安環(huán)部述職報(bào)告(共19篇匯總)

第1篇安環(huán)部述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！我是安全環(huán)保部王嶺遠(yuǎn)，在2013年的工作中，牢記“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以“消除隱患、杜絕違章”為工作重點(diǎn)，認(rèn)頁(yè)?履行職責(zé)，完成了年初制立的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)?，F(xiàn)將2013年工作及2014年工作思路匯報(bào)如下，敬請(qǐng)批評(píng)指正一、2013年主要工作（-）制度建設(shè)結(jié)合公司實(shí)際制左了《危險(xiǎn)作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)安全員監(jiān)護(hù)制度》、《安全檢査制度》等十余項(xiàng)安全管理制度，編制了《吊裝作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，要求作業(yè)前認(rèn)貞?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定防護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可證的審批程序，在簽批時(shí)層級(jí)把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督落實(shí)，保證了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全，使安全工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。（二）安全培訓(xùn)創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，采取了集體授課、觀看視頻、邀請(qǐng)專(zhuān)家講課、應(yīng)急措施現(xiàn)場(chǎng)演練等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)以上培訓(xùn)，提高員工的安全防護(hù)能力。（三）應(yīng)急預(yù)案管理為有效預(yù)防突發(fā)性事故的發(fā)生，或在事故發(fā)生后能有效控制和處置，保障員工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)編制了《職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案已上報(bào)安監(jiān)局等待專(zhuān)家評(píng)審：并于6月份舉行消防技能演練；和余熱發(fā)電燙傷事故應(yīng)急預(yù)案演練,通過(guò)演練鍛煉了員工對(duì)突發(fā)事故的組織能力和應(yīng)急處宜能力。（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在6月份下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，進(jìn)行明確分工，經(jīng)過(guò)努力，11月份已順利通過(guò)了市級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，三級(jí)驗(yàn)收的通過(guò)是公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各職能部門(mén)通力合作的成果。也是對(duì)安環(huán)部一年來(lái)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的肯泄。二、存在不足回顧今年的工作，我雖做了一些工作，取得了一泄的成績(jī)，但也存在不足，特別在創(chuàng)新安全管理方而做的不好，缺乏創(chuàng)新思路，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓安全管理創(chuàng)新思路。三、2014年安全管控目標(biāo)及措施（一）、目標(biāo)全年安全生產(chǎn)無(wú)人身輕傷事故、無(wú)職業(yè)病事故、無(wú)較大設(shè)備事故。（二）、措施與思路1、認(rèn)真總結(jié)2013存在的不足，加強(qiáng)安全環(huán)保管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提髙業(yè)務(wù)能力。2、加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案的演練，讓全員熟練掌握安全操作技能和突發(fā)事故的處理能力。3、加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控力度，杜絕違章行為，深入推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，制立切實(shí)可行的安全管控措施，不斷探索安全管理的新路子，全而提升安全管理，為2014年創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；并完成許家崖礦山標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作。在今后的工作中，我將正視困難，改進(jìn)不足，在安全管理上，我會(huì)更加努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)新安全管理思路，全面做好安全笛理工作，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。謝謝大家！述職人王嶺遠(yuǎn)二O—三年十二月十七日第2篇安環(huán)部述職報(bào)告安環(huán)部述職報(bào)告（2012年上半年）2012年上半年，安環(huán)部在公司各領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的共同努力下，工作取得了一泄的成績(jī)，但還很存在一些問(wèn)題，現(xiàn)將2012年上半年工作總結(jié)如下一、安全管理基本情況1、以國(guó)家法律、法規(guī)為依據(jù)，修改、制左了《應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全動(dòng)火管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品環(huán)境泄漏應(yīng)急演練方案》、《油庫(kù)溢油污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》等一些列規(guī)章制度，其內(nèi)容蘊(yùn)涵了公司整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制，將公司安全生產(chǎn)、環(huán)保等管理工作融為一體，使公司的安全環(huán)保管理和應(yīng)急救援管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理軌道。2、認(rèn)貞?扎實(shí)做好各施工單位及生產(chǎn)中的安全檢查工作針對(duì)生產(chǎn)中的各種違章現(xiàn)象，不安全因素，設(shè)備的安全隱患、異常情況進(jìn)行通報(bào)，并責(zé)令泄期整改，保證我公司基建、設(shè)備安裝以及生產(chǎn)等安全順利的進(jìn)行。3、對(duì)職工進(jìn)行以下安全教冇培訓(xùn)（以播放影像資料的形式進(jìn)行）。1）、《班組安全管理》,班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全狀況的好壞，直接關(guān)系企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。只有班組的安全工作搞好了，企業(yè)各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處。2）、《油庫(kù)火災(zāi)爆炸事故剖析》，通過(guò)觀看影像資料找岀了事故發(fā)生的直接和間接原因，通過(guò)撼人的事故場(chǎng)而使每一位罐區(qū)相關(guān)工作人員從我做起。3）、《違章作業(yè)而面觀》，一個(gè)小疏忽引發(fā)化工生產(chǎn)大爆炸，一個(gè)人的違章動(dòng)火作業(yè)引起整套生產(chǎn)裝置的大火災(zāi)，小疏忽大災(zāi)難，稍有不慎，就會(huì)造成事故，給企業(yè)帶來(lái)巨大的災(zāi)難:違章作業(yè)改善一小步，安全生產(chǎn)保證一大步。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我們牢記《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》，全面禁止“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，更進(jìn)一步的加強(qiáng)安全意識(shí)，做到人人講安全，警鐘長(zhǎng)鳴，為安全生產(chǎn)共同努力。二、存在的問(wèn)題1、隱患整改不能夠及時(shí)徹底的整改到位，安全生產(chǎn)工作不落實(shí)的問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決；2、每次安全巡查，時(shí)常出現(xiàn)不戴安全帽、登髙不系安全帶等習(xí)慣性違章。3、職工、班長(zhǎng)及部門(mén)主管的安全意識(shí)有待提高，雖然安全生產(chǎn)教冇做了大量工作，但仍有部分職工、班長(zhǎng)及部門(mén)主管的安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)和自我防范能力差，“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，違反勞動(dòng)紀(jì)律特別嚴(yán)重。4、許可證執(zhí)行力度不夠，如《用火作業(yè)許可證》需用火人及各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。三、部門(mén)交接自2012年7月18日由***經(jīng)理接管安環(huán)部工作，望在***經(jīng)理、***的管理下，抓好安全隱患排查整治工作，堅(jiān)決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，進(jìn)一步加大處罰力度，嚴(yán)厲制止習(xí)慣性違章等行為?？傊?，安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把我們公司的安全生產(chǎn)工作搞得更好，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)。*********有限公司安環(huán)部***2012-8-3第3篇安環(huán)述職報(bào)告2012年安環(huán)述職報(bào)告述職人XXXX述職崗位安環(huán)職防部副經(jīng)理各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，安環(huán)部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，深入落實(shí)各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)開(kāi)展工作，使公司的安環(huán)職防工作取得了一定成果，現(xiàn)在我將一年的工作匯報(bào)如下一、2012年的安環(huán)目標(biāo)1、全年無(wú)重大安全事故，死亡率未零。2、三廢排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，無(wú)環(huán)境污染事故。3、應(yīng)急預(yù)案到位，事故隱患整改率100%,及時(shí)排除安全隱患。4、職防工作無(wú)重大不足。二、采取的措施針對(duì)以上安環(huán)目標(biāo)，我們采取了以下措施1、建立和完善補(bǔ)充相關(guān)安壞管理制度，使每位員工向制度看齊，以制度為依據(jù)和準(zhǔn)則，便于管理，便于員工執(zhí)行，使各項(xiàng)工作的落實(shí)有條不紊，把管理水平提高到新的臺(tái)階。2、完善和落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。一是抓好人員入口關(guān)。每位新員工上崗前進(jìn)行安環(huán)培訓(xùn)，對(duì)我公司存在的13種危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)了解，以及涉鉛行業(yè)的職業(yè)防護(hù)知識(shí)進(jìn)行講解。讓員工知道哪些是必須干的，哪些是不能干的，哪些是必須要防護(hù)的，以及如何正確防護(hù)，提高自身安環(huán)意識(shí)，變被動(dòng)接受為自覺(jué)行為。二是定期組織安環(huán)培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)性、針對(duì)性的安環(huán)知識(shí)培訓(xùn)，使參加人員由不知少知到深入了解并領(lǐng)會(huì)，從而形成人人講安環(huán)，安環(huán)為人人，安環(huán)無(wú)小事，安環(huán)人人抓的良好安環(huán)氛圍。3、加大檢査力度，糾正和預(yù)防不安全行為及狀態(tài)。每天采取固左和不間斷的安全巡査,解決生產(chǎn)中的不安全行為和安全隱想，實(shí)施人性化管理，糾正不規(guī)范或錯(cuò)誤的行為，使廣大職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。4、采用創(chuàng)新的工作方法。通過(guò)對(duì)相關(guān)責(zé)任人下發(fā)安環(huán)隱想整改通知單并經(jīng)雙方簽字，對(duì)一時(shí)難以消除的安環(huán)隱患標(biāo)明明確的整改時(shí)間表，落實(shí)整改措施方法，對(duì)達(dá)到整改期限在復(fù)査中未能達(dá)到整改效果的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。5、提高個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每位檢查人員對(duì)于檢查的問(wèn)題形成檢查記錄,從而避免工作干了，但具體干了哪些工作看不到。并從深層次分析形成這些問(wèn)題的原因，從根源上解決問(wèn)題。對(duì)于工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，共同研究解決。達(dá)到提髙每位工作人員素質(zhì)并養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的目的。6、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，無(wú)論是分內(nèi)或分外，不講任何條件，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作。三、成績(jī)和不足通過(guò)以上措施，我們基本完成了年度安環(huán)職防目標(biāo)，并在工作中采用了一些創(chuàng)新性的方法，取得了一定的成果1、2012年公司無(wú)重大安全和壞保事故，死亡率為零，完成了年度安環(huán)汁劃。2、對(duì)北部囤墻下的防洪渠增加蓋板，防止公司財(cái)物丟失。3、增加煤氣檢測(cè)儀和洗眼器，提高應(yīng)急防護(hù)能力。4、加強(qiáng)車(chē)間廢舊勞保管理，防止廢舊勞保污染環(huán)境。