小區(qū)道路改造技術(shù)標

/書目施工組織設(shè)計（1）各分部分項工程的主要施工方法；（2）施工進度支配及確保工期的技術(shù)組織措施；（3）勞動力和材料投入支配及保證措施；（4）擬投入的主要施工機械設(shè)備狀況和進場支配；（5）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；（6）確保平安生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施；（7）施工總平面布置和臨時設(shè)施布置方案；（8）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、重點、難點分析和解決方案；（9）有必要說明的其他內(nèi)容。第一章、各分部分項工程的主要施工方法一、施工目標（一）、編制原則1、遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則。在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。2、堅持實事求是的原則。在制定各具體項目實施方案過程中，充分探討、分析本工程的特點、難點，堅持科學(xué)組織、合理支配、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成本合同段建設(shè)任務(wù)。3、堅持施工全過程嚴格管理的原則。在各道工序施工中，細致自檢，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，敬重業(yè)主和設(shè)計代表看法，嚴格管理。堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在施工中主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中的先導(dǎo)作用。4、堅持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織支配上，以專業(yè)隊為基本組成形式，機械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢，并實行綜合管理手段合理配置，以達到整體優(yōu)化目的。5、實施項目法管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置，保證明現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、平安及社會信譽等預(yù)期目標。（二）、施工目標1、工程質(zhì)量目標我公司將狠抓工程質(zhì)量管理，并對本工程質(zhì)量慎重承諾：工程質(zhì)量確保合格工程。2、工期目標依據(jù)本工程特點，我單位將優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，合理支配工序作業(yè)，在合理工期內(nèi)完成施工目標。3、平安目標確保該工程平安生產(chǎn)管理目標為合格。4、文明施工目標本工程項目將充分發(fā)揮我單位在文明施工方面的優(yōu)勢，并結(jié)合我單位以往施工實際閱歷，確保該工程文明施工管理目標為合格。5、成本限制目標本工程我單位如有幸中標，在本工程施工過程中，我單位力爭限制最低成本的指導(dǎo)思想，始終堅持“保本微利”原則，確保給業(yè)主供應(yīng)最優(yōu)秀建筑產(chǎn)品和最完善施工的服務(wù)。（三）、質(zhì)量管理1、堅固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、平安”四者關(guān)系。2、堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量限制標準，殲滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、樹立精品觀念，發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，做出有特色的精品。（四）、技術(shù)管理1、項目選派總工程師為主的班子，細致編寫施工組織設(shè)計和各單項施工方案，并以工程建設(shè)的骨干進行探討探討后，達到科學(xué)合理。2、重要部位實行總工程師批準令，對主要部位的施工必需經(jīng)過工程師簽署批準后方可進行。（五）、現(xiàn)場管理我單位在眾多工程項目的施工中，獲得了各建設(shè)單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、平安及進度的同時，細致執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。分部分項施工方案第一節(jié)、土方工程

1、施工打算

1)、開工前，在全面熟識設(shè)計文件交底的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，發(fā)覺問題剛好依據(jù)有關(guān)程序提出處理看法。

2)、工程范圍內(nèi)的地形、地質(zhì)、水文和地面排水狀況等；工程范圍內(nèi)的交通和地上、地下構(gòu)筑物及管線狀況；

3)、施工現(xiàn)場的供水、供電、電訊設(shè)備及場內(nèi)外運輸線路狀況等；在業(yè)主協(xié)調(diào)下確定本項目的棄土點；施工現(xiàn)場旁邊測量標記及須要愛護的植物和構(gòu)造物狀況。

4)、依據(jù)上述收集到的狀況和核實的工程數(shù)量，結(jié)合工期要求、施工難易程度和人員、材料設(shè)備狀況，編制實施性施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準后即提出開工報告，獲批準后方可開工。

2、土方開挖

測量放樣：施工復(fù)原定線測量及施工放樣是施工打算的主要技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計圖紙、監(jiān)理工程師書面供應(yīng)的各導(dǎo)線點坐標及水準點標高進行復(fù)測。閉合后將復(fù)測資料交監(jiān)理工程師審核，并依據(jù)監(jiān)理工程師批準的定線資料進行施工放線。放樣以后剛好向監(jiān)理工程師供應(yīng)放樣資料及圖樣，審批后即可進行清表開挖.

其次節(jié)、基層工程（一）道路拆除工程

1、測量放樣

首先應(yīng)在老路挖除前，將開挖老路橫斷面圖報監(jiān)理工程師批準，按監(jiān)理工程師的要求放樣，精確定出路基中線、寬度和坡角線，并做好標記。

2、挖除老路采納推土機協(xié)作挖掘機開挖，并采納自卸汽車運棄土場。當開挖至接近路床頂標高時，用壓路機全斷面進行碾壓。路槽按設(shè)計的標高及坡度人工整修，機械碾壓完畢經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可后，進行下道工序的施工。

（二）路基挖方工程

（1）、測量放樣。首先應(yīng)在路基開挖前，將開挖路基橫斷面圖報監(jiān)理工程師批準監(jiān)理工程師要求施工入樣，精確定出路基中線。

（2）、路基挖方采納推土機協(xié)作挖掘機開挖，自卸車運輸?shù)氖┕し绞?。對于能用材料用自卸車運至路基填筑地點，用于路基填筑及雨污水管溝的回填。

（3）、開挖至接近路床頂標高時，用壓路機進行碾壓，并調(diào)整橫坡度，達到設(shè)計要求。結(jié)合實際做好施工現(xiàn)場的臨時排水，挖好排水溝，保證施工場地內(nèi)無積水。

（4）、壓實標準：路床頂面以下30cm的壓實度，其壓實度均應(yīng)不小于95%，自檢達到規(guī)范要求后，報監(jiān)理工程師驗收。2、施工要點

（1）、測量放線，放出道路中心線。施工前依據(jù)設(shè)計要求以及業(yè)主供應(yīng)的導(dǎo)線點測設(shè)出道路中心線、邊線和路基坡角線。

（2）、路基施工前應(yīng)將填料報監(jiān)理，送質(zhì)檢部門檢測，合格后再進行。

（3）、道路路基施工填筑前，基底翻挖壓實，壓實度應(yīng)滿足設(shè)計要求。

（4）、填土分層壓實，為了保證路基邊坡壓實度，道路全線均應(yīng)放坡處理。

（5）、路基填筑施工，采納挖掘機裝，自卸車運，推土機初平，人工協(xié)作，壓路機碾壓成型，用環(huán)刀法進行壓實度的檢測的方法。以機械為主子工為輔的方案，路基填土水平分層進行，依據(jù)橫斷面全寬成水平層次逐層向上填筑，每填一層，經(jīng)壓實符合規(guī)定要求后，再填筑上一層，每填筑2-3層后必需重新放出中線和邊線。

（6）、不在同一時間填筑，先填地段，應(yīng)按1：1坡度分層留臺階；兩個地段同時填，則應(yīng)分層相互交疊連接，其搭接長度不得小于2m.

3、路基碾壓

（1）壓度標準：路基的壓實度應(yīng)達到設(shè)計說要求規(guī)定。

（2）壓實方法：碾壓時應(yīng)遵從“先輕后重、先兩側(cè)后中間，中小半徑曲線段先內(nèi)側(cè)后外側(cè)”的原則進行碾壓。碾壓時留意勻稱一樣，并隨時保持土壤潮濕，不得干壓，碾壓6-8遍，至無顯著輪跡且達到要求密實度為止。

壓路機行駛速度：一般最佳速度為2KM/h，全部各種壓路機的最大行駛速度要求小于或等于4KM/H.對于壓實標準高，鋪土層較厚時，行駛速度要慢一些，碾壓起先應(yīng)慢速。

在填土?xí)r，要求運輸車輛勻稱行駛在整個路堤全幅內(nèi)，以便使填土得到勻稱預(yù)壓。

4、路基整修

路基填筑工程接近完工時，報請業(yè)主監(jiān)理對中線、重要樁號進行校核，檢查路基填土寬度、縱橫斷面、壓實度、復(fù)核高程，對于不符合設(shè)計要求部分整修后再作補充碾壓，路肩的碾壓要求和路床相同，壓路機未碾壓處，用小型壓路機或人工夯實。路基碾壓后，發(fā)覺彈簧，堅決處理，實行換改良土、干土等方法處理，直至經(jīng)碾壓無明顯輪跡，密實度試驗合格。

（三）、石灰土路基施工石灰土土底基層采納廠拌法集中攪拌，由自卸汽車、機動翻斗車運輸?shù)阶鳂I(yè)現(xiàn)場。

1、施工放樣

（1）、在壓實土路基上復(fù)原中線，直線段每10m左右設(shè)一樁，曲線段每5m設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外設(shè)指示樁。

（2）、在兩側(cè)指示樁上用明顯標記標出穩(wěn)定土的邊緣的設(shè)計高。

（3）、掛線：在指示樁上掛線，依據(jù)計算的松鋪厚度掛好基準線，使基準線達到規(guī)定拉力以保證高程精確。

2、備料拌和

依據(jù)試驗數(shù)據(jù)，做好穩(wěn)定土拌和機的調(diào)試。拌和機各料斗計量精確，確保混合料達到設(shè)計協(xié)作比要求。拌和過程中，視材料含水量的變更等狀況，剛好調(diào)整用水量，確?；旌狭系暮縿蚍Q、合適，一般應(yīng)略大于最佳含水量。

