什么風險，應如何防范？答案要點：1、該事件屬于挪用企業(yè)資金行為，情節(jié)嚴重將觸犯刑法；2、甲某行為構成侵占企業(yè)資金行為，出納監(jiān)督不到位，財務主管要承擔領導責任；3、存在風險：企業(yè)資金被侵占，造成企業(yè)經濟利益受損；工程款因發(fā)票未開不能按時收回。解決方法：類似業(yè)務要委托人品好、忠誠可靠的人員辦理，平設立?？ü芾碇贫?，該銀行卡僅用于繳稅，平時人卡分離，辦理業(yè)務時才可持卡，用完要核查資金使用情況；每月追還備用金，甲某要及時交回稅票，前票未還就不繼續(xù)打款，并且要求回來對賬，大額備用金借款即時清帳。三、請談談，如何利用PM平臺做好項目成本管控工作。答案要點：1、查看投標報價和合同信息，了解報價和合同條款及合同交底，掌握平米造價清單報價數據，進行成本預測預控。2、每月查看項目進度及結算、簽證，對比分析結算收入，保證結算收入穩(wěn)健性。3、查看責任書、成本計劃，分析對比是否完成成本目標，未完成要及時預警報告。4、查看分包管理模塊，對比形象進度，分析分包結算數據和結算比例，是否有漏計或多結，控制人工成本。5、查看對比材料計劃，據以控制材料成本。6及時預警或與我們有關的要采取措施進行控制。7、定期核對NC與PM平臺成本數據，通過差異分析可以掌握項目成本數據的傳遞情況。8、查看PM平臺兩算對比分析表，分析各個成本科目節(jié)超率是否在正常區(qū)間。

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