房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式

房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式由于近來(lái)在國(guó)家家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)調(diào)控的形勢(shì)下下，我國(guó)房地地產(chǎn)業(yè)已形成成多個(gè)大型房房地產(chǎn)集團(tuán)逐逐鹿的格局。房房地產(chǎn)集團(tuán)以以雄厚資本為為基礎(chǔ)，利用用資源、技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分分運(yùn)用強(qiáng)大的的營(yíng)銷(xiāo)能力和和渠道，對(duì)多多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行行綜合開(kāi)發(fā)，以以知名的品牌牌形象，實(shí)行行連鎖經(jīng)營(yíng)，提提高市場(chǎng)占有有率，增強(qiáng)企企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)化規(guī)模增增長(zhǎng)。集團(tuán)企企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目目標(biāo)，需要同同時(shí)建設(shè)多個(gè)個(gè)不同的項(xiàng)目目，不僅每個(gè)個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資、質(zhì)量量和進(jìn)度等要要求，而且所所有項(xiàng)目完成成后才能達(dá)到到企業(yè)共同的的目標(biāo)。多項(xiàng)項(xiàng)目將面臨眾眾多單一項(xiàng)目目管理技術(shù)無(wú)無(wú)法解決的各各類(lèi)難題，例例如資源競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、溝通信息息量成倍增加加、成本壓力力、市場(chǎng)目標(biāo)標(biāo)快速變化等等。因此，多多項(xiàng)目管理縱縱向涵蓋整個(gè)個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值值鏈，橫向涉涉及資源整合合與規(guī)模效應(yīng)應(yīng)，已成為房房地產(chǎn)集團(tuán)在在激烈競(jìng)爭(zhēng)中中取勝的關(guān)鍵鍵。一、多項(xiàng)目管控控的內(nèi)涵房地產(chǎn)多項(xiàng)目管管控是按企業(yè)業(yè)發(fā)展為項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)總總譜，并幫助助企業(yè)從全局局的需要出發(fā)發(fā)，有效整合合項(xiàng)目資源，使使其在統(tǒng)一的的平臺(tái)上，協(xié)協(xié)調(diào)一致地實(shí)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)標(biāo)。多項(xiàng)目管管控是企業(yè)層層面對(duì)多項(xiàng)目目的管理，是是企業(yè)戰(zhàn)略的的體現(xiàn)及細(xì)化化。項(xiàng)目多項(xiàng)目管控控是一組項(xiàng)目目的組合，即即使其中的一一些項(xiàng)目在生生命周期中成成功了，并在在未來(lái)策略中中擔(dān)任一個(gè)軸軸心角色，但但由于企業(yè)中中的大多數(shù)任任務(wù)都以項(xiàng)目目形式并實(shí)行行項(xiàng)目管理，企企業(yè)層次的管管理除需要適適應(yīng)單個(gè)項(xiàng)目目實(shí)行項(xiàng)目管管理的要求外外，從企業(yè)總總體戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)出發(fā)，需要要平衡企業(yè)中中多個(gè)項(xiàng)目間間的資源和利利益，識(shí)別和和評(píng)估項(xiàng)目管管理的戰(zhàn)略一一致性問(wèn)題。企企業(yè)項(xiàng)目管理理的制定與實(shí)實(shí)施，就是要要在企業(yè)多項(xiàng)項(xiàng)目管理時(shí)考考察各項(xiàng)目的的戰(zhàn)略一致性性，充分發(fā)揮揮企業(yè)資源效效用，組織對(duì)對(duì)具體項(xiàng)目的的綜合管理，全全面完成項(xiàng)目目目標(biāo)并為企企業(yè)發(fā)展服務(wù)務(wù)。房地產(chǎn)集集團(tuán)的所有項(xiàng)項(xiàng)目都是圍繞繞企業(yè)的愿景景、使命及戰(zhàn)戰(zhàn)略而展開(kāi)的的，多項(xiàng)目管管控是高效地地完成一系列列房地產(chǎn)項(xiàng)目目而使企業(yè)的的愿景、使命命及戰(zhàn)略得以以實(shí)現(xiàn)的基石石。二、多項(xiàng)目管控控的特點(diǎn)房地產(chǎn)多項(xiàng)目管管控和單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管控相互互聯(lián)系，但又又有所區(qū)別。