3、運輸

采納自卸車和機動翻斗車進行運輸，依據(jù)生產(chǎn)實力和運距我部擬配備4臺自卸車和3臺自動翻斗車。

4、攤鋪

采納機械攤鋪，灰土按一層進行施工，嚴格限制松鋪厚度及縱橫向坡度、平整度。

5、壓實

在混合料最佳含水量時起先碾壓,先用振動壓路機自外側(cè)向內(nèi)側(cè)在路面全寬范圍內(nèi)靜壓3遍，再開振動碾壓4～5遍，振壓后用三輪壓路機從外側(cè)向內(nèi)側(cè)重迭后輪1/2進行排壓1～2遍，直至消退輪跡并達到壓實度要求。碾壓過程中應(yīng)遵循“先邊后中”、“先輕后重”的原則，依據(jù)試驗路的閱歷進行碾壓操作，以確保壓實度。

6、檢測

碾壓結(jié)束，剛好檢測高程、橫坡度、寬度、平整度等各項指標符合規(guī)范要求。

第三節(jié)、排水管道工程

在道路兩側(cè)人行道上各埋設(shè)雨水管道，接入現(xiàn)有已建管道內(nèi)。雨水支管采納離心管，個別位置如因檢查井深度達不到要求，雨水管調(diào)至適當高度。

1、溝槽開挖

1）、測量放樣，采納全站儀、水準儀對其進行精確放樣。

2）、在開挖溝槽時將盡量不超挖、不擾動槽底土。預(yù)留300mm厚土層，通知驗槽合格后接著施工。如出現(xiàn)超挖或擾動，將按規(guī)程要求進行地基處理后，再進行管道墊層和平基的施工。

3）、溝槽開挖質(zhì)量標準

（1）、嚴禁擾動槽底土體，如發(fā)生超挖按有關(guān)規(guī)定處理。

（2）、槽底保證不受水浸泡，如地下水位高于溝底，應(yīng)依據(jù)土層狀況及周邊施工條件實行相應(yīng)的排水措施。

（3）、溝槽邊坡平整且要達到規(guī)定要求。

2、管道基礎(chǔ)

（1）、管道基礎(chǔ)

依據(jù)設(shè)計文件說明，管基做法如下：1）、當管基下土質(zhì)為較好的穩(wěn)定原狀土層且排水良好時，采納砂墊層基礎(chǔ)；

2）、一般地段當槽底不易排水，且易擾動軟化時砂墊層下加砂石墊層；

3）、如遇淤泥，大卵石等不良地質(zhì)條件時清除后換填砂石找平，如工程量大，應(yīng)同監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，考慮局部更換管材；

4）、槽底如有堅硬物體必需清除，用砂石回填處理；

5）、砂墊層應(yīng)壓實、表面平整，并應(yīng)和管身和承口外壁均勻稱接觸。管道基礎(chǔ)在接口部位，我們預(yù)留凹槽，以便接口完成后用砂填實。第四節(jié)、道路管網(wǎng)工程1、溝槽管道鋪設(shè)。

（1）、墊層及平基的施工

溝槽經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，剛好進行墊層及平基的施工，削減地基擾動的可能。

首先依據(jù)設(shè)計要求立好支模，支模時面板對準給定的基礎(chǔ)邊線垂直直立，協(xié)作澆筑進行拼裝，留意處理好拼縫以防漏漿，并在面板內(nèi)側(cè)彈線限制混凝土澆筑高度。

（2）下管

平基施工完成后應(yīng)進行剛好下管。

1）、下管前對平基進行鑿毛，并沖洗干凈后，在平基面上彈線，以限制安管中心線，管子下溝時，以逆流方向鋪設(shè)。

2）、管子內(nèi)外側(cè)應(yīng)清掃干凈。3）、下管前應(yīng)在一個井段內(nèi)依據(jù)管壁厚度進行排號，以保證相鄰管內(nèi)錯口不大于3mm。

4）、下管一律采納機械下管，人工協(xié)作。

5）、下管由檢查井的一端起先，鋪設(shè)承插管，承口在前。

6）、下管時留意緩慢進行，防止繩索折斷。下管時要適時撥正找直，撥正時撬棍下墊以木板，不干脆插在混凝土基礎(chǔ)上。

（3）安管

1）、安管前管子內(nèi)外側(cè)應(yīng)清掃干凈，留不小于30mm的縫隙。

2）、遇檢查井處溝槽基底和檢查井的底槽跨空處安管時，管下必需處理填實。

3）、遇到檢查井處安管須要截斷短管時，其破茬不得朝向檢查井內(nèi)。

4）、管子安好后，用干凈的預(yù)制穩(wěn)管墊塊卡牢。

5）、為避開道路形成后破挖，雨污水支管留出，預(yù)留支管，管頭砌筑檢查井

2、檢查井的砌筑

砌筑時應(yīng)滿鋪滿擠、上下搭砌，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度宜為10㎜，并不得有豎向通縫。

在井室砌筑時，應(yīng)同時安裝踏步，位置應(yīng)精確，踏步安裝后，在砌筑砂漿或混凝土達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏?；炷辆诘奶げ皆陬A(yù)制或現(xiàn)澆時安裝，其埋入深度不得小于設(shè)計規(guī)定。

磚砌圓形檢查井時，隨砌隨檢測檢查井直徑尺寸，當需收口時，砌筑圓形檢查井時，應(yīng)隨時檢測直徑尺寸，當三面收口時，每層收進不應(yīng)大于30mm，當偏心收口時，每層收進不應(yīng)大于50mm。

抹面時用水泥板搓平，待水泥砂漿初凝后剛好抹光、養(yǎng)護；勾縫砂漿應(yīng)塞入灰縫中，壓實拉平深淺一樣，橫豎縫交接處應(yīng)平整。

3、排水管道閉水試驗

排水管道作閉水試驗，主要是保證管道的滲透在規(guī)定的范圍內(nèi)分為帶井閉水試驗和不帶井閉水試驗，本工程采納帶井閉水試驗。閉水試驗應(yīng)盡量從上游往下游分段進行，上游段試驗完畢，可往下游段充水，這樣倒段試驗以節(jié)約用水。

4、閉水試驗的條件

（1）管線及溝槽的檢查

管道及檢查井的外觀質(zhì)量及“量測”檢驗均已合格。

管道未回填土且溝槽內(nèi)無積水。

全部預(yù)留空洞應(yīng)封堵不得漏水。

（2）閉水堵頭

管道兩端的堵頭應(yīng)封堵嚴實和堅固，下游管堵設(shè)置放水管和截門，管堵須經(jīng)核算承壓力。

（3）水源

現(xiàn)場的水源應(yīng)當滿足閉水要求，不得影響其他用水。

（4）放水

選好排放水的位置，不得影響旁邊的環(huán)境。

5、帶井閉水試驗

管道及檢查井具備了閉水條件，即可灌水進行管道帶井閉水試驗。

（1）注水浸泡

管道兩端管堵所用砌磚，必需養(yǎng)護3~4d達到肯定強度后，再向閉水段的檢查井內(nèi)注水。閉水試驗的水位，應(yīng)為試驗段上游管內(nèi)頂以上2m，如井高不足2m，將水灌至接近上游井口高度（實測其距管內(nèi)頂?shù)母叨炔⒂涗?，在試驗計算滲水量時按規(guī)定進行折減）。注水過程同時檢查管堵、管道、井身，無漏水和嚴峻滲水，再浸泡管和井1~2d后進行閉水試驗。

（2）閉水試驗

將水灌至規(guī)定的水位，起先記錄，對滲水量的測定時間，不少于30min。依據(jù)井內(nèi)水面的下降值計算滲水量，滲水量即為合格。

4、管道回填

管道工程驗收合格后，凡具備還土條件者，均應(yīng)剛好還土，尤應(yīng)先將胸腔部分還好，以防晾槽過久造成損失。

①

雨水管道完成，報監(jiān)理同意，方可回填。

②

在管頂500mm內(nèi)，不回填大于50cm的石塊、磚塊等雜物。填土中不得夾有淤泥、腐植土。

③

填土分層填筑，每層厚度小于150mm，實行蛙式夯或沖擊夯，在管頂大于50cm后，壓路機進入溝槽，以保證密實度。填土碾壓出現(xiàn)翻漿、“彈簧”需處理。

④

檢查井四周用沖擊夯，反復(fù)夯實，不夠夯處將四周挖出補夯，防止檢查井四周下沉。

⑤

摻灰回填同道路施工。

⑥

溝槽回填土密實度按壓實標準執(zhí)行，具體為管腔內(nèi)（管道兩側(cè)）不小于95％，管頂400mm以上不小于80％，道路以下1.5m按道路標準。

5、雨水井的施工

雨水井是雨水管道收集雨水的構(gòu)筑物，道路及人行道上的雨水經(jīng)過雨水井流經(jīng)支管匯入排水主干管。其施工一般在作完基層后進行。本工程雨水排放口采納一字式，為石砌。雨水口預(yù)制安裝，一般為：放樣定位—開挖—基底處理—砌井墻——安井口。收水井內(nèi)壁抹面必需平整，不得起殼裂縫，須完整無損，安裝應(yīng)平穩(wěn)，井內(nèi)嚴禁有垃圾等雜物，井周及支管回填必需滿足路基要求；支管必需直順，不得有錯口，管頭應(yīng)和井壁齊平。第四節(jié)、瀝青砼工程一、瀝青混凝土道路

1.

