裝飾項目產(chǎn)品化裝飾報告

管理模式轉(zhuǎn)型“產(chǎn)品化裝飾”目錄一．產(chǎn)品化裝飾概念二．為什么要推廣產(chǎn)品化裝飾三．產(chǎn)品化裝飾-前期策劃四．產(chǎn)品化裝飾-深化放線五．產(chǎn)品化裝飾-試樣篇七．產(chǎn)品化裝飾-半成品加工篇九．產(chǎn)品化裝飾-現(xiàn)場安裝篇十．產(chǎn)品化裝飾-質(zhì)量控制篇十一．產(chǎn)品化裝飾-成品打包篇十二．產(chǎn)品化裝飾-培訓(xùn)篇六．產(chǎn)品化裝飾-生產(chǎn)下單篇八．產(chǎn)品化裝飾-后場管理篇產(chǎn)品化裝飾的概念我們把施工現(xiàn)場可以理解為“工廠”，項目經(jīng)理好比“廠長”，施工員好比“車間主任”。每一個施工步驟，每一個施工區(qū)域就相當(dāng)于“工廠”中生產(chǎn)的“產(chǎn)品零部件”。產(chǎn)品化裝飾的概念

把裝修項目分解成工廠里的每一道工序來操作，從基層到面層，從單間到單層，它的層層組合、組裝就好比是“工廠”中合格零部件的組裝過程。在現(xiàn)場完成的每項、每套、每層是經(jīng)過驗收合格的局部“產(chǎn)品”在最終交付客戶前的總集成過程，我們可以把這個過程理解為“產(chǎn)品化”裝飾。產(chǎn)品化裝飾的概念單間組裝單層組裝工程總裝總產(chǎn)品單面組裝基層

面層成品\半成品驗收入庫驗收入庫可交付驗收入庫可交付驗收交付(現(xiàn)場)(后場)為什么要推廣“產(chǎn)品化裝飾”現(xiàn)場問題：1、工人短缺，搶工來不及；2、人力、能力、精力有限，處處收不了尾，管理效率低下;3、項目后期的質(zhì)量控制不了；4、工廠的進度、質(zhì)量、送貨不受控；1、項目部要先培訓(xùn)對“產(chǎn)品化裝飾”的理解；2、深化設(shè)計必須模數(shù)化，并考慮到各材質(zhì)的收口問題（便于安裝、管理）；3、放線、放樣必須精確，工人要專門培訓(xùn)；4、在下單時必須用“現(xiàn)場”的可變性，來配合工廠化生產(chǎn)的固化性，就是“現(xiàn)場”湊“工廠”；“產(chǎn)品化裝飾”的重點“產(chǎn)品化裝飾”的重點5、從基層開始就應(yīng)該通過使用“產(chǎn)品檢驗單”及“合格證”對每道工序?qū)嵭小爱a(chǎn)品化”管理；6、對已經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，進行“打包”并粘貼“合格證”，說明此分項“產(chǎn)品”已合格，做為“半成品入庫”，進入待集成狀態(tài)；“產(chǎn)品化化裝飾””的重點點7、盡量減減少現(xiàn)場場施工步步驟，減減小出錯錯機率，，盡可能能“后場場”加工工成“單單元化的的產(chǎn)品””部件到到現(xiàn)場安安裝，各各類產(chǎn)品品要做到到能聯(lián)合合下單，，使工廠廠的供貨貨周期大大大提前前，為項項目進度度提供有有力保障障；（如如：玻璃璃/不銹鋼，，玻璃/木飾面，，石材/不銹鋼等等）8、對上下下游供應(yīng)應(yīng)鏈應(yīng)充充分研究究，了解解原材料料及半成成品的加加工、生生產(chǎn)等工工藝、步步驟，甚甚至是包包裝、運運輸?shù)鹊鹊?。