兩兩者最大的不不同是，房地地產(chǎn)多項(xiàng)目管管理不僅僅注注重計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行并提交最最終產(chǎn)品，更更側(cè)重于具有有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成成果的積累和和資源的整合合，即著重于于建立企業(yè)的的項(xiàng)目管理環(huán)環(huán)境，支持、幫幫助和監(jiān)督企企業(yè)所有的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，充充分利用企業(yè)業(yè)資源管理好好每一個(gè)項(xiàng)目目，從而提升升企業(yè)整體的的運(yùn)營(yíng)管理能能力。房地產(chǎn)多項(xiàng)目管管控的特點(diǎn)包包括：1.從宏觀的角角度和企業(yè)整整體發(fā)展的高高度管理項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程，實(shí)實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)進(jìn)度、資源、成成本、質(zhì)量等等的綜合管理理2.在多個(gè)項(xiàng)目目并行的環(huán)境境中，與新項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷(xiāo)銷(xiāo)售、物業(yè)管管理等工作基基本上協(xié)同進(jìn)進(jìn)行，體現(xiàn)了了多項(xiàng)目管理理的全程性及及企業(yè)戰(zhàn)略相相關(guān)性。房地地產(chǎn)多項(xiàng)目管管理整合具有有共同目標(biāo)的的、相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的項(xiàng)目完成成項(xiàng)目目標(biāo)和和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略，并在整整個(gè)管理和協(xié)協(xié)調(diào)上使之統(tǒng)統(tǒng)一。3.以市場(chǎng)關(guān)系系管理的思想想管理項(xiàng)目全全過(guò)程，從市市場(chǎng)與客戶(hù)的的需求分析出出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值為為目標(biāo)，管理理項(xiàng)目全過(guò)程程的價(jià)值活動(dòng)動(dòng)。4.為項(xiàng)目決策策者隨時(shí)提供供多方位的價(jià)價(jià)值評(píng)估和分分析，高效解解決企業(yè)決策策層最關(guān)心的的宏觀總體問(wèn)問(wèn)題。三、多項(xiàng)目管控控的組織層次次組織結(jié)構(gòu)是支撐撐項(xiàng)目正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)籌體體系，是項(xiàng)目目的“骨骼”系統(tǒng)。房地地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)項(xiàng)目管理所關(guān)關(guān)心的首要問(wèn)問(wèn)題是企業(yè)所所有項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從從企業(yè)發(fā)展角角度，如何在在組織設(shè)計(jì)上上保證對(duì)多個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管管理；其中每每個(gè)項(xiàng)目管理理的組織更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理理的作用，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的協(xié)協(xié)作精神，其其組織形式具具有更大的靈靈活性和柔性性。1.多項(xiàng)目管控控組織機(jī)構(gòu)的的選擇在做出項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)的選擇擇之前，必須須搞清楚項(xiàng)目目需要完成哪哪些任務(wù)，為為此需要做一一個(gè)初步的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃。第第一，確定項(xiàng)項(xiàng)目要完成的的主要成果；；第二，列出出與每個(gè)成果果相關(guān)的主要要任務(wù)；第三三，對(duì)每項(xiàng)任任務(wù)，確定負(fù)負(fù)責(zé)完成它的的相關(guān)職能部部門(mén)，并且考考慮如何將這這些任務(wù)最佳佳地集成起來(lái)來(lái)；第四，要要考慮具體完完成某項(xiàng)任務(wù)務(wù)的人員需具具備的資格，該該項(xiàng)任務(wù)所需需要的技能以以及所涉及到到的客戶(hù)等。