工程設(shè)計狀況

采納瀝青混凝土鋪中料做基層，增加了路基結(jié)合部的穩(wěn)定性，鋪細料做面層。

2、存在問題

在實際運用過程中普遍存在這樣一個問題：瀝青加鋪層中出現(xiàn)反射裂縫，反射裂縫本身對瀝青混凝土罩面層的運用性能影響不大，但環(huán)境因素的負效應(yīng)

常常使裂縫快速擴散，從而縮短瀝青混凝土罩面的壽命。

反射裂縫產(chǎn)生的機理：舊水泥混凝土路面加鋪層，由于接縫、裂縫的存在，其作為基層后整體的強度降低，而且在外力荷載作用下，瀝青混凝土加鋪層處于困難的三維應(yīng)力作用的狀態(tài)下。車輛通過不連續(xù)的板體時，瀝青混凝土加鋪層由于接縫、裂縫的兩側(cè)相鄰板塊產(chǎn)生了縱向的位移差而出現(xiàn)了較大的剪應(yīng)力，它是產(chǎn)生反射裂縫的主要緣由。

3、防止措施

1）、

用人工開鑿舊水泥混凝土路面的接縫處和切割修補路面破損處，清掃后用水清洗已處理好的舊水泥混凝土路面、接縫處及路面破損處，保證路面無污染，雜物清除干凈，同時肯定要保持路面干燥。

2）、原有舊水泥混凝土路面的接縫都要采納新型改性瀝青材料進行灌縫，以有效防止路面水從路面滲入基層，保證基層有足夠的強度和穩(wěn)定性.

3）、鋪灑瀝青粘層油：在打算好的干燥舊路面上，噴灑粘層油，粘層油采納改性乳化瀝青。

二、面層施工路床施工前打算工作

路床施工前先將表面雜土、雜物、腐殖土清除，將施工范圍內(nèi)渣土清除棄至指定地點。

當表層清除后，如遇土質(zhì)不良或含水量過大、懦弱土層等狀況，和監(jiān)理、設(shè)計共同確定處理方案，分別實行換填材料、摻灰、拋石等措施進行處理。

路床填筑用土需提前落實土源，并做出土質(zhì)有關(guān)指標的測定，經(jīng)監(jiān)理認可后方能運用三、瀝青砼面層施工

瀝青路面施工時，新老瀝青混凝土橫向接縫處運用進口雙面貼粘結(jié)；對中面層出現(xiàn)裂縫處采納抗裂貼進行處理。

采納廠內(nèi)集中拌和瀝青混合料，自卸汽車保溫運輸，攤鋪機攤鋪，壓路機碾壓成型的施工工藝。

四、瀝青路面施工

1.施工打算

（1）、施工前應(yīng)對各種材料進行調(diào)查試驗，經(jīng)選擇確定的材料在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定不得隨意變更。

（2）、施工前對各種施工機具應(yīng)作全面檢查，并經(jīng)調(diào)試證明處于性能良好狀態(tài)，機械數(shù)量足夠施工實力配套，重要機械有備用。

2.瀝青混合料的拌制

（1）、瀝青混合料在瀝青拌和廠內(nèi)采納連續(xù)式拌和機拌制，拌和機應(yīng)有檢測拌和溫度的裝置。

（2）、瀝青材料采納導(dǎo)熱油加熱，瀝青的加熱溫度限制在150-170℃，礦料加熱溫度限制在155-175℃之間，瀝青混合料的出廠溫度在140-165℃之間，超過出廠溫度30℃的混合料應(yīng)廢棄。

（3）、瀝青混合料拌和時間以混合料拌和勻稱，全部礦料顆粒全部裹覆瀝青結(jié)合料為度。

（4）、拌和場拌和的瀝青混合料應(yīng)勻稱一樣，無花白料無結(jié)團成塊或嚴峻的粗細料分別現(xiàn)象，不符合要求時不得運用并剛好調(diào)整。

3.瀝青混合料的運輸

（1）、熱拌瀝青混合料采納較大噸位的自卸汽車運輸，車廂應(yīng)清掃干凈。為防止瀝青和車廂板粘結(jié)應(yīng)在車廂的底板和側(cè)板涂一薄層油水混合液，但不得有余液聚在車廂底部。

（2）、從拌和機向運料車上放料時，應(yīng)每卸一斗混合料挪動一下汽車位置，以削減粗細骨料的離析現(xiàn)象。

（3）、運料車應(yīng)用篷布覆蓋，用以保溫、防雨、防污染，攤鋪機前應(yīng)有運料車等候。

（4）、連續(xù)攤鋪過程中，運料車應(yīng)在攤鋪機前10-30cm處停下，不得撞擊攤鋪機，卸料過程中運料車掛空檔，靠攤鋪機推動前進。

4.瀝青混合料的攤鋪

（1）、鋪筑瀝青混合料前，應(yīng)檢查確認下層的質(zhì)量。當下層質(zhì)量不符合要求或未按規(guī)定灑布透層，鋪筑下封層時不得鋪筑瀝青面層。和新鋪瀝青混合料接觸的路緣石，雨水進水口，檢查井等的側(cè)面，必需澆灑粘層。

（2）、攤鋪機在起先受料前在料斗內(nèi)涂刷少量防止粘料用的柴油。

（3）、攤鋪機自動找平常，下面層采納一側(cè)鋼絲繩引導(dǎo)的高程限制方式，經(jīng)攤鋪機初步壓實的攤鋪層應(yīng)符合平整度，橫坡的規(guī)定要求。

（4）、瀝青混合料的松鋪系數(shù)為1.15-1.35，大面積攤鋪時應(yīng)先鋪約5-10m試驗路面，依據(jù)試驗路面的鋪筑狀況進行調(diào)整。

（5）、瀝青混合料必需緩慢勻稱連續(xù)不間斷地攤鋪，攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓，在鋪筑過程中，攤鋪機螺旋送料器應(yīng)不停頓的轉(zhuǎn)動，兩側(cè)應(yīng)保持有不少于送料器高度2/3的混合料，并保證在攤鋪機全寬度斷面上不發(fā)生離析，在熨平板按所需厚度固定后，不得隨意調(diào)整。

（6）、用機械攤鋪的混合料，不應(yīng)用人工反復(fù)修整，當出現(xiàn)局部不符合要求時，可用人工做局部修補或更換混合料。

（7）、攤鋪不得中途停頓，攤鋪好的瀝青混合料應(yīng)緊接碾壓，假如不能剛好碾壓應(yīng)停止攤鋪。

5.瀝青混合料的壓實及成型

（1）、瀝青混合料壓實采納鋼筒靜態(tài)壓路機的方式。

（2）、瀝青混合料的壓實按初壓、復(fù)壓、終壓（包括成型）三個階段進行。壓路機應(yīng)以慢而勻稱的速度碾壓（3）、初壓在混合料攤鋪后較高溫度下進行，并不得產(chǎn)生推移、發(fā)裂。

（4）、壓路機應(yīng)從外側(cè)向中心碾壓，相鄰碾壓帶應(yīng)重疊1/3-1/2輪寬，最終碾壓路中心部分，壓完全幅為一遍，初壓二遍。壓后檢查平整度、路拱，必要時予以適當修整。

（5）、碾壓時應(yīng)將驅(qū)動輪面對攤鋪機，壓路機起動停止必需減速緩慢進行。

（6）、復(fù)壓在初壓后，碾壓遍數(shù)為4-6遍達到要求的密實度并無顯著輪跡。

（7）、終壓在復(fù)壓后進行不少于二遍，碾壓后達到無輪跡。

（8）、壓路機碾壓過程中如有瀝青混合料粘輪現(xiàn)象時，可在碾壓輪灑少量水或加洗衣粉水，嚴禁灑柴油。

（9）、在當天碾壓的尚未冷卻的瀝青混合料層面上，不得停放任何機械設(shè)備或車輛，不得散落礦料、油料等雜物。

6.開放交通

熱拌瀝青混合料路面，應(yīng)待攤鋪層完全自然冷卻，混合料表面溫度低于50℃后，方可開放交通，須要提早開放交通時，可灑水冷卻降低混合料的溫度。第五節(jié)、綠化工程（一）、物資打算

該工程植物材料、機具和設(shè)備是保證施工順當進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的打算工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的須要支配，分別落實貨源，支配運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

（二）、施工測量

布設(shè)限制網(wǎng)的目的是為了精確限制各段管溝和路面位置，因此限制網(wǎng)布置遵循以下幾點：

1、限制網(wǎng)之間視野應(yīng)開闊，通視良好。

2、限制網(wǎng)點布設(shè)在平安地點，盡量防止外來損害。

3、限制網(wǎng)圖形簡潔，限制點基礎(chǔ)具有足夠的強度。

（三）、綠化地平整

本工程采納機械作業(yè)，協(xié)作人工修整完成，以確保進度和精度。機械平整：采納挖掘機作業(yè)。人工修整：主要進行機械施工后的精度修整和進行機械無法施工區(qū)域的開挖。

1、平整場地

場地平整要有排水坡度，設(shè)計無要求時，一般應(yīng)向排水方向作不小于2%的坡度，按每20m的檢查點進行逐點檢查。計院共同協(xié)商處理方法，經(jīng)確認后方可正式定位。