5、印刷《整改通知單》對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改期限，督促落實(shí)相關(guān)單位及時(shí)整改。6、制作外協(xié)施工臺(tái)帳、新員工培訓(xùn)臺(tái)帳、消防器材維修臺(tái)帳等安環(huán)資料，加強(qiáng)安全管理手段。所有的成績(jī)都來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)和各車(chē)間各部門(mén)的支持，我對(duì)大家表示深深的感謝！但是在我們的安環(huán)管理中還存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)如下1、各車(chē)間的安環(huán)管理資料沒(méi)有按照體系化標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行填寫(xiě)整理。2、部分車(chē)間的職業(yè)防護(hù)意識(shí)淡薄，對(duì)生產(chǎn)中的粉塵控制不夠徹底，存在漏灰、漏料，污染物敞口放置。3、部分車(chē)間仍然時(shí)有安全事故發(fā)生，雖然輕微，但是給公司造成了很壞的影響，對(duì)職工也造成了深深的傷害。四、13年的計(jì)劃和措施2013年是公司與天能集團(tuán)合作后一頁(yè)嶄新的篇章。在新的一年里安環(huán)工作將而臨更髙的要求，更嚴(yán)格的制度和更宏大的目標(biāo)。對(duì)此，我們計(jì)劃從以下幾方面著手1、補(bǔ)充完善安環(huán)後理制度及應(yīng)急預(yù)案。并與各■車(chē)間協(xié)商研究，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。2、在2013年內(nèi)組織4次全員安全職防培訓(xùn)，提高員工的安全職防意識(shí)，做到四不傷害。3、結(jié)合公司相關(guān)部門(mén)，做好二期安環(huán)設(shè)施及綜合安環(huán)驗(yàn)收評(píng)價(jià)取證工作，以及特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)工作，為公司的正常生產(chǎn)活動(dòng)提供保障。4、做好安環(huán)管理人員的培訓(xùn)與取證工作，提高管理素質(zhì)，強(qiáng)化管理隊(duì)伍，促進(jìn)安全管理髙效有序發(fā)展。5、對(duì)公司各類(lèi)環(huán)保設(shè)施，充分了解，掌握設(shè)備的重要參數(shù)，建立環(huán)保設(shè)施臺(tái)賬，及時(shí)排除故障，定期檢驗(yàn)檢修。為環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行做好保障。6、堅(jiān)持每天對(duì)各車(chē)間進(jìn)行安環(huán)職防檢查，并登記排查記錄，及時(shí)落實(shí)整改，排除隱患。7、強(qiáng)化消防管理，排除消防隱患，確保消防設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用，避免發(fā)生各類(lèi)消防事故。8、按照安環(huán)管理部門(mén)的要求建立各項(xiàng)臺(tái)賬資料，細(xì)化安環(huán)職防管理工作，完善安環(huán)管理資料。9、組織2次消防和安全應(yīng)急演練，讓廣大職工在實(shí)際演練中學(xué)會(huì)應(yīng)急救援，避免在特殊情況下職工能夠正確處理，減少損失。10、每季度組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢査，重點(diǎn)排除消防、電氣、設(shè)備、環(huán)保隱想11、對(duì)各車(chē)間的檢修和外協(xié)施工單位的安全情況進(jìn)行監(jiān)督管理。12、重點(diǎn)對(duì)化成和二期充電工序進(jìn)行檢查和監(jiān)督，加大檢査力度，排除消防隱患。13、對(duì)固化室和干燥線等使用蒸汽部位安裝蒸汽和冷凝水的回收裝置。盯約公司成本，減少?gòu)U水排放。而臨2013年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將以落實(shí)全員培訓(xùn)為首，以現(xiàn)場(chǎng)整改隱患為輔，反三違,重管理，強(qiáng)化職工的“四不傷害”意識(shí)，將安環(huán)工作做得更好。2013年1月20日第4篇安環(huán)部經(jīng)理述職報(bào)告_22015年安環(huán)部經(jīng)理述職報(bào)告2015年年初以來(lái)，本人嚴(yán)格按照公司的要求，1羽繞公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展公司安全環(huán)保管理工作。在2015年的工作中，我堅(jiān)持深入一線，認(rèn)貞?履行崗位職責(zé)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全環(huán)保狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)環(huán)肖上出現(xiàn)的各類(lèi)安全環(huán)保問(wèn)題，消除隱患,為各部門(mén)安全環(huán)保工作開(kāi)展創(chuàng)造有利條件，同時(shí)，也提高了公司安全環(huán)保後理水平和質(zhì)呈:，通過(guò)一年來(lái)的辛勤努力，雖然有不足，但也有成績(jī)，今年公司共發(fā)生輕傷事故7起，和2014年相比，一般事故和重傷事故有明顯減少，沒(méi)有發(fā)生死亡事故，在人員培訓(xùn)教育、環(huán)境保護(hù)、財(cái)產(chǎn)安全和持證上崗方而，也基本實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的安全環(huán)?？偰繕?biāo)。一、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責(zé)盡職在2015年安全環(huán)保工作開(kāi)展中，為了更好地做好本職工作，我平時(shí)很注重對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高，通過(guò)各種方式學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)，鍛煉自己工作能力和提升自己業(yè)務(wù)水平，在工作中，我明確自己崗位職責(zé)，對(duì)工作盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求自己，對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，總是想盡辦法在第一時(shí)間完成任務(wù)，平時(shí)，強(qiáng)化對(duì)基層服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題的觀念，狠抓隱患排查治理。年初以來(lái)，為了幫助車(chē)間治理生產(chǎn)一線的各類(lèi)隱患，我每月用至少16天時(shí)間堅(jiān)持深入一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握各車(chē)間的安全狀況，在現(xiàn)場(chǎng)狠抓"三違”行為，對(duì)違章、違紀(jì)的作業(yè)人員，我耐心進(jìn)行批評(píng)教冇和糾正錯(cuò)誤做法，向他們?cè)敿?xì)講解安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，在工作中不我怕得罪人，敢于對(duì)日常安全環(huán)保管理工作做的不到位的管理人員進(jìn)行批評(píng)指正，對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，在安全環(huán)保會(huì)議中大膽提出隱想整改措施，對(duì)整改不力的單位和個(gè)人，在會(huì)上進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生生的各類(lèi)安全事故，不徇私情，處理事故責(zé)任時(shí)鐵面無(wú)私，在安全部經(jīng)理這個(gè)崗位上，我本人基本能做到恪盡職守、盡職盡責(zé)。二、履行職責(zé)、大膽開(kāi)展各項(xiàng)工作回顧一年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與其他部門(mén)和基層單位的協(xié)調(diào)配合，為了配合基層搞好安全環(huán)保工作，我主要從以下幾方而開(kāi)展工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安環(huán)部經(jīng)理，我非常淸楚搞好安全是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，隨著公司安全周期的延長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來(lái)，結(jié)合公司環(huán)保管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各單位加強(qiáng)安全環(huán)保工作質(zhì)量，完善本部門(mén)內(nèi)安全環(huán)保設(shè)施的細(xì)肖管理，改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保狀況。二是堅(jiān)持每周安全環(huán)保工作檢查,要求安全員和基層管理人員檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患認(rèn)真檢査，并督促對(duì)存在的隱患進(jìn)行認(rèn)真整改，狠抓隱患整改落實(shí)工作。三是堅(jiān)持從管理源頭抓起，逐步落實(shí)安全環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求各單位嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，逐步改進(jìn),希望最終達(dá)到預(yù)期效果，從當(dāng)前效果來(lái)看，已經(jīng)取得了一泄的成績(jī)，四是從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰分明，在一定程度上激發(fā)了各部門(mén)工作榮譽(yù)感，使各部門(mén)有了不甘落后的思想，這對(duì)今后的安全環(huán)保工作開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。五是加大對(duì)“三違”的查處力度?重點(diǎn)發(fā)揮安全環(huán)保部的督査作用，要求安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)進(jìn)行批評(píng)教育和嚴(yán)厲處罰，真正的做到了做到處理"三違”手不軟，通過(guò)這些工作，使廣大員工認(rèn)識(shí)到老違章作業(yè)的危害性，從而，減少安全事故的發(fā)生。其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮崗位的職能作用，不斷提高安全員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安全員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對(duì)安全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)安全生產(chǎn)案例視頻觀看，并親自在會(huì)上剖析安全生產(chǎn)事故案例中違章作業(yè)的厲害關(guān)系，動(dòng)之以情，曉之以理，讓廣大員工有了切身感受，認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的危害性，這對(duì)減少安全事故起到了一泄的作用。三是督促各車(chē)間管理人員在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。三、工作中存在的不足2015年，雖然我用繞公司安全生產(chǎn)做了大屋的工作，但是，我的工作中還存在諸多不足之處，首先是由于我很少接觸各類(lèi)證件辦理的工作，所以，對(duì)各類(lèi)證件辦理程序不熟悉，對(duì)很多證件辦理所需要的基礎(chǔ)資料不熟悉，很多證件辦理主要靠王星文在辦理公司安全生產(chǎn)相關(guān)證件，其次是對(duì)基層一線管理人員歇息培訓(xùn)不夠，由于公司基層管理人員文化程度普颯較低，加之工作和生活條件相對(duì)較差，他們對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)公司安全生產(chǎn)制度不能做到認(rèn)貞?的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，所以，造就了各部門(mén)對(duì)員工安全環(huán)保方而學(xué)習(xí)教育工作開(kāi)展有很多不盡人意的地方，也客觀上造成了目前公司安全環(huán)保工作開(kāi)展上存在的上熱下冷，上急下不忙的狀況，致使公司很多安全環(huán)保制度和安全環(huán)保措施落實(shí)不到位，另外，公司這幾年工程外包下去后，個(gè)別基層管理人員，在日常工作中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理日漸松懈，也有個(gè)別安全員怕得罪人，不敢對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，我本人雖然也看出來(lái)這些隱憂(yōu)，但是沒(méi)有采取有效的措施改善這種狀況，在現(xiàn)場(chǎng)管理方而，安環(huán)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督還需繼續(xù)加強(qiáng)，隨著兩座礦山開(kāi)采深度的增加，地壓應(yīng)力顯現(xiàn)越來(lái)越明顯，加之施工隊(duì)由于人員緊缺，對(duì)工人入場(chǎng)門(mén)檻降低，人員流動(dòng)性大，員工文化素質(zhì)普遍很低，這些隱憂(yōu)和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的惡化疊加在一起，很容易誘發(fā)安全事故，在今后的工作中，我的工作方式也應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，以上幾點(diǎn)是我工作中還存在的不足之處，在2016年的工作開(kāi)展中，我將進(jìn)行爭(zhēng)對(duì)性的改進(jìn)。四、明年的工作打算1、與所有車(chē)間后勤部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，細(xì)化日常安全環(huán)保工作管理的考評(píng)細(xì)則，在每個(gè)月的月度考核中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)責(zé)任不明、責(zé)任心不夠的車(chē)間和部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督、提醒，促使各部門(mén)安全生產(chǎn)工作得到改善2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，2016年我要把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管上，多深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各個(gè)部門(mén)和車(chē)間進(jìn)行的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)蹲守、每個(gè)月在杜壩采礦車(chē)間、杜壩選礦車(chē)間蹲守不低于7天，在陽(yáng)壩采礦車(chē)間蹲守不低于12天，力爭(zhēng)通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，使四個(gè)車(chē)間的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得到明顯的加強(qiáng)，杜絕和減少現(xiàn)場(chǎng)違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。