有效效地控制制供?yīng)商商“產(chǎn)品品”的工工藝品質(zhì)質(zhì)，必須須將“防防火墻””設(shè)到供供應(yīng)商廠廠里，而而不是工工地門口口，為““產(chǎn)品化化”集成成打下基基礎(chǔ)；“產(chǎn)品化化裝飾””的重點點9、對現(xiàn)場場安裝工工人的專專業(yè)化培培訓(xùn)；10、在與供供應(yīng)商合合約中約約定必須須按套的的供貨量量或完成成量來付付款，包包括現(xiàn)場場班組施施工的工工作量也也應(yīng)按套套付款；；11、項目部部在“產(chǎn)產(chǎn)品化””每道工工序中的的“自檢檢”工作作，必須須落實到到位；12、確定對對現(xiàn)場合合格的““產(chǎn)品””進行貼貼合格單單并“打打包”，，必須須有專人人負責(zé)；；“產(chǎn)品化化裝飾””的重點點13、現(xiàn)場““產(chǎn)品過過程檢驗驗單”的的落實記記錄，是是以跟蹤蹤表的形形式來統(tǒng)統(tǒng)計并跟跟蹤落實實；14、在“產(chǎn)產(chǎn)品化””施工過過程中是是以“單單元”作作為完成成工作量量計算的的。如工工程量還還剩20%，并非20%的工序，，而是20%的單元，，其余單單元已具具備交付付條件；；“產(chǎn)品化化裝飾””的重點點15、項目部部及工廠廠在下料料單及工工廠生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品時時，要以以“單元元”為單單位，生生產(chǎn)及供供貨，真真正做到到各“單單元”““一步到到位、步步步到位位”；16、如遇工工期緊，，樓層多多的項目目，更要要在材料料收貨時時委派專專人加強強落實““物”、、“料””的分貨貨工作，，做到各各工種、、各樓層層的材料料安排““忙而不不亂”；；“產(chǎn)品化化裝飾””實施后后的好處處1、有限的的人力、、能力、、物力、、精力，，可以集集中一個個可控的的范范圍內(nèi)，，打“殲殲滅戰(zhàn)””；2、項目部部的信心心與能力力會在““產(chǎn)品化化”推動動過程中中得到提提升和鞏鞏固，同同時會得得到業(yè)主主的認可可；3、項目收收尾會比比較輕松松，甚至至是提前前交付；；4、品質(zhì)得得到保障障，對公公司品牌牌、審計計、收款款打下基基礎(chǔ)；“產(chǎn)品化化裝飾””實施后后的好處處5、通過過過程檢驗驗單及合合格單的的使用，，可以有有效地體體現(xiàn)出施施工員、、質(zhì)量員員的現(xiàn)場場管控能能力；6、提高管管理效率率、降低低項目成成本；產(chǎn)品化裝裝飾－前前期策劃劃篇產(chǎn)品化裝裝飾需轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變原有有的習(xí)慣慣思維，，大膽探探索5、3、2施工法，，即用50%的時間進進行方案案的敲定定、材料料的確認認、細節(jié)節(jié)的深化化和定制制產(chǎn)品的的下單，，用30%的時間在在配套廠廠內(nèi)進行行加工，，最后用用20%的時間進進行現(xiàn)場場組裝、、檢驗、、交貨，所以前前期策劃劃至關(guān)重重要。需需要以工序為為基礎(chǔ)，，分基層層和面層層，結(jié)合合實際情情況進行行單元劃劃分，策劃項目目上哪些些分項可可以進行行產(chǎn)品化化生產(chǎn)，，策劃可可后場加加工分項項的組成成模塊及及施工流流程，并盡量通通過聯(lián)合合下單，，進行一一體化加加工安裝裝。產(chǎn)品化裝裝飾－深深化放線線篇產(chǎn)品化對對深化和和放線等等前期工工作提出出了更高高的要求求。傳統(tǒng)統(tǒng)意義上上的粗放放線、加加大尺寸寸現(xiàn)場切切割的方方式，已已經(jīng)不能能滿足產(chǎn)產(chǎn)品化裝裝飾的要要求，深深化方案案需要更更細、尺尺寸更準(zhǔn)準(zhǔn)確、下下料更仔仔細?！啊熬啪€線、細深深化”。。通過現(xiàn)現(xiàn)場測量量、收集集數(shù)據(jù)、、并根據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)進進行施工工深化設(shè)設(shè)計，將將復(fù)雜的的現(xiàn)場情情況轉(zhuǎn)化化為可加加工的工工廠標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。