坐標點的愛護：用經(jīng)緯儀將基準點測設(shè)在接近建筑物上，經(jīng)反復(fù)校對無誤后，采納紅色油漆兩個對頂直角等腰三角形標示。

高程的引測：依據(jù)設(shè)計單位供應(yīng)的高程點（肯定標高）和確定的相對標高，分別在四周大角和四面的平安地帶，設(shè)置高程限制點。

（四）、綠化種植施工

本工程共種植不同品種和不同規(guī)格的園林植物多種，主要有喬木、灌木、色帶、地被、花卉等。苗木是綠化的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有在選好優(yōu)質(zhì)苗木的基礎(chǔ)上，在選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護的各個環(huán)節(jié)上細心操作，一環(huán)扣一環(huán)，高質(zhì)量的完成綠化施工任務(wù)，達到高標準。主要完成綠化種植地的喬木、灌木、色帶地被、草坪種植，包括換綠化地平整、植物栽種和修剪成型、綠化管養(yǎng)等。1、平整場地

依據(jù)施工現(xiàn)場的土質(zhì)狀況，清除有礙植物生長的瓦塊、石礫、建筑垃圾等雜物。平整土地要順地形和四周環(huán)境，邊緣要低于路面或道牙3—5cm，表面平整，無坑洼。

2、定點放線

依據(jù)施工圖比例，將施工圖紙中各種樹木的位置布局，反映到工程實際場地相應(yīng)位置的過程，它是保證苗木布局符合設(shè)計要求的主要措施。放線定位應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙，圖紙和現(xiàn)場條件有沖突時，在征得現(xiàn)場監(jiān)理工程師的同意的前提下，做適當?shù)恼{(diào)整。

3、挖種植穴

種植穴、槽挖掘前，應(yīng)向有關(guān)單位了解地下管線和隱藏物埋設(shè)狀況。遇有障礙物影響株距時，應(yīng)剛好和甲方和設(shè)計單位取得聯(lián)系，進行適當調(diào)整。

挖種植穴、槽的大小，應(yīng)依據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤狀況而定。穴、槽必需垂直下挖，上口下底相等，帶土球的苗木種植穴，應(yīng)當比土球大20cm，裸根苗應(yīng)陔保證根系的充分伸展，穴深應(yīng)當比土球深15cm。

4、施基肥

挖植穴完畢后，將有機肥撒于穴邊及種植綠地上，以改良土壤結(jié)構(gòu)，同時增施遲效性氮磷鉀復(fù)合肥以增加土壤肥力。5、選苗

1）、二年生花卉，分枝不應(yīng)少于4枝，葉簇健壯，色澤光明。

2）、宿根花卉，根系必需完整，無腐爛變質(zhì)。

3）、球根花卉，根莖應(yīng)強壯、無損傷，幼芽飽滿。

4）、觀葉植物，葉色應(yīng)艷麗，葉簇豐滿，無枯枝，無病蟲害。

5）、規(guī)則式種植的喬灌木，同一品種必需規(guī)格統(tǒng)一；叢植或群植的喬灌木應(yīng)當凹凸錯落有致。

6、起苗及運輸

按設(shè)計要求，充分理解設(shè)計意圖、設(shè)計效果。除特殊樹形和設(shè)計要求外，均要采納生長健壯、分枝多且勻稱、冠幅豐滿、無病蟲害、無老化等非正常狀況的苗木；以苗木大小確定土球規(guī)格，灌木及花草應(yīng)分層放置，以防斷枝、爛葉而影響景觀。對于運抵現(xiàn)場后而不能馬上種植的植物應(yīng)放在陰涼處，必要時作假植處理，并澆足充分的水分，確保植物成活。

7、苗木種植

種植依次：按先種喬木、再種灌木、地被及色帶的程序進行栽植。

（五）竣工清理

本工程零星工程收尾、施工現(xiàn)場竣工清理、苗木養(yǎng)護管理、打算竣工驗收等工作。其次章、施工進度支配及確保工期的技術(shù)組織措施如我司有幸中標，我司承諾，將嚴格組建項目經(jīng)理部，務(wù)必使工程在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，如若因我司緣由導(dǎo)致工程延期，我司自愿接受每延期一天1000元，最高金額不超過25000元的經(jīng)濟懲罰。1、施工總體進度支配支配

本工程依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，我公司本著“始于用戶需求，最終用戶滿足”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司確定在實行肯定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。

為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采納平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。

為科學(xué)合理地支配施工先后依次，充分說明工程施工支配支配狀況，依據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級支配管理體系，實行二級支配工程進度的支配和限制，除每周和工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日支配檢查和支配支配協(xié)調(diào)會，以解決日支配落實過程中存在的各種沖突問題并且支配其次日的支配和所調(diào)整的支配，以保證周支配的順當完成，通過周支配的完成保證月支配完成，通過月支配的限制保證整體進度支配的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：⑴一級總體限制支配：表述各專業(yè)工程的各階段目標，供應(yīng)應(yīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標,供應(yīng)應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包方。采納計算機進行支配管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程支配實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標供應(yīng)一級總控支配（初步）。

⑵二級支配管理：是以一級支配管理為依據(jù)，進一步分解一級進度限制支配，進行流水施工和交叉施工支配。一般是以月形式供應(yīng)應(yīng)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體限制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級支配將依據(jù)實際進展狀況提前一周供應(yīng)當支配和上月支配狀況分析和下月支配支配。2、施工進度保證措施

1）、組織管理措施

我公司設(shè)立力氣最強的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)，并快速組建本合同現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按項目法組織施工。

(1)項目部配備強有力的項目管理力氣，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、實力強、有才能、敢負責的干部擔當項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理選擇各專業(yè)骨干參與項目部的管理。

(2)集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強分包管理、外協(xié)勞動力管理。

(3)抓好施工中的統(tǒng)籌、限制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序連接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。

(4)加強相關(guān)單位的協(xié)作和協(xié)調(diào)，處理好和周邊單位和居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，削減外部因素對施工的影響，確保工期目標的順當實現(xiàn)。

(5)切實做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種嘉獎?wù)撸{(diào)動施工人員的主動性。

2）、資源保證措施

勞、材、機等資源配備足夠、按期進場是工程按期開工的關(guān)鍵。對本工程所需各種資源我單位將主動進行調(diào)配和打算，剛好落實。

(1)、材料供應(yīng)落實

開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品支配，專人負責落實選購 驗收工作，做到材料、半成品按時按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。

(2)、勞動力落實

支配技術(shù)實力高、有基坑施工閱歷的工人、管理人員投入施工，施工人員運用我單位的基本力氣，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，滿足現(xiàn)場施工須要。

按施工進度支配和現(xiàn)場實際進度，限制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人支配作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進行勞動競賽。

(3)、機械設(shè)備落實優(yōu)先支配本工程須要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，削減勞動強度，加速施工進度。做好現(xiàn)場設(shè)備修理、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)，擬在現(xiàn)場設(shè)一個修理車間，重要機械配備整機或配件備用，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3）、進度支配限制措施

施工進度限制以項目施工工期的總目標為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，從技術(shù)管理等方面實行措施，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?。

(1)現(xiàn)場技術(shù)限制

組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實施性施組及施工技術(shù)方案，施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率；實施標準化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正常施工，杜絕返工。

(2)進度支配動態(tài)管理

采納信息化施工技術(shù)、計算機協(xié)助管理技術(shù)等方法進行進度限制。以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，優(yōu)化施工程序，合理確定并限制好關(guān)鍵線路。

做好冬雨季施工的支配和管理，提前做好抵擋災(zāi)難性天氣的各種打算，搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變更對工期的影響。

主動做好節(jié)假日期間的工作支配，力保節(jié)假日其間施工正常進行。4）、不行控因素工期滯后補救措施針對不行控因素導(dǎo)致的工期滯后，我司將從以下方面實行補救措施，以保證工期目標實現(xiàn)。

(1)增加資源投入，提高施工進度

必要時增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短協(xié)助工序施工時間。

(2)開展多作業(yè)面平行作業(yè)

支護結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和平安的前提下，開展多工作面平行作業(yè)，使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。

(3)做好成品愛護，削減返修率

對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的愛護措施，支配專人負責，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順當交驗或進行下一道工序，防止因返工增加工期。

(4)實行技術(shù)措施，改善施工環(huán)境

依據(jù)我單位的閱歷和優(yōu)勢，針對對施工進度造成影響的各種因素，實行牢靠的措施為施工創(chuàng)建良好的條件，從而保證施工平安，提高施工進度。第三章、勞動力和材料投入支配及保證措施一、勞動力投入支配

1）、勞動力組織方案

施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、平安、文明施工的最干脆的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、平安、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：1、具有良好的質(zhì)量、平安意識；2、具有較高的技術(shù)等級水平；3、具有類似于本工程施工閱歷的人員。

我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素養(yǎng)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將剛好就位，而施工操作人員將依據(jù)現(xiàn)場須要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

勞務(wù)層組織由人力資源部依據(jù)項目每月供應(yīng)的勞動力支配，在全單位進行平衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素養(yǎng)達到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。

2）、勞動力投入支配

依據(jù)圖紙工程量測算，依據(jù)施工支配支配，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并依據(jù)以往工程施工閱歷和工程進度支配狀況3）、勞動力組織投入保證措施

施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素養(yǎng)的好壞干脆影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。依據(jù)項目的狀況，我們擬實行以下保證措施：1、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們實行區(qū)域管理和綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。

2、做好宣揚工作，使全體施工人員堅固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

3、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。

4、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。

5、建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參和本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。