3、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提升，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)充實(shí)自己，同時(shí)加大對(duì)安全員的管理,2016年要對(duì)所有的安全員進(jìn)行月度考核，在全年年終的考核中，對(duì)不合格的安全員進(jìn)行崗位調(diào)整，使安全部的管理水平得到明顯的提升4、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，在2016年的工作中，要加強(qiáng)和各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)和配合，發(fā)動(dòng)大家一起齊抓共管，多在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，查找原因，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，制龍一些切實(shí)可行、切合實(shí)際的安全措施，盡量幫助一線管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，在每個(gè)月的例行安全生產(chǎn)會(huì)議、臨時(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議中對(duì)安全生產(chǎn)管理的不到位的相關(guān)責(zé)任人要的進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)、處罰，通過(guò)這些努力在全公司形成一種齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍，使全公司的安全生產(chǎn)工作買(mǎi)上一個(gè)嶄新的臺(tái)階5、2016年要精心組織兩個(gè)選礦車(chē)間在夏季汛期到來(lái)之前進(jìn)行一次尾礦庫(kù)應(yīng)急演練，在兩個(gè)采礦車(chē)間進(jìn)行一次井下應(yīng)急救援的演練，通過(guò)這些演練來(lái)提升車(chē)間在突發(fā)事件的應(yīng)急自救組織能力，提升員工在事故發(fā)生時(shí)自身的防范、自糾能力，提升公司在突發(fā)而前的應(yīng)急處置能力。6、進(jìn)一步完善各類(lèi)安全生產(chǎn)臺(tái)帳，同時(shí)還要知道％個(gè)部門(mén)和車(chē)間做好本部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)的各類(lèi)臺(tái)帳，督促各個(gè)車(chē)間加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)設(shè)備的檢査維護(hù)，對(duì)特種設(shè)備要泄期督促設(shè)備部門(mén)進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。7、加強(qiáng)對(duì)采場(chǎng)采出礦、通風(fēng)除塵、巷道安全維護(hù)、提升通道、安全用電、車(chē)輛安全行車(chē)、尾礦庫(kù)安全運(yùn)行、炸藥庫(kù)爆炸品的安全存放、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)绞褂谜麄€(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理工作，通過(guò)種種努力，最大限度的防漏補(bǔ)缺，查找各類(lèi)安全隱患，認(rèn)真行使自己的崗位職能，做好自己本職工作，為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成盡最大的努力，述職完畢，謝謝大家！任海泉2016年1月10日第5篇安環(huán)員述職報(bào)告述職報(bào)告20**年以來(lái)，在安環(huán)科領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的幫助下，我作為公司安全、環(huán)保、消防管理員，認(rèn)頁(yè)?遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。一、在安全工作中，在室主任的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化措施，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全生產(chǎn)。首先，在安全制度建立完善方而，2008年科室制定了《2008年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》、《2008年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和職工安全保證金實(shí)施方法》、《2008“安全生產(chǎn)月”隱想排查治理活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度》等文件，修訂了《安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)考核細(xì)則》，從制度上保障安全生產(chǎn)。認(rèn)貞?落實(shí)安全教冇制度，搞好職工安全生產(chǎn)教療和宣傳工作。在每周的安全活動(dòng)日中，對(duì)各車(chē)間安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，保證安全教冇的全員性、針對(duì)性、有效性。其次，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。參加每周組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行的安全生產(chǎn)綜合檢查，及時(shí)查找隱患，監(jiān)督檢査安全隱患和不安全因素的落實(shí)整改情況，保證安全生產(chǎn)。第三，在檢修工作中，積極進(jìn)行安全監(jiān)督、管理工作。對(duì)從事動(dòng)火、髙空、危險(xiǎn)工作的安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)檢查，使其符合安全技術(shù)要求。第四，本人每周經(jīng)常性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢査。檢査動(dòng)火管理制度、勞保用品使用後理制度等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。對(duì)公司職工及外來(lái)施工人員違章作業(yè)、違反規(guī)龍的立即制止，并要求整改。二、在環(huán)保工作中，確保無(wú)重大環(huán)保事故。首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，配合好上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作。第二，做好環(huán)保的宣傳教育活動(dòng)，有計(jì)劃的組織車(chē)間學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)。第三，對(duì)公司的環(huán)保設(shè)施摸底統(tǒng)計(jì)，建立健全臺(tái)帳，對(duì)環(huán)保工藝使用情況做到心中有數(shù)。第四，定期對(duì)環(huán)保設(shè)施、器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，處于使苴良好狀態(tài)。三、按照公司要求，積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化及工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦理工作。制作了一批安全標(biāo)志牌、安全告知牌，安全警示牌，安全生產(chǎn)“41條禁令”牌板等，創(chuàng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛用。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證審查細(xì)則要求，協(xié)助室主任耙存在問(wèn)題分解落實(shí)到相關(guān)單位，定期檢查落實(shí)情況，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。四、2008年以來(lái)科室重點(diǎn)進(jìn)行工業(yè)產(chǎn)品許可證辦理工作。為確保辦證工作順利進(jìn)行，多次組織內(nèi)審，對(duì)內(nèi)審中不合格項(xiàng)要求務(wù)單位盡快整改。工業(yè)產(chǎn)品許可證審查組一行3人對(duì)我公司的申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)及申報(bào)資料進(jìn)行了審查。期間科室在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部室的密切配合下，辦證工作順利通過(guò)。對(duì)于此次審查組提出的不合格項(xiàng)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，分解落實(shí)，督促整改進(jìn)度及質(zhì)五、今年以來(lái)，公司開(kāi)展三標(biāo)一體化認(rèn)證，作為牽頭科室，積極推動(dòng)此項(xiàng)工作，先后組織開(kāi)展了人員培訓(xùn)、編制程序文件、編制管理手冊(cè)。目前，已把編制好的程序文件匯編及管理手冊(cè)印刷成討論稿，發(fā)放至公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位，請(qǐng)對(duì)英進(jìn)行修訂，以便印刷正式稿，近期將試運(yùn)行三標(biāo)一體化工作。六、今年6月份是全國(guó)第7個(gè)安全生產(chǎn)月，制泄安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)月開(kāi)展，以達(dá)到以活動(dòng)促工作、以月促年的目的。七、積極配合室主任做好管理工作及完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。不足之處是業(yè)務(wù)技能還不夠扎實(shí)全而，工作能力有待進(jìn)一步提髙，今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提髙自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。第6篇安環(huán)部總結(jié)安全環(huán)保部2011年工作總結(jié)安全環(huán)保部在公司總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓了安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)了自8月6日至今天的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，現(xiàn)將這一階段所做的主要工作匯報(bào)如下一、安全環(huán)保監(jiān)管概況我部負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、選場(chǎng)、采區(qū)及外來(lái)承包施工單位的安全環(huán)保工作。興旺礦業(yè)現(xiàn)有選礦車(chē)間3個(gè)，采區(qū)露天采場(chǎng)1處，破碎站3個(gè)，新選場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)1處及零星建筑施工隊(duì)。二、安全指標(biāo)完成情況（8-12月份）公司未發(fā)生死亡生產(chǎn)安全事故，發(fā)生一起交通事故造成一人重傷，兩起輕傷事故，各起事故安環(huán)部均按照事故處理“四不放過(guò)”原則進(jìn)行結(jié)案處理。三、今年來(lái)主要所做的安全工作如下。興旺礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是集團(tuán)公司賦予我們的重任。我們更淸楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，職業(yè)生涯乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)之下，我們正確把握了''安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個(gè)系統(tǒng)安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教冇，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方而的關(guān)系，逐步在興旺礦業(yè)有限公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)左發(fā)展的良好局而。安環(huán)部的具體工作有1、超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方而的事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，我們堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的安全方針、法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)左、標(biāo)準(zhǔn)制左安全防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。尤苴是我公司冬季施工防火工作，基建部全而細(xì)致的安全防范工作，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)事故。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方而的箴懾作用，較大程度上減少了不安全行為：杜絕違章講情，采用六親不認(rèn)的嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來(lái)保證安全生產(chǎn)。通過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教棄一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。安環(huán)部枳極探索安全管理的新辦法，逐漸適應(yīng)新時(shí)期的安全工作，制泄切實(shí)可行安全技術(shù)措施。這些方法一方而解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方而起到了加強(qiáng)職工安全意識(shí)的作用。防I匕發(fā)生生產(chǎn)安全事故。在選廠，安環(huán)部與選廠共同制訂了尾礦管理機(jī)構(gòu)和尾礦庫(kù)安全技術(shù)措施。