衛(wèi)生間模模數(shù)化控控制1410mm馬桶間950mm淋浴房1450mm950mm衣柜寬度度950mm迷你吧寬寬度850mm600mm1680mm830mm移門洞口口850mm產(chǎn)品化還還強調(diào)單單元化、、模數(shù)化化，按單單元劃分分不同施施工區(qū)域域、施工工部位。。產(chǎn)品尺尺寸盡量量統(tǒng)一，，既方便便加工，，又方便便安裝，，萬一出出現(xiàn)個別別損壞，，可隨時時互換。。馬桶玻璃璃門740mm淋浴玻璃璃門740mm與隔墻中中線對齊齊此線與床床背景邊邊框線條條外口對對齊與門洞中中線對齊齊兩線交點點為造型型圓心位位置此線與床床背景邊邊框線條條外口對對齊床背景中中線此線控制制點：從從結(jié)構(gòu)柱柱出來200mm此線控制制點：從從分戶墻墻出來500mm此線控制制點：從從結(jié)構(gòu)墻墻出來250mm天花模數(shù)數(shù)化放線線同時，根根據(jù)圖紙紙在現(xiàn)場場精準(zhǔn)放放線，放放線、放放樣時，，基準(zhǔn)點點、標(biāo)高高線、中中心線、、排版要要層層推推進，精精確定位位吊頂放線線天花強制制定位放放線點位控制制線（圖圖紙交底底)放線說明明：點位位放線主主要控制制各個點點位末端端的尺寸寸控制，，以便于于天花輕輕鋼龍骨骨吊頂制制作時避避開相應(yīng)應(yīng)的點位位。鏡前射燈燈距墻400移門中線線射燈居居浴缸中中線和天天花圓中中線居馬桶間間中線，，居距墻墻400居淋浴房房中線，，居距墻墻250小過道中中線射燈距石石膏線400噴淋距射射燈300射燈距石石膏線600噴淋距小小過道中中線和移移門中線線吊頂造型型中線射燈距線線條外口口500，距吊頂頂中線500煙感距天天花中心心點居墻中、距距天花外口口100居墻中、距距天花外口口100射燈距線條條外口500，距吊頂中中線500射燈距強350，左右居中中射燈距柱子子750，距天花外外口500小平頂中線線居墻1200，距小平頂頂中線噴淋距造型型頂中線和和小平頂中中線床背景出墻墻太多產(chǎn)品化裝飾飾－試樣篇篇根據(jù)圖紙，，通過放線線，制作實實物造型，，解決空間間比例，及時發(fā)現(xiàn)問問題和解決決問題，避避免過程中中的返工和和被動。床鋪太寬床與衛(wèi)生間間隔墻空間間太小不利于以后后酒店管理理打掃頂面輕剛龍龍骨石膏板板造型制作作大樣燈具大樣制制作酒吧天花造造型大樣制制作日本料理包包廂天花造造型大樣制制作日本料理天天花造型大大樣制作酒吧天花造造型大樣制制作石膏線造型型用木材（（涮防火涂涂料）制作作產(chǎn)品化裝飾飾之生產(chǎn)下下單篇現(xiàn)場深化放放線不管如如何精準(zhǔn)，，如果還是沿用傳傳統(tǒng)的方式式進行粗放放型地下單單，造成抵抵達現(xiàn)場后后尺寸不對對或者質(zhì)量量不過關(guān)，，無法完成成單元式裝裝配，產(chǎn)品品化施工還還是無法實實現(xiàn)，因此此，產(chǎn)品化的生生產(chǎn)下單顯顯得尤為重重要。在項目上大大力推行產(chǎn)產(chǎn)品化裝飾飾的聯(lián)合下下單，盡可可能“后場場”加工成成“單元化化的產(chǎn)品””部件到現(xiàn)現(xiàn)場安裝。。產(chǎn)品化裝飾飾之下單根據(jù)單元施施工計劃制制定下單計計劃，列出出關(guān)鍵控制制時間點，，有必要時時強行下單單。排版要求規(guī)規(guī)格一致，，尺寸模數(shù)數(shù)化下單圖紙應(yīng)應(yīng)明確編號號。