6、進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必需持有效的上崗證書才能上崗。

7、對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。

8、細致做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、平安留意事項、文明施工要求等。

9、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際狀況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。

10、推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動和效益掛鉤。

11、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，馬上組織同等級技工進場，進行人員補充。

12、建立激勵機制，獎罰分明，剛好兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的主動性。

13、本工程施工工期驚慌，在重要節(jié)假日、春節(jié)等狀況下，要提前實行有針對性的預(yù)防措施，和各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當賜予肯定的嘉獎，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。

14、施工中，依據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的支配，完全可達到加班施工的要求。

15、做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的支配，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。

16、在本工程范圍內(nèi)依據(jù)施工進度的須要對各個施工隊進行必要的調(diào)整，實行動態(tài)管理，使之合理流淌，達到最佳勞動效率。

17、打算足夠的資金，剛好支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的足夠打算供應(yīng)保證。

18、為了保證勞動力剛好到位，我單位將成立針對本工程，成立特地的人力資源管理機構(gòu)，指派特地的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。

19、依據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度支配，合理支配和調(diào)整勞動力，依據(jù)每周、月支配完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力運用支配，保證勞動力足夠。4）、材料投入保證措施

1、我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料剛好到場。

2、依據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求支配，項目材料部門剛好選購 。

3、項目試驗員對進場材料剛好取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果剛好呈報監(jiān)理工程師。

4、剛好向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。

5、為設(shè)備進場、運輸及安裝創(chuàng)建條件，在設(shè)備到場后，要求現(xiàn)場道路暢通平整，具備設(shè)備運輸?shù)穆窙r條件，現(xiàn)場運輸機具、平安、運輸方案齊備。

6、本工程給每個施工段配置足夠周轉(zhuǎn)的施工材料，在施工過程中，對損壞的模板剛好更換和補充，確保施工須要。在工程正式開工前，應(yīng)加強崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，組織項目部全體管理人員和工人進行上崗技術(shù)、規(guī)范學(xué)習(xí)及特殊工種培訓(xùn)。在上崗前由公司技術(shù)部有關(guān)人員和分公司技術(shù)負責人對項目部管理施工人員進行技術(shù)及平安教化和交底，確保本工程的平安、優(yōu)質(zhì)施工。

勞動力支配支配依據(jù)各分部分項工程的工程量、施工方法和現(xiàn)行的施工定額，并結(jié)合當時當?shù)氐木唧w狀況加以支配。勞動力支配支配應(yīng)滿足連續(xù)、均衡施工，且應(yīng)考慮各分項工程工人班組的每個工人都應(yīng)有足夠的工作面（不能少于最小工作面），以發(fā)揮高效率并保證施工平安；各分項工程在進行正常施工時所必需的最低限度的工人隊組人數(shù)及合理組合（不能小于最小勞動組合），以達到最高的勞動生產(chǎn)率。為了保證總工期的兌現(xiàn)，將從以下幾個方面來挖掘潛力，爭取時間，確保工程如期交工驗收。

1、農(nóng)忙季節(jié)，全部施工人員均不得請假回家。項目部要及早做好勞動力支配，在進場之前已約法三章，農(nóng)忙打算回家的臨時用工人員，不得進入該工地施工。農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)期間均實行特殊嘉獎措施（發(fā)補助費），改善后勤管理。

2、假期來臨之前，提前做好各種材料支配的申報工作，配備足夠的材料，確保工程的順當進展。

3、充分發(fā)揮我公司勞務(wù)富有的優(yōu)勢，加大施工力氣的投入。組織一支戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，由項目經(jīng)理部按工序、分區(qū)域組織流水段交叉施工，組織工人輪班作業(yè)，不閑置工作面。

4、依據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求支配，優(yōu)化組合施工隊伍，讓勞動力按施工須要分批進場，并針對本工程建立相應(yīng)的組織管理體系和管理制度。

5、依據(jù)工程項目須要，全部的勞動力以本項目部職工為主，不足時由公司統(tǒng)一調(diào)配或由優(yōu)秀勞務(wù)分包人參和施工，決不因工期驚慌濫用外地民工。

6、細致做好后勤保障工作，支配好工人的衣、食、住、行，解決好職工的后顧之憂，激發(fā)工人的勞動熱忱和主子翁精神，從而提高工作效率，縮短工期。

7、我公司承諾：參和本工程項目部施工的各個班組，在本工程結(jié)束前決不承接其他工程；以確保工程施工速度和后續(xù)工作的開展。假如發(fā)覺工期滯后，我們將從其他工地調(diào)動施工人員。

8、由項目經(jīng)理進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。

第四章、擬投入的主要施工機械設(shè)備狀況和進場支配依次起先打算施工機械的進場、組裝、調(diào)試，確保本工程順當開工，施工機械設(shè)備,依據(jù)施工須要,確保施工順當進行。

在施工過程中，將依據(jù)各階段施工須要，剛好對施工機械設(shè)備進行補充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工須要，確保既定工期目標實現(xiàn)。

（一）、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備進場支配

本工程全部的工程試驗托付武漢市具有資質(zhì)的相關(guān)建設(shè)工程試驗中心負責，工地不再配備試驗儀器設(shè)備，只配備部分用于工程檢測、測量設(shè)備。

本標段配備的各種儀器設(shè)備在開工按施工須要內(nèi)運至現(xiàn)場，并在施工過程中依據(jù)具體狀況剛好補充和更新。

1、先進精良設(shè)備配置是保證施工的重要條件之一，依據(jù)工程須要，我單位將配備足夠、先進、完好的機械設(shè)備和檢測儀器投入到工程的施工2、設(shè)備管理

（1）機械設(shè)備在施工過程中的運用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的運用管理應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理地組合運用，適時地維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設(shè)備在運用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長運用壽命，保證平安生產(chǎn)。

（2）機械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時必需考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的裝飾性能。在運用中，必需嚴格依據(jù)機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能運用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮以下因素：

機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。全部機械的生產(chǎn)效率必需適應(yīng)工程任務(wù)的要求。

機械設(shè)備必需保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而實行一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。

選用輕巧多功能的機械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程須要的機械設(shè)備。

機械設(shè)備的能源耗費要少,要保證工程的正常運行和資源消耗的最佳限度。

機械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必需嚴加限制。

合理地組合運用機械設(shè)備采納機械設(shè)備進行施工，一方面要留意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)留意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。

在機械的運用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是特別重要的，要制定嚴密的支配，合理的支配。同時要實行崗位責任制，明確職責調(diào)動機組專職人員的主動性和責任感。

選擇牢靠的廠家供貨保證質(zhì)量

選擇牢靠的修理廠家供應(yīng)剛好的修理服務(wù)和良好配件供應(yīng)。

3、設(shè)備的日常管理

設(shè)備的日常管理是設(shè)備管理中的常常性工作。設(shè)備投入正式運用以后就面臨著一個如何管好、用好、維護好的問題。為了防止設(shè)備的丟失、損壞、積壓、奢侈，要做到隨時駕馭設(shè)備狀態(tài)的變更，首先必需做好設(shè)備的日常管理工作。

設(shè)備的歸檔建賬：任何設(shè)備在被轉(zhuǎn)入項目以后，都必需進行編號登記入冊，歸檔建賬，其目的是便于駕馭、利用好設(shè)備。4、設(shè)備的運用管理

設(shè)備的加工精度、生產(chǎn)效率和運用壽命一方面取決于設(shè)備本身的設(shè)計和制造質(zhì)量，另一方面也取決于設(shè)備運用的正確和否以及日常維護保養(yǎng)的狀況。

（1）設(shè)備的正確、合理運用：

要正確合理地運用好設(shè)備，必需有科學(xué)和嚴密的規(guī)章制度，調(diào)動操作者參和設(shè)備管理的主動性和自覺性。1）配備合格的設(shè)備操作人員：

隨著設(shè)備的日益現(xiàn)代化，其結(jié)構(gòu)及限制原理日趨困難，對設(shè)備操作人員文化水平和技術(shù)嫻熟程度的要求將越來越高。一般說來，設(shè)備操作人員的教化培訓(xùn)由跟班巡查機修負責，班組長作具體協(xié)作，培訓(xùn)內(nèi)容主要是平安生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程、基本結(jié)構(gòu)、正確運用和維護保養(yǎng)方法、生產(chǎn)工藝、設(shè)備潤滑和點檢、完好標準等方面的基本學(xué)問。有的內(nèi)容要求主機手記錄和記憶，同時巡查機修要一遍一遍地演試，直至培訓(xùn)對象能嫻熟地操作和懂得基本規(guī)程為止，并要求培訓(xùn)對象答寫試卷，巡查機修改卷并寫評語，新進主機手憑此試卷到人事行政部辦理《上崗操作證》，這樣就是一名合格的設(shè)備操作人員了。

2）設(shè)備的操作和維護規(guī)程：

設(shè)備的操作規(guī)程通常包括開機前的打算；開、停機的操作依次及平安留意事項；常見故障及其處理方法；緊急狀況處理方法；以及設(shè)備所能達到的主要技術(shù)指標和允許的損壞值等。統(tǒng)計資料表明，約有30%的事故是由于操作人員的誤操作造成的，因此操作人員必需嚴格遵守操作規(guī)程。