另另外，還要考考慮企業(yè)的內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境因因素，如企業(yè)業(yè)的文化，與與項(xiàng)目有關(guān)的的各部門(mén)之間間的關(guān)系等等等。綜合以上上各種因素并并結(jié)合每種組組織形式的特特點(diǎn)，就能為為項(xiàng)目選擇一一個(gè)較為有效效的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。項(xiàng)目組織形式的的選擇，首先先要從企業(yè)角角度看，企業(yè)業(yè)人員素質(zhì)好好、管理基礎(chǔ)礎(chǔ)強(qiáng)、承擔(dān)任任務(wù)復(fù)雜而業(yè)業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)強(qiáng)，可以考慮慮以矩陣型或或項(xiàng)目型的項(xiàng)項(xiàng)目組織形式式為主；而任任務(wù)單一、管管理基礎(chǔ)薄弱弱、人員素質(zhì)質(zhì)差的企業(yè)，項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)以部門(mén)控控制為主。其其次從項(xiàng)目角角度看，大型型復(fù)雜項(xiàng)目，多多部門(mén)、多技技術(shù)、多工種種配合的項(xiàng)目目，項(xiàng)目經(jīng)理理素質(zhì)好、能能力強(qiáng)的項(xiàng)目目，可以考慮慮以矩陣型或或項(xiàng)目型的項(xiàng)項(xiàng)目組織形式式為主；簡(jiǎn)單單項(xiàng)目、小型型項(xiàng)目、承包包內(nèi)容專(zhuān)一的的項(xiàng)目則應(yīng)以以部門(mén)控制式式為主。2.項(xiàng)目管理中中心由于房地產(chǎn)項(xiàng)目目的投資量大大、開(kāi)發(fā)周期期長(zhǎng)、地域差差別性大，為為了將多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目納入企業(yè)業(yè)項(xiàng)目策劃中中，根據(jù)戰(zhàn)略略取向監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目和投資，成成立項(xiàng)目管理理中心是十分分必要的。項(xiàng)項(xiàng)目管理中心心不僅向各個(gè)個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目和和部門(mén)提供服服務(wù)，而且還還起到對(duì)企業(yè)業(yè)管理層的戰(zhàn)戰(zhàn)略與項(xiàng)目公公司工作之間間的關(guān)鍵連接接作用。項(xiàng)目管理中心可可被定義為一一個(gè)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的組組織實(shí)體，它它對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行計(jì)劃、估計(jì)計(jì)、安排行程程、監(jiān)控與控控制。對(duì)應(yīng)于于戰(zhàn)略項(xiàng)目管管理的三個(gè)發(fā)發(fā)展階段：個(gè)個(gè)別項(xiàng)目管理理、區(qū)域或部部門(mén)級(jí)別的項(xiàng)項(xiàng)目管理，以以及企業(yè)級(jí)別別的戰(zhàn)略項(xiàng)目目管理，可成成立第一級(jí)的的項(xiàng)目管控中中心、第二級(jí)級(jí)的業(yè)務(wù)單元元管理辦公室室和第三級(jí)的的戰(zhàn)略項(xiàng)目管管理部。在最最后階段，項(xiàng)項(xiàng)目管理辦公公室可以提供供全部服務(wù)，如如行政管理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)訓(xùn)、監(jiān)督咨詢(xún)?cè)冺?xiàng)目、方法法標(biāo)準(zhǔn)制定等等。房地產(chǎn)集集團(tuán)企業(yè)規(guī)模模大，同時(shí)進(jìn)進(jìn)行多個(gè)擁有有稀有資源和和特別重要的的項(xiàng)目，需第第三級(jí)的項(xiàng)目目管理部，以以確保通過(guò)最最有效的項(xiàng)目目執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。項(xiàng)目管理中心為為企業(yè)中多項(xiàng)項(xiàng)目管控提供供規(guī)范的專(zhuān)業(yè)業(yè)化服務(wù)，是是企業(yè)項(xiàng)目管管控的業(yè)務(wù)支支持機(jī)構(gòu)和內(nèi)內(nèi)部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)構(gòu)，其主要職職責(zé)包括：⑴開(kāi)發(fā)和維護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、方法和程程序。