在采區(qū)，我們加強(qiáng)了爆破作業(yè)的安全程序管理，制左了行之有效的爆破器材審批、岀庫(kù)、押運(yùn)、爆破現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督管理，確保爆破工作安全、髙效。5、以監(jiān)督檢查為安全管理主體，確保各項(xiàng)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，由總經(jīng)理帶隊(duì)各部門(mén)有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，安環(huán)部管理人員堅(jiān)持每天到現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。5個(gè)月共下達(dá)整改通知書(shū)50份，共查處安全隱患125條，所有安全隱患全部按照（三落實(shí)）的原則進(jìn)行整改。狠反“三違”行為，共查處“三違”人員53人/次，罰款9650元。經(jīng)常正確引導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)，克服不良的作業(yè)習(xí)慣。6、開(kāi)展安全宣傳教育，搞好安全培訓(xùn)工作全面開(kāi)展安全宣傳工作，在采區(qū)、車(chē)間、料場(chǎng)、尾礦庫(kù)、水塘、廢棄礦井等樹(shù)立了警示標(biāo)牌及安全宣傳標(biāo)牌。完善了交接班制度。積極參加上級(jí)主管部門(mén)組織的培訓(xùn)，我公司有10名爆破作業(yè)人員（保管員、爆破員、爆破安全員），8名安全生產(chǎn)管理人員、14名特種作業(yè)人員（尾礦工、電工、電焊工）全部通過(guò)考試、考核。公司安全生產(chǎn)證照辦理工作（1）關(guān)于尾礦庫(kù)安全許可證延期按照北票市安監(jiān)局要求順利完成尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)許可證延期換證前期工作。（2）館天采場(chǎng)安全許可證經(jīng)過(guò)公司有關(guān)人員近一個(gè)月的努力按時(shí)完成采區(qū)谿天采場(chǎng)安全設(shè)施驗(yàn)收工作，并順利的進(jìn)行了露天采場(chǎng)安全許可證的申報(bào)工作。四、存在問(wèn)題違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識(shí)差，預(yù)控措施沒(méi)有全而落實(shí)，自己違章了都不知道。這些說(shuō)明安環(huán)部安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作沒(méi)有做到位。外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提髙。特別是腳手架上的腳手板沒(méi)有按規(guī)定鋪設(shè)，高空作業(yè)人員不帶安全帶比較嚴(yán)重。我公司的安全管理網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)有建立好，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，特別是選場(chǎng)、采區(qū)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全的責(zé)任人。與安環(huán)積極配合做好安全生產(chǎn)工作。五、今后安全工作的重點(diǎn),多年來(lái)的安全工作管理告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想下從“四點(diǎn)”抓起，即從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從安全措施和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消火習(xí)慣性違章抓起、從提升人員素質(zhì)抓起,切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人關(guān)心安全的良好勢(shì)態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。安全環(huán)保部2011年12月29日第7篇安環(huán)部資料安全監(jiān)察部工作總結(jié)一、主管過(guò)程存在的主要問(wèn)題1、部分項(xiàng)目對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)不到位。有的項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辨識(shí)和對(duì)重大危險(xiǎn)源的確認(rèn)照搬公司編制的淸單，未認(rèn)真根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行辨識(shí)，并實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致有的漏識(shí)危險(xiǎn)源，有的對(duì)重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)確認(rèn)不準(zhǔn)確。2、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、報(bào)批、驗(yàn)收制度執(zhí)行不到位。重大危險(xiǎn)源控制一般要有專(zhuān)項(xiàng)方案,在開(kāi)工前或投入使用前要進(jìn)行驗(yàn)收，以確認(rèn)是否具備安全生產(chǎn)條件，但有的項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源無(wú)專(zhuān)項(xiàng)方案、未進(jìn)行驗(yàn)收。3、重大危險(xiǎn)源控制措施執(zhí)行不力。有的項(xiàng)目未嚴(yán)格組織實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)方案或措施。有的項(xiàng)目施工防護(hù)措施不到位或作業(yè)順序錯(cuò)誤，造成重大風(fēng)險(xiǎn)。有的項(xiàng)目監(jiān)控量測(cè)不規(guī)范，數(shù)據(jù)不分析，無(wú)結(jié)論。4、防火管理不到位。有的項(xiàng)目未編制專(zhuān)項(xiàng)防火制度，有的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患管理不到位,有的應(yīng)急措施未落實(shí)，滅火器配置不足。5、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施不到位。有的項(xiàng)目未按規(guī)左配備安全防護(hù)設(shè)施或采取防護(hù)措施，有的防護(hù)設(shè)施缺損后未及時(shí)補(bǔ)充。6、應(yīng)急預(yù)案編制不完善，部分未演練。7、施工臨時(shí)用電不規(guī)范。有的項(xiàng)目未按規(guī)定編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，有的項(xiàng)目未執(zhí)行“三相五線制”，有的未使用36V安全電壓。8、施工質(zhì)疑和施工工藝管理存在不足。有的項(xiàng)目未按設(shè)計(jì)規(guī)范施工，有的在施工工藝上存在問(wèn)題，有的對(duì)細(xì)節(jié)控制不到位。9、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底不到位。有的項(xiàng)目對(duì)個(gè)別施工環(huán)節(jié)未進(jìn)行交底，有的未交到每個(gè)作業(yè)人員。二、下步針對(duì)性管理措施1、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、報(bào)批、臉收制度執(zhí)行不到位問(wèn)題。準(zhǔn)備采取臺(tái)帳審批制的方法，各項(xiàng)目在項(xiàng)目策劃階段，即確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，在其開(kāi)工前，編制專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)公司進(jìn)行審批。工程技術(shù)和施工組織類(lèi)、臨時(shí)用電、起重吊裝類(lèi)的由工程部審批。同時(shí)國(guó)家規(guī)左的危險(xiǎn)性較大工序中，包含起重吊裝、髙空作業(yè)等，也必須有專(zhuān)項(xiàng)方案。在方案審批后，根據(jù)上述分工對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、開(kāi)工條件驗(yàn)收進(jìn)行控制，在方案執(zhí)行過(guò)程中，也要隨時(shí)監(jiān)督其執(zhí)行情況。3、重大危險(xiǎn)源控制措施執(zhí)行、防火管理、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、施工臨時(shí)用電、施工質(zhì)量和工藝，都是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的問(wèn)題。在這里最關(guān)鍵的問(wèn)題就是如何齊抓共管、公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)如何互動(dòng)?，F(xiàn)在公司引導(dǎo)的方向是專(zhuān)業(yè)管理和綜合監(jiān)督的關(guān)系，也就是說(shuō)安察部是全而監(jiān)督管理職責(zé)，安察部所監(jiān)管的事必然還有另外一個(gè)部門(mén)是專(zhuān)業(yè)管理的。工程部作為施工技術(shù)管理部門(mén)，應(yīng)該是從施工組織和施工技術(shù)方而進(jìn)行專(zhuān)業(yè)行理，公司工程部應(yīng)對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目、項(xiàng)目中的重難點(diǎn)工序進(jìn)行監(jiān)管，掌握現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重要方案的落實(shí)情況，淸楚項(xiàng)目實(shí)施的具體施工參數(shù)和生產(chǎn)組織，并對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行糾正，這就應(yīng)該行使了安全職責(zé)。如果真正地履行了這些職責(zé)，形成齊抓共管、兩級(jí)管理的局而，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平應(yīng)該會(huì)有很大改觀。4、對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理能力的考慮。檢查是一個(gè)封閉的過(guò)程，此過(guò)程從檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始，項(xiàng)目安全員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員能否發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題是確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的基礎(chǔ)。此次檢査，在全公司范弗I內(nèi)共提岀問(wèn)題很多，據(jù)此列出各工序施工易發(fā)生的問(wèn)題，由項(xiàng)目安全員對(duì)照檢査，解決幷現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不到位的問(wèn)題，以后還要不斷優(yōu)化。5、對(duì)項(xiàng)目的檢査實(shí)行差異化管理。在以前的檢査組織時(shí)，一般在每季度對(duì)全公司項(xiàng)目進(jìn)行全而檢查或抽檢，分配力量比較平均，但隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，此檢查形式已不適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)現(xiàn)狀。在此次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司承攬項(xiàng)目從改進(jìn)能力、重視程度、安全員水平、安全管理狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后據(jù)此安排不同的監(jiān)督檢查頻率和策略。對(duì)整改能力強(qiáng)的，主要是幫助該項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身未注意到的問(wèn)題，在整改監(jiān)督上不分配過(guò)多力量；對(duì)整改能力差的，安排各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行全而檢查，在此基礎(chǔ)上，反復(fù)督促英對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，在檢查問(wèn)題上不分配過(guò)多力量：對(duì)老大難項(xiàng)目，必要時(shí)蹲點(diǎn)幫助督導(dǎo)。在了解項(xiàng)目信息的基礎(chǔ)上，適當(dāng)女排進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢査，根據(jù)項(xiàng)目需要而不是僅根據(jù)季度時(shí)間來(lái)對(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。安環(huán)部20122012年9月26日第8篇安環(huán)部總結(jié)安環(huán)部工作總結(jié)3月220,我服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，接任公司安環(huán)部部長(zhǎng)一職。上任后因?qū)Π箔h(huán)工作也不是太多的了解，只認(rèn)為是不要有各類(lèi)事故發(fā)生就行了，但經(jīng)過(guò)一周的調(diào)研，學(xué)習(xí)安監(jiān)部門(mén)文件精神，安環(huán)工作不是我想的那樣簡(jiǎn)單。于是從新的角度重新疏理了工作思路，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，召開(kāi)了安環(huán)部第一次工作會(huì)議，對(duì)部室人員做了工作分工，明確了各自的工作目標(biāo)和任務(wù)。一、針對(duì)我公司的安環(huán)狀況，分工如下霍茂華負(fù)責(zé)安環(huán)部的整體工作，落實(shí)公司安排的各項(xiàng)任務(wù)，配合分管領(lǐng)導(dǎo)接待上級(jí)部門(mén)檢查，組織完善安環(huán)部檔案和編訂安全管理制度，配合完善公司手續(xù)的收集整理等。王孝虎負(fù)責(zé)動(dòng)力系統(tǒng)的安全工作，下車(chē)間檢査安全隱患并跟蹤落實(shí)整改，負(fù)責(zé)檢查消防設(shè)施的完整，協(xié)助部長(zhǎng)接待上級(jí)檢查工作，做好部長(zhǎng)的助手。楊明瑞負(fù)責(zé)編訂公司安全管理制度，做好安環(huán)部?jī)?nèi)勤工作，收集整理安環(huán)部檔案，每天負(fù)責(zé)向公司管理小組上報(bào)檢查結(jié)果。武進(jìn)淸負(fù)責(zé)4A沸石系統(tǒng)的安全工作，下車(chē)間檢査安全隱想并跟蹤落實(shí)整改，負(fù)責(zé)檢査消防設(shè)施的完整，配合部長(zhǎng)做好安環(huán)工作。