策劃專員績效考核表實(shí)用文檔

策劃專員績效考核表績效考核日期年月日績效考核對象（姓名）績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己隧?xiàng)目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核月度年月績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人總經(jīng)理助理、綜合部、裁決小組考核項(xiàng)目占比項(xiàng)目細(xì)分自評上司評裁決小組平均分Ⅰ、個(gè)人工作任務(wù)及效率（60%）文案策劃按時(shí)完成率（百分?jǐn)?shù)）×18月度策劃案平均分×30%月度自主學(xué)習(xí)工作總結(jié)評分×12%Ⅱ、綜合能力（30%）工作技能(10%)具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好;8-9分）專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差：4-5分）對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：1-2分）工作態(tài)度與責(zé)任感（10%）任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀;10分）工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作（好;8-9分）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分）協(xié)調(diào)性（10%）與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀;10分）愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（好;8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：6-7分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）Ⅲ、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%）自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-7分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：1-2分）評價(jià)得分Ⅰ平均得分=分獎(jiǎng)懲加/減分Ⅱ出勤：遲到、早退次×2+曠工天×20+事假天×2+病假天×1=分Ⅲ處罰:口頭指導(dǎo)次×2+書面指導(dǎo)次×5+決定日次×10=分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì):Greatjob表揚(yáng)次×5=分總計(jì)本月得分Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評價(jià)等級□A□B□C□D注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；本月考核70分以上者才有資格進(jìn)入績效排名；2、員工自評須于每月5日前完成，上司評價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。附表：策劃專員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1廣告宣傳計(jì)劃按時(shí)完成率月×100%客服部綜合部2月度策劃案平均分月客服部綜合部3月度自主學(xué)習(xí)工作總結(jié)評分月上級領(lǐng)導(dǎo)對員工學(xué)習(xí)總結(jié)進(jìn)行打分（滿分100分）客服部綜合部文案及策劃理績效考核表姓名職務(wù)評價(jià)人部門評價(jià)時(shí)間段年月——年月評價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）自評分管領(lǐng)導(dǎo)考評人事部審核工作能力工作態(tài)度創(chuàng)意能力服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令。寫作功底深厚，表達(dá)能力強(qiáng)、思維邏輯清晰、具有獨(dú)特敏捷的創(chuàng)意思維。能做好品牌形象的文字表達(dá)，宣傳推廣的策劃。對建筑、裝飾、時(shí)尚、美術(shù)有較高的藝術(shù)審美能力及對文字的駕馭能力。很好的完成品牌策劃方案的制定與撰寫，提出創(chuàng)新性的整合策略和精準(zhǔn)的文字創(chuàng)意。計(jì)劃和溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及較強(qiáng)的全案策劃能力、公關(guān)能力、執(zhí)行能力和組織能力。能按要求完成豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體等相關(guān)工作。有大量策劃方案為產(chǎn)品銷售帶來質(zhì)的飛躍。行政協(xié)調(diào)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。對公司的所有資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況高度保密，決不對外泄露。相關(guān)文書、合同的整理、歸檔及時(shí)。根據(jù)公司發(fā)展要求配合總經(jīng)理的戰(zhàn)略計(jì)劃做出優(yōu)質(zhì)的策劃。工作能力計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、程序）安排分配的合理、有效。應(yīng)變力針對客觀變化，具有迅速采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性，具有靈活的應(yīng)變能力。職務(wù)技能具備專業(yè)的職務(wù)技能，能熟練的掌握及運(yùn)用相關(guān)知識(shí)。發(fā)展?jié)摿邆鋬?yōu)良的文化底蘊(yùn)，可塑程度高。周全縝密工作認(rèn)真、細(xì)致、深入，考慮問題全面、遺漏率低。創(chuàng)新能力具有創(chuàng)新意識(shí)，對工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維。主要考核指標(biāo)評價(jià)得分分（總分90分）出勤及獎(jiǎng)懲出勤：遲到、早退（次）×0.5；曠工（天）×2；事假（天）×0.5；病假（天）×0.5=分處罰：口頭警告（次）×2；書面警告(次)×5;嚴(yán)重警告(次)×9=分獎(jiǎng)勵(lì)：（表揚(yáng)）次×2；（小功）次×5；（大功）次×9=分總分（-分）+（-分）+（+分）=分評價(jià)等級□A.85分以上□B.80-85分□C.75-80分□D.70-75分□E.60分以下評價(jià)者意見評價(jià)者和考核者面談?dòng)涗浶姓T考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1公司重要活動(dòng)會(huì)議籌備15%事先有方案，按計(jì)劃執(zhí)行，全程順利，參會(huì)者滿意度高按所有要求執(zhí)行15分無方案、計(jì)劃，整體活動(dòng)進(jìn)行順利者8分出現(xiàn)重大事故或與會(huì)者評價(jià)低于70分者0分2外部人員接待15%有標(biāo)準(zhǔn)接待流程，全程無差錯(cuò)、無投訴按所有要求執(zhí)行15分無標(biāo)準(zhǔn)流程，接待按要求完成8分未按標(biāo)準(zhǔn)完成接待或出現(xiàn)客戶投訴0分3公司重要公文起草5%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，上級通過在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，上級修改次數(shù)少于3次者5分延時(shí)完成0分4辦公費(fèi)用控制20%費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，較同期節(jié)約費(fèi)用較同期節(jié)約1%者20分費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，與同期持平10分費(fèi)用超預(yù)算0分5交辦事項(xiàng)執(zhí)行15%對于交辦事項(xiàng)跟蹤執(zhí)行，完成率80%以上完成率80%以上15分完成率75%以上8分完成率低于75%者0分6員工資質(zhì)職稱管理10%員工資質(zhì)證件齊全，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)按要求完成10分出現(xiàn)證件丟失或未按期限申報(bào)0分7車輛管理10%保障使用，安全，費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)按要求完成10分費(fèi)用超預(yù)算5%以內(nèi)，5分費(fèi)用超出預(yù)算5%以上，0分出現(xiàn)車輛使用投訴每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理辦法，對外公文格式規(guī)范，存檔齊全按要求完成10分對外公文無差錯(cuò)，內(nèi)部存檔齊全，無公文管理辦法流程5分對外公文出錯(cuò)或出現(xiàn)重要公文丟失0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財(cái)50%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30