即開(kāi)發(fā)發(fā)和維護(hù)有關(guān)關(guān)項(xiàng)目管理的的過(guò)程和方法法論，起到了了這些標(biāo)準(zhǔn)的的中心庫(kù)的作作用；維護(hù)用用以減輕項(xiàng)目目經(jīng)理文書(shū)工工作負(fù)擔(dān)的模模板、表格和和檢查清單；；引進(jìn)并建立立適合企業(yè)要要求的管理方方法，如標(biāo)桿桿管理等；把把項(xiàng)目接近完完成時(shí)所獲得得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)分類(lèi)匯總，并并反饋于現(xiàn)有有項(xiàng)目的實(shí)施施中。⑵為企業(yè)提供項(xiàng)項(xiàng)目管理的咨咨詢(xún)和指導(dǎo)。為為項(xiàng)目計(jì)劃工工作、項(xiàng)目控控制、項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行提供技術(shù)術(shù)支持，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的各個(gè)階階段提供項(xiàng)目目管理專(zhuān)家意意見(jiàn)以改善計(jì)計(jì)劃、恢復(fù)項(xiàng)項(xiàng)目，為項(xiàng)目目成功提供建建議。⑶為企業(yè)提供合合格的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的資資料庫(kù)，跟蹤蹤項(xiàng)目經(jīng)理在在完成項(xiàng)目中中的表現(xiàn)，為為企業(yè)選拔、招招募優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理提供供支持。⑷為企業(yè)提供項(xiàng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行行項(xiàng)目管理技技術(shù)的訓(xùn)練和和指導(dǎo)，提高高項(xiàng)目成員的的管理技能、合合作能力和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平平。⑸設(shè)立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組組。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估小組的職責(zé)責(zé)通常包括：：進(jìn)行單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估，開(kāi)發(fā)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程序；；提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估操作方面面的指導(dǎo)和咨咨詢(xún)；提供風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)訓(xùn)；選擇和維維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理理工具；作為為風(fēng)險(xiǎn)管理資資源分配的智智囊團(tuán)。3.高層項(xiàng)目管管理——首席項(xiàng)目官官?zèng)]有一個(gè)良好的的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目與戰(zhàn)略略目標(biāo)，企業(yè)業(yè)不但在財(cái)政政執(zhí)行方面會(huì)會(huì)顯得輕率、魯魯莽，戰(zhàn)略有有效性遲遲得得不到體現(xiàn)，資資源方面存在在浪費(fèi)，同時(shí)時(shí)還會(huì)助長(zhǎng)對(duì)對(duì)公司資源管管理拙劣置若若罔聞的風(fēng)氣氣。對(duì)項(xiàng)目成成功構(gòu)成最大大威脅的因素素之一就是組組織無(wú)法看到到企業(yè)解決方方案的價(jià)值和和有效性。但但是隨著組織織對(duì)項(xiàng)目管理理控制力度的的加強(qiáng)，組織織必須開(kāi)始注注重實(shí)效。設(shè)設(shè)立首席項(xiàng)目目官(CPO或項(xiàng)目管理理總監(jiān))是一種好的的機(jī)制與做法法。在尋求符合戰(zhàn)略略目標(biāo)的道路路上，項(xiàng)目不不能再被視為為另一項(xiàng)執(zhí)行行活動(dòng)。它在在組織中的地地位必須具有有戰(zhàn)略性。項(xiàng)項(xiàng)目管理創(chuàng)建建了一條戰(zhàn)略略途徑，在這這條途徑上涌涌現(xiàn)了許多可可供選擇的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谠诂F(xiàn)代組織中中專(zhuān)門(mén)處理諸諸如重構(gòu)、標(biāo)標(biāo)桿管理、同同步工程和自自主生產(chǎn)體系系等變革取向向方面的事宜宜。傳統(tǒng)的組組織等級(jí)制度度將取而代之之為水平方向向、項(xiàng)目化的的組織結(jié)構(gòu)形形式，首席項(xiàng)項(xiàng)目官將成為為房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)的重要角色色之一。