編號應(yīng)應(yīng)明確戶型型、樓號、、立面。組織項目部部及班組對對圖紙進行行分析討論論（施工員員針對節(jié)點點做法，預(yù)預(yù)算員針對對清單量，，質(zhì)量員針針對材料要要求）排版圖應(yīng)經(jīng)經(jīng)項目部、、班組、預(yù)預(yù)算等全員員組織會審審后方可下下單。項目部組織織廠家、班班組及管理理人員學(xué)習(xí)習(xí)圖紙，并并詳盡交底底。產(chǎn)品化裝飾飾－現(xiàn)場半半成品加工工篇隨著產(chǎn)品化化裝飾的不不斷發(fā)展，，模數(shù)化正正逐步普及及，普通的的現(xiàn)場制作作已經(jīng)滿足足不了如今今裝飾的步步伐，為了了加快施工工速度、提提高施工質(zhì)質(zhì)量與降低低施工成本本，半成品品現(xiàn)場加工工是大勢所所趨后場加工區(qū)區(qū)現(xiàn)場布置置后場加工區(qū)區(qū)外景圖后場加工區(qū)區(qū)內(nèi)景圖后場加工區(qū)區(qū)內(nèi)景圖后場加工區(qū)區(qū)操作區(qū)分分割后場加工區(qū)區(qū)安全管理理各工種操作作規(guī)程圖設(shè)設(shè)置半成品加工工區(qū)主要加加工目錄序號加工部位加工項目1衛(wèi)生間、隔斷等鋼架半成品組裝2門套基層及臨時門套等電梯廳門套制作3頂面天花房間內(nèi)各風(fēng)口、檢修口統(tǒng)一加工4頂面、墻面等各種造型5頂面天花輕鋼龍骨吊頂6各種部位零部件加工單元塊加工工現(xiàn)場半成品加工區(qū)加工好的天花掛板加工好的天花掛板半成品加工區(qū)施工現(xiàn)場吊裝好的天花掛板施工現(xiàn)場吊裝好的天花掛板衛(wèi)生間鋼架架加工照片片半成品加工區(qū)-除銹半成品加工區(qū)-切割半成品加工區(qū)-焊接半成品加工區(qū)-防銹成品堆放區(qū)-合格施工現(xiàn)場-安裝產(chǎn)品化裝飾飾之后場管管理篇產(chǎn)品化裝飾飾中，項目目管理供應(yīng)應(yīng)商配套管管理、組織織協(xié)調(diào)工作作。后場生生產(chǎn)非常重重要，其質(zhì)質(zhì)量、精準(zhǔn)準(zhǔn)度、生產(chǎn)產(chǎn)周期和運運輸，都將將直接影響響到產(chǎn)品化化裝飾的成成敗。專人跟蹤，，了解工廠廠加工的各各生產(chǎn)流程程是否規(guī)范范合理、材材料損耗的的大小及加加工生產(chǎn)的的進度，進進行信息反反饋。對于于關(guān)鍵材料料，必要時時，需派人人在廠蹲點點進行實時時監(jiān)控。單元式生產(chǎn)產(chǎn)和送貨，，傳統(tǒng)的橫橫向生產(chǎn)和和送貨方式式導(dǎo)致施工工作業(yè)面出出現(xiàn)百花齊齊放的分散散雜亂現(xiàn)象象，不利于于集中裝配配和管理控控制，也不不利于現(xiàn)場場文明施工工。產(chǎn)品化化裝飾強調(diào)調(diào)工廠需根根據(jù)項目部部進度要求求，以區(qū)域域為單位進進行計劃生生產(chǎn)和配送送，實現(xiàn)做做一塊收一一塊，一步步到位，步步步到位的的產(chǎn)品化理理念。定期驗收，，對場內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品進行抽抽查驗收，，對材料質(zhì)質(zhì)量進行及及時預(yù)控，，及時進行行解決，而而不是在材材料抵達現(xiàn)現(xiàn)場時才去去發(fā)現(xiàn)問題題。包裝前驗收收，進行包包裝前的廠廠內(nèi)驗收，，并對其運運輸過程中中的成品保保護措施進進行鑒定（（尤其是拼拼接的陰陽陽角部位要要重點保護護），避免免在材料運運輸過程中中出現(xiàn)損耗耗，對質(zhì)量量和工期造造成影響。。