設(shè)備的維護規(guī)程主要是指設(shè)備的維護保養(yǎng)制度。對于操作人員來說就是按規(guī)程細致做好日常保養(yǎng)和日常點檢工作，做到剛好發(fā)覺問題剛好處理，確保設(shè)備正常運行。

、設(shè)備維護管理的日常要求：

操作人員應(yīng)當做到：“三好”，即管理好、運用好和維護保養(yǎng)好設(shè)備。

（1）、管理好：

（2）、對運用的設(shè)備專人專管，未經(jīng)本人允許，不許他人操作。（3）、保持設(shè)備的完整性，其中包括設(shè)備隨機配備的各種工、器具，使設(shè)備始終處于零件整齊的狀態(tài)。

（4）、不擅離職守，設(shè)備在運行時必需有人在場。

（5）、細致作好每班的交接班記錄。

4）、運用好：

嚴格依據(jù)設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，作到：

（1）、不讓設(shè)備超負荷運行。

（2）、操作時不允許用腳或其他部位代替手去操縱手柄、按鈕等調(diào)整件。

5）、維護保養(yǎng)好：包括兩個方面，即：

（1）、懂得設(shè)備的工作原理、性能和基本結(jié)構(gòu)，知道要維護哪些部位和怎樣去維護；

（2）、參和定期保養(yǎng)，設(shè)備進行大修或項修（中修）以后，應(yīng)參與該設(shè)備的試機和驗收工作。

5）、“四會”：

“四會”的內(nèi)容包括會運用、會保養(yǎng)、會檢查和會處理故障四個方面。

（1）、會運用：指的是熟識本工序加工工藝，了解本設(shè)備在工藝流程的作用和地位，正確選用設(shè)備的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，此外還要能夠合理地調(diào)整設(shè)備上有關(guān)附件的位置和尺寸。

（2）、會保養(yǎng)：指按規(guī)定剛好清潔機器；保證滑動面無銹蝕、碰傷；照說明書和潤滑規(guī)定定時加潤滑油。

（3）、會檢查：主要要求操作者在接班時應(yīng)細致檢查機器各運動部件的運作是否正常，有無事故隱患等。若設(shè)備處于靜止狀態(tài)，視察不出，可讓機器空轉(zhuǎn)一下；接班以后要留意隨時視察工作中的機器的運行狀態(tài)，以便剛好發(fā)覺隱患。因為檢查不細致而發(fā)生事故的狀況是很常見的，下面舉一實例：

（4）、會處理故障：作為一個合格的操作者應(yīng)當做到，能鑒別機器運轉(zhuǎn)時的正常和異樣，即能夠依據(jù)機器工作時的異樣噪聲、運轉(zhuǎn)溫度變更、各種儀表指示等來推斷出故障的大致部位，一旦發(fā)覺異樣應(yīng)馬上切斷電源，報告巡查機修，愛護現(xiàn)場，讓機修人員來分析處理。

6）運用設(shè)備的“四項要求”：

“四項要求”是指操作人員在運用設(shè)備時應(yīng)使設(shè)備達到“整齊、清潔、潤滑和平安”的要求，具體內(nèi)容如下。

（1）、整齊：要求包括工具、工件、附件等要擺放整齊，平安防護裝置要齊全、線路管道要完整。

（2）、清潔：要求設(shè)備的內(nèi)、外都清潔，各滑動面、絲杠、齒輪等無油垢、無碰傷，各部位無漏水、漏油現(xiàn)象，切屑和垃圾等要清理干凈。

（3）、潤滑：按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯等齊全，油標清潔，油路通暢。

（4）、平安：要求設(shè)備的機械和電氣部分，首先要符合有關(guān)平安標準，另外操作人員也要遵守有關(guān)操作規(guī)程，合理運用設(shè)備，隨時監(jiān)測設(shè)備的異樣現(xiàn)象，及早發(fā)覺事故隱患。

7）運用設(shè)備的“五項紀律”：

操作人員必需遵守運用設(shè)備的“五項紀律”，這五項紀律的內(nèi)容如下：

（1）、憑操作證上崗操作：操作證是操作人員是否具有操作此種設(shè)備的資格憑證，它是通過考核合格后由主管部門頒發(fā)的證件，操作人員必需妥為保管，持證才能上崗。

（2）、做好清潔和潤滑工作：要使設(shè)備在清潔和潤滑方面達標，具體工作必需制定有關(guān)制度，以此作為紀律，讓操作人員自覺遵守。

（3）、遵守交接班制度中的各項規(guī)定：嚴格辦理交接班手續(xù)，填寫交接班記錄是設(shè)備操作人員必需遵守的又一條紀律，這樣便于相互檢查，明確責任。

（4）、管理好隨機的工件、工具：這條紀律遵守得好，可使設(shè)備作為一個整體，始終保持完整的狀態(tài)。

（5）、搞好設(shè)備的平安防患工作：發(fā)覺故障馬上停機檢查或報告。

8）、設(shè)備的維護保養(yǎng)

設(shè)備的維護保養(yǎng)是指操作人員平常對設(shè)備的管理，它是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。設(shè)備的點檢制度則是一種操作技術(shù)規(guī)范化的檢測和維護工作，是比較先進的設(shè)備維護管理方法，其指導(dǎo)思想是推行全員質(zhì)量管理的具體體現(xiàn)。

維護保養(yǎng)：

設(shè)備的維護保養(yǎng)有日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)兩種。

1）日常維護保養(yǎng)：

日常維護保養(yǎng)簡稱日保。凡在車間運用的設(shè)備都應(yīng)進行日保，日保的工作由操作者本人擔當。日保的目的是延長設(shè)備的運用壽命，創(chuàng)建一個平安、舒適的工作環(huán)境。

日保分為每班的日常維護和周末的日常維護，必需做到制度化和規(guī)范化。對日保的具體要求如下：

2）、每班的維護：單班制的操作者，班前檢查設(shè)備的部位，按規(guī)定加油，設(shè)備起動前按規(guī)定對其關(guān)鍵部位進行檢查。這種檢查以感官檢查為主，確認無隱患才具備開機條件，有隱患時，必需查找緣由，故障解除以后，才能開機。多班制的操作者在接班時必需先看交班日記，再檢查設(shè)備的狀態(tài)，看看是否和交班日記內(nèi)容相符，假如符合檢查結(jié)果，才在日記上簽字。運行中要嚴格遵守操作維護規(guī)程，留意運行狀況，或通過感官視察設(shè)備是否正常，發(fā)覺異樣要剛好處理或報告。下班離崗前，操作者要對設(shè)備作一次全面保養(yǎng)，特殊是要把導(dǎo)軌、絲杠、齒輪等處擦拭干凈，清除鐵屑等，機器油漆表面和四周環(huán)境也要打掃干凈，做好交接班工作，并填寫交班日記。

3）、周末的維護：對設(shè)備進行一次較徹底的清掃、擦拭；重點設(shè)備和精、大、稀設(shè)備的周末保養(yǎng)時間為2h以上，由設(shè)備操作人員擔當，巡查機修幫助解決疑難問題，車間主任和班組長在現(xiàn)場督導(dǎo)落實。

4）定期維護保養(yǎng)：

定期維護保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容有：

對設(shè)備不易保養(yǎng)部位進行拆卸、檢查；

調(diào)整各部位協(xié)作間隙和更換磨損（已壞）部件；

緊固各部位的零件螺絲；

定期維護保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)機修應(yīng)對已調(diào)整、修理、更換的零件和部位在該機履歷卡上做好記錄，設(shè)備科長逐臺檢查驗收品檢，該機操作者試機，并同時在履歷卡該欄后簽名。

第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施如我司有幸中標，我司承諾，將嚴格組建項目經(jīng)理部，務(wù)必使工程質(zhì)量達到合格，如若因我司緣由導(dǎo)致工程質(zhì)量未合格，我司自愿接受總價0.5%的金額懲罰。為確保工程質(zhì)量，達到既定的質(zhì)量目標，依據(jù)我公司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理閱歷，我公司將成立項目經(jīng)理部，指揮工程技術(shù)、質(zhì)量平安、文明施工、材料設(shè)備等部門的運作，限制項目生產(chǎn)。

我公司的質(zhì)量方針是“追求質(zhì)量、功能和藝術(shù)的完備，創(chuàng)建用戶滿足的精品工程”，做一個工程出一個精品，讓業(yè)主放心，運用戶滿足。工程質(zhì)量的好壞，干脆關(guān)系到企業(yè)的存亡。我公司特別重視工程質(zhì)量，并依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系的要求和保證措施，實行工程全過程的質(zhì)量限制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施。針對該工程的特點，我公司將建立由公司總經(jīng)理、總工程師干脆領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理干脆限制，質(zhì)檢部門現(xiàn)場檢查的三級質(zhì)量管理程序，形成一個由總經(jīng)理到生產(chǎn)施工班組的垂直管理線，以保證本項工程質(zhì)量完全符合國家及相關(guān)規(guī)范的要求，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸取決于原材料的質(zhì)量、加工工藝、加工設(shè)備及質(zhì)量限制手段等方面。剛好供應(yīng)優(yōu)質(zhì)安裝材料是確保施工支配的落實、工程創(chuàng)優(yōu)的根本保證。本工程材料除特殊須要現(xiàn)場加工外，其余的均在公司生產(chǎn)廠內(nèi)加工制作完成后采納汽車運抵現(xiàn)場。生產(chǎn)廠的加工依次按現(xiàn)場項目部提交工程安裝支配表及安裝材料進場支配表，并由公司總部下達生產(chǎn)指標按期、按質(zhì)、按量完成。生產(chǎn)加工全過程由公司質(zhì)檢員跟蹤檢驗，并制定產(chǎn)品制作的質(zhì)量檢驗支配。嚴格依據(jù)