設(shè)立首席項(xiàng)目官官的職位實(shí)質(zhì)質(zhì)就是在組織織涉及到的所所有領(lǐng)域中監(jiān)監(jiān)管項(xiàng)目，管管理公司級(jí)別別的項(xiàng)目以及及監(jiān)督所有項(xiàng)項(xiàng)目在公司范范圍內(nèi)的資源源配置情況?？缈绮块T(mén)的項(xiàng)目目也應(yīng)由該職職位發(fā)起，理理想的狀況是是，企業(yè)的首首席項(xiàng)目官中中應(yīng)有一名是是副總裁級(jí)別別，另一名則則來(lái)自組織中中的其他高級(jí)級(jí)執(zhí)行官。4.項(xiàng)目組織的的設(shè)立項(xiàng)目公司是房地地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)業(yè)的下屬組織織，可以是一一個(gè)項(xiàng)目公司司，或一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部，是每每一個(gè)具體項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施者和房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管理策策略的基層實(shí)實(shí)施者。項(xiàng)目目組織是一個(gè)個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)構(gòu)，因開(kāi)發(fā)建建設(shè)項(xiàng)目而設(shè)設(shè)立，項(xiàng)目完完成后，組織織的使命結(jié)束束，因而隨之之解體。項(xiàng)目目組織的目標(biāo)標(biāo)很明確，即即進(jìn)度快，質(zhì)質(zhì)量好，費(fèi)用用省。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目組織的關(guān)關(guān)鍵，應(yīng)實(shí)行行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制”；項(xiàng)目組織織體系必須精精干，成員少少而精，講求求實(shí)效，廣納納各方面的優(yōu)優(yōu)秀人才形成成合理的智力力結(jié)構(gòu)，使組組織體迸發(fā)出出巨大的合力力。四、多項(xiàng)目管控控實(shí)施要點(diǎn)1.建立企業(yè)資資源庫(kù)資源可劃分為人人力資源、財(cái)財(cái)務(wù)資源、技技術(shù)資源等類(lèi)類(lèi)型，房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)的多項(xiàng)項(xiàng)目管控需要要各部門(mén)多種種技能之間相相互的配合，因因此對(duì)于企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)來(lái)說(shuō)具有最重重要意義的是是人力資源，房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企企業(yè)必須建立立自己的人才才考核系統(tǒng)，對(duì)對(duì)員工所擁有有的技能建立立檔案并進(jìn)行行評(píng)價(jià)，這個(gè)個(gè)系統(tǒng)的重要要意義在于可可以隨時(shí)高效效地篩選項(xiàng)目目經(jīng)理、組建建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目企業(yè)其他的的資源和人力力資源一起構(gòu)構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目目管理的約束束條件，因此此對(duì)企業(yè)的其其他資源也要要建立詳細(xì)的的檔案并進(jìn)行行考核，企業(yè)業(yè)資源庫(kù)的建建立可以幫助助企業(yè)進(jìn)行自自我診斷，是是多項(xiàng)目管理理的實(shí)施基礎(chǔ)礎(chǔ)。2.工作程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化⑴健全項(xiàng)目選擇擇程序。在項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)初期期，選擇合適適的項(xiàng)目進(jìn)行行投資以最大大效用地利用用資源的論證證過(guò)程，確定定項(xiàng)目的可行行性和有效性性，通常需要要考慮：該項(xiàng)項(xiàng)目是否能夠夠充分滿(mǎn)足客客戶(hù)的需要，是是否符合企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展展需要，是否否能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)帶來(lái)合理的的投資回報(bào)，是是否能夠建立立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目目的選擇程序序包括項(xiàng)目的的一般機(jī)會(huì)研研究、特定機(jī)機(jī)會(huì)研究和可可行性論證等等階段，是確確保項(xiàng)目成功功的第一步。