大板情況了了解荒料情況了了解出廠前應(yīng)在在廠里預(yù)排排版每天監(jiān)督設(shè)設(shè)備加工情情況打包裝箱軟膜包裝石材單元跟跟蹤表石材駐場日日記要求質(zhì)量員員每天填寫寫質(zhì)量過程程跟蹤及整整改通知單單（附照片片），上報報項目經(jīng)理理，下發(fā)班班組，隔天天進行整改改情況排查查產(chǎn)品化裝飾飾－現(xiàn)場安安裝篇通過前期大大樣制作，，針對不同同分項制定定安裝施工工流程，在在大面積安安裝前對工工人進行幻幻燈片交底底，先有工工人安裝一一間或者一一面墻，經(jīng)經(jīng)過項目部部驗收合格格后再進行行大面積安安裝。成品木飾面面安裝剖面面圖2、施工節(jié)點點分析1、施工材料料說明定制L型鋁掛條定制T型鋁掛條定制L型鋁角馬片片成品木飾面面成品木飾面面安裝流程程圖墻面木飾面面分割放線線植筋安裝定定制鋁角馬馬片直徑8mm絲桿植入砌塊墻體內(nèi)80mm~100mm深膠泥填充,定制鋁角馬片安裝安裝定制L型鋁掛條定制T型掛條安裝裝頂部安裝節(jié)點中部安裝節(jié)點底部安裝節(jié)點定制T型鋁掛件安安裝門套與木飾面收口成品門套線線安裝成品門安裝裝木踢腳線安安裝特色油漆門門頭版安裝裝產(chǎn)品化裝飾飾－質(zhì)量控控制篇產(chǎn)品化強調(diào)調(diào)的是過程程管理。產(chǎn)產(chǎn)品在工廠廠生產(chǎn)的主主要過程、、環(huán)節(jié)有：：產(chǎn)品零部部件的類型型、貼面材材料、配料料工藝、邊邊部處理、、組裝工藝藝、涂裝工工藝、包裝裝等七大方方面。過程程中每一道道環(huán)節(jié)、工工序質(zhì)量控控制好了，，最終的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量也也會得到保保障，不論論是半成品品，還是最最終產(chǎn)品的的檢驗，都都需要在過過程中進行行嚴格的檢檢驗與管理理。這貫穿穿整個施工工過程中，，是產(chǎn)品化化中最難控控制和最容容易出問題題的，同時時也是檢驗驗產(chǎn)品化成成功的重要要階段。在在整個裝飾飾工程施工工中，因周周期長，問問題雜而多多，如果控控制不好，，就又會走走向傳統(tǒng)施施工的老路路子。為了整體控控制，保證證產(chǎn)品化的的執(zhí)行，金金螳螂推行行了兩種用用于施工過過程中的檢檢驗單“產(chǎn)產(chǎn)品過程檢檢驗單”和和“合格單單”，用于于規(guī)范和控控制產(chǎn)品化化生產(chǎn)，輔輔助項目的的質(zhì)量管理理?！皟蓡我槐肀怼笔乾F(xiàn)場場質(zhì)量控制制的表現(xiàn)形形式，貫穿穿控制過程程始終的一一項重要措措施。所謂謂“兩單一一表”是指指：產(chǎn)品過過程檢驗單單、合格單單、產(chǎn)品過過程檢驗單單跟蹤表。。是施工現(xiàn)場場從基層面面→半成品→合格產(chǎn)品的的生產(chǎn)過程程，在檢查查出的問題題處，直接接粘貼的單單子。不合格產(chǎn)品品產(chǎn)品過程檢檢驗單不管基層還還是面層，，只要經(jīng)檢檢驗合格后后即粘貼的的單子（一一張合格單單粘貼范圍圍約10㎡），說明此此“單元”產(chǎn)品已合格格，進入待待集成狀態(tài)態(tài)。合格產(chǎn)品產(chǎn)品過程檢檢驗合格單單對產(chǎn)品過程程檢驗單進進行編號、、匯總的表表單，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題后及及時落實班班組整改，，形成管理理上的閉環(huán)環(huán)。產(chǎn)品過程檢檢驗單跟蹤蹤表“兩單一表””使用流程程演示貼檢驗單質(zhì)量檢查班組長簽字