ISO9001

的質(zhì)量要求及程序制作本工程的全部材料，確保出廠材料均為優(yōu)質(zhì)品。

質(zhì)量目標

按國家現(xiàn)行規(guī)范標準驗收合格，確保分部工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)秀。

具體保證體系及措施如下：

元件加工、組裝：100％合格，優(yōu)等品達到95％以上。

2.安裝：基本項目80％以上抽檢為優(yōu)良，其余為合格。

3.成品90％以上抽檢為優(yōu)良，其余為合格。

質(zhì)量限制程序及限制點

工程質(zhì)量限制程序其關(guān)鍵限制點包括：

合同評審、初步設(shè)計限制（方案設(shè)計限制）、材料選購 限制、對供應(yīng)材料的限制、對可追溯性和標識性限制、構(gòu)件加工限制、施工過程限制、施工過程檢驗限制、隱藏工程限制、竣工驗收和交付運用限制、測量設(shè)備的選擇、先例和校準限制、試驗限制、不合格產(chǎn)品限制、訂正，預(yù)防措施限制、運輸及防護限制、質(zhì)量記錄限制、質(zhì)量培訓(xùn)限制、服務(wù)程序限制。設(shè)計階段

總工程師要對本部門從事該項目的設(shè)計人員的工作質(zhì)量負責，要限制整個設(shè)計過程的質(zhì)量狀況，確保設(shè)計圖紙的正確性。同時，要保證指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設(shè)計及工藝編制的方案，要進行最終的評審活動，經(jīng)評審后方可進行操作。此過程判定的依據(jù)為評審?fù)ㄟ^記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人進行監(jiān)督考核。

材料供應(yīng)階段

供應(yīng)部要對本部門該項目的材料選購 工作負責，要嚴格依據(jù)公司《物資選購 限制》程序規(guī)定去選購 材料，以確保原材料的質(zhì)量和供貨周期。質(zhì)檢部對選購 回來的材料要依據(jù)公司《進貨檢驗限制》的程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。

此過程限制要點：

生產(chǎn)廠家供應(yīng)樣品，試驗合格后收樣、報驗；

2．進貨后生產(chǎn)廠家要供應(yīng)質(zhì)量證明材料；

進貨后由支配中心抽樣外委試驗，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。

生產(chǎn)加工階段

生產(chǎn)部要對本部門該項目的元件加工和組裝工作負責，要對加工質(zhì)量進行全面限制，嚴格依據(jù)公司《工序限制》程序規(guī)定進行組織加工和組裝。

限制要點如下：

1.生產(chǎn)工人必需依據(jù)加工圖紙和工藝卡片進行生產(chǎn)加工。

2.必需進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度。

3．對加工后的產(chǎn)品要進行標識。

4．加工前檢查設(shè)備及工裝的完好狀況。加工中不能野蠻操作。一.工程總體質(zhì)量保證措施

1.全部的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的探討，它的確定及變更，均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中，必需嚴格按施工方案執(zhí)行，不得擅作更改，各級質(zhì)安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。

2.每個部位、工序施工前，均須進行具體的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級：第一級是由設(shè)計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員的技術(shù)交底；其次級是由公司總工程師室負責交底，交底的對象是參于該工程的技術(shù)主管及主要的施工管理人員：第三級由該工程的技術(shù)主管對現(xiàn)場管理人員和操作者的技術(shù)交底。

3.加強施工測量限制管理工作，對甲方或設(shè)計單位移交的基準線、點（包括坐標點、水準點）進行細致的復(fù)核。依據(jù)施工須要，合理布置現(xiàn)場測量限制網(wǎng)絡(luò)，并按規(guī)范要求進行閉合測量，嚴格限制測量精確度。測量儀器、工具，須按國家計量管理的相關(guān)要求，定期送檢，測量儀器在運用時應(yīng)定期進行常規(guī)檢查、校準，發(fā)覺儀器失準或因意外經(jīng)摔跌、碰撞，應(yīng)馬上停止運用，并送指定的計量檢測所進行鑒定、檢修。

4.嚴格限制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的水泥、磚等具有相應(yīng)的質(zhì)量證朋書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可運用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級運用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。

5.加強工序質(zhì)量限制。各工序施工過程中，必需嚴格執(zhí)行《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》，《園林工程質(zhì)量檢驗評定標準》，嚴格按設(shè)計圖紙進行施工。各工序在隱藏前必需經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員，（必要時需經(jīng)設(shè)計人員）檢查驗收合格并簽名認可后，方可進行下一工序的施工。

6.各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，對施工中遇到的問題剛好進行處理或訂正，保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

7.剛好對己完工序的檢查和驗收，駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后，須進行外觀檢查和實測實量檢查，資料收集填寫檢查，對達不到設(shè)計要求及驗收標準的，提出訂正和預(yù)防措施剛好進行整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求的或無法整改的，堅決進行“推倒重來”進行返工。

8.公司質(zhì)安部將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目進行驗收、評定，包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，依據(jù)檢查結(jié)果，提出訂正和預(yù)防措施，不斷改進、完善施工工藝。

9.公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些簡潔出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)分對待并提出和實行預(yù)防措施。

10.加強對現(xiàn)場攪制砼的質(zhì)量限制。現(xiàn)場攪拌砼，必需嚴格按設(shè)計協(xié)作比進行，配備必要的計量器具；嚴格限制用水量，按要求進行坍落度的檢測，做好砼試件，并按規(guī)范要求進行保養(yǎng)、送檢。

11.剛好收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，細致填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次的資料收集，表格填寫的指導(dǎo)及檢查，檢查主要是對資料收集的齊全性、填寫精確性、規(guī)范化的檢查。對資料缺乏的剛好補齊，填寫不精確、不規(guī)范的重新填寫，務(wù)求做到工程資料的完整、精確規(guī)范化。

12.主動推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見質(zhì)量問題。

13.各級施工質(zhì)量管理人員做到細致學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教化全體施工人員，人人關(guān)切質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。

14.堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求擔當質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。

15.建立質(zhì)量獎罰制度，對主動貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，細心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，受到一樣好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題，攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻的班組或個人實行嘉獎；反之，對所完成的工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人，視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。在本項目的施工全過程中嚴格依據(jù)施工圖及國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范細心施工，公司將以確保工程質(zhì)量目標為中心，以對業(yè)主高度負責的看法，把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程，從工程施工的打算階段起先實行工程全工程的質(zhì)量限制，以一流的工程質(zhì)量向建設(shè)單位交工。

一、質(zhì)量保證體系和措施

1、質(zhì)量目標

達到設(shè)計技術(shù)要求及國家合格工程驗收標準，依據(jù)“綠色建筑”評星要求進行施工，并且爭創(chuàng)“錢江杯”、"魯班獎"及“綠色創(chuàng)新獎”和“建筑節(jié)能創(chuàng)新獎”。

2、工程施工質(zhì)量保證體系和措施

（1）為實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使質(zhì)量管理各項活動規(guī)范化、標準化、程序化，以滿足國家標準要求，建立并保持有效運行的質(zhì)量體系，提高企業(yè)的質(zhì)量保證實力。

（2）質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量支配、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)的技術(shù)文件和法令、法規(guī)。為保證具有滿足工程質(zhì)量及合同要求的實力應(yīng)做好以下工作:

①

編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量支配）；

②

確定和配備必要的限制手段、工藝方法、設(shè)備（包括檢驗、測量和試驗設(shè)備）、工藝設(shè)備、物資和人才等，以達到規(guī)定的質(zhì)量要求；

③

探討新的測量方法、改進限制手段和檢測技術(shù)；

④

采納新技術(shù)、新工藝編制技術(shù)性和管理性文件；

⑤

明確規(guī)定各種驗收標準；

⑥

確定和打算質(zhì)量記錄。(3)施工過程限制要點

為便于有效的限制施工過程的質(zhì)量，依據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點，將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。

①

一般過程的限制

1）一般過程指操作工藝簡潔的過程，其分項過程包括一般管道、空調(diào)的安裝工程及防腐保溫工程等。

2）一般過程受控的條件：按支配配備合格的人員、滿足施工要求的機械配備、檢定合格的計量器具和試驗設(shè)備、驗證合格的材料、有效的施工文件。合格的操作環(huán)境。

3）此類過程的施工由工程項目施工技術(shù)人員供應(yīng)必要的施工文件，進行具體的書面交底，作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在過程操作及質(zhì)量限制中，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序“，使過程始終處于受控狀態(tài)。4）過程試驗由施工技術(shù)人員按《檢驗和試驗程序》組織進行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行自檢。

5）工程交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。專檢由質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員依據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤限制的專職檢查并剛好做好記錄。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。

6）隱藏工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工人員填寫隱藏工程檢查記錄，通知質(zhì)檢部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱藏。

7）不同專業(yè)工種之間的工程交接由項目部技術(shù)負責人員組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員及有關(guān)人員參與，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續(xù)。土建和安裝的交接由工程項目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進行中間交接驗收并辦理中間交接手續(xù)。

8）、質(zhì)量檢驗和試驗

①、質(zhì)量檢驗和試驗按《檢驗和試驗程序》執(zhí)行，其中包括進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗。