⑵健全項(xiàng)目工作作程序。在確確定項(xiàng)目之后后，需要嚴(yán)格格按照項(xiàng)目管管理的方法實(shí)實(shí)施項(xiàng)目并對(duì)對(duì)其考核。包包括采用項(xiàng)目目管理的常用用技術(shù)，例如如甘特圖、凈凈值分析等來(lái)來(lái)對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目范圍管理理、質(zhì)量管理理、時(shí)間管理理、溝通管理理、人力資源源管理、采購(gòu)購(gòu)管理、費(fèi)用用管理、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理和綜合合管理等九個(gè)個(gè)方面進(jìn)行管管理，在這九九個(gè)方面按照照項(xiàng)目管理的的特點(diǎn)和方法法來(lái)進(jìn)行管理理構(gòu)成了企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管理的的工作程序。⑶健全項(xiàng)目資源源配置程序。項(xiàng)項(xiàng)目資源配置置程序要求對(duì)對(duì)企業(yè)的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資資源利用效率率方面的評(píng)估估，根據(jù)投資資回報(bào)、成本本節(jié)約等指標(biāo)標(biāo)來(lái)安排項(xiàng)目目資源的分配配，可以采用用ABC法、價(jià)值分分析方法等工工具來(lái)評(píng)價(jià)這這些項(xiàng)目，并并根據(jù)其重要要程度相應(yīng)分分配資源。企企業(yè)必須逐步步建立一個(gè)能能評(píng)價(jià)資源在在各個(gè)項(xiàng)目中中利用效率的的系統(tǒng)。⑷企業(yè)可以根據(jù)據(jù)標(biāo)桿學(xué)習(xí)法法，由企業(yè)的的項(xiàng)目管理辦辦公室建立明明確定義的、高高效的標(biāo)準(zhǔn)工工作程序，這這樣在各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)過(guò)程中可以對(duì)對(duì)工作方法進(jìn)進(jìn)行口徑上的的統(tǒng)一，減少少管理過(guò)程中中不必要的工工作程序沖突突。3.建立有效合合理的授權(quán)體體系多項(xiàng)目管理的運(yùn)運(yùn)作是通過(guò)集集團(tuán)高層管理理者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的授權(quán)進(jìn)進(jìn)行的，由于于每個(gè)項(xiàng)目通通常都牽涉到到項(xiàng)目股東、業(yè)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理等多方面面的利益，而而項(xiàng)目經(jīng)理只只能調(diào)動(dòng)本組組織內(nèi)部的資資源，因此，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)負(fù)擔(dān)的責(zé)任要要大于他所擁?yè)碛械臋?quán)力。在在實(shí)際的項(xiàng)目目管理運(yùn)作中中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理授權(quán)的程程度非常難以以把握，一方方面項(xiàng)目經(jīng)理理要有足夠的的權(quán)限來(lái)獲取取所需要的資資源完成項(xiàng)目目，另一方面面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理過(guò)多地授權(quán)權(quán)又會(huì)影響到到其他組織的的利益，高層層管理者也會(huì)會(huì)因此失去對(duì)對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)格格監(jiān)管和控制制。因此，建建立一個(gè)有效效而合理的授授權(quán)體系是非非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)獲授授予的權(quán)力包包括：決定項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人人事權(quán)，一定定額度下的資資金調(diào)用權(quán)和和物資調(diào)用權(quán)權(quán)，緊急事件件處理權(quán)。不不應(yīng)授予項(xiàng)目目經(jīng)理的權(quán)力力包括：合同同文件簽署權(quán)權(quán)，項(xiàng)目標(biāo)價(jià)價(jià)談判權(quán)，超超過(guò)項(xiàng)目總價(jià)價(jià)一定比例的的資金調(diào)用權(quán)權(quán)和物資調(diào)用用權(quán)。授權(quán)的的原則是：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)權(quán)力應(yīng)該僅限限于完成項(xiàng)目目交付成果本本身，牽