二、安環(huán)部所作工作部室人員分工以來(lái)，安環(huán)部的工作有了一個(gè)大的改觀。自己知道了自己每天應(yīng)該做什么，工作有了目標(biāo)。每天的現(xiàn)場(chǎng)檢查減少了事故的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)辦公發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)聯(lián)系車(chē)間整改，不流于形式。1?對(duì)全公司的消防器材做了統(tǒng)計(jì)建檔，聯(lián)系采供部更換了一批使用了的火火器，根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況又補(bǔ)充了新的火火器和消防水帶。要求車(chē)間以后要對(duì)消防器材加以愛(ài)護(hù)，不得隨便亂放和使用，因火情需要使用后要說(shuō)明原因及時(shí)上報(bào)，由安防部負(fù)責(zé)査明后更換。這樣也分擔(dān)了車(chē)間主任的工作，使他們能夠全身心地投入到生產(chǎn)工作中去。安全隱患的排查由原來(lái)的每日上報(bào)改為下車(chē)間排查與車(chē)間主任的溝通，真正服務(wù)于生產(chǎn)并及時(shí)消除安全隱患。安環(huán)部利用公司自強(qiáng)報(bào)專(zhuān)設(shè)安全欄，刊登安全知識(shí)題和案例分析。在生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度會(huì)上提出了利用自強(qiáng)報(bào)的安全知識(shí)題和案例分析，要求各車(chē)間進(jìn)行培訓(xùn)，并下發(fā)了有關(guān)安全意識(shí)培訓(xùn)的檢查和抽查考試時(shí)間，根據(jù)考試結(jié)果判斷車(chē)間對(duì)安全意識(shí)培訓(xùn)的效果。安環(huán)部編寫(xiě)的安全管理制度也有了初稿，現(xiàn)正在修編過(guò)程中。關(guān)于動(dòng)力系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)《安全手冊(cè)II》和公司《生產(chǎn)安全規(guī)程》已交綜合部印制，很快會(huì)發(fā)到員工手中?！栋咐齾R編》也編寫(xiě)完成現(xiàn)也在印制過(guò)程中并已在自強(qiáng)報(bào)專(zhuān)版刊登。安環(huán)部負(fù)責(zé)組織了公司2011年第一次安全知識(shí)考試，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視并根據(jù)成績(jī)給予了獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)公司安排參加了呂梁市安監(jiān)局的尾礦庫(kù)三大員培訓(xùn)、孝義市質(zhì)檢局的起重安全員培訓(xùn)。從三月22日至今，4A沸石系統(tǒng)發(fā)生了三起人身事故。其中一起煤氣站絞傷人事故屬于管理責(zé)任事故，車(chē)間主任安全管理不到位造成的。列外兩起屬于個(gè)人安全意識(shí)淡薄、自我防范能力差造成的。針對(duì)三起事故我們安環(huán)部?jī)?nèi)部也進(jìn)行了總結(jié)，召開(kāi)了內(nèi)部會(huì)議，做了批評(píng)和自我批評(píng)，說(shuō)明安環(huán)工作還做的不夠，還需從多方面入手，減少事故發(fā)生的頻率，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。配合公司陳總完善各項(xiàng)手續(xù)資料，現(xiàn)還在準(zhǔn)備中。接待了市安監(jiān)局、質(zhì)檢局、環(huán)保局、水利局等上級(jí)部門(mén)的多次檢査。三、安環(huán)部下一步的工作安排進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。規(guī)范公司消防設(shè)施，健全消防檔案，完善消防設(shè)施管理制度。3.安全基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)資料盡快發(fā)放到員工手中，計(jì)劃每季度進(jìn)行一次安全知識(shí)抽査考試，在公司上下形成一個(gè)安全知識(shí)學(xué)習(xí)氛圍。組織安全意識(shí)案例分析抽查考試。計(jì)劃報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)下文，組織車(chē)間干部的安全考試，目的是讓每個(gè)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)重視安全工作，提高管生產(chǎn)必須管安全意識(shí)。只要車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，我想我公司的安全工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。安全知識(shí)題庫(kù)正在建立過(guò)程中，安環(huán)部還是在公司自強(qiáng)報(bào)安全專(zhuān)欄刊登安全知識(shí)題,做好安全宣傳工作。安全隱想排查力度進(jìn)一步加強(qiáng)，督促車(chē)間完善安全記錄臺(tái)賬，完善生產(chǎn)檢修工作票制度，在以后的檢修過(guò)程中必須使用安全檢修工作票，做好安全措施，層層抓安全，在安全措施完善的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，減少事故的發(fā)生。配合公司完善手續(xù)資料；完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和突擊性工作任務(wù)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多加指導(dǎo)，我個(gè)人及安環(huán)部各位員工將以百倍信心做好安全管理工作。希望公司各位員工積極配合齊抓共管。希望全公司上下堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)頁(yè)?執(zhí)行安全生產(chǎn)及運(yùn)行操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識(shí)、提髙防護(hù)能力、打造平安奧凱達(dá)、和諧奧凱達(dá)。公司安環(huán)部霍茂華二0—一年五月九日第9篇安環(huán)科副科長(zhǎng)述職報(bào)告安環(huán)科副科長(zhǎng)述職報(bào)告回望過(guò)去的半年，是在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主、依靠員工、綜合治理”的方針，通過(guò)公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在上半年的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理工作上取得了令人矚目的成績(jī)?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，廉潔自律，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重其他成員搞好協(xié)作，緊密團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時(shí)積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將本人的任職情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提髙自身素質(zhì)。半年來(lái)，我經(jīng)常地把自己放在公司安全建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提髙幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工們的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是從事安環(huán)工作才半年，從哪個(gè)角度上講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫚肽陙?lái)的情況，為了提髙自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿(mǎn)意，我利用空余時(shí)間努力學(xué)習(xí)了安環(huán)保工作的相關(guān)知識(shí)，全而地提髙自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。同時(shí)把政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取自左學(xué)習(xí)目標(biāo)、自泄學(xué)習(xí)內(nèi)容、自上學(xué)習(xí)時(shí)間、自泄學(xué)習(xí)措施的“四定”方法，集中精力系統(tǒng)的學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際力求做到學(xué)有獲、學(xué)有所悟，進(jìn)一步提高自己的思想政治素質(zhì)和鑒別力、敏銳性。堅(jiān)持學(xué)以致用，緊緊圍繞廠的安全和環(huán)保任務(wù)這一重心，大力加強(qiáng)廠內(nèi)治安保衛(wèi)、環(huán)保工作，抓早動(dòng)快，精心組織，加強(qiáng)督促檢査，消除隱患，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。努力把所學(xué)的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)運(yùn)用于工作實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓新思路，解決新問(wèn)題,提高自己創(chuàng)新能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己分析解決實(shí)際問(wèn)題和指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力得到了顯著的提高。二、立足本職，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。作為安全環(huán)保科副科長(zhǎng)，我非常淸楚搞好安全是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，隨著我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)始，我深感責(zé)任重大，為此，上年以來(lái)，結(jié)合我公司安全管理工作的現(xiàn)狀,主要做了以下幾點(diǎn)工作，1、堅(jiān)持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)安全日?；ぷ髂繕?biāo)，分月制立工作規(guī)劃，從嚴(yán)考核,獎(jiǎng)罰分明，有效推動(dòng)了安全工作開(kāi)展，效率明顯提高。2、堅(jiān)持媒體檢查，每周小結(jié)，每月總結(jié)，要求檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患認(rèn)真檢查,并督促整改，狠抓隱患的查岀和整改落實(shí)工作。3、加大對(duì)“打非治違”的査處力度。重點(diǎn)發(fā)揮督査作用，做到處理“三違”手不軟。從上半年三違人員情況比上年度同期明顯下降，減少了因違章而造成的事故。4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮監(jiān)管職能作用，不斷提高工作人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管作用。5、建立健全安全監(jiān)管工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。6、加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會(huì)代課，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。7、2012年，我科節(jié)能減排工作在節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，我科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把節(jié)能減排作為一項(xiàng)重要工作，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，緊緊用繞既左的工作目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能減排工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。8、創(chuàng)新工作，完善安全管理組織、機(jī)制和保障體系。通過(guò)研究制泄安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。同時(shí)，還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)礦山和車(chē)間日常安全監(jiān)管和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排査治理機(jī)制，對(duì)日常檢査中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔,嚴(yán)格按照圮人、泄措施、定時(shí)間的"三左”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號(hào)制度，確保每個(gè)査及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。同時(shí)公司在6月份搞了防洪救災(zāi)演練，還同月加大力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，努力提高全體職工的安全意識(shí)及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。同時(shí)有il?劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%o9、協(xié)助做好英他臨時(shí)工作。三、勤政廉潔，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。我堅(jiān)持以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵守廉潔自律。一是遵守集團(tuán)公司及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，和黨內(nèi)廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，時(shí)刻注意把握政治方向，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律，筑牢了拒腐防變的思想道徳防線。二是堅(jiān)持嚴(yán)于律己，始終牢記黨的根本宗旨，嚴(yán)格遵守“八個(gè)不準(zhǔn)”等廉潔自律規(guī)定和要求，時(shí)刻提醒自己要干事、要干凈，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，保持平常心態(tài)，做到自重、自警、自省、自勵(lì)，淸淸白白做人，勤政廉潔。四、樹(shù)立形象，影響、示范、激發(fā)部屬工作熱情。俗話(huà)說(shuō)“喊破嗓子，不如做岀樣子”,作為一個(gè)部門(mén)副職，如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強(qiáng)調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。在各項(xiàng)工作中，我率先示范，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛?。提髙完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jī)也離不開(kāi)勒，作為一個(gè)部門(mén)的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勒、腦勒、嘴勒，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，要保證當(dāng)天的事當(dāng)天辦，事不過(guò)夜。半年來(lái)，在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助公司里的員工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家有心里話(huà)愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)左，形成了一盤(pán)棋局而。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。五、找準(zhǔn)不足，做好下步工作回顧一年來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了優(yōu)異的成績(jī)，但也存在著一上的不足。首先，在工作中由于從事該項(xiàng)工作時(shí)間不是很長(zhǎng)，工作方法有些過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜：其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高；第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一左的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提髙自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全而素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，下半年我能夠做岀更好的成績(jī)。報(bào)告人張文新第10篇安環(huán)部管理制度安環(huán)部是公司人身安全安環(huán)部管理制度安環(huán)部是公司人身安全、環(huán)境保護(hù)安全的管理部門(mén)，其職能作用是負(fù)責(zé)公司《安全操作規(guī)程》的編制，制左培訓(xùn)il?劃，組織職工女全培訓(xùn)，日常安全檢查，監(jiān)督安全隱患整改和違紀(jì)違規(guī)的整治，特種設(shè)備、設(shè)施、用品的監(jiān)督管理。確保公司安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的目的。第一章組織機(jī)構(gòu)第一條組織機(jī)構(gòu)圖副部長(zhǎng)安全員環(huán)保專(zhuān)員第二章崗位職責(zé)第二條崗位職責(zé)1、副部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的安全、環(huán)保、節(jié)能減排、職業(yè)健康等各項(xiàng)工作：（2）參與編制、修訂公司安全、環(huán)保、廿能減排、職業(yè)健康管理制度、事故應(yīng)急預(yù)案和各崗位安全操作規(guī)程：（3）協(xié)助部長(zhǎng)制泄公司年度安全工作訃劃，并督促部門(mén)員工落實(shí)各項(xiàng)具體工作：（4）參與公司各類(lèi)安全生產(chǎn)、環(huán)境污染事故的調(diào)査處理工作:（5）參與公司各類(lèi)應(yīng)急演練的組織、實(shí)施工作：（6）參與公司各類(lèi)安全培訓(xùn)的組織、落實(shí)工作；（7）參與公司的各類(lèi)安全檢查，督促生產(chǎn)部門(mén)限期整改：（8）協(xié)助部長(zhǎng)組織、開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，參與每月安全生產(chǎn)例會(huì)；（9）協(xié)助部長(zhǎng)，做好各類(lèi)特種設(shè)備、安全裝路、安全設(shè)施的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)及報(bào)檢的監(jiān)管工作；（10）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)安全裝路、設(shè)施、消防器材采購(gòu)汁劃的審核工作；（11）參與公司八大危險(xiǎn)性作業(yè)安全措施的落實(shí)、作業(yè)過(guò)程的監(jiān)管工作：（12）建立健全公司各類(lèi)安全管理臺(tái)賬、整理各項(xiàng)安全資料：（13）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。2、專(zhuān)職安全員崗位職責(zé)（1）在部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)安全工作：（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)對(duì)公司安全、職業(yè)健康管理制度、事故應(yīng)急預(yù)案和各崗位安全操作規(guī)程的規(guī)范執(zhí)行：（3）參與公司各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查工作；（4）參與公司各類(lèi)應(yīng)急演練的組織實(shí)施工作：（5）參與公司各類(lèi)安全培訓(xùn)的組織、落實(shí)工作；（6）參與公司的各類(lèi)安全檢查，及時(shí)下發(fā)隱患整改通知，督促生產(chǎn)部門(mén)整改并落實(shí)復(fù)査：（7）積極參加公司各類(lèi)安全活動(dòng)，參與每月安全生產(chǎn)例會(huì)；（8）監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)做好各類(lèi)特種設(shè)備、安全裝路、安全設(shè)施的安全操作、維護(hù)保養(yǎng)工作：（9）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)特種設(shè)備、安全裝路、安全設(shè)施報(bào)檢工作的辦理：（10）對(duì)公司各類(lèi)安全裝路、設(shè)施、消防器材的采購(gòu)需求提出采購(gòu)計(jì)劃：（11）負(fù)責(zé)公司八大危險(xiǎn)性作業(yè)票的開(kāi)辦及安全監(jiān)護(hù)工作；（12）負(fù)責(zé)整理公司各項(xiàng)安全資料，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)建立健全各類(lèi)安全臺(tái)賬；（13）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。3、環(huán)保專(zhuān)員崗位職責(zé)（1）在部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)環(huán)保、節(jié)能減排工作：（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)對(duì)公司環(huán)保、節(jié)能減排工作的規(guī)范執(zhí)行：（3）參與公司各類(lèi)環(huán)境污染事故的調(diào)査工作；（4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工環(huán)境保護(hù)、右能減排方而的知識(shí)，提髙員工環(huán)保意識(shí)；（5）負(fù)責(zé)公司環(huán)保設(shè)施的檢查、監(jiān)護(hù)工作；（6）負(fù)責(zé)公司污染物排放的檢查、監(jiān)控工作；（7）負(fù)責(zé)公司煙氣在線監(jiān)測(cè)的檢査、監(jiān)督工作：（8）負(fù)責(zé)公司的動(dòng)態(tài)排污申報(bào)工作；（9）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)環(huán)保臺(tái)賬、資料的建立、存檔整理工作：（10）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。第三章培訓(xùn)管理第三條培訓(xùn)管理1、新員工培訓(xùn)規(guī)左新入職員工在而試通過(guò)后，上崗作業(yè)前，到安環(huán)部接受為期三天的“三級(jí)安全教冇”，培訓(xùn)采取理論知識(shí)講授和事故案例影片觀看的方法，理論知識(shí)講授的主要內(nèi)容有基礎(chǔ)安全生產(chǎn)知識(shí)、消防知識(shí)、職業(yè)健康知識(shí)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)危害因素識(shí)別和防范等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2、月培訓(xùn)規(guī)左為了不斷提高生產(chǎn)一線員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，安環(huán)部每?jī)稍聦?duì)生產(chǎn)部、質(zhì)計(jì)部全體員工進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括事故案例分析、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素分析和預(yù)防、應(yīng)急操作知識(shí)等，培訓(xùn)結(jié)朿后考試。安環(huán)部根據(jù)公司制定的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，每?jī)稍聦?duì)生產(chǎn)部、質(zhì)計(jì)部各班組進(jìn)行一次《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，從而讓員工學(xué)到突發(fā)事故的應(yīng)急處理知識(shí)，提高員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。3、安全員培訓(xùn)規(guī)泄安全員利用生產(chǎn)班組檢修時(shí)間，每周至少進(jìn)行一次班組日常安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素分析和預(yù)防、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、上級(jí)主管部門(mén)和公司傳達(dá)的安全生產(chǎn)思路、理念和要求等。4、特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)左為了規(guī)范特種作業(yè)人員安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行“八大作業(yè)安全規(guī)范”的要求，提髙特種作業(yè)人員的安全作業(yè)意識(shí)，減少各類(lèi)事故的發(fā)生。安環(huán)部每月對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括“八大作業(yè)安全規(guī)范”、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素分析和預(yù)防，并進(jìn)行因各類(lèi)特種作業(yè)而導(dǎo)致相關(guān)事故案例的分析，讓特種工作人員深刻的認(rèn)識(shí)到事故發(fā)生的嚴(yán)重性，吸取事故教訓(xùn)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保障自身的作業(yè)安全。第四章安全檢查管理第四條安全檢査1、日檢査規(guī)泄安全員每日持安全檢査卡，到相關(guān)崗位進(jìn)行日常安全巡檢，檢查重點(diǎn)崗位、區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行、人員操作、崗位環(huán)境情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和不安全因素,及時(shí)給予制I上和糾正，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)人員前來(lái)處理，保障作業(yè)環(huán)境的安全。2、周突岀重點(diǎn)檢查規(guī)泄安環(huán)部每周泄期組織生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域、重要崗位進(jìn)行一次安全檢查，檢查各重點(diǎn)區(qū)域、重要崗位的安全生產(chǎn)情況，排除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，杜絕員工''三違”行為。檢査內(nèi)容包括各類(lèi)設(shè)備安全裝路的使用情況，現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全設(shè)施的配路情況，員工勞動(dòng)紀(jì)律的遵守情況，危險(xiǎn)危害因素的管控情況，特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和使用情況，重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)運(yùn)行情況，員工遵章守紀(jì)、規(guī)范操作情況等，及時(shí)消除安全隱患，保障公司的安全生產(chǎn)。3、節(jié)假日安全大檢查規(guī)泄安環(huán)部每逢節(jié)假日（勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶右、元旦、春節(jié)）前，組織生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部位進(jìn)行一次全而的安全大檢查工作，檢查內(nèi)容包括各類(lèi)安全設(shè)施、裝路的配路和使用情況，員工的遵章守紀(jì)情況、作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施的落實(shí)情況，員工勞保用品的穿戴情況等。檢査過(guò)程要認(rèn)真細(xì)致,對(duì)查岀的各項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，保障肖日期間生產(chǎn)工作安全順利的進(jìn)行。第五條隱患整1、整改項(xiàng)目對(duì)檢査過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一切違反安全規(guī)左和我公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為和現(xiàn)象，逐項(xiàng)做好記錄，制定岀整改項(xiàng)目，填寫(xiě)到隱患整改通知書(shū)中。2、整改方案根據(jù)逐條整改項(xiàng)目，提出合理的整改措施，制定整改方案，確保制左的整改方案能切實(shí)有效的消除安全隱患，并符合公司實(shí)際情況，具有可行性。