②、進貨檢驗和試驗由項目經(jīng)理部和物質(zhì)部門負責，必需對進入現(xiàn)場的原材料、設(shè)備進行檢驗和試驗、最終檢驗和試驗。

③、過程檢驗和試驗由項目技術(shù)負責人負責，項目經(jīng)理部在組織施工時應(yīng)設(shè)置檢驗限制點并執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。

④、最終檢驗和試驗在上述兩人檢驗和試驗基礎(chǔ)上進行，由項目經(jīng)理部組織自檢、自評；項目總工程師組織預(yù)驗收；最終有建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和質(zhì)監(jiān)站組織驗收，合格后方可辦理交工驗收手續(xù)。

9）、初步驗收、聯(lián)動試車、試運行。

①初步驗收在全部工程完成后由建設(shè)單位上級領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理工程師、承包方、設(shè)計工程師和質(zhì)檢部門對完成的工程進行檢驗，承包方供應(yīng)初驗測試所需的設(shè)備、儀表、材料、工具、人員和其它方面的服務(wù)。

②聯(lián)動試車和

試運行要結(jié)合本工程的特點進行。當時步驗收中發(fā)覺的問題和缺陷已被修正，方可進行聯(lián)動試車。

③運行檢測由承包方在監(jiān)理工程師和建設(shè)單位操作人員幫助下進行，以證明其是否已全部達到設(shè)計要求。對于現(xiàn)場所需的計量儀表和儀器，要有法定測試機構(gòu)的標定。確保所運用的計量器具在有效期內(nèi)。

④承包人按相關(guān)專業(yè)的有關(guān)規(guī)定進行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙，上交建設(shè)單位

和監(jiān)理單位。

⑤全部工程的竣工驗收由建設(shè)單位主持，工程竣工交驗后由質(zhì)量監(jiān)督部門進行工程竣工等核定，并簽發(fā)《工程質(zhì)量竣工核定證書》

第六章、確保平安生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施如我司有幸中標，我司承諾，將嚴格組建項目經(jīng)理部，務(wù)必確保工程平安生產(chǎn)達到合格，如若因我司緣由導(dǎo)致平安生產(chǎn)未合格，我司自愿接受總價0.5%的金額懲罰。一、平安生產(chǎn)合同制管理

每一位進場工人，剛好對其進行進場平安教化，除發(fā)放平安學(xué)問手冊外，還將和其簽訂平安事故協(xié)議書，均由其本人擔當主要責任，使他們能夠提高警惕，把平安生產(chǎn)常記在心。

項目經(jīng)理部還要和每一位管理人員簽訂全責任合同，以利本工程全部參與人員都能將平安生產(chǎn)意識大大提高一步。平安生產(chǎn)管理制度

1、建立健全平安生產(chǎn)責任制，按職責分工，確定平安責任，制定平安管理目標。

2、平安技術(shù)措施要全面，有針對性、時效性、好用性，并經(jīng)有關(guān)部門批準，對專業(yè)性較強的項目要單獨編制平安技術(shù)措施。

3、落實平安技術(shù)交底制度，交底針對作業(yè)項目要全面、剛好，形成書面材料，并履行簽字手續(xù)。4、建立平安生產(chǎn)檢查制度，由平安領(lǐng)導(dǎo)小組負責人組織相關(guān)人員依據(jù)有關(guān)規(guī)范標準檢查對檢查出的問題應(yīng)進行登記，本著“三定”原則(定人、定時間、定措施)剛好整改，并對實際整改狀況進行驗收、記錄，必要時停產(chǎn)整頓后方可施工。

5、建立定期的三級平安教化制度，新入場工人必需經(jīng)平安教化。內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄，工人變換工種也應(yīng)進行崗位培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗操作，培訓(xùn)要有記錄。

6、形成班組平安活動制度，設(shè)專人負責指導(dǎo)檢查，針對不同班組有不同的內(nèi)容。

7、特種作業(yè)人員按規(guī)定參與上級有關(guān)部門進行的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗。工傷事故處理按國家有關(guān)規(guī)定逐級上報。

8、現(xiàn)場應(yīng)針對作業(yè)條件懸掛“平安標記”的平安色標，并應(yīng)繪制施工現(xiàn)場平安標記布置圖，懸掛色標應(yīng)針對作業(yè)條件在危急部位標掛。

9、施工人員在施工中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)等，不得違章指揮作業(yè)，作業(yè)人員對違章指揮，對影響人身平安的作業(yè)有權(quán)拒絕，并提出改進看法，有權(quán)獲得平安生產(chǎn)所需愛護用品，作業(yè)人員對危及生命平安和人身健康的行為有權(quán)檢舉和控告。平安目標

始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針和“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的原則。做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證，確保文明施工，平安生產(chǎn)。本工程的平安生產(chǎn)目標為：

不發(fā)生較重大平安事故、交通事故、觸電傷亡事故和火災(zāi)、高空墜落事故；杜絕重大傷亡事故，殲滅因公死亡事故；切實做好平安生產(chǎn)各項防范措施，加強平安施工管理，杜絕因施工造成的路面沉陷，中斷交通，中斷通信等施工責任事故。

二、平安保證體系及說明

1、平安保證體系

投標人依據(jù)本工程狀況，建立了平安保證體系。

強化項目平安管理，確保設(shè)備性能良好，人員素養(yǎng)提高，形成橫投標人依據(jù)本工程狀況，建立了以平安生產(chǎn)責任制、定期安

全教化、施工過程批，方案切實可行后報監(jiān)理工程師、業(yè)主，經(jīng)書面批準后方可施工。

把平安工作列入各級領(lǐng)導(dǎo)交班會內(nèi)容，隨時駕馭施工中的平安狀況，發(fā)覺問題剛好處理。實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部調(diào)度必需建立管理臺帳。

1.項目經(jīng)理平安職責

對整個工程項目的平安生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

貫徹執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的狀況，制定本項目各項平安生產(chǎn)管理方法，并監(jiān)督實施。

健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度和管理，適時組織上崗平安教化，要對職工的健康和平安一負責，加強勞動愛護工作。

組織落實施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施，監(jiān)督項目工程施工中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施；

領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中擔心全問題，組織制定措施剛好解決。對上級提出的平安生產(chǎn)和管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；

發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場愛護和搶救工作，剛好上報，組織、協(xié)作事故調(diào)查，細致制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

2.

生產(chǎn)副經(jīng)理平安職責

①、項目生產(chǎn)經(jīng)理幫助和協(xié)作項目經(jīng)理開展平安生產(chǎn)工作，是平安生產(chǎn)其次責任者。

②、堅持生產(chǎn)必需平安的原則，落實平安生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度，明確各業(yè)務(wù)人員的平安生產(chǎn)責任和考核指標；組織實施平安技術(shù)措施，進行平安技術(shù)交底。

③、定期進行平安生產(chǎn)檢查，對存在的擔心全問題組織制定整改措施。對上級或地方檢查提出的平安生產(chǎn)和管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決。

④、細致做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗教化。

3.技術(shù)負責人平安職責

①、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施時，要制定有針對性的平安技術(shù)措施，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；

②、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要剛好上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的平安技術(shù)培訓(xùn)、教化。細致執(zhí)行相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；

③、主持平安防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)覺異樣狀況應(yīng)剛好實行措施，嚴禁不保標準的防護設(shè)備、設(shè)施投入運用；

④、參與平安生產(chǎn)檢查，對施工中存在的擔心全因素，從技術(shù)方面提出整改看法。

4.

平安員職責

①、細致貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及國家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)定，用規(guī)范化、標準化、制度化的科學(xué)管理方法，幫助項目領(lǐng)導(dǎo)搞好平安施工，創(chuàng)建文明平安工地。

②、做好平安生產(chǎn)宣揚教化工作，總結(jié)溝通推廣平安先進閱歷。③深化施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定細致監(jiān)督檢查，駕馭平安生產(chǎn)狀況，訂正違章作業(yè)，消退擔心全因素，照實填寫日檢表或記載所發(fā)覺、處理的擔心全問題。

④、檢查發(fā)覺的擔心全問題除不即指令改正外，不要下書面整改通知，限期改正。

⑤、對違章作業(yè)除馬上制止外，情節(jié)嚴峻的要處以罰款，對平安狀況差的隊組，提出懲罰看法送領(lǐng)導(dǎo)探討處理。

⑥、發(fā)覺重大險情或嚴峻違章，必需令其停工，快速撤離危急區(qū)，并馬上報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理后方可復(fù)工。

⑦做好項目工程平安管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊，參照JGJ59—88標準建立健全其規(guī)定的十項平安管理資料和文明平安達標考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺帳。

⑧和勞務(wù)作業(yè)隊平安員共同開展平安檢查、監(jiān)督工作，嚴禁各執(zhí)法。

5.工長平安職責

①、細致執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面平安技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查，隨時訂正違章作業(yè)；

②、常常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平安善，發(fā)覺問題剛好處理。嚴格執(zhí)行平安技術(shù)交底，落實平安技術(shù)措施，做到不違章指揮，接受平安部門的監(jiān)督檢查，剛好支配消退擔心全因素；

③、定期組織所轄班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展平安教化活動；④、對工程應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)覺問題剛好停滯不前止運用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；

6.各專業(yè)作業(yè)隊負責人平安職責

①、細致執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，合理支配班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的平安和健康負責；

②、嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位平安教化，常常組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、平安紀