企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7篇

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企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)第1篇1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

3、組織定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、確保人身安全和設(shè)備運行正常;

6、設(shè)置并實施產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、生產(chǎn)方法和流程;

7、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全操作;

8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施;

9、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產(chǎn)效率。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)第2篇依據(jù)生管的排成計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，確保每日的生產(chǎn)計劃達成;

負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)效率的達成與提升、KPI執(zhí)行;

產(chǎn)線異常問題的及時處理與匯報，并制定有效的改善對策與預(yù)防措施;

生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配，培訓(xùn)計劃的制定與員工技能的考核;

定期召開課內(nèi)例會，解決相關(guān)問題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

督導(dǎo)各組長按時完成各類報表的制作與資料編寫;

產(chǎn)線物料的管控，降低耗損，及時結(jié)清產(chǎn)線WIP;

現(xiàn)場5S的推動與實施，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實;

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)第3篇1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)、計劃，并負(fù)責(zé)實施;

2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

4、組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立、實施與維護;

5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;

6、根據(jù)生產(chǎn)組裝流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);

7、負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)并監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)第4篇崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。

2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。

3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃，同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進行考核與評定。

4、負(fù)責(zé)審核光電車間生產(chǎn)日報表、領(lǐng)料單、維修報表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進。

5、對返修物料、輔料、工具的使用進行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

任職要求：

1、大專以上的學(xué)歷，電子或者計算機相關(guān)專業(yè)。

2、三年以上工作經(jīng)驗，兩年以上同等職位工作經(jīng)驗;

3、接受過生產(chǎn)管理體系、精益生產(chǎn)理念、管理手法等相關(guān)知識的培訓(xùn)

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)第5篇組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

組織實施車間生產(chǎn)計劃：

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)過程管理：

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

車間生產(chǎn)安全管理：

(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

車間生產(chǎn)成本控制：

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

車間員工管理：

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)第6篇1、協(xié)助部門經(jīng)理制定或下達生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;

2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃情況的跟進檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督，指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

4、反饋并參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，并實施糾正和預(yù)防措施;

5、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)第7篇1、按公司生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)部門各組生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃。

2、建立、健全該部生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。

3、組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。