3、整改負(fù)責(zé)人、要求制左整改方案的同時(shí)，根據(jù)各條整改項(xiàng)目，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，保障各條整改項(xiàng)目都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整改。要求明確分工、各司其職，不同的整改項(xiàng)目要有不同的區(qū)域負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)人改時(shí)間。4、整改后完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間根據(jù)各條整改項(xiàng)目所需的工時(shí)，制泄岀隱患整改期限，下達(dá)隱患整改通知書(shū)。整改期限到期后，安全員到隱患所處的部位進(jìn)行復(fù)査，檢査整改負(fù)責(zé)人是否按照隱患整改通知書(shū)中的整改方案落實(shí)整改，安全隱患是否確實(shí)排除，作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施存在的問(wèn)題和故障是否修復(fù)和改造完畢，確保％條整改項(xiàng)目在整改完成后達(dá)到各自整改后的標(biāo)準(zhǔn)。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求隱想整改通知書(shū)下發(fā)后，安環(huán)部要監(jiān)督整改負(fù)責(zé)人對(duì)隱患整改的力度,經(jīng)常督促整改負(fù)責(zé)人加快隱患整改的進(jìn)度，避免整改負(fù)責(zé)人無(wú)故拖延整改時(shí)間，不重視安全隱患整改工作。隱患項(xiàng)目整改期限到期后，安全員要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查，保障存在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患能夠及時(shí)得到消除。在隱患整改完成之前，安環(huán)部要采取合理的措施，對(duì)還未整改完畢的安全隱患進(jìn)行臨時(shí)性的防范，確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全。第五章重大危險(xiǎn)源管理第六條全廠重大危險(xiǎn)源管理為1、粗苯罐區(qū)2、脫硫塔3、煤氣風(fēng)機(jī)房4、鍋爐房5、焦?fàn)t地下室第七條重大危險(xiǎn)源的管理1、粗苯罐區(qū)監(jiān)督檢查好粗苯儲(chǔ)槽圍堰、呼吸閥、阻火器、液位計(jì)，對(duì)損壞的部位和設(shè)施及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員前來(lái)處理修補(bǔ)：加強(qiáng)粗苯儲(chǔ)槽現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)，嚴(yán)密監(jiān)控苯氣體探測(cè)器，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)立即處理，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并做好詳細(xì)記錄：嚴(yán)禁使用明火，確保并類(lèi)消防應(yīng)急器材的完善配路和正常使用。2、脫硫塔監(jiān)督崗位工每班攜帶一氧化碳檢測(cè)器，對(duì)脫硫塔％部位進(jìn)行三次巡查，發(fā)現(xiàn)煤氣濃度髙的部位，佩戴防毒面具檢查泄漏點(diǎn)，并聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員前來(lái)處理，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并做好詳細(xì)記錄:脫硫塔嚴(yán)禁使用明火，確保各類(lèi)消防應(yīng)急器材的完善配路和正常使用。3、煤氣風(fēng)機(jī)房加強(qiáng)檢查巡視，查看煤氣風(fēng)機(jī)房的煤氣管道有無(wú)漏氣現(xiàn)象、風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)通風(fēng)是否良好，監(jiān)督機(jī)修工對(duì)羅茨風(fēng)機(jī)的潤(rùn)滑和保養(yǎng)；嚴(yán)密監(jiān)控一氧化碳探測(cè)器，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)立即聯(lián)系相關(guān)人員前來(lái)處理，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并做好詳細(xì)記錄;確保各類(lèi)消防應(yīng)急器材的完善配路和正常使用。4、鍋爐房監(jiān)督崗位工每班沖洗一次水位計(jì)差壓開(kāi)關(guān)，每周泄期對(duì)各臺(tái)鍋爐的安全閥進(jìn)行檢査，監(jiān)督儀表工每周對(duì)各臺(tái)鍋爐的壓力表進(jìn)行檢查和維護(hù)；每班査看雙色水位計(jì)和數(shù)字水位計(jì)是否一致、準(zhǔn)確，如若有誤，通知儀表工前來(lái)維修、校正；每周校驗(yàn)一次鍋爐的水位低限、髙限保護(hù)是否靈敏、可靠：每班用便攜式一氧化碳檢測(cè)器對(duì)鍋爐房室內(nèi)外進(jìn)行一次檢測(cè)；嚴(yán)密監(jiān)控一氧化碳探測(cè)器，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)立即處理，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并做好詳細(xì)記錄:鍋爐房?jī)?nèi)嚴(yán)禁使用明火，確保各類(lèi)消防應(yīng)急器材的完善配路和正常使用。5、焦?fàn)t地下室監(jiān)督崗位工每班檢查水封槽的嚴(yán)密性，是否有漏水現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)找岀原因，并與相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行維修；每班檢査水封槽的上水情況；有煤氣泄漏超標(biāo)時(shí),佩戴防毒面具，進(jìn)入煤氣泄漏區(qū)域進(jìn)行檢査，找岀煤氣泄漏的交換考克，進(jìn)行注油：焦?fàn)t地下室內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，確保各類(lèi)消防應(yīng)急器材的完善配路和正常使用。第六章八大作業(yè)管理第八條全廠八大作業(yè)范圍為1、動(dòng)火作業(yè)2、動(dòng)土作業(yè)3、斷路作業(yè)4、髙處作業(yè)5、吊裝作業(yè)6、受限空間作業(yè)7、抽堵盲板作業(yè)8、臨時(shí)用電作業(yè)第九條八大作業(yè)的管理1、開(kāi)辦作業(yè)票證進(jìn)行八大作業(yè)前，必須先辦理作業(yè)票，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并落實(shí)相關(guān)安全防范措施后，方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不具備安全作業(yè)條件，不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。2、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)進(jìn)行八大作業(yè)時(shí)，安全管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)護(hù)，作業(yè)未完工，不得擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)：安全監(jiān)護(hù)時(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。3、閉環(huán)管理作業(yè)完畢后，安全管理人員要確認(rèn)作業(yè)已完成，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)已淸理干凈，作業(yè)工具已收回，安全設(shè)施、裝路已恢復(fù)，安全隱患已經(jīng)消除，后簽字確認(rèn)。4、方案進(jìn)行八大作業(yè)前，作業(yè)負(fù)責(zé)人要制左作業(yè)方案，明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)指揮人、監(jiān)護(hù)人，并分析作業(yè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素和防范措施。第七章特種設(shè)備管理第十條下列設(shè)備、設(shè)施、儀表、用具為特種設(shè)備1、設(shè)備、設(shè)施類(lèi)①空氣儲(chǔ)罐②電動(dòng)葫蘆③懸臂吊④粉焦抓斗⑤叉車(chē)⑥燃?xì)忮仩t⑦電動(dòng)單梁起重機(jī)⑧電動(dòng)懸掛起重機(jī)⑨油氣分離器2、儀表、儀器類(lèi)①耐震壓力表②膜盒壓力表③電接點(diǎn)真空表④不銹鋼壓力表⑤彈簧式安全閥⑥一氧化碳檢測(cè)探頭⑦苯氣體檢測(cè)探頭⑧氫氣體檢測(cè)探頭⑨氨氣體檢測(cè)探頭3、用具類(lèi)①過(guò)濾式防毒而具②空氣呼吸器③長(zhǎng)管呼吸器④防化服⑤阻燃防火服⑥絕緣鞋⑦防爆手電⑧防爆燈⑨防爆對(duì)講機(jī)⑩防爆工具第十一條管理規(guī)宦1、報(bào)檢對(duì)上級(jí)主管部門(mén)要求泄期檢驗(yàn)的特種設(shè)備，在檢驗(yàn)日期到期前向公司提出報(bào)檢計(jì)劃，公司批準(zhǔn)檢驗(yàn)后，聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行檢驗(yàn)。2、建立特種設(shè)備臺(tái)賬為了規(guī)范特種設(shè)備的管理，確保各類(lèi)特種設(shè)備的正常使用，對(duì)公司現(xiàn)行使用的各類(lèi)特種設(shè)備建立臺(tái)賬，臺(tái)賬內(nèi)容包括特種設(shè)備需稱(chēng)、安裝使用部位、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、工藝參數(shù)、特種設(shè)備管理使用責(zé)任人、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人、檢驗(yàn)有效期。3、監(jiān)督檢査安環(huán)部對(duì)各類(lèi)特種設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保障各類(lèi)特種設(shè)備按要求使用。日常巡檢時(shí)檢查各類(lèi)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，確保各類(lèi)特種設(shè)備能夠定期潤(rùn)滑、淸理和校正。對(duì)用具類(lèi)的特種設(shè)備，安環(huán)部加強(qiáng)使用和保管的監(jiān)管工作，對(duì)損壞或缺失的用具類(lèi)特種設(shè)備督促其維修和更換，保障相應(yīng)崗位都有配備完善且能正常使用的用具類(lèi)特種設(shè)備。第八章環(huán)境保護(hù)管理第十二條廢氣管理1、污染物排放需根據(jù)政府規(guī)左的排污量進(jìn)行管理。根據(jù)國(guó)家2012年10月發(fā)布的《煉焦化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)左大氣污染物排放濃度限值二氧化硫WIOOmg/rn?,氮氧化物W800mg/m?，顆粒物50mg/m??2、禁止在廠區(qū)焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、枯草、落葉、垃圾及其它產(chǎn)生有毒有害氣體或惡臭氣體的物質(zhì)，各部門(mén)有責(zé)任教育其職工遵守上述規(guī)上。第十三條廢水管理1、合理安排生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)生廢水污染的工藝、設(shè)備逐步進(jìn)行調(diào)整和技術(shù)改造。采取綜合防治的措施，提髙水資源的重復(fù)利用率，合理利用水資源，杜絕廢水的排放。根據(jù)國(guó)家2012年10月發(fā)布的《煉焦化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)左水污染排放濃度限值為CODW150mg/L,氨氮W25mg/LPH二69。2、嚴(yán)禁向公司排水系統(tǒng)排放、傾倒工業(yè)廢渣、各種垃圾及其它廢棄物。在運(yùn)輸過(guò)程中小量跑、冒、滴、漏和灑落物料，做到先淸掃，后用拖把擦凈，使地而不留痕跡，嚴(yán)禁用水沖洗排入淸水溝。第十四條數(shù)據(jù)上傳1、環(huán)保專(zhuān)員要對(duì)大氣排放現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、水污染現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，并定時(shí)匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)設(shè)備故障檢修、數(shù)據(jù)異?，F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)環(huán)保部門(mén)備案。2、生產(chǎn)部對(duì)環(huán)保設(shè)施的檢修、維護(hù)以及環(huán)境監(jiān)測(cè)技改項(xiàng)目的施工等工作有可能影響環(huán)境監(jiān)測(cè)的，應(yīng)及時(shí)通知安全環(huán)保部，由環(huán)保專(zhuān)員根據(jù)實(shí)際情況向環(huán)保單位相關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)備案。3、所有部門(mén)人員都應(yīng)該遵守保密規(guī)泄，妥善保管檢測(cè)資料。采樣計(jì)劃、檢驗(yàn)報(bào)告、原始記錄和數(shù)據(jù)未經(jīng)安全環(huán)保部許可，一律不準(zhǔn)以任何形式向無(wú)關(guān)人員?<>第八章事故管理第十五條遵循發(fā)生事故后〃四不放過(guò)”的原則，即①事故發(fā)生的原因未調(diào)查淸楚不放過(guò)，②職工未受到教冇不放過(guò)，③整改措施未落實(shí)到位不放過(guò)，④責(zé)任人未處理到位不放過(guò)。根據(jù)“四不放過(guò)”的原則公平、公正、及時(shí)處理事故后續(xù)工作。第九章勞動(dòng)保護(hù)用品管理第十六條勞動(dòng)保護(hù)用品管理1、臺(tái)賬建立勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)賬，明確各類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間、發(fā)放數(shù)量，并做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放記錄。2、發(fā)放根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間和發(fā)放數(shù)疑，按期給生產(chǎn)部門(mén)發(fā)放各類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)用品，確保生產(chǎn)一線的員工能夠及時(shí)配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)員工的人身安全。3、申購(gòu)根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間和發(fā)放數(shù)量，按期上報(bào)勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃，并督促公司及時(shí)購(gòu)買(mǎi)合格的務(wù)類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)用品。第十章考核管理第十七條培訓(xùn)管理1、新員工培訓(xùn)未按要求進(jìn)行新員工培訓(xùn)，每次考核安全員-5分；2、月培訓(xùn)未按要求進(jìn)行月培訓(xùn)，每次考核副部長(zhǎng)-10分，安全員-5分；3、安全員培訓(xùn)未按要求進(jìn)行安全員培訓(xùn)，每次考核安全員-5分：第十八條安全檢査管理1、日檢查未按要求進(jìn)行日檢查，每次考核安全員-5分；2、周突出重點(diǎn)檢查未按要求進(jìn)行周突出重點(diǎn)檢査，每次考核副部長(zhǎng)-10分，安全員-5分；3、月全而大檢查規(guī)泄未按要求進(jìn)行月全面大檢査，每次考核副部長(zhǎng)-10分，安全員-5分；第十九條隱患整改1、未按要求制左整改項(xiàng)目，每次考核副部長(zhǎng)-10分，安全員-5分：2、未按要求制左整改方案，每次考核副部長(zhǎng)-10分，安全員分：3、未按要求明確整改責(zé)任人，每次考核副部長(zhǎng)-10分，安全員-5分;4、未按要求明確整改標(biāo)準(zhǔn)和整改時(shí)間，每次考核副部長(zhǎng)-10分，安全員-5分：5、未按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，每次考核副部長(zhǎng)-10分，安全員分：第二十條重大危險(xiǎn)源管理1、未按要求對(duì)各項(xiàng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行管理，每項(xiàng)考核副部長(zhǎng)-10分，安全員-5分；第二十一條八大作業(yè)管理1、未按要求開(kāi)辦作業(yè)票證，每次考核安全員-5分：2、未按要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，每次考核安全員-5分；3、作業(yè)完畢后，未按要求進(jìn)行閉環(huán)，每次考核安全員-5分：第二十二條特種設(shè)備管理1、未按要求對(duì)到期需檢驗(yàn)的特種設(shè)備進(jìn)行報(bào)檢，每次考核安全員-5分；2、未按要求建立特種設(shè)備臺(tái)賬或未及時(shí)更新，每次考核安全員-5分：3、未按要求對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢査，導(dǎo)致特種設(shè)備無(wú)法正常使用，每次考核安全員-5分：第二十三條環(huán)境保護(hù)管理1、未按要求進(jìn)行廢氣管理，每次考核環(huán)保專(zhuān)員-5分；2、未按要求進(jìn)行廢水管理，每次考核環(huán)保專(zhuān)員-5分；3、未按要求進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，每次考核環(huán)保專(zhuān)員-5分；第二十四條事故管理1、事故發(fā)生后，未按事故處理的“四不放過(guò)”原則處理事故后續(xù)工作，每次考核副部長(zhǎng)-10分，安全員-5分：第二十五條勞動(dòng)保護(hù)用品管理1、未按要求建立勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)賬或未及時(shí)更新臺(tái)賬，每次考核環(huán)保專(zhuān)員-5分；2、未按要求發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，致使勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間或發(fā)放數(shù)量有誤，每次考核環(huán)保專(zhuān)員-5分：3、未按要求申購(gòu)勞動(dòng)保護(hù)用品，致使勞動(dòng)保護(hù)用品的申購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、申購(gòu)時(shí)間或申購(gòu)數(shù)量有誤，每次考核環(huán)保專(zhuān)員-5分。第11篇安環(huán)部工作計(jì)劃2012年度安環(huán)部工作訃劃2012年安環(huán)部具體工作設(shè)想、工作措施1、在總隊(duì)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全而執(zhí)行總隊(duì)安全管理流程再造體系，并根據(jù)總隊(duì)現(xiàn)有的實(shí)際情況，建立健全安全組織體系、責(zé)任體系，讓安全管理流程工作切實(shí)運(yùn)作起來(lái)，不能只停留在形式上，并結(jié)合三標(biāo)一體體系，讓各項(xiàng)安全相關(guān)的制度實(shí)施起來(lái)。2、安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月組織全隊(duì)內(nèi)外業(yè)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，更新危險(xiǎn)源。3、按時(shí)填報(bào)安全月、季、年報(bào)表。隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)修改安全生產(chǎn)措施并督促實(shí)施.4、每月至少組織總隊(duì)各管理、實(shí)體部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議一次。5、安全生產(chǎn)宣傳。黑白板報(bào)。6、加大總隊(duì)、部門(mén)、項(xiàng)目三級(jí)安全教冇培訓(xùn)。靈活運(yùn)用各種教育方式，讓安全意識(shí)深入人心。7、安全應(yīng)急預(yù)案每年至少演練1次。8、安全消防器材的年檢和更換。9、安全法規(guī)的收集、合規(guī)性評(píng)價(jià)。申請(qǐng)書(shū)因本部門(mén)工作需要（外業(yè)安全生產(chǎn)檢査），特申請(qǐng)領(lǐng)取相關(guān)勞保用品，望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。淸單如下1、工作服32、勞保鞋33、雨衣34、手套3套雙件雙申請(qǐng)人安環(huán)部批準(zhǔn)人滕晟第12篇安環(huán)部崗位職責(zé)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作：2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教冇，對(duì)新入廠職工進(jìn)行廠級(jí)安全教冇，組織對(duì)特種專(zhuān)業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)：3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況；4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對(duì)査出的隱患制訂防范描施，檢査隱患整改工作：5、參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試投產(chǎn)工作，使英符合安全技術(shù)要求：6、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理：7、監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況；8、負(fù)責(zé)安全事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并建立、健全事故檔案.按規(guī)左參加事故的調(diào)査、處理工作：9、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的安全考核評(píng)比工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法；10、檢查督促有關(guān)部門(mén)和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作；11、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，左期召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)人員會(huì)議，不斷提髙中、基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。第13篇安環(huán)部工作職責(zé)安環(huán)部工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、環(huán)保生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)左、制度和標(biāo)準(zhǔn),在董事長(zhǎng)和安全委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展安全、環(huán)保管理和監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)組織公司干部職工進(jìn)行《安全法》、《環(huán)保法》、安全技術(shù)、勞動(dòng)防護(hù)等安全環(huán)保方而法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核；組織開(kāi)展各種安全宣傳、教冇、培訓(xùn)活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)組織制左、修訂、審查安全技術(shù)規(guī)程和其他安全、環(huán)保管理制度。4、負(fù)責(zé)制定安全大檢查的方案并組織開(kāi)展，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門(mén)對(duì)査岀的隱患制左防范措施和整改計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。5、參加公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全、環(huán)保的'‘三同時(shí)”工作，暨安評(píng)、環(huán)評(píng)的辦理、驗(yàn)收工作。6、負(fù)責(zé)公司級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的制左和演練，并對(duì)特種設(shè)備及各類(lèi)安全附件進(jìn)行安全檢查，并負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員及安全管理人員的證件辦理工作。7、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章。督促協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8、負(fù)責(zé)各類(lèi)事故匯總、統(tǒng)汁上報(bào)工作，主管人身傷亡、爆炸事故的調(diào)查處理，參加基層上報(bào)的各類(lèi)事故的調(diào)查、處理工作。9、安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提岀獎(jiǎng)懲意見(jiàn):會(huì)同工會(huì)等有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。10、加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺(tái)賬、票證管理。圮期召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)人員會(huì)議，指導(dǎo)基層安全工作；對(duì)發(fā)生事故的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。11、左期檢測(cè)工業(yè)廢水的排放濃度，并督促有關(guān)單位采取措施。12、負(fù)責(zé)環(huán)境污染事故的調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)：按要求完成安全、環(huán)保方面的日?qǐng)?bào)、月報(bào)表及相關(guān)材料工作。第14篇安環(huán)部工作i|?劃山東有限公司安全部年度工作計(jì)二O—一年十二月十七日劃安全部年度工作計(jì)劃以公司“二o——年度安全工作計(jì)劃”為總體工作指導(dǎo)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重點(diǎn)落實(shí)以下工作一、事故控制指標(biāo)1、杜絕火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、人身傷亡事故和重大以上環(huán)境污染事故的發(fā)生。2、杜絕工傷事故。二、重點(diǎn)工作目標(biāo)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全監(jiān)督管理工作：負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，新入廠職工的廠級(jí)安全教育。組織開(kāi)展各種安全活動(dòng):指導(dǎo)車(chē)間、班組安全活動(dòng)計(jì)劃；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加基層安全活動(dòng)進(jìn)行檢查考核；組織制訂、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢査執(zhí)行情況：組織各項(xiàng)安全大檢査。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對(duì)査出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。組織重大隱患治理項(xiàng)目的評(píng)估、立項(xiàng)、申報(bào)及項(xiàng)目實(shí)施的檢査監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備安全監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)所轄范用內(nèi)各類(lèi)儲(chǔ)罐的防雷、防靜電、防火、防爆工作；深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：檢査務(wù)項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)安全監(jiān)督：負(fù)責(zé)各類(lèi)事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；事故的調(diào)查、處理；按國(guó)家有關(guān)規(guī)左，負(fù)責(zé)制訂職工勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用：搞好職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件：1負(fù)責(zé)安全工作考核評(píng)比，對(duì)在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提岀獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。會(huì)同工會(huì)等部門(mén)認(